With the support of

CARACTERIZACIÓN DE LAS
INDUSTRIAS CULTURALES
United Nations Diversity of
Educational, Scientific and Cultural Expressions
Cultural Organization

Y CREATIVAS EN BOGOTÁ* Propuestas de la Cámara de Comerci

y el sector empresarial a los candid
Presidencia de la Repúblic
*Sectores: Artes escénicas, Música, Libros y Publicaciones, Artes Plásticas, Audiovisuales y Radio y las Empresas Sin Ánimo de Lucro (ESAL). Total de empresas de ICC en Bogotá: 28.046

PERFIL DE DIRECTIVOS** TIPO DE FORMACIÓN** EXPERIENCIA**

2018-2022

15
69,2% Pregrado 41,0%
Masculino Posgrado 27,5%

29,2% Secundaria 13,3%

Femenino Técnico 8,8%

1,6%
Intergénero
Tecnológico 8,2%
AÑOS
Primaria 1,2% DE EXPERIENCIA EN PROMEDIO
Sí
Propuestas
No
de la Cámara de Comerc
Tan solo el 22,8% tiene más de 20 años de experien-
Los segmentos donde se presenta mayor porcentaje de
directivos de género femenino son libros y y el sector empresarial
cia, principalmente en los sectores dea los
artes cand
escénicas
publicaciones (41,1%) y las Entidades Sin Ánimo de
Lucro (47,7%).
El 68,5% de los directivos de empresas Industrias
Culturales y Creativas, son profesionales. Presidencia de la Repúbl
y música.

GEORREFERENCIACIÓN DE LAS EMPRESAS EN BOGOTÁ** ACTIVOS**

Usaquén Chapinero Santa Fe Teusaquillo La Candelaria
2018-2022
44,4% 17,2%
San Cristóbal
Menor a 3 millones De 11 a 55 millones
Suba Los Mártires

Usme 8,0%
Barrios Unidos
De 56 a 250 millones
Antonio Nariño
Engativá
24,0%
Puente Aranda
Fontibón De 3 a 10 millones 6,4%
Rafael Uribe Uribe Más de 251 millones
Kennedy
Tunjuelito
Bosa Los sectores que más activos presentan son
Ciudad Bolívar
libros, publicaciones y audiovisual. El sector de la
Artes Escénicas y Espectáculos Artísticos Audiovisual y radio Música
música es el que menos activos presenta.
Artes Visuales Libros y Publicaciones Otros sector Sin Ánimo de Lucro

AÑOS DE FUNCIONAMIENTO** NÚMERO DE TRABAJADORES** INGRESOS**

1 año o menos 16,2%

7 EN PROMEDIO Música 68,0% 32,0%
Entre 2 y 5 años 35,0% Libros y
Publicaciones
58,2% 41,8%
Entre 6 y 9 años 15,4% 5 3 3 Audiovisual y radio 71,4% 28,6%
Entre 10 y 14 años 12,5% Artes Artes Música
escénicas visuales Artes Visuales 41,1% 58,9%
Entre 15 y 20 años 10,5%
Artes Escénicas y
55,1% 44,9%
Más de 20 años 10,4% 10 9 8 Espectáculos Artísticos

Libros y Audiovisual Sin Ánimo de Actividades del Actividades de

Sí No publicaciones y radio Lucro mismo sector otros sectores
 **Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá, Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte y UNESCO. Proceso: Dirección de Gestión del Conocimiento de la CCB y Yanhass.

FUENTES DE FINANCIACIÓN** NIVEL DE LA COMERCIALIZACIÓN** PROPIEDAD INTELECTUAL**

50,0% 49,3% 25,7% 18,0%

Sí:
CON RECURSOS 46%
PROPIOS
No:
Las fuentes de financiación de las empresas se concen- Distrital Nacional Intnal. Deptal. 54%
tran principalmente en recursos propios de la
organización y en aportes de socios. Los sectores El 50 % de las empresas comercializa o distribuye sus El 46,0% de las empresas tiene registro de sus obras.
de artes escénicas, artes visuales y las Esales muestran productos y servicios en el Distrito. El segmento de audiovi- Los segmentos en los que más se realiza el registro de
mayor dependencia de recursos públicos. suales y radio es el que más tiene comercialización a nivel propiedad intelectual son los de música (57,1%) y
internacional con 31,7%. libros y publicaciones (49,2%).

ACCESO A EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA** INGRESO SOBRE REGISTRO DE OBRA**

53,5% 35,8%
Sí:
El 35,8% de las empresas cuenta con espacios y
equipamientos propios y el 53,5% los alquila. 21,3%
Alquilados Propios
Las empresas hacen uso del espacio público principalmente No:
para espectáculos de música en vivo (27,7%) y grabacio-
nes de contenidos audiovisuales (27,2%). 78,7%
34,2% 31,7%
El 25,5% de los empresarios que nunca han usado El 21,3% de las empresas percibe este tipo de
En asociación, equipamiento público para sus actividades, no conocen los ingresos, siendo los segmentos de la música y las artes
contraprestación, Prestados a procedimientos de solicitud. escénicas los que más se benefician.
intercambio o canje gratuidad

FORTALECIMIENTO DE EMPRENDIMIENTOS Y ORGANIZACIONES CULTURALES**

Número de participantes Nombre talleres 2017 Nombre talleres 2018

Artes Escénicas Editorial Artes Plásticas y Visuales Total

Artes Escénicas
• Las Artes Escénicas en la actualidad • Mercadeo personal para artistas
• Producción ejecutiva • Derechos de autor en las artes escénicas
• Dirección de Arte • Gestión de alianzas y patrocinios
• Producción Técnica: El caso del Teatro • Finanzas: costos y precios
14* 22 356 Mayor Julio Mario Santo Domingo • Blueprint para Artes Escénicas
• Festivales • Mercadeo para organizaciones escénicas
6 5 7 9 8 96 155 • Gestión de teatros • Habilidades de networking para Artes Escénicas
5 105
• Modelos de gestión de teatros: El caso del • Cómo hacer uso del Portal Único de Espectáculos
Instituciones aliadas que Miembros de las Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo Públicos de las Artes Escénicas —PULEP
Inscritos
validaron las rutas instituciones • Herramientas para hacer Networking
• Normatividad II contratos artes escénicas
• Finanzas II en las Artes Escénicas
• Circulación - Presentación Proyectos
• Cómo crear una escuela de danza
123 31 • Plan de Producción para Eventos
153
• Comercialización y Conocimiento de públicos
52 50 51 37 44 42 16 6 9
Editorial
Seleccionados Terminaron el proceso Deserción (cifra)
• El sector Editorial en Colombia • Derechos de autor, negociación y gestión
• Nuevos modelos de negocio en el sector Editorial • Networking del sector editorial
• Contexto legal y tributario en Colombia: las generalidades • Mercadeo I
30,7 12 71,1 88
de una empresa y la particularidad del mundo del libro • La estructura de costos de una empresa: Editorial.
103 • Gestión Financiera, lectura e interpretación de estados financieros • Mercadeo II
para librerías • Los mercados potenciales para la internacionalización del
17,6 20,2 82,3 80,3 42 • Editoriales: mercado local, lectores, mercado internacional, ferias, sector editorial colombiano
22 39 derechos, coediciones y exportaciones • Reforzamiento en gestión tributaria en el sector editorial
• Mercadeo para librerías: ¿A quién le vendo? ¿Cónozco mis lectores? • Una mirada a los subsectores del libro en Colombia
Deserción (%) Permanencia (%) Sueños cumplidos Nuevas tecnologías al servicio de las librerías • La estructura de costos de una empresa: Librería
• Gestión Finaciera e interpretación de estados finacieros para Editoriales • Como hacer visible su libro: Metadatos ISBN y Catálogo
• Recursos humanos en el sector Editorial: Legislación laboral, editorial
Definir el plan de producción formas de contratar y seguridad social. Perfiles del sector Editorial. • El manejo de inventarios en el comercio librero

50 200 Definir la estrategia empresarial

Artes Plásticas y Visuales
20 20 80 80 Definir la estrategia empresarial
10 40
• El mercado del Arte • Mercadeo para las Artes I (Propuesta de valor
y modelo de negocio en las Artes)
Talleres** Horas de formación Sueño pactado
• Mercadeo para las Artes II
• Consecución de recursos públicos
* Se repiten instituciones en los sectores ** Algunos temas de taller eran de dos sesiones, de 4 horas cada una. (Talleres de 8 horas en total) • Consecución de recursos privados
• Marco legal de las Artes