UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

CONTROL DE OPERACIONES MINERA

PRACTICA DIRIGIDA

DR. JOSE LUIS VEGA FARFAN

8. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las
preguntas que vienen a continuación:

Actividad Actividad Duración

sucesora predecesora actividad
A - 3
B A 3
C A 2
D B,C 4
E B 7
F C 2
G E 1
H G,D,F 5
I F 8
J I 3
K H 6

a. Construya la red de este problema e indique cual sería la duración de

proyecto.

b. Ud. Diría que esta es la duración de proyecto o si en promedio sería lo que

se demoraría en terminarse dicho proyecto? Porque?

c. Que método de evaluación uso? Bajo que supuesto conceptual decidió que
este era el método adecuado?

d. Cual son las holguras de cada actividad?

e. La ruta Critica

9. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Actividad Actividad Tiempo Tiempo más Tiempo

sucesora predecesora Optimista probable Pesimista
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9
 a. Construya una red e indique cual seria la duración de proyecto y cual sería la
ruta crítica.

b. Qué método se aplica para esta situación? Por que razón?

c. El tiempo de duración de proyecto se le puede considerar una media?

Porque? Y siendo así cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?

d. Cual es la probabilidad de terminar en:

a. 10 días.
b. 15 días
c. 17 días
d. 25 días
e. 31 días
f. 50 días

e. Cuales serían los tiempos para una probabilidad de:

a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%

g. Si Ud. fuera el contratista cual sería su tiempo ideal de entrega o el tiempo

mas seguro de entrega?

h. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?

i. Suponiendo que el tiempo de terminación fue menor que el tiempo esperado

del proyecto, se podría decir que el proyecto salió más costoso y que se le aplicaron
mas recursos? Por que?

10 Dada las siguientes actividades, de un proyecto dado, listadas con sus relaciones de
precedencias y las probabilidades estimadas de los tiempos para cada actividad (dados en
semanas), determinar lo siguiente:

a) Construir la red CPM/PERT utilizando la representación de actividades AOA.

b) Los tiempos esperados para cada actividad.
c) El slack para cada actividad.
d) El camino crítico de este proyecto.
e) Duración esperada del proyecto y ¿cuánto puede variar la duración del proyecto?
f) ¿Cuál es la probabilidad que este proyecto sea finalizado en 20 semanas o en menor
número de semanas?

Actividad
Actividad Duración (en semanas)
predecesora
Tiempo Tiempo más Tiempo
Optimista probable Pesimista
A -- 3 4 5
B -- 5 7 9
C A 2 3 10
D B 2 5 8
E B 1 5 7
F C, D 3 6 7
G D, E 7 8 9
H F 2 5 10

11.GEMCOM (un fabricante internacional de hardware y software para

minería) está analizando introducir varios productos nuevos para el año
entrante, y para ello la empresa quiere desarrollar programas de marketing
para acompañar la introducción de los productos. Un equipo de
administración de proyectos integrado con miembros del departamento de
marketing y del área de manufactura ha desarrollado la siguiente lista de
actividades para el desarrollo del programa de marketing.

ID Actividad Precedencia Tiempos (en días)

a m b
a Presupuesto preliminar y aprobación del - 10 15 20
plan
b Selección del personal de marketing para - 5 9 12
entrenamiento
c Desarrollo de un plan medio total a 15 25 30
d Preparación de planes medios separados c 12 20 25
e Desarrollo del plan de entrenamiento c 5 8 12
f Diseño del curso de entrenamiento e 6 14 20
g Entrenar personal de marketing b,f 16 20 25
h Planificar comerciales para clientes d 15 25 35
i Bosquejo de los materiales de impresión d 8 15 20
j Desarrollo de los anuncios impresos d 16 23 30
k Revisión de los anuncios impresos j 4 9 12
l Revisión de los comerciales para clientes h 3 7 12
m Revisión e impresión de los materiales i 3 5 7
internos
n Entrega de los anuncios impresos g,i,k 2 4 8
o Entrega de los comerciales para clientes l 4 7 10
p Revisión final del personal de marketing g,i,k 4 5 9
q Ejecución de los anuncios en los distintos m,n,o 15 20 30
medios

Visualizar el schedule de actividades del proyecto mediante un diagrama PERT.

a. Identificar el camino crítico

b. Determinar el tiempo total de duración esperado del proyecto y
c. En cuanto puede llegar a variar la duración del proyecto.
d. ¿Cuál es la probabilidad que el programa de marketing pueda ser completado dentro
de cuatro meses?.

Dr. José Luis Vega Farfan

Profesor del Curso