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Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja
estratégica, ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte
única en el mercado.
Es importante subrayar en este sentido que en la economía y también en la
configuración de la citada cadena de valor adquiere un papel relevante y de gran
paso lo que se da en llamar panorama competitivo que también es fundamental en
dicha ventaja.
En concreto, se establece un total de cuatro aspectos de dicho panorama que
influyen de manera contundente en la cadena que nos ocupa. Así, en primer lugar,
está lo que se da en llamar grado de integración y que es un término con el que se
define a todas aquellas actividades que se realizan en la propia casa o empresa y
no en otras compañías independientes.
En segundo lugar, nos encontramos con el panorama industrial que es el conjunto
de sectores industriales que están relacionados entre sí y que son en los que
compite nuestra empresa gracias a una estrategia perfectamente delimitada y
coordinada con el claro objetivo de conseguir las metas que se ha marcado.
El tercer elemento que puede influir en la cadena de valor es el panorama de
segmento. Más exactamente con él se hace referencia a las variaciones a las que
se pueden ver afectados tanto lo que es el producto en concreto como los
compradores del mismo.
Y finalmente, el cuarto elemento que nos ocupa es el panorama geográfico. Como
su propio nombre indica, bajo dicha denominación se engloban lo que son los
países, los condados o las regiones donde compite la empresa basándose en una
estrategia perfectamente coordinada.
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformación de la
cadena de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos
vinculados con la creación de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada
a la satisfacción de la demanda en tiempo y forma.
También es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Uno de
ellos es la relacionada a las actividades primarias, un grupo de acciones
enfocadas en la elaboración física de cada producto y su transferencia al
comprador. Las actividades de apoyo, en cambio, sustentan a las primarias y
suponen la participación de los recursos humanos, los insumos y la tecnología, por
ejemplo.
CADENA DE VALOR:
Crea un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la
empresa debe generar el mayor bien posible. De no ser así, debe costar lo menos
posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.
La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de
sus proveedores, distribuidores y clientes, es por esto que Porter dividió su teoría
enfatizando las actividades primarias y de apoyo:
ACTIVIDADES PRIMARIAS:
Logística interna:
Consiste en la recepción, el almacenamiento, control de existencias y distribución
interna de materias primas y materiales auxiliares hasta que se incorporan al
proceso productivo.
Logística externa: almacenamiento y recepción de los productos y distribución del
producto al consumidor.
ACTIVIDADES DE APOYO:
PODER DE NEGOCIACION:
Michael Porter describe la relación existente entre el poder que tiene el cliente al
negociar el producto de una compañía, y los costos para poder competir en el
mercado mundial para ello divide el poder de la negociación en dos:
Los factores que hacen poderosos a los proveedores son: Importancia del
producto o servicio comprado Grado de deficiencia del producto Elevados costos
de cambios
NIVEL NACIONAL:
Michael Porter, con el nivel nacional trata de explicar la efectividad y bienestar que
brinda una organización empresarial a una nación en la cual se posesión, cuando
la organización empresarial se constituye en el país interviene en lechos políticos,
sociales, económicos con el fin concreto de asistir o auxiliar poblaciones en crisis.
Actividades de soporte
Para que las actividades primarias se realicen eficazmente, se requieren las
siguientes actividades de soporte, que hacen parte de la organización de la
Subgerencia Proyectos Generación:
3. Proveer a las demás áreas: Una vez que el departamento de compras se ha suministrado de
todos los materiales necesarios, es su obligación proveer a las demás áreas tomando en
cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas.
Mientras, su visión es lograr que todo el personal del Instituto cuente con los
recursos y entrenamientos necesarios para mejorar el desempeño institucional y que
perciban sueldos y salarios acordes a su nivel de de responsabilidad y eficiencia.
Garantizando de esta manera, un servicio administrativo de alta calidad con apego a
las leyes.
La Dirección cuenta con dos unidades de línea, que son la Unidad Técnica y La
Unidad Administrativa.
Las actividades de la cadena de suministro inician con una orden del cliente y
terminan cuando un cliente satisfecho paga por su compra.
Efectividad: Significa hacer las cosas correctas que lleven a crear el mayor
valor para la compañía.
Cantidad: Por ejemplo si el cliente ocupa 500 Kg. de acero y solo tenemos 200 Kg.
y es un cliente con el que tengo un compromiso, le estaré afectando su
abastecimiento, y/o le daré la oportunidad a mi competencia de que mi cliente lo
conozca. Si mi cliente ocupa 500 Kg. y tengo 1,000 Kg. Entonces tengo
excedentes de inventarios lo que aumentará mi costo financiero, mis gastos en
administración de inventarios y, además, tendré capital invertido en un material
que no ocupo y que posiblemente este capital lo necesite para comprar otro
material que si utilice.
Calidad: Si el material tiene una calidad inferior a la que estoy ofreciendo y a quien
se lo vendo es un cliente con el que tengo un compromiso, entonces le estaré
afectando su abastecimiento, y/o en un corto plazo le daré la oportunidad a mi
competencia de que mi cliente lo conozca. Si el material tiene una calidad superior
a lo que el mercado esta dispuesto a pagar seguramente no desplazaré el material
o mi utilidad será baja.
Sistema de valor: