CONSTRUCCIONES ESPECIALES

Ingeniería Civil / Facultad de Ingeniería

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
Docente: MSc. Ing. Matías Tejada Arias

Fecha: Junio- 2018

La industria de la construcción en el Perú
Sin embargo, la industria de la construcción es probablemente
uno de los sectores económicos con menor grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de efectividad, que se
traduce en gasto excesivo de recursos y limitada competitividad.
 Características productivas de
la industria de la construcción

• Sensibilidad al clima y entorno

natural, debido a que gran
parte de trabajos se desarrollan
al aire libre.

• Presión de trabajo, por el

cumplimiento ajustado de
plazos. Limita planificación y
organización que promueve
errores y problemas.
 Características productivas de la
industria de la construcción

• Capacitación y reciclaje
limitado, al no promoverse
un desarrollo sostenido de
las capacidades del
personal.

• Relaciones antagónicas, ya
que las diferentes etapas
de los proyectos son
realizadas por diferentes
agentes con intereses
divergentes.
 Características productivas de la
industria de la construcción

• Planificación deficiente, al trabajar en

función de lo inmediato, enfatizándose
muchas veces aspectos que no son
críticos para el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.

• Base en la experiencia, en desmedro del

conocimiento; desconfianza ante ideas
de cambio e innovación.
“Es un esfuerzo para el cual se organizan recursos humanos, materiales y
financieros de una forma única, para llevar a cabo un trabajo de un
alcance dado, con especificaciones dadas, dentro de restricciones de
tiempo y costo, de modo de lograr cambios beneficiosos definidos por
objetivos cualitativos y cuantitativos” (Turner 1993).
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un
producto, servicio o resultado único” (PMI 2004).
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida,
que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo
deseado.
Las actividades son el conjunto de
tareas que deben ejecutarse para
alcanzar el objetivo deseado. Un
aspecto fundamental en todo
proyecto es el orden en el cual se
realizan las actividades. Para
determinar la secuencia lógica de las
mismas se debe establecer el método,
el tiempo y el costo de cada
operación.
Los recursos son los elementos utilizados
en la ejecución de cada una de las
tareas. El fin primario de un proyecto es
garantizar que los recursos, siempre
limitados, se asignen a cada una de las
actividades en forma económicamente
óptima. Ello demanda una adecuada
planificación y programación. Un
proyecto puede enfrentar limitaciones
internas y/o externas. Debe tenerse
 Temporal

Características Productos, servicios o resultados únicos

principales
Elaboración gradual

Tienen un ciclo de vida.

Involucran un esfuerzo para cumplir los objetivos

dentro de un plazo y costo determinados.

Involucran a varios agentes (stakeholders).

Características
adicionales Están afectos a riesgos potenciales e
incertidumbre.

Son multidisciplinarios

Pueden presentar altos niveles de complejidad y requerir tecnologías

avanzadas.

Son un reflejo de la empresa que los desarrolla y tienen un efecto integrador.

Similitudes:
• Ambos son realizados por personas
• Ambos están restringidos por la limitación de recursos
• Ambos requieren estar planificados y controlados

Diferencias:
• Los proyectos son temporales y únicos; las operaciones son continuas y repetitivas.
• Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos; las operaciones
adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.
Se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.

La persona responsable de alcanzar los

objetivos del proyecto es el Director o
Gerente del Proyecto, y en un proyecto
de construcción el Ingeniero Residente.
Ciclo de Vida de un proyecto genérico
Características del ciclo de vida del proyecto
Ciclo de Vida de un proyecto genérico
Ciclo de Vida de un proyecto genérico
Grupo de procesos

Integra a las
personas y
otros recursos
Define y autoriza para llevar a
el proyecto y una cabo el plan
fase del mismo. de gestión del Formaliza la
proyecto aceptación del
Define y refina para el Mide y producto y
los objetivos y proyecto. supervisa el termina el
planifica el avance a fin proyecto y una
curso de acción de identificar fase del mismo.
requerido para variaciones
lograr los en el plan del
objetivos y el proyecto y
alcance tomar las
pretendido en el medidas.
proyecto.
Grupo de procesos

Interacciones y flujos entre procesos

• La salida de un proceso por lo general es la entrada a otro/s

proceso/s o es un producto entregable del proyecto.

• Los procesos pueden tener entradas externas, que no sean salidas

de otro proceso.

• Los procesos son actividades que se superponen.

Grupo de procesos
Interacción entre los
grupos de proceso
Grupos de procesos y ciclo de vida
Los grupos de procesos pocas veces son eventos discretos o que ocurren una única vez;
son actividades superpuestas que se producen con distintos niveles de intensidad a lo
largo del proyecto.
Cabe observar que entre los grupos de procesos subyace el ciclo “planificar – hacer –
revisar – actuar”, planteado por Deming:
Según el PMBOK la dirección de proyectos es
Equilibrar las limitaciones o restricciones

Tensiones

La relación entre ellos es

tal que la variación en
cualquiera de ellos tiene
incidencia en los demás.

Los proyectos de alta calidad son aquellos que entregan el producto, servicio o resultado
requerido, a satisfacción del cliente, logrando el alcance solicitado, cumpliendo con el
plazo fijado y dentro del presupuesto establecido.
Grupo de procesos y áreas de conocimiento
Áreas vs. Procesos PMBOK
 Gestión del Tiempo del Proyecto o
Gestión del Cronograma del
Áreas vs. Procesos PMBOK Proyecto (6ta Edición)