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1. Definición.
Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en
equipos y otras áreas, sólo se conocían dos costos de importancia: los de material
y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los únicos que se
inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las
organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación.
Cada uno de los métodos de costeo tiene una función especial que cumplir:
el costeo variable ayuda a la administración en su tarea y supone que para
obtener un control administrativo apropiado sólo se deben considerar como parte
del verdadero costo de los productos fabricados aquellos costos que varían en
forma directa con el volumen de producción, porque sólo estos elementos
variables se relacionan con el producto.
Por otra parte, el costeo absorbente informa a los usuarios externos e
incluso para la toma de decisiones, éste método trata de incluir dentro del costo
del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su
comportamiento fijo o variable, pues ambos contribuyen a la producción.
Si el monto de las unidades producidas difiere del monto de las unidades vendidas
implicará que las valoraciones monetarias de los inventarios serán distintas entre
ambos métodos.
Además el costo directo no se permite en la presentación de Estados Financieros
de uso externo ya que no está acorde con los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados (P.C.G.A.), pero el costo directo es más ventajoso en la
toma de decisiones (al no incluir los gastos de fabricación fijos).
De manera que todos aquellos costos que No son materiales directos y mano de
obra directa, ni gastos de administración y de ventas, son gastos generales de
producción y constituyen el Tercer elemento del costo.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas
son iguales a los costos.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que
en base a ella podamos tomar decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio).
saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un
Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER P. PARA LA EDUCACIONUNIVERSITARIA
ALDEA UNIVERSITARIA NUEVA LUCHA
AGROALIMENTARIA
Costo
Enmanuel Añez
Ana Morales
Luis Gonzalez