Chpater-4: Las soluciones a los problemas

P4-1. Depreciation
LG 1;
Básico Depreciation Horario
Percentages Depreciation

Yoreja Cost (1) From Tabla 4.2 (2) [(1) (2)] (3)
Lasset A
1 $ 17.000 33% $ 5.610
2 $ 17.000 45 7650
3 $ 17.000 15 2550
4 $ 17.000 7 1190
Lasset B
1 $ 45.000 20% $ 9.000
2 $ 45.000 32 14400
3 $ 45.000 19 8550
4 $ 45.000 12 5400
5 $ 45.000 12 5400
6 $ 45.000 5 2250

P4-2. Depreciation
LG 1; Básico

Depreciation Horario

Cork máquina tope

Depreciation
Percentages
Cost From Tabla 4.2 [(1) (2)]
Yorej (1) (2) (3)
a
1 $ 10.000 33% $ 3,300
2 $ 10, 000 45 4500
3 $ 10.000 15 1500
4 $ 10.000 7 7000

P4-3. MassachusettsCRGasto de depreciación S, los

impuestos y flujo de caja
LG 1, 2; Desafío
a. Dexpensas epreciation  $ 80000  0.20  $ 16000 (porcentajes de depreciación SMRAC
encuentran en la Tabla 4.2 en el texto.)
b. Nrenta imponible ew  $ 430.000  $ 16000  $ 414,000
Tresponsabilidad hacha  $113900  [($ 414,000  $ 335.000)  0.34]  $ 113.900  $ 26.860
 $ 140,760
Origiobligación tributaria final antes de gastos de depreciación:
Tresponsabilidad hacha  $113900  [($ 430.000  $ 335.000)  0.34]  $ 113.900  $ 32.300
 $ 146,200
1
 Tahorro de hacha  $ 146,200  $140760  $ 5.440

P4-4. Del flujo de caja y la contabilidad epreciation

LG 1, 2; Intermedio
a. Oflujo de caja
NSTRUCCIONES $ 400.000
Los ingresos
Menos: Totacostos l antes de la
depreciación,
yonterés e impuestos 290000
Dexpensas epreciation 34200 (= 0.19 x $ 180,000)
Las ganancias antes de intereses e $ 75,800
impuestos
Menos: Impuestos a 40% 30320
Net beneficio después de impuestos $ 45.480
Más: Depreciación 34200
Cflujo de ceniza de operaciones $ 79.680
b. Depreciation y otros cargos no en efectivo sirven como escudo fiscal a los ingresos, el
aumento del flujo de caja anual.
P4-5. Classifying entradas y salidas de dinero en efectivo
LG 2; Básico

Change Change
Artíc ($) I/O Artículo ($) I/O
ulo
Cceniza 100 O Laccounts cobrar 700 Y
Laccounts 1000 O Net ganancias 600 O
Y
pagadero
Notas por pagar 500 Y Depreciation 100 Y
Deuda a largo 2000 O
O Repurchase agotadas 600 O
O
plazo
Inventory 200 O Cdividendos de 800 O
Activos fijos 400 O cenizade acciones
Venta 1000 Y
O
Nota 1: Piense en efectivo en términos de dinero en una cuenta corriente.

Nota 2: Como un cargo por depreciación no monetario no es realmente una E / S en absoluto,

pero se informó como una cantidad positiva en el estado de flujos de efectivo.

P4-6. PROBLEMA SET-1 ASIGNACIÓN

PREGUNTA P4-7. Crecibos de ceniza
LG 4; Básico

Labril Mayo Junio Julio Lagosto

Venta $ 65.000 $ 60.000 $ 70.000 $ 100.000 $ 100.000
Cventas de $ 32.500 $ 30.000 35.000 $ 50.000 $ 50.000
ceniza (0.50) dólares
Colecciones: 16250 17500 25000
Lag 2 meses (0,25) 15000
16250 15000 17500
Total recibos de caja $ 66,250 $ 82.500 $ 92,500
 P4-8. Ccalendario de desembolsos de cenizas
LG 4; Básico

Febrero Marzo Labril Mayo Junio Julio

Venta
Disbursements $ 500.000 $ 500.000 $ 560.000 $ 610000 $ 650.000 $ 650.000
Las compras $ 300.000 336.000 $ 366.000 $ 390,000 $ 390,000
Cceniza (0,60) dólares 36600 39000 39000
Retardo de 1 mes 168000 183000 195000
(0.50)
Retraso de 2 meses 120000 134400 146400
(0.40)
Rent 8000 8000 8000
Sueldos y salarios
Fijo 6000 6000 6000
Varicapaz 39200 42700 45500
Tejes 54500
Activos fijos 75000
YOnterés 30000
Cdividendos de ceniza 12500
Total
Disbursements $ 465.300 413.100 524.400 dólares
dólares
P4-9. Cpresupuesto de la ceniza-
básico
LG 4; Intermedio
Marzo Labril Mayo Junio Julio

Venta $ 50.000 $ 60.000 $ 70.000 $ 80.000 $ 100.000

Lag 1 mes (0,60) 36000 42000 48000
Lag 2 meses (0,20) 10000 12000 14000
Antiguo Testamentosus 2000 2000 2000
ingresos
Total recibos de caja $ 62.000 $ 72,000 $ 84.000
Disbursements
Las compras $ 50.000 $ 70.000 $ 80.000
Rent 3000 3000 3000
Sueldos y salarios 6000 7000 8000
Dividivi- 3000
Principal e intereses 4000
La compra de nuevos equipos 6000
Tejes debido 6000
Total desembolsos de $ 59.000 $ 93.000 $ 97.000
efectivo
 Total recibos de caja $ 62.000 $ 72,000 $ 84.000
Total desembolsos de efectivo 59000 93000 97000
Nflujo de efectivo y $ 3.000 ($ 21.000) ($ 13.000)
Ladd: A partir de efectivo 5000 8000 (13000)
Poner fin efectivo $ 8.000 ($ 13.000) ($ 26.000)
Efectivo mínimo 5000 5000 5000
Rfinanciación total EQUERIDO
(documentos por pagar) $ 18.000 $ 31.000
Saldo de caja de la Franquicia
(Mvalores arketable) $ 3.000 0 0

Tque firma debe establecer una línea de crédito de al menos 31.000 dólares, pero puede
necesitar para asegurar tres a cuatro veces esta cantidad en base a análisis de escenarios.
P4-10. Finanzas personales: Preparación del presupuesto de caja
LG 4; Básico

Sam y Suzy Sizeman

PePresupuesto
rsonal
Fo el período octubre-DDICIEMBRE
2013
Octubre NOVIEMB Diciembre
RE
YONcome
Tpago ake hogar $ 4.900 $ 4.900 $ 4.900

Gastos Por
HV IVIENDA ciento $ 1,470 $ 1,470 $ 1,470
Utilities 30,0%
5,0% 245 245 245
Comida 10,0% 490 490 490
Transportation 7,0% 343 343 343
Médico / Dental 0,5% 25 25 25
Clada 3,0% 147 147 440
Impuestos a la propiedad 11,5% 564
Lappliances 1,0% 49 49 49
Cuidado personal 2,0% 98 98 98
Entretenimiento 6,0% 294 294 1500
Ahorros 7,5% 368 368 368
Antiguo Testamentosu 5,0% 245 245 245
El exceso de dinero en efectivo 4,5% 221 221 221
Gastos totales $ 3.995 $ 4.559 $ 5.494

Csuperávit de ceniza o (déficit) $ 905 $ 341 $ (594)

Csuperávit de caja umulative o $ 905 $ 1.246 $ 652

(déficit)
P4-11. PROBLEMA SET-1 ASIGNACIÓN PREGUNTA
P4-12. Conceptos de flujos de efectivo
LG 4; Básico
Nota al instructor: There una variedad de respuestas posibles a este problema, dependiendo de
los supuestos que el estudiante pueda hacer. El propósito de esta pregunta es tener la
oportunidad de discutir la diferencia entre los flujos de caja, ingresos y activos.

Pro Forma Pro Forma

Transaction Ccenizas Estado de BalHoja
Presupuesto Resultados ANCE
CCuentas XXX XXX cenizas venta de venta de créditos por cobrar se agrupe XX activos
con una vida de cinco años se compra Depreciación XX se toma XX amortización del
fondo de comercio se toma XX venta de acciones ordinarias XX Retiro de los bonos en
circulación XX Fuego prima del seguro se paga
Fo los próximos tres años X X

P4-13. Presupuesto de tesorería-análisis de escenarios

LG 4; Intermedio
a.

Trotter Enterprises, Inc.

Presupuestos Efectivo
múltiples ($ 000)
Octubre NOVIEMBRE Diciembre
PeSSI Más Opti- PeSSI Más Opti- PeSSI Más Opti-
- Likely místic - Likely místic - Likely místic
místic a místic a místic a
Total
recibos $ 260 $ 342 $ 462 $ 200 $ 287 $ 366 $ 191 $ 294 $ 353
de caja
Total de
desembolsos 285 326 421 203 261 313 287 332 315
de efectivo
Nflujo de 25 16 41 (3) 26 53 (96) (38) 38
efectivo y
Ladd:
Befectivo (20) (20) (45) (4) 21 (48) 22 74
(20)
Poner fin 45 (4) 21 (48) 22 74 (144) (16) 112
efectivo:
Financiamiento 63 22 66 162 34
$ 18 $ 18 $ 21 $ 18 $ 22 $ 74 $ 18 $ 18 $ 112

b. Under el escenario pesimista Trotter definitivamente tendrá que pedir prestado fondos, hasta
$ 162.000 en diciembre. Sus necesidades son mucho más pequeños bajo su resultado más
probable. Si los acontecimientos resultan ser coherente con su previsión optimista, la
empresa debe tener exceso de fondos y no tendrá que acceder a los mercados financieros.
P4-14. Presupuestos múltiples en efectivo-análisis de escenarios
LG 4; Intermedio
(a) y (b)

Brownstein, Inc.
Presupuestos múltiples
en efectivo ($ 000)
1st Mes 2nd Mes 3rd Mes
Pessi- Most Opti- Pessi- Most Opti- Pessi- Most Opti-
místic Likely místic místic Likely místic místic Likely místic
a a a a a a
Venta $ 80 $ 100 $ 120 $ 80 $ 100 $ 120 $ 80 $ 100 $ 120
Venta de activos 8 8 8
Purpersecuciones (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60 )
Wsiglos (14) (15) (16) (14) (15) (16) (14) (15) (16 )
Tejes (20) (20) (20)
Purpersecuc
ión de (15) (15) (15)
activo
Flujo fijode
neto $ (14) $ 5 $ 24 $ (9) $ 10 $ 29 $ 14 $ 33 $ 52
efectivo
Añadir:
Befectivo 0 0 0 (14) 5 24 (23) 15 53
eginning
Poner fin $ (14) $ 5 $ 24 $ (23) $ 15 $ 53 $ (9) $ 48 $ 105
efectivo:
c. Considerando los valores extremos reflejados en los resultados pesimistas y optimistas
permite Brownstein, Inc. para planificar mejor sus necesidades de financiación o de inversión
preparando para el peor de los casos.

P4-15. Proforma cuenta de resultados

LG 5; Intermedio
a.

PDeclaración ro Forma de
Ingresos
Metroline Manufacturing, Inc.
Fo el año concluido el 31 de diciembre
2013
(ciento-de-venta de
método)
Venta $ 1.500.000
Menos: Costo de bienes vendidos (0,65  975000
scervezas) oss
Grbeneficios $ 525.000
Menos: Los gastos de explotación (0.086  129000
ventas) anejo
Obeneficios $ 396.000
Menos: Gastos por intereses 35000
Net beneficios antes de impuestos $ 361.000
Menos: Impuestos (0,40  NPBT) 144400
Net beneficios después de impuestos $ 216.600
Menos: Dividendos en efectivo 70000
To utilidades retenidas $ 146.600
 b.

PDeclaración ro Forma de
Ingresos
Metroline Manufacturing, Inc.
Fo el año concluido el 31 de diciembre
2013
(basado en datos de costos fijos y
variables)
Venta $ 1.500.000
Menos:Cost de los bienes vendidos
Precio fijo 210000
Variacosto ble (0,50  ventas) 750000
Grbeneficios oss $ 540000
Menos:ONSTRUCCIONES expensas:
Gasto fijo 36000
Variagasto ble (0,06  ventas) 90000
Obeneficios anejo $ 414000
Menos:YOexpensas nterés 35000
Net beneficios antes de impuestos $ 379000
Menos:Tejes (0,40  NPBT) 151600
Net beneficios después de impuestos $ 227400
Menos:Cdividendos de ceniza 70000
To utilidades retenidas $ 157,400

c. Tél proforma cuenta de resultados desarrollado utilizando los datos de costos fijos y
variables proyecta una ganancia neta después de impuestos más altos debido al menor costo
de ventas y gastos de operación. Aunque el método por ciento-de-venta proyecta una
estimación más conservadora del beneficio neto después de impuestos, la forma declaración
pro ingresos que clasifica los costos fijos y variables es más preciso.

P4-16. Proforma cuenta de resultados-análisis de escenarios

LG 5; Desafío
a.

PDeclaración ro Forma de
Ingresos
Todosen Products,
Inc.
Fo el año concluido el 31 de diciembre
2013
Pessimistic Más Probable Optimistic
Venta $ 900.000 $ 1.125.000 $ 1,280,000
Menos costo de ventas (45%) 405000 506250 576000
Grbeneficios oss $ 495.000 $ 618,750 $ 704.000
Menos gastos de 225000 281250 320000
funcionamiento (25%)
Obeneficios anejo $ 270.000 $ 337,500 $ 384.000
Menos gasto de intereses 28800 36000 40960
(3,2%)
Ny el beneficio antes de $ 241.200 $ 301.500 $ 343,040
impuestos
Tejes (25%) 60300 75375 85760
Net beneficios después de $ 180,900 $ 226,125 257.280
impuestos dólares
 b. Tél método simple ciento-de-venta asume que todos los costos son variables. En realidad
algunos de
tél los gastos serán fijados. En el caso pesimista este supuesto hace que todos los costos de
disminuir con el menor nivel de ventas, cuando en realidad la parte fija de los costes no
disminuirá.
Tque se produce frente a la previsión optimista ya que el porcentaje de las ventas, asume todos
los costos
yoAUMENTARÁ cuando en realidad únicamente la parte variable se incrementará. Este
patrón resulta en una subestimación de los costos en el caso pesimista y una exageración de
los beneficios. Lo contrario ocurre en el escenario optimista.
c.

PDeclaración ro Forma de
Ingresos
Todosen Products,
Inc.
Fo el año concluido el 31 de diciembre
2013
Pessimistic Más Probable Optimistic
Venta $ 900.000 $ 1.125.000 $ 1,280,000
Menos costo de ventas:
Fijo 250000 250000 250000
Varicapaz (18,3%) una 164700 205875 234240
Grbeneficios oss $ 485.300 $ 669.125 $ 795.760
Menos gasto operativo
Fijo 180000 180000 180000
Varicapaces (5,8%) b 52200 65250 74240
Obeneficios anejo $ 253.100 $ 423875 $ 541,520
Menos gastos por 30000 30000 30000
intereses
Ny el beneficio antes de $ 223.100 $ 393,875 $ 511,520
impuestos
Tejes (25%) 55775 98469 127880
Net beneficios después de $ 167,325 $ 295.406 $ 383,640
impuestos
un
Cost de los bienes vendidos porcentaje variable  ($ 421.875  $ 250.000) / $ 937,500
b
Oexpensas NSTRUCCIONES porcentaje variable  ($ 234.375  $ 180.000) / $ 937,500

d. Tse beneficia para el caso pesimista son más grandes en la parte (a) que en la parte (c).
Para el caso optimista, los beneficios son más bajos en la parte (a) que en la parte (c). Este
resultado confirma los resultados como se indica en la parte (b).

P4-17. Balance pro forma-bASIC

LG 5; Intermedio
a.
Pro Forma Balance
Leonard Industrias 31
de diciembre 2013

LaSSETs
Cactivos
ACTUAL
 Cceniza $ 50000
Valores realizables 15000
Laccounts cobrar (0.10) 300000
Inventories (0.12) 360000
Total activos corrientes $ 725.000
1
Nactivos fijos y 658000
 Total activos $ 1,383 millones

Pro Forma Balance

Leonard Industrias 31
de diciembre 2013
Lihabilidades y stockholders ' equellay
Cpasivos ACTUAL
Laccounts pagar (0,14) $ 420.000
Laccruals 60000
Antiguo Testamentosus pasivos 30000
Totalcorrientes
pasivos corrientes $ 510.000
Deudas a largo plazo 350000
Total pasivos $ 860.000
CStock OMÚN 200000
2
Rganancias etained 270000
Total stockholders' equidad $ 470.000
3
Los fondos externos requeridos 53, 000
Total liabilities y el capital contable, equidad $ 1,383 millones

1
Beginning activos fijos brutos $ 600.000
Plus: desembolsos de activos fijos 90, 000
Less: El gasto por depreciación (32000)
Fining activos fijos netos $ 658.000
2
Beginning utilidades retenidas (01 de enero 2013) $ 220.000
Plus: El beneficio neto después de impuestos ($ 120,000
3.000.000  00,04)pagados
Less: Dividendos (70000)
Finción de las utilidades retenidas (31 de diciembre $ 270.000
3 2013)
ATal activos $ 1, 383000
Less: Total pasivo y patrimonio neto 1, 330000
Exfondos internos necesarios $ 53,000

b. Basándose en el pronóstico y el nivel deseado de ciertas cuentas, el gerente financiero debe

disponer de crédito de $ 53.000. Por supuesto, si la financiación no se puede obtener, una o
más de las restricciones puede ser cambiado.
c. YOf Leonard Industrias redujo su dividendo 2013 a $ 17.000 o menos, la firma no
necesitaría ninguna financiación adicional. Al reducir el dividendo, más dinero es retenido
por la empresa para cubrir el crecimiento en otras cuentas del activo.
P4-18. Balance pro forma
LG 5; Intermedio
a.

Pro Forma Balance

Peabody & Peabody 31 de
diciembre 2014
LaSSETs
Cactivos
ACTUAL
 Cceniza $ 480.000
Valores realizables 200000
Laccounts cobrar 1440000
Inventories 2160000
Total activos corrientes $ 4,280,000
Nactivos fijos y 4,820,0001
Total activos 9.100.000 dólares
Lyoabilities y stockholders ' equellay
Cpasivos ACTUAL
Laccounts por pagar 1.680.000 dólares
Laccruals 500000
Antiguo Testamentosus pasivos 80000
Totalcorrientes
pasivos corrientes $ 2,260,000
Deudas a largo plazo 2000000
Total pasivos 4.26 millones dólares
Cequidad OMÚN 4,065,0002
Los fondos externos requeridos 775000
Total liabilities y el capital contable, equidad 9.100.000 dólares

1
Beginning activos fijos netos (1 de enero de 2014) $ 4, 000000
Plus: desembolsos de activos fijos 1, 500000
Less: El gasto por depreciación (680,000)
Fining activos fijos netos (31 de diciembre de 2014) 4820000 dólar
2
Nota: el patrimonio común es la suma de las acciones comunes y
ganancias acumuladas.
Beginning capital común (1 de enero de 2013) $ 3, 720000
Plus: El beneficio neto después de impuestos (2.013) 330,000
El beneficio neto después de impuestos (2.014) 360,000
Less: Dividendos pagados (2,013) (165, 000)
Los dividendos pagados (2.014) (180,000)
Fining capital común (31 de diciembre de 2014) $ 4, 065000

b. Peabody Y Peabody debe hacer los arreglos para la financiación adicional de al menos
775.000 dólares en los próximos dos años en base a las limitaciones y proyecciones dadas.
P4-19. PROBLEMA SET-1 ASIGNACIÓN
PREGUNTA P4-20. Integrativa-estados pro forma
LG 5; Desafío
a.

PDeclaración ro Forma de
Ingresos
PImportaciones
rovincial, Inc.
Fo el año terminado el 31 de diciembre
2013 (porcentaje de las ventas-método)
Venta $ 6.000.000
Menos: Costo de bienes vendidos (0,35  venta  $ 3100000
1,000,000) oss
Grbeneficios $ 2,900,000
Menos: Los gastos de explotación (0,12  venta  $ 970000
250.000)
Obeneficios anejo $ 1.930.000
Menos: Gastos por intereses 200000
Net beneficios antes de impuestos $ 1,730,000
Menos: Impuestos (0,40  NPBT) 692000
Net beneficios después de impuestos 1,038
Menos: dividendos en efectivo (0,40  NPAT) millones
415200
To las ganancias retenidas $ 622.800

b.

Pro Forma hoja de

balance de importaciones
Provinciales, Inc. 31 de
diciembre 2013 (Método
juzgarlas)
LaSSETs Lihabilidades y Equidad
Cceniza $ 400.000 Laccounts por pagar $ 840,000
Valores realizables 275000 Thachas pagar (mismo porcentaje 138,4001
que el por
Notas año pagar
anterior) 200000
Laccounts cobrar 750000 Antiguo Testamentosus pasivos 6000
Inventories 1000000 corrientesACTUAL
Cpasivos 1.184.400
Cactivos ACTUAL $ 2.425.000 Deuda a largo plazo dólares
500000
Nactivos fijos y 1,646,0002 CStock OMÚN 75000
Rganancias etained 1,997,8003
Los fondos externos requeridos 313800
Total pasivos y
Total activos $ 4.071.000 equi contablety $ 4.071.000

1
Tejes por pagar para el año 2012 son casi el 20% de los 2012 los impuestos sobre la cuenta de
resultados. El valor pro forma se obtiene tomando el 20% de los impuestos 2013 (0,2  $ 692,
000  $ 138, 400).

2
Activos fijos netos (1 de enero de 2013) $ 1, 400000
Plus: Nuevo equipo 356,000
Less: Depreciación (110, 000)
Activos fijos netos (31 de diciembre de 2013) $ 1, 646000
3
Beginning utilidades retenidas (01 de enero 2013) $ 1, 375000
Plus: El beneficio neto después de impuestos 1, 038000
 Less: Dividendos pagados (415,200)
Ending utilidades retenidas (31 de diciembre de 2013) $ 1, 997800

c. Ucantar el enfoque crítico, el requisito de fondos externos es $ 313.800.

P4-21. Problema Ética

LG 3; Intermedio
InvEstors bienvenidos aumentaron la transparencia, la rendición de cuentas y la integridad. Es
probable que los inversores valorarán la difusión de la información negativa, aunque
esperamos que el precio de las acciones a caer inmediatamente. Efectos de reputación deberían
ayudar a la compañía, y posiblemente su precio de las acciones, en el largo plazo. Toda
liberación de información como este probablemente sería visto como
señalización de una postura ética por parte de la empresa, especialmente a la luz del hecho de que
el precio de las acciones es probable que caiga.