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BY ROGELIO ZEPEDA
ESTRATEGIA DEFENSIVA
Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además
organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:
Son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado.
Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.
La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante promoción);
hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia;
orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos humanos claves son: producción
y finanzas.
Ante todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo
plazo.
ESTRATEGIA EXPLORADORA
Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los
cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan
continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e
incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.
La gestión característica es: Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las
necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación
externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa).
Son organizaciones más flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y mayor
posibilidad de éxito.
ESTRATEGIA OFENSIVA
Una de las estrategias más utilizadas por las empresas en la actualidad es precisamente la de
diversificación. Esta estrategia, dicho de una manera sencilla y como primer piedra de toque, es ampliar la
cantidad de productos o servicios que ofrece la empresa.
Las virtudes que ofrece la diversificación bien realizada, la empresa obtiene entre otras ventajas, la de
ampliar la oferta y por ello llegar a más clientes, estos pueden ser relacionados o no con el negocio inicial
que la compañía
ESTRATEGIA DE SALTO DE
RANA
SALTO DE RANA. Implica sobrepasar las fuerzas del enemigo, desarrollar nuevas tecnologías, o crear un
nuevo modelo de negocios. Esta es una estrategia revolucionaria que reescribe las reglas del juego. La
introducción de la tecnología de compact disc sobrepasó el mercado de la cinta magnética.
• ESTRATEGIA FINANCIERA.
•
• ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS.
Organigrama empresarial.
ESTRATEGIA DE
PRODUCCIÓN
Linea de producción.
ESTRATEGIA DE
MERCADOTECIA
De acuerdo con los autores Pride y Ferrelo, la estrategia de mercadotecnia es “el núcleo de un plan de
acción para utilizar los recursos y ventajas de la organización” enfocado en alcanzar un objetivo. Sus
elementos principales son: la selección y el análisis del mercado meta, así como la creación de un proyecto
de mercadotecnia con vías a satisfacer las necesidades del mercado meta.
ESTRATEGIA DE VENTAJA
COMPETITIVA
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales
para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. ... La estrategia
competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las
compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
Ejemplo apple
ESTRATEGIA ENVOLVENTE
Como bien dice Brian Sooy en su artículo de Aespire, el propósito es el por qué de
una empresa, es su razón de ser. Así como la visión y misión ayudan a guiar a la
organización internamente, el propósito sirve para crear un vínculo profundo entre la
empresa y sus seguidores