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Ingreso a estudios de ingeniería mecánica en McGill. Siempre quiso ser ingeniero industrial
gestión.
gestión en la universidad de McGill en Canada, donde ha estado enseñando desde 1968.donde enseña un
- la predeterminación. La empresa debe saber predecir la evolución del entorno y asumir su estabilidad .
- separación entre la estrategia y la operación: supone un planteamiento estratégico a largo plazo frente a un
proceso diario.
Las 5 P de la estrategia:
- Patrón
- Plan
- Posición
- Perspectiva
- Practica
cierta medida, la perspectiva de análisis del proceso de coordinación. Mintzberg enfatiza en los mecanismos
mediante los cuales se lleva a cabo y porque considera a la coordinación y enlace como una parámetro
La adaptación mutua: en toda organización tiene que existir una coordinación del trabajo mediante la
La supervisión directa: debe existir una jerarquía en la que una persona coordina a un grupo, compuesto por
varias personas que trabajan juntas en la misma dirección. Este coordinador ejerce la función de líder del
equipo.
La estandarización del proceso de trabajo: es necesario que los procesos de trabajo estén documentados y todo
el personal siga los mismos procesos, con el objetivo de que siempre se llegue al mismo resultado final.
La estandarización de los resultados: ligado al anterior punto, si los procesos son los mismos, el resultado debe
ser el mismo. Por ejemplarizar este punto, si nuestra empresa se dedica a fabricar tazas, todas las tazas de un
La estandarización de las habilidades: al igual que la de los conocimientos, es otra manera, aunque no muy
rigurosa, de lograr la coordinación. De lo que se trata es que todos los trabajadores tengan un plan de
La estandarización de las normas: significa que los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y
por tanto logran coordinarse a partir de este hecho, para lograr los objetivos corporativos