TRABAJO:

Tarea 2.1: Teoría de Inventarios

Asignatura:
Administración de Operaciones II

Catedrático:
Ing. Estefanía Isaula

Alumno:
Douglas Alejandro Sandoval Quesada

Número de Cuenta:
21511157

Objetivo de la tarea

• Analizar un caso sobre la cantidad económica de pedido, de acuerdo a los conceptos y

fórmulas de la misma.
 Wal-Mart

El inventario de Wal-Mart es precisión a escala gigantesca, como una maniobra de la Flota del
Atlántico o el proyecto de un dique en río.

Yang-ze. En una decisión del caso del Tribunal de Impuestos sobre Wal-Mart, el juez David
Laro ordenó dar una mirada “tras bambalinas” a su funcionamiento. Su efectividad, señaló, ha
llevado a “muchas compañías tanto nacionales como extranjeras” a buscar la asesoría de Wal-
Mart para llevar sus inventarios.

La preparación solamente se tarda de cuatro a seis semanas. Con cuarenta y cinco días de
antelación, el Departamento de Auditoría Interna de la cadena le envía un estuche de preparación
a cada almacén. Este contiene instrucciones detalladas que incluyen 13 programas. Involucrado
en el inventario se encuentra un equipo de 18 a 40 contenedores y representantes independientes
de la división de operaciones y de los departamentos de prevención de pérdidas y de auditoría
interna de la compañía.

A los almacenes escogidos al azar, se presentan los empleados Ernst & Young, auditores
independientes de Wal-Mart, para probar la exactitud mediante el recuento.

Un inventario se lleva entre las 8:00 a. m. y las 6 p. m., mientras que el almacén, algunos de los
cuales funcionan 24 horas, está abierto a los clientes. Inmediatamente después de finalizar el
inventario, el equipo de conteo físico reconcilia sus hallazgos con el inventario del libro. Los
resultados son revisados posteriormente por el departamento de auditoría interna.

Los inventarios se llevan cada 11 a 13 meses y la mayoría de ellos de marzo a septiembre, nunca
se llevan de noviembre a diciembre para no interferir con la época navideña., ni en la primera
semana de enero, cuando los empleados se están recuperando y están ocupados con los cambios
y devoluciones.

El trabajo no es fácil para el inventario de Wal-Mart, rota más de 4.5 veces por año (los
competidores rotan en promedio 2.8 veces) los almacenes tienen entre 60 000 y 90 000 tipos
específicos de mercaderías.

Entre los conteos físicos, Wal-Mart emplea el sistema perpetuo que registra en el momento de la
venta el costo y la cantidad de los bienes vendidos. Esto revela el costo y la cantidad de bienes
vendidos desde el comienzo del periodo actual y de los bienes que están disponibles en
determinado momento.
Preguntas

De acuerdo con lo que leyó anteriormente, ¿cuáles serían para usted los elementos más
importantes para que Wal-Mart calcule la cantidad económica de pedidos?

Hacer un estudio de mercado, de acuerdo a la demanda que tienen los productos para asi
comparar esos datos con lo que se va necesitar comprar.

¿Qué tipo de demanda cree que tiene Wal-Mart: dependiente o independiente? Explique.

Dependiente, es aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo, la
demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa, en el sentido en que las
decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque sí pueden ser influidas).

Sí usted fuera proveedor de Wal-Mart, ¿cuáles serían los costos que tomaría en cuenta
para su modelo de inventarios? Explique.

Los principales que debe tener en cuenta son los costos del procesamiento de la orden y los
costos de almacenamiento porque son los costos más relevantes teniendo en cuenta que Wal-
Mart tiene entre 60,000 y 90,000 tipos específicos de mercadería.
 Conclusiones

• Se analizó de manera sistemática las decisiones más rentables y óptimas para una
empresa teniendo en cuenta la cantidad económica del pedido.

• Se descubrió la importancia de segmentar los datos para analizarlos.