FASES DE UN PROYECTO

 DEFINICIÓN
Esta fase es un ante-proyecto en dónde se realizan evaluaciones preliminares del
proyecto, se establecen objetivos y se justifica el porqué del proyecto, se establece
un plazo y costo preliminar.
 CONCEPCIÓN
Aquí es dónde se establecen los costos y plazos del proyecto, se decide que áreas
son necesarias para el desarrollo, que cantidad de personal y material es necesitado
para cumplir con su objetivo planteado.
 CONSTRUCCIÓN
En esta fase es dónde se desarrolla el producto, software o servicio que se va a
brindar, aquí es dónde se procede a comprar o extraer toda la materia prima,
maquinaria para crear o desarrollar el producto o servicio para el proyecto.
 PUESTA EN MARCHA
Esta fase es dónde se van a realizar las pruebas finales sobre el producto o
maquinaria creada y darle la evaluación final para así poder sacarlo al mercado y
ofrecerlo con total seguridad al público.
 OPERACIÓN Y CESIÓN
Esta es la etapa final y de clausura del proyecto, dado que el producto o servicio al
se entregado a su consumidor, cliente o usuario deja de ser propiedad de la
empresa, esté ya empieza a operar en el entorno para el cuál adquirido.

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

 PLANIFICACIÓN
Esta función es la que se ocupa de la organización del flujo del proyecto por las
diferentes áreas para la correcta y optima utilización de los recursos, además se
encarga de respetar y dar los tiempos correctos a cada proceso del proyecto.
 ORGANIZACIÓN
Aquí es dónde se designan las funciones, tareas, personal y equipo para cada área
dentro del proyecto.
 DIRECCIÓN
 Se establece un director o dirección del proyecto, este o estos deben ser personal
idóneo dado que tendrán la función de la toma de decisiones y el liderazgo del
proyecto.
 CONTROL
Aquí se establecerá una revisión periódica del avance del proyecto real con el
teórico, teniendo un control en el avance físico y el económico para así poder
proyectar el final el proyecto de manera correcta y tomando las respectivas acciones
de manera inmediata y evitar que se presente algún contra tiempo.
 GESTIÓN DE LA CALIDAD
Esta función es la que le garantiza la calidad del proyecto, estableciendo unos
lineamientos de cumplimiento durante el desarrollo del producto cumpliendo con la
normativa que aplica a cada área del proyecto dando garantía que se cumple los
estándares de calidad que se han establecido a nivel mundial.

VENTAJAS AL APLICAR LA GERENCIA DE PROYECTOS

Con la gerencia de proyectos se establece una guía o camino para la realización
correcta y optima de un proyecto, al aplicar esta área en cualquier proyecto se van
a obtener unos datos en cuanto a costo y tiempo con los que se podrá asegurar la
finalidad o cumplimiento del proyecto siendo más eficiente y cumpliendo los tiempos
necesarios, y no estimando ni adivinando valores de fecha y costos al azar.
Además hace a la empresa mayormente competitiva a nivel de calidad y en
comparación con diferentes empresa, asegurando la calidad del producto y con el
cumplimiento de las fechas estipuladas.