1.

- Explique brevemente el proceso de resolución de problemas:

Resolver un problema es algo más que dar una solución coherente, a saber: es la búsqueda de la solución
óptima (mejor) dentro de todas las que satisfacen las restricciones establecidas. A continuación veremos los
pasos a seguir que nos ayudaran a resolver más fácilmente cualquier problema:
Formulación del Problema.- El problema se define en forma relativamente amplia sin consideración de
detalles. El objetivo principal de este paso es; determinar, en términos generales, la esencia del problema y
si justifica la atención que se le pretende prestar.
Análisis del Problema.- En este punto el problema se define en forma más detallada, esto involucra una
sintetización, investigación, procesado y discriminación de la información recabada, para así poder
determinar las características especiales especificas del problema.
Búsqueda de Alternativas.- Se indaga acerca de las diversas soluciones posibles. El objetivo de este paso es
idear diversas soluciones posibles al problema, que se desea resolver. El ingeniero, una vez que, mediante la
formulación del problema, se ha percatado de que este merece la atención que se le está prestando, y que,
mediante el análisis del mismo se ha obtenido la información concerniente a las características de las
soluciones posibles; estará en condiciones de encaminar eficientemente se consulta a la literatura existente,
sus razonamientos, prácticas existentes y técnicas o métodos de aplicar.
Decisión.- En este paso, las posibles soluciones se evalúan, comparan y se selecciona la mejor de ellas. La
mejor solución puede determinarse en base a dichos conceptos como: costos, utilidades, eficiencia,
capacidad, durabilidad, etc.
Debido a la gran variedad de problemas a los cuales se tiene que enfrentar un ingeniero, es difícil establecer
un método general para la toma de decisiones, por lo cual, este proceso para solucionar problemas es de
gran utilidad, aunando a las habilidades y amplio criterio del ingeniero industrial

2.- Explique porque es necesario realizar un estudio para localizar una planta y que tipo de factores se
analizan:
Porque la localización determina en parte los costos de operación y de capital. Se entiende por localización
de planta el estudio detallado que se debe realizar para determinar el lugar más adecuado para establecer
una nueva planta o el cambio de una ya existente, buscando la operación óptima de la misma, tomando en
cuenta el aspecto económico y administrativo.
Hay dos factores a analizar para una planta estos son:
Factores Cuantitativos.- Son los que podemos evaluar en términos monetarios. Estos factores son los más
importantes en la localización de plantas, ya que, influyen considerablemente en el costo total de la
operación de la empresa y se dividen en:
Costo de Materia Prima: Es el costo de los materiales que se utilizaran en el proceso productivo, estos varían
de región a región, y también se ven afectados por los costos de transporte existentes entre el lugar donde
esté ubicada la empresa y la región donde se obtenga la materia prima.
Costo de Transporte: es uno delos factores más importantes dentro de la localización industrial debido a que
muchas veces puede impedir que una industria compita con los niveles de precios existentes en el mercado,
depende de diversos factores como; distancia del mercado para vender el producto, cercanía de la materia
prima, ubicación de la planta, tipo de transporte a utilizar, etc.
Costo del Terreno: Este costo depende de: la inflación, la infraestructura y servicios del lugar, localización con
respecto a la cd. Y el tipo de empresa que se desee establecer.
Costo de construcción: Para la evaluación de este factor es difícil obtener un indicador de confianza
referente a la construcción de edificios industriales ya que, los precios de los materiales varían
constantemente en periodos de corto tiempo, además de que pueden diferir entre ciudades.
Electricidad: Es un factor cuantitativo del cual ninguna industria puede prescindir por lo cual es un factor
crítico. Las tarifas de consumo son fijadas a nivel nacional y la única diferencia que existe en los costos de
energía eléctrica se derivan de los estímulos fiscales que otorga el gobierno según la zona de localización de
cada cd. en particular.
Agua y Drenaje: Se consideran críticos, ya que no se puede prescindir de ellos. Las tarifas de consumo y
contratación debido a su magnitud no tienen variación significativa, pero hay que recordar que dentro de
una ciudad hay lugares que tienen este servicio y otros no.
Combustibles: Los precios de venta de gasolina y diésel son los mismos en todo el territorio nacional.
Gas Natural: Es un factor muy importante que pasa a ser crítico para las empresas que lo utilizan como
combustible en sus procesos de producción.
Financiamiento Disponible: Cada ciudad o lugar cuenta con diferentes sistemas bancarios y de
financiamiento.
Estímulos Fiscales:El gobierno federal para resolver problemas de desempleo, sustitución de importaciones,
inflación, etc. da facilidad para que se establezcan nuevas industrias principalmente en actividades
industriales, que se consideren prioritarias, como aquellas que satisfacen las necesidades de consumo
básico de la población, las que se necesitan para consolidar la estructura industrial y promover el desarrollo
del país. Estos pueden ser reducción de impuestos, precios especiales energéticos, etc.

Factores Cualitativos.- Son aquellos que no se pueden evaluar en términos monetarios. En ocasiones no se
les da la importancia debida en los proyectos de localización industrial, dando como resultado que la
empresa tenga problemas futuros que son difíciles de controlar porque no van a depender de ella, sino del
medio que la rodea, y estos pueden ser:
Comunicaciones: Se refiere a todos aquellos medios de comunicación como; carreteras, ferrocarriles,
aeropuertos, teléfonos, telex y medios de difusión.
Disponibilidad de Mano de Obra Calificada: existencia en un lugar, de recursos humanos con cierto nivel de
educación.
Educación: Es un factor cualitativo que se evalúa considerando varios aspectos como son: existencia de
escuelas con carreras acordes a la rama industrial de la empresa, numero de instituciones, calidad y
prestigio, etc.
Comercialización: Que haya los medios para poder vender los productos como: distribuidores, quien los
compre, etc.
Sistema Bancario: Se refiere a la existencia de un sistema bancario donde se puede obtener el
financiamiento necesario para apoyar las inversiones que realice la empresa.
Empresas Establecidas en el Área: Este factor es importante en la localización de plantas; porque
dependiendo de las empresas que existían en la región y sus actividades, se puede obtener un indicador de
la infraestructura industrial con que cuenta cada ciudad. Se puede determinar si la ciudad cuenta con un
adecuado sistema de empresas de apoyo, distribuidores para la comercialización de los productos, mano de
obra calificada y en general todo tipo de servicios requeridos por la empresa.
Servicios en la Comunidad: Son todos aquellos servicios existentes que influyen en la estabilidad del
respectivo personal de la empresa como: clínicas, hospitales, vivienda, servicios de trasporte urbano,
iglesias, restaurantes, hoteles, lugares recreativos, museos, cines, actitud de la comunidad hacia la empresa,
etc.
Terrenos, Parques y Zonas Industriales: Se refiere a la existencia de parques y zonas industriales en las
localidades a considerar, como por ejemplo: aquí en chihuahua se cuenta con el parque industrial “las
Américas” y zonas industriales como Nombre de Dios, carretera al Aeropuerto, etc.
Características Naturales de la Comunidad: se refiere al clima, precipitación pluvial, etc.

3.- Explique en qué consiste el método de evaluación por puntos, para la localización de plantas:
Consiste en una evaluación de alternativas, donde se asignan valores a las mismas y se selecciona aquella
que acumule el mayor número de puntos como la mejor para la ubicación de la planta
4.- De que se encarga la ingeniería de fabricación:
Se encarga de determinar todas las características del producto como: aspecto físico, peso, tamaño,
dimensiones, materiales a usar, tolerancias, etc.
5.- Defina distribución de planta:
La distribución de planta es la ordenación de los departamentos de la empresa y de los elementos
productivos, tal como: orden de los departamentos que se relacionan con el departamento de producción,
orden de las maquinas, en base a las operaciones necesarias colocación de equipo y herramientas,
trabajadores, etc.
6.- Explique la diferencia entre distribución en posición fija y distribución por proceso:
En la distribución de posición fija en un solo lugar se llevan a cabo todas las operaciones, mientras que en
una distribución por proceso se cuenta con varios departamentos bien definidos y cada uno de estos
departamentos está dedicado a una sola operación
7.- Dentro de la fase de decisión, en el proceso de resolución de problemas mencione que elementos se
consideran:
Seleccionar los Criterios: Las bases que permiten seleccionar la mejor solución son los criterios; motivo por
el cual deben definirse, durante el análisis del problema en muchos aspectos de ingeniería industrial el
principal criterio es la ganancia esperada sobre la inversión, o sea los beneficios que se obtendrán de una
determinada alternativa. El criterio es la unidad de comparación de las diferentes soluciones.
Predecir la efectividad de las Diversas Soluciones: Como ejemplo, cuando se trata de comprar un máquina
que procesa un determinado producto; ¿Cuántas piezas procesara por hora?, ¿Cuánto se gastara en
mantenimiento?, ¿Cuál será su vida económica? (cuanto tiempo nos servirá eficientemente), etc., en
muchos casos, estos pronósticos respecto al rendimiento de cada una de las soluciones, deberán
cuantificarse en términos monetarios cuando sea posible.
Comprar las Efectividades Pronosticadas de las Diversas Soluciones: Para determinar cuál es la solución o
alternativa mejor, es preciso que comparemos los rendimientos de las diversas soluciones, con base en el
criterio principal. Existen otros métodos para evaluar alternativas económicas, y que en su conjunto se
denomina ingeniería económica.
Hacer la Elección: Después de que se han realizado los puntos anteriores, tenemos los elementos necesarios
para poder hacer la elección más adecuada.

8.- ¿Cuál es la función principal de la ingeniería de métodos?

Es un procedimiento ordenado, que consiste en someter a todas las operaciones, tanto directas, como
indirectas, a un análisis detallado, con el objeto de introducir mejoras para que el trabajo sea más fácil de
ejecutar, en menor tiempo y con menor inversión por unidad producida. En otras palabras, el objetivo de la
ingeniería de métodos es el aumento de las utilidades.
9.- Para que el departamento de fabricación cumpla óptimamente su objetivo que elementos serán
necesarios:
La ingeniería de fabricación es el centro o eje de todas las actividades de ingeniería relacionadas con la
ordenación de la producción. Podemos decir que es también la sistemática de planificación, proyecto y
acoplamiento de métodos por los cuales un producto puede ser fabricado económicamente.
El blanco de sus actividades está encaminado al proceso de producción como, maquinas, equipo,
herramientas, instalaciones, materiales, métodos de trabajo, etc.
10.- Usted será el encargado de realizar la distribución de planta de una lavandería muy grande, que
distribución de planta usaría y porque:
Utilizaría la distribución de posición fija debido a que el local no requiere estar dividido en departamentos,
sino que en un mismo lugar se pueden llevar todas las operaciones implicadas en el proceso.

1.- ¿Cuál es el objetivo final en la localización de la planta?

Medir económicamente la conveniencia de unas frente a otras ubicaciones.
 elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren q factibles
mayor rentabilidad
2.- ¿Qué se debe conocer antes de aplicar el estudio estadístico completo en la localización de planta?
Estudio estadístico completo
Debe conocerse antes del estudio: Organización y técnicas de mercado de la empresa, Historial de datos de
costos y Políticas de crecimiento
3.- ¿Cuáles son los factores a considerar en la distribución de planta?
 La cercanía de las fuentes de materias primas y del mercado consumidor.
 La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercados laborales calificados para utilizar la
tecnología del proyecto
 La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (
(Electricidad agua potable, energía comunicaciones, etc.)
 Disposición de residuos protección contra incendios residuos
 Clima
 Las condiciones sociales y culturales
 Las consideraciones legales y políticas
 Características del sitio
4.- ¿Cuáles son las técnicas subjetivas en la distribución de planta?
Antecedentes industriales, Factor preferencial, Factor dominante, método del cribado y método cualitativo
por punto
5.-Mencione los métodos de evaluación
MÉTODO DEL CRIBADO: Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la
factibilidad o no sobre una localización determinada.
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS: Consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les
atribuye y se le asigna una calificación a cada factor.
MÉTODO DE BROWN GIBSON: Combina factores posibles de cualificar con factores subjetivos a los que se
les asignan valores ponderados de peso relativo. Etapas:
a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización objetiva viable.
b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localización objetiva viable.
MAXIMIZACIÓN DEL VALOR ACTUAL Ó NETO: Tiene su base sobre un criterio económico (al igual que la
selección del tamaño óptimo), que corresponde a maximizar el VAN de los flujos de caja asociados a cada
opción de ubicación del negocio.
6.- ¿Cuáles son los factores que determinan el tamaño?
Demanda del producto, Disponibilidad de insumos/disponibilidad de recursos energéticos, Localización,
Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa (Disponibilidad de inversión), Tecnología y
equipos
7.-Mencione los métodos para la determinación del tamaño.
Método de Lange: Considera que la inversión inicial es una medida directa de la capacidad de producción.
Método de Escalado: Considera la capacidad de los equipos disponibles en el mercado, Analiza las ventajas
y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo, Establece los días que se trabajarán al año y si
el proceso es continuo o puede detenerse en cualquier momento
8.- ¿Qué indica la demanda y la oferta interna y externa?
Oferta:(Interna y Externa) Indica capacidad de plantas existentes en Venezuela a nivel mundial
Demanda:(Interna) Indicar Países de donde se importa y cifras de importación y Externa Indicar Países a
donde se exporta y cifras de exportación
9.-Defina el concepto de empresa
Es aquella que cuenta con una serie de elementos humanos, materiales y recursos económicos para
producir un determinado producto y obtener ingresos suficientes para que realmente sea un negocio.
Produce generalmente servicios (turismo, restaurantes, asesoráis)
10.-Defina el concepto de industria
Conjunto de las operaciones que se llevan a cabo con la intención de obtener y transformar productos
naturales. Las empresas industriales se encargan de transformar la materia prima en un tipo de producto
que se conoce como manufactura.

11.- ¿Cuál es el fin que persiguen la empresa y la industria?

Su objetivo es no saturar su propio mercado, y a le ves encontrar mayores rendimientos con menor
inversión. Este objetivo los llevo a buscar opciones en las que sus gastos disminuyeran y por ende
les redituaranmás ingresos.

12.-Defina industria extractiva.

La industria extractiva es aquella que se dedica a extraer y explotar los recursos del
subsuelo: minerales, gas y petróleo.

13.-Defina industria de transformación.

La industria de transformacion es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad
transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos
de industrias, según sean los productos que fabrican.

14.-Mencione algunos tipos de industria o empresa

Industria pesada, Siderúrgica, Metalúrgica, Cementera, Química de base, Petroquímica,
Automovilística, Industria ligera, Alimentación, Textil, Farmacéutica, Agroindustria, Armamentística,
Industria punta, Robótica, Informática, Astronáutica, Mecánica, entre otras.

15.- ¿Cómo se clasifican las industrias o empresa?

 Por Su actividad: Empresas Industriales, Comerciales, de Servicios, Sector primario,
secundario o terciario.

 Por el origen del capital: Públicas o Privadas.

 Según la magnitud de la empresa: Pequeñas, Medianas o Grandes.

 Según su forma jurídica: Individuales, Cooperativas o Sociedades.

 Según su ámbito estatal: Nacionales, Multinacionales, Regionales o Locales.

 Según el Destino de los Beneficios: Empresas con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro.
16.- ¿con que debe contar la dirección de una empresa en lo que se refiere a necesidades de
producción?

Debe contar con mejora continua o a su vez con un Programa Permanente de Mejoramiento de la
Productividad

17.-En lo que se refiere a mantenimiento ¿Qué recursos se consideran?

Gestión de costos, Tipo de mantenimiento a efectuar, Tiempos de paro debido al mantenimiento,

Planificación de Mantenimiento, Mantenimiento por secciones de la planta para no detener la
producción.

18.- ¿Qué es la planificación de mantenimiento?

Es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Esto con el fin
de contribuir al logro de los objetivos de la organización, considerando su visión y seleccionando estrategias
a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el
mismo, y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en
sinergia.
19.- ¿para qué sirve la capacitación al personal?
Sirve para entrenar al personal en los distintos aspectos del quehacer de la empresa o facilitarle la
adquisición de conocimientos que le serán útiles en el desempeño de sus tareas. Sirve para tener personal
"más capacitado" lo que equivale a decir "de mejor calidad".
20.- ¿Qué acciones se dan dentro de las medidas de orden y limpieza?
Se dan las acciones de prevención de accidentes por la misma falta de orden y limpieza estas para evitar
hacer actos inseguros así como generar condiciones inseguras.

21.- ¿para que se define y limita el área de trabajo?

El propósito de aislar y colocar señales apropiadas es reducir los riesgos que se presentan en ellas, como:
(en este punto, el supervisor invita a la participación de los asistentes para identificar los riesgos de trabajar
en estas áreas sin aislar adecuadamente)
 personas que pueden ser golpeadas por herramientas o equipos
 personas que pueden caer en excavaciones
 retrasos en el trabajo por las distracciones que estos transeuntes generan
 vehículos que sufran daños por las condiciones del área

22.- ¿para qué sirve un programa de seguridad?

Los programas de seguridad e higiene es una de las actividades que se necesita para asegurar la
disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo.
Es muy importante para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.
23.-Mencione los tipos de mantenimiento
Correctivo
Preventivo
Predictivo
24.- ¿Qué establece un programa de mantenimiento preventivo?
Este mantenimiento está planificado en el tiempo y su objetivo es evitar que se produzca la avería. A
diferencia del anterior, no es necesario realizarlo en tiempo de producción y por tanto es planificado en
tiempos libres de fábrica.
25.- ¿en que se divide la estructura organizativa?
División del trabajo
Departamentalización geográfica o por territorios
Por clientes por proceso o equipo
Por secuencia
Por cadena de mando
Autoridad y unidad de mando

26.-Mencione las funciones especificas del área de compras

APOYAR A LA SECRETARIA ADMINISTRATIVA EN LA ADQUISICION, ENTREGA OPORTUNA Y ADECUADA DE LAS
REQUISICIONES DE MATERIAL, MOBILIARIO Y EQUIPO A LAS DIFERENTE AREAS QUE CONFORMAN LA
DEPENDENCIA.

27.- ¿Cuáles son las funciones generales del área de compras

- PLANEAR Y PROGRAMAR LAS ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES Y
ASIGNACION PRESUPUESTAL DEL CENTRO.
- ELABORAR UN CATALOGO DE PROVEEDORES PREVIA INVESTIGACION, ANALISIS Y EVALUACION DE LAS
CARACTERISTICAS Y COMPORTAMIENTO DE LOS PROVEEDORES EN EL MERCADO, EN CUANTO A LA CALIDAD,
PRECIO Y OPORTUNIDAD DE LOS BIENES Y SERVICIOS.
- IMPLANTAR UN SISTEMA DE CONTROL EN EL ALMACEN DE UTILES DE TRABAJO, MOBILIARIO Y EQUIPO,
DESDE LA RECEPCION DE LOS MATERIALES, SU REGISTRO, Y LA ELABORACION DE INFORMES MENSUALES
HASTA LA ENTREGA AL USUARIO, QUE PERMITA CONOCER CON OPORTUNIDAD LAS EXISTENCIAS.
- APOYAR A LA DIRECCION EN LA COTIZACION Y ADQUISICION DEL EQUIPO DE COMPUTO.
- ESTABLECER LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA PROTEGER, CONSERVAR Y MANEJAR ADECUADAMENTE
LOS BIENES.
- ESTABLECER POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DEL ACTIVO FIJO.
- SUPERVISAR Y CONTROLAR EL USO DE LOS BIENES DE ACTIVO FIJO DE LA DEPENDENCIA EN
COORDINACION CON LOS RESPONSABLES DE LOS MISMOS.
- REGULARIZAR LOS BIENES QUE NO HAYAN SIDO ADQUIRIDOS A TRAVES DE LA D.G.P.

28.- ¿Qué es el MRP?

Planificación de requerimientos de materiales (MRP) es una planificación de la producción y el sistema de
control de inventario se utiliza para gestionar los procesos de fabricación. La mayoría de los sistemas de
planificación de necesidades se basan en software, mientras que es posible llevar a cabo MRP con la mano
así.

29.- ¿Qué es la seguridad industrial?

La seguridad industrial es un área multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria.
Parte del supuesto de que toda actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta
gestión.

30.- ¿Qué es la gestión ambiental?

Se denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al
manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo
sostenible o sustentable, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que
afectan al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los
problemas ambientales.

31.-Mencione los cuatros pasos de la planeación sistemática de la distribución en planta.

FASE I: LOCALIZACION es necesario establecer el área que se pretende organizar. No es necesario que sea un
nuevo emplazamiento, ya que puede tratarse del mismo que necesita una re planificación, o de un espacio
que ha quedado disponible.
FASE II: PLANTEAMIENTO GENERAL es preciso disponer globalmente de toda la superficie a plantear
FASE III: PLANTEAMIENTO DETALLADO se determina el emplazamiento efectivo de cada elemento físico de
las zonas de planteamiento
FASE IV: INSTALACION comprende la preparación de la instalación, la obtención del conforme de la
Dirección y los desplazamientos necesarios de maquinas y equipos.

32.-Mencione los cincos elementos básicos en lo que se funda todo problema de distribución de planta
SE CONOCEN COMO PQRST
1. El producto o material que debe fabricarse (P), incluyendo materia prima, piezas compradas,
productos terminar o semiterminados
2. La cantidad o volumen (Q) de cada variedad de productos o artículos que deben ser fabricados
3. El recorrido o proceso (R), las operaciones y su secuencia o el orden en el cual se realizan estas
4. Los servicios anexos, actividades de soporte y funciones (S) que son necesarios para las
operaciones de fabricación y montaje de manera que las instalaciones funcionen con normalidad
5. El tiempo o toma de tiempos (T) que relaciona PQRS y que influye de manera directa sobre estos
cuatro elementos

33.-Mencione algunos actos inseguro (5).

Descuido del personal
Falta de sensibilización del personal sobre seguridad e higiene
Condiciones inseguras
Equipos sin protección adecuada
Orden y limpieza

34.-Mencione algunas causas de accidentes.

Actos inseguros- condiciones inseguras:
Problemas potenciales en las áreas de trabajo
Equipo sin protección y riesgo
Acciones inapropiadas y/o inseguras de los trabajadores
El efecto que producen las modificaciones en las líneas de producción
El medio ambiente que afecte la salud personal

35.-Defina distribución de planta

Consistirá en la ordenación física (donde) de los factores y elementos industriales que participan en el
proceso productivo de la empresa, en la distribución del área (cuanto) en la determinación de las figuras
formadas (como) relativas y la ubicación de los distintos departamentos

36.-Mencione los motivos para estudiar una nueva distribución de planta

1. Proyecto de una planta complementaria nueva
2. Expansión o traslado de una ya existente
3. Reordenación de una distribución ya existente debido a:
Cambios volumen de producción
Cambios en procesos y tecnología
Cambios en diseño o en el tipo de producto
Deficiencias
37.-Dependiendo del tipo de producción de la empresa mencione los 5 tipos de distribución
Distribución de proyecto singular
De posición fija
Distribución basada en el producto
Distribución basada en el proceso
Por grupos autónomos de trabajo

38.- ¿Que es la distribución basada en el proceso?

La maquinaria y los servicios se agrupan según sus características funcionales, es decir, de acuerdo con la
función que desempeñan, por ejemplo, torneando, soldadura, pintura etc. Se efectúan en departamentos
separados.

39.- ¿Qué es la distribución por grupos autónomos de trabajo?

Se usa cuando los volúmenes de producción para cada producto en particular no son suficientes como para
justificar una distribución del producto, mientras que si se agrupan de forma lógica ciertos productos en
familias la distribución de producto puede ser adecuada para cada familia

40.-mencione los factores que intervienen en la distribución

Materiales y su proceso
Líneas de circulación la circulación de los materiales en el interior de la planta
Las personas como factor de producción el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquina
Las maquinas las maquinas afectan la distribución en:
Numero, tipo y características de la maquinaria
El equilibrio y coordinación de las líneas de montaje y la asignación de maquinas

41.- ¿Qué son las líneas de circulación (líneas de flujo o circuitos)?

La circulación de materiales en el interior de la planta es uno de los principales factores que determinan el
tipo de distribución. Las líneas de circulación muestran básicamente la dirección del movimiento aunque
pueden completarse con otros datos que se consideren importantes
Para el análisis, como los distintos puntos donde tiene lugar las operaciones, etc.

42.-Mencione y dibuje las líneas de circulación horizontal

43.- Mencione las líneas de circulación vertical

44.-mencione los métodos simplificados en la distribución de
planta
Cuanto más simples son estos métodos, menos factores se
tendrán en cuenta en el análisis y menos fiables las soluciones
obtenidas mediante su uso; sin embargo, presentan a su
favor, proporcionar un análisis más rápido que permitirá reducir el campo de las posibles numerosas
soluciones a un grupo más reducido.
Podemos distinguir aquellos que se basan en la distribución por proceso de otros que se fundamentan en la
distribución por producto. Dentro de los primeros se pueden mencionar:
Método de los Eslabones
Método del Algoritmo Básico de Transposición
Para la distribución por proceso:
Método de las Gamas Ficticias
45.- ¿Qué es el método de los eslabones?
Se trata de mejorar la ordenación relativa de los elementos físicos que integran el sistema a partir de las
interrelaciones existentes entre ellos. A ese fin y basándonos en las secuencias de abricación de los distintos
productos, se trata de hallar caminos cortos haciendo que los cruces y retrocesos sean mínimos.
a.- Unidad de manutención (u.m.): es la unidad de medida que se considera en cada estudio para tratar de
homogeneizar los diversos materiales. Al establecerla se consideran volúmenes, pesos y facilidades de
manejo.
b.- Superficie estática (SE): es la ocupada físicamente por las máquinas, dadas sus dimensiones.
c.- Superficie de gravitación (SG): es la reservada para los operarios que trabajan en cada máquina y para los
materiales que ésta necesita. Se calcula multiplicando SE por el número de lados accesibles en trabajo, n: SG
= n SE
d.- Superficie de evolución (SV): a reservar entre los puestos de trabajo para desplazamientos de personal y
manutenciones. Su valor viene dado por la expresión: SV = k (SE + SG) donde k es un coeficiente que varía
entre 0.05 y 3.
e.- Superficie total (ST): se obtiene sumando las tres superficies obtenidas anteriormente. Esta superficie
será la requerida para la sección que se estudia.
46.-Mencione la clasificación de las empresas de acuerdo a su actividad económica
-Sector Primario: Obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas.
-Sector Secundario: se dedica a la transformación de bienes, como las industriales y de construcción.
-Sector Terciario: Se dedican a la oferta de servicios o al comercio
47.- ¿Qué es la ingeniería de planta?
-Se encarga de la instalación y del mantenimiento de todas las áreas relacionadas con la actividad
productiva.
-Es responsable de la operación de las instalaciones de los servicios auxiliares.
48.- ¿Cuáles son las funciones de la ingeniería de planta?
-Diseño de operaciones de servicios
-Diseño y especificación de las instalaciones
-Mantenimiento de edificios, instalaciones y equipos
-Registro y control de los equipos
-Estudio de métodos
49.- ¿Qué es la ingeniería industrial?
Disciplina que analiza los factores vinculados a la producción de bienes y servicios. Se dedica al análisis,
diseño, planeación, control y optimización del proceso industrial, sin descuidar los distintos aspectos
técnicos, económicos y sociales.
50.-Mencione un ejemplo (nombre de empresa o marca) de un tipo de industria y mencione cual es el
tipo de sector primario al que pertenece su materia prima.
Fresnillo -Sector Primario: Obtienen los recursos a partir de la naturaleza (Mina)

51.- Mencione el nombre de una empresa o servicio

Peñoles
52.-Mencione los tres factores para decidir la ubicación de una empresa
-La cercanía de las fuentes de materias primas y del mercado consumidor.
-La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercados laborales calificados para utilizar la
tecnología del proyecto
-La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (electricidad, agua potable, energía