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no me
hable más
hable más de
de
RCM!
RCM!
Daniel Ortiz Plata
¿Qué dicen algunos gerentes sobre RCM?
Relación sinérgica
dentro y fuera del proceso de Planeación de Mantenimiento
Componentes diferenciados
La ausencia o debilidad de
alguno, genera inoperancia o
baja competitividad del
proceso tarde o temprano
Aptitud y Actitud:
Plan de Competencias,
Formación,
Gestión del Conocimiento,
Compromiso,
Plan de carrera, etc.
Formación efectiva.
Misión y Visión
Políticas
Procedimientos
Instructivos
Definir y documentar el
procedimiento al interior de la
empresa de tal forma que no se
permitan desviaciones.
Implementar el proceso de
Ingeniería de Mantenimiento y
Confiabilidad – IMC – donde se
incluya esta metodología
integrada con las demás
requeridas por los activos.
Software
Hardware
Estructura administrativa
Roles y Responsabilidades
Tipos de equipos de trabajo
Comunicaciones entre
departamentos
(interrelaciones)
Estratégicos en el plan de
implementación.
Asegurar indicadores
compartidos y coherentes entre
departamentos.
16 ¡Ya no me hable más de RCM! – Daniel Ortiz Plata – www.ortizruiz.com
¿Cómo se llegó al resultado?
ANÁLISIS DE
CAUSA RAÍZ
– RCA –
+ I M PA C T O Pérdida de disponibilidad
Costo-beneficio inadecuados
2.
¿Es posible que todas estas causas estén
El Plan de Producción varía cada año, variando la disponibilidad requerida (condiciones operacionales
diferentes).
3.
conectadas entre sí, o se deben resolver,
Las personas que iniciaron el proceso ya no están y los nuevos no han recibido el debido entrenamiento (pérdida
de conocimiento). cada una, por separado?
4. Los datos en el sistema de información no permiten confrontar la efectividad del plan. (no hay datos confiables)
6. Los continuos cambios de organización de la empresa han generado pérdida de responsabilidad sobre el
proceso.
Si queremos prepararnos para un nuevo
7. No se tienen indicadores claros para medir la efectividad del plan.
proyecto, ¿cómo debo prepararme?
8. Se cambió de metodología para optimizar el plan después de 5 años de implementar el RCM (no se es
consistente con los principios de RCM).
9. El Gerente de Mantenimiento nuevo es más amigo de “otra metodología” … (esta causa se desarrollaría un poco
más, pero se omiten más detalle por los problemas que puede originar)
10. No se escribió el procedimiento para realizar la revisión del plan de mantenimiento utilizando RCM como base
metodológica.
MUCHAS
MUCH GRACIAS
AS GRACI AS