Se detectó las principales causas de una mala coordinación de proyectosderivan en la falta de
comunicación entre los participantes, seguido deltiempo destinado para el desarrollo de los proyectos en la etapa de diseño.
Se destaca que estos problemas fueron calificados de acuerdo a su importancia con nota de 1 a 7, siendo 7 las que más afectan a la coordinación, cuyos registro se aprecia en la siguiente gráfico:
Gráfico 2.1: Principales causas de una mala coordinación de proyecto Fuente:
Documento Red Interamericana de Centros de Innovación en la Construcción (Inconet) - BuildingInformationModeling – BIM versión 1.5, página 6
De igual manera también se identificaron los principales problemas queocurren en obra,
detectándose que los dos principales problemas se deben a atrasos en la entrega de la obra, seguidos de aumentos en los costos finales de la obra e información faltante en cada proyecto. Gráfico 2.2: Principales problemas detectados en obra Fuente: Documento Red Interamericana de Centros de Innovación en la Construcción (Inconet) – Building Information Modeling – BIM versión 1.5, página 6 Hipótesis
Es factible incrementar la rentabilidad de un proyecto inmobiliario habitacional en altura
mediante el uso de tecnología BIM en la etapa de diseño.