"Año del dialogo y la reconciliación nacional"

Facultad de Ciencias Contables Financieras y

Administrativas
Adriana Guadalupe Martínez Ramírez titulada

“Impacto de la tecnología computacional en el

campo de la Contaduría”.Escuela Profesional de
Contabilidad

CURSO: SISTEMAS Y MÉTODOS CONTABLES

PROFESOR: POMA SANCHEZ, Luis

CICLO: V

TEMA: ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

GRUPO: SÁNCHEZ GUERRA, Joseliñha

RODRIGUEZ IBAÑEZ, Jorge
ORTIZ ZAVALETA, cinthia
ZAVALETA ORDOÑEZ, Vanner

Trujillo – Perú
2018
 VENTAJAS
 El ahorro en costos debido
a la especialización (economías de
escala, duplicación mínima de personal
y equipo).
 Los empleados se agrupan con otros
que tienen tareas similares y
preferencias laborales comunes.
 La especialización en cada área es
mayor.
 Facilita el desempeño y eficiencia de
cada trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza
eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del
trabajo intelectual.
 La división del trabajo es planeada y no
incidental.
DESVENTAJAS
 La búsqueda de objetivos
funcionales puede ocasionar que los
gerentes pierdan la visión de lo que
es mejor para la organización en
general.
 Los especialistas funcionales se
aíslan y tienen poca comprensión de
lo que hacen otras unidades.
 Se pierde el principio de unidad en el
mando, lo que genera conflictos de
autoridad.
 Se presentan problemas en la
delegación autoridad y la delimitación
de responsabilidades.
 Presenta una tendencia a la
competencia entre los especialistas, ya
que los diversos órganos o cargos se
especializan en determinas actividades;
ellos tienden a imponer a la
organización su punto de vista y su
enfoque.
 Se presenta tensión y conflictos por la
rivalidad y la competencia, que afecta la
moral y la disciplina de los
trabajadores.
 Se presta a la confusión y multiplicidad
en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía
de decisión, generando conflictos en las
funciones generales de la empresa.