TAREA UNIDAD VI

1. Redacción de un informe que contenga:

a. Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.

Según Barnat (1995), compensar es “igualar en opuesto sentido el efecto de una

cosa con el de otra” o “dar alguna cosa o hacer un beneficio en resarcimiento de
algún daño causado”. En ambas definiciones se puede encontrar un elemento
central, la idea de intercambio o retribución.

(Dessler, 1996), la compensación se refiere, entonces, a la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, que conforman todas las formas de pago
o recompensas que se les entregan y que contribuyen a la satisfacción de estos,
ayudando así a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo
productiva.

El concepto de compensación incluye todo tipo de recompensas, tanto extrínsecas

como intrínsecas, que consideran elementos tanto monetarios como no monetarios,
que son recibidas por el empleado como resultado de su trabajo en la organización.

b. Describir los componentes de la compensación total.

La compensación total se compone de tres grandes elementos: la remuneración base,

los incentivos y los beneficios.

La remuneración base hace referencia al sueldo base o salario, también llamado

renta fija. Se podría definir como la remuneración o pago regular que una persona
recibe por sus servicios cuando esta empleada por una empresa, que establece una
estructura y sistema de pago equitativo a los empleados, dependiendo de su sus
cargos, el mercado, el desempeño a largo y las competencias.

Los incentivos corresponden al componente variable de la compensación total, ya que

esta asociados directamente con el desempeño o productividad, es decir, existe una
relación directa entre lo que el empleado hace sus resultados y los incentivos que
obtiene.

Los beneficios son comúnmente entendidos como el componente no monetario de la

compensación total, como son: las vacaciones, los seguros de vida y salud, los
convenios, plan de retiro, entre otros. Estos elementos dependen, principalmente, del
tipo de organización, el tipo de cargo y el nivel jerárquico.
 c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y salario mínimo.

a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para

remunerar el cargo ocupado
b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el
volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al poder
adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un salario.
c) Salario mínimo o menor remuneración es el permitido por la ley para trabajadores de
un país o un sector de actividad económica.
d. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Por unidad de tiempo: Por resultados:

es el pago de acuerdo Tipos de salarios se refiere a la
con el tiempo que el cantidad o
trabajador permanece a número de
disposición de la piezas u obras
empresa. producidas.

Por tarea: el empleado está sujeto a una

jornada de trabajo, y el salario está
determinado por la cantidad de piezas
producidas
 e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su importancia para la
organización y los empleados.

Un plan de compensación debería funcionar como incentivo para que los empleados
se esfuercen por lograr las metas de la compañía, por lo tanto, este plan es típicamente
un éxito para todas las partes involucradas. Si estás buscando los pasos para
desarrollar un plan de compensaciones, considera las siguientes recomendaciones.
1- Determina la visión de tu compañía y cómo el paquete de beneficios la
refleja. Si tienes una compañía orientada a los empleados y quieres cuidarlos
para que se queden contigo por muchos años, entonces tu plan de
compensación debería reflejar esto. Un plan de jubilación bastante sólido
debería motivar a que los empleados se queden, al igual que un plan de
reembolsos por educación o una comisión sustancial si se trata de un puesto de
ventas.

2- Debes reconocer que tu plan de compensaciones se tiene que ajustar a tu

presupuesto, especialmente si es una compañía nueva. Aún así tus
ganancias estén creciendo actualmente, tu plan de compensaciones debe
mantenerse consistente hasta cuando las ganancias caiga. Al mismo tiempo, no
debes ofrecer un plan muy tacaño si las ganancias son altas simplemente
porque puede que estas no sean altas al año siguiente. Por esta razón, el plan
de compensaciones debe incluir una opción flexible. Puedes ofrecer bonos
basándote en la producción o las ventas. Esto serviría como incentivo para que
los trabajadores logren lo necesario para alcanzar el bono.
3- Investiga sobre tus opciones. Hay muchos tipos de beneficios que puedes
incluir en tu plan de compensaciones, aparte de los bonos y otros incentivos al
mérito.

4- Ofrece un plan de compensaciones que incluya distintos tipos de

beneficios.
 Debes incluir opciones a corto y largo plazo en tu plan de compensaciones. Idealmente,
el plan debería tener beneficios que premien a los empleados en el corto plazo, tales
como bonos y comisiones. Para el caso de los beneficios a largo plazo, puedes incluir
planes de salud para los jubilados.
 Ofrece un plan de salud y si puedes, un plan de salud dental si está dentro del
presupuesto. También puedes incluir un beneficio de gastos variables.
 Piensa en ofrecer oportunidades para sobresalir como reembolso por estudios o
ascensos y aumentos de sueldo.
 Incluye beneficios orientados a la familia, tales como un reembolso por gastos de
guardería para los hijos de los empleados.
5- No seas muy generoso con tu plan de compensaciones. Si a tu negocio no
le va muy bien, lo más probable es que debas cubrir tus gastos con las
ganancias y esto puede causar resentimientos en tu personal. Siempre es mejor
agregar un beneficio que quitarlo así que debes ser realista cuando diseñes un
plan de compensaciones.

6- Debes colocar tu plan de compensación en el libro de las políticas de la

empresa de la forma más clara posible. Quizá puedas pedirle ayuda a tu
abogado para que ningún aspecto quede muy vago. Cuando contrates nuevos
empleados, haz que sepan cual es el plan de beneficios para que si tienen
alguna pregunta puedas responderla inmediatamente.