MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL CUSCO
RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO
1.-Dimensión Social
Problema Identificado
11,9% de niños menores de 5 años
sufre desnutrición crónica y un
56,8% de menores de tres años y
un 53,5 de menores de 5 años sufre
anemia infantil.D21
1 4. Creación de Wawa Wasis en los
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
(Solución al problema) (Valor)
1. Programa para la atención de las madres Erradicar la desnutrición crónica y la anemia
gestantes y embarazo responsable. infantil progresivamente a por lo menos la mitad al
2. Programa para el fomento de buenas final del período y a ¨0¨ en un mediano plazo.
prácticas alimenticias en la primera infancia
y el combate de la anemia con el objetivo
de eliminarla
3. Campañas de salud itinerantes que
lleven atención médica en campañas
móviles por distintos puntos de la ciudad.
diferentes mercados de la ciudad que
permitan a las madres comerciantes
realizar sus actividades con seguridad y sin
preocupaciones.
5. Conformar el Consejo Local de
Seguridad Alimentaria, con la finalidad de
impulsar la Articulación de programas y
proyectos de los distintos niveles de
gobierno en la lucha contra la desnutrición
 Los logros en aprendizaje se
encuentran por debajo de las metas
nacionales en particular en
habilidades de comprensión lectora
y lógico matemática existiendo
brechas a superar como por ejemplo
que el 22% de niños de 11 años no
asiste al colegio y en jóvenes de 16
años se incrementa a un 34, 3% .
Adicionamente un el 15,9 % de las
instituciones educativas no cuenta
con los tres servicios básicos de
acceso a agua, desague y
2 electricidad y el acceso a internet es
ausente en un 17, 5 % y 8,1% de
instituciones educativas primarias y
secundarias.
1. Programa de tutoría para el Alcanzar las metas nacionales de un 45% de niños y
reforzamiento académico a cargo de jóvenes con adecuadas habilidades de comprensión
docentes y estudiantes voluntarios en lectora y de un 55% de habilidades lógico
locales públicos y comunales de la ciudad. matemática en los próximos 4 años
2. Construcción de 10 Bibliotecas populares
y virtuales como centros de encuentro
comunal en donde se puedan realizar
además actividades recreativas, lúdicas y
de interacción entre cusqueños de todas
las edades.
3. Programa masivo de aprendizaje de
lenguas en convenios con instituciones de
enseñanza especializada para lograr
estudiantes bilingues.
4. Programa de orquestas juveniles en los
diferentes barrios de la ciudad que
complemente la educación regular con el
aprendizaje de un instrumento musical.
5. Mejoramiento de Infraestructura
Educativa y modernización de colegios más
pobres de la ciudad.
6. Promover una cultura meritocrática y de
reconocimiento al esfuerzo premiando a los
mejores estudiantes, a los mejores
profesores y mejores padres de familia en
relación a los logros educativos.
7. Programas para la prevención y

Creciente inseguridad ciudadana, la
victimización en el Cusco alcanza el
4
34.7% y la percepción de
inseguridad el 90.1 %.
1. Asumir el liderazgo político del Codisec y Erradicación de la vicitimización y percepción de
Coprosec prestando el apoyo logisticos e insegurdad progresivamente conuna meta del 50%
institucional a sus miembros en especial a en los próximos 4 años.
la Policía Nacional del Perú y Juntas
Vecinales.
2. Trabajo integrado de los Codisec, la
PNP, cuerpos de serenazgo, juntas
vecinales y los centros de monitoreo de la
seguridad ciudadana incrementándolos y
modernizándolos.
3. Implementación de programas
preventivos de seguridad orietados a
jóvenes y familias para promover estilos de
vida saludables. 4. Cooperaciòn entre
 1. Creación de subgerencia de Jóvenes Población juvenl activa que participa y contribuye
que sea un ente promotor de políticas de activamente en su comunidad y una Municipalidad
juventud a nivel local y un Consejo que promueve el enfoque de juventud en sus
Provincial de Juventudes que sea un políticas públicas
espacio de diálogo y propuesta de medidas
a favor de los jóvenes en la ciudad.
2. Generar programas de inserción laboral
juvenil o primer empleo en la Municipalidad
Inexistencia de una política
para los mejores estudiantes de las
municipal de juventudes y
universdades locales y a través de
permanencia de problemas en
convenios e incentivos con empresas
5 aspectos como empleo, salud
privadas.
reproductva, educación y empleo
3. Generar programas especiales de
con índices más altos que la
financiamiento de emprendimientos
población adulta
juveniles para el fomento del
emprendedorismo juvenil.
4. Impulsar un programa de salud especial
para jóvenes que atienda sus necesidades
de salud de forma diferenciada con
especial énfasis en la salud reproductiva.

5. Promover programas para el fomento de

estilos de vida saludable en especial de

16.8%, el total de denuncias
6 corresponde a Violencia Familiar
conun número absoluto de 4537
1. Implementación de la Ley de Igualdad de Erradicación de la violencia familiar
Oportunidades entre varoneS y mujeres progresivamentecon un horizonte de disminución
Ley 28983. de por lo menos el 50% de las víctias en los
2. Programa educativo de convivencia próimos 4 años
ciudadana para varones y mujeres para
promover la equidad de género y evitar
prevenir la violencia familiar y de género.
3. Promover el empoderamiento de la mujer
facilitando su mejor inserción en los
ámbitos social, político y económico a
través de la mejora de la empleabilidad,
particpación en distintos espacios
representativos de la Municipalidad,
reconocimiento de mujeres destacadas,
entre otras acciones
4. Atención inmediata a muejres víctimas
de violencia de género posibiltando su
independencia y empderamiento a través
de atención legal oportuna, atención
psicológica, atención material a través de

Incremento intenso del parque
automotor con un 97% de
antigüedad mayor a 10 años, baja
capacidad de la infraestructura vial,
informalidad en el transporte y
7 férrea para integrar a la provincia del Cusco
terminales terrestres, más de 14
000 taxis, cas inexistente
infraestructura para bicicletas, Plan
de Movilidad y uso del Espacio
Público en cuestionamiento
2.-Dimensión Económica
Problema Identificado
1. Mantenimiento y renovación de los ejes Creación de un nuevo sistema de movilidad
viales importantes en la ciudad asi como la sostenible que abarque toda la ciudad y
optimización de los ovalos y nodos viales contemple diversas modalidades de transporte y
lugares de congestión en la actualidad que permita el traslado de las personas en forma
2. Optimizar el transporte público, eficiente, ràpida y segura.
generando vías exclusivas para vehículos
de altacapacidad, ampliando unidades y
rutas pero también modernizando
empresarialmente el transporte público,
monitorearemos y fiscalizaremos el
transporte privado para que este sea
seguro y eficiente. Desarrollo de proyectos
de alta tecnología como teleféricos en
partes altas de la ciudad y el uso de la línea
con Anta, Urubamba y Quispicanchi.
3. Educación a distintos niveles sobre
aspectos viales orientado a los niños,
jóvenes y adultos asi como con
transportistas y optimización de
mecanismos tecnológicos para hacer mas
eficiente el transporte
4. Implementación de una red básica de
ciclovias para la ciudad
5. Desarrollo de recorridos peatonales para
que la población pueda transitar de forma
cómoda, segura y con calidad urbanística;
áreas verdes, bancas y tachos, para este
efecto se mejoraran los espacios públicos
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
(Solución al problema) (Valor)
 1. Fomento al emprendedorismo afianzado Reducción de la informalidad en un 40% en los
inciativas y capacidades de potenciales próximos 4 años e incremento en un 30 % de la
¨Star ups¨ en especial entre los jóvenes de PEA
la región.
2. Creación del programa emprede ahora
que promueva la creación de nuevas
empresas y las asesore en su tiempo de
vida inicial a través de los programas que
ofrece la Caja Municipal del Cusco .
Solo el 49% de la población está
3. Transferencia de maquinarias, equipos
involucrada en la producción de
infraestructura, insumos y materiales en
bienes y servicios de los que un
beneficio de productores y pequeños
39% de los trabajadores tiene la
empresarios a través del programa
condición de trabajador
PROCOMPITE, fomentando a su vez la
independiente siendo en su
1 asociatividad empresarial.
mayoría vendedores de comercio y
4. Modernización de mercados locales y
mercados con un 22%. El 60,7%
camales con la participación de
de los trabajadores son informales
vendedores, así como de un mercado de
y concentran sus actividades
productores.
principalmente en pequeños
5. Bolsa de empleo a través de iniciativas
comercios
de intermediación laboral.
6. Plan de formalización municipal bajo un
enfoque de promociòn oportunidades que
promueva entre los empresarios su
formalización, inclusión financiera y
crecimiento económico. Este plan tiene una
naturaleza multisectorial y participan
diversas entidades, la Municipalidady los
propios emprendedores.
 1. Creación de una Agencia de Promoción
El índice de confianza , que mide Mejora de la competitividad de la ciudad con un
del Cusco PROM Cusco en el que
las expectativas de los incremento de las inversiones y de la confianza
funcionarios públicos y el sector privado
empresarios, se ubicó en 58 empresarial
puedan promover las actividades
puntos, encontrándose en un
económicas, la imagen de nuestra ciudad y
tramo optimista que puede mejorar
atraer opotunidades de inversión para el
con una política de prooción de
desarrollo local.
inversiones que ayude a
2. Desarrollo y promoción de una marca de
diversificar nuestra estructura
la ciudad que identofique a nuestra ciudad
productiva.
bajo el concepto de City Branding.
2
3. Programa para la utilización de patentes,
marcas de origen y marcas distntovas de
los productos cusqueños.
4. Creación de un Módulo de Atención
Ciudadano MAC para empresarios que en
un solo lugar permita la realización de
trámites relacionados al comercio
simplificando los procedimientos y
reduciendo tiempos y plazos.

Oferta y Servicios turísticos poco
diversificados y con un amplio
margen de mejora de la calidad
3 turísticos en especial hoteles, restaurantes
3.- Dimensión Territorial Ambiental
Problema Identificado
Debilidad de la planificación
territorial que requiere contar de
1 que permita organizar la ciudad y monitorear su
mayores instrumentos y capacidad
de implementación de los mismos
Limpieza pública deficiente en las
actividades de recojo, segregación
2 reestructuración de empresa para darle
en origen, reciclaje y tratamiento
de la basura
1. Mejorar el posicionamiento del destino
turístico Cusco revalorizando sus productos Posicionamiento del Destino Turístco Cusco con
turísticos específicos. ona oferta de servicios diversificados y de alta
2. Diversificar nuestra oferta turística calidad con competitividad mundial.
orientándola hacia el turismo de reuniones
y convenciones lo que exige nueva
infratestructura especializada para la ciudad.
4. Creación de un plan de calidad en la
atención y sostenibilidad de los servicios
y agencias de viaje.
5. Combate a la trata de personas en el
sector turístico a través de campañas
educativas y operativos de fiscalización en
coordinación con otras entidades
relacionadas.
6. Creación de un Terminal de Buses
exclusivo para el sector turismo.
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
(Solución al problema) (Valor)
Generar una gerencia especializada para la
Contar con un sistema de planificación dinámico
planificación urbana que monitoree la
ejecuciónde los planes y asegure su
cumplimiento
fiscalización
Tratamiento integral de de residuos
solidos cn distintos componentes como Sistema de gestión de residuos sólidos eficiente en
toda la provincia del Cusco
cobertura provincial y con capacidad de
cobro de servicios; sistema de

Pérdida de expresiones culturales
propias de la ciudad y centros
3
históricos en situación de
vulnerabilidad
1. Adopción del proyecto ¨Altura para la
Cultura del Ministerio de Cultura para
rescatar, preservar y proteger al patrimonio
cultural cus¨queño.
2. Generar programas de vivienda con la
adopción espacios comerciales y beneficios
tributarios para fomentar el repoblamiento
del Centro Histórico.
3. Promover espacios y acciones para el
fomento de la identidad y la interculturalidad
como por ejemplo la enseñanza del idioma
quechua y de idiomas extranjeros,
encuentros de culturas, entre otros. Posicionamiento del Cusco como ciudad cultural
4. Promoción de oficios tradicionales entre en el mundo con acciones de preservación del
los jóvenes y la población en general. patrimonio material e inmaterial bajo un enfoque
5. Generar espacios culturales de de interculturalidad
recreación para todo tipo de población en
lugares públicos como un Teatro de Artes y
un Museo de la Cultura Inca.
6. Revisar el Plan de Movilidad y Uso del
Espacio Urbano en coordinación con
vecinos del Centro Histórico e instituciones
representativas.
7. Postulación de la Ciudad del Cusco
como sede de eventos internacionales
como la Exposición Universal que
posicionen a la ciudad en el contexto
mundial

Carencia de una cultura de
protección animal con 14 000
4
perros abandonados que ponen en
peligro la salud pública
4.- Dimensión Institucional
Problema Identificado
1. Instalación del Consejo Provincial de
Protección Animal donde estèn
representados las autoridades municipales,
asociaciones de médicos veterinarios y
organizaciones animalistas para discutir
medidas y políicas de protección de los
animales. Cultura de protección de animales y atención
2. Implementación de un centro veterinario municipal oportuna y eficiente a st eproblema
provincial para la atención de la salud de
los animales.
3. Campaña de sensibilización para la
tenencia responsable de los animales
4. Campaña de esterilización de animales
abandonados para evitar su reproducción
Objetivo Estratégico Meta (al 2022)
(Solución al problema) (Valor)

Debilidad institucional que se refleja
defciente recaudación, baja
1 ejecución presupuestal y falta de
autoridad para el cumplimiento de
las políticas municipales
1. Creación de una Gerencia de
Planificación y Evaluación de Políticas
Municipales a nivel Provincial.
2. Creación de una Agencia Tributaria
Municipal especializada que mejore la
fiscalización y la recaudación municipal.
3. Modernizaciòn de la gerencam unicipal
con contratos de gestión y metas y la
mejora de los sistemas administrativos en
especial presupuesto y tesorería,
planificación, recursos humanos, gobierno
electrónico estableciendo
4. Promover iniciatvas de “Innovaciòn
Social¨que permita promover y apoyar
Municipalidad Provincal con una gestión moderna y
esfuerzos desde la sociedad civil para la
eficienet al servicio de los ciudadanos
provisión de servicios y bienes públicos
como voluntariados juveniles, clubes de
madres, tutorías educativas, etc.
5. Programa de Simplificación
administrativa e implementación de un
Módulo de Atención Ciudadana MAC que
permita en un solo lugar realizar trámites en
diferentes entidades ahorrando tiempo y
dinero, realizaciòn de trámites y pagos en
línea, etc.
6. Programa de incentivos para los buenos
contribuyentes con acciones como
atenciones preferencial, servicios
exclusivos, entre otros.
 1. Implementación de planes nacionales
relacionados a la institucionalidad como el
Plan Nacional Anticorrupción, Plan de
Gobierno Abierto.
2. Establecer una Oficina de Integridad que
dependa directamente de la Alcaldía que
promueva una cultura organizacional hacia el
cumplimiento del deber y la ética pública.
Esta dependencia promoverá estímulos e
incentivos de distinto orden a los buenos
funcionarios y, por otro lado, sanciones para
aquellos que quebranten las normas y las
leyes; además contará con un canal efectivo
de denuncias que cuente con recompensas Municipalidad Provincial que implementa políticas de
Defciiente cultura de integridad en la
2 para denunciantes, protección de identidad, gobierno abierto, promueve la integridad y cobate a
gestión municipal
entre otras buenas prácticas administrativas; la corrupción
así como la implementación de las leyes del
Código de Etica de la Función Pública y la
Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública.
3. Generar un espacio de veduría ciudadana
permanente y con participación obligatoria
para los procesos licitatorios de envergadura
e importancia de la ciudad.
4. Fortalecimiento de la Oficina de Control
Interno y cumplimiento estricto de las normas
de control interno (Ley 28716) que obliga a
todas las instituciones públicas a desarrollar
estartegias internas para cautelar y fortalecer
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