1.
-"RESIDENTE Y SUPERVISIÓN DE OBRAS PÚBLICAS"
Con la Nueva Ley de Contrataciones del Estado LEY Nº 30225
y su Reglamento D.S. 350-2015-EF (Certificado por 30 Horas)
2.-“PROGRAMA ESPECIALIZADO DERECHO DE LA CONSTRUCCION”-
(UPC)
MÓDULO I: FUNDAMENTOS DEL DERECHO DE LA CONSTRUCCIÓN
MARCO LEGAL GENERAL DEL CONTRATO DE OBRA
Aborda el marco normativo general del contrato de obra pública y del contrato de
obra privado. Se estudia el Código Civil, la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado, y la costumbre en obras internacionales, además de diversos casos prácticos.
CONTRATOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
Analiza en planeamiento de la estrategia de contratación, las licitaciones, la
preparación y revisión de ofertas, las consideraciones legales especiales a tener en
cuenta en la preparación de una oferta, entre otros aspectos, asimismo, se analiza las
principales cláusulas contractuales: lo que dice y lo que no dice un contrato.
MÓDULO II: PLANEAMIENTO EN EL DERECHO DE LA CONSTRUCCIÓN
PLANEAMIENTO LABORAL Y TRIBUTARIO DEL CONTRATO DE OBRA
Detalla los derechos y beneficios del trabajador de construcción civil, el planeamiento
laboral en construcción civil, el régimen de salud y seguridad ocupacional en
construcción, la negociación colectiva a nivel de obra, entre otros aspectos
fundamentales para el contrato de obra.
PROJECT FINANCE APLICADO A LA CONSTRUCCIÓN
Ahonda en la preparación del plan de financiamiento de obras de infraestructura y
proyectos a gran escala, con experiencia nacional e internacional.
MÓDULO III: EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
EJECUCIÓN DE OBRA: TEMAS LEGALES
El alumno conocerá las modalidades y tipos de contratación, las fórmulas
contractuales y el enfoque casuístico en la ejecución de obra: adicionales,
ampliaciones de plazo, variaciones, fuerza mayor, riesgos, gastos generales y
supervisión.
EJECUCIÓN DE OBRA: TEMAS TÉCNICOS
Se enfoca en temas como el control de plazo, el control de precio, la supervisión de
calidad y el manejo de estipulaciones contractuales.
MÓDULO IV: NEGOCIACÓN Y RESOLUCIÓN DE DISPUTAS
RESOLUCIÓN DE DISPUTAS
Busca capacitar al alumno en la solución eficiente de disputas en construcción. Para
ello, se evalúan los métodos alternativos de manejo y solución de conflictos, y el
arbitraje en contratos de construcción. Además, se prioriza la casuística nacional e
internacional, así como la discusión de casos prácticos.
NEGOCIACIÓN
El mundo de los negocios hace de los conflictos y la crisis algo inevitable. Por otro
lado, la reducción de niveles jerárquicos en las organizaciones hace que las
decisiones tengan que ser compartidas. El taller se centra en encontrar la forma más
efectiva de resolver estos conflictos mediante acuerdos sistémicos negociados.
DURACIÓN:
5 meses aproximadamente
HORARIO:
Lunes y miércoles de 6:30 pm a 9:30 pm; 120HORAS
3.- Programa Especializado en Gerencia de la Construcción (UPC)
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Ofrece herramientas y técnicas para abordar exitosamente el proceso de planificar y
controlar proyectos de construcción, sustentados sobre una sólida base conceptual.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA CALIDAD
El curso permite entender y aplicar los principios generales de la gestión de la calidad que
constituyen la base sobre la que se han desarrollado la familia de normas ISO 9000.
LEAN CONSTRUCTION
Plantea una visión sistémica de la construcción, la productividad y sus distintas variables en
la etapa de diseño, el planeamiento e implantación del trabajo.
BIM MANAGEMENT
El curso permite conocer las nuevas herramientas BIM para su aplicación en la
constructibilidad y compatibilización de la información técnica, desde la etapa conceptual
hasta la ejecución de la obra, agregando valor al proyecto al minimizar errores en el
traspaso de información.
GESTIÓN FINANCIERA
Se brindan los conceptos del proceso financiero de la empresa, de modo que el alumno
pueda desarrollar la capacidad de tomar decisiones responsables y analizar posibles
inversiones.
GESTIÓN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Herramientas para un control eficiente de los riesgos en todo proceso constructivo, así como
una gestión que integre calidad, seguridad, medio ambiente y salud ocupacional.
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Brinda los conocimientos relacionados con la cadena de abastecimiento y la logística en la
construcción y su importancia como medio para mejorar el proceso constructivo.
GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Herramientas y conocimientos que permiten liderar de manera efectiva los proyectos,
organizando equipos que busquen la excelencia, donde se valore la práctica de la mejora
continua en los procesos de gestión y elaboración de productos.
NEGOCIACIÓN**
Se identifica la forma más efectiva de resolver los conflictos que se puedan dar en las
organizaciones a través de acuerdos sistémicos negociados.
PROYECTO DEL PROGRAMA
Los participantes desarrollan un trabajo aplicativo final (TAF), mediante el cual buscan dar
solución a un problema específico real oproponer la mejora de un proceso.
;*Información referencial. La numeración de los cursos y sumillas son entregados al inicio del
programa por el área de servicios académicos.
**Los Talleres de Habilidades Directivas y de Lidera zgo y el Taller Especiali zado y Seminario
BIM se programan en horarios de fin de semana.
Duración:
8 MESES
Horario:
Viernes de 7:00pm a 10:00 pm y sábados de 9:00 am a 12:00 pm
 HORAS: 192 HORAS 5.-DIPLOMA EN GERENCIA DE PROYECTOS, EXPEDIDO POR LA
4.-ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN GESTIÓN RESIDENCIA Y UNIVERSIDAD ESAN.
SUPERVISIÓN DE OBRAS-“SOPORTE OMDEC”-UNMSM FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
1. Conceptos fundamentales: Las diez áreas de conocimiento según el PMI (Project
MÓDULO I: Gestión Administrativa, Residencia y Supervisión de Obras Management Institute).
1. -Definición de Residente y Supervisor. 2. El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.
2. -Funciones, Responsabilidades y Limitación del Residente y Supervisor 3. El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.
3. -Funciones, Responsabilidades y Limitación del Supervisor 4. Gestión del cambio.
4. -El expediente técnico 5. Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de
5. -Cuaderno de obra programas.
6. -Régimen Laboral de Construcción Civil GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
7. -Reglamento de Contratación del Estado 1. Conceptos básicos.
8. -Adelanto Directo 2. Técnicas de identificación de riesgos.
9. -Adelanto para Materiales e Insumos. 3. Análisis cualitativo de riesgos.
MÓDULO II: Gestión del Área Técnica 4. Análisis cuantitativo de riesgos.
1. -Expediente Técnico. 5. Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.
2. -Proceso Constructivo 6. Control del plan de respuestas a los riesgos.
3. -Trazo y replanteo. DIRECCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
4. -Mecánica de suelo. 1. Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.
5. -Procedimientos constructivos: Albañilería, encofrado fierrería, instalaciones 2. Control integrado de cambios.
sanitarias, instalaciones eléctricas. 3. Control de cambios de alcance, verificación del alcance.
6. -Tecnología de Concreto. 4. Control de cambios de presupuesto y costos.
7. -Calidad de materiales 5. Control de cambios de programa (plan de actividades).
8. -Pruebas de control de calidad. 6. Aseguramiento y control de calidad.
MÓDULO III: Gestión Económica de Obras 7. Monitoreo de riesgos.
1. -Valorizaciones Obras Adelantadas 8. Control de las adquisiciones.
2. -Valorizaciones Obras Atrasadas GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS
3. -Deducciones
1. Tipos de organización.
4. -Amortizaciones
2. Desarrollo del plan de recursos humanos.
5. -Valorizaciones por Interés legales, gastos generales y prestación adicional
3. Reclutamiento del personal para el proyecto.
6. -Aplicación de Penalidades
4. Desarrollo de las competencias del equipo del proyecto.
7. -Ampliación de plazo
5. Dirección del equipo del proyecto.
8. -Prestaciones adicionales, deductivas y deductivas vinculantes
9. -Intervención económica – Procedimiento
OFICINA DE PROYECTOS Y ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIO
10. -Resolución de contratos: Causales
 Estrategia de proyectos.
DURACIÓN: o Modelos de negocios.
3 meses aproximadamente o Implementación de una estrategia.
o Organización de la empresa para apoyar los proyectos.
HORARIO:  Cómo organizar la oficina de proyectos.
240 HORAS o Tipos de oficinas.
o Definición de autoridades y responsabilidades en la oficina.
 Inicio : 30 de enero o Ciclo de vida del proyecto y organigrama lineal.
 Pago: 800 soles  Portafolios.
o Diferentes tipos de proyectos.
o Propuesta para clasificar los proyectos.
o Cómo identificar el tipo de un proyecto.
o Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto.
o Cómo incentivar la “producción de ideas” en los proyectos.
GESTIÓN DE RELACIONES CON STAKEHOLDERS DE PROYECTOS 2. RealCalc: esta calculadora es una de las aplicaciones más útiles para los ingenieros. En
vez de requerir la ayuda de otra calculadora científica, esta aplicación ejecuta la misma
1. Gestión de la satisfacción de los stakeholders.
cantidad de permutaciones, combinaciones y funciones hiperbólicas. A diferencia de
2. Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los
otras calculadoras científicas en el mercado es gratuita para dispositivos Android.
stakeholders de los proyectos.
3. Gestión de las comunicaciones en el proyecto.
3. Engineering Libraries: esta es una de las aplicaciones que funciona como una guía de
4. La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.
referencia rápida para estudiantes de ingeniería civil o de estructuras. Integrada a ella,
5. La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.
tendremos información técnica sobre madera, concreto o suelos. Aunque es gratuita,
6. Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con
solo existe para Android.
los clientes.

Nota: Se requiere conocimientos básicos de Excel. 7.- MÁSTER EN BIM MANAGEMENT (SISTEMAS REVIT, ALLPLAN ,
AECOSIM Y ARCHICAD)- http://www.eadic.com/--- 1500 HORAS/52 SEMANAS O 12
MESES
DURACIÓN:
5 meses aproximadamente MÓDULO I: BIM Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS
150 HORAS 6 CRÉDITOS
HORARIO: 1. Conceptos generales BIM, situación en el mundo, administraciones públicas,
sábados de 2:00 p.m. a 07:00 p.m. y domingos de 9:00 a.m. a promotores y perfiles profesionales
12:30 p.m; TOTAL=170 HORAS 2. Implantación BIM, el equipo, los roles, el BIM Manager y la organización del proyecto
3. Normas y estándares BIM, componentes, plantillas, libros de estilo, procesos,
horarios protocolos y objetivos: BIM Execution Plan
4. Diseño sostenible BIM y eficiencia energética
 Para cursos con profesores nacionales: sábados de 2:00 p.m. a MÓDULO II: COLABORACIÓN Y COORDINACION BIM. ANÁLISIS, REVISIÓN Y CONTROL BIM
o 7:3 150 HORAS 6 CRÉDITOS
o 0 p.m. y domingos de 9:00 a.m. a 12:30 p.m. 1. Coordinación y supervisión de modelos vinculados, trabajo colaborativo, y
 Para cursos con profesores extranjeros: sábados de 2:00 p.m. a 7:30 p.m. y domingos coordinación multidisciplinar
de 9:00 a.m. a 12:30 p.m. 2. Estándares e interoperabilidad BIM, formato IFC, COBie, Bilding Smart
3. Revisión de modelos BIM, control de incidencias y coordinación de revisiones
Costo: Inversión: $ 3,150.00 4. Control de calidad y validación de modelos BIM
MÓDULO III: AUTODESK REVIT ARCHITECTURE
Inicio Grupo 2: 25 de febrero del 2017 150 HORAS 6 CRÉDITOS
1. Revit Architecture: Diseño BIM I
2. Revit Architecture: Diseño BIM II
6.- GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO-UNMSM 3. Revit Architecture: Diseño Avanzado BIM I
MÓDULO I:
4. Revit Architecture: Diseño AvanzadoBIM II
Gestión de seguridad y salud en el trabajo, en base a normas nacionales
MÓDULO IV: REVIT STRUCTURE Y REVIT MEP
MÓDULO II:
150 HORAS 6 CRÉDITOS
Gestión de seguridad y salud ocupacional, en base a normas internacionales
1. Revit Structure: Integración de estructuras BIM I
MÓDULO III:
2. Revit Structure: Integración de estructuras BIM II e intercambio de datos con CYPE,
Implementación de sistema de seguridad y salud en el trabajo
tricalc y Robot
3. Revit MEP: Integración de instalaciones BIM I
APS: 4. Revit MEP: Integración de instalaciones BIM I I e intermcabio de datos con CYPE
MÓDULO V: Revisión integral del proyecto, presupuestos, análisis energéticos, trabajo en
1. Autocad 360: es una aplicación gratuita de dibujo y diseño para dispositivos móviles de equipo y colaboración BIM con Revit
fácil manejo que permite ver, editar y compartir dibujos de AutoCAD en cualquier 150 horas 6 Créditos
momento y lugar. Esta herramienta permite ahorrar tiempo ya que ofrece la opción 1. Mediciones, presupuestos, gestión de costes BIM
compartir para enviar planos a cualquier persona que se encuentre en una oficina o en 2. Análisis energético BIM
una obra en construcción. Permite también la visualización de archivos 3D que se hayan 3. Formato IFC y herramientas colaborativas
cargado a la cuenta de AutoCAD 360. 4. Naviswork: Revisión integral del proyecto
MÓDULO VI: Diseño BIM con ArchiCAD, Allplan y AECOsim
150 horas 6 Créditos
1. Diseño BIM con Archicad de Graphisoft
 2. Diseño BIM con Allplan de Nemetschek 4. Instalar revestimiento cerámico.
3. Diseño BIM con AECsim de Bentley DURACIÓN: 27 Horas
4. Otras plataformas y sistemas BIM TALLER II : ENCOFRADO FIERRERÍA.
MÓDULO VII: BIM Aplicado a la fase de construcción 1. Hacer armadura de zapata y columna.
150 horas 6 Créditos 2. Hacer encofrado de columna.
1. Modelo BIM para construcción. BIM en fase de licitación 3. Encofrar y hacer armadura de viga.
2. Planificación y control del desarrollo del proyecto y la obra: integración 4. Encofrar y hacer armadura de losa aligerada.
4D(Planificación de obra en el modelo BIM) 5. Encofrar y hacer armadura de escalera.
3. Gestión de costes, mediciones, presupuestos y certificaciones: Integración 5D 6. Hacer armadura y encofrado de placa.
4. Seguimiento de obra, actualización del modelo BIM y recepción de obra terminada DURACIÓN: 39 Horas
MÓDULO VIII: BIM aplicado a explotación de edificios e infraestructuras: BIM en Facility TALLER III : INSTALACIONES ELÉCTRICAS.
management 1. Instalar cajas de centro de luz.
150 horas 6 Créditos 2. Instalar red de tuberías.
1. Fundamentos de Facility Management e integración 6D (BIM en la gestión de 3. Alambrar circuitos.
activos inmobiliarios, instalaciones y servicios) 4. Instalar tomacorrientes y luminarias.
2. El modelo BIM as built. Gestión de BIM de inmuebles, espacios y áreas, activos e 5. Instalar interruptores especiales.
inventarios. Gestión de personal. Gestión medioambiental. 6. Instalar tableros de distribución.
3. Mantenimiento y rehabilitación BIM 7. Instalar calentador y electrobomba.
4. Software para Facility Management DURACIÓN: 30 Horas
TALLER IV : INSTALACIONES SANITARIAS.
TRABAJO DE FIN DE MÁSTER 1. Instalar sistema de desagüe y ventilación.
300 hs / 12 créditos 2. Instalar sistema de agua fría y agua caliente.
ENLACE: http://www.eadic.com/cursos/agua-energia-medioambiente/master-en-bim- 3. Instalar lavatorio.
management/ 4. Instalar inodoro.
5. Instalar calentador de agua.
8.- RESIDENTE DE OBRAS EN EDIFICACIONES- SENSICO 6. Instalar electrobomba.
CONOCIMIENTOS TEÓRICOS
DURACIÓN: 30 Horas
1. Identificar el entorno profesional.
2. Mejorar la productividad y control en obra. HORAS: 238 Horas
3. Aplicar la programación y control de la obra.
4. Analizar el contenido de un expediente técnico.
5. Realizar el trazado, replanteo y niveles de obra. 9.-Supervicion de obra-CAPECO
Hacer las cimentaciones de acuerdo al tipo de suelo.  Sesión 01 Aspectos generales
6. Controlar la calidad del concreto.  Sesión 02 La supervisión de Obras.
7. Controlar los procedimientos constructivos de albañilería. Normas, funciones, definiciones.
Controlar los procedimientos constructivos de fierrería.  Sesión 03 Materiales del Concreto:
8. Controlar el concreto en obra. Definiciones, supervisión y control técnico
9. Controlar los procedimientos constructivos de encofrado.  Sesión 04 El concreto:
10. Controlar las instalaciones eléctricas. Puesta en Obra del concreto, supervisión y control técnico.
11. Controlar las instalaciones de gas.  Sesión 05 Albañilería I, Materiales
Controlar las instalaciones sanitarias.  Sesión 06 Albañilería II, Procesos
12. Controlar los procedimientos constructivos de los acabados.  Sesión 07 Administración y Programación de Obras
Controlar la seguridad en obra.  Sesión 08 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en Obras de construcción.
13. Controlar los equipos y maquinarias de construcción. HORARIO: 9-12
Organizar el control administrativo y legal de la obra. 8 SESIONES
14. Organizar el control económico de la obra. 10.-Gestión de la Logística de la construcción-CAPECO
DURACIÓN: 112 Horas
 Sesión 01: Logística y Gestión
HABILIDADES – PRÁCTICAS (DURACIÓN: 126 HORAS)
 Sesión 02: Filosofía Lean Construction
TALLER I : ALBAÑILERÍA.  Sesión 03: Gestión de la Cadena de Abastecimiento
1. Construir muro caravista.
 Sesión 04: Selección de Proveedores
2. Construir vereda.  Sesión 05: Gestión de Compras
3. Tarrajear.
 8 SEMANAS 16. Layouts.
17. Importar y exportar información.
18. Creación, modificación e impresión de informes.
19. Control del cronograma.
11.- DIPLOMADO EN ESPECIALISTA EN LEAN CONSTRUCCIÓN-CONSEJO MÓDULO III: PRIMAVERA P6 – NIVEL AVANZADO
IBEROAMERICANO DE LA CONSTRUCCION 1. Calculando el porcentaje de avance.
2. Actualizar el proyecto.
1. Introducción a la filosofía lean constructión . 3. Análisis del impacto de las actualizaciones y reprogramaciones.
2. Herramientas de productividad . 4. Comparación de proyectos con la herramienta claim digger.
3. Last planner system (1) . 5. Gestión del valor ganado.
4. Last planner system (2) . 6. Project codes, campos personalizados y global change.
5. Herramientas de control y calidad . 7. Periodos financieros.
COSTO:250 SOLES, DURACIÓN 250 HORAS 8. Thresholds & issues.
9. Descripción de riesgos.
Inicio: 24 de Enero del 2017.
Modalidad: Virtual 13.- COSTOS Y PRESUPUESTOS CON “S10 & MS PROJECT 2013″
Costo: 250 soles por todo el Diplomado.
CERSA - Ingenieros
12.-GESTIÓN DE PROYECTOS CON “PRIMAVERA P6”-BAJO EL ENFOQUE MODULO I: COSTOS Y PRESUPUESTOS CON S10
Tema 01: introducción y alcances normativos.
PMI- CERSA - Ingenieros Tema 02: configuración del sistema operativo.
Costo: 300 soles, 7 sesiones Tema 03: ingreso al módulo de presupuesto s10.
MÓDULO I: GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ESTÁNDAR PMI Tema 04: descripción de la ventana del s10.
1. Marco referencial de la gestión de proyectos. Tema 05: cambio de base de datos.
2. Gestión de la integración del proyecto. Tema 06: elaboración de un presupuesto.
3. Gestión de la alcance del proyecto. Tema 07: tipos de partidas y su estructuración.
4. Gestión del tiempo del proyecto. Tema 08: duplicar partidas.
5. Gestión de los costos del proyecto. Tema 09: insumos partidas.
6. Gestión de la calidad del proyecto. Tema 10: copia de un análisis.
7. Gestión de los recursos humanos del proyecto. Tema 11: partida propia.
8. Gestión de las comunicaciones del proyecto. Tema 12: diseño de pie de presupuesto.
9. Gestión de los riesgos del proyecto. Tema 13: procesamiento de presupuestos.
10. Gestión de las adquisiciones del proyecto. Tema 14: insumos con parciales iguales a cero.
11. Gestión de los interesados del proyecto. Tema 15: relación de insumos y precios.
12. Ética y responsabilidad profesional. Tema 16: fórmula polinómica.
MÓDULO II: PRIMAVERA P6 – MÓDULO BÁSICO Tema 17: procesos especiales.
1. Introducción a la gestión de proyectos. Tema 18: base de datos.
2. Descubriendo el entorno de primavera p6. Tema 19: exportación de presupuestos a ms project, excel, word, etc.
3. Tipos de ayuda que ofrece primavera p6. MODULO II: CONTROL Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS CON MS
4. Estructura organizacional de los proyectos. PROJECT 2013
5. Creación de un nuevo proyecto. Tema 01: introducción a la gestión de proyectos.
6. Definición de calendarios del proyecto. Tema 02: gestión de proyectos con ms project 2013.
7. Creación de la edt del proyecto. Tema 03: planificación de actividades.
8. Planificación del cronograma i – creación de las actividades del proyecto. Tema 04: planificación de los recursos.
9. Estimación de duración de las actividades. Tema 05: planificación de los costos.
10. Secuenciamiento de las actividades del proyecto. Tema 06: revisión y ajustes al plan del proyecto.
11. Roles y recursos. Tema 07: planificación de un proyecto.
12. Asignar roles, recursos y costos. Tema 08: linea base y actualización del proyecto.
13. Filtros. Tema 09: monitoreo de los costos del proyecto.
14. Desarrollar el cronograma. Tema 10: revisión de la ruta crítica.
15. Administración de la línea base. Tema 11: evaluar el rendimiento del proyecto con la técnica del valor ganado.
 Tema 12: monitoreo y ajuste de las cargas de trabajo de los Recursos. EN MARCHA Y SINIESTROS
Tema 13: emitir la curva “s” final del proyecto. 1. Pericias técnicas
Tema 14: emisión de informes. 1.1. Requerimientos para efectuar una pericia.
Tema 15: cronograma de adquisición de materiales. 1.2. Formato de pericias.
Tema 16: exportación de informes del s10 al ms project. 1.3. Inscripción pericial.
Costo: 300 soles, 7 sesiones 1.4. Sustentación del informe pericial.
1.5. Pericias de siniestros.
2. Tasaciones / Valuaciones
14.-GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN-GRUPO COLEA
2.1. Métodos de valuación.
2.2. Valuación de maquinaria y equipos.
1. Introducción a la Gestión de la Calidad. Marco Legal/ Normativo. 2.3. Valuación de embarcaciones.
2. Procesos Básicos de la Gestión de la Calidad en Construcción: Planificación, 2.4. Valuación de Central Hidroeléctrica.
Aseguramiento, Control 2.5. Valuación de negocios en marcha y marcas.
3. ISO 9001 en Construcción 3. Ejemplo de pericias y tasaciones
4. Norma Peruana GE.030 - Calidad en la Construcción
5. Indicadores de Gestión TASACIÓN JUDICIAL VALUACIÓN COMERCIAL Y ARANCELARIA EXPROPIACIONES

15.- PERITACIONES Y TASACIONES CONVENIO FIEECS - COLAE I n g e n i e rí 16.- SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE PREDIOS URBANOS, RUSTICOS Y
a & A r q u i t e c t u r a- uni “DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN NUEVO ERIAZOS: NUEVA NORMATIVA LEY 27157 – LEY 27333 – LEY 29090 Y SUS
REGLAMENTO NACIONAL DE TASACIONES Resolución Ministerial 172- MODIFICACIONES - GRUPO COLEA-uni
2016 – Vivienda”

PERITACIONES, TASACIONES Y VALUACIONES DE

PREDIOS URBANOS
A. Aspectos generales
B. Funciones del perito
C. Concepciones de trabajo
D. Condiciones del perito
E. Definiciones básicas
F. Caso especial del perito judicial
G. Aspectos básicos para la tasación de predios urbanos
H. Documentación de referencia
I. Cargas gistrales.
J. Implicancias y tratamiento de los aires de una edificación en relación al valor
K. Constitución del predio para efectos de la tasación
L. Dictamen pericial (con valor comercial o arancelario)
M. Tasación comercial
PERITACIONES, TASACIONES Y VALUACIONES DE
PREDIOS RÚSTICOS
Valuación reglamentaria y comercial de predios rústicos
Reglamento
1. Valuación de terrenos agrícolas
2. Valuación de terrenos eriazos, ribereños al mar
3. Valuación de cultivos
4. Valorización de pastizales.
5. Valorización de ganadería: (costa y sierra).
6. Valorización de animales menores: departamentos de costa.
7. Valuación de infraestructura agrícola
8. Valorización de maquinaria agrícola
PERITAJES INFORMÁTICOS, MAQUINARIA, EQUIPOS, EMPRESAS
CURSO INTEGRAL DE GERENCIA DE PROYECTOS - XXI EDICIÓN- Módulo 1: Introducción al curso
“proyecta uni”  Explicación del Lean Training Game
 Creación de equipos
TEMARIO DEL CURSO:  Tipología de las edificaciones
 Sesión 1: Introducción a la Gerencia de Proyectos  Elementos de la edificación y secuencia constructiva
 Sesión 2: La Gestión de la Integración del Proyecto  Primera simulación de construcción con esquema tradicional
 Sesión 3: La Gestión del Alcance del Proyecto  Programación a ritmo constante
 Sesión 4: La Gestión del Tiempo del Proyecto  Teoría de lotes
 Sesión 5: La Gestión de los Costos del Proyecto
 Sesión 6: La Gestión de la Calidad del Proyecto Modulo 2: Organización inicial de la obra
 Sesión 7: La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
 Sesión 8: La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto y La Gestión de las Work Breakdown Structure y el layout (diseño) de obras provisionales
Adquisiciones del Proyecto
 Sesión 9: La Gestión de los Riesgos del Proyecto Teorias Lean:
 Sesión 10: La Gestión de los Interesados del Proyecto  Breve introducción a los conceptos de Lean Construction
 Sesión 11: Entrega de certificados  Segunda Simulación de construcción:
INVERSIÓN:  Incorporación de las 5S
•Estudiantes universitarios de pregrado UNI: S/. 380  Concepto Pull
•Estudiantes universitarios de pregrado externos: S/. 480
•Público en general: S/. 580 Modulo 3: Last Planner System I
Se consideran descuentos:
•10% hasta el 19 de enero: descuento para una persona.  Planificación maestra
•15% hasta el 19 de enero: descuento corporativo (4 a más personas).  Takt planning
HORARIOS:  Planificación en reversa
VIERNES: 6:30pm-10:00pm  Planificación Lookahead a horizonte de 6 Semanas
SÁBADOS: 2:30pm-7:00pm  Registro de restricciones
DURACIÓN:  Planificación del trabajo semanal.
•INICIA: 3 de febrero  Weekly Work Plan (WWP)
•FINALIZA: 18 de marzo  Tercera Simulación (parte a): Incorporación de los lotes de producción, del takt
Planning, aplicación del Phase Schedule
Workshop: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON LEAN  La variabilidad: Presentaciones de situaciones diversas en el entorno y en la
información técnica
CONSTRUCTION EN obras de edificación-“COSTOS EDUCA”  Tercera Simulación (parte b): Incorporación de Look a head planning y buffers
para absorver la variabilidad
TEMAS
 Tipología de edificaciones en Lima
 Los elementos que componen las edificaciones locales y la secuencia
constructiva Modulo 4: Last Planner System II
 El Work Breakdown Structure y Layout de obras provisionales
 El Plan Maestro. Programación de obra a ritmo constante.  La programación diaria
 Takt Planning.  La orden de trabajo
 Planificación por fases. Uso del Pull Planning en la planificación en reversa.  Cuarta Simulación Incorporación del plan semanal y PPC
 Look a Head Planning y análisis de restricciones  Situaciones de cambio y nuevas restricciones
 Plan semanal  La mejora continua
 Aplicación de sesiones de ingeniería concurrente en la ejecución de obra
 Programación diaria Modulo 5: 1 Virtual Design and Construction (sistemas de ingeniería concurrente)

 Incorporación del BIM

 Participación de los proyectistas en la planificación
 Solución a deficiencia de información
 Quinta simulación (parte b): Incorporación de una sesión ICE
  Control de la Producción

Modulo 6: planificación semanal (weekly work plan)

 Definición de indicadores
 Proceso de mejora continúa
 Revisión de semana anterior
 Aplicación de plan de acción

INICIO:
24 febrero, 2017
DURACIÓN:
24, 25 de febrero , 03 y 04 de marzo
Costo: 1500