Segunda Semana

GESTION ESTRATEGICA

Elaborar una misión y visión a partir de un caso propuesto

Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de

las características que posee una empresa y como primer paso del Plan
Estratégico de esta es elabora la Misión y Visión para la empresa chilena “Tu
alimento saludable”, con más de 25 años de trayectoria, dedicada a la fabricación
y maquila de productos naturales, tales como Polenta, semilla de amapola, semilla
de girasol, entre otras. Con ventas de 50 millones de pesos mensuales y
presencia en todas las grandes cadenas de supermercados del país. Terminando
el año 2015 con muy pocas utilidades, se junta el directorio para realizar la
planificación estratégica 2016- 2020

Misión:

La empresa “Tu alimento saludable“, tiene como preferencia proveer a sus clientes
productos alimenticios naturales de excelente calidad con materias primas
nacionales e importadas. Como empresa, nuestra implementación será de un
sistema innovador de calidad, basado en las buenas prácticas de manufactura y
con estandarización de procesos como plataforma para un posterior sistema de
gestión de calidad. La empresa “Tu alimento saludable”, busca obtener los más
altos beneficios, tanto para los accionistas, sus empleados y generar un gran nivel
de satisfacción para todos los consumidores. Y Para ello debemos anticiparnos en
forma coherente a las expectativas del mercado, potenciando como ventaja
competitiva la calidad de nuestros productos y el desarrollo de una marca valorada
por los clientes.
Visión:

“Tu alimento saludable“, busca ser una empresa de alimentos que ofrezca los más
altos estándares de calidad en sus productos, manteniendo siempre el espíritu
creativo e innovador en el desarrollo de nuevos productos y mercados buscando
siempre el deleite del cliente, superando y adelantándose a suplir sus necesidades
y expectativas. Nos visualizamos como una compañía moderna, rentable y líder en
el mercado nacional y participando activamente en los mercados externos,
desarrollando los talentos y habilidades en un ambiente laboral excepcional,
motivados por buscar y satisfacer continuamente las necesidades de clientes,
consumidores y desarrollando relaciones con mutua colaboración con nuestros
proveedores.

Así mismo, “Tu alimento saludable “busca ser la empresa de alimentos líder en el
mercado nacional, extendiendo su capacidad de producción y de comercialización,
buscando ser lo suficientemente rentable para su sostenimiento y reconocimiento
en el mercado por la calidad de sus productos. generando alto grado de
satisfacción en nuestros clientes, accionistas, proveedores y recursos humanos de
manera sustentable.

Conclusión

Toda organización tiene una misión que define su propósito .El definir la misión de
la organización como elemento principal y más importante, obligara a la
administración a precisar con cuidado el espacio de su producto o servicio. La
determinación del negocio en el que está una organización, es aplicable tanto a
organizaciones no lucrativas o a las que lo son. La visión define de manera muy
amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a
sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqué de ese
reconocimiento. Sera un conjunto de ideas generales que proveen el marco de
referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. Toda empresa
que pretendan perdurar en el tiempo generando éxitos en forma constante, deben
tener ciertos parámetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a modificar
distintos aspectos según lo amerite el mercado o los avances tecnológicos, su
misión y visión jamás debe alterar. Si bien pueden cambiar las estrategias de
venta, los canales de comunicación, los planes de negocios o la atención al
cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.

la misión y visión definen la base de una empresa, representan por qué y para qué
existe dicha firma y todas las líneas laborales se trazan en relación a estas
definiciones. En ambos conceptos están las ideologías más arraigadas, los valores
y propósitos con los que se articula todo el desarrollo de la organización.

Estas dos definiciones, si marchan unificadas serán exitosas, ya que tanto los
clientes, proveedores, alianzas estratégicas y competencia verán que son una
entidad constante que no cambia su ideología para obtener más utilidades, sino
que actualiza su forma de hacer negocios.

Referencias:

 https://www.marketingandweb.es/...2/mision-vision-y-valores-de-una-empresa
 Uniacc, segunda semana, documento inicial lecturas obligatorias