VISIÓN

Ser una empresa líder en el servicio de fisioterapia en to

La Visión de la Universidad es…

Características de la Visión Peso Calificación Ponderado

Descriptiva del futuro de la organización 0.35 4 1.40
Comunicable 0.25 4 1.00
Memorable 0.15 1 0.15
Retadora, Alcanzable y Flexible 0.20 3 0.60
Atractiva para los involucrados 0.05 5 0.25
-
TOTAL 1.00 3.40

MISIÓN
La Misión de la Universidad es…

Características de la Misión Peso Calificación Ponderado

Concisa 0.10 4 0.40
Simple, clara
Expresada y directa
preferiblemente en frases encabezadas por verbos 0.25 4 1.00
atractivos
Atender requerimientos de los principales grupos 0.20 3 0.60
constituyentes
Orientado al interior de la organización pero reconociendo al 0.15 4 0.60
externo 0.30 4 1.20

TOTAL 1.00 3.80

el servicio de fisioterapia en todos los sectores sociales del Perú, y ofrecer el más alto nivel de tratamientos fisioterapéuticos, re
atamientos fisioterapéuticos, rehabilitación, medicina alternativa de relajación de acuerdo a la necesidad de cada uno de nuest
cesidad de cada uno de nuestros pacientes, asimismo aspiramos a seguir mejorando el estándar de calidad en la salud; nos p
estándar de calidad en la salud; nos proyectamos como la mejor opción para la comunidad universitaria de la UNALM y distint
ersitaria de la UNALM y distintas universidades con un precio atractivo de bajos costos y que incluye técnicas mejoradas de la
uye técnicas mejoradas de la fisioterapia tradicional.
VALORES

Valores Peso Votación

Ética 0.35 4
Transparente y de clara orientacion moral 0.25 4
Transformadora para alcanzar objetivos 0.15 4
Responsabilidad de la organización 0.20 3
0.05 2

TOTAL 1.00
Calificación
1.40
1.00
0.60
0.60
0.10
-
3.70
Objetivos

Objetivos estratégicos Peso Votación

Realistas y alcanzables 0.35 4
Manera clara, concreta y fiable 0.25 4
Comprendidos y transmitidos a los integrantes de la organización 0.15 4
Coherentes y alineados 0.20 3
Cuantificables, medibles y evaluables 0.05 2

TOTAL 1.00
Calificación
1.40
1.00
0.60
0.60
0.10
-
3.70
Oportunidades

1. Productos sustitutos tienen deficiencias en durabilidad, decoloración, etc.

2. Creciente demanda de bisutería en mercado de alto poder adquisitivo
3. Incremento del poder adquisitivo de las mujeres trabajadoras
4. Las mujeres de hoy están en búsqueda de distiguirse de las demás
5. Uso concurrido de portales informáticos para compras d productos novedosos
6. Crecimiento del PBI
7. TLC con Estados Unidos
8. Promoción de exportaciones por PROMPERU

Amenazas
1. La competencia de empresas que copien nuestro producto y a menor precio
2. Productos sustitutos de menor precio (siliconas)
3. Volubilidad de las clientes en cuanto a pedidos
4. Menor demanda en invierno
5. Materia prima escasa o que suba de precio
6. Alta competencia internacional
7. Incremento del impuestos
8. Políticas del Estado no claras.
Fortalezas

1. Diseños exclusivos
2. Calidad del producto ofrecido
3. Contar con grupo de trabajo capacitado y formado en valores
4. Contar con recursos económicos
5. Ser del mismo grupo de referencia del público al cual nos enfocamos
6. Conocimiento preferencias de clientes potenciales
7. Experienca en venta de otros productos similares
8. Manejo de Computadoras de Diseño

Debilidades

1. Ser nuevos en el mercado

2. Escasa mano de obra calificada
3. Los miembros no cuentan con formación completa en gestión de empresas
4. Productos requieren gran cantidad de tiempo de fabricación
5. No contar con local propio
6. Estar estudiando en la Universidad
7. Poco tiempo para realizar este tipo de actividad
8. Los miembros del grupo tienen intereses diferentes.
ANALISIS FODA
MATRIZ Evaluación Factores Externos - EFE

Oportunidades Peso Calificación Ponderado

1. La
2. Precio de la harina
demanda está dependientes
de bienes a más de US$está
1,600/TM
al alza (langostinos 0.25 4 1.00
principalmente)
3. Exigencia de altos estándares de calidad, sanitarios y 0.20 5 1.00
trazabilidad. 0.35 5 1.75
4. Sistema de cuotas de pesca funciona bien y sostiene el recurso. 0.20 3 0.60

-
TOTAL 1.00 4.35

Amenazas Peso Calificación Ponderado

1.Constante
2 Exportaciones peruanas
búsqueda concentradas
de sustitutos en China
artificiales a la (53%)
harina de 0.30 5 1.50
anchoveta. 0.30 4 1.20
3. Descontento
4. Fenómeno Elde Niño
loseimportadores
impacto en disponibilidad de anchoveta
de harina ocasionarán ruptura 0.10 2 0.20
de equilibrio actual. 0.30 3 0.90

TOTAL 1.00 3.80

RESUMEN 0.55
ANALISIS FODA
MATRIZ Evaluación Factores Internos - EFI

Fortalezas Peso Calificación Ponderado

1. Plantas habilitadas para exportar a cualquier mercado. 0.30 5 1.50
2. Posicionamiento empresarial 0.20 4 0.80
3. Capacidad financiera alta 0.25 2 0.50
4. Posibilidades de diversificación de productos y mercados. 0.25 3 0.75

TOTAL 1.00 3.55

Debilidades
1. Poca investigación y desarrollo en pesca (anchoveta) y Peso Calificación Ponderado
su procesamiento 0.20 3 0.60
2. Deficiente
3. Limitada inteligencia comercial.
infraestructura de servicios de apoyo a las 0.15 2 0.30
exportaciones 0.35 2 0.70
4. Informalidad de la pesca artesanal. 0.30 4 1.20

- -
TOTAL 1.00 2.80

RESUMEN 0.75
ANALISIS FODA

RESUMEN

Oportunidades 4.35
Amenazas 3.80
Total 0.55

Fortalezas 3.55
Debilidades 2.80
Total 0.75
Matriz FODA

FORTALEZAS
1. Plantas habilitadas para exportar a cualquier
mercado.
2. Posicionamiento empresarial
3. Capacidad financiera alta
4. Posibilidades de diversificación de productos y
mercados.
0

DEBILIDADES
1. Poca investigación y desarrollo en pesca
(anchoveta) y su procesamiento
2. Limitada inteligencia comercial.
3. Deficiente infraestructura de servicios de apoyo
a
4.las exportaciones
Informalidad de la pesca artesanal.
0

CLAVE

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
1. Estrategia de negocios

2. Estrategias corporativas

3. Globalización

4. Funcionales
OPORTUNIDADES
1. Precio de la harina está a más de US$ 1,600/TM
2. La demanda de bienes dependientes está al alza (langostinos
principalmente)
3. Exigencia de altos estándares de calidad, sanitarios y
trazabilidad.
4. Sistema de cuotas de pesca funciona bien y sostiene el recurso.
0

Estrategias OF

Estrategias OD

Objetivos estratégicos basados en Oportunidades - Fortalezas

Objetivos estratégicos basados en Amenazas - Fortalezas
Objetivos estratégicos basados en Oportunidades - Debilidades
Objetivos estratégicos basados en Amenazas - Debilidades
AMENAZAS
1. Exportaciones peruanas concentradas en China (53%)
2 Constante búsqueda de sustitutos artificiales a la harina de
anchoveta.
3. Fenómeno El Niño e impacto en disponibilidad de
anchoveta
4. Descontento de los importadores de harina ocasionarán
ruptura
0 de equilibrio actual.

Estrategias AF

Estrategias AD
Balanced Scorecard
Mapa estratégico

Acreditación
Perspectiva
Financiera

Perspectiva Reconocimiento Excelencia Relaci

académica / Univers
Clientes internacional empresa p
profesional

Perspectiva Publicaciones Capacitar a la

Procesos internos internacionales Plana docente

Perspectiva Acceso a bases de Desarrollar

datos programas de
Aprendizaje internacionale capacitación
 Relación
Universidad
empresa positiva

Firmar
convenios

Desarrollar red de
contactos
especialziados