Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado

en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento
para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se
hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio
total del sistema. El Desarrollo Organizacional puede centrarse en
distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que
la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en
factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el
liderazgo, etc.

Trabajando el desarrollo organizacional se llega a ampliar el

conocimiento y la eficacia de las personas, a la vez que se puede lograr
que las cotas de rendimiento se eleven y la resistencia ante los cambios
en el seno de la empresa quede minimizada. No obstante, hay que tener
en cuenta que no se trata de una acción puntual, sino de un proceso
continuo de diagnóstico, planificación de acciones,
implementación y evaluación, que debe tener como objetivo la
mejora continua de conocimientos y habilidades dentro de la
organización, como modo más acertado de optimizar su capacidad
para resolver problemas y gestionar los cambios que haya que afrontar.

Estas son las 7 características del Desarrollo Organizacional según

Newstrom y David, 1993
1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los
empleados
2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización,
esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en
conjunto
3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de
experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los
que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe
ser enteramente teóricos y leído.
4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los
datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso
y los ajustes en el proceso de resolución de problemas son necesarios.
5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y
se adaptan para que respondan a las necesidades
6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio
7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un
nivel de la organización así que la estrategia requerirá una o varias
intervenciones.

Referencias
http://www.losrecursoshumanos.com/7-caracteristicas-del-desarrollo-organizacional/

http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-
management/desarrollo-organizacional-tecnicas-y-conceptos-clave