You are on page 1of 15

GESTIÓN DE PROYECTOS

BY ROGELIO ZEPEDA
ESTRATEGIA DEFENSIVA

Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además
organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:
 
 
Son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado.
Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.
 
La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante promoción);
hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia;
orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos humanos claves son: producción
y finanzas.
 
Ante todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo
plazo.
ESTRATEGIA EXPLORADORA

Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los
cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan
continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e
incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.
 
La gestión característica es: Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las
necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación
externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa).
 
Son organizaciones más flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y mayor
posibilidad de éxito.
ESTRATEGIA OFENSIVA

Aprovechar oportunidades gracias a sus fortalezas.


Este tipo de estrategia es el más deseado por las empresas. La organización explota las oportunidades de su
entorno y se beneficia de numerosas ventajas internas. La confluencia de las fortalezas y las oportunidades
permite alcanzar sus objetivos hasta poder posicionarse como líder en el mercado. Son estrategias de fuerte
impacto. Con esta estrategia intentamos limitar o eliminar todas las debilidades y amenazas. Se adopta esta
estrategia para convertir los puntos negativos en puntos positivos.
ESTRATEGIA DE
DIVERSIFICACIÓN

Una de las estrategias más utilizadas por las empresas en la actualidad es precisamente la de
diversificación. Esta estrategia, dicho de una manera sencilla y como primer piedra de toque, es ampliar la
cantidad de productos o servicios que ofrece la empresa.
Las virtudes que ofrece la diversificación bien realizada, la empresa obtiene entre otras ventajas, la de
ampliar la oferta y por ello llegar a más clientes, estos pueden ser relacionados o no con el negocio inicial
que la compañía
ESTRATEGIA DE SALTO DE
RANA

SALTO DE RANA. Implica sobrepasar las fuerzas del enemigo, desarrollar nuevas tecnologías, o crear un
nuevo modelo de negocios. Esta es una estrategia revolucionaria que reescribe las reglas del juego. La
introducción de la tecnología de compact disc sobrepasó el mercado de la cinta magnética.
• ESTRATEGIA FINANCIERA.

Se ocupa de la adquisición, financiación y gestión de activos. Es el proceso de administración de los


recursos financieros que posee la empresa. También incluye la contabilidad de la organización, elaboración
de informes financieros y presupuestos, recolección de cuentas a cobrar, gestión de riesgos y seguros,
asegurando una alineación correcta con la estrategia financiera fijada.


• ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS.

La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global que


adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y
eficaz) de su personal con el propósito de cumplir la estrategia empresarial.

Organigrama empresarial.
ESTRATEGIA DE
PRODUCCIÓN

La estrategia de producción se enmarca dentro del proceso de la Dirección Estratégica de la empresa y


obedece a una estrategia de tipo funcional, que ha de ser coherente con la estrategia global o corporativa
de la empresa.
La estrategia de producción o de operaciones hace referencia a la forma en la que la dirección de
operaciones contribuye al logro de los objetivos de la organización, asignando los recursos a los diferentes
productos y/o servicios y funciones empresariales.

Linea de producción.
ESTRATEGIA DE
MERCADOTECIA

De acuerdo con los autores Pride y Ferrelo, la estrategia de mercadotecnia es “el núcleo de un plan de
acción para utilizar los recursos y ventajas de la organización” enfocado en alcanzar un objetivo. Sus
elementos principales son: la selección y el análisis del mercado meta, así como la creación de un proyecto
de mercadotecnia con vías a satisfacer las necesidades del mercado meta.
ESTRATEGIA DE VENTAJA
COMPETITIVA

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales
para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. ... La estrategia
competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las
compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.

Ejemplo apple
ESTRATEGIA ENVOLVENTE

En el mundo de los negocios, se define como ataque envolvente a las estrategias de


ataque a un competidor que se realizan al mismo tiempo por el frente (áreas más
robustas y eficientes) y por los flancos (áreas más desprotegidas y frágiles).
COSTOS

El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la


prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el
precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo
más el beneficio).
GASTOS

Por gasto se entiende el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta


del producto, y a la administración e incluso al mantenimiento de a planta física de la
empresa.
En el gasto se pueden clasificar aquellas erogaciones que no se pueden identificar de
forma directa en el producto final porque no participó en su construcción
PROPOSITO

Como bien dice Brian Sooy en su artículo de Aespire, el propósito es el por qué de
una empresa, es su razón de ser. Así como la visión y misión ayudan a guiar a la
organización internamente, el propósito sirve para crear un vínculo profundo entre la
empresa y sus seguidores

Nike: Experimentar la emoción de competir, ganar y aplastar a los competidores

Walt Disney: Hacer feliz a la gente

You might also like