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ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
AUTORES:
Barrientos Tecsi, Cristian Junior
De La Cruz Gamboa, Enzo Francisco
Encarnación Medina, Víctor Félix
López Miranda, Leslie Karina
ASESOR:
Ramos Harada Freddy Armando
LIMA- PERÚ
2015
INTRODUCCION
Misión
Visión
"Aumentar la participación del reciclaje de residuos sólidos plásticos industriales
reciclables al 15% para el 2016"
DIAGRAMAS DEL ESTUDIO REALISADO
Diagrama Hombre maquina en la peletizadora
Hombre Maquina
Alimentar Procesado
y
10 h o 600 min.
A la trasforma
maquina do del
con el plástico a
plástico peles
Hombre Maquina
Cargar material
10 segundos
Ocio en Extrusion
este tiempo de la
controla
1 h con 29 m o 89 min.
manga
medidas y
espesor de
la manga
algo de 2’
por todo el
ciclo
Calcular
A. Tiempo de ciclo
Es de 1 hora y media o 90 minutos.
E. % de utilización de la máquina
Es de 87 min / 90 *100 = 96.7 %
Se sabe que sus turnos son de 12 horas y cada bobina pesa alrededor de 50 kilos cada una entonces cada
bobina tarda en estar lista en 1 hora y media:
12 horas/ turno / 1.5 horas/bobina = 8 bobinas por turno y por día seria a 16.
Cada bobina pesa 50 kg eso quiere decir que se requiere de 8 bobinas/turno * 50 kg/bobina = 400 kg de
plástico por turno para realizar la producción de este producto y al día las personas escogen algo de 800.
Pr=Producción/insumos
DOP
DAP
Metro)
Al área de trabajo
A la zona de almacén
Almacenado
Operario / material / equipo
Diagrama núm. Hoja núm. R e s u m e n
Objeto: Actividad Actual Propuesta Economía
Manga de Polietileno de Baja
Operación
Densidad 03
Transporte 04
Actividad
Proceso completo 01
Espera
01
Inspección
02
Almacenamiento
Total… 12
Descripción
Cant. Dist. Tiem.
Observaciones
01.Almacenaje del plástico reciclado
Peletizadora
Dibujo y pieza
Operario: xxxxx
Fecha: 24/10/15
Coger el plástico
sostiene Va a plástico
A bolsa A bolsa
Operación 3 4
Transporte 3 5
Espera 1 1
Supervisión o 4 0
almacenaje
Totales 16 10
Estudio de Tiempo
Tiempos suplementarios:
Muestreo
2 Se toma elaboran los diagramas del sistema de trabajo de la fábrica y así poder entender
y poder mejorarlo para optimizar mejor el proceso.
3 Se toman las medidas de tiempo para ver en qué cantidad comprende cada actividad y
así poder hacer un análisis.
7. Para evitar muchas operaciones se puede adquirir una maquina lavadora que limpie,
seque el material así podríamos aumentar el volumen para que la producción aumente.
Mejoras
Para incentivar al personal se podría pagar al destajo pero esto tiene su contra ya que el
local es pequeño y no se podría medir el volumen de cada trabajador