¿Qué es planeamiento estratégico?

Y
¿Cuál es su importancia?
El planeamiento estratégico nos ayudará a entender temas del entorno
empresarial; mejorar la visión, misión y objetivos estratégicos que tenemos de una
empresa; y porque no decirlo, con uno mismo y analizar cuál es el entorno interno
y externo de la organización. Todo esto tendrá como resultado el formular
estrategias en pro de las oportunidades y fortalezas. Así mismo, revisar cuales son
las debilidades y amenazas; con las que nos encontramos día a día en un mundo
cambiante y competitivo.

El planeamiento estratégico nos brindará herramientas para alcanzar nuestros

objetivos de manera creativa; para ello es importante conocer cuáles son sus
bases. Descubrir e identificar las ventajas competitivas y/o diferenciadoras que
tiene tu empresa. Está de más decir que para esto debes tener claro tu misión,
visión y valores corporativos; ya que eso nos guiará en el proceso de
identificación.

Hace ya varios años me dedico a dar asesorías y conferencias sobre

planeamiento estratégico a distintas empresas; les ayudo a encontrar y
reencontrar sus objetivos y a trabajar en base a eso. Para esto es importante que
las compañías puedan analizar cuáles son sus fuerzas externas e internas; qué es
lo que realmente las mueve. Cómo en la vida misma; sino conocemos cual es la
razón que nos mueve, será como subir a un taxi sin saber hacia dónde vamos.

Herramientas para el planeamiento

estratégico
Tal como mencionaba al principio, mencionaré algunas herramientas que nos
ayudarán en todo este proceso de planeamiento estratégico. Parte del crecimiento
de una empresa es evaluar cuáles son las estrategias competitivas que tiene; para
eso, debe realizar un análisis y se deberán aplicar aquí dos herramientas. La
primera, las Fuerzas de Porter y la segunda, la Matriz FODA cruzada. Esto para
ver un panorama completo de cómo está su empresa e identificar oportunidades.

No debemos dejar de lado, algo sumamente importante en todo este proceso, y es

el tema de la motivación y los incentivos guiados hacia los objetivos estratégicos
de la empresa. El trabajo en equipo es pieza fundamental en todo este recorrido,
así mismo el liderazgo juega un rol más que importante. El planeamiento
estratégico nos va ayudar a ver en macro, lo que usualmente vemos en pequeñas
partes. Ahora bien, esto no solo te ayudará a tener un mejor orden empresarial,
sino también podrás ordenarte de forma personal.

Los
Objetivos Estratégicos
Para entender mejor qué es el Planeamiento estratégico, empezaremos hablando
sobre los objetivos estratégicos, estos sirven para orientar la forma en que la
organización puede cumplir las metas teniendo en cuenta sus bases (misión y
visión). Generalmente, la mayoría de estos están enfocada en la parte financiera,
pero otros se enfocan en los clientes y en la sociedad en la cual vivimos.
Dependerá del tipo de empresa y su enfoque de crecimiento.

Algo que debemos de tener en cuenta, es que estos objetivos estratégicos deben
ser medibles, específicos y adecuados a cada organización. Con esto el beneficio
para la empresa es mucho; ya que tendrá a los colaboradores alineados hacia el
objetivo y se generará sinergia para el trabajo en equipo. Contamos con dos tipos
de objetivos estratégicos, los financieros y los no financieros. En el caso de los
primeros se evalúa el desempeño de la empresa en números, y en referencia al
segundo, se evalúa más la relación de la empresa con el mercado, los
competidores, clientes, etc.
Administración por Objetivos
¿Escucharon alguna vez sobre APO? Básicamente se refiere a la Administración
por Objetivos. Este es un sistema conocido y amplio que logra integrar distintas
actividades para cumplir la misión de la empresa. Ahora bien, esto no sirve sino
conocemos cuales son los factores internos y externos en los cuales
fluimos. Cuando menciono factores externos me refiero al famoso
Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiente
(Environment) y Legal). Solo analizando esto, podremos obtener estrategias que
ayuden al crecimiento de la empresa. En este caso también es recomendable
utilizar la Matriz EFE (Oportunidades y Amenazas) – EFI (Debilidades y
Fortalezas).

La primera, se usa para evaluar como una empresa reacciona ante los cambios
en su entorno, el famoso PESTEL antes mencionado y en el caso de la segunda
Matriz, esta servirá para identificar lo que nos hace distintos a otras empresas. En
otras palabras lo que nos diferencia de la competencia; y aquí podemos
mencionar tres factores importantes como la economía de escala, la diferencia del
producto en sí y los requerimientos del capital de inversión. Por ejemplo, la
tecnología utilizada; y si es diferente a la de la competencia.

En resumen, es importante evaluar todos estos aspectos porque nos permitirá

implementar un planeamiento estratégico basado en el todo y ser más
competitivos en el tiempo.

El emprendimiento no puede ser solo llevado por la emoción de querer hacer

realidad un sueño, sino también debe ser motivo y motor para profesionalizarnos,
aprender de nuevas herramientas y ampliar nuestro panorama hacía un mundo
globalizado.

¡Emprende sin miedo!