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Perfil Corporativo

1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokio 104-8610, Japón


URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Avanzando Hacia el Futuro, Junto a la Sociedad

El mundo está cambiando a una escala nunca antes vista. Sumitomo Corporation celebrará su centenario en el
Las tendencias globales como el crecimiento demográfico y 2019. Al aproximarse este acontecimiento tan importante,
la urbanización han ido transformando las estructuras ratificamos nuestra visión de mediano y largo plazo,
sociales, lo que ha dado lugar a problemas ambientales y “Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”.
otras cuestiones. Además, las innovaciones tecnológicas, Este es el último ejercicio fiscal de nuestro plan de gestión
incluyendo el Internet de los Objetos (IoT) y la Inteligencia de mediano plazo de tres años, el “BBBO2017” (Be the
Artificial (AI), están cambiando el comportamiento humano. Best, Be the One 2017), el cual perfila el camino para
El objetivo del Grupo Sumitomo Corporation es ser una alcanzar nuestra visión. En los últimos dos años hemos
organización global que esté siempre un paso al frente de implementado con éxito reformas de gestión y estrategias
cualquier cambio, que pueda crear un nuevo valor y que de crecimiento, y estoy seguro de que estos esfuerzos han
contribuya ampliamente a la sociedad. La Espíritu sentado una base de ganancias más sólida. Gracias a los
empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido a lo esfuerzos grupales para lograr la implementación total del
largo de su historia hasta nuestros días, establece que el “BBBO2017”, volveremos a la senda del crecimiento y nos
negocio de Sumitomo no sólo debe beneficiar a la empresa, enfocaremos en cumplir Nuestro objetivo y superarlo.
sino también a la nación y a la sociedad. Nuestra misión es Espero contar con su continuo apoyo y patrocinio.
crecer junto con la sociedad de forma estable y continua
durante los próximos 50 años, 100 años y por siempre,
abordando los desafíos que enfrenta nuestra generación en
la actualidad. Kuniharu Nakamura
Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo

SC Perfil Corporativo 3
Principios de Gestión y las Pautas de Conducta Sumitomo siempre ha actuado con honestidad al realizar sus activades comerciales, contribuyendo de este modo a
alcanzar la prosperidad y hacer que los sueños de nuestros socios comerciales, de nuestra sociedad así como de otras
partes interesadas se hagan realidad. Como resultado, hemos creado confianza y esto nos ha ayudado a desarrollar
del Grupo Sumitomo Corporation nuevos negocios y a crear un ciclo de crecimiento positivo. Los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta del
Grupo Sumitomo Corporation se basan en el Espíritu empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido por 400 años.
basada en el Espíritu empresarial de Sumitomo
1600s 1800s 1900s 2000s
Los Preceptos Principios empresariales Principios de Gestión y las
“Monjuin Shiigaki” del fundador Pautas de Conducta del Grupo
En 1891, las Normas que rigen la casa Sumitomo Corporation
Los Preceptos “Monjuin Shiigaki” del de Sumitomo fueron separadas en dos
fundador están contenidos en una carta partes, el código de la familia (normas A principios de 1990, la burbuja estalló, firme gestión con el máximo respeto al
enviada por Masatomo Sumitomo corporativas) y las constituciones de la continuó la apreciación drástica del yen y la individuo” muestra nuestro estilo
(1585-1652), el fundador de la Casa de familia (los principios del pilar de la economía japonesa entró a un largo periodo empresarial y el tercer artículo,
Sumitomo y un hombre religioso, a sus familia), para distinguir la propiedad de de bajo crecimiento. Sumitomo Corporation “Fomentar una cultura corporativa llena
familiares durante su vejez. las operaciones empresariales. En esa no tuvo elección más que re-evaluar el de vitalidad y orientada a la innovación”
Resumidamente describe los principios ocasión, el principio de “integridad” fue estado existente de sus transacciones refleja nuestra cultura empresarial.
guía de sus operaciones empresariales. introducido y colocado al principio de empresariales y los métodos de gestión de Los Pautas de Conducta fueron
Al inicio, incita al lector “no solo en el las Normas que rigen la casa de riesgos. Frente a este panorama, existía el generadas basándose en estos
ámbito empresarial sino en todas las Sumitomo con el principio en el Artículo reconocimiento de gestión que la empresa principios para guiar a los empleados
situaciones, a esforzarse con la más 3, el cual en conjunto llegó a conformar necesitaba recurrir al Espíritu empresarial de en sus operaciones empresariales
profunda gratitud en cada aspecto”. los Principios empresariales. En 1928, Sumitomo, el cual había servido como base diarias.
Los preceptos también incluyen mientras las actividades empresariales de las operaciones empresariales
Saihei Hirose
doctrinas de enseñanza tales como las Primer Director General de Sumitomo
de Sumitomo se expandían a distintas de Sumitomo y la fuerza impulsora
siguientes: “Cuando los productos se te (Fuente: Archivos históricos de Sumitomo) áreas, incluidas la industria siderúrgica, para superar muchas crisis a lo
ofrecen por debajo del precio normal del maquinaria y química, fueron largo de los últimos 400 años. Este PRINCIPIOS DE GESTION Y LAS PAUTAS DE
mercado, bajo ninguna circunstancia establecidas las Normas empresariales El anexo del edificio de Sumitomo, donde estaba reconocimiento se acrecentó más CONDUCTA DEL GRUPO SUMITOMO CORPORATION
ubicada la oficina central de Nippon Engineering
debes comprar dichos productos, es muy Normas que rigen la casa de de Sumitomo. Los dos artículos de los en 1996, año en el que ocurrió el
probable que su origen sea desconocido Sumitomo Principios empresariales han sido incidente del cobre, dando origen VISION CORPORATIVA
y que hayan sido robados”, “Nunca des transferidos a las generaciones y aun Estatutos de gestión de al establecimiento de 1998 de los Aspiramos a ser una organización global que
albergue a un extraño, no importa quién Las Minas de Cobre Besshi (abiertas en sirven como normas corporativas de Sumitomo Corporation Principios de Gestión y las Pautas vaya en todo momento anticipada a los cambios,
pueda ser; del mismo modo, nunca tomes 1691), encontraron muchas condiciones todas las empresas del grupo. de Conducta del Grupo Sumitomo que siempre cree nuevos valores y que
bajo custodia los objetos de un extraño, adversas durante la Restauración Meiji (a Artículo 1: Sumitomo debe alcanzar The Osaka North Harbour Sociedad Corporation. contribuya ampliamente a la sociedad.
sin importar que tan insignificantes finales de 1860). Cuando bajó el precio la fortaleza y la prosperidad dándole Anónima, predecesor de Sumitomo Los Principios de Gestión y
puedan parecer” (estos actos fueron del cobre, los costos de operación se importancia a la integridad y a la firme Corporation, fue fundada en 1919. las Pautas de Conducta la cual PRINCIPIOS DE GESTION
prohibidos por el gobierno) y “Sin importar incrementaron abruptamente debido al gestión en la conducta de su empresa. Posteriormente, después de la Segunda consiste en los Principios de <Espíritu Empresarial>
lo que alguien te pudiera decir, nunca aumento de precios en el arroz y en otros Artículo 2: Sumitomo debe Guerra Mundial, la compañía cambió su Gestión y en los Lineamientos • Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños
pierdas el temperamento ni digas malas productos, y los préstamos a los señores gestionar sus actividades con previsión nombre a Nippon Engineering Co, Ltd., de actividad, fue recopilada a través de actividades empresariales sólidas.
palabras; explica de forma educada tu feudales fueron impagables. En cierto y flexibilidad para poder hacer frente de dando inicio a una nueva vida como tomando como base el Espíritu <Estilo Empresarial>
posición hasta que se logre el punto, fue casi forzada a ser vendida. forma efectiva a la evolución del tiempo. empresa de comercialización general. empresarial de Sumitomo, el • Otorgar una importancia primordial a la
En 1952, cuando la empresa fue integridad y a la firme gestión con el máximo
entendimiento”. Estas enseñanzas han Saihei Hirose (1828–1914), gerente de la Sin embargo, bajo ninguna espíritu empresarial cual ha sido
respeto al individuo.
sido heredadas y forman la base del mina quien posteriormente llegó a ser el circunstancia debemos ir en pos de incorporada con el nombre actual, los fomentada a lo largo de 400
<Cultura Empresarial>
Espíritu empresarial de Sumitomo. En la Director general de Sumitomo, actuó ganancias fáciles o actos de forma Principios empresariales fueron elegidos años de historia de Sumitomo, y
• Fomentar una cultura corporativa llena de
actualidad se siguen tomando en cuenta arriesgadamente y modernizó la imprudente. como filosofía de gestión para todas las la perspectiva global actual, de vitalidad y orientada a la innovación.
estos principios, tal como, “no obtengas operación con tecnologías estilo operaciones corporativas y la base del una forma simple y sistemática.
ganancias fáciles” (es decir, obtener occidente. Las reformas operacionales de crecimiento sostenido. El preámbulo de los PAUTAS DE CONDUCTA
utilidades solamente en una transacción Hirose salvaron la mina y su comunidad. Mientras crecía rápidamente la Principios de Gestión muestra la
• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base
de precio justo que pueda explicarse con En 1882, cuando fungía como economía de Japón después de la visión corporativa: “Aspiramos a del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempre
confianza), “cumplimiento” y “gestión de Director general, Hirose creó las Normas guerra, la contaminación ambiental, la ser una organización global que acorde con los Principios de Gestión.
integridad y firme gestión”. que rigen la casa de Sumitomo, las inflación así como otros aspectos vaya en todo momento • Cumplir con las leyes y normas, manteniendo los
cuales consistían de 19 secciones y 196 públicos empezaron a surgir. Las anticipada a los cambios, que más altos estándares éticos.
artículos, para reflejar el espíritu corporaciones empresariales y sus siempre cree nuevos valores y • Otorgar gran relevancia a la transparencia y la
empresarial que la familia había seguido códigos de conducta tuvieron el desafío que contribuya ampliamente a la apertura.
por más de 250 años de historia. Las de realizar relaciones claras entre el sociedad” . El primer artículo de • Asignar especial importancia a la preservación
Normas claramente muestran la filosofía gobierno nacional y las corporaciones, los Principios de Gestión, del entorno global.
corporativa de Sumitomo en el Artículo 3 así como también entre los ciudadanos “Lograr la prosperidad y hacer • Contribuir a la sociedad como un buen ciudadano
de la Sección I: “Debemos practicar la y las corporaciones. Para responder a realidad los sueños a través de corporativo.
firme gestión para poder sobrellevar de esto, en 1973, Sumitomo Corporation actividades empresariales • Lograr un excelente trabajo en equipo y una
forma efectiva los tiempos cambiantes. determinó los Estatutos de gestión de sólidas” describe nuestra fuerza corporativa integrada a través de la
Sumitomo Corporation, estatutos comunicación activa.
Sin embargo, bajo ninguna espíritu empresarial mientras
• Establecer objetivos claros e implementar
circunstancia debemos ir en pos de originales que consisten en los que el segundo artículo,
acciones pertinentes para alcanzarlos con
ganancias fáciles o actuar de forma Principios básicos de gestión y los “Otorgar una importancia
entusiasmo.
Monjuin Shiigaki imprudente”. Lineamientos operacionales. primordial a la integridad y a la
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo) Principios empresariales

4 SC Perfil Corporativo SC Perfil Corporativo 5


Principios de Gestión y las Pautas de Conducta Sumitomo siempre ha actuado con honestidad al realizar sus activades comerciales, contribuyendo de este modo a
alcanzar la prosperidad y hacer que los sueños de nuestros socios comerciales, de nuestra sociedad así como de otras
partes interesadas se hagan realidad. Como resultado, hemos creado confianza y esto nos ha ayudado a desarrollar
del Grupo Sumitomo Corporation nuevos negocios y a crear un ciclo de crecimiento positivo. Los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta del
Grupo Sumitomo Corporation se basan en el Espíritu empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido por 400 años.
basada en el Espíritu empresarial de Sumitomo
1600s 1800s 1900s 2000s
Los Preceptos Principios empresariales Principios de Gestión y las
“Monjuin Shiigaki” del fundador Pautas de Conducta del Grupo
En 1891, las Normas que rigen la casa Sumitomo Corporation
Los Preceptos “Monjuin Shiigaki” del de Sumitomo fueron separadas en dos
fundador están contenidos en una carta partes, el código de la familia (normas A principios de 1990, la burbuja estalló, firme gestión con el máximo respeto al
enviada por Masatomo Sumitomo corporativas) y las constituciones de la continuó la apreciación drástica del yen y la individuo” muestra nuestro estilo
(1585-1652), el fundador de la Casa de familia (los principios del pilar de la economía japonesa entró a un largo periodo empresarial y el tercer artículo,
Sumitomo y un hombre religioso, a sus familia), para distinguir la propiedad de de bajo crecimiento. Sumitomo Corporation “Fomentar una cultura corporativa llena
familiares durante su vejez. las operaciones empresariales. En esa no tuvo elección más que re-evaluar el de vitalidad y orientada a la innovación”
Resumidamente describe los principios ocasión, el principio de “integridad” fue estado existente de sus transacciones refleja nuestra cultura empresarial.
guía de sus operaciones empresariales. introducido y colocado al principio de empresariales y los métodos de gestión de Los Pautas de Conducta fueron
Al inicio, incita al lector “no solo en el las Normas que rigen la casa de riesgos. Frente a este panorama, existía el generadas basándose en estos
ámbito empresarial sino en todas las Sumitomo con el principio en el Artículo reconocimiento de gestión que la empresa principios para guiar a los empleados
situaciones, a esforzarse con la más 3, el cual en conjunto llegó a conformar necesitaba recurrir al Espíritu empresarial de en sus operaciones empresariales
profunda gratitud en cada aspecto”. los Principios empresariales. En 1928, Sumitomo, el cual había servido como base diarias.
Los preceptos también incluyen mientras las actividades empresariales de las operaciones empresariales
Saihei Hirose
doctrinas de enseñanza tales como las Primer Director General de Sumitomo
de Sumitomo se expandían a distintas de Sumitomo y la fuerza impulsora
siguientes: “Cuando los productos se te (Fuente: Archivos históricos de Sumitomo) áreas, incluidas la industria siderúrgica, para superar muchas crisis a lo
ofrecen por debajo del precio normal del maquinaria y química, fueron largo de los últimos 400 años. Este PRINCIPIOS DE GESTION Y LAS PAUTAS DE
mercado, bajo ninguna circunstancia establecidas las Normas empresariales El anexo del edificio de Sumitomo, donde estaba reconocimiento se acrecentó más CONDUCTA DEL GRUPO SUMITOMO CORPORATION
ubicada la oficina central de Nippon Engineering
debes comprar dichos productos, es muy Normas que rigen la casa de de Sumitomo. Los dos artículos de los en 1996, año en el que ocurrió el
probable que su origen sea desconocido Sumitomo Principios empresariales han sido incidente del cobre, dando origen VISION CORPORATIVA
y que hayan sido robados”, “Nunca des transferidos a las generaciones y aun Estatutos de gestión de al establecimiento de 1998 de los Aspiramos a ser una organización global que
albergue a un extraño, no importa quién Las Minas de Cobre Besshi (abiertas en sirven como normas corporativas de Sumitomo Corporation Principios de Gestión y las Pautas vaya en todo momento anticipada a los cambios,
pueda ser; del mismo modo, nunca tomes 1691), encontraron muchas condiciones todas las empresas del grupo. de Conducta del Grupo Sumitomo que siempre cree nuevos valores y que
bajo custodia los objetos de un extraño, adversas durante la Restauración Meiji (a Artículo 1: Sumitomo debe alcanzar The Osaka North Harbour Sociedad Corporation. contribuya ampliamente a la sociedad.
sin importar que tan insignificantes finales de 1860). Cuando bajó el precio la fortaleza y la prosperidad dándole Anónima, predecesor de Sumitomo Los Principios de Gestión y
puedan parecer” (estos actos fueron del cobre, los costos de operación se importancia a la integridad y a la firme Corporation, fue fundada en 1919. las Pautas de Conducta la cual PRINCIPIOS DE GESTION
prohibidos por el gobierno) y “Sin importar incrementaron abruptamente debido al gestión en la conducta de su empresa. Posteriormente, después de la Segunda consiste en los Principios de <Espíritu Empresarial>
lo que alguien te pudiera decir, nunca aumento de precios en el arroz y en otros Artículo 2: Sumitomo debe Guerra Mundial, la compañía cambió su Gestión y en los Lineamientos • Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños
pierdas el temperamento ni digas malas productos, y los préstamos a los señores gestionar sus actividades con previsión nombre a Nippon Engineering Co, Ltd., de actividad, fue recopilada a través de actividades empresariales sólidas.
palabras; explica de forma educada tu feudales fueron impagables. En cierto y flexibilidad para poder hacer frente de dando inicio a una nueva vida como tomando como base el Espíritu <Estilo Empresarial>
posición hasta que se logre el punto, fue casi forzada a ser vendida. forma efectiva a la evolución del tiempo. empresa de comercialización general. empresarial de Sumitomo, el • Otorgar una importancia primordial a la
En 1952, cuando la empresa fue integridad y a la firme gestión con el máximo
entendimiento”. Estas enseñanzas han Saihei Hirose (1828–1914), gerente de la Sin embargo, bajo ninguna espíritu empresarial cual ha sido
respeto al individuo.
sido heredadas y forman la base del mina quien posteriormente llegó a ser el circunstancia debemos ir en pos de incorporada con el nombre actual, los fomentada a lo largo de 400
<Cultura Empresarial>
Espíritu empresarial de Sumitomo. En la Director general de Sumitomo, actuó ganancias fáciles o actos de forma Principios empresariales fueron elegidos años de historia de Sumitomo, y
• Fomentar una cultura corporativa llena de
actualidad se siguen tomando en cuenta arriesgadamente y modernizó la imprudente. como filosofía de gestión para todas las la perspectiva global actual, de vitalidad y orientada a la innovación.
estos principios, tal como, “no obtengas operación con tecnologías estilo operaciones corporativas y la base del una forma simple y sistemática.
ganancias fáciles” (es decir, obtener occidente. Las reformas operacionales de crecimiento sostenido. El preámbulo de los PAUTAS DE CONDUCTA
utilidades solamente en una transacción Hirose salvaron la mina y su comunidad. Mientras crecía rápidamente la Principios de Gestión muestra la
• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base
de precio justo que pueda explicarse con En 1882, cuando fungía como economía de Japón después de la visión corporativa: “Aspiramos a del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempre
confianza), “cumplimiento” y “gestión de Director general, Hirose creó las Normas guerra, la contaminación ambiental, la ser una organización global que acorde con los Principios de Gestión.
integridad y firme gestión”. que rigen la casa de Sumitomo, las inflación así como otros aspectos vaya en todo momento • Cumplir con las leyes y normas, manteniendo los
cuales consistían de 19 secciones y 196 públicos empezaron a surgir. Las anticipada a los cambios, que más altos estándares éticos.
artículos, para reflejar el espíritu corporaciones empresariales y sus siempre cree nuevos valores y • Otorgar gran relevancia a la transparencia y la
empresarial que la familia había seguido códigos de conducta tuvieron el desafío que contribuya ampliamente a la apertura.
por más de 250 años de historia. Las de realizar relaciones claras entre el sociedad” . El primer artículo de • Asignar especial importancia a la preservación
Normas claramente muestran la filosofía gobierno nacional y las corporaciones, los Principios de Gestión, del entorno global.
corporativa de Sumitomo en el Artículo 3 así como también entre los ciudadanos “Lograr la prosperidad y hacer • Contribuir a la sociedad como un buen ciudadano
de la Sección I: “Debemos practicar la y las corporaciones. Para responder a realidad los sueños a través de corporativo.
firme gestión para poder sobrellevar de esto, en 1973, Sumitomo Corporation actividades empresariales • Lograr un excelente trabajo en equipo y una
forma efectiva los tiempos cambiantes. determinó los Estatutos de gestión de sólidas” describe nuestra fuerza corporativa integrada a través de la
Sumitomo Corporation, estatutos comunicación activa.
Sin embargo, bajo ninguna espíritu empresarial mientras
• Establecer objetivos claros e implementar
circunstancia debemos ir en pos de originales que consisten en los que el segundo artículo,
acciones pertinentes para alcanzarlos con
ganancias fáciles o actuar de forma Principios básicos de gestión y los “Otorgar una importancia
entusiasmo.
Monjuin Shiigaki imprudente”. Lineamientos operacionales. primordial a la integridad y a la
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo) Principios empresariales

4 SC Perfil Corporativo SC Perfil Corporativo 5


Nuestro objetivo para el 2019, Kuniharu Nakamura

nuestro año de centenario


Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo

Sumitomo Corporation celebrará el centenario de su “Be the Best, Be the One” es un eslogan que resume
Crear valor que nadie más pueda igualar de forma tal
Be the Best, Be the One fundación en 2019. Mi objetivo es garantizar que la
que sea favorable para nuestra identidad distintiva
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”
compañía alcance un crecimiento estable y continuo junto en pocas palabras. Rumbo a nuestro centenario, tenemos
con la sociedad por otros 100 años y más. como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido
Solidificar la base del Grupo Sumitomo Aspirar a ser un grupo corporativo que sea por la sociedad como un grupo que cumple y excede las
Corporation aún más para tener un crecimiento Para garantizar el crecimiento continuo del Grupo Sumitomo reconocido por la sociedad como un grupo que altas expectativas que afrontan, creando un valor que
estable y continuo por otros 100 años Corporation por otros 100 años, necesitamos solidificar la cumple y excede las altas expectativas que ninguna otra compañía pueda igualar de forma tal que sea
base del grupo aún más. afrontan favorable para nuestra identidad distintiva.
Las siguientes tres claves están consideradas como las más
importantes para lograr este objetivo. La idea básica de una “forma que sea favorable para
nuestra identidad distintiva” se puede encontrar en el
Primero, debemos reafirmar e implementar el Espíritu Espíritu empresarial de Sumitomo y en los Principios de
empresarial de Sumitomo y los Principios de Gestión y las Gestión del grupo Sumitomo Corporation. Nuestro estilo y
Pautas de Conducta del Grupo Sumitomo Corporation, las cultura corporativa son el producto de muchos años de
cuales constituyen la estructura principal de la compañía. referencia constante de esta filosofía y principios; esto se
Segundo, debemos adquirir una perspectiva de mediano a debe a que nos enfocamos en tener presentes los
largo plazo. Necesitamos tener muy clara nuestra visión preceptos que se nos exigen para enfocarnos en la
sobre lo que pretende alcanzar el Grupo Sumitomo “integridad” y en no buscar “ganancias fáciles”. Nuestra
Corporation de mediano a largo plazo y considerar lo que política de contribuir y crecer junto con la sociedad a través
debemos hacer para obtener esta visión. de actividades empresariales sólidas es también una forma
Tercero, debemos enfocarnos en los recursos humanos. de “favorecer nuestra identidad distintiva” basada en el
“Para una compañía comercializadora integrada, la gente es espíritu y en los principios.
fundamental” — esta es mi convicción. Una “sogo shosha”
(compañía comercializadora integrada) no tiene su propia “Crear valor que nadie más pueda igualar” significa
mercancía; lo que producimos es comercio, y es nuestra demostrar la fortaleza única y funciones que solamente
gente la que realiza la producción. puedan ser ofrecidas por el Grupo Sumitomo Corporation.
Al estar un paso siempre al frente ante los cambios e
Basados en estos tres factores clave, hemos decidido sobre identificando las nuevas necesidades resultantes de los
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”, asuntos de nuestros clientes y socios empresariales
tal como se muestra a continuación. ofreciéndoles soluciones, hemos sido capaces de
desarrollar una fortaleza única y funciones que harán que
estos clientes y socios continúen haciendo negocios con
nosotros. La clave para que podamos alcanzar esto es la
Fuerza Corporativa Integrada, nuestra competencia central.
Nuestra habilidad para integrar las fortalezas del Grupo y de
los socios internos y externos sin vernos limitados por las
Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario estructuras existentes para crear un valor superior para la
— Una visión basada en nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta — sociedad es una ventaja que nadie más puede igualar.

Solamente mediante la integración de estas dos — “la forma


de favorecer nuestra identidad distintiva” y la “creación de
un valor que nadie pueda igualar” — en una sola entidad
nos hará un grupo corporativo que pueda ganar el
reconocimiento de la sociedad y nos permitirá “Ser los
Mejores, Ser -Únicos”.
Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido por la sociedad como un
grupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan, creando un valor que ninguna
otra compañía pueda igualar de forma tal que sea favorable para nuestra identidad distintiva.

Tenemos como objetivo crear una sólida base de ganancias y aspirar a tener un nivel
superior de crecimiento en las utilidades, siempre manteniendo una solidez financiera.

Activos totales: Alrededor de 10 trillones de yenes


Ingreso neto consolidado: 400 billones o más de yenes

6 SC Perfil Corporativo SC Perfil Corporativo 7


Nuestro objetivo para el 2019, Kuniharu Nakamura

nuestro año de centenario


Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo

Sumitomo Corporation celebrará el centenario de su “Be the Best, Be the One” es un eslogan que resume
Crear valor que nadie más pueda igualar de forma tal
Be the Best, Be the One fundación en 2019. Mi objetivo es garantizar que la
que sea favorable para nuestra identidad distintiva
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”
compañía alcance un crecimiento estable y continuo junto en pocas palabras. Rumbo a nuestro centenario, tenemos
con la sociedad por otros 100 años y más. como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido
Solidificar la base del Grupo Sumitomo Aspirar a ser un grupo corporativo que sea por la sociedad como un grupo que cumple y excede las
Corporation aún más para tener un crecimiento Para garantizar el crecimiento continuo del Grupo Sumitomo reconocido por la sociedad como un grupo que altas expectativas que afrontan, creando un valor que
estable y continuo por otros 100 años Corporation por otros 100 años, necesitamos solidificar la cumple y excede las altas expectativas que ninguna otra compañía pueda igualar de forma tal que sea
base del grupo aún más. afrontan favorable para nuestra identidad distintiva.
Las siguientes tres claves están consideradas como las más
importantes para lograr este objetivo. La idea básica de una “forma que sea favorable para
nuestra identidad distintiva” se puede encontrar en el
Primero, debemos reafirmar e implementar el Espíritu Espíritu empresarial de Sumitomo y en los Principios de
empresarial de Sumitomo y los Principios de Gestión y las Gestión del grupo Sumitomo Corporation. Nuestro estilo y
Pautas de Conducta del Grupo Sumitomo Corporation, las cultura corporativa son el producto de muchos años de
cuales constituyen la estructura principal de la compañía. referencia constante de esta filosofía y principios; esto se
Segundo, debemos adquirir una perspectiva de mediano a debe a que nos enfocamos en tener presentes los
largo plazo. Necesitamos tener muy clara nuestra visión preceptos que se nos exigen para enfocarnos en la
sobre lo que pretende alcanzar el Grupo Sumitomo “integridad” y en no buscar “ganancias fáciles”. Nuestra
Corporation de mediano a largo plazo y considerar lo que política de contribuir y crecer junto con la sociedad a través
debemos hacer para obtener esta visión. de actividades empresariales sólidas es también una forma
Tercero, debemos enfocarnos en los recursos humanos. de “favorecer nuestra identidad distintiva” basada en el
“Para una compañía comercializadora integrada, la gente es espíritu y en los principios.
fundamental” — esta es mi convicción. Una “sogo shosha”
(compañía comercializadora integrada) no tiene su propia “Crear valor que nadie más pueda igualar” significa
mercancía; lo que producimos es comercio, y es nuestra demostrar la fortaleza única y funciones que solamente
gente la que realiza la producción. puedan ser ofrecidas por el Grupo Sumitomo Corporation.
Al estar un paso siempre al frente ante los cambios e
Basados en estos tres factores clave, hemos decidido sobre identificando las nuevas necesidades resultantes de los
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”, asuntos de nuestros clientes y socios empresariales
tal como se muestra a continuación. ofreciéndoles soluciones, hemos sido capaces de
desarrollar una fortaleza única y funciones que harán que
estos clientes y socios continúen haciendo negocios con
nosotros. La clave para que podamos alcanzar esto es la
Fuerza Corporativa Integrada, nuestra competencia central.
Nuestra habilidad para integrar las fortalezas del Grupo y de
los socios internos y externos sin vernos limitados por las
Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario estructuras existentes para crear un valor superior para la
— Una visión basada en nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta — sociedad es una ventaja que nadie más puede igualar.

Solamente mediante la integración de estas dos — “la forma


de favorecer nuestra identidad distintiva” y la “creación de
un valor que nadie pueda igualar” — en una sola entidad
nos hará un grupo corporativo que pueda ganar el
reconocimiento de la sociedad y nos permitirá “Ser los
Mejores, Ser -Únicos”.
Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido por la sociedad como un
grupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan, creando un valor que ninguna
otra compañía pueda igualar de forma tal que sea favorable para nuestra identidad distintiva.

Tenemos como objetivo crear una sólida base de ganancias y aspirar a tener un nivel
superior de crecimiento en las utilidades, siempre manteniendo una solidez financiera.

Activos totales: Alrededor de 10 trillones de yenes


Ingreso neto consolidado: 400 billones o más de yenes

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El Grupo Sumitomo Corporation ha estado esforzándose por Para poder materializar nuestra visión de recursos humanos
Para asegurar el crecimiento perpetuo solidificar la base de ganancias para el futuro y fortalecer Visión de los recursos humanos que buscamos ideales, ha sido resumido el carácter requerido en los
del Grupo Sumitomo Corporation
más la solidez financiera. Uno de los esfuerzos más siguientes tres puntos, cada uno de los cuales representa la
notables realizados para asegurar tanto la estabilidad como calidad, las acciones y las habilidades esenciales.
Solidificar la base de ganancias manteniendo las el crecimiento de la gestión ha sido la introducción de la “Para una compañía comercializadora integrada,
finanzas sólidas para poder alcanzar un nivel relación de retorno basado en los riesgos, una técnica la gente es fundamental”.
adoptada antes que otras compañías como punto de Visión de los recursos humanos que buscamos
incluso superior de crecimiento de utilidades Nuestro compromiso de desarrollar recursos
referencia de toda la empresa y común para evaluar la humanos que materialicen nuestra visión 1. Gente con espíritu y con un fuerte sentido de ética
rentabilidad de varios negocios.
2. Gente que acepte los distintos valores pero que
Con el propósito de lograr la visión de “Nuestro Objetivo piense y actúe bajo iniciativa propia
para el 2019, Nuestro Año de Centenario”, solidificaremos 3. Gente que pueda crear nuevos negocios sin verse
nuestra base de ganancias mientras mantenemos la solidez limitado por las estructuras existentes
financiera para obtener un nivel superior de crecimiento de
utilidades. Con este fin, haremos que los pilares de
ganancias existentes sean más sólidos, fomentaremos y Los empleados que tengan abundancia de conocimiento y
desarrollaremos nuevos pilares de ganancias para el futuro habilidades pero que no tengan espíritu ni un fuerte sentido de
desde una perspectiva de mediano a largo plazo, y ética finalizarán siendo un riesgo elevado para las compañías.
realizaremos reducciones y desinversiones de negocios que La prioridad más importante para los empleados es conservar
muestren poco potencial para las utilidades o crecimiento. la modestia y desarrollar sólidamente las virtudes humanas
Adicionalmente, a través de la estimulación continua del fundamentales.
metabolismo de nuestra empresa y mediante la utilización
de nuestros recursos administrativos limitados de forma Para garantizar una mayor expansión global del Grupo
efectiva, mejoraremos la calidad y rentabilidad de nuestro Sumitomo Corporation, necesitamos liderazgo que sea capaz
portafolios empresarial y desarrollaremos una base de de comprender la diversidad en cuanto a nacionalidad, raza,
ganancias más sustancial y más sólida. religión, cultura, entre otros aspectos, y comunicar con las
personas de distinta procedencia en el interior y exterior del
A través del desarrollo de esta base sólida de ganancias, Grupo para movilizar el potencial de cada uno.
generaremos un nivel superior de crecimiento de utilidades
y situaremos una base sólida en la cual el Grupo Sumitomo También necesitamos recursos humanos que tengan la
Corporation siga creciendo por otros 100 años y así capacidad de imaginación requerida para combinar distintos
sucesivamente de forma interminable. elementos y crear algo nuevo sin limitarse por las estructuras
existentes, junto con la habilidad de planificar, implementación
de unidades que conviertan los planes en negocios reales, y el
poder de negociación - es decir, todos los elementos
necesarios para crear nuevos negocios. Esta es la función
principal de una “sogo shosha” (compañía comercializadora
integrada) y la fuerza impulsora para crear nuevo valor.

Creo que la suma de todas las habilidades y experiencias de


cada uno de los empleados representa el valor verdadero de
Sumitomo Corporation, y que el crecimiento continuo de los
individuos es una fuerza impulsora para el crecimiento
interminable del Grupo. Nos dedicaremos al desarrollo
continuo de recursos humanos a través del esfuerzo
coordinado y unificado en el Grupo.

Un grupo corporativo donde cada empleado trabaje con espíritu


Crecimiento junto con la sociedad y orgullo, que crezca junto con la sociedad mientras demuestra
la fortaleza distintiva a través de la creación de un valor que
favorezca la identidad y la exclusividad del Grupo Sumitomo
Corporation, contribuyendo así a clientes, socios comerciales y a
la sociedad, y brindando soporte a todos los grupos interesados
incluidos los empleados en su búsqueda de prosperidad y
sueños - esta es la visión del Grupo que pretendemos lograr.
Por favor vea hacia el futuro del Grupo Sumitomo Corporation.

8 SC Perfil Corporativo SC Perfil Corporativo 9


El Grupo Sumitomo Corporation ha estado esforzándose por Para poder materializar nuestra visión de recursos humanos
Para asegurar el crecimiento perpetuo solidificar la base de ganancias para el futuro y fortalecer Visión de los recursos humanos que buscamos ideales, ha sido resumido el carácter requerido en los
del Grupo Sumitomo Corporation
más la solidez financiera. Uno de los esfuerzos más siguientes tres puntos, cada uno de los cuales representa la
notables realizados para asegurar tanto la estabilidad como calidad, las acciones y las habilidades esenciales.
Solidificar la base de ganancias manteniendo las el crecimiento de la gestión ha sido la introducción de la “Para una compañía comercializadora integrada,
finanzas sólidas para poder alcanzar un nivel relación de retorno basado en los riesgos, una técnica la gente es fundamental”.
adoptada antes que otras compañías como punto de Visión de los recursos humanos que buscamos
incluso superior de crecimiento de utilidades Nuestro compromiso de desarrollar recursos
referencia de toda la empresa y común para evaluar la humanos que materialicen nuestra visión 1. Gente con espíritu y con un fuerte sentido de ética
rentabilidad de varios negocios.
2. Gente que acepte los distintos valores pero que
Con el propósito de lograr la visión de “Nuestro Objetivo piense y actúe bajo iniciativa propia
para el 2019, Nuestro Año de Centenario”, solidificaremos 3. Gente que pueda crear nuevos negocios sin verse
nuestra base de ganancias mientras mantenemos la solidez limitado por las estructuras existentes
financiera para obtener un nivel superior de crecimiento de
utilidades. Con este fin, haremos que los pilares de
ganancias existentes sean más sólidos, fomentaremos y Los empleados que tengan abundancia de conocimiento y
desarrollaremos nuevos pilares de ganancias para el futuro habilidades pero que no tengan espíritu ni un fuerte sentido de
desde una perspectiva de mediano a largo plazo, y ética finalizarán siendo un riesgo elevado para las compañías.
realizaremos reducciones y desinversiones de negocios que La prioridad más importante para los empleados es conservar
muestren poco potencial para las utilidades o crecimiento. la modestia y desarrollar sólidamente las virtudes humanas
Adicionalmente, a través de la estimulación continua del fundamentales.
metabolismo de nuestra empresa y mediante la utilización
de nuestros recursos administrativos limitados de forma Para garantizar una mayor expansión global del Grupo
efectiva, mejoraremos la calidad y rentabilidad de nuestro Sumitomo Corporation, necesitamos liderazgo que sea capaz
portafolios empresarial y desarrollaremos una base de de comprender la diversidad en cuanto a nacionalidad, raza,
ganancias más sustancial y más sólida. religión, cultura, entre otros aspectos, y comunicar con las
personas de distinta procedencia en el interior y exterior del
A través del desarrollo de esta base sólida de ganancias, Grupo para movilizar el potencial de cada uno.
generaremos un nivel superior de crecimiento de utilidades
y situaremos una base sólida en la cual el Grupo Sumitomo También necesitamos recursos humanos que tengan la
Corporation siga creciendo por otros 100 años y así capacidad de imaginación requerida para combinar distintos
sucesivamente de forma interminable. elementos y crear algo nuevo sin limitarse por las estructuras
existentes, junto con la habilidad de planificar, implementación
de unidades que conviertan los planes en negocios reales, y el
poder de negociación - es decir, todos los elementos
necesarios para crear nuevos negocios. Esta es la función
principal de una “sogo shosha” (compañía comercializadora
integrada) y la fuerza impulsora para crear nuevo valor.

Creo que la suma de todas las habilidades y experiencias de


cada uno de los empleados representa el valor verdadero de
Sumitomo Corporation, y que el crecimiento continuo de los
individuos es una fuerza impulsora para el crecimiento
interminable del Grupo. Nos dedicaremos al desarrollo
continuo de recursos humanos a través del esfuerzo
coordinado y unificado en el Grupo.

Un grupo corporativo donde cada empleado trabaje con espíritu


Crecimiento junto con la sociedad y orgullo, que crezca junto con la sociedad mientras demuestra
la fortaleza distintiva a través de la creación de un valor que
favorezca la identidad y la exclusividad del Grupo Sumitomo
Corporation, contribuyendo así a clientes, socios comerciales y a
la sociedad, y brindando soporte a todos los grupos interesados
incluidos los empleados en su búsqueda de prosperidad y
sueños - esta es la visión del Grupo que pretendemos lograr.
Por favor vea hacia el futuro del Grupo Sumitomo Corporation.

8 SC Perfil Corporativo SC Perfil Corporativo 9


La Fortaleza del Grupo Sumitomo Corporation

La Fuerza Corporativa Integrada nos permite incorporar


de forma estratégica y orgánica nuestra sólida base empresarial
así como nuestras funciones diversas y de alta calidad, creando así nuevo valor.

El Grupo Sumitomo Corporation es un grupo corporativo Nuestra competencia central, la Fuerza Corporativa
comprometido con las actividades empresariales de una Integrada, nos permite incorporar de forma estratégica y
amplia gama de industrias a una escala global. Su orgánica esta base empresarial con diversas funciones para
competencia central es la Fuerza Corporativa Integrada. cumplir con las necesidades de nuestros clientes,
Sumitomo Corporation posee una sólida base generando al mismo tiempo nuevo valor anticipándose al
empresarial, la cual consiste en integridad, red global, cambio y superando las estructuras existentes.
relaciones globales y capital intelectual, así como diversas El Grupo Sumitomo Corporation considera esta Fuerza
funciones de alto nivel generadas a través del desarrollo Corporativa Integrada como su competencia central — el
empresarial, inteligencia de mercado y recopilación y análisis origen de una ventaja competitiva en todas sus actividades
de información, soluciones de logística, soluciones de ICT, empresariales en diversos sectores — y cada empleado
servicios financieros y gestión de riesgos. está comprometido con la mejora continua de esta fortaleza.

Provisión para cumplir


con las diversas demandas del
cliente y creación de nuevos
valores anticipándose al
cambio en el mundo

Soluciones Soluciones
de logística ICT

Inteligencia de
mercado y Servicios
recopilación financieros
y análisis de
información
Desarrollo Gestión de
empresarial riesgos
Mejo
ra continua de funciones
Capital
Integridad Integración intelectual
estratégica
y orgánica
Red Relaciones
global globales
Fo
rta l
lec saria
imie pre
nto co
ntinuo de la base em

10 SC Perfil Corporativo
Perfil Corporativo

1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokio 104-8610, Japón


URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Perfil Corporativo Al 31 de marzo
de 2017

Nombre de compañía SUMITOMO CORPORATION


Fecha de establecimiento 24 de diciembre de 1919
Director Representante
Presidente y Director Ejecutivo Kuniharu Nakamura
Capital desembolsado 219,3 billones de yenes
Número de oficinas (Al 1 de junio de 2017)
Nacionales: 22/Extranjero (65 países): 108
Oficina central Harumi Island Triton Square Office Tower Y
8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio 104-8610 Japón
Teléfono: +81-3-5166-5000
URL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
Número de empleados 5.342 (Base consolidada: 70.900)
Número de subsidiarias consolidadas 664
Compañías asociadas [método de participación] 286
Descripción empresarial Con su red global y relaciones
basadas en la confianza de las compañías de varias industrias y
de clientes, Sumitomo Corporation se involucra en actividades
empresariales multifacéticas aprovechando al máximo su Fuerza
Corporativa Integrada. Estas actividades empresariales incluyen
la venta de distintos productos y servicios en Japón, importación y
exportación, comercio trilateral e inversión empresarial
internacional.

Red global Las oficinas del extranjero se operan en cuatro amplias regiones. (Al 1 de junio de 2017)

Europa, Medio Este, África


y los países del CEI

Asia del Este


Oficina
central (Tokio)
Américas

Asia y Oceanía

EXTRANJERO: 65 países JAPÓN:


38 subsidiarias / 80 bases
2 sucursales / 2 bases Oficina central
3 subsidiarias / 9 bases
 1 concesionario / 1 base 
6 oficinas / 12 bases
25 oficinas / 25 bases

Total 108 bases Total 22 bases


Organización Al 1 de junio de 2017

■ Grupo corporativo ■ Unidades comerciales

Consejo de Unidad comercial de


Auditor
auditores Dpto. de administración
corporativo productos metálicos
corporativos del auditor corporativo

Dpto. de planeación y coordinación,


unidad comercial de productos metálicos
Dpto. de auditoría interna División de Productos de Chapa de
Acero
Reunión Presidente División de Productos Metálicos para la
Consejo de Industria Automotriz
general de
directores División de Metales Ligeros y Productos
accionistas Consejo
Metálicos para Transporte
administrativo
Dpto. de Planeación y División de productos tubulares
Coordinación Corporativa
Dpto. de Coordinación Global
Unidad comercial
Dpto. de Relaciones con
Inversionistas de sistemas de transporte
y de construcción
Dpto. de Comunicación
Corporativa
Dpto. de planeación y coordinación,
Dpto. de Sostenibilidad Corporativa unidad comercial de sistemas de transporte y
de construcción
Dpto. de Planeación y Promoción División de sistemas de embarcaciones,
de Tecnologías de la Información aeronáutica y transporte

Dpto. Administrativo División automotriz, n°1


División automotriz, n°2
Dpto. de Recursos Humanos División de sistemas de construcción
Dpto. de Relaciones y
Compensaciones del Empleado
Dpto. de Gestión de Recursos Unidad comercial del medio
Humanos Global ambiente e infraestructura
Dpto. de Asuntos Corporativos
Legales y Generales
Dpto. de planeación y coordinación,
Dpto. de Asuntos Legales unidad comercial del medio ambiente e
infraestructura
Dpto. de Cumplimient Legal
División de Negocios de Infraestructura
Social
Dpto. de Gestión de logística
División comercial de infraestructura de energía global
Dpto. de Finanzas División comercial de logística y seguros

Dpto. de Finanzas Estructuradas


Dpto. de Control Contable Unidad comercial de bienes y
Dpto. de Contabilidad General servicios relacionados con
Dpto. de Gestión de Riesgos n°1
medios, TIC y estilo de vida

Dpto. de Gestión de Riesgos n°2


Dpto. de planeación y coordinación,
Dpto. de Gestión de Riesgos n°3 unidad comericial de bienes y servicios
relacionados con medios, TIC y estilo de vida
Dpto. de Gestión de Riesgos n°4 División de medios
División comercial de TIC
Dpto. de Gestión de Riesgos n°5
División comercial de estilo de vida y venta al menudeo
Dpto. de Servicios de Tesorería División comercial de alimentos y agricultura
División de Materiales, Provisiones y Bienes Raíces
Dpto. Administrativo de Tesorería
Dpto. de Contabilidad, Grupo
Corporativo Unidad comercial de recursos
Dpto. de Contabilidad, Unidad de minerales, energía, productos
Negocio de Productos Metálicos químicos y electrónicos
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio de Sistemas de Dpto. de planeación y coordinación,
Transporte y de Construcción unidad comercial de recursos minerales,
energía, productos químicos y electrónicos
Dpto. de Contabilidad, Unidad de Dpto. de Gestión de Proyectos para
Negocio del Medio Ambiente e Minería y EyP
Infraestructura División de recursos minerales n°1
Dpto. de Contabilidad, Unidad de División de recursos minerales n°2
Negocio de Bienes y Servicios División de energía
Relacionados con Medios,TCI y División de productos químicos básicos y electrónicos
Estilo de Vida División de ciencia de la vida
Dpto. de Contabilidad, Unidad
Comercial de Recursos Minerales,
Energía, Productos Químicos y
Electrónicos
ES170601
Presentación de proyecto

Suministro de acero para el mercado automotor, del que se


espera un crecimiento a mediano y largo plazo
Debido la sólida evolución de la demanda nacional en febril demanda, Servilamina Summit Mexicana (SSM), el
México y en Estados Unidos, su mayor importador, se espera Centro de Servicios de Acero financiado en un 100 % por el
que la producción automotriz en México (Distrito Federal) Grupo Sumitomo Corporation, comenzó a construir su tercera
crezca a un promedio del 8 % anual hasta 2020. La planta. Con la puesta en marcha de esta tercera planta, junto
demanda de acero para láminas y piezas automotrices con mejorar las capacidades de oferta y procesamiento, se
necesarias para la producción de vehículos también se ofrecerán también funciones de almacenaje y los productos
encuentra en auge, por lo que se busca fortalecer las de mayor valor añadido. Al satisfacer aún más las diversas
capacidades de oferta y procesamiento. Para satisfacer esta necesidades de los clientes, haremos que aumente las utilidades.

Unidad Comercial de
Productos Metálicos
Esquema final previsto de la tercera planta de SSM

Aspiramos a construir un portafolio empresarial


Modelo empresarial único fundado en una estrategia de crecimiento a
mediano y largo plazo, para convertirnos en una
organización que combine estabilidad con una
Proveedor de acero (metal base) Capital que posee nuestra empresa
abrumadora capacidad de generar utilidades.
- Fabricantes y mayoristas de hierro
y acero, entre otros
• Experiencia administrativa y conocimiento práctico de
Centros de Servicios de Acero en 13 países alrededor
del mundo Desarrollamos una cadena de valor en sectores amplios y
Fases iniciales
• Experiencia operacional y conocimiento práctico globales, trabajando diversos productos metálicos, desde
obtenido en terreno de la operación de las plantas artículos de acero y hierro, como tubos y material de acero,
Funciones que cumple nuestra empresa existentes en México
• Oferta de materia prima estable que hasta productos no ferrosos como el aluminio.
satisfaga la demanda Valor otorgado a nuestra empresa En el sector de material de acero, ofrecemos nuestros
• Procesamiento de alto nivel que cumpla las
exigencias de los clientes • Mayores oportunidades de negocios a partir de la mejor productos a fabricantes de automóviles y electrodomésticos, a
• Almacenaje que proporcione materia prima capacidad de procesamiento y la sofisticación que través de los Centros de Servicios de Acero nacionales y
cuando sea necesario traerá la puesta en marcha de la nueva planta
extranjeros preparados para el abastecimiento, gestión de
• Efecto sinérgico con los proyectos existentes de la
empresa (repuestos para vehículos y otros) almacenamiento y procesamiento.
En el sector de productos tubulares, funcionamos como un
Fases ulteriores Valor ofrecido a la sociedad
proveedor de servicios totales, ofreciendo una gestión singular
Planta automotriz en México • Desarrollo de motorización en los países emergentes de la cadena de suministros, destinada a las empresas de
- La demanda automotriz destinada a • Desarrollo de la sociedad local mediante la creación de petróleo y gas.
Norteamérica crece cerca de un 8 % anual buenos empleos
En el sector de los productos de metales no ferrosos,
trabajamos en ampliar nuestra base productiva y comercial de
las láminas y lingote de aluminio.

ES161003
Resumen de los principales sectores

Sector relacionado con láminas de acero Sector de metales no ferrosos


Descripción comercial: Negocios de acero para fabricantes de rieles, ruedas y ejes de ferrocarril, así como de automóviles y electrodomésticos Descripción comercial: Producción y venta de laminados, lingotes de aluminio y titanio

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Como el acero tiene una gran variedad Buscamos nuevas sinergias de los Ante la constante necesidad de A partir de los resultados de venta de
de usos, se espera un aumento estable diversos comercios del acero, con aligerar de peso de los vehículos para lingotes de aluminio de la cual tenemos
en la demanda, por ejemplo, para la base en los proyectos de 32 Centros responder a las regulaciones de el orgullo de ocupar el primer lugar en el
preparación de infraestructura de Servicios de Acero desarrollados consumo de combustible en todas país, fortaleceremos la relación con los
ferroviaria en los países emergentes o en 13 países, principalmente partes del mundo, se espera que actores globales, compartiremos las
el cambio modal en los países emergentes. Especialmente en el seguirán adoptándose activamente las estrategias y ampliaremos una cadena
desarrollados (rieles, ruedas, ejes). sector ferroviario, además de la oferta láminas de aluminio de uso automotor. de valor competitiva en los costos. En las
Junto a ello, a partir de la mayor de materiales de alta fiabilidad, Se espera que la demanda aumente fases iniciales, promoveremos el proyecto
consciencia por la seguridad, está ampliamos el ámbito comercial al ampliamente sobre todo en Estados de la refinación de lingotes de aluminio
aumentando la necesidad de materiales mantenimiento. En el sector automotor, Unidos y Europa. Por otro lado, existe en Malasia. En las fases intermedias,
y mantenimiento de alta fiabilidad. Por nos esforzamos por fortalecer las el riesgo de que se intensifique la además de desarrollar proyectos en
otra parte, la excesiva oferta de acero funciones de compra centralizada a competencia con el aluminio de origen Norteamérica en el sector de laminados,
con epicentro en China constituye un través de las bases de procesamiento chino, además del riesgo de asegurar participaremos también en la fabricación
riesgo para las negociaciones dispuestas en las bases de Vista externa de la procesadora de acero un suministro estable de alúmina de de láminas de aluminio para carrocerías
comerciales en todo el mundo. producción automotriz a nivel global. Dongguan Summit Metal bauxita, la materia prima de los de automóviles, captando la creciente Refinería de aluminio Press Metal (Malasia)
lingotes de aluminio. demanda de aluminio.
Pronóstico del transporte ferroviario de carga en Estados Unidos ■ Transporte de carga —— PIB de Estados Unidos
Millones (vagones) Tasa anual de crecimiento promedio Mil millones de dólares Pronóstico de la demanda de materiales de aluminio para vehículos en Norteamérica
32 Transporte de carga: 2,4 % 19.000 Aunque está estancado actualmente por la reducción del transporte de
PIB de Estados Unidos: 2,3 % carbón mineral, se estima que a mediano y largo plazo el transporte 10 mil ton
18.000 120
ferroviario de carga en Estados Unidos evolucionará firmemente junto al
17.000 moderado crecimiento poblacional y aumento del PIB del país. Asimismo, 90
Con las exigencias de aligerar los vehículos para responder a las más rigurosas
27 regulaciones ante el consumo de combustible, se espera un aumento en la demanda
16.000 pensamos que el entorno del mercado de equipos ferroviarios seguirá
creciendo firmemente. 60 de láminas de aluminio de uso automotor. Se estima que en Estados Unidos, el mayor
15.000 consumidor del rubro, la demanda crecerá desde las 300.000 toneladas (2015) hasta
Fuente Transporte de carga: Rail Car Outlook 30
22 14.000 más de un millón en 2020. Nuestra empresa, junto con participar en las compañías de
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Año Tasa de crecimiento del PIB: FMI
0
laminado en aluminio, responde a esta creciente demanda expandiendo la actividad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Año al tratamiento superficial de láminas de aluminio para automóviles.

Sector de productos tubulares


Descripción comercial: Negocios relacionados con el acero y hierro, como productos tubulares para la industria del petróleo y gas, así como tubos de línea
Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Se espera que la demanda de energía Ofreciendo tubos de acero de alta Apoyo para la fabricación de baterías secundarias que ayudan a difundir los automóviles eléctricos
siga evolucionando firmemente, y la calidad producidos por proveedores
demanda de tubos de acero altamente confiables a los principales Mientras por una parte se promueve
destinados al desarrollo y transporte países y zonas productores de la adopción de vehículos eléctricos en
de petróleo y gas se recupere y petróleo como el Mar del Norte, China, donde junto al desarrollo
retorne a su ritmo creciente a mediano Oriente Medio, CEI, Asia-Pacífico, económico se agudiza la
y largo plazo. Mientras por un lado el Norteamérica, etc., así como los contaminación atmosférica, están
estancamiento actual del precio del servicios tecnológicos y de logística empezando a escasear las baterías
crudo ofrece posibilidades de ingresar que solo nuestra empresa puede secundarias, que son uno de sus
a nuevos negocios mediante la entregar, contribuimos a la dispositivos clave. Sumisho Metalex,
adquisición de empresas, plantea el producción económica y estable de del Grupo Sumitomo Corporation, en
riesgo de cambios en los modelos petróleo y gas. Además, también nos alianza con varios fabricantes de
comerciales del sector del petróleo y esforzamos en ampliar la base de equipamiento, contribuye a la
el gas, así como cambios en la negocios, desarrollando proyectos fabricación en China de baterías
estructura misma del sector a causa relativos a los equipos y servicios en secundarias eficientes y seguras,
de las diversas alianzas. torno a los pozos petrolíferos. ayudando a la construcción de una
Depósito de tubos de acero (Noruega) línea de producción óptima, mediante
Participación de nuestra empresa en el mercado estadounidense la compra individual, la conexión y
Nuestra participación coordinación de los equipos
en el mercado de necesarios para construir una línea de
productos tubulares A través de una gran subsidiaria mayorista de productos tubulares, nuestra empresa posee cerca del producción de baterías secundarias
para la industria del 30 % de participación en Estados Unidos, el mayor mercado mundial del rubro, por lo que desarrolla
con equipamiento japonés.
petróleo alcanza sus negocios con una sensación arrolladora. En 2013 se unió también el Grupo Edgen, ampliando aún
cerca del 30% más la cadena de valor y creando un sistema para responder a las amplias necesidades de los
clientes, contribuyendo así al desarrollo del sector energético.
Bus eléctrico con batería secundaria
Resumen de los principales sectores

Sector relacionado con láminas de acero Sector de metales no ferrosos


Descripción comercial: Negocios de acero para fabricantes de rieles, ruedas y ejes de ferrocarril, así como de automóviles y electrodomésticos Descripción comercial: Producción y venta de laminados, lingotes de aluminio y titanio

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Como el acero tiene una gran variedad Buscamos nuevas sinergias de los Ante la constante necesidad de A partir de los resultados de venta de
de usos, se espera un aumento estable diversos comercios del acero, con aligerar de peso de los vehículos para lingotes de aluminio de la cual tenemos
en la demanda, por ejemplo, para la base en los proyectos de 32 Centros responder a las regulaciones de el orgullo de ocupar el primer lugar en el
preparación de infraestructura de Servicios de Acero desarrollados consumo de combustible en todas país, fortaleceremos la relación con los
ferroviaria en los países emergentes o en 13 países, principalmente partes del mundo, se espera que actores globales, compartiremos las
el cambio modal en los países emergentes. Especialmente en el seguirán adoptándose activamente las estrategias y ampliaremos una cadena
desarrollados (rieles, ruedas, ejes). sector ferroviario, además de la oferta láminas de aluminio de uso automotor. de valor competitiva en los costos. En las
Junto a ello, a partir de la mayor de materiales de alta fiabilidad, Se espera que la demanda aumente fases iniciales, promoveremos el proyecto
consciencia por la seguridad, está ampliamos el ámbito comercial al ampliamente sobre todo en Estados de la refinación de lingotes de aluminio
aumentando la necesidad de materiales mantenimiento. En el sector automotor, Unidos y Europa. Por otro lado, existe en Malasia. En las fases intermedias,
y mantenimiento de alta fiabilidad. Por nos esforzamos por fortalecer las el riesgo de que se intensifique la además de desarrollar proyectos en
otra parte, la excesiva oferta de acero funciones de compra centralizada a competencia con el aluminio de origen Norteamérica en el sector de laminados,
con epicentro en China constituye un través de las bases de procesamiento chino, además del riesgo de asegurar participaremos también en la fabricación
riesgo para las negociaciones dispuestas en las bases de Vista externa de la procesadora de acero un suministro estable de alúmina de de láminas de aluminio para carrocerías
comerciales en todo el mundo. producción automotriz a nivel global. Dongguan Summit Metal bauxita, la materia prima de los de automóviles, captando la creciente Refinería de aluminio Press Metal (Malasia)
lingotes de aluminio. demanda de aluminio.
Pronóstico del transporte ferroviario de carga en Estados Unidos ■ Transporte de carga —— PIB de Estados Unidos
Millones (vagones) Tasa anual de crecimiento promedio Mil millones de dólares Pronóstico de la demanda de materiales de aluminio para vehículos en Norteamérica
32 Transporte de carga: 2,4 % 19.000 Aunque está estancado actualmente por la reducción del transporte de
PIB de Estados Unidos: 2,3 % carbón mineral, se estima que a mediano y largo plazo el transporte 10 mil ton
18.000 120
ferroviario de carga en Estados Unidos evolucionará firmemente junto al
17.000 moderado crecimiento poblacional y aumento del PIB del país. Asimismo, 90
Con las exigencias de aligerar los vehículos para responder a las más rigurosas
27 regulaciones ante el consumo de combustible, se espera un aumento en la demanda
16.000 pensamos que el entorno del mercado de equipos ferroviarios seguirá
creciendo firmemente. 60 de láminas de aluminio de uso automotor. Se estima que en Estados Unidos, el mayor
15.000 consumidor del rubro, la demanda crecerá desde las 300.000 toneladas (2015) hasta
Fuente Transporte de carga: Rail Car Outlook 30
22 14.000 más de un millón en 2020. Nuestra empresa, junto con participar en las compañías de
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Año Tasa de crecimiento del PIB: FMI
0
laminado en aluminio, responde a esta creciente demanda expandiendo la actividad
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Año al tratamiento superficial de láminas de aluminio para automóviles.

Sector de productos tubulares


Descripción comercial: Negocios relacionados con el acero y hierro, como productos tubulares para la industria del petróleo y gas, así como tubos de línea
Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Se espera que la demanda de energía Ofreciendo tubos de acero de alta Apoyo para la fabricación de baterías secundarias que ayudan a difundir los automóviles eléctricos
siga evolucionando firmemente, y la calidad producidos por proveedores
demanda de tubos de acero altamente confiables a los principales Mientras por una parte se promueve
destinados al desarrollo y transporte países y zonas productores de la adopción de vehículos eléctricos en
de petróleo y gas se recupere y petróleo como el Mar del Norte, China, donde junto al desarrollo
retorne a su ritmo creciente a mediano Oriente Medio, CEI, Asia-Pacífico, económico se agudiza la
y largo plazo. Mientras por un lado el Norteamérica, etc., así como los contaminación atmosférica, están
estancamiento actual del precio del servicios tecnológicos y de logística empezando a escasear las baterías
crudo ofrece posibilidades de ingresar que solo nuestra empresa puede secundarias, que son uno de sus
a nuevos negocios mediante la entregar, contribuimos a la dispositivos clave. Sumisho Metalex,
adquisición de empresas, plantea el producción económica y estable de del Grupo Sumitomo Corporation, en
riesgo de cambios en los modelos petróleo y gas. Además, también nos alianza con varios fabricantes de
comerciales del sector del petróleo y esforzamos en ampliar la base de equipamiento, contribuye a la
el gas, así como cambios en la negocios, desarrollando proyectos fabricación en China de baterías
estructura misma del sector a causa relativos a los equipos y servicios en secundarias eficientes y seguras,
de las diversas alianzas. torno a los pozos petrolíferos. ayudando a la construcción de una
Depósito de tubos de acero (Noruega) línea de producción óptima, mediante
Participación de nuestra empresa en el mercado estadounidense la compra individual, la conexión y
Nuestra participación coordinación de los equipos
en el mercado de necesarios para construir una línea de
productos tubulares A través de una gran subsidiaria mayorista de productos tubulares, nuestra empresa posee cerca del producción de baterías secundarias
para la industria del 30 % de participación en Estados Unidos, el mayor mercado mundial del rubro, por lo que desarrolla
con equipamiento japonés.
petróleo alcanza sus negocios con una sensación arrolladora. En 2013 se unió también el Grupo Edgen, ampliando aún
cerca del 30% más la cadena de valor y creando un sistema para responder a las amplias necesidades de los
clientes, contribuyendo así al desarrollo del sector energético.
Bus eléctrico con batería secundaria
Presentación de proyecto

Suministro de acero para el mercado automotor, del que se


espera un crecimiento a mediano y largo plazo
Debido la sólida evolución de la demanda nacional en febril demanda, Servilamina Summit Mexicana (SSM), el
México y en Estados Unidos, su mayor importador, se espera Centro de Servicios de Acero financiado en un 100 % por el
que la producción automotriz en México (Distrito Federal) Grupo Sumitomo Corporation, comenzó a construir su tercera
crezca a un promedio del 8 % anual hasta 2020. La planta. Con la puesta en marcha de esta tercera planta, junto
demanda de acero para láminas y piezas automotrices con mejorar las capacidades de oferta y procesamiento, se
necesarias para la producción de vehículos también se ofrecerán también funciones de almacenaje y los productos
encuentra en auge, por lo que se busca fortalecer las de mayor valor añadido. Al satisfacer aún más las diversas
capacidades de oferta y procesamiento. Para satisfacer esta necesidades de los clientes, haremos que aumente las utilidades.

Unidad Comercial de
Productos Metálicos
Esquema final previsto de la tercera planta de SSM

Aspiramos a construir un portafolio empresarial


Modelo empresarial único fundado en una estrategia de crecimiento a
mediano y largo plazo, para convertirnos en una
organización que combine estabilidad con una
Proveedor de acero (metal base) Capital que posee nuestra empresa
abrumadora capacidad de generar utilidades.
- Fabricantes y mayoristas de hierro
y acero, entre otros
• Experiencia administrativa y conocimiento práctico de
Centros de Servicios de Acero en 13 países alrededor
del mundo Desarrollamos una cadena de valor en sectores amplios y
Fases iniciales
• Experiencia operacional y conocimiento práctico globales, trabajando diversos productos metálicos, desde
obtenido en terreno de la operación de las plantas artículos de acero y hierro, como tubos y material de acero,
Funciones que cumple nuestra empresa existentes en México
• Oferta de materia prima estable que hasta productos no ferrosos como el aluminio.
satisfaga la demanda Valor otorgado a nuestra empresa En el sector de material de acero, ofrecemos nuestros
• Procesamiento de alto nivel que cumpla las
exigencias de los clientes • Mayores oportunidades de negocios a partir de la mejor productos a fabricantes de automóviles y electrodomésticos, a
• Almacenaje que proporcione materia prima capacidad de procesamiento y la sofisticación que través de los Centros de Servicios de Acero nacionales y
cuando sea necesario traerá la puesta en marcha de la nueva planta
extranjeros preparados para el abastecimiento, gestión de
• Efecto sinérgico con los proyectos existentes de la
empresa (repuestos para vehículos y otros) almacenamiento y procesamiento.
En el sector de productos tubulares, funcionamos como un
Fases ulteriores Valor ofrecido a la sociedad
proveedor de servicios totales, ofreciendo una gestión singular
Planta automotriz en México • Desarrollo de motorización en los países emergentes de la cadena de suministros, destinada a las empresas de
- La demanda automotriz destinada a • Desarrollo de la sociedad local mediante la creación de petróleo y gas.
Norteamérica crece cerca de un 8 % anual buenos empleos
En el sector de los productos de metales no ferrosos,
trabajamos en ampliar nuestra base productiva y comercial de
las láminas y lingote de aluminio.

ES161003
Presentación de proyecto

Alianza japonesa público-privada se adjudica un proyecto


ferroviario en Tailandia
En los últimos años, la congestión vehicular y la en Bangkok. Demostrando con certeza nuestras funciones
contaminación atmosférica se han convertido en un grave respaldadas por abundantes resultados obtenidos en otras
problema en Tailandia, por lo que se busca construir una adjudicaciones alrededor del mundo, nos esforzamos en
infraestructura de transporte que haga realidad una maximizar el valor del proyecto.
sociedad baja en carbono y un transporte a gran escala. Además, una parte de los gastos de construcción de
En marzo de 2016, un consorcio entre Mitsubishi Heavy este proyecto fue cubierta por el crédito en yenes otorgado
Industries, Hitachi y nuestra empresa se adjudicó la al gobierno tailandés por el gobierno de Japón. Así,
construcción (excepto obras públicas) de un sistema mediante el esfuerzo de una alianza japonesa público-
completo en el que se incluye el suminisro de 130 vagones privada, se contribuye al crecimiento sostenido del país
al Red Line Project, el proyecto ferroviario de la Línea Roja mediante la exportación de infraestructura de alta calidad.

Estación
Rangsit
Río Chao Phraya

Línea Roja

Estación de
Taling Chan
Estación de Bang Sue
Unidad Comercial de
Sistemas de Transporte
Línea Azul (metro)

Línea de Aeropuerto

Aeropuerto Internacional
Suvarnabhumi
y de Construcción
Centro de Bangkok
Sky Train (ferrocarril elevado)

Línea roja de Bangkok (Tailandia) Plano de la Línea Roja

Anticipándonos a los cambios en el medio


Modelo empresarial ambiente que nos rodea, hacemos realidad el
crecimiento sostenido cambiando y ampliando
Gobierno japonés
Consorcio con flexibilidad los ámbitos comerciales.
(JICA)
The Sumitomo Corporation Group
Desarrollamos operaciones en cada sector, en sus fases
• Resultados y experiencia en proyectos de
construcción ferroviaria completamente iniciales, intermedias y ulteriores, en lo que respecta a medios
llave en mano
de transporte como buques, aviones, ferrocarriles,
• Capacidad de ofrecer soluciones coherentes desde
Gobierno tailandés automóviles, además de maquinarias de construcción. En el
la concepción del proyecto hasta las actividades de
construcción, mantenimiento y operación del sistema
sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte,
Firma de contrato Mitsubishi Heavy Industries Hitachi somos la única empresa de comercialización que invierte en la
construcción de barcos y desarrollamos tanto los proyectos de
Composición financiera leasing de aeronaves como los proyectos de barcos propios y
Creación de Valor
compartidos. En el sector automotor, estamos ampliando las
Obras públicas Valor ofrecido a la sociedad
principales funciones de la cadena de valor, como la
• Mejorar la conveniencia del transporte
Entrega de material rodante fabricación, venta y distribución, leasing y financiamiento.
• Contribuir a hacer realidad una sociedad baja en carbono
En el sector de equipos de construcción, en el que ocupamos
Valor otorgado a nuestra empresa
Instalación del sistema el primer lugar en la mayor facturación del rubro, además de la
• Mayor presencia
• Generación de diversos negocios junto al
venta de equipos de construcción desarrollada a nivel global,
Operación y mantenimiento fortalecimiento de la base local de clientes ampliamos los proyectos al arriendo de equipos y a la oferta
de servicios integrales de maquinaria minera.

ES161004
Resumen de los principales sectores

Sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte Sector de equipos de construcción


Descripción comercial: Leasing general y de aeronaves, operaciones navieras, operaciones relacionadas con las industrias aeroespaciales, Descripción comercial: Ventas/servicios de equipos de construcción,vehículos industriales y maquinaria agrícola y el arriendo de equipos de
transacciones de sistemas y equipos de tráfico y transporte como ferrocarriles y proyectos relacionados construcción

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento infraestructura de tráfico y transporte, Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Ante la proliferación de aerolíneas de En el sector aéreo, seguiremos procuramos obtener los nuevos pedidos Ante el crecimiento demográfico y subida En las operaciones existentes, junto
bajo costo (LCC) y el aumento de ampliando aún más las operaciones de de proyectos ferroviarios de EPC* y de la tasa de urbanización, se prevé que con centrarnos en mejorar la
pasajeros que acompaña el crecimiento leasing aéreo de SMBC Aviation Capital cumplir con el contrato sin problemas. la demanda mundial por equipos de eficiencia del patrimonio y ampliar los
de países emergentes, se prevé una (SMBC AC), buscando sinergias con la *EPC (Engineering, Procurement and Construction): construcción se mantenga creciendo de servicios de respaldo de los
expansión estable de los proyectos de promoción de operaciones asociadas, Ingeniería, Adquisiciones, y Construcción manera constante a mediano y largo productos, avanzamos también en
leasing de aeronaves. En las como el leasing de motores y otros. En plazo. Aunque la demanda actual de nuevas iniciativas en ámbitos
operaciones de leasing, se esperan los proyectos de leasing, nos venta de equipos y vehículos nuevos de periféricos. Además, con miras al
iniciativas en los mercados enfocamos en ampliar la base de construcción está estancada, la salto en el futuro, adoptamos
internacionales. La situación del clientes, incluido en el extranjero, así demanda por reparación y mantenimiento activamente el desafío de sentar las
transporte marítimo y de la construcción como en elevar el nivel de las © BOEING de maquinaria permanece estable, lo que bases para nuevos proyectos en el
de barcos se encuentra estancada, por operaciones. En las operaciones otorga a nuestra empresa, orgullosa de la rubro de servicios y ventas de
lo que observamos de cerca las navieras, aspiramos a asegurar alta calidad del sistema de respaldo de equipos de construcción en los
tendencias actuales del mercado. Con utilidades estables, teniendo como eje sus productos, buenas oportunidades de países emergentes del Oriente Medio
la gran cantidad de proyectos para el comercio de buques, las operaciones satisfacer a sus clientes. Además, como y el Sudeste Asiático; al igual que el
instalar ferrocarriles urbanos y de alta de retención de buques, y las de © AIRBUS la tasa de arriendo de equipos de rubro de arriendo de equipos de
velocidad principalmente en Asia, las construcción de barcos de Oshima Nave de vanguardia que se espera mucha demanda construcción está creciendo, construcción en Europa y el Sudeste
Diagnóstico en terreno de los equipos de
oportunidades comerciales están Shipbuilding. En cuanto a la en las operaciones de leasing de aeronaves principalmente en los países Asiático. construcción por parte de técnicos de SMS
aumentando. desarrollados, se puede esperar un Equipment (Canadá)
Naves en leasing entre los aviones del mundo aumento en las operaciones de arriendo.
Unidades %
35.000 50
28.000 40 Ante el crecimiento del mercado aéreo privado basado en la febril demanda de Arriendo de equipos de construcción en Estados Unidos
pasajeros, continúa creciendo favorablemente el mercado del leasing aéreo, lo que Aprox.
21.000 30
3 veces En 2009, nuestra empresa participó del capital de Sunstate Equipment de
14.000 20 constituye un medio de abastecimiento flexible para las aerolíneas.
SMBC AC, que ocupa el tercer lugar mundial en posesión y gestión de aeronaves, sigue Estados Unidos, que es el mayor mercado de arriendo de equipos de
7.000 10
desarrollando su negocio a nivel global. construcción en el mundo. Se trató de una inversión considerando las
0 0
1970 1980 1990 2000 2012 2015 2020 Año posibilidades de crecimiento de dicho mercado, y tal como era la intención
Expectativa ■ Naves en leasing ■ Naves propias de cada empresa —
­ — Tasa de leasing
inicial, la empresa sigue hasta ahora aumentando favorablemente sus utilidades
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Año a medida que acumula constantemente el patrimonio en arriendo.
■ Reservas de activos para arriendo
Sector automotriz
Descripción comercial: Venta y distribución de automóviles y neumáticos, fabricación de automóviles y repuestos, leasing automotriz,
financiamiento minorista de automóviles y motocicletas

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Se prevé un aumento estable a largo Las operaciones de financiamiento
plazo de la demanda automotriz automotor centradas en Asia siguen
centrada en los países emergentes, por desarrollándose multifacéticamente Instalación de cargadores para vehículos eléctricos a través de la Japan Charge Network (red
lo que se espera un crecimiento en para convertirse en servicios de carga de Japón)
todos los ámbitos como la fabricación integrales de financiamiento que
de automóviles y repuestos, venta y incluyen ámbitos relacionados. En lo Para difundir los vehículos eléctricos
distribución, servicios y financiamiento. relativo a los servicios de movilidad en pos de hacer realidad una
Además de la respuesta al centrados en el leasing automotor, sociedad baja en carbono, es
aligeramiento y los combustibles ofrecemos diversas propuestas y indispensable instalar cargadores que
alternativos ante los problemas soluciones para una «nueva sociedad suministren electricidad a cada
medioambientales, siguen aumentando automotriz». En los rubros de vehículo. A través de la Japan Charge
las oportunidades de negocios, con fabricación de automóviles y Network, nuestra empresa participa
propuestas ante nuevas necesidades, repuestos, así como de venta y desde los albores de los vehículos
como la conducción automática y la IoT distribución de vehículos y eléctricos como pionera en la
(Internet de las Cosas). Por otro lado, en neumáticos, seguimos apostando por ampliación de la infraestructura de
algunas zonas se teme la inestabilidad nuevos negocios y expandiendo los El creciente mercado de vehículos de 4 y 2 carga. A través de la instalación,
social y otros riesgos geopolíticos. existentes en todas partes del mundo. ruedas (Indonesia) gestión y operación de los
Evolución del crecimiento de Sumitomo Mitsui Auto Service cargadores, aspiramos a difundir la
10 mil unidades
80 consideración medioambiental de los
El grupo Sumitomo Mitsui Auto Service (SMAS), la mayor empresa de leasing automotor del país, posee y gestiona
60 52.5 56.5 60.5
vehículos eléctricos y a hacer realidad
cerca de 600.000 vehículos en leasing en todo el mundo (total consolidado). El grupo SMAS seguirá acelerando su
40
desarrollo en el extranjero, buscando siempre un mejor servicio a sus clientes, ofreciendo vehículos y una sociedad futura con un medio
20
equipamientos a bordo seguros y que respeten el medio ambiente. ambiente abundante.
0
2011 2013 2015 Año

■ Unidades de vehículos que posee y gestiona el grupo SMAS Ejemplo de cargador rápido instalado por la Japan Charge Network (Zona de servicios en Minokamo,
Japón)
Resumen de los principales sectores

Sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte Sector de equipos de construcción


Descripción comercial: Leasing general y de aeronaves, operaciones navieras, operaciones relacionadas con las industrias aeroespaciales, Descripción comercial: Ventas/servicios de equipos de construcción,vehículos industriales y maquinaria agrícola y el arriendo de equipos de
transacciones de sistemas y equipos de tráfico y transporte como ferrocarriles y proyectos relacionados construcción

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento infraestructura de tráfico y transporte, Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Ante la proliferación de aerolíneas de En el sector aéreo, seguiremos procuramos obtener los nuevos pedidos Ante el crecimiento demográfico y subida En las operaciones existentes, junto
bajo costo (LCC) y el aumento de ampliando aún más las operaciones de de proyectos ferroviarios de EPC* y de la tasa de urbanización, se prevé que con centrarnos en mejorar la
pasajeros que acompaña el crecimiento leasing aéreo de SMBC Aviation Capital cumplir con el contrato sin problemas. la demanda mundial por equipos de eficiencia del patrimonio y ampliar los
de países emergentes, se prevé una (SMBC AC), buscando sinergias con la *EPC (Engineering, Procurement and Construction): construcción se mantenga creciendo de servicios de respaldo de los
expansión estable de los proyectos de promoción de operaciones asociadas, Ingeniería, Adquisiciones, y Construcción manera constante a mediano y largo productos, avanzamos también en
leasing de aeronaves. En las como el leasing de motores y otros. En plazo. Aunque la demanda actual de nuevas iniciativas en ámbitos
operaciones de leasing, se esperan los proyectos de leasing, nos venta de equipos y vehículos nuevos de periféricos. Además, con miras al
iniciativas en los mercados enfocamos en ampliar la base de construcción está estancada, la salto en el futuro, adoptamos
internacionales. La situación del clientes, incluido en el extranjero, así demanda por reparación y mantenimiento activamente el desafío de sentar las
transporte marítimo y de la construcción como en elevar el nivel de las © BOEING de maquinaria permanece estable, lo que bases para nuevos proyectos en el
de barcos se encuentra estancada, por operaciones. En las operaciones otorga a nuestra empresa, orgullosa de la rubro de servicios y ventas de
lo que observamos de cerca las navieras, aspiramos a asegurar alta calidad del sistema de respaldo de equipos de construcción en los
tendencias actuales del mercado. Con utilidades estables, teniendo como eje sus productos, buenas oportunidades de países emergentes del Oriente Medio
la gran cantidad de proyectos para el comercio de buques, las operaciones satisfacer a sus clientes. Además, como y el Sudeste Asiático; al igual que el
instalar ferrocarriles urbanos y de alta de retención de buques, y las de © AIRBUS la tasa de arriendo de equipos de rubro de arriendo de equipos de
velocidad principalmente en Asia, las construcción de barcos de Oshima Nave de vanguardia que se espera mucha demanda construcción está creciendo, construcción en Europa y el Sudeste
Diagnóstico en terreno de los equipos de
oportunidades comerciales están Shipbuilding. En cuanto a la en las operaciones de leasing de aeronaves principalmente en los países Asiático. construcción por parte de técnicos de SMS
aumentando. desarrollados, se puede esperar un Equipment (Canadá)
Naves en leasing entre los aviones del mundo aumento en las operaciones de arriendo.
Unidades %
35.000 50
28.000 40 Ante el crecimiento del mercado aéreo privado basado en la febril demanda de Arriendo de equipos de construcción en Estados Unidos
pasajeros, continúa creciendo favorablemente el mercado del leasing aéreo, lo que Aprox.
21.000 30
3 veces En 2009, nuestra empresa participó del capital de Sunstate Equipment de
14.000 20 constituye un medio de abastecimiento flexible para las aerolíneas.
SMBC AC, que ocupa el tercer lugar mundial en posesión y gestión de aeronaves, sigue Estados Unidos, que es el mayor mercado de arriendo de equipos de
7.000 10
desarrollando su negocio a nivel global. construcción en el mundo. Se trató de una inversión considerando las
0 0
1970 1980 1990 2000 2012 2015 2020 Año posibilidades de crecimiento de dicho mercado, y tal como era la intención
Expectativa ■ Naves en leasing ■ Naves propias de cada empresa —
­ — Tasa de leasing
inicial, la empresa sigue hasta ahora aumentando favorablemente sus utilidades
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Año a medida que acumula constantemente el patrimonio en arriendo.
■ Reservas de activos para arriendo
Sector automotriz
Descripción comercial: Venta y distribución de automóviles y neumáticos, fabricación de automóviles y repuestos, leasing automotriz,
financiamiento minorista de automóviles y motocicletas

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
Se prevé un aumento estable a largo Las operaciones de financiamiento
plazo de la demanda automotriz automotor centradas en Asia siguen
centrada en los países emergentes, por desarrollándose multifacéticamente Instalación de cargadores para vehículos eléctricos a través de la Japan Charge Network (red
lo que se espera un crecimiento en para convertirse en servicios de carga de Japón)
todos los ámbitos como la fabricación integrales de financiamiento que
de automóviles y repuestos, venta y incluyen ámbitos relacionados. En lo Para difundir los vehículos eléctricos
distribución, servicios y financiamiento. relativo a los servicios de movilidad en pos de hacer realidad una
Además de la respuesta al centrados en el leasing automotor, sociedad baja en carbono, es
aligeramiento y los combustibles ofrecemos diversas propuestas y indispensable instalar cargadores que
alternativos ante los problemas soluciones para una «nueva sociedad suministren electricidad a cada
medioambientales, siguen aumentando automotriz». En los rubros de vehículo. A través de la Japan Charge
las oportunidades de negocios, con fabricación de automóviles y Network, nuestra empresa participa
propuestas ante nuevas necesidades, repuestos, así como de venta y desde los albores de los vehículos
como la conducción automática y la IoT distribución de vehículos y eléctricos como pionera en la
(Internet de las Cosas). Por otro lado, en neumáticos, seguimos apostando por ampliación de la infraestructura de
algunas zonas se teme la inestabilidad nuevos negocios y expandiendo los El creciente mercado de vehículos de 4 y 2 carga. A través de la instalación,
social y otros riesgos geopolíticos. existentes en todas partes del mundo. ruedas (Indonesia) gestión y operación de los
Evolución del crecimiento de Sumitomo Mitsui Auto Service cargadores, aspiramos a difundir la
10 mil unidades
80 consideración medioambiental de los
El grupo Sumitomo Mitsui Auto Service (SMAS), la mayor empresa de leasing automotor del país, posee y gestiona
60 52.5 56.5 60.5
vehículos eléctricos y a hacer realidad
cerca de 600.000 vehículos en leasing en todo el mundo (total consolidado). El grupo SMAS seguirá acelerando su
40
desarrollo en el extranjero, buscando siempre un mejor servicio a sus clientes, ofreciendo vehículos y una sociedad futura con un medio
20
equipamientos a bordo seguros y que respeten el medio ambiente. ambiente abundante.
0
2011 2013 2015 Año

■ Unidades de vehículos que posee y gestiona el grupo SMAS Ejemplo de cargador rápido instalado por la Japan Charge Network (Zona de servicios en Minokamo,
Japón)
Presentación de proyecto

Alianza japonesa público-privada se adjudica un proyecto


ferroviario en Tailandia
En los últimos años, la congestión vehicular y la en Bangkok. Demostrando con certeza nuestras funciones
contaminación atmosférica se han convertido en un grave respaldadas por abundantes resultados obtenidos en otras
problema en Tailandia, por lo que se busca construir una adjudicaciones alrededor del mundo, nos esforzamos en
infraestructura de transporte que haga realidad una maximizar el valor del proyecto.
sociedad baja en carbono y un transporte a gran escala. Además, una parte de los gastos de construcción de
En marzo de 2016, un consorcio entre Mitsubishi Heavy este proyecto fue cubierta por el crédito en yenes otorgado
Industries, Hitachi y nuestra empresa se adjudicó la al gobierno tailandés por el gobierno de Japón. Así,
construcción (excepto obras públicas) de un sistema mediante el esfuerzo de una alianza japonesa público-
completo en el que se incluye el suminisro de 130 vagones privada, se contribuye al crecimiento sostenido del país
al Red Line Project, el proyecto ferroviario de la Línea Roja mediante la exportación de infraestructura de alta calidad.

Estación
Rangsit
Río Chao Phraya

Línea Roja

Estación de
Taling Chan
Estación de Bang Sue
Unidad Comercial de
Sistemas de Transporte
Línea Azul (metro)

Línea de Aeropuerto

Aeropuerto Internacional
Suvarnabhumi
y de Construcción
Centro de Bangkok
Sky Train (ferrocarril elevado)

Línea roja de Bangkok (Tailandia) Plano de la Línea Roja

Anticipándonos a los cambios en el medio


Modelo empresarial ambiente que nos rodea, hacemos realidad el
crecimiento sostenido cambiando y ampliando
Gobierno japonés
Consorcio con flexibilidad los ámbitos comerciales.
(JICA)
The Sumitomo Corporation Group
Desarrollamos operaciones en cada sector, en sus fases
• Resultados y experiencia en proyectos de
construcción ferroviaria completamente iniciales, intermedias y ulteriores, en lo que respecta a medios
llave en mano
de transporte como buques, aviones, ferrocarriles,
• Capacidad de ofrecer soluciones coherentes desde
Gobierno tailandés automóviles, además de maquinarias de construcción. En el
la concepción del proyecto hasta las actividades de
construcción, mantenimiento y operación del sistema
sector naviero, aeroespacial y de infraestructura de transporte,
Firma de contrato Mitsubishi Heavy Industries Hitachi somos la única empresa de comercialización que invierte en la
construcción de barcos y desarrollamos tanto los proyectos de
Composición financiera leasing de aeronaves como los proyectos de barcos propios y
Creación de Valor
compartidos. En el sector automotor, estamos ampliando las
Obras públicas Valor ofrecido a la sociedad
principales funciones de la cadena de valor, como la
• Mejorar la conveniencia del transporte
Entrega de material rodante fabricación, venta y distribución, leasing y financiamiento.
• Contribuir a hacer realidad una sociedad baja en carbono
En el sector de equipos de construcción, en el que ocupamos
Valor otorgado a nuestra empresa
Instalación del sistema el primer lugar en la mayor facturación del rubro, además de la
• Mayor presencia
• Generación de diversos negocios junto al
venta de equipos de construcción desarrollada a nivel global,
Operación y mantenimiento fortalecimiento de la base local de clientes ampliamos los proyectos al arriendo de equipos y a la oferta
de servicios integrales de maquinaria minera.

ES161004
Presentación de proyecto

Proyecto de infraestructura en la zona económica especial


de Thilawa, Birmania
La construcción de infraestructura social e industrial es
actualmente un desafío urgente en Birmania. Tras la
transición al gobierno civil de Birmania en 2011, nuestra
empresa comenzó prontamente sus actividades
comerciales en el país, comenzando a participar en 2013
en las operaciones de desarrollo del sector industrial de la
zona económica especial (SEZ) de Thilawa, Birmania. En
este proyecto, que involucra en conjunto a los sectores
público y privado de ambos países, nuestra empresa
comenzó las operaciones en septiembre de 2015,
promoviendo la construcción desde una perspectiva de
liderazgo. Además, de establecer una empresa de logística
dentro del complejo en conjunto con otra empresa
japonesa del rubro y ofrecer servicios integrales de
logística para las empresas que ingresan al distrito, en el
área aledaña estamos avanzando en la construcción de
una central termoeléctrica con turbinas de gas. A través de
estas iniciativas de infraestructura troncal, nuestra empresa
contribuye a la promoción industrial y el desarrollo Puerta principal A de la zona económica especial de Thilawa
Unidad Comercial del
económico local.
Medio Ambiente e
Modelo empresarial Infraestructura

• Desarrollo económico de Birmania • Mayor presencia de nuestra empresa en Birmania


• Creación de empleos • Desarrollo hacia otros emprendimientos
Junto con contribuir al desarrollo social
mediante la ampliación de las funciones de
logística y de los proyectos de infraestructura
que responden a las necesidades del mercado,
Promoción de la infraestructura troncal que parte del desarrollo del complejo industrial
aspiramos a ampliar la base de utilidades de
• Construcción de central forma estable a largo plazo.
Complejo eléctrica que suministra energía
industrial a las empresas residentes en el
complejo En el sector de la infraestructura eléctrica, aparte de los
Empresa de logística
• Atracción de empresas proyectos de generación en el extranjero y los negocios de EPC*,
locales y japonesas participamos en negocios que usan baterías de almacenamiento.
Generadora
• Desarrollo y gestión del eléctrica
complejo industrial En el sector de proyectos de medio ambiente e infraestructura,
• Oferta de servicios integrales trabajamos en proyectos de generación de electricidad con
mediante la empresa de logística
Zona económica especial (SEZ) de Thilawa en el interior del complejo energías renovables, principalmente solar y eólica tanto dentro
como fuera del país. Asimismo trabajamos en la distribución
minorista de electricidad dentro del país y en negocios de
Apoyo de ambos gobiernos
infraestructura industrial como instalaciones productivas,
hidráulicas y otras.
En el sector de la logística y seguros, desarrollamos y
gestionamos complejos industriales en el extranjero y
preparamos los distintos tipos de seguros, aparte de los servicios
de logística como transporte, tramitación aduanera y distribución.

*EPC: tipo de contrato de construcción de plantas que incluye obras

ES161005
Resumen de los principales sectores

Sector de proyectos ambientales y de infraestructura Sector de logística y seguros


Descripción comercial: Proyectos relacionados con las energías renovables como la generación de energía solar, eólica, etc., proyectos de obras
hidráulicas, reciclaje e infraestructura industrial Descripción comercial: Proyectos de logística, seguros y complejos industriales en el extranjero

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento la escala de distribución minorista, Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
En el sector de la generación de En los proyectos de energías colaborando estrechamente con la Junto al crecimiento económico de los En el negocio de los complejos
energías renovables como la solar y renovables en el extranjero, empresa de televisión por cable países emergentes y a la revitalización industriales en el extranjero, junto con
eólica, aunque en parte se observa promoveremos la expansión de Jupiter Telecom (Jupiter de la logística regional gracias a la expandir los complejos existentes y
un ajuste de las políticas preferentes nuevos activos primordiales centrados Telecommunications Co., Ltd.). entrada en vigencia de acuerdos de mejorar su funcionalidad, aspiramos a
de adopción en los países en las generadoras eólicas oceánicas cooperación económica (EPA) como el ampliar la base de utilidades, mediante
desarrollados, pensamos que en de Europa y el ciclo de crecimiento Acuerdo Trans-Pacífico (TPP), se espera el desarrollo de nuevos proyectos en
adelante continuará la corriente de mediante la realización del valor de que a largo plazo crezca la demanda países emergentes como la India y
promover su difusión, en pos de los activos existentes. por logística y complejos industriales en Vietnam. Además, aprovechando la
hacer realidad una sociedad baja en En los proyectos de distribución el extranjero. Por otro lado, observamos experiencia logística global en
carbono. Si bien junto con la eléctrica nacional, junto con con atención los efectos que se dan a la diversas mercaderías de la compañía
liberalización de la energía eléctrica involucrarnos en mejorar la salida de las empresas al extranjero, de comercialización integrada, junto al
para las distribuidoras nacionales de competitividad de la capacidad causado por el estancamiento del conocimiento práctico de gestión de
electricidad habrá oportunidad de eléctrica de la empresa, poniendo en mercado chino o la recesión de los riesgos de seguros, nos centraremos
obtener nuevos clientes, por otro lado, funcionamiento la generadora países emergentes. Asimismo, junto con en mejorar aún más las funciones y la
se supone un aumento de la eléctrica por biomasa actualmente en la ampliación y complejización de las creación de utilidades propias, al
competencia a causa del sucesivo construcción, apuntamos a aumentar Central de energía eólica oceánica Belwind operaciones del grupo de nuestra mismo tiempo que contribuimos con el
ingreso de nuevos actores. (Bélgica) empresa, se requiere de funciones mejoramiento del valor del grupo de la
Evolución de la energía contratada en proyectos eléctricos nacionales logísticas y seguros de mayor nivel. empresa en general. Complejo industrial Thang Long (Vietnam)
La liberalización parcial que comenzó en marzo de 2000 del mercado
Megavatios nacional de distribución eléctrica minorista fue llevándose a cabo
600 Evolución de las empresas en complejos industriales en el extranjero y sus cantidades de empleados
gradualmente hasta alcanzar la liberalización completa en abril de 2016.
400
1.000 megavatios
Nuestra empresa fundó la Summit Energy en 2001 y ha venido ampliando Empresas Miles de personas
400 200
200 en 2019 constantemente su escala de ventas y su base de proyectos desde que
ingresara al mercado. En este contexto, aspiramos a mayores avances, 300 150 En el negocio de los complejos industriales en el extranjero, no solo
0 apoyamos la manufactura de las empresas japonesas en Asia. Como
2012 2013 2014 2015 2016 2019 Año aprovechando la experiencia y el conocimiento práctico acumulado con ello. 200 100
100 50 conlleva la creación de numerosos empleos locales y fomenta el desarrollo
y mantenimiento del entorno circundante, contribuimos también a mejorar y
0 0
Año enriquecer la calidad de vida de los habitantes locales.
Sector de infraestructura de energía eléctrica 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
—— Cantidad de empresas ­—— Cantidad de empleados
Descripción comercial: Generación de electricidad, EPC de construcción de generadoras eléctricas, acumulación de energía

Condiciones de los negocios de proyectos termoeléctricos de Además, desarrollando una


Ante el crecimiento demográfico y el carbón. Además, se espera que la estrategia centrada en la zona de
acelerado desarrollo económico de corriente acelerada de inversión china Asia, Oriente Medio y África Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
los países emergentes, se prevé que en infraestructura aumente la subsahariana y asociándonos con
la demanda de energía eléctrica competencia para el encargo de los clientes, crearemos mayores
seguirá aumentando en el futuro. Por nuevos proyectos. oportunidades de negocios.
Construcción de generadora eléctrica en el África subsahariana
otro lado, como se ve en el Acuerdo
de París en la 21. Conferencia de las Estrategia de crecimiento
Partes (COP 21) de la Convención Mediante la exportación de En los últimos años, con el notable
Marco de las Naciones Unidas sobre infraestructura de alta calidad, como crecimiento demográfico y económico
el Cambio Climático, nos encontramos las generadoras eléctricas de alta de los países del África subsahariana,
en un contexto de creciente tendencia eficiencia gracias a la tecnología la escasez de energía eléctrica se
mundial a hacer realidad una japonesa, aspiramos a ampliar las está haciendo cada vez más grave.
sociedad baja en carbono que resulta bases comerciales a través del En febrero y marzo de 2016, nuestra
necesario observar con atención las suministro eléctrico estable en países empresa emprendió las obras de
modificaciones legales, como las emergentes, contribuyendo a hacer construcción de dos centrales
tendencias del financiamiento público realidad una sociedad baja en carbono. Proyecto de generación eléctrica y termoeléctricas de gas natural; una en
desalinización de agua Az-Zour North (Kuwait) Mozambique y otra en Tanzania,
Evolución de la capacidad de generación eléctrica en la cuota de generación en el extranjero* ambas siendo las primeras en sus
* Excepto energías renovables respectivos países. Incorporando
Megavatios instalaciones de generación eléctrica
6.000 Nuestra empresa ha venido desplegando sus iniciativas de generación
eléctrica en el extranjero desde el año 2000 hasta la fecha y ha ampliado de alta eficiencia y de última
4.000 establemente su base comercial. La capacidad de generación eléctrica de la tecnología, que aprovecha el gas
Ampliación hasta cuota actual alcanza los 5.600 megavatios aproximadamente. El siguiente
2.000 10.000 megavatios natural local, contribuimos al
paso es aumentar a los 10.000 megavatios y promover el desarrollo de
nuevos proyectos, prestando también atención a la formación de recursos desarrollo local y a aliviar la gravedad
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 Año humanos para una gestión eficiente de los activos de generación. del problema de la oferta y la
demanda de energía. Esquema previsto de la generadora eléctrica de ciclo combinado de gas natural de Kinyerezi (Tanzania)
Resumen de los principales sectores

Sector de proyectos ambientales y de infraestructura Sector de logística y seguros


Descripción comercial: Proyectos relacionados con las energías renovables como la generación de energía solar, eólica, etc., proyectos de obras
hidráulicas, reciclaje e infraestructura industrial Descripción comercial: Proyectos de logística, seguros y complejos industriales en el extranjero

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento la escala de distribución minorista, Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
En el sector de la generación de En los proyectos de energías colaborando estrechamente con la Junto al crecimiento económico de los En el negocio de los complejos
energías renovables como la solar y renovables en el extranjero, empresa de televisión por cable países emergentes y a la revitalización industriales en el extranjero, junto con
eólica, aunque en parte se observa promoveremos la expansión de Jupiter Telecom (Jupiter de la logística regional gracias a la expandir los complejos existentes y
un ajuste de las políticas preferentes nuevos activos primordiales centrados Telecommunications Co., Ltd.). entrada en vigencia de acuerdos de mejorar su funcionalidad, aspiramos a
de adopción en los países en las generadoras eólicas oceánicas cooperación económica (EPA) como el ampliar la base de utilidades, mediante
desarrollados, pensamos que en de Europa y el ciclo de crecimiento Acuerdo Trans-Pacífico (TPP), se espera el desarrollo de nuevos proyectos en
adelante continuará la corriente de mediante la realización del valor de que a largo plazo crezca la demanda países emergentes como la India y
promover su difusión, en pos de los activos existentes. por logística y complejos industriales en Vietnam. Además, aprovechando la
hacer realidad una sociedad baja en En los proyectos de distribución el extranjero. Por otro lado, observamos experiencia logística global en
carbono. Si bien junto con la eléctrica nacional, junto con con atención los efectos que se dan a la diversas mercaderías de la compañía
liberalización de la energía eléctrica involucrarnos en mejorar la salida de las empresas al extranjero, de comercialización integrada, junto al
para las distribuidoras nacionales de competitividad de la capacidad causado por el estancamiento del conocimiento práctico de gestión de
electricidad habrá oportunidad de eléctrica de la empresa, poniendo en mercado chino o la recesión de los riesgos de seguros, nos centraremos
obtener nuevos clientes, por otro lado, funcionamiento la generadora países emergentes. Asimismo, junto con en mejorar aún más las funciones y la
se supone un aumento de la eléctrica por biomasa actualmente en la ampliación y complejización de las creación de utilidades propias, al
competencia a causa del sucesivo construcción, apuntamos a aumentar Central de energía eólica oceánica Belwind operaciones del grupo de nuestra mismo tiempo que contribuimos con el
ingreso de nuevos actores. (Bélgica) empresa, se requiere de funciones mejoramiento del valor del grupo de la
Evolución de la energía contratada en proyectos eléctricos nacionales logísticas y seguros de mayor nivel. empresa en general. Complejo industrial Thang Long (Vietnam)
La liberalización parcial que comenzó en marzo de 2000 del mercado
Megavatios nacional de distribución eléctrica minorista fue llevándose a cabo
600 Evolución de las empresas en complejos industriales en el extranjero y sus cantidades de empleados
gradualmente hasta alcanzar la liberalización completa en abril de 2016.
400
1.000 megavatios
Nuestra empresa fundó la Summit Energy en 2001 y ha venido ampliando Empresas Miles de personas
400 200
200 en 2019 constantemente su escala de ventas y su base de proyectos desde que
ingresara al mercado. En este contexto, aspiramos a mayores avances, 300 150 En el negocio de los complejos industriales en el extranjero, no solo
0 apoyamos la manufactura de las empresas japonesas en Asia. Como
2012 2013 2014 2015 2016 2019 Año aprovechando la experiencia y el conocimiento práctico acumulado con ello. 200 100
100 50 conlleva la creación de numerosos empleos locales y fomenta el desarrollo
y mantenimiento del entorno circundante, contribuimos también a mejorar y
0 0
Año enriquecer la calidad de vida de los habitantes locales.
Sector de infraestructura de energía eléctrica 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
—— Cantidad de empresas ­—— Cantidad de empleados
Descripción comercial: Generación de electricidad, EPC de construcción de generadoras eléctricas, acumulación de energía

Condiciones de los negocios de proyectos termoeléctricos de Además, desarrollando una


Ante el crecimiento demográfico y el carbón. Además, se espera que la estrategia centrada en la zona de
acelerado desarrollo económico de corriente acelerada de inversión china Asia, Oriente Medio y África Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales
los países emergentes, se prevé que en infraestructura aumente la subsahariana y asociándonos con
la demanda de energía eléctrica competencia para el encargo de los clientes, crearemos mayores
seguirá aumentando en el futuro. Por nuevos proyectos. oportunidades de negocios.
Construcción de generadora eléctrica en el África subsahariana
otro lado, como se ve en el Acuerdo
de París en la 21. Conferencia de las Estrategia de crecimiento
Partes (COP 21) de la Convención Mediante la exportación de En los últimos años, con el notable
Marco de las Naciones Unidas sobre infraestructura de alta calidad, como crecimiento demográfico y económico
el Cambio Climático, nos encontramos las generadoras eléctricas de alta de los países del África subsahariana,
en un contexto de creciente tendencia eficiencia gracias a la tecnología la escasez de energía eléctrica se
mundial a hacer realidad una japonesa, aspiramos a ampliar las está haciendo cada vez más grave.
sociedad baja en carbono que resulta bases comerciales a través del En febrero y marzo de 2016, nuestra
necesario observar con atención las suministro eléctrico estable en países empresa emprendió las obras de
modificaciones legales, como las emergentes, contribuyendo a hacer construcción de dos centrales
tendencias del financiamiento público realidad una sociedad baja en carbono. Proyecto de generación eléctrica y termoeléctricas de gas natural; una en
desalinización de agua Az-Zour North (Kuwait) Mozambique y otra en Tanzania,
Evolución de la capacidad de generación eléctrica en la cuota de generación en el extranjero* ambas siendo las primeras en sus
* Excepto energías renovables respectivos países. Incorporando
Megavatios instalaciones de generación eléctrica
6.000 Nuestra empresa ha venido desplegando sus iniciativas de generación
eléctrica en el extranjero desde el año 2000 hasta la fecha y ha ampliado de alta eficiencia y de última
4.000 establemente su base comercial. La capacidad de generación eléctrica de la tecnología, que aprovecha el gas
Ampliación hasta cuota actual alcanza los 5.600 megavatios aproximadamente. El siguiente
2.000 10.000 megavatios natural local, contribuimos al
paso es aumentar a los 10.000 megavatios y promover el desarrollo de
nuevos proyectos, prestando también atención a la formación de recursos desarrollo local y a aliviar la gravedad
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 Año humanos para una gestión eficiente de los activos de generación. del problema de la oferta y la
demanda de energía. Esquema previsto de la generadora eléctrica de ciclo combinado de gas natural de Kinyerezi (Tanzania)
Presentación de proyecto

Proyecto de infraestructura en la zona económica especial


de Thilawa, Birmania
La construcción de infraestructura social e industrial es
actualmente un desafío urgente en Birmania. Tras la
transición al gobierno civil de Birmania en 2011, nuestra
empresa comenzó prontamente sus actividades
comerciales en el país, comenzando a participar en 2013
en las operaciones de desarrollo del sector industrial de la
zona económica especial (SEZ) de Thilawa, Birmania. En
este proyecto, que involucra en conjunto a los sectores
público y privado de ambos países, nuestra empresa
comenzó las operaciones en septiembre de 2015,
promoviendo la construcción desde una perspectiva de
liderazgo. Además, de establecer una empresa de logística
dentro del complejo en conjunto con otra empresa
japonesa del rubro y ofrecer servicios integrales de
logística para las empresas que ingresan al distrito, en el
área aledaña estamos avanzando en la construcción de
una central termoeléctrica con turbinas de gas. A través de
estas iniciativas de infraestructura troncal, nuestra empresa
contribuye a la promoción industrial y el desarrollo Puerta principal A de la zona económica especial de Thilawa
Unidad Comercial del
económico local.
Medio Ambiente e
Modelo empresarial Infraestructura

• Desarrollo económico de Birmania • Mayor presencia de nuestra empresa en Birmania


• Creación de empleos • Desarrollo hacia otros emprendimientos
Junto con contribuir al desarrollo social
mediante la ampliación de las funciones de
logística y de los proyectos de infraestructura
que responden a las necesidades del mercado,
Promoción de la infraestructura troncal que parte del desarrollo del complejo industrial
aspiramos a ampliar la base de utilidades de
• Construcción de central forma estable a largo plazo.
Complejo eléctrica que suministra energía
industrial a las empresas residentes en el
complejo En el sector de la infraestructura eléctrica, aparte de los
Empresa de logística
• Atracción de empresas proyectos de generación en el extranjero y los negocios de EPC*,
locales y japonesas participamos en negocios que usan baterías de almacenamiento.
Generadora
• Desarrollo y gestión del eléctrica
complejo industrial En el sector de proyectos de medio ambiente e infraestructura,
• Oferta de servicios integrales trabajamos en proyectos de generación de electricidad con
mediante la empresa de logística
Zona económica especial (SEZ) de Thilawa en el interior del complejo energías renovables, principalmente solar y eólica tanto dentro
como fuera del país. Asimismo trabajamos en la distribución
minorista de electricidad dentro del país y en negocios de
Apoyo de ambos gobiernos
infraestructura industrial como instalaciones productivas,
hidráulicas y otras.
En el sector de la logística y seguros, desarrollamos y
gestionamos complejos industriales en el extranjero y
preparamos los distintos tipos de seguros, aparte de los servicios
de logística como transporte, tramitación aduanera y distribución.

*EPC: tipo de contrato de construcción de plantas que incluye obras

ES161005
Presentación de proyecto

Reorganización del capital en


el negocio de ventas por TV
Desde 1996 nuestra empresa desarrolla un negocio de
ventas por TV a través de su canal televisivo de ventas
Shop Channel, que satisface las necesidades que cambian
cada día de los consumidores. En marzo de 2016, se
realizó una reorganización del capital de las acciones de
Shop Channel, con la adquisición de un 50 % por parte de
J:COM y un 5 % por parte de KDDI, lo que forjó una nueva
relación de cooperación con J:COM y KDDI. A partir de
esta relación cooperativa, procuramos conseguir nuevos
clientes y ampliar las operaciones de ambas empresas,
realizando actividades de promoción y gestión mutua de
los clientes de Shop Channel y de J:COM. De esta forma,
junto con aprovechar las fortalezas comerciales de cada
subsidiaria, nos esforzamos por desarrollar proyectos y
servicios profundizando aún más la colaboración. Esto
conlleva un mejor nivel de satisfacción de los clientes y
aumento de utilidades.
Unidad comercial de bienes
y servicios relacionados con
Arriba: Edificio de J:COM en Shonan, una de las oficinas administrativas /
medios, TIC y estilo de vida
Abajo: imagen de un programa de Shop Channel (ejemplo)

Modelo empresarial
Creamos un nuevo estilo de vida, desarrollando
a nivel global diversos negocios relacionados
Abastecedor de productos
Capital que posee la empresa Clientes
• Administración práctica de la empresa
con el consumo y el estilo de vida.
• Abundante conocimiento gracias a los 20 años de gestión
desde su fundación Desarrollamos a nivel global negocios que ofrecen productos y
Abastecedor de productos Clientes
servicios cercanos a los consumidores en los sectores de
Jupiter Shop Channel redes de medios, minoristas y alimentos, materiales,
Abastecedor de productos Manifestación de sinergias Clientes provisiones y bienes raíces. En el sector de medios y TIC, nos
mediante las 4 empresas
colaboradoras, concentramos en los proyectos de televisión por cable,
incluida la nuestra
servicios de TI y proyectos de soluciones móviles. En el sector
Abastecedor de productos Clientes
J:COM KDDI de minoristas y alimentos, desarrollamos una diversidad de
negocios que va desde la venta por TV hasta la venta
• Oferta de oportunidades de venta • Atractiva presentación de productos mediante transmisión minorista en supermercados y similares, además de la
• Respuesta a los pedidos y preguntas de los clientes en directo las 24 horas del día, los 365 días del año
• Retroalimentación de las necesidades de los clientes producción y venta de alimentos. En el sector de materiales,
• Sistema de gestión consistente desde la selección de los
productos hasta la atención de los clientes provisiones y bienes raíces, junto con poseer operaciones
• Segura y cómoda experiencia de compra
comerciales de primer nivel en el rubro de las mezclas de
cemento, la madera y los materiales de construcción, nuestro
Creación de Valor ofrecido a la sociedad Valor otorgado a nuestra empresa pilar está en el negocio de edificios de oficinas, de
Valor
• Elevar el nivel de satisfacción de los clientes • Ampliar y profundizar el conocimiento práctico en la venta minorista instalaciones comerciales y de vivienda.
• Ofrecer un nuevo estilo de vida • Aprovechar y fortalecer las redes grupales en el interior
de la empresa

ES161006
Resumen de los principales sectores

Sector de medios y TIC Sector de artículos de vida diaria e inmobiliaria


Descripción comercial: Proyectos de medios y comunicaciones, como oferta de programas y TV por cable Descripción comercial: Operaciones con bienes raíces, madera y materiales de construcción

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Para superar la creciente Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
En el rubro de las comunicaciones y En el ámbito nacional, procuramos competencia para obtener clientes en Siendo Tokio el sede de los Juegos Entre los proyectos de bienes raíces,
transmisiones, las condiciones del ampliar la base de utilidades, el negocio de las comunicaciones en Olímpicos y Paralímpicos, es de prever que aspiramos a ampliar las operaciones en
mercado y el estilo de vida de los promoviendo la colaboración entre Birmania, nos esforzamos en mejorar la demanda de bienes raíces en la zona Estados Unidos y Asia, aprovechando el
usuarios están cambiando; la difusión unidades, principalmente con Jupiter la calidad de los servicios, ampliar la metropolitana evolucione a paso firme. Por conocimiento técnico inmobiliario
de teléfonos inteligentes y tablets, así Telecom (J:COM) y SCSK, empresas red de puntos de venta y ofrecer otro lado, la competencia por la adquisición integral adquirido dentro del país. En el
como la baja de precios y el aumento líderes del rubro. Además, servicios de valor agregado como el de terrenos causada por el recalentamiento ámbito nacional, junto con expandir
de velocidades de internet. desplegamos a nivel global el dinero móvil. del mercado inmobiliario se encuentra activos primordiales en áreas
Asimismo, la difusión del uso de conocimiento práctico cultivado en los reñida y prolongada. estratégicas, fortaleceremos los
las TIC en diversas industrias, medios nacionales y las En el sector de materiales y negocios sin activos además de los de
comenzando por la IoT (Internet de comunicaciones en países provisiones, la ascendente tendencia hacia edificios, el comercio y la vivienda, que
las cosas), está generando nuevas emergentes. las consideraciones medioambientales, son convencionales. En los proyectos de
oportunidades comerciales gracias a sirve de viento favorable para llamar la materiales y provisiones, adelantamos el
la relajación de las regulaciones, atención mundial hacia la generación de fortalecimiento de la base de utilidades
como la liberalización de la electricidad con combustibles de biomasa. de cemento y materiales de
distribución eléctrica minorista. Además, debido a la celebración de los construcción, y desarrolaremos el
Negocio de las comunicaciones en Birmania Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio, negocio de fabricación acorde a la
Cantidad de afiliados se espera un firme aumento en la demanda demanda global de combustibles de
Millones de personas
Mercado nacional de televisión de pago por cable
25
nacional de materiales de construcción. biomasa, aprovechando la colaboración Proyecto de desarrollo colectivo de alto nivel en
20
20 interorganizacional. la zona de Ginza

15
Evolución y pronóstico de la cantidad de centrales de energía de biomasa en el mundo
J:COM 10
6 Terawatts/hora (TWh)

50% 5 1.600
1.200
0
9/2014 5/2016 800
(Al participar nuestra Punto de venta de comunicaciones en Birmania
(a septiembre de 2015) empresa) 400
0
1990 2013 2020 2025 2030 2035 2040 Año

Sector de ventas y alimentos


Descripción comercial: Operaciones minoristas, de alimentos y productos alimenticios, como las ventas por TV y supermercados

Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales


Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Ante el incesante cambio en el estilo En el Shop Channel, que realiza ventas
de vida de los consumidores, las por TV, junto con asegurar aún más su
Emprender el manejo forestal sostenible
operaciones minoristas como las base comercial a través de la
ventas por TV y los supermercados reorganización del capital con J:COM y
requieren adaptarse a los cambios en KDDI, aceleramos las iniciativas Invirtiendo en Terneyles, poseedora
el comportamiento de compra. destinadas a la creación de sinergias. de una zona forestal cercana a las
Además, ante el crecimiento En los negocios de alimentos, 2.760.000 hectáreas en el extremo
demográfico y económico en los aspiramos a construir un portafolio oriente de Rusia, nuestra empresa se
países emergentes de Asia, el asegurar óptimo, fortaleciendo las iniciativas en involucra en las operaciones
y ofrecer alimentos de manera estable la cadena de valor de los alimentos, integrales de producción forestal. Con
se reconoce como desafío común de como en el comercio de bananas, una el fin de mantener eternamente a
todo el mundo, lo que exige atender la de sus fortalezas, y en los de molienda, futuro los valiosos recursos forestales,
creciente demanda. producción azucarera y carnes. Punto de venta de productos frescos en el se adopta el sistema de corte en
supermercado Summit cintas. Mediante este sistema, se
Evolución de la facturación y las utilidades netas de Shop Channel Participación en la importación nacional de bananas por parte de Sumifru, la operación comercial de nuestra empresa para frutas y verduras frescas conserva un bosque sostenible,
Cien millones Cien millones (a partir del año calendario 2015) porque se mantiene el medio
de yenes de yenes
200 1.395 1.500 ambiente en que crecen las semillas
Sumifru:
165 dejando los árboles padre.
150 31%
1.000
100
* Averiguado por Sumifru
(Productor y distribuidos de
0 0 frutas frescas)
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Año
Adopción del sistema de corte en cintas, que deja árboles en forma lineal
■ Utilidades netas —
­ — Facturación
Resumen de los principales sectores

Sector de medios y TIC Sector de artículos de vida diaria e inmobiliaria


Descripción comercial: Proyectos de medios y comunicaciones, como oferta de programas y TV por cable Descripción comercial: Operaciones con bienes raíces, madera y materiales de construcción

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Para superar la creciente Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
En el rubro de las comunicaciones y En el ámbito nacional, procuramos competencia para obtener clientes en Siendo Tokio el sede de los Juegos Entre los proyectos de bienes raíces,
transmisiones, las condiciones del ampliar la base de utilidades, el negocio de las comunicaciones en Olímpicos y Paralímpicos, es de prever que aspiramos a ampliar las operaciones en
mercado y el estilo de vida de los promoviendo la colaboración entre Birmania, nos esforzamos en mejorar la demanda de bienes raíces en la zona Estados Unidos y Asia, aprovechando el
usuarios están cambiando; la difusión unidades, principalmente con Jupiter la calidad de los servicios, ampliar la metropolitana evolucione a paso firme. Por conocimiento técnico inmobiliario
de teléfonos inteligentes y tablets, así Telecom (J:COM) y SCSK, empresas red de puntos de venta y ofrecer otro lado, la competencia por la adquisición integral adquirido dentro del país. En el
como la baja de precios y el aumento líderes del rubro. Además, servicios de valor agregado como el de terrenos causada por el recalentamiento ámbito nacional, junto con expandir
de velocidades de internet. desplegamos a nivel global el dinero móvil. del mercado inmobiliario se encuentra activos primordiales en áreas
Asimismo, la difusión del uso de conocimiento práctico cultivado en los reñida y prolongada. estratégicas, fortaleceremos los
las TIC en diversas industrias, medios nacionales y las En el sector de materiales y negocios sin activos además de los de
comenzando por la IoT (Internet de comunicaciones en países provisiones, la ascendente tendencia hacia edificios, el comercio y la vivienda, que
las cosas), está generando nuevas emergentes. las consideraciones medioambientales, son convencionales. En los proyectos de
oportunidades comerciales gracias a sirve de viento favorable para llamar la materiales y provisiones, adelantamos el
la relajación de las regulaciones, atención mundial hacia la generación de fortalecimiento de la base de utilidades
como la liberalización de la electricidad con combustibles de biomasa. de cemento y materiales de
distribución eléctrica minorista. Además, debido a la celebración de los construcción, y desarrolaremos el
Negocio de las comunicaciones en Birmania Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio, negocio de fabricación acorde a la
Cantidad de afiliados se espera un firme aumento en la demanda demanda global de combustibles de
Millones de personas
Mercado nacional de televisión de pago por cable
25
nacional de materiales de construcción. biomasa, aprovechando la colaboración Proyecto de desarrollo colectivo de alto nivel en
20
20 interorganizacional. la zona de Ginza

15
Evolución y pronóstico de la cantidad de centrales de energía de biomasa en el mundo
J:COM 10
6 Terawatts/hora (TWh)

50% 5 1.600
1.200
0
9/2014 5/2016 800
(Al participar nuestra Punto de venta de comunicaciones en Birmania
(a septiembre de 2015) empresa) 400
0
1990 2013 2020 2025 2030 2035 2040 Año

Sector de ventas y alimentos


Descripción comercial: Operaciones minoristas, de alimentos y productos alimenticios, como las ventas por TV y supermercados

Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales


Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Ante el incesante cambio en el estilo En el Shop Channel, que realiza ventas
de vida de los consumidores, las por TV, junto con asegurar aún más su
Emprender el manejo forestal sostenible
operaciones minoristas como las base comercial a través de la
ventas por TV y los supermercados reorganización del capital con J:COM y
requieren adaptarse a los cambios en KDDI, aceleramos las iniciativas Invirtiendo en Terneyles, poseedora
el comportamiento de compra. destinadas a la creación de sinergias. de una zona forestal cercana a las
Además, ante el crecimiento En los negocios de alimentos, 2.760.000 hectáreas en el extremo
demográfico y económico en los aspiramos a construir un portafolio oriente de Rusia, nuestra empresa se
países emergentes de Asia, el asegurar óptimo, fortaleciendo las iniciativas en involucra en las operaciones
y ofrecer alimentos de manera estable la cadena de valor de los alimentos, integrales de producción forestal. Con
se reconoce como desafío común de como en el comercio de bananas, una el fin de mantener eternamente a
todo el mundo, lo que exige atender la de sus fortalezas, y en los de molienda, futuro los valiosos recursos forestales,
creciente demanda. producción azucarera y carnes. Punto de venta de productos frescos en el se adopta el sistema de corte en
supermercado Summit cintas. Mediante este sistema, se
Evolución de la facturación y las utilidades netas de Shop Channel Participación en la importación nacional de bananas por parte de Sumifru, la operación comercial de nuestra empresa para frutas y verduras frescas conserva un bosque sostenible,
Cien millones Cien millones (a partir del año calendario 2015) porque se mantiene el medio
de yenes de yenes
200 1.395 1.500 ambiente en que crecen las semillas
Sumifru:
165 dejando los árboles padre.
150 31%
1.000
100
* Averiguado por Sumifru
(Productor y distribuidos de
0 0 frutas frescas)
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Año
Adopción del sistema de corte en cintas, que deja árboles en forma lineal
■ Utilidades netas —
­ — Facturación
Presentación de proyecto

Reorganización del capital en


el negocio de ventas por TV
Desde 1996 nuestra empresa desarrolla un negocio de
ventas por TV a través de su canal televisivo de ventas
Shop Channel, que satisface las necesidades que cambian
cada día de los consumidores. En marzo de 2016, se
realizó una reorganización del capital de las acciones de
Shop Channel, con la adquisición de un 50 % por parte de
J:COM y un 5 % por parte de KDDI, lo que forjó una nueva
relación de cooperación con J:COM y KDDI. A partir de
esta relación cooperativa, procuramos conseguir nuevos
clientes y ampliar las operaciones de ambas empresas,
realizando actividades de promoción y gestión mutua de
los clientes de Shop Channel y de J:COM. De esta forma,
junto con aprovechar las fortalezas comerciales de cada
subsidiaria, nos esforzamos por desarrollar proyectos y
servicios profundizando aún más la colaboración. Esto
conlleva un mejor nivel de satisfacción de los clientes y
aumento de utilidades.
Unidad comercial de bienes
y servicios relacionados con
Arriba: Edificio de J:COM en Shonan, una de las oficinas administrativas /
medios, TIC y estilo de vida
Abajo: imagen de un programa de Shop Channel (ejemplo)

Modelo empresarial
Creamos un nuevo estilo de vida, desarrollando
a nivel global diversos negocios relacionados
Abastecedor de productos
Capital que posee la empresa Clientes
• Administración práctica de la empresa
con el consumo y el estilo de vida.
• Abundante conocimiento gracias a los 20 años de gestión
desde su fundación Desarrollamos a nivel global negocios que ofrecen productos y
Abastecedor de productos Clientes
servicios cercanos a los consumidores en los sectores de
Jupiter Shop Channel redes de medios, minoristas y alimentos, materiales,
Abastecedor de productos Manifestación de sinergias Clientes provisiones y bienes raíces. En el sector de medios y TIC, nos
mediante las 4 empresas
colaboradoras, concentramos en los proyectos de televisión por cable,
incluida la nuestra
servicios de TI y proyectos de soluciones móviles. En el sector
Abastecedor de productos Clientes
J:COM KDDI de minoristas y alimentos, desarrollamos una diversidad de
negocios que va desde la venta por TV hasta la venta
• Oferta de oportunidades de venta • Atractiva presentación de productos mediante transmisión minorista en supermercados y similares, además de la
• Respuesta a los pedidos y preguntas de los clientes en directo las 24 horas del día, los 365 días del año
• Retroalimentación de las necesidades de los clientes producción y venta de alimentos. En el sector de materiales,
• Sistema de gestión consistente desde la selección de los
productos hasta la atención de los clientes provisiones y bienes raíces, junto con poseer operaciones
• Segura y cómoda experiencia de compra
comerciales de primer nivel en el rubro de las mezclas de
cemento, la madera y los materiales de construcción, nuestro
Creación de Valor ofrecido a la sociedad Valor otorgado a nuestra empresa pilar está en el negocio de edificios de oficinas, de
Valor
• Elevar el nivel de satisfacción de los clientes • Ampliar y profundizar el conocimiento práctico en la venta minorista instalaciones comerciales y de vivienda.
• Ofrecer un nuevo estilo de vida • Aprovechar y fortalecer las redes grupales en el interior
de la empresa

ES161006
Presentación de proyectos

Fabricación y venta de aleaciones de hierro, que optimizan la


cadena de valor que une las zonas oferentes con las demandantes
Como materia prima secundaria que se agrega al hierro y al acero
para aumentar su fuerza y resistencia al desgaste, el manganeso Modelo empresarial
es indispensable en la fabricación de las láminas de acero de alta
calidad para los automóviles y otros productos. Junto al aumento Capital que posee nuestra empresa
• Base global de operaciones y en especial, el conocimiento de la zona de
en la demanda de acero de alta calidad que acompaña al construcción de la nueva planta
desarrollo económico de los países emergentes, se prevé que la • Conocimiento del rubro del manganeso, adquirido durante muchos años a
través de las transacciones de mineral de manganeso y aleaciones de hierro
demanda de aleaciones de hierro y manganeso también aumente.
• Capacidad de gestionar y coordinar proyectos
Junto con Assmang de Sudáfrica y China Steel de Taiwán (CSC),
Assmang de Sudáfrica CSC de Taiwán
nuestra empresa trabaja en la producción y venta de aleaciones • Abundantes recursos de • Suministro estable de aleaciones
de hierro y manganeso en Malasia. Este proyecto, que está manganeso de buena calidad de hierro y manganeso
• Resultados operacionales en • Asesoría a la fabricación de
basado en la relación de confianza cultivada mediante las su planta propia (Sudáfrica), aleaciones de hierro,
conocimiento técnico en la aprovechando los conocimientos
transacciones de muchos años, contribuye tanto a Assmang, producción de aleaciones de que no se consigue sino
poseedora de abundantes recursos de manganeso, que intenta hierro nosotros, la compañía siderúrgica

expandirse al extranjero como a CSC, que aspira un suministro Funciones que cumple
nuestra empresa
estable de aleaciones de hierro y manganeso. Además, conlleva
• Ayudar a Assmang a expandirse
el crecimiento de nuestra empresa, encargada de coordinar los Valor otorgado al extranjero Valor ofrecido
trabajos en general. a nuestra empresa • Ayudar a CSC a asegurar el a la sociedad

Unidad Comercial de Recursos


proveedor de materia prima
• Estrechamiento de • Fortalecer la cadena de valor, • Producción estable
las relaciones con aprovechando las capacidades de de acero de alta
ambas empresas, venta de mineral de manganeso y calidad,

Minerales, Energía, Productos


sinergia con las aleaciones de hierro diversificación de
transacciones usos
existentes

Químicos y Electrónicos
• Mayor presencia Planta de
Mina de aleación de Planta siderúrgica
en la cadena de manganeso hierro y (acero de alta calidad)
valor manganeso

Plantas de producción de aleaciones de hierro y manganeso (Malasia)

Medicamentos veterinarios capaces de responder a la


seguridad alimentaria y la creciente demanda de carne En el sector de recursos minerales y energía,
aspiramos a construir un portafolio primordial
Debido al crecimiento demográfico y el mejoramiento del nivel de
con riesgos dispersados, mientras que en el
vida, está creciendo en Asia y en los países emergentes la Modelo empresarial
demanda de carne y el interés por la seguridad alimentaria. sector de productos químicos y electrónicos
Además, en China, que es el mayor mercado cárnico del mundo, Capital que posee nuestra empresa aspiramos a desarrollar proyectos de alto valor
las normas sobre residuos de medicamentos en la carne se han • Red global de ventas
agregado.
• Experiencia en producción y venta de medicamentos veterinarios
vuelto más rigurosas, por lo que en la industria ganadera crece la
demanda de vacunas veterinarias de alta seguridad. China – Sinder
Japón – Fabricantes de
medicamentos veterinarios En el sector de recursos minerales y energía, nos dedicaremos
Con la compra del 25 % de las acciones de Sinder, que • Capacidad de desarrollo • Capacidad tecnológica
de tecnología productiva particular a llevar a término y a generar utilidades lo antes posible de los
destaca en el negocio de las vacunas veterinarias en China, • Tecnología productiva • Tecnología y conocimiento
nuestra empresa ha tomado parte en el proyecto. Mediante la particular práctico de producción dos proyectos que están en marcha; el Proyeto de níquel de
• Sólida capacidad de venta • Productos particulares
colaboración con Sinder, nuestra empresa, con su excelente • Capacidad de adaptación • Avanzado control de Ambatovy, y el Proyecto de cobre y molibdeno de Sierra
conocimiento técnico entre las empresas de comercialización en a los cambios enfermedades
Gorda. En el negocio del comercio, además de productos de
el negocio de los medicamentos veterinarios, espera acelerar la Objetivos comerciales
carbón, materia prima para hierro y acero, petróleo y gas,
expansión internacional de los fabricantes japoneses del rubro y • Crear mecanismos para el desarrollo y

contribuir a mantener la seguridad y estabilidad alimentaria.


producción de medicamentos veterinarios
competitivos y de calidad
ofrecemos también funciones derivadas de los productos,
En el futuro, aspiramos a ampliar globalmente el negocio de • Respuesta a las enfermedades ganaderas alcanzando un desarrollo global. En el sector de productos
con eje en Asia
medicamentos veterinarios de la empresa y alcanzar una • Adaptación al medio ambiente y la higiene químicos y electrónicos, además del comercio de materias
facturación del orden de los 100 mil millones de yenes. Valor otorgado Valor ofrecido a primas, resinas sintéticas y químicos orgánicos e inorgánicos y
a nuestra empresa la sociedad
• Ampliación de la base global • Oferta de seguridad componentes electrónicos avanzados, desarrollamos
• Sinergia con negocios existentes y tranquilidad
alimentaria activamente operaciones de EMS*. En el sector de las ciencias
biológicas, trabajamos con medicamentos, agroquímicos,
Ganaderos Tratamiento y Distribución Consumidores
procesamiento
fertilizantes, productos para mascotas, etc.

* EMS (Servicios de Fabricación de Dispositivos Electrónicos): El suministro de


Apariencia externa de la planta de Sinder y detalle de producción
servicios de fabricación de dispositivos electrónicos según un contrato

ES161007
Resumen de los principales sectores

Sector de recursos minerales y energía Sector de productos químicos y electrónicos


Descripción comercial: Operaciones relacionadas con carbón, mineral de hierro, materias primas metálicas no ferrosas, petróleo y gas natural, Descripción comercial: Operaciones relacionadas con resinas sintéticas, químicos orgánicos e inorgánicos, tierras raras, medicamentos,
materiales para pilas, además de materias primas de carbono y sus productos semiterminados y terminados agroquímicos, fertilizantes y componentes electrónicos

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Con respecto a la energía y recursos Nos esforzamos en mejorar la calidad En el contexto en que se prevé un aumento Junto con procurar desarrollar un
minerales que se utilizan ampliamente en del portafolio, aprovechando la en la demanda de alimentos acompañado comercio de alto valor agregado,
cada sector industrial, se prevé a experiencia y los conocimientos que con el crecimiento demográfico y económico aprovechando la base de clientes y el
mediano y largo plazo un aumento en la adquirimos a través de la de los países emergentes, se espera que conocimiento práctico adquiridos
demanda que acompaña al crecimiento participación en la gestión y crezca la demanda de agroquímicos y hasta ahora, aspiramos a maximizar
sostenido de la economía, como reflejo operación minera. Junto con llevar a fertilizantes, indispensables para mejorar la los efectos sinérgicos con los
del crecimiento de la población. Por otro cabo lo antes posible las dos obras calidad de los productos agrícolas y la proyectos de fabricación de fenol en
lado, continúa actualmente la contracción en curso (que son; el proyecto de cantidad de las cosechas. Además, puede China, además de fortalecer la
de la demanda y el estancamiento de los extracción de níquel en Madagascar y verse también como oportunidades de cadena de valor de las operaciones
precios a causa de la desaceleración del el proyecto de las minas de negocios la respuesta ante los riesgos en el EMS que pretenden ampliar el sector
crecimiento económico de los países molibdeno y cobre en Chile) nos abastecimiento de materias primas que intravehicular.
emergentes. También son amenazas seguiremos esforzando en reducir los acompañan el equilibrio reducido de la Asimismo, junto con ampliar las redes
latentes la sobreoferta constante que es costos de los proyectos existentes producción petroquímica japonesa. Por otro globales de venta de agroquímicos,
la consecuencia de esfuerzos de evitar la para una generación más eficaz de lado, para los agroquímicos se requiere lidiar procuramos afianzar los proyectos
baja productividad provocada por la utilidades. Además, basándonos en el con diversos riesgos como el estancamiento existentes de fertilizantes,
severa competencia generalizada en la reemplazo de activos existentes, del mercado por causas externas, por medicamentos, ingredientes para
reducción de costos, y los riesgos buscaremos las oportunidades para ejemplo del clima y la devaluación monetaria cosméticos, etc., esforzándonos en Planta de EMS del grupo de nuestra empresa
nacionales, como las modificaciones seguir esforzándonos en conseguir en los países emergentes. ampliar la base de utilidades. (Tailandia)
legales en los países en que se proyectos verdaderamente favorables
desarrollan los proyectos. para las nuevas inversiones. Plataforma petrolera en territorio británico en el
Tamaño del mercado mundial de EMS
mar del Norte Crecimiento del 5 a 6% anual

Demanda de zinc Junto a la conversión electrónica de los automóviles y la difusión de los teléfonos inteligentes en los
Millones de ton. países emergentes, se cree que el mercado mundial de EMS seguirá creciendo a una alta tasa de entre
20
El mercado mundial de EMS durante
5 y 6 % anual, alcanzado cerca de 60 billones de yenes durante el año fiscal 2016.
el año fiscal 2016 será de alrededor Se está acelerando la tendencia a que los fabricantes de equipos intravehiculares, etc. consignen la
18
de 60 billones de yenes fabricación a EMS. Aprovechamos óptimamente la oportunidad para agrandar la escala del proyecto
16
Año fiscal 2013 Año fiscal 2016 Año fiscal 2019 de EMS.
Junto al desarrollo económico de los países emergentes, sigue elevando continuamente la
14
demanda de láminas de acero para vehículos galvanizadas de zinc y materiales para la
12
infraestructura ferroviaria y eléctrica. Por ello, la demanda de zinc sigue creciendo. Nuestra
empresa opera la mina de San Cristóbal, que ostenta el sexto lugar en la producción mundial
10 del zinc. Siempre en la búsqueda de operaciones más eficientes, contribuiremos a mejorar la
2010 2015 2020 2025 Año competitividad y a estabilizar la oferta del metal. Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales

Proyecto minero San Cristóbal, Bolivia: contribuye al desarrollo de la sociedad local,


respondiendo a la demanda de recursos de metales no ferrosos

Se requiere abrir nuevas minas para


responder a la creciente demanda a
mediano y largo plazo de recursos de
metales no ferrosos. Para poder
hacerlo sin problemas, resulta
indispensable contribuir al desarrollo
sostenible de la sociedad local. En el
proyecto minero San Cristóbal en
Bolivia, desarrollado y gestionado por
nuestra empresa, no solo contribuimos
a la economía local creando empleos
directos e indirectos, sino que también
ayudamos al desarrollo sostenible de la
comunidad local mediante la formación
de recursos humanos a través de la
educación técnica y la construcción de
infraestructura industrial y comunitaria.

Enseñándoles a vacunar a sus valiosos animales domésticos, las llamas


Resumen de los principales sectores

Sector de recursos minerales y energía Sector de productos químicos y electrónicos


Descripción comercial: Operaciones relacionadas con carbón, mineral de hierro, materias primas metálicas no ferrosas, petróleo y gas natural, Descripción comercial: Operaciones relacionadas con resinas sintéticas, químicos orgánicos e inorgánicos, tierras raras, medicamentos,
materiales para pilas, además de materias primas de carbono y sus productos semiterminados y terminados agroquímicos, fertilizantes y componentes electrónicos

Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento Condiciones de los negocios Estrategia de crecimiento
Con respecto a la energía y recursos Nos esforzamos en mejorar la calidad En el contexto en que se prevé un aumento Junto con procurar desarrollar un
minerales que se utilizan ampliamente en del portafolio, aprovechando la en la demanda de alimentos acompañado comercio de alto valor agregado,
cada sector industrial, se prevé a experiencia y los conocimientos que con el crecimiento demográfico y económico aprovechando la base de clientes y el
mediano y largo plazo un aumento en la adquirimos a través de la de los países emergentes, se espera que conocimiento práctico adquiridos
demanda que acompaña al crecimiento participación en la gestión y crezca la demanda de agroquímicos y hasta ahora, aspiramos a maximizar
sostenido de la economía, como reflejo operación minera. Junto con llevar a fertilizantes, indispensables para mejorar la los efectos sinérgicos con los
del crecimiento de la población. Por otro cabo lo antes posible las dos obras calidad de los productos agrícolas y la proyectos de fabricación de fenol en
lado, continúa actualmente la contracción en curso (que son; el proyecto de cantidad de las cosechas. Además, puede China, además de fortalecer la
de la demanda y el estancamiento de los extracción de níquel en Madagascar y verse también como oportunidades de cadena de valor de las operaciones
precios a causa de la desaceleración del el proyecto de las minas de negocios la respuesta ante los riesgos en el EMS que pretenden ampliar el sector
crecimiento económico de los países molibdeno y cobre en Chile) nos abastecimiento de materias primas que intravehicular.
emergentes. También son amenazas seguiremos esforzando en reducir los acompañan el equilibrio reducido de la Asimismo, junto con ampliar las redes
latentes la sobreoferta constante que es costos de los proyectos existentes producción petroquímica japonesa. Por otro globales de venta de agroquímicos,
la consecuencia de esfuerzos de evitar la para una generación más eficaz de lado, para los agroquímicos se requiere lidiar procuramos afianzar los proyectos
baja productividad provocada por la utilidades. Además, basándonos en el con diversos riesgos como el estancamiento existentes de fertilizantes,
severa competencia generalizada en la reemplazo de activos existentes, del mercado por causas externas, por medicamentos, ingredientes para
reducción de costos, y los riesgos buscaremos las oportunidades para ejemplo del clima y la devaluación monetaria cosméticos, etc., esforzándonos en Planta de EMS del grupo de nuestra empresa
nacionales, como las modificaciones seguir esforzándonos en conseguir en los países emergentes. ampliar la base de utilidades. (Tailandia)
legales en los países en que se proyectos verdaderamente favorables
desarrollan los proyectos. para las nuevas inversiones. Plataforma petrolera en territorio británico en el
Tamaño del mercado mundial de EMS
mar del Norte Crecimiento del 5 a 6% anual

Demanda de zinc Junto a la conversión electrónica de los automóviles y la difusión de los teléfonos inteligentes en los
Millones de ton. países emergentes, se cree que el mercado mundial de EMS seguirá creciendo a una alta tasa de entre
20
El mercado mundial de EMS durante
5 y 6 % anual, alcanzado cerca de 60 billones de yenes durante el año fiscal 2016.
el año fiscal 2016 será de alrededor Se está acelerando la tendencia a que los fabricantes de equipos intravehiculares, etc. consignen la
18
de 60 billones de yenes fabricación a EMS. Aprovechamos óptimamente la oportunidad para agrandar la escala del proyecto
16
Año fiscal 2013 Año fiscal 2016 Año fiscal 2019 de EMS.
Junto al desarrollo económico de los países emergentes, sigue elevando continuamente la
14
demanda de láminas de acero para vehículos galvanizadas de zinc y materiales para la
12
infraestructura ferroviaria y eléctrica. Por ello, la demanda de zinc sigue creciendo. Nuestra
empresa opera la mina de San Cristóbal, que ostenta el sexto lugar en la producción mundial
10 del zinc. Siempre en la búsqueda de operaciones más eficientes, contribuiremos a mejorar la
2010 2015 2020 2025 Año competitividad y a estabilizar la oferta del metal. Iniciativas destinadas a resolver problemas sociales

Proyecto minero San Cristóbal, Bolivia: contribuye al desarrollo de la sociedad local,


respondiendo a la demanda de recursos de metales no ferrosos

Se requiere abrir nuevas minas para


responder a la creciente demanda a
mediano y largo plazo de recursos de
metales no ferrosos. Para poder
hacerlo sin problemas, resulta
indispensable contribuir al desarrollo
sostenible de la sociedad local. En el
proyecto minero San Cristóbal en
Bolivia, desarrollado y gestionado por
nuestra empresa, no solo contribuimos
a la economía local creando empleos
directos e indirectos, sino que también
ayudamos al desarrollo sostenible de la
comunidad local mediante la formación
de recursos humanos a través de la
educación técnica y la construcción de
infraestructura industrial y comunitaria.

Enseñándoles a vacunar a sus valiosos animales domésticos, las llamas


Presentación de proyectos

Fabricación y venta de aleaciones de hierro, que optimizan la


cadena de valor que une las zonas oferentes con las demandantes
Como materia prima secundaria que se agrega al hierro y al acero
para aumentar su fuerza y resistencia al desgaste, el manganeso Modelo empresarial
es indispensable en la fabricación de las láminas de acero de alta
calidad para los automóviles y otros productos. Junto al aumento Capital que posee nuestra empresa
• Base global de operaciones y en especial, el conocimiento de la zona de
en la demanda de acero de alta calidad que acompaña al construcción de la nueva planta
desarrollo económico de los países emergentes, se prevé que la • Conocimiento del rubro del manganeso, adquirido durante muchos años a
través de las transacciones de mineral de manganeso y aleaciones de hierro
demanda de aleaciones de hierro y manganeso también aumente.
• Capacidad de gestionar y coordinar proyectos
Junto con Assmang de Sudáfrica y China Steel de Taiwán (CSC),
Assmang de Sudáfrica CSC de Taiwán
nuestra empresa trabaja en la producción y venta de aleaciones • Abundantes recursos de • Suministro estable de aleaciones
de hierro y manganeso en Malasia. Este proyecto, que está manganeso de buena calidad de hierro y manganeso
• Resultados operacionales en • Asesoría a la fabricación de
basado en la relación de confianza cultivada mediante las su planta propia (Sudáfrica), aleaciones de hierro,
conocimiento técnico en la aprovechando los conocimientos
transacciones de muchos años, contribuye tanto a Assmang, producción de aleaciones de que no se consigue sino
poseedora de abundantes recursos de manganeso, que intenta hierro nosotros, la compañía siderúrgica

expandirse al extranjero como a CSC, que aspira un suministro Funciones que cumple
nuestra empresa
estable de aleaciones de hierro y manganeso. Además, conlleva
• Ayudar a Assmang a expandirse
el crecimiento de nuestra empresa, encargada de coordinar los Valor otorgado al extranjero Valor ofrecido
trabajos en general. a nuestra empresa • Ayudar a CSC a asegurar el a la sociedad

Unidad Comercial de Recursos


proveedor de materia prima
• Estrechamiento de • Fortalecer la cadena de valor, • Producción estable
las relaciones con aprovechando las capacidades de de acero de alta
ambas empresas, venta de mineral de manganeso y calidad,

Minerales, Energía, Productos


sinergia con las aleaciones de hierro diversificación de
transacciones usos
existentes

Químicos y Electrónicos
• Mayor presencia Planta de
Mina de aleación de Planta siderúrgica
en la cadena de manganeso hierro y (acero de alta calidad)
valor manganeso

Plantas de producción de aleaciones de hierro y manganeso (Malasia)

Medicamentos veterinarios capaces de responder a la


seguridad alimentaria y la creciente demanda de carne En el sector de recursos minerales y energía,
aspiramos a construir un portafolio primordial
Debido al crecimiento demográfico y el mejoramiento del nivel de
con riesgos dispersados, mientras que en el
vida, está creciendo en Asia y en los países emergentes la Modelo empresarial
demanda de carne y el interés por la seguridad alimentaria. sector de productos químicos y electrónicos
Además, en China, que es el mayor mercado cárnico del mundo, Capital que posee nuestra empresa aspiramos a desarrollar proyectos de alto valor
las normas sobre residuos de medicamentos en la carne se han • Red global de ventas
agregado.
• Experiencia en producción y venta de medicamentos veterinarios
vuelto más rigurosas, por lo que en la industria ganadera crece la
demanda de vacunas veterinarias de alta seguridad. China – Sinder
Japón – Fabricantes de
medicamentos veterinarios En el sector de recursos minerales y energía, nos dedicaremos
Con la compra del 25 % de las acciones de Sinder, que • Capacidad de desarrollo • Capacidad tecnológica
de tecnología productiva particular a llevar a término y a generar utilidades lo antes posible de los
destaca en el negocio de las vacunas veterinarias en China, • Tecnología productiva • Tecnología y conocimiento
nuestra empresa ha tomado parte en el proyecto. Mediante la particular práctico de producción dos proyectos que están en marcha; el Proyeto de níquel de
• Sólida capacidad de venta • Productos particulares
colaboración con Sinder, nuestra empresa, con su excelente • Capacidad de adaptación • Avanzado control de Ambatovy, y el Proyecto de cobre y molibdeno de Sierra
conocimiento técnico entre las empresas de comercialización en a los cambios enfermedades
Gorda. En el negocio del comercio, además de productos de
el negocio de los medicamentos veterinarios, espera acelerar la Objetivos comerciales
carbón, materia prima para hierro y acero, petróleo y gas,
expansión internacional de los fabricantes japoneses del rubro y • Crear mecanismos para el desarrollo y

contribuir a mantener la seguridad y estabilidad alimentaria.


producción de medicamentos veterinarios
competitivos y de calidad
ofrecemos también funciones derivadas de los productos,
En el futuro, aspiramos a ampliar globalmente el negocio de • Respuesta a las enfermedades ganaderas alcanzando un desarrollo global. En el sector de productos
con eje en Asia
medicamentos veterinarios de la empresa y alcanzar una • Adaptación al medio ambiente y la higiene químicos y electrónicos, además del comercio de materias
facturación del orden de los 100 mil millones de yenes. Valor otorgado Valor ofrecido a primas, resinas sintéticas y químicos orgánicos e inorgánicos y
a nuestra empresa la sociedad
• Ampliación de la base global • Oferta de seguridad componentes electrónicos avanzados, desarrollamos
• Sinergia con negocios existentes y tranquilidad
alimentaria activamente operaciones de EMS*. En el sector de las ciencias
biológicas, trabajamos con medicamentos, agroquímicos,
Ganaderos Tratamiento y Distribución Consumidores
procesamiento
fertilizantes, productos para mascotas, etc.

* EMS (Servicios de Fabricación de Dispositivos Electrónicos): El suministro de


Apariencia externa de la planta de Sinder y detalle de producción
servicios de fabricación de dispositivos electrónicos según un contrato

ES161007
Actividades de
Contribución Social
en el Grupo
Sumitomo Corporation

El Grupo Sumitomo Corporation tiene como objetivo contribuir a una sociedad sustentable esforzándose por resolver
problemas sociales a través de actividades empresariales y acciones sociales desde una perspectiva empresarial.
Con miras a realizar este objetivo, promueve diversas actividades sociales en todo el mundo dentro de los siguientes ámbitos.

Contribución a
Apoyo a la las comunidades
formación de las locales interiores y Actuar como un
siguientes genera- exteriores donde se buen ciudadano
ciones de recursos realizan actividades corporativo
humanos empresariales

Principios básicos del Grupo Sumitomo Corporation en actividades de contribución social


Nosotros, como organización global, trabajaremos en asuntos sociales a través de
nuestras actividades empresariales y actividades de contribución social con el objetivo
OBJETIVO
de construir una sociedad sostenida mediante la implementación de los Principios de
Gestión del Grupo Sumitomo Corporation y las Pautas de Conducta.
Nos involucraremos en actividades de contribución social enfocadas en el desarrollo de la siguiente
generación de recursos humanos la cual impulsará el desarrollo sostenido de la sociedad y
ACTIVIDADES
mediante la contribución a las comunidades locales en áreas en las que hacemos negocios en todo
el mundo. También participaremos en distintas actividades como un buen ciudadano corporativo.
Realizaremos y buscaremos mejorar continuamente nuestras actividades con modestia y
altas aspiraciones y nos esforzaremos por mantener un alto nivel de transparencia forta-
MÉTODO
leciendo nuestras relaciones con todos nuestros accionistas.
Actividades de contribución social
A continuación se muestran actividades de contribución social que el Grupo Sumitomo Corporation promueve alrededor del mundo.

JAPÓN ASIA·OCEANÍA

EJEMPLO EJEMPLO

El Programa de Nuestra empresa,


desafío para la juven- aspirando a
tud* de Sumitomo f o r m a r l í d e re s
Corporation para la globales que en
revitalización del Este el futuro apoyen
de Japón apoya a los el intercambio y
jóvenes que realizan la amistad de los
actividades para la pueblos entre
reconstrucción pos- China y Japón,
terior al Gran Terre- mantiene un pro-
moto del Este de grama de becas
Japón y la recupera- de apoyo para los
ción de la vida de las víctimas. Con la contribución por iniciativa propia y estudiantes chinos en Japón. Durante su estadía, los invitamos a nuestra
continua de la juventud en la revitalización del este de Japón, aprendiendo y casa matriz (Tokio), donde reciben capacitaciones para profundizar su
experimentando a través de las actividades, se espera que crezcan como el comprensión acerca de la cultura japonesa y los negocios de nuestra
soporte de la sociedad y la comunidad local. compañía de comercialización integrada.

Apoyo a las actividades musicales de la Programa de experiencia laboral para los Cátedra patrocinada en las dos Entrega de mascarillas antipolvo a los
Orquesta Filarmónica Junior, compuesta por estudiantes locales de primaria y secundaria universidades representativas de Vietnam; la residentes de las zonas afectadas por
unos 100 estudiantes desde primaria hasta Universidad Nacional de Economía de Hanoi incendios forestales (Indonesia)
universitarios y la Universidad de Comercio Exterior de
Hanoi (Vietnam)

*“Juventud” supone aquí a jóvenes de entre 18 a 29 años, que principalmente sean


estudiantes universitarios y de posgrado.

EUROPA·AFRICA·MEDIO ESTE Y CEI AMERICAS

EJEMPLO EJEMPLO

Brinda su apoyo al Proyecto D esde la fundació n en


Sankyu-Thank you desarro- 19 8 6 d e l C e n t r o d e
llado por la Cruz Roja Economía y Negocios de
Japonesa en Kenia y Uganda Japón, una de las principa-
en ayuda de la salud materna les instituciones de investi-
e infantil. Este es un programa gación de la Escuela de
de donaciones que pretende Negocios de la Universidad
proteger al mismo número de de Columbia, la Sumitomo
madres e hijos africanos que Corporation of A mericas
el de niños nacidos durante el apoya continuamente sus
pre y post natal o los permisos actividades como el princi-
parentales de los trabajado- pal patrocinador corpora-
res de nuestra empresa. Nuestra empresa participa desde 2013 como la tivo. Asimismo, participa y coopera activamente en sus conferencias
compañía No. 1 en apoyo. y otras actividades.

Apoyo al proyecto de bibliotecas en Actividades de educación ambiental infantil Apoyo a la Iniciativa TOMODACHI, Apoyo a la gestión del Japan Day, evento
movimiento, llevado a cabo por SAPESI, una por parte de funcionarios de la empresa de asociación público-privada que aspira a celebrado en Nueva York para dar a conocer
ONG local (Sudáfrica) obras sanitarias (Reino Unido) formar los líderes de las futuras la cultura japonesa (Estados Unidos)
generaciones en Japón y Estados Unidos
(Japón - Estados Unidos)

ES161008