Introducción

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de
tiempos y plazos en la planificación de proyectos Este sistema de cálculo conocido por sus
siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos
de América, por un centro de investigación de operaciones para las
firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos
mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del
proyecto.

Definición y usos

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar
un proyecto es el método de la ruta crítica o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado
para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene
una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina
la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica
se denominan tiempos de holgura.

Método

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1. Planeación y programación

2. Ejecución y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los
diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el
desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación tomando como base la red
de camino crítico diseñada al efecto. Al terminar la primera red, generalmente hay cambios
en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los
costos, por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo
acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto
existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo
programado y el realizado. Será necesario graficar en los esquemas de control todas las
decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original

definición listas secuencia tiempo

limitación compresión costos red

elasticidad aprobación terminación

ejecución y
control

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar
relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades. Construir
una red con base en nodos y actividades, que implican el proyecto. Analizar los cálculos
específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.

En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede
durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan
tiempos de holgura.

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se
debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.
Las actividades se representan mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se
representa mediante Nodos.
Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos
establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

La ruta crítica en la administración de proyectos

La ruta crítica os ayuda en la administración para calcular la duración total del proyecto,
para gestión optimizada de los recursos, estableces el presupuesto necesario contra el
presupuesto existente, los riesgos son minimizado, la predicción de imprevistos, las tomas
de decisiones son rápidas y eficaces, las respuestas más exactas con el cliente y gestión
del consumo de recursos equilibrado

Aunque se debe de tener cuidado porque cualquier cambio por mínimo que sea está
obligado a re planificar todo el proyecto y volver a calcular todo el crítico, más trabajo en la
cantidad de trabajo de la planificación y dependencia de especialista, los administradores
solamente puedes trabajar bajo su propia planificación ya que no hay cultura de uso de la
herramienta de gestión
En resumen, es un método eficaz ya que te permite tener un orden en todo el proyecto tanto
en tiempo, personal, presupuesto comunicación y actividades a realizar y así tener los
resultados esperados solamente que se tiene que tener un constante control en cada uno
del procedimiento ya que con un erro puede provocar un serio problema