Administración y gestión empresarial

UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS

Universidad del Perú,

Decana De América.

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

“Diferencia entre administrar y gestionar;

dinámica empresarial en el Perú”

PROFESOR: ing. Ávila.

ALUMNO: Buiza Vidal Ronal Yone.
CODIGO: 15190044.

Ciudad Universitaria, 16 de abril del 2018.

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diferencia entre administrar y gestionar.

Para visualizar la relación de similitud o diferencia entre ambas palabras,
veamos la definición hecha por la real academia española (RAE).

 gestionar
1. Llevar adelante una iniciativa o un proyecto.
2. Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de
una empresa, actividad económica u organismo.
3. Manejar o conducir una situación problemática.

 administrar
1. Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre
laspersonas que lo habitan.
2. Dirigir una institución.
3. Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes.
4. Suministrar, proporcionar o distribuir algo.
5. Graduar o dosificar el uso de algo, para obtener mayor rendimiento
de ello opara que produzca mejor efecto

A partir de las
definiciones anteriores
de donde se seleccionó
las acepciones con
tendencias al campo
económico, podemos
llegar a las siguientes
conclusiones.
Gestionar es realizar
acciones con el
objetivo de conseguir
lo deseado como
resolver problemas,
para ello podemos
valernos de diversos métodos, técnicas y reglas ; teniendo siempre en cuenta la
planificación y el análisis de los posibles riesgos que puedan aparecer en el
proceso.
Por otra parte, Administrar involucra acciones tales como planear, organizar y
controlar los recursos que se tienen disponibles en una organización con la
finalidad de conseguir los objetivos trazados, tanto para asegurar el adecuado
aprovechamiento de sus recursos así como también garantizar el éxito de la
empresa.
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De esta manera podemos concluir lo siguiente: La diferencia principal es que

administrando planificas, mientras que gestionando pones en marcha la planificación
hecha durante la administración.
Es decir, ambas acciones van uno detrás del otro de tal manera que se complementan,
esto con el objetivo de optimizar y garantizar el éxito del trabajo.

Dinámica de las empresas en el Perú.

La actividad empresarial en el Perú es bastante dinámico, cada día está en aumento por lo
que hay más iniciativas privadas y públicas que buscan crear negocios de diversos rangos
de empresas.

Y de acuerdo con el INEI, el promedio de altas empresariales –nuevos negocios o que se

reactivan– entre el 2013 y junio del 2015 fue de 730 al día.

Las tendencias muestran que el 95% son microempresas, es decir, negocios que obtienen
ingresos al año hasta por 150 UIT o S/.577, 500 a su equivalencia actual. Así que existen
seis empresas por cada cien personas en el país.

Por otra parte las estadísticas muestran que cada día 426 empresas dejan de operar en el
Perú por cierre o cese definitivo o temporal. Así las cosas, el saldo neto de nuevos
negocios al día es en promedio de 304, es decir, el 42% de las altas reportadas.

Veamos algunos aspectos estratégicos que incrementan la probabilidad de éxito de un

negocio:

1.-Desarrollar marcas propias.

Cuando se valoriza un negocio, una

parte importante del valor está en
el goodwill, es decir, la diferencia
entre el valor de mercado de la
empresa (fair value) y el patrimonio
al costo contable. Ese goodwill es
el valor generado por los activos
intangibles del negocio, como las
marcas, los contratos, los modelos
de gestión diferenciados, la cartera
de clientes, la relación con
proveedores, entre otros.

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Entonces, el desarrollo de una marca es una manera efectiva de generar valor. No

obstante, la mayor parte de las microempresas no lo usan, como la gran cantidad de
tiendas comerciales (bodegas), talleres de manufactura o fábricas producción de bienes no
perecibles.

2. la innovación

Innovar, por su parte, es un camino

eficaz hacia la diferenciación. Esto
hará mucho más interesante y
novedoso nuestros productos.

La innovación debe ir de la mano

con la calidad del producto, el buen
trato capacitado del personal que
labora en la empresa

3. publicidad

En el mundo actual donde la

tecnología en forma de diversas
redes sociales y el acceso al
internet está al alcance de la
mayoría, es fundamental e ejecutar
publicidad adecuada y llamativa
aprovechando al máximo estos
medios. Además debemos
considerar el reducido costo y el
fácil acceso, de esta manera no hay
excusas para tener una buena
publicidad.

Con lo mencionado en el párrafo anterior, la probabilidad de éxito de la empresa se

incrementa de manera notable.

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Bibliografía.

 http://dle.rae.es/?w=diccionario
 https://blog.hootsuite.com/es/publicidad-en-redes-sociales/
 https://www.clubfinanzas.com/la-importancia-de-la-publicidad-para-las-
empresas/
 https://www.informaticaparatunegocio.com/blog/la-diferencia-administrar-
gestionar/

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