Plantilla de plan de negocio simple

Aquí hay una plantilla de plan de negocio simple para emprendedores

•••
POR SUSAN WARD

Actualizado el 26 de marzo de 2018

¿Crees que tienes una gran idea para un negocio? La mejor forma de averiguarlo
es investigando y escribiendo un plan de negocios para ver si su idea es
factible. La plantilla simple del plan de negocios presentada aquí lo ayudará a
comenzar a preparar un plan para su nueva empresa.

Un plan de negocios estándar consta de un único documento dividido en varias

secciones que incluyen una descripción de la organización, la investigación de
mercado , el análisis competitivo , las estrategias de ventas , los requisitos
de capitaly mano de obra y los datos financieros.

El documento resultante puede servir como el anteproyecto para su negocio y ser

suministrado a instituciones financieras o inversionistas si se
necesita financiamiento de deuda o capital para que su negocio despegue.

Ventajas de usar una plantilla de plan de negocios . Una buena plantilla de

plan de negocios puede ayudarlo a organizar sus pensamientos. Puede
proporcionar una guía para que no se quede atascado mirando una página en
blanco tratando de averiguar por dónde empezar. Además, puede mostrarle el
diseño general de un plan de negocios estándar.

Una plantilla de gran plan de negocios también proporcionará instrucciones para

cada paso de su plan y le mostrará cómo debe ser un plan de negocios aprobado
por la SBA y listo para inversionistas.
Contras de usar una plantilla de plan de negocios. Si bien hay beneficios al
usar una plantilla de plan de negocios, dependiendo de su situación, puede que no
sea la mejor manera de completar su plan. Todavía va a haber mucho trabajo
involucrado, por ejemplo, no solo tiene que completar las hojas de cálculo
financieras, sino que tiene que hacer las matemáticas usted mismo.

También deberá saber lo suficiente sobre el proceso para asegurarse de obtener

los números en el lugar correcto. Entonces, si aún no sabe lo que hace con los
números, el proceso de escribir su plan de negocios puede no ser mucho más fácil
con una plantilla.

Finalmente, combinar los datos de las hojas de cálculo de Excel en su documento

de Word es más difícil de lo que parece.

No es fácil mantener todo completamente actualizado a medida que realiza

cambios en sus números, y la integración de los cuadros y gráficos correctos en
su plan de negocios es más difícil de lo que parece.

Las plantillas del plan empresarial tienen sentido

Sin embargo, si es nuevo en la planificación de negocios y solo quiere tener una

idea de cómo se ve un plan y desea que el proceso comience de forma rápida y
económica, la mejor manera de comenzar es descargar una plantilla gratuita.

¿Necesito un plan simple o detallado?

Un plan de negocios corporativo para una gran organización puede tener cientos
de páginas. Sin embargo, para una pequeña empresa, es mejor mantener el plan
breve y conciso, especialmente si tiene la intención de enviarlo a banqueros o
inversores. Limitar su plan a 30 páginas debería ser suficiente a menos que
necesite incluir fotos de productos, equipos, logotipos , locales comerciales o
planos del sitio, etc. Los posibles prestamistas e inversores desean una
investigación y análisis sólidos; no largas, descripciones prolijas.

Cómo usar la plantilla

La plantilla de muestra adjunta se divide en secciones como se describe en la
tabla de contenido. Cada sección de la plantilla puede copiarse en un documento
de Word, Excel u oficina similar seleccionando el texto y utilizando copiar / pegar.

Si usa Windows, resuma el texto que se seleccionará con el mouse y presione

CTRL + C para copiar y CTRL + V para pegar.

Para obtener una descripción detallada de cada sección del plan, le

recomendamos que consulte la Guía para escribir un plan comercial paso a paso .

Plantilla de plan de negocio simple

Pagina del titulo

Ingrese la información de su empresa, incluido el nombre legal, la dirección, etc. Si

ya tiene un logotipo comercial, puede agregarlo en la parte superior o inferior de la
página del título.

Plan de negocios

Para
"Nombre comercial"

"Fecha"

"Dirección comercial"
"Teléfono"
"correo electrónico"
"sitio web"

Si se dirigen a una empresa o individuo incluyen:

Presentado a:
"Nombre"
"Empresa o institución financiera"

1. Tabla de contenido:
 Tabla de contenido
Tabla de contenido

1. Resumen ejecutivo............................. Página#

2. Descripción del negocio / industria ................. Página#

3. Análisis de mercado y la competencia ... Página#

4. Plan de ventas y marketing ......................... Página#

5. Plan de propiedad y gestión ........ Página#

6. Plan de operación..................................... Página#

7. Plan financiero...................................... Página#

8. Apéndices y anexos ...................... Página#

Sección 1: Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo se acerca al comienzo del plan, pero está escrito al

final. Proporciona una visión general breve, concisa y optimista de su empresa que
capta la atención del lector y crea la necesidad de aprender más. El resumen
ejecutivo no debe tener más de 2 páginas , con resúmenes breves de otras
secciones del plan. Vea Cómo escribir el Resumen Ejecutivo del Plan
Comercial para comenzar.

Sección 1: Resumen Ejecutivo

 · Describa su misión : ¿cuál es la necesidad de su nuevo negocio?
 · Presente su empresa y la administración y propiedad.
 · Describa sus ofertas principales de productos y servicios.
 · Describa brevemente la base de clientes a la que se dirigirá y cómo su
negocio servirá a esos clientes.
 · Resumir la competencia y cómo obtendrá participación de mercado (es
decir, ¿cuál es su ventaja competitiva?)
 · Resuma brevemente sus proyecciones financieras para los primeros
años de operación.
 · Describa sus requisitos de financiación de puesta en marcha (si
corresponde).

Sección 2: Descripción del negocio / industria

Una visión general de la industria y cómo su negocio competirá en el sector. Si
necesita orientación, un Ejemplo de Plan de Negocios de la Sección
Industria será útil.

Sección 2: Descripción del negocio / industria

 · Describa la naturaleza general de la industria, incluidas las ventas y otras
estadísticas. Incluya las tendencias y la demografía, y las influencias
económicas, culturales y gubernamentales. Si necesita ayuda, será
útil un ejemplo de la descripción general de la industria .
 · Describa su negocio y cómo encaja en la industria.
 · Describe la competencia existente.
 · Describa a qué área (s) del mercado se dirigirá y qué servicios únicos,
mejorados o de menor costo ofrecerá.

Sección 3: Análisis de mercado y la competencia

En esta sección, debe demostrar que ha analizado minuciosamente el mercado

objetivo y que existe una demanda suficiente de su producto o servicio para que
su empresa sea viable. El análisis competitivo incluye una evaluación de su
competencia y cómo su negocio competirá en el sector. Puede acudir a la sección
Cómo escribir la sección de Análisis de Competidores del Plan Comercial para
obtener ayuda. Las secciones de Descripción del mercado objetivo y Análisis
competitivo pueden ser dos secciones separadas en el plan o combinarse como
se muestra:

Sección 3: Análisis de mercado y la competencia

 · Defina el (los) mercado (s) objetivo (s) para su producto o servicio en su
localidad geográfica. Primero, querrá leer Definir su cliente antes de la
comercialización .
 · Describa la necesidad de sus productos o servicios.
 · Estime el tamaño general del mercado y las unidades de su producto o
servicio que el mercado objetivo podría comprar, el posible volumen de
compras repetidas y cómo el mercado podría verse afectado por los
cambios económicos o demográficos.
 · Estime el volumen y el valor de sus ventas en comparación con los
competidores existentes . Ayuda a resumir los resultados en forma de tabla
como en el siguiente ejemplo, que demuestra que hay una brecha en el
sector de alta calidad del mercado al que su empresa pretende apuntar.
 Negocio Competidor A Competidor B Tu negocio
Est. Ingresos anuales $ 1,000,000 $ 600,000 $ 500,000
Empleados 20 10 5
Precio Promedio Alto Alto
Calidad Bajo Promedio Alto
 · Describa cualquier barrera de entrada útil que pueda proteger a su
empresa de la competencia, como acceso a capital, tecnología,
regulaciones, conjuntos de habilidades de los empleados, ubicación, etc.

Sección 4: Plan de ventas y mercadotecnia

Una descripción de cómo intenta atraer a los clientes a comprar su (s) producto (s)
o servicio (s), incluyendo publicidad / promoción, estrategia de precios , ventas y
distribución, y soporte post-venta, si corresponde. Consulte la sección del plan de
comercialización del plan de negocios para obtener una descripción detallada.

Sección 4: Plan de ventas y mercadotecnia

Ofertas de productos o servicios

 · Describa su producto o servicio, cómo beneficia al cliente y qué lo

diferencia de las ofertas de la competencia (es decir, ¿cuál es
su propuesta de venta única ?).

Estrategia para colocar precios

 · Describa cómo piensa fijar el precio de su producto o servicio. El precio

tiene que ser competitivo para atraer clientes, pero lo suficientemente alto
para cubrir los costos y generar ganancias. Los precios pueden basarse en
el margen de ganancia del costo, el valor para el comprador o en
comparación con productos / servicios similares en el mercado. El análisis
de Breakeven puede ayudar a determinar las ventas y los precios para la
rentabilidad. También querrá echar un vistazo a las Estrategias de
fijación de precios para aumentar la rentabilidad .

Ventas y distribuciones

 · Describa cómo distribuirá sus productos al cliente (si

corresponde). ¿Vendrás al por mayor o al por menor? ¿Qué tipo de
empaque se requerirá? ¿Cómo se enviarán los productos? ¿Qué métodos
se usarán para el pago?
Publicidad y promoción

 · Enumere los diferentes medios que usará para enviar su mensaje a los
clientes (por ejemplo , sitio web comercial , correo electrónico, redes
sociales , medios tradicionales como periódicos,
etc.). ¿ Usará métodos promocionales de ventas como muestras gratuitas,
demostraciones de productos, etc.?
 · Qué materiales de marketing utilizará, como tarjetas de presentación ,
volantes, folletos , etc. ¿Qué sucede con los lanzamientos de productos y
las ferias comerciales ? Incluye un presupuesto aproximado
para publicidad y promoción.

Sección 5: Plan de propiedad y gestión

Esta sección describe la estructura legal, la propiedad y (si corresponde) la

administración y los requisitos de personal de su negocio. Consulte Cómo escribir
la sección del plan de gestión del plan de negocios antes de abordar esta sección.

Sección 5: Plan de propiedad y gestión

Estructura de propiedad

 · Describa la estructura legal de su empresa (por

ejemplo , corporación , sociedad , compañía de responsabilidad
limitada o propietario único ). Lista de porcentajes de propiedad, si
corresponde. Si la empresa es unipersonal, esta es la única sección
requerida.

Equipo directivo

 · Describa los gerentes y los roles, las posiciones clave de los empleados,
y cómo cada uno será compensado. Incluir breve resum é s.

Recursos y servicios externos

 · Enumere cualquier recurso profesional externo requerido,

como contadores , abogados, consultores, etc.

Recursos humanos

 · Indique el tipo y la cantidad de empleados o contratistas que necesitará y

una estimación de los costos salariales y de beneficios de cada uno.
Consejo asesor (si es necesario)

 · Incluir una junta asesora como un recurso de administración

suplementario (si corresponde).

Sección 6: Plan de operación

El plan operativo describe los requisitos físicos de su negocio, como oficinas,

almacenes, espacio comercial, equipos, inventario y suministros, mano de obra,
etc. Para un negocio de consultoría basado en el hogar para una sola persona, el
plan operativo será breve y simple, pero para un negocio como un restaurante o
un fabricante que requiere instalaciones personalizadas, cadenas de suministro,
equipos especializados y múltiples empleados , el plan operativo debe ser muy
detallado. La sección del plan operativo del plan comercial le proporcionará
información adicional sobre su plan operativo.

Sección 6: Plan de operación

Desarrollo (si corresponde)

 · Explique lo que ha hecho hasta la fecha en términos de identificación de

posibles ubicaciones, fuentes de equipos, cadenas de suministro , etc.
Describa su flujo de trabajo de producción.

Producción:

 Para la fabricación, explique cuánto tiempo lleva producir una unidad y

cuándo podrá comenzar a producir su producto o servicio. Incluya los
factores que pueden afectar el marco de tiempo de la producción y cómo
se enfrentará a posibles problemas, como pedidos urgentes.

Instalaciones

 · Describa la ubicación física del negocio, incluyendo la ubicación, la tierra

y los requisitos de construcción. Incluya estimaciones de pies cuadrados
con espacio para la expansión si se espera. Incluya los costos
de la hipoteca o el arrendamiento . Incluya también estimaciones de
mantenimiento esperado, servicios públicos y costos
indirectos relacionados . Incluya aprobaciones de zonificación y otros
permisos necesarios para operar su negocio.
Dotación de personal

 · Describa las necesidades de personal previstas y las principales

funciones de los miembros del personal, especialmente los empleados
clave. Describa cómo se originarán los empleados y la relación laboral (es
decir, contrato , tiempo completo, tiempo parcial, etc.). Detalle cualquier
capacitación de empleado necesaria y cómo se proporcionará.

Equipo

 · Incluye una lista de cualquier equipo especializado necesario. Incluya el

costo y si será arrendado o comprado y las fuentes.

Suministros

 · Si su negocio es de fabricación, venta al por menor, servicios

alimenticios, etc., incluya una descripción de los materiales necesarios y
cómo los obtendrá de manera confiable. Dé descripciones de los
principales proveedores si es necesario. Describe cómo administrarás el
inventario.

Sección 7: Plan financiero

La sección del plan financiero es la sección más importante del plan de negocios,
especialmente si necesita financiamiento de deuda o desea atraer
inversionistas . El plan financiero tiene que demostrar que su negocio crecerá y
será rentable . Para hacer esto, deberá crear declaraciones de ingresos
proyectadas, estados de flujos de efectivo y balances. Para un nuevo negocio,
estos son pronósticos. Una buena regla general es subestimar los
ingresos y sobreestimar los gastos .

Sección 7: Plan financiero

Incluya sus 3 estados financieros. Cada uno se describe en Writing the Business
Plan: The Financial Plan , incluidas las plantillas.

Declaraciones de ingresos

 · The Income Statement shows your projected Revenues, Expenses and

Profit. Do this on a monthly basis for at least the first year for a startup
business.
Cash Flow Projections

 · The Cash Flow projection shows your monthly anticipated cash revenues
and disbursements for expenses. It is important for demonstrating that you
can manage your cash flow and will be a good credit risk.

Balance Sheet

 · The Balance Sheet is a snapshot summary of the assets, liabilities, and

equity of your business at a particular point in time. For a startup, this would
be on the day the business opens. Note that a new business will have no
accounts receivable entries on the balance sheet. Note also that the
Balance Sheet is much simpler for unincorporated businesses without
employees. Income tax, pensions, medical, etc. are only applicable
to incorporated businesses, as are Earnings/Retained Earnings.

Breakeven Analysis

 · Including a breakeven analysis will demonstrate to financiers or investors

what level of sales you need to achieve to make a profit. You might need to
figure out How to Do a Breakeven Analysis before tackling this area.

Section 8: Appendices and Exhibits

The appendices and exhibits section contains any detailed information needed to
support other sections of the plan.

Section 8: Appendices and Exhibits

Possible Appendix/Exhibit Items

 · Credit histories for the business owners.

 · Detailed market research and analysis of competitors.
 · Resumés of the owners and key employees.
 · Information about your industry.
 · Information about your products/services.
 · Site/building/office plans.
 · Copias de documentos de hipotecas, arrendamientos de equipos, etc. (o
cotizaciones sobre estos).
 · Folletos de marketing y otros materiales.
 · Referencias de colegas de negocios.
 · Enlaces a su sitio web comercial .
  · Cualquier otro material de apoyo que pueda impresionar a prestamistas o
inversionistas potenciales si está buscando financiamiento.

……………………..

Escribir el plan de negocios: el plan

financiero
La sección del plan financiero del plan comercial

•••
POR SUSAN WARD

Actualizado 01 de febrero de 2018

Está al final de su plan de negocios , pero la sección del plan financiero es la

sección que determina si su idea de negocio es viable o no, y es un componente
clave para determinar si su plan podrá atraer alguna inversión o no. tu idea de
negocio

Básicamente, la sección del plan financiero consta de tres estados financieros,

el estado de resultados , la proyección del flujo de efectivo y el balance y una
breve explicación / análisis de estas tres declaraciones.

Este artículo lo guiará a través de la preparación de cada uno de estos tres

estados financieros. Primero, sin embargo, debe reunir algunos de los datos
financieros que necesitará al examinar sus gastos.

Piense en los gastos de su empresa divididos en dos categorías; sus gastos de

puesta en marcha y sus gastos operativos .
Todos los costos de poner en marcha su negocio entran en la categoría de gastos
de puesta en marcha. Estos gastos pueden incluir:

 De registro de empresas honorarios

 Licencias comerciales y permisos
 Inicio de inventario
 Depósitos de alquiler
 Atrasos en la propiedad
 Atrasos en el equipo
 Tarifas de configuración de utilidades

Esto es solo una muestra de los gastos iniciales; su propia lista probablemente se
expandirá tan pronto como comience a escribirlas.

Los gastos operativos son los costos de mantener su negocio en

funcionamiento . Piense en esto como las cosas que tendrá que pagar cada
mes. Su lista de gastos operativos puede incluir:

 Salarios (salarios de usted y del personal)

 Pagos de alquiler o hipoteca

 Telecomunicaciones
 Utilidades
 Materias primas
 Almacenamiento
 Distribución
 Promoción
 Pagos de préstamos
 Material de oficina
 Mantenimiento
Una vez más, esta es solo una lista parcial para comenzar. Una vez que haya
completado su lista de gastos operativos, el total le mostrará lo que le costará
mantener su negocio funcionando cada mes.

Multiplique este número por 6, y tiene un estimado de seis meses de sus gastos
operativos. Luego, agregue esto al total de su lista de gastos iniciales, y tendrá
una cifra aproximada para sus costos iniciales completos.

Ahora veamos poner algunos estados financieros para su plan de negocios juntos,
comenzando con el Estado de resultados.

La cuenta de resultados

El Estado de resultados es uno de los tres estados financieros que debe incluir en
la sección Plan financiero del plan comercial.

El estado de resultados muestra sus ingresos, gastos y ganancias durante un

período determinado. Es una instantánea de su negocio que muestra si su negocio
es rentable en ese momento; Ingresos - Gastos = Ganancia / Pérdida.

Mientras que las empresas establecidas normalmente producen un Estado de

Ingresos cada trimestre fiscal, o incluso una vez cada año fiscal , para los
propósitos del plan comercial , un Estado de Resultados debe generarse con
mayor frecuencia - mensualmente durante el primer año.

Aquí hay una plantilla de Declaración de ingresos para el primer trimestre para un
negocio basado en servicios. A continuación, se incluye una explicación sobre
cómo adaptar esta plantilla de Estado de resultados a un negocio basado en
productos.

NOMBRE DE SU EMPRESA
Estado de resultados para el primer trimestre de (año)
Ene Feb Mar Total
INGRESOS
Servicios
Servicio 1
 Servicio 2
Servicio 3
Servicio 4
Servicios totales

Diverso
Interés bancario
Total misceláneo
LOS INGRESOS TOTALES

GASTOS
Costos directos
Materiales
Alquiler de equipos
Salario (Propietario)
Salario
Gastos de pensión
Gastos de Compensación de Trabajadores
Costos directos totales

General y Administración (G & A)

Honorarios contables y legales
Publicidad y promoción
Malas deudas
Cargos bancarios
Depreciación y amortización
Seguro
Interesar
Alquiler de oficina
Teléfono
Utilidades
Comisiones de tarjeta de crédito
Cargos de tarjeta de crédito
Total G & A
GASTOS TOTALES

INGRESO NETO ANTES DE IMPUESTOS SOBRE LA

RENTA
IMPUESTOS SOBRE LA RENTA
LNGRESOS NETOS
No todas las categorías en este Estado de resultados se aplicarán a su
negocio. Deje fuera los que no se aplican y agregue categorías cuando sea
necesario para adaptar esta plantilla a su negocio.

Para utilizar esta plantilla como parte del plan de negocios, deberá configurarla
como una tabla y completar las cifras correspondientes a cada mes (como lo
indica la línea "listado de filas cada mes").

Si tiene un negocio basado en productos, la sección Ingresos del Estado de

resultados tendrá un aspecto diferente. Los ingresos se denominarán Ventas y el
inventario debe contabilizarse. Aquí hay un ejemplo que muestra cómo se calcula
el costo del inventario en la sección Ingresos:

Nombre de la empresa
Cuenta de resultados del primer trimestre de (año)
Ene Feb Mar Total
INGRESOS
Ventas $ 3000 $ 4,100 $ 4,300 $ 11,400
Costo de los bienes vendidos
Inventario de apertura $ 1000 $ 1500 $ 1500 $ 4000
Compras $ 1000 $ 1200 $ 1200 $ 3400
Carga $ 200 $ 300 $ 350 $ 850
Inventario de cierre de menos - $ 1200 - $ 1000 - $ 900 - $ 3100
Costo total de los bienes vendidos $ 1000 $ 2000 $ 2150 $ 5150
Beneficio bruto $ 2000 $ 2100 $ 2150 $ 6250

La porción de Gastos del Estado de Resultados, sin embargo, es muy similar a la

plantilla que he proporcionado anteriormente.

¿Está listo para pasar al siguiente estado financiero que debe incluir en la sección
Plan financiero de su plan de negocios? La proyección de flujo de efectivo es el
siguiente.

La proyección de flujo de efectivo

La proyección de flujo de efectivo muestra cómo se espera que el efectivo fluya

dentro y fuera de su negocio. Para usted, es una herramienta importante para la
administración del flujo de caja, lo que le permite saber cuándo sus gastos son
demasiado altos o cuándo es posible que desee organizar inversiones a corto
plazo para hacer frente a un superávit de flujo de efectivo. Como parte de su plan
de negocios, una Proyección de flujo de efectivo le dará una mejor idea de
cuánta inversión de capital necesita su idea de negocio .

Para un oficial de préstamos bancarios , la proyección de flujo de efectivo ofrece

evidencia de que su negocio es un buen riesgo crediticio y de que habrá
suficiente efectivo disponible para hacer que su negocio sea un buen candidato
para una línea de crédito o un préstamo a corto plazo .

No confunda una proyección de flujo de efectivo con un estado de flujo de

efectivo. El estado de flujo de efectivo muestra cómo el efectivo ingresó y salió de
su negocio. En otras palabras, describe el flujo de efectivo que ha ocurrido en el
pasado. La Proyección de flujo de efectivo muestra el efectivo que se prevé
generar o gastar durante un período de tiempo elegido en el futuro.

Si bien ambos tipos de informes de flujo de efectivo son importantes

herramientas de toma de decisiones empresariales para las empresas, solo nos
preocupa la proyección de flujo de efectivo en el plan de negocios. Deberá mostrar
Proyecciones de flujo de efectivo para cada mes durante un período de un año
como parte de la parte del plan financiero de su plan de negocios.

Hay tres partes en la proyección de flujo de efectivo. La primera parte detalla sus
Ingresos de efectivo. Ingrese sus cifras de ventas estimadas para cada
mes. Recuerde que estos son ingresos en efectivo; solo ingresará las ventas que
se pueden cobrar en efectivo durante el mes específico que está tratando.

La segunda parte son sus desembolsos en efectivo . Tome las diversas

categorías de gastos de su libro mayor y enumere los gastos en efectivo que
realmente espera pagar ese mes por cada mes.
La tercera parte de la proyección de flujo de efectivo es la conciliación de los
ingresos en efectivo con los desembolsos en efectivo. Como sugiere la palabra
"reconciliación", esta sección comienza con un saldo de apertura que es el
remanente de las operaciones del mes anterior. Los Ingresos del mes actual se
agregan a este saldo; se restan los desembolsos del mes actual y el saldo de flujo
de caja ajustado se transfiere al mes siguiente.

Aquí hay una plantilla para una proyección de flujo de efectivo que puede usar
para su plan de negocios (o más adelante cuando su negocio esté en
funcionamiento):

SU EMPRESA NOMBRE
PROYECCIONES DE FLUJO DE EFECTIVO
Ene Feb Mar Abr Mayo Jun
INGRESO EN EFECTIVO
Ingresos por ventas de productos
Ingresos por ventas de servicios
INGRESOS TOTALES DE EFECTIVO

DESEMBOLSOS DE EFECTIVO
Pagos en efectivo a proveedores comerciales
Sorteos de gestión
Salarios y sueldos
Gastos de promoción pagados
Honorarios profesionales pagados
Pagos de alquiler / hipoteca
Pagado por seguro
Pago de telecomunicaciones
Pagos de servicios públicos
TOTAL DE DESEMBOLSOS DE EFECTIVO

FLUJO DE FONDOS

ABRIR EL SALDO DE EFECTIVO

CIERRE DE SALDO DE EFECTIVO

Dónde:
FLUJO DE EFECTIVO = INGRESOS TOTALES DE EFECTIVO -
DESEMBOLSOS TOTALES DE EFECTIVO

SALDO DE EFECTIVO INICIAL = SALDO DE SALDO DE CLAUSURA del mes

anterior

SALDO DE SALDO DE CLAUSURA = SALDO DE EFECTIVO INICIAL + FLUJO

DE EFECTIVO

Una vez más, para utilizar esta plantilla para su propio negocio, deberá eliminar y
agregar las categorías apropiadas de Ingresos y Desembolsos que se apliquen a
su propio negocio.

El principal peligro al armar una proyección de flujo de efectivo es ser demasiado

optimista sobre las ventas proyectadas. El artículo de Terry Elliott, 3 Métodos de
pronóstico de ventas , lo ayudará a evitar esto y brinda una explicación detallada
de cómo realizar pronósticos precisos de ventas para sus proyecciones de flujo
de efectivo.

Una vez que haya completado sus Proyecciones de flujo de efectivo, es hora de
pasar al Balance general.

La hoja de balances

El Balance es el último de los estados financieros que debe incluir en la sección

Plan financiero del plan comercial. El Balance presenta una imagen del valor
neto de su negocio en un momento particular . Resume todos los datos
financieros sobre su negocio, dividiendo esos datos en 3 categorías; activos,
pasivos y patrimonio.

Algunas definiciones primero:

Los activos son objetos tangibles de valor financiero que son propiedad de la
empresa.
Un pasivo es una deuda con un acreedor de la compañía.

La equidad es la diferencia neta cuando los pasivos totales se restan de los

activos totales .

Las ganancias retenidas son las ganancias que mantiene la compañía para su
expansión, es decir, no se pagan como dividendos.

Las ganancias actuales son las ganancias del año fiscal hasta la fecha del balance
(ingreso - costo de ventas y gastos).

Todas las cuentas en su Libro mayor se clasifican como un activo, pasivo o

patrimonio. La relación entre ellos se expresa en esta ecuación: Activos =
Pasivos + Patrimonio .

A los fines de su plan comercial , creará un Balance pro forma destinado a

resumir la información en el Estado de resultados y proyecciones de flujo de
efectivo. Normalmente, un negocio prepara un Balance General una vez al año.

Aquí hay una plantilla para un Balance que puede usar para su plan de negocios
(o más adelante cuando su negocio esté en funcionamiento):

NOMBRE DE SU EMPRESA
BALANCE GENERAL A las __________ (Fecha)
BIENES ps PASIVO ps
Activos circulantes Pasivo circulante
Dinero en el banco Cuentas por pagar
Dinero para gastos menores Vacaciones a pagar
El efectivo neto Impuesto sobre la Renta por pagar
Inventario Las tasas de aduana
Cuentas por cobrar Pensiones a Pagar
Seguro prepagado Cuotas sindicales a pagar
Total de activos corrientes Pagadero médico
Compensación a los trabajadores por pagar
Impuesto estatal / provincial pagadero
Activos fijos: Total pasivos corrientes
Tierra
Edificios Pasivos a largo plazo
Menos depreciación Préstamos a largo plazo
Terrenos y edificios netos Hipoteca
Pasivo total a largo plazo
Equipo
Menos depreciación RESPONSABILIDAD TOTAL
Equipo neto
EQUIDAD
GANANCIAS
Patrimonio del propietario - Capital
Propietario - Sorteos
Ganancias retenidas
Ganancias actuales
Ganancias Totales

EQUIDAD TOTAL

LOS ACTIVOS TOTALES COMPROMISOS Y EQUIDAD

Una vez más, esta plantilla es un ejemplo de las diferentes categorías de activos y
pasivos que pueden aplicarse a su negocio. El Balance general reproducirá las
cuentas que haya configurado en su Libro mayor . Es posible que deba modificar
las categorías en la plantilla de Balance General que se encuentra más arriba para
adecuarse a su propio negocio.

Una vez que haya completado su Balance, está listo para escribir un breve análisis
de cada uno de los tres estados financieros. Cuando está escribiendo estos
párrafos de análisis, desea mantenerlos cortos y cubrir los aspectos más
destacados, en lugar de escribir un análisis en profundidad. Los estados
financieros en sí mismos (el Estado de resultados, las Proyecciones de flujo de
efectivo y el Balance) se incluirán en los Apéndices de su plan de negocios.

….

Plantillas de plan de negocio de una

página
 Plantillas de plan de negocios de una página para
emprendedores

•••
POR SUSAN WARD

Actualizado el 10 de abril de 2017

Tener un plan de negocios es imprescindible , ya sea que su objetivo

sea iniciar un negocio independiente para una sola persona o una empresa
multimillonaria. Sin embargo, si está buscando comenzar un negocio simple
de productos o servicios como propietario único o corporación unipersonal ,
no necesita un plan comercial de 50 páginas. Un plan más corto será
suficiente, especialmente si no tiene que impresionar a las instituciones
financieras o a los inversores para obtener financiamiento
de deuda o acciones .

Las plantillas de planes de negocios de una página, rápidas y fáciles de

usar en este artículo (tanto para empresas de productos como de servicios)
pueden ayudarlo a comenzar.

Si su empresa es una asociación , requiere múltiples empleados o necesita

financiación, es posible que necesite un plan de negocios más sólido:
consulte esta Guía para redactar un plan de negocios paso a paso para
obtener una descripción detallada de cómo escribir cada sección de un plan
de tamaño completo .

Tenga en cuenta que un plan de negocios es un documento vivo y siempre

puede comenzar con un plan de una página y ampliarlo con detalles
adicionales según sea necesario. Es posible que pueda articular la visión
general del negocio, la visión , los objetivos y los elementos de acción
concisos en una sola página, pero es posible que desee más detalles en las
secciones financiera y de marketing. Por ejemplo, es posible que desee
agregar una página adicional a su sección de estrategia de precios para las
declaraciones de ingresos / flujo de caja y otra para el análisis del punto de
equilibrio en publicidad y promoción.

Estructura de un plan de negocios

Un plan de negocios de una sola página debe proporcionar respuestas
concisas a varias preguntas básicas que debe abordar cualquier plan de
negocios:

 ¿Cuál es la necesidad de su producto o servicio?

 ¿Cuál es su competencia y cómo se diferenciará en el mercado ?
 ¿Cómo vas a ganar dinero? por ejemplo, ¿cuáles son sus ventas
frente a los gastos?

 ¿Cómo comercializarás tu negocio ?

 ¿Cómo vas a comenzar? ¿Cuáles son sus requisitos de capital ?

Cómo usar las plantillas

Las plantillas de muestra se pueden copiar a Word, Excel u otro documento

de oficina similar seleccionando el texto y usando copiar / pegar (usando
Windows, delinear el texto que se seleccionará con el mouse, y presionar
CTRL-C para copiar y CTRL-V para pegar).

Plantilla de plan de negocios de una página para un negocio de servicios

Esta plantilla es adecuada para empresas independientes que ofrecen

servicios, como consultores, diseñadores gráficos, paisajistas, servicios de
entrega, etc. Para un plan de una página, las respuestas a las preguntas
deben ser de una o dos oraciones como máximo.

Plan comercial para el nombre de la empresa en: Fecha

Dirección __________________________ Teléfono ___________

Correo electrónico ________________
Esta sección debe articular sus esperanzas y sueños para el
negocio (vea Cómo escribir una declaración de visión para su
negocio ). Por ejemplo:

 · ¿Qué estás construyendo?

 · ¿Qué ves que este negocio se está convirtiendo (en
x años)?
Visión  · ¿Cómo planeas hacer crecer el negocio y hasta qué
punto? (por ejemplo, contratar empleados, abrir
sucursales, llevar el negocio público, etc.)
 · ¿Planea vender el negocio con fines de lucro o para
proporcionar dinero para su jubilación?
 La descripción general del negocio (o misión ) debe describir
cómo pretende lograr su visión. Por ejemplo:

 · ¿Qué servicio (s) proporcionará usted?

 · ¿Cuál es su mercado objetivo (quién comprará sus
Visión servicios)?
general del  · ¿De qué manera su oferta de servicios atenderá las
negocio (o necesidades de los clientes (por ejemplo, cuál es
misión) su propuesta de venta exclusiva)?
 · ¿Cómo proporcionará sus servicios (por ejemplo, en
línea, negocio en el hogar , ladrillo y mortero, etc.)?

La sección de estrategia de precios debe demostrar cómo su

negocio será rentable. Resume tus ingresos y gastos
proyectados:

 · ¿Cuánto cobrará por sus servicios?

Estrategia  · Describa brevemente cómo su precio será lo
para suficientemente competitivo como para atraer clientes,
colocar pero será lo suficientemente alto como para generar
precios ganancias después de restar los gastos. Vea Análisis
Breakeven y Estrategias de fijación de precios para
aumentar la rentabilidad .

En esta sección, se describe cómo pretende difundir sus

servicios a los clientes. Por ejemplo:

 · ¿Cuáles son las formas más eficientes de

promocionar sus servicios? (por ejemplo , sitio web
comercial , correo electrónico, redes sociales ,
Publicidad periódicos). ¿ Usará métodos promocionales de
y ventas como descuentos de precios para nuevos
promoción clientes, etc.?
 · ¿Qué materiales de mercadotecnia se usarán
( tarjetas de presentación , volantes, folletos ,
etc.)? ¿Qué hay de las referencias?

En esta sección, se enumeran los objetivos y las métricas del

éxito según el marco temporal, así como las posibles
preguntas o desafíos. Por ejemplo:
Objetivos
 · Captura el 20 por ciento de la cuota de mercado
local antes de fin de año
  · Obtenga 5 clientes estables en los primeros 6 meses
de operación
 · Obtenga un ingreso neto de $ 50,000 para el primer
año fiscal

Enumere cualquier obstáculo o preocupación, por ejemplo:

 · La temporada de invierno y / o el mal clima

primaveral reducen la demanda de servicios de
paisajismo

Describa brevemente los elementos de acción necesarios

para lograr sus objetivos, usando fechas de hitos. Por
ejemplo:

 · Por "fecha" una completamente equipada oficina en

casa se completará
 · Por "fecha" licencias comerciales y seguro adquirido
 · Por "fecha" compra de furgoneta de reparto
negociada con el concesionario
 · Por fecha, lanzamiento del sitio web comercial con
descripción de servicios y lista de precios
 · Por "fecha" plan de mercadeo en redes sociales en
Plan de el lugar y clientes potenciales conectados a través de
acción Facebook y LinkedIn
 · Por "fecha" suscrito al software de
contabilidad basado en la nube y la configuración de
plantillas de factura de cliente

Describe posibles soluciones para cualquier posible obstáculo

 · Si los servicios de jardinería no se pueden entregar

debido a condiciones climáticas, busque otros servicios,
como limpieza de nieve o poda de árboles

Plantilla de plan de negocios de una página para un negocio de productos

Esta plantilla es adecuada para empresas que venden productos, como
servicios de alimentos, productos de belleza, tiendas de bicicletas, etc.

Plan comercial para el nombre de la empresa en: Fecha

Dirección __________________________ Teléfono ___________

Correo electrónico ________________
Esta sección debe articular sus esperanzas y sueños para el
negocio (vea Cómo escribir una declaración de visión para su
negocio ). Por ejemplo:

 · ¿Cuál es su gran plan y en qué ve que se está

convirtiendo este negocio?
 · ¿Cómo planeas hacer crecer el negocio y hasta qué
punto? (por ejemplo, contratar empleados, abrir un
Visión segundo restaurante o planta de fabricación, comprar
nuevos equipos y maquinaria para aumentar la
productividad, hacer público y vender acciones en una
bolsa de valores, etc.)
 · ¿Planea vender el negocio o jubilarse y hacer que
sus hijos se hagan cargo ?

La descripción general del negocio (o misión ) debe describir

cómo pretende lograr su visión. Por ejemplo:

 · ¿Qué productos venderás?

 · ¿Cuál es su mercado objetivo (quién comprará sus
productos)?
Visión
 · ¿Cómo responderán las ofertas de sus productos a
general del
las necesidades de los clientes?
negocio (o
 · ¿Cómo va a vender sus productos (por ejemplo, en
misión)
línea, escaparate, etc.)?
 · ¿Cómo va a entregar sus productos (por ejemplo,
enviados, sin receta, servidos, etc.)?

Demuestre cómo su negocio será rentable al resumir sus

ingresos proyectados de las ventas de productos menos sus
gastos:
Estrategia
para
 · ¿Cuánto cobrará por sus productos?
colocar
 · Describa brevemente cómo la calidad de su
precios
producto y / o los precios competitivos atraerán a
 clientes de negocios rivales, pero serán suficientes para
generar ganancias después de restar los costos y
gastos de fabricación. Vea Análisis
Breakeven y Estrategias de fijación de precios para
aumentar la rentabilidad .

Resuma brevemente el plan de mercadeo para sus productos:

 · ¿Cómo publicitarás tus productos para atraer

clientes? (por ejemplo, escaparate, sitio web comercial ,
correo electrónico, redes sociales ,
periódicos). ¿ Usará métodos promocionales de
Publicidad ventascomo muestras gratuitas, demostraciones de
y productos, descuentos de precios, etc.?
promoción  · ¿Qué materiales de mercadotecnia se usarán
( tarjetas de presentación , volantes, folletos , etc.)?
 · ¿Y los comentarios de los clientes con encuestas
digitales o impresas, redes sociales y referencias ?

Enumere sus objetivos y métricas de éxito según el marco de

tiempo, así como posibles preguntas o desafíos. Por ejemplo:

 · Vender 500 unidades de producto antes de fin de

año
 · Obtenga 2 clientes principales dentro de los
primeros 6 meses de operación
 · Tener una tasa de ocupación promedio del 50 por
ciento en su restaurante dentro de los 3 meses
posteriores a la apertura
 · Obtenga un ingreso neto de $ 30,000 para el primer
Objetivos año fiscal, $ 50,000 para el tercer año fiscal

Enumere cualquier obstáculo que pueda impedirle alcanzar

sus objetivos, por ejemplo:

 · Proveedores que no pueden entregar suficiente

producto
 · Demoras en la construcción de las renovaciones en
las instalaciones
 Describa brevemente los elementos de acción necesarios
para lograr sus objetivos, usando fechas de hitos. Por
ejemplo:

 · Por "fecha" local comercial elegido y alquiler firmado

 · Por "fecha" renovaciones a locales comerciales
completados
 · Mediante contratos de "fecha" con proveedores
y mayoristasnegociados y firmados
 · Por empleado calificado de "fecha" contratado
 · Por "fecha" compra de furgoneta de reparto
negociada con el concesionario
 · Por fecha, lanzamiento del sitio web comercial con
descripción de productos y lista de precios
 · Por "fecha" plan de mercadeo en redes sociales en
el lugar y clientes potenciales conectados a través de
Facebook y LinkedIn
 · Por el sistema de punto de venta "fecha" adquirido,
Plan de
acción personalizado e instalado
 · Por productos "fecha" adquiridos y almacenados
 · Por "fecha" de capacitación de empleados
completada
 · Por locales "fecha" abiertos para negocios

Enumere cualquier obstáculo o inquietud y cómo pretende

superarlos. Por ejemplo:

 · En caso de que el proveedor mayorista A no pueda

entregar suficientes contratos de firma de productos con
proveedores de respaldo
 · Esté preparado para retrasar la apertura si las
renovaciones a las instalaciones no se completan a
tiempo, o se abren de todos modos, y continúan la
construcción después del horario comercial.

https://www.thebalance.com/one-page-business-plan-templates-4135972

……
La sección del plan de gestión del plan de
negocios
Escribir el plan de negocios: Sección 6
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•••
POR SUSAN WARD

Actualizado el 21 de noviembre de 2017

Al escribir el plan de negocios , la sección Plan de gestión describe a su

equipo de administración y personal y cómo se estructura la propiedad
de su negocio . Las personas que lean su plan de negocios buscarán no
solo ver quién está en su equipo de administración, sino también cómo las
habilidades de su administración y personal contribuirán al resultado final .

Cómo escribir el plan de gestión

Una forma conveniente de organizar la sección del Plan de Gestión es

dividirla en secciones que detallen las de su nueva empresa:

 Estructura de propiedad
 Equipo de administración interna
 Recursos de gestión externa
 Necesidades de recursos humanos

La estructura de propiedad
La sección de Estructura de Propiedad describe la estructura legal de su
negocio. Puede ser una sola oración si su empresa es propiedad única . Si
su negocio es una sociedad o una corporación , puede ser más largo; desea
asegurarse de explicar quién posee qué porcentaje de propiedad en la
empresa.

El equipo de gestión interna

Esta sección del Plan de Gestión describirá las principales categorías de

gestión empresarial relevantes para su negocio, identificará quién será
responsable de cada categoría y describirá las habilidades de esa persona.

Las categorías comerciales básicas de Ventas y Marketing , Administración

y Producción funcionan para muchas pequeñas empresas. Si su empresa
tiene empleados, también necesitará Recursos Humanos . También puede
encontrar que su empresa necesita categorías de gestión adicionales, como
Investigación y Desarrollo.

No es necesario tener una persona diferente a cargo de cada categoría de

gestión empresarial que decida utilizar en su empresa; algunas personas
clave de gestión pueden ocupar más de un puesto. Identifique a las
personas encargadas de la administración de claves en su negocio y
explique qué funciones completará cada miembro del equipo.

Este es el esquema del equipo de gestión.

Es posible que desee presentar esto como un organigrama en su plan de

negocios , aunque el formato de lista es correcto.

Junto con este esquema, el plan de gestión

incluirá resúmenes completos de cada miembro de su equipo de gestión
(incluido usted) y una explicación de cómo las habilidades de cada persona
contribuirán al éxito de su nuevo negocio.

Siga esto con una explicación de cómo se compensará a su equipo de

gestión. ¿Qué salario y beneficios tendrán los miembros del equipo de
gestión? Describa cualquier plan de participación en los beneficios que
pueda aplicarse.

Si hay contratos que se relacionan directamente con los miembros de su

equipo de gestión, como contratos de trabajo o acuerdos de no
competencia , debe incluirlos en un Apéndice de su plan de negocios.

Recursos de gestión externa

Si bien los recursos de gestión externa a menudo se pasan por alto
al redactar un plan de negocios (y administrar un negocio), el uso efectivo
de estos recursos puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de
la administración .

Piense en External Management Resources como la copia de seguridad de

su equipo de administración interno. Brindan credibilidad a su plan de
gestión empresarial y un grupo adicional de experiencia. Hay dos fuentes
principales de recursos de gestión externa que debe utilizar y describir en
esta sección del plan de negocios; Servicios profesionales y una Junta
asesora.

Servicios profesionales

En la sección Servicios profesionales del plan de gestión de su plan

comercial, enumere y describa todos los asesores profesionales externos
que su empresa utilizará, como contadores , banqueros, abogados,
consultores de TI, consultores comerciales y / o asesores
empresariales. Estos profesionales brindan una "web" de asesoramiento y
soporte fuera de su equipo de administración interna que puede ser
invaluable para tomar decisiones administrativas y hacer que su
nuevo negocio sea un éxito .

El Consejo Asesor

Además, es una decisión inteligente establecer un Consejo Asesor para su

negocio lo antes posible. Un Consejo Asesor es como un think tank de
gestión; los miembros de su junta le proporcionarán consejos adicionales
para que su negocio funcione de forma rentable y bien. Si eliges a los
miembros de tu junta con cuidado, también pueden proporcionar la
experiencia que tu equipo de administración interna no tiene.

Al seleccionar personas para que sirvan en su Junta Asesora , obviamente

desea personas que tengan un interés genuino en ver que su negocio sea
exitoso y que tengan la experiencia y la experiencia para proporcionar
buenos consejos. Los ejecutivos o gerentes recientemente retirados, otros
empresarios exitosos y / o proveedores serían buenas opciones.

No querrá incluir a nadie en su Consejo Asesor que pueda tener un

conflicto de intereses , como abogados, contadores, clientes (o un
competidor directo). Un Consejo Asesor de solo dos o tres personas puede
ser una poderosa herramienta de gestión para una pequeña empresa. (Para
obtener consejos sobre cómo llevar a cabo las reuniones de la Junta
Asesora, consulte la Agenda para su Primera Reunión de la Junta
Asesora ).

Cuando redacte su plan de negocios , querrá describir quién está en su

Consejo Asesor, enumerando sus nombres, títulos, experiencia y
experiencia, y explicando cómo cada miembro contribuirá a ayudarlo a
administrar un negocio rentable .

Si está escribiendo un plan de negocios en preparación para comenzar un

negocio y aún no cuenta con un Consejo Asesor, asegúrese de incluir esta
sección de todos modos, describiendo sus planes para establecer uno y
describiendo los tipos de personas a las que se acercará para prestar
servicios. en tu Junta.

Tener un Consejo Asesor, o planear tener uno, muestra a quienes leen su

plan de negocios que tiene la previsión de buscar asesoramiento y hacer
que su equipo de gestión sea lo más fuerte posible; una consideración
importante cuando la mayoría de las empresas fracasa debido a la mala
gestión de un tipo u otro .

El último problema que debe abordar en la sección del plan de gestión de su

plan de negocios son las necesidades de recursos humanos de su
empresa.

Necesidades de recursos humanos en el plan de negocios

El truco para escribir sobre las necesidades de recursos humanos de su

empresa en la sección de plan de gestión de su plan de negocios es poder
describir sus necesidades de recursos humanos específicamente.

Escribir algo como "Necesitaremos más personas una vez que

comencemos a funcionar" no impresionará a nadie.

Comience con la línea inferior. ¿ Cuántos empleados necesitará su

empresa y cuánto le costará? Esto es lo que será de mayor interés para las
personas que leen su plan de negocios.

Luego, considere cómo se pueden satisfacer mejor las necesidades de

recursos humanos de su empresa. ¿Será mejor tener empleados o debería
operar con trabajadores por contrato o autónomos ? ¿Necesita personal a
tiempo completo o parcial o una combinación de ambos?
Describa sus requisitos de personal en esta sección de su plan de negocios,
incluida una descripción de las habilidades específicas que las personas
que trabajan para usted deberán tener. (Consulte Cómo desarrollar una
descripción del trabajo para obtener ayuda si la necesita).

Ahora está listo para calcular sus costos de mano de obra. Puede calcular la
cantidad de empleados que necesitará calculando cuántos clientes puede
atender cada empleado. Como ejemplo, si se necesita un empleado para
servir a 150 clientes, y pronostica 1500 clientes en su primer año, su
empresa necesitará 10 empleados.

Luego, determine la cantidad de salario que recibirá cada empleado y el

total del salario de todos sus empleados.

Agregue a esto el costo del Seguro de Compensación para

Trabajadores (obligatorio para la mayoría de las empresas) y el costo de
cualquier otro beneficio para el empleado, como los planes médicos y
dentales patrocinados por la compañía para calcular su costo laboral total.

También necesita describir cómo va a encontrar el personal que su empresa

necesitay cómo va a entrenarlos.

Su descripción del reclutamiento del personal debe explicar si hay suficiente

mano de obra local disponible y cómo va a contratar personal si necesita ir
más lejos.

Cuando escriba sobre la capacitación del personal en su plan de negocios,

querrá incluir tantos detalles como sea posible. ¿A qué capacitación
específica se someterá su personal? ¿Qué oportunidades de capacitación
continua proporcionará a sus empleados?

Incluso si su plan para su negocio es comenzar como un acto en solitario,

debe incluir esta sección en Necesidades de Recursos Humanos en su plan
de negocios para demostrar que ha pensado en la dotación de personal que
su negocio puede requerir a medida que crece y que su negocio tiene (o
tendrá) políticas de recursos humanos en su lugar. Los planes de negocios
son sobre el futuro y cómo su negocio va a tener éxito.

La sección del plan de operaciones del

plan de negocios
 Escribir el plan de negocios: Sección 7
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•••
POR SUSAN WARD

Actualizado 07 de noviembre de 2017

Al escribir el plan de negocios , la sección del plan de operaciones describe

las necesidades físicas de las operaciones de su empresa, como la
ubicación física, las instalaciones y el equipo de su empresa. Según el tipo
de negocio que opere, también puede incluir información sobre los
requisitos de inventario y proveedores , y una descripción del proceso de
fabricación .

Mantenerse enfocado en la línea de fondo lo ayudará a organizar esta parte

del plan de negocios; piense en el plan operativo como un resumen de
los requisitos de capital y gastos que su empresa necesitará para operar día
a día.

Debe hacer dos cosas para su lector del plan de negocios en la sección de
operaciones: muestre lo que ha hecho hasta ahora para hacer que su
negocio despegue (y que sepa qué más hay que hacer) y demuéstrele que
comprende el proceso de fabricación o entrega de producir su producto o
servicio.

Así que divida la sección operativa del plan de negocios en dos partes,
comenzando con la sección Etapa de desarrollo .

Etapa de desarrollo de la sección

Cuando esté escribiendo esta sección del plan de operaciones, comience
por explicar lo que ha hecho "hasta la fecha" para que el negocio esté
operativo, seguido de una explicación de lo que aún debe hacerse. Lo
siguiente debe ser incluido:

 Flujo de trabajo de producción : una descripción paso a paso de

alto nivel de cómo se realizará su producto o servicio, identificando
los problemas que pueden ocurrir en el proceso de producción. Siga
esto con una subsección titulada " Riesgos " que describe los
problemas potenciales que pueden interferir con el proceso de
producción y lo que va a hacer para negar estos riesgos. Si alguna
parte del proceso de producción puede exponer a los empleados a
peligros, describa cómo se capacitará adecuadamente a los
empleados para tratar problemas de
seguridad. Si se usarán materiales peligrosos , se describirá cómo se
almacenarán, manipularán y eliminarán de manera segura.

 Membresías de la Asociación de la Industria : demuestre que

conoce las normas y reglamentaciones locales, regionales o
nacionales de su industria al indicar a qué organizaciones de la
industria usted ya pertenece y / o a qué organizaciones planea unirse
y qué medidas ha tomado para cumplir con las leyes y regulaciones
que se aplican a su industria.

 Cadenas de suministro : una explicación sobre quiénes son

sus proveedores y sus precios, términos y condiciones. Describa qué
arreglos alternativos ha realizado o hará si estos proveedores lo
decepcionan.
 Control de calidad : una explicación de las medidas de control de
calidad que ha establecido o que va a establecer. Por ejemplo, si
tiene la intención de obtener algún tipo de certificación de control de
calidad como ISO 9000 , describa cómo lo logrará.

Sección de Proceso de Producción

Si bien puede considerar la Etapa de desarrollo como parte del plan de

operaciones como una descripción general, la sección Proceso de
producción establece los detalles de las operaciones diarias de su negocio.

Recuerde que su objetivo al redactar esta sección del plan comercial es

demostrar su comprensión del proceso de fabricación o entrega de su
producto o servicio, por lo que debe informar a los lectores de su plan
comercial que ha cruzado todas sus "camisetas". '.
Asegúrese de incluir todos estos detalles sobre el funcionamiento de su
empresa:

 General : Haga un bosquejo de las operaciones diarias de su

negocio, como las horas de operación y los días en que estará abierto
el negocio. Si el negocio es estacional, asegúrese de decirlo.
 La planta física : ¿qué tipo de locales son y cuál es el tamaño y la
ubicación? Si es aplicable, incluya los planos del edificio, las copias
de los contratos de arrendamiento y / o las recientes evaluaciones de
bienes inmuebles . Debe demostrar cuánto valen los terrenos o
edificios necesarios para sus operaciones comerciales y decir por qué
son importantes para su negocio propuesto.

 Equipo : Lo mismo aplica para el equipo. Además de describir el

equipo necesario y la cantidad que necesita, también debe incluir su
valor y costo y explicar los arreglos financieros .
 Activos : haga una lista de sus activos, como terrenos, edificios,
inventario, muebles, equipos y vehículos. Incluye descripciones
legales y el valor de cada activo.
 Requisitos especiales : si su empresa tiene requisitos especiales,
como necesidades de agua o energía, ventilación, drenaje, etc.,
brinde los detalles en su plan operativo, así como también lo que ha
hecho para garantizar los permisos necesarios, como la zonificación.
aprobaciones
 Materiales : indique dónde obtendrá los materiales que necesita para
producir su producto o servicio y explique los términos que ha
negociado con los proveedores.
 Producción : explique cuánto tiempo lleva producir una unidad y
cuándo podrá comenzar a producir su producto o servicio. Incluya los
factores que pueden afectar el marco de tiempo de la producción y
cómo se enfrentará a posibles problemas, como pedidos urgentes.

 Inventario : explique cómo hará un seguimiento del inventario .

 Viabilidad : Describa cualquier prueba de producto, prueba de precio
o prueba de prototipo que haya realizado en su producto o servicio.
 Costo : brinde detalles de las estimaciones de costos del producto.

Cuando está escribiendo esta sección, puede usar los títulos anteriores
como subtítulos y luego proporcionar los detalles en formato de párrafo. Si
un tema no se aplica a su negocio en particular, déjelo fuera.

La mejor parte es que una vez que haya trabajado en la sección de este
plan de negocios, no solo tendrá un plan detallado de operaciones para
mostrarle a los lectores su plan de negocios, sino que también tendrá una
lista conveniente de lo que se debe hacer para que su negocio una realidad.

Link general para e Plan Financiero de una Empresa:

https://www.thebalance.com/writing-the-business-plan-section-8-2947026

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