1.2.3.5.

Determinación de estrategias
¿Qué puedo hacer? Cuáles son mis fortalezas y debilidades
¿Qué podría hacer? Cuáles con las oportunidades y amenazas que enfrento.
¿Qué quiero hacer? Cuáles son mis deseos y los valores éticos y sociales de mi
organización.
1.3. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Se entiende como proceso de planificación al conjunto de proposiciones que
otorgan racionalidad al plan, los cuales son realizados en fases secuenciales, cada una de
las fases se realiza con un margen de tiempo estipulado, de acuerdo a la temporalidad del
plan; y comprende las siguientes fases:
1.3.1. DIAGNOSTICO
Es un conjunto de estudios, hechos o fenómenos que explican las causas y efectos de la
situación económica y social de la realidad, cuya caracterización y descripción de las
necesidades o problemas permite planear objetivos, metas, acciones, políticas y
estrategias. Para elaborar un diagnóstico se realiza de la siguiente manera:
¿Por qué existen las necesidades o problemas que afectan la realidad nacional?
¿Cuál es la perspectiva futura para superar los problemas con la presencia de un plan?
Descripción de la situación.
Explicación de las causas y efectos.
Prognosis de la situación.
Explicación de causas y efectos.
Prognosis sobre la situación actual sobre la base de la descripción prevista.
Contrastación de la situación al momento de realizar el diagnostico.
Formulación de conclusiones.
1.3.2. FORMULACIÓN DEL PLAN
Conjunto de actividades que empieza con planeamiento de objetivos, metas, acciones,
políticas, programas, proyectos de inversión orientados a corregir multiplex problemas
existentes.
Factores
Limitación de recursos.
Determinación del horizonte.
Determinación de la cobertura del plan.
Conocimiento de los lineamientos de política.
Formulación de plan regional.
Formulación del plan sectorial.
Técnicas de formulación:
Técnicas de información: consisten en el manejo adecuado de los métodos matemáticos
y estadísticos en la búsqueda de información. Se utilizan para realizar las siguientes
tareas:
Obtención de datos.
Elaboración y presentación de datos.
Análisis e interpretación de datos.
Técnicas de formulación:
Son instrumentos o métodos que permiten establecer la coherencia interna del plan, cuya
tarea consiste en la aplicación de técnicas para formular cuadros, modelos matemáticos
y económicos, y presupuestos.
1.3.3. EJECUCIÓN DEL PLAN
Es la fase operativa de la planeación, que permite concretizar las metas, acciones,
programas y proyectos fijados en la fase de formulación de planes, para la ejecución de
planes las oficinas utilizan ciertas técnicas, las cuales generalmente están conformadas
por mecanismos, programas y proyectos.
1.3.4. EVALUACIÓN DEL PLAN
Acto e comparar y ejuiciar los resultados alcanzados, con los resultados esperados en ese
mismo momento, en esta fase se efectúa un análisis de previsión, con la finalidad de
visualizar o examinar las posibilidades que existen en el horizonte de planeamiento.
1.3.5. FORMULACIÓN DEL PLAN
Es la fase final que permite la inmediata reformulación de los objetivos; acciones y
políticas; estrategias; programas y proyectos formulados.
1.4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro
criterio resulte la más probable.

1.4.1. FUNDAMENTOS BÁSICOS.

Planifica quien gobierna.

La planificación se refiere al presente.

La planificación exige un cálculo situacional complejo.

La planificación se refiere a problemas y oportunidades

La planificación es inspirada en la gerencia

La planificación estratégica es política

La planificación no consiste en adivinar al futuro

El plan debe ser modular

La planificación no es un monopolio
La planificación no manda sobre el tiempo ni se deja rigidizar por el

1.4.2. MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN.

La planificación estratégica define 4 momentos mas no etapas, ya que son instancias que se
repiten constantemente en orden cambiante a lo largo del proceso.

a) Momento explicativo.
b) Momento normativo.
c) Momento estratégico.
d) Momento táctico operacional.