Costeo Objetivo versus target cost y costos ABC como alternativas en las decisiones de precios y

costos.

Pamela Alejandra Albanes González

Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones

Instituto IACC

04 de septiembre de 2017
1.- ¿Por qué debe emplearse aquí la técnica de target cost y no otros métodos de costeo?

Justifique.

En este caso, es recomendable usar el target cost porque la empresa lanzara un producto nuevo al

mercado, trabaja con un margen de rentabilidad establecida, y el producto ya tiene un precio

establecido en el mercado, el cual será a estimación promedio del precio de venta, de acuerdo a

los precios que están actualmente en el mercado correspondientes a las empresas competidores.

Con esta información, teniendo un precio de venta definido menos el margen de utilidad deseada,

nos dará el valor del costo objetivo.

Esta técnica de target cost, permite controlar y reducir los costos a lo largo de todo el ciclo de

vida del producto, lo que nos permitiría hasta aumentar la rentabilidad deseada o disminuir el

precio de venta del producto para ganar mayor participación en el mercado.

2.- ¿Cuál será el costo del producto determinado con los números del caso plantado?

Precios de la competencia $6000.- $7200.- $5400.-

Precio promedio del mercado: 6000+7200+5400 = 18.600 / 3 = 6.200.-

Precio de venta – margen de utilidad = costo objetivo

6.200 – 1240 (20%) = 4.960.-

El valor del costo del producto será de $4.960.- pesos.

3.- ¿Qué alternativa sugeriría si al final el costo real supera al costo objetivo en 10%, para

mantener la rentabilidad de la compañía?

Si el costo real del producto supera el costo objetivo habría que hacer un análisis de dicho desvío,

recomendaría a la empresa revisar cada etapa del proceso de producción para determinar en cual

etapa se podría reducir el costo, tomando otras alternativa como buscando proveedores mas
baratos o hacer una integración hacia atrás en la producción de alguna materia prima o mejorar el

proceso de producción con mayor tecnología. Esta reducción en costos no debe interferir en la

calidad del producto final.

Si no se lograra reducir el costo real con esta revisión exhaustiva de los costos tendríamos que

considerar aumentar el precio final del producto en un 10% para poder costear la producción del

producto sin mermar la utilidad deseada, esta decisión habría que tomarla según las condiciones

del mercado, ya que si se sube el precio del producto se corre el riego de perder participación en

el mercado porque los clientes pueden dejar de adquirir el producto lo que sería perjudicial ya

que mermarían las ventas.

Creo que la mejor opción es la primera, una revisión y un control de costos desde el inicio de la

etapa de producción.
 Bibliografía

Contenido semana 3, curso Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones, Instituto IACC