Identificación estructura organizacional.

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Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

25-03-2018
 Introducción

Podemos indicar que fundamentalmente se debe considerar analizar la organización y su

organigrama es aquí en donde se puede ver la relación y función de cada área y o departamento

con los que cuenta la organización es por esto que a continuación veremos por separado su

organigrama de una empresa de frutas.

 Desarrollo

En concordancia con el organigrama de la empresa de nectarinas podemos indicar primeramente

que la estructura que se aprecia en esta empresa es la estructura organizacional, esto se evidencia

por que se puede ver en el organigrama que son incorporadas todas las funciones de la empresa,

sabemos que al ser de esta manera podemos apreciar que hay relaciones directas como también

indirectas con las que cuenta esta organización lo que no permitirá cuales son las características

y funcionamiento de cada cargo dentro de esta, según lo explicado anteriormente debemos ver

los cargos que se desglosan a continuación.

Cargos dentro del organigrama

 Agricultor:

Deberá planificar verificar y coordinar que se realice el trabajo dentro de los cultivos, este

colaborador es el dueño de la producción de predio agrícola.

Su remuneración será acorde con lo estimado en el mercado local.

 Agrónomo:

Es el encargado o más bien quien tiene la experiencia y conocimientos necesarios para hacer que

la producción sea la adecuada en cuanto a calidad y cantidad requerida.

Educación y trayectoria: profesional ingeniero agrónomo con una experiencia de al menos 1 año

en el rubro, este debe tener basta experiencia en cultivos de frutas, además este integrante debe

tener asiento en las mismas instalaciones del predio agrícola.

Su remuneración debe ser de al menos 800.00 pesos o según el mercado local.

  Supervisor Planta

Este colaborador se encargara programar los trabajos adecuadamente dentro del predio agrícola

dirigir y controlar a los trabajadores a su cargo.

Educación: idealmente un técnico de nivel superior en administración o carrera a fin con

experiencia en el funcionamiento de una planta agrícola con al menos 24 meses de experiencia,

este se desempañara en las instalaciones de la empresa en terreno con jornada ordinaria de

trabajo de lunes a viernes, su remuneración será de 600.00 líquidos.

 Supervisor:

Este debe ser un técnico agrónomo con trayectoria de al menos 24 meses en cargos similares y

debe tener experiencia comprobada administrando personal, este desempeñara su cargo en

terreno a cargo del personal operativo con una jornada de trabajo de lunes a sábado y su sueldo

será de 500.000 líquidos.

 Supervisor cosecha: es el encargado de controlar y administrar el personal de cosecha con la

misión clave de realizar controles de calidad a la cosecha y que se cumplan con los plazos establecidos,

debe tener la experiencia suficiente en cosecha de cultivos mayores controlando los plazos establecidos

propios de esta actividad evitando afectar la cosecha.

 Supervisor de raleo: este tiene por objetivo cumplir las funciones de raleo a o extracción de

frutos que se encuentran en exceso también debe administrar al personal a cargo de esta actividad,

debe poseer conocimientos acabados en esta actividad con el fin de que sea realizado de buena manera

el raleo o retiro de excedentes de frutos.

 Supervisor de poda: es personal es el encargado de controlar dentro de la poda el retiro de las

ramas que no darán frutos o que aparentemente están dañados y no serán productivos, procurando
dejar solo las ramas más productivas de la plantación para una buena producción y minimizar las

perdidas.

 Supervisor deshoje: debe realizar el control de retiro de hojas lo que asegurara que la luz sea la

suficiente para la buena salud de la plantación, este debe tener amplios conocimientos en el proceso de

foto síntesis y administrar a su personal a cargo controlando en todo momento esta actividad.
 Conclusión

Según lo que se realizo dentro del desglose del trabajo se puedo ver como se separa cada cargo

de esta empresa, cabe destacar que no se analizaron los cargos del personal operativo ya que no

requieren de mayores conocimientos ya que con la supervisión se debe llevar a cabo el trabajo

correspondiente.
 Bibliografía

IACC (2018) Formulación y Evaluación de proyectos, Contenidos de la Semana 6.