¿Qué estructura el diseño de un proyecto?

Los números que muestra la ppt no tienen una secuencia numérica donde primero se lleve a cabo
el 1 luego el 2 y sucesivamente sino es el orden de importancia dentro del proyecto.

Todo proyecto requiere de un Marco Teórico que explique el problema, llamado (ENFOQUE DE
DESARROLLO)

La estrategia lo que hace es guiar, direccionar, orientar, unificar dar un sentido de unidad a las
acciones y es lo que permite ser más eficaces para alcanzar el objetivo. Sin estrategia se corren
dos riegos como la gestión reactiva que es la improvisación y dependencia de personas valiosas
para el proyecto

Las herramientas están al servicio de todos, pero hay que adaptarlas a alas realidades

¿Qué es un Proyecto De Desarrollo?

PARTE METODOLOGICA

Identificación de Problema Central y Análisis de Casualidad

A recomendación del ponente, que cuando hablamos del problema pensemos primero en las
personas y no en las necesidades materiales.
Saber para que sirvió el proyecto se verá en el impacto social que se generara.
Identificación De Causas Del Problema Central

Creación del árbol del problema

El Circulo De Control y Preocupación Para El Análisis De Causalidad

Hay que entender que no todas las causas de nuestro análisis en el árbol de problemas se pueden
llegar a resolver
Las causas de color melón son las que el proyecto podrá resolver y las de color gris son las que
no se podrá resolver y estas deben ser resueltas haciendo alianzas con actores claves o actores que
hacen ese trabajo.

El grafico anterior es el análisis del problema que pasar a la síntesis.

Síntesis en el Análisis de Causalidad

La síntesis se hace mirando cada causa, cuales se parecen y cuales son similares para agruparlas,
una vez agrupadas hay que titularlas con un concepto o una frase que cuenta lo que contiene esas
causas y esa es la idea teórica.
Las Capacidades (Fortalezas) y Oportunidades de la Población
Objetivo del Proyecto
Todo diagnóstico no solo tiene que ver las debilidades y amenazas como se ve en el árbol de
problemas sino también las fortalezas y oportunidades es aquí donde se realizara el análisis FO
del FODA todo esto mirando el problema central y también como organización. Esto ayudara a
ver la viabilidad del proyecto.
Se recomienda que el diagnostico sea por capítulos por cada agrupación de causas tituladas

En la siguiente ppt se ve como es que son viables las Alternativas o los medios de acciones con
una matriz de alternativas.
Matriz de Alternativas
Análisis de las causas del circulo de control (Síntesis) y las capacidades y
oportunidades

Construcción del Marco Lógico Desde el Árbol de Problemas y la

Matriz de Alternativas.
Se presenta una forma de hacer actividades del marco lógico que resuelven causas con la
siguiente matriz.
Las Logicas de la Matriz del Marco Logico, vertical y horizontal

Lógica vertical
Define la Propuesta de Cambio

En la siguiente figura se muestra la Jerarquía de Objetivos: Cadenas de Valor. Que a

recomendación del ponente este se lee de la parte inferior a superior.
En la siguiente figura se muestra la Racionalidad de Medios y Fines de la Cadena de valor

En La Jerarquía de Objetivos de la Cadena de Valor se ve como el Marco Lógico esta

claramente con ordenado con la Cadena de Valor.
Lógica Horizontal
Comprueba lo que se propone
Ejemplo de Lógica Horizontal del Marco Lógico – Trabajo Infantil

Enlace entre el árbol de Problema, Matriz de alternativas y el diseño del Marco Lógico
Gestión de Riesgos a través de Los supuestos

Ejemplo: