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Galo Acosta
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1.1 EL VALOR Y PRECIO DE LA EMPRESA
Valor
Al valor se lo puede medir, es cuantificable y conocido como es el caso del
COSTO DE PRODUCCION de un bien en el que se puede identificar fácilmente la
cantidad de material directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación
empleados en su fabricación, siendo por tanto el resultado de la aplicación de una
metodología.
Precio
El precio se obtiene en el mercado, es la cantidad efectivamente pagada en la
compra de un bien o servicio, generalmente no es igual al valor, debido a ciertos
factores como por ejemplo las fuerzas de la oferta y de la demanda, solamente en un
mercado de competencia perfecta el valor es igual al precio. En la fijación del precio
ambas partes proyectarán sus deseos, preferencias, ansiedades y gustos.
Valor de la Empresa
La estimación del valor de la empresa es el resultado de una evaluación en
unidades monetarias de los elementos que constituyen el patrimonio de una empresa,
de su actividad y potencialidad al aplicarse un método de valoración. La estimación del
valor puede ser puntual, en intervalo o distribución de probabilidad.
Motivos
La valoración ha de tener un motivo, un fin específico por ejemplo la compra-
venta, suministro de información a los accionistas, como punto de reflexión para
futuras inversiones financieras, incorporación de nuevos accionistas, liquidación de
empresas, fusiones y escisiones de empresas, procesos de privatización de empresas
públicas. Los propósitos o motivos para valorar a una empresa se clasifican en tres
grupos: definir conflictos legales, aprovechar oportunidades de mercado y realizar
cambios estructurales internos, como se presenta en la tabla 1.
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Tabla 1
Motivos para valorar una empresa
Conflictos legales Oportunidades de Cambios estructurales
mercado internos
- Definir la participación de - Operaciones de compra- - Desarrollo de sistemas de
los beneficiarios de una venta de empresas remuneración basados en
herencia - Emisión de acciones o la contribución del
- Procesos de expropiación o títulos de deuda trabajador al valor de la
nacionalización - Compra-venta de acciones empresa
- División de los bienes de - Definir la estructura de un - Procesos de planeación
un patrimonio conyugal portafolio de inversiones estratégica
- Liquidación o quiebra de - Creación de grupos - Identificación de
una empresa empresariales productos, áreas creadoras
- Conflictos laborales, - Privatizaciones o destructoras de valor
financieros fiscales y - Incursiones en nuevos - Decisiones como:
medioambientales mercados escisiones, crecimiento,
- Operaciones de fusión, y asociaciones, absorciones
capitalizaciones. - Políticas de dividendos
Fuente: Elaboración propia con base en Fernández (2008)
Características:
a) La valoración debe atender a consideraciones locales y temporales, en tanto
estas influyan en la empresa valorada.
b) El criterio fundamental de la valoración ha de ser la POTENCIALIDAD de los
objetos valorados en la generación de utilidades para el sujeto que los posea.
c) La valoración es una función de ayuda para aquellas personas que tienen que
decidir sobre un objeto valorado, luego no es un fin en sí.
d) Valorar un conjunto de objetos no es igual a valorarlos uno por uno y sumar los
resultados (como sería el caso de un balance de situación). Se debe tener en
cuenta la interacción entre las partes componentes del objeto valorado.
Frecuentemente, existe una diferencia entre la determinación del valor y del precio
pagado, es a consecuencia del contexto de la transacción, que no siempre es el mismo.
Intervienen la salud de la empresa, que puede tener utilidades o pérdidas, la motivación
de las partes, las fuerzas del mercado, el talento de los negociadores y la utilización que
se vaya a hacer de la valoración.
El arte de la negociación
- La oferta pública realizada debe ser adecuada, ya que en muchos casos los
compradores no visitan las instalaciones de las empresas
- La argumentación utilizada para justificar la venta y el precio demandado
desempeñan un papel importante.
- En si la negociación debe estar a cargo de una persona experimentada para
poder sacar provecho de ella.
Empresa en liquidación
La ausencia de proyección futura al contrario de la empresa en marcha, enmarca
la situación de una empresa en liquidación. Este tipo de empresas tienen
fundamentalmente la característica de que la actividad económica no tendrá continuidad
o ha finalizado.
Esta situación puede provenir tanto de la decisión de acabar con la explotación
económica bien por razones de falta de rentabilidad como por otras razones subjetivas.
También se pueden incluir las concesiones administrativas que finalizan en un
determinado momento.
En cualquiera de las situaciones descritas el problema valorativo se centra en la
estimación de los flujos de caja de la empresa. Determinándose el período valorativo
hasta la finalización de la actividad económica de la empresa.
La valoración para este tipo de empresas debe apoyarse más en los flujos de caja
esperados, influidos por las ventajas comparativas y por las oportunidades futuras de sus
productos y mercados que en los flujos de caja pasados y actuales, que inclusive pueden
no existir, dada la escasa historia de la unidad económica.
Empresa Deficitaria.
Se estima que es una empresa creada hace algún tiempo y que presenta una serie de
resultados históricos que pueden tener la siguiente tendencia:
a) Resultados positivos y negativos alternos con una tendencia acumulativa
deficitaria o de pérdida.
b) Resultados negativos de manera continua.
Antes de definir a una empresa como deficitaria se deben investigar las causas de las
pérdidas indicadas, las que pueden ser motivadas por factores estructurales o
endógenos o de factores coyunturales o exógenos. La primera razón es la que más
incide en esta definición.
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La solución al problema puede consistir desde una reestructuración total hasta la
liquidación parcial o total de los bienes no productivos, como si fuera el caso de una
empresa en liquidación; la reestructuración y liquidación parcial pueden ser la solución
a un diseño equivocado de la estructura organizativa de la empresa o a un exceso de
capacidad instalada. En estos casos puede ser necesario un saneamiento financiero o una
reducción de capital.
Si para el caso de empresas rentables se puede hablar de good-will o fondo de
comercio, en el caso de empresas deficitarias se puede plantear la existencia de bad-
will o valor de la organización negativo, consecuencia derivada de los problemas en
su estructura económica, financiera y de estilo dirección.
La valoración de estas empresas, de plantearse en forma unitaria o como
proyecto de inversión, puede dar un valor de rendimiento negativo si continúan con su
estructura actual y en cambio, el valor de liquidación de sus bienes o elementos según
su utilidad individual, puede ser positivo.
- Análisis detallado del balance. Conseguir una explicación del contenido de las
partidas
- Total de inversiones y desinversiones de los últimos años
- Duración de la vida técnica de los activos fijos tangibles
- Inventarios, métodos de valoración, antigüedad
- Cuentas por cobrar de dudoso cobro
- Información sobre patentes, licencias concedidas
- Compromisos no recogidos en el balance
- Fuentes excepcionales:
Expertos en el área comercial y tecnología
Competidores
Relaciones en la profesión
1.5.2 El Diagnóstico
Una parte fundamental en el proceso de valoración de una empresa es el diagnóstico
que consiste en determinar la situación actual de la empresa, de su sector y de su
entorno, con el objetivo de establecer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
en el desarrollo de la actividad empresarial.
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EL MACROAMBIENTE:
Dentro del macroambiente se analizan aspectos como:
- Factores económicos: PIB, tasa de inflación, tasa de interés, tipo de cambio, nivel
de ingreso, balanza de pagos, riesgo país.
- Factores Tecnológicos: Adelantos y aplicaciones tecnológicas, disponibilidad de
infraestructura, nivel de la industria.
- Factores sociales y culturales: Creencias, valores, estilo de vida, clases sociales,
costumbres y tradiciones
- Factores políticos y legales: Legislación, situación política, relaciones
gubernamentales, papel del estado en la sociedad.
- Factores demográficos: tasa de natalidad/ mortalidad, distribución, clasificación
de la población.
- Factores Ecológicos: Conformación regional, clima, ecología.
EL MICROAMBIENTE:
Se analiza las tendencias y características del entorno más cercano:
- Competidores actuales: Tipo (industria, categoría, marca), cuántos son en el
mercado, estrategias de diferenciación, estrategias competitivas (precios,
publicidad, fuertes, agresivos, etc.), hay que evaluar si el sector es antiguo, caduco
si crece o no crece, si los competidores son grandes, medianos o pequeños, tamaño
del mercado, economías de escala, costos de la industria.
- Competidores potenciales: Atractividad del segmento de mercado, barreras de
ingreso (capital, costos, economía de escala), represalias comerciales
- Productos sustitutos: Precios respecto a nuestro producto, calidad que ofrece la
competencia, innovaciones tecnológicas
- Balance de Poder empresa- Comprador: Volumen de Ventas, clientes actuales y
potenciales, comportamiento del consumidor, necesidades, características
personales, la clientela es un auténtico activo empresarial susceptible de ser
valorado por separado, preferencias en base a costos, grado de integración vertical,
si los productos que se venden son estándar o diferenciados, la importancia del
producto en el desembolso del consumidor
- Poder de negociación empresa - Proveedor: Concentración de proveedores,
importancia del producto que surten, fuentes de abastecimiento y manejo del precio
y calidad de parte del proveedor. líneas de producto, lugar de origen, condiciones
de venta, canales de distribución, costo/calidad
ANALISIS INTERNO:
Corresponde al análisis operacional de la empresa:
- Capacidad Directiva y organización: Estilo de dirección, estructura
organizacional, cultura empresarial
- Posición con respecto al riesgo
- Relaciones con terceros (imagen pública)
- Capacidad Competitiva: permiten medir el grado de intensidad de penetración en
el mercado, posibilidades de expansión, diversificación de productos y de
mercados, características de los productos de la empresa y su antigüedad, el
porcentaje sobre su cifra de ventas que representa cada uno de sus productos y
proyección de ventas, marketing
- Capacidad Tecnológica/Productiva: realizar un inventario detallado de la
maquinaria e instalaciones, acompañado de información sobre el grado de
depreciación, productividad y especialización de cada uno de los activos fijos, se
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debe también valorar la experiencia, grado y calidad de la tecnología empleada por
la empresa a ser valorada, establecer de qué manera la empresa controla el ritmo de
cambio tecnológico. Con respecto a producción analizar la estructura de costos,
control de calidad, productividad, seguridad e higiene, etc.
El método menos arriesgado y más sencillo consiste en prolongar las tendencias del
pasado introduciendo las correcciones sugeridas por el diagnóstico y los cambios del
entorno conocidos o esperados que puedan afectar a algunos aspectos importantes de la
marcha de la empresa.
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El aumento de modelos de previsión va en aumento. Las facilidades otorgadas por la
informática, son al respecto, de gran utilidad.
La modelización de las proyecciones se hace sobre la base de modelos que van desde la
máxima simplicidad a la mayor complejidad:
- Modelos basados sobre la proyección de las tendencias del pasado con
adaptaciones.
- Modelos que integran la toma en consideración de las previsiones de ventas.
- Modelos basados sobre índices de estructura del estado de pérdidas y ganancias.
- Modelos basados sobre correlaciones.
- Modelos que integran análisis estratégicos.
BIBLIOGRAFÌA UTILIZADA