La rivalidad entre los competidores.

Esta fuerza consiste en alcanzar una posición de privilegio y la preferencia del

cliente entre las empresas rivales. ¨ La rivalidad competitiva se intensifica

cuando los actos de un competidor son un reto para una empresa o cuando

esta reconoce una oportunidad para mejorar su posición en el mercado ¨

Esta rivalidad es el resultado de los siguientes factores:

 La rivalidad se intensifica cuando hay muchos competidores o igualmente

equilibrados. Mientras mayor sea la cantidad de competidores, mayor es

la probabilidad de acciones estratégicas y si los rivales están en igualdad de

condiciones, resulta más difícil que algunas dominen el mercado.

 La rivalidad es intensa cuando hay un crecimiento lento de la industria. Si el

mercado esta en crecimiento las empresas tratan de maximizar sus

recursos para atender el incremento en la demanda de los clientes, pero

cuando el crecimiento es lento, la competencia se convierte en un escenario

por buscar mayor participación en el mercado.

 La rivalidad se intensifica cuando los costos fijos y de almacenamiento son

elevados. Si los costos constituyen una parte importante del costo total, las

empresas tratarán de utilizar el máximo posible de su capacidad productiva.

Sin embargo cuando las empresas emplean toda su capacidad productiva,

toda la industria se ve afectada por un exceso de capacidad, que se refleja

en una disminución de precios acentuando aun mas la competencia.

 La rivalidad se incrementa por falta de diferenciación o costos cambiantes.

Cuando los clientes no perciben diferencias en el producto o servicio y si

son de primera necesidad, su elección esta basada principalmente en el

precio y si los clientes encuentran un producto o servicio diferente, que cumple con sus

necesidades con seguridad lo compraran y crearan

relaciones de larga duración. El efecto de los costos cambiantes se puede

asociar al costo de oportunidad, teniendo en cuenta que cuanto mas bajo

sea el costo por cambiar de producto o servicio, más fácil será para los
competidores atraer a los clientes.

 La rivalidad se intensifica cuando existen intereses estratégicos elevados.

Mientras existan mas oportunidades, hay mayor probabilidad de que las

empresas busquen estrategias para aprovecharlas; igualmente, al iniciar o

al proponer una estrategia y ver sus resultados inclina mas los

competidores o a algún competidor a emularla. La posición geográfica es

un elemento importante de este factor, ya que cuando dos compañías se

encuentran en una misma área geográfica se puede generar mayor

rivalidad y mayor conocimiento de las acciones de la competencia.

 La rivalidad tiende a ser más intensa cuando el mercado hace que haya

incrementos importantes en la capacidad. Cuando las economías de escala

dictan que la capacidad debe ser aumentada con base a grandes

incrementos, las adiciones a la capacidad pueden alterar crónicamente el

equilibrio de la oferta y demanda del sector industrial, en especial si existe

el riesgo de que se lleven a cabo simultáneamente por diferentes empresas.

 La rivalidad se vuelve más intensa mientras haya más competidores

diversos. Un conjunto de empresas cuyos objetivos, visiones, propósitos,

recursos, nacionalidad sean diferentes, puede conducir a que se tenga

dificultad en el acuerdo de las reglas de juego, ya que lo que puede

beneficiar a un grupo de competidores no beneficia al total del sector.

 La rivalidad se intensifica en la medida en que sean más peligroso salir del

sector o que existan fuertes barreras de salida. Los factores emocionales,

económicos y estratégicos llevan a que muchos competidores continúen en

el mercado a pesar de estar enfrentando situaciones difíciles y rendimientos

negativos. Estas barreras regularmente están representadas por: activos

especializados, costos fijos, integraciones estratégicas, barreras

emocionales y restricciones legales y sociales.

La rivalidad del sector está caracterizada en gran parte por las estrategias

de los principales competidores y por la intensidad con que las empresas

emplean toda su imaginación y recurso para tratar de superar las acciones

de las demás; de igual manera, cuando una empresa emplea una estrategia

que le genere ventaja competitiva, intensifica la presión por parte de las

rivales.

Rivalidad entre competidores existentes

La rivalidad entre competidores está en el centro de las fuerzas y es el elemento más
determinante del modelo de Porter. Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de
ordinario, para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición
competitiva a costa de sus rivales en el sector.
La situación actual del mercado en cualquiera de los sectores viene marcada por la competencia
entre empresas y la influencia de esta en la generación de beneficios. Si las empresas compiten
en precios, no solo ellas generan menos beneficios, sino que el sector se ve perjudicado, de
forma que no atrae la entrada de nuevas empresas. En los sectores en los que no se compite en
precios se compite en publicidad, innovación, calidad del producto/servicio. La rivalidad entre
los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un
sector, normalmente será más rentable y viceversa.
Para determinar la intensidad de la competencia hay que considerar la influencia de los
siguientes factores:
Concentración:
Se trata de identificar si son pocas empresas las que dominan el mercado o si por el contrario se
da un fenómeno de atomización; así como el tamaño de las mismas. Se plantea que hay una
relación entre el número de empresas existentes y el precio de sus productos. En mercados de
dominio de una empresa (como Microsoft en sistemas operativos para PCs), la empresa
dominante tiene libertad para la fijación de precios. En el caso de oligopolios (mercado
liderado por un pequeño grupo de empresas) la competencia en precios queda limitada a
acuerdos de "precios paralelos" entre estas empresas. En mercados en los que dominan
claramente dos empresas, como el caso de Coca Cola y Pepsi, la competencia no se da en
precios, ya que son similares, sino en campañas de publicidad y promoción.
Diversidad de competidores:
Diferencia en cuanto a los orígenes, objetivos, costos y estrategias de las empresas. Hace
algunas décadas, las empresas que competían dentro de un mercado tenían características muy
similares en cuanto a su estructura organizativa, costos e incluso objetivos; eso provocaba
menor rivalidad al tener un funcionamiento tan similar. Con la globalización y la apertura de
fronteras, la competencia ha crecido enormemente así como las condiciones en la que se
compite, puesto que las empresas han cambiado y tienden a la deslocalización. Las que aún no
se han deslocalizado tienen orígenes, estructuras, costos y objetivos distintos, pero un solo
mercado de actuación.
Condiciones de los costos:
Si los costos fijos son elevados respecto al valor de los productos o servicios, las empresas se
verán forzadas a mantener altas cifras de negocios.
Un exceso de capacidad obliga a bajar los precios. Hasta dónde puede llegar una empresa en la
bajada de precios dependerá de la estructura de sus costos. Como norma general, la empresa ha
de cubrir siempre sus costos fijos y variables.
Diferenciación del producto:
Son las características del producto que lo hacen diferente, incluso hasta ser percibido como
único en el mercado por su uso o aplicación. Puede ser por características propias del diseño,
de la presentación, del servicio al cliente, etc. La tendencia por parte de los consumidores a
sustituir un producto por otro será mayor cuanto más se parezcan los productos que ofertan las
empresas, esto obliga a reducir los precios de los mismos con el fin de incrementar las ventas.
Costos de cambio:
Cuando los costos de cambio de unos productos a otros son bajos se fomenta la lucha interna
dentro del sector.
Grupos empresariales:
La rivalidad aumenta cuando potentes grupos empresariales compran pequeñas empresas del
sector para relanzarlas y entrar en ese mercado.
Efectos de demostración:
Necesidad de triunfar en los mercados más importantes para poder introducirse con mayor
facilidad en los demás.
Barreras de salida:
La rivalidad será alta sí los costos para abandonar la empresa son superiores a los costos para
mantenerse en el mercado y competir, o si hay factores que restringen la salida de las empresas
de una industria, como por ejemplo:
Recursos duraderos y especializados: existencia de activos especializados, lo cual implica un
reducido valor de liquidación o costos elevados de conversión si se quisiera cambiar de
actividad.
Barreras emocionales: La resistencia a liquidar o salir del negocio generada por compromisos
de carácter afectivo del empresario.
Restricciones gubernamentales o contractuales: Limitaciones que impone el gobierno para
liquidar un negocio, o la protección contractual de los empleados en caso de despido.
El hecho de que las barreras de salida sean muy elevadas contribuye enormemente al deterioro
del atractivo de la industria en los mercados maduros y declinantes.
Del análisis de esta fuerza se puede deducir que el grado de rivalidad entre los competidores
aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y
capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
En algunos artículos se propone completar el modelo con una sexta fuerza, el Gobierno,
argumentando que las empresas también han de tener en cuenta las acciones y potenciales
acciones de los Gobiernos, no sólo por su capacidad reguladora, sino porque puede convertirse
en una competencia. Por ejemplo, en los países capitalistas las universidades privadas tienen el
problema de que el Gobierno también proporciona educación superior.
Con respecto a esto, el autor del presente trabajo está en desacuerdo con la propuesta del
Gobierno como sexta fuerza; considerando que el Gobierno forma parte de alguna de las cinco
fuerzas atendiendo al papel que este juegue, ya sea como barrera de entrada o salida (barreras
gubernamentales), proveedor, cliente, competencia directa o indirecta.