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Investigación exploratoria
Industria colombiana de café “COLCAFE”
Grupo Nutresa
Capítulo 2
INVESTIGACION CUALITATIVA
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Planteamiento del problema. Pág. 25
1. Objetivo. Pág. 26
1.1. General. Pág. 26
1.2. Específicos. Pág. 26
2. Preguntas abiertas. Pág. 27
Capítulo 3
INVESTIGACION CUANTITATIVA
DISEÑO DE LA INVESTIGACION
1. Planteamiento del problema.
2. Objetivo.
2.1. General.
2.2. Específicos.
3. Cuestionario
4. Población
4.1. Jóvenes
4.2. Vendedores informales de café
5. Muestreo
5.1. Jóvenes
5.2. Vendedores informales de café
Conclusión.
Web grafía.
INTRODUCCIÓN
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Colcafé – Grupo Nutresa
En el grupo Nutresa se compra una sana alimentación con base a los diferentes
productos que conforman la estructura de Grupo Nutresa que se generan en el
país (Colombia), productos alimenticios que rigen la tendencia de una
alimentación cada vez más saludable para el organismo, culturizando a su vez a
que la sociedad mejore sus hábitos dentro de una vida saludable. En el Grupo
Nutresa se le proporciona calidad de vida al consumidor con alternativas de
productos que satisfacen sus aspiraciones de nutrición, salud y bienestar, además
impulsan estrategias para que se promuevan estilos de vida saludables y
alimentación balanceada, y facilita la toma de decisiones al consumidor mediante
la información de los productos.
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I. ANÁLISIS SITUACIONAL
A. Análisis de la demanda
¿Qué compra?
Colcafé es la marca que busca conquistar los paladares del mundo con su marca
que se caracteriza por la excelencia de uno de los productos propios de nuestro
país. Los colombianos principalmente buscan en un café Colcafe el tradicional olor
a café colombiano tanto en su textura al tomar el primer sorbo como en su olor.
¿Quién compra?
El café es uno de los principales alimentos dentro de la canasta básica familiar de
las familias, es por eso que las familias colombianas compran café Colcafé.
¿Dónde compra?
El café Colcafe se compra en todos los supermercados del país, hipermercados,
etc.
¿Cómo compra?
Se puede comprar de la misma manera que se compra en las tiendas y
supermercados, acercándose directamente al establecimiento, es una compra por
medio de cualquier canal de distribución, principalmente dentro de los canales
largos y cortos.
¿Cuándo compra?
Al ser un consumo básico del consumidor, las personas pueden comprar café
Colcafé según sus preferencias.
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¿Qué cantidad compra?
Al tener varios segmentos dentro del mercado Colcafé tiene para todos los gustos:
el café tradicional en vidrio o en empaque plástico, grande y pequeño.
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2. Características del mercado.
Segmentos.
Colcafé es una empresa colombiana de gran prestigio y reconocida a nivel
mundial, por la calidad y valor agregado de sus productos; en la lucha por
sobrevivir ante la competencia se ha visto en la necesidad de abarcar otros
clientes potenciales por eso ha abierto una gama de posibilidades entre sus
productos los cuales han sido divididos en cuatro grandes grupos como son: café
en pepa, tostado molido, instantáneo y mezclas de café y de estos mismos salen
los subsegmentos como son otros productos que buscan llegar a un tipo de
clientes en particular; los cuales poseen unas características y gustos diferentes
dándole a cada cliente lo que necesita aunque hay muchos otros competidores
esta es la marca que posee más reconocimiento por eso sus clientes siempre la
prefieren, entre sus productos particulares están sello rojo en pepa café tradicional
que posee una amplia gama de clientes particularmente las zonas rurales
ubicadas en el sector cafetero, el grupo de café instantáneo va dirigido a todos
aquellos ejecutivos, estudiantes o personas naturales que necesitan ser prácticos
y hacer todo de manera ágil y a su vez se refleja la subsegmentación entre estos
productos están clásico, granulado, neutralizado, Premium, vainilla y el
descafeinado que va dirigido a un sector pequeño de la población llámese nicho el
cual necesita unas condiciones particulares para sus clientes buscando el
beneficio de su salud por todas esas razones la estrategia que implementa
Colcafé a la hora de segmentar su mercado es ideal porque posee gran variedad.
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Demanda selectiva
Grupo Nutresa es líder en el sector de alimentos y bebidas, siendo a su vez una
de las empresas mejor reputadas en Colombia, ubicada en el tercer puesto. De
esta manera tienen así mismo una mayor participación dentro del mercado
publicitario, haciendo que cada vez hallan más consumidores de sus productos en
las diferentes regiones.
Las siguientes son las variables que se evalúan en Merco Reputación: Resultados
económicos y financieros, calidad de la oferta comercial, reputación interna, ética y
responsabilidad corporativa, dimensión internacional de la empresa e innovación.
Las variables valoradas en el ranking de Líderes son: visión estratégica y
cumplimiento de objetivos, visión comercial, proyección internacional, innovación,
gestión como aglutinador de equipos, impulso de comportamientos éticos y de
responsabilidad social corporativa y buena comunicación.
La encuesta es aplicada por el Centro Nacional de Consultoría y es avalada por el
Instituto Análisis de Investigación en España. Además, el seguimiento a la
metodología para la elaboración del ranking fue revisado de manera independiente
por KPMG.1
1KPMG es una red global de firmas de servicios profesionales que ofrece servicios de auditoría, fiscales
y de asesoramiento financiero y de negocio en 156 países.
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Tendencias futuras del mercado
Actualmente el grupo Nutresa está creando una tendencia al entender que el
consumidor actual quiere transformar su estilo de vida mediante la alimentación.
Es entonces que aparece Colcafe en té helado pues muchas personas
reemplazan el café o sus derivados por el té.
B. Competencia.
1. ¿Quiénes son los competidores?
Los competidores directos de Colcafé son: Nescafé, lukafe, Juan Valdez café, café
la bastilla.
Programas de marketing
NESCAFE, 100% puro café, elaborado a partir de la mejor selección de granos
tostados con la más alta calidad que permite ofrecer el intenso aroma y sabor de
un buen café. Los granos con los que se elabora NESCAFEº Tradición se
recolecta de las principales zonas cafeteras del mundo.
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Comportamiento competitivo
Para que un negocio tenga éxito a largo plazo debe crear valor, no solo para sus
inversores sino también para la sociedad. Se llama Creación de Valor Compartido.
No es filantropía ni un complemento, sino una parte fundamental de nuestra
estrategia de negocio.
Durante los últimos años, se ha hecho evidente que cada vez es más importante
seguir esta estrategia e incluso fortalecerla. Afrontamos retos económicos,
sociales y medioambientales, tales como la diversificación de las economías en
desarrollo, el envejecimiento de los agricultores y la competencia por la tierra y el
uso del agua entre otros. Y deseamos y nos sentimos capaces de encontrar
soluciones.
Recursos.
A lo largo de los próximos cinco años (2011-15), doblaremos la cantidad de café
NESCAFÉ comprado directamente a agricultores y a sus agrupaciones, lo que
supondrá 180.000 toneladas de café procedente de170.000 agricultores.
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C. Entorno general.
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condiciones para el desarrollo de sus productos, ya que sus proveedores
colombianos tendrán algo mucho mejor que ofrecer.
De acuerdo a Pro Colombia, en los últimos cinco años el consumo de café en este
país asiático aumentó en 30%, una tendencia de crecimiento que es más rápida
que la registrada en Europa y Norteamérica, de acuerdo con el Departamento de
Agricultura en Estados Unidos. Japón es un mercado de oportunidades, entre
otras razones, porque los derivados de este producto hechos en Colombia
ingresan con menos aranceles que los exigidos a otros países.
Japón fue en 2013 el quinto mayor comprador de café y derivados en el mundo.
Es una de las razones que explica el aumento de la participación de los
proveedores en el mercado japonés en los últimos años, debido a la mayor
demanda, en particular de café el de alta calidad y listo para llevar. De hecho, esta
tendencia ha impulsado el consumo de café de ‘una sola taza’ en los últimos diez
años.
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La cultura organizacional está fundamentada en el respeto, la confianza y la
calidez en el trato. Por eso, la gente se caracteriza por ser siempre amable y con
un gran espíritu colaborativo
D. Entorno interno.
Dentro del entorno interno Colcafé tiene como fin ser una empresa donde una
cultura organizacional este centrada en el recurso humano.
El clima laboral está construido sobre tres pilares: la calidad humana, el respeto y
la confianza, que se manifiestan en aspectos que van desde tener un ambiente de
trabajo con espacios físicos seguros y agradables, hasta el hecho de que todos los
colaboradores tienen su nombre personal marcado en forma relevante en su
uniforme, lo que ayuda a generar una relación personalizada.
La compañía se caracteriza por tener espacios de participación y reconocimiento
en los que se motiva la autoestima del colaborador para generar compromiso y
hacerlo sentir parte de un grupo que fomenta la calidad de vida y la proyección
personal. Los procesos de participación ayudan a construir la generación de
innovación, ya que se aprovecha la inteligencia colectiva de la organización para
la generación de ideas, aportes, mejoras en procesos y desarrollo de mejores
prácticas en los distintos trabajos. De esta manera, la empresa se retroalimenta
con lo que los colaboradores transmiten a la organización. “Contamos con ellos y
por eso sienten orgullo, pertenencia y sentido de propiedad”, recalca José Eusebio
Arango, presidente Colcafé .
La organización fomenta el trabajo en equipo, basado en el respeto, la
camaradería y la responsabilidad. Por eso, a los líderes se les anima a dar menos
órdenes y a asesorar y acompañar más la labor de los colaboradores. “Somos una
organización empoderada y con claridad en la actuación, donde todos saben qué
tienen que hacer, qué decisiones tomar y cómo aportar a la organización. Eso lo
hacemos con tremendo respeto a la persona como seres humanos y motivando el
equilibrio entre la vida laboral y la familiar”, señala Arango.
En el último año, y gracias a proyectos especiales que le han permitido aumentar
sus exportaciones en un 70%, Colcafé logró incrementar su planta de personal en
cerca de 300 personas. Dentro de las habilidades de marketing Colcafe del grupo
Nutresa ha investigado acerca de las nuevas tendencias en el mundo y por
supuesto en el mercado es por eso La empresa saca al mercado la bebida
instantánea que busca seducir a los jóvenes. Estudios recientes afirman que para
15
aumentar el consumo interno de café en Colombia las estrategias de mercado
deben dirigirse a los jóvenes y a momentos del día distintos a los tradicionales,
como la hora del desayuno. Sobre ese escenario, y en línea con esa tendencia, la
compañía Colcafé dio a conocer un nuevo producto: el café helado frutal
instantáneo. Con esta innovación, que tardó tres años en investigación, la
compañía se propone ampliar el mercado y crecer en participación.
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II. MEZCLA DE MARKETING
A. Producto.
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Trilla: a través de un proceso mecánico se retira la cáscara externa (o pergamino)
del grano de café dando como resultado el café verde, el cual está listo para iniciar
la fase industrial.
Las marcas tienen un café para ti y para tu familia. Colcafé ofrece una línea de
productos instantáneos de amplia variedad y diferentes opciones para todos los
gustos. Café Matiz ofrece una línea de café gourmet ideal para quienes les gusta
tomar y disfrutar una excelente taza de café; y Sello Rojo es la marca de café
tostado y molido líder en Colombia y preferida por todos los hogares colombianos.
Es por eso que disfrutan de las alternativas placer y sabor que brinda la marca
Colcafé para cada ocasión
La marca Colcafe del grupo Nutresa se ha diferenciado de su competencia y
destacado en el mercado del café colombiano por eso el Grupo Nacional de
Chocolates, actualmente grupo Nutresa consolida su proceso de compromiso con
el desarrollo sostenible, que inició con su vinculación al Consejo Empresarial
Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes).
Colcafé, empresa que hace parte del Grupo, adoptó las decisiones corporativas y
estratégicas del mismo, el cual oficializó el año pasado la inclusión, dentro de su
filosofía corporativa, del desarrollo sostenible y la responsabilidad social
empresarial, prácticas que traía de tiempo atrás.
Además de esto Colcafe ha sabido diferenciarse dentro del mercado colombiano
pues ha sabido encontrar cuales son las nuevas estrategias pues el mundo actual
está cambiando constantemente y dentro de una empresa su principal beneficio es
adoptar esta estrategias dentro del mercado. Es por eso que Colcafé se lanza al
negocio del café helado, la empresa saca al mercado la bebida instantánea q ue
busca seducir a los jóvenes. Estudios recientes afirman que para aumentar el
consumo interno de café en Colombia las estrategias de mercado deben dirigirse a
los jóvenes y a momentos del día distintos a los tradicionales, como la hora del
desayuno. Sobre ese escenario, y en línea con esa tendencia, la compañía
Colcafé dio a conocer un nuevo producto: el café helado frutal instantáneo. Con
esta innovación, que tardó tres años en investigación, la compañía se propone
ampliar el mercado y crecer en participación.
Actualmente en el mercado Colcafe tiene una variación importante dentro dela
industria del café, por ejemplo:
Café Instantáneo y Mezclas, El café instantáneo es el resultado de un proceso
de deshidratación del extracto de café, que permite la practicidad de preparar la
bebida al instante.
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Colcafé Clásico: Café clásico en polvo con suave sabor. Prepárelo en agua o en
leche para disfrutar el placer de un delicioso café. Es ideal para las personas que
prefieren el sabor tradicional del suave café colombiano.
Bastilla: Café granulado, especial para las personas quienes les gusta disfrutar de
un intenso sabor.
Cafés Especiales. Se Consiente de una manera diferente, prueba el café como
nunca lo habías hecho. Especiales para cuando quieras romper con la rutina y
experimentar nuevos sabores en el café.
Colcafé Vainilla: Café con un sabor a vainilla. Para disfrutar del café de siempre,
con un toque especial.
Colcafé Caramelo: Café instantáneo con un toque de sabor a caramelo sin
azúcar.
Colcafé Expreso: El primer café expreso excelso instantáneo del mercado
colombiano. Está dirigido para las personas que quieren disfrutar de una
experiencia placentera con el sabor intenso, mayor cuerpo y espuma,
característica del café expresó; en cualquier momento y lugar.
Cafés Funcionales, Consiéntete sin preocupaciones; hay un café que se adapta a
tu estilo.
Colcafé Neutralizado: Café granulado sin acidez, ideal para personas con
estómagos sensibles, afectados por problemas gástricos y que quieren seguir
disfrutando de un buen café.
Colcafé Descafeinado: Café con bajo contenido de cafeína (97% menos).
Adecuado para personas susceptibles a los efectos de la cafeína. Recomendado
para mujeres en estado de embarazo y las personas que la cafeína les afecta el
sueño.
Practicidad, Consiéntete sin preocupaciones; hay un café que se adapta a tu
estilo.
Colcafé Todo en Uno: Café + crema no láctea + azúcar La mezcla para preparar
café que ya trae la crema y el azúcar. Es fácil y rápido de preparar, porque ya
tiene todos los ingredientes.
Colcafé Todo en Uno Light: Mezcla práctica de café, crema no láctea y Splenda.
Especial para quienes quieren cuidar su figura. Práctico de preparar, sólo se debe
adicionar agua.
Cappuccinos, Consiéntete de nuevas maneras, lo que te gusta del cappuccino ya
está en casa
Colcafé Cappuccino: Espumosa mezcla instantánea de cappuccino, con las
deliciosas características de sabor, textura, espuma y aroma del cappuccino
tradicional. Viene en alternativas de sabores clásico, vainilla, mocca y clásico light.
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Colcafé Ice Cappuccino: Cappuccino en polvo para consumir exclusivamente en
frío y con la facilidad de preparación en agua o en leche. Viene en dos alternativas
de sabor: Vainilla y Caramelo. Este producto es ideal para los jóvenes que buscan
una bebida dulce, fría y acorde a su estilo.
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Colcafe: Producto del grupo Nutresa que se posiciona en el segundo lugar de
preferencia y recordación de los colombianos, aunque cada vez recorta más la
distancia con su competidor en volumen de ventas.
B. Distribución.
El mercado está configurado por tres actores, el consumidor, el comprador y el
canal, ellos son fundamentales en los resultados del Grupo, por eso se trabaja de
forma alineada para llevarle a cada uno de ellos la mejor propuesta de valor.
El consumidor, es la persona que se alimenta con los productos del grupo
Nutresa.
El comprador, quien es el que hace la transferencia
El canal, clientes del grupo Nutresa.
Uno de los principales canales comerciales del grupo nutres y por supuesto de
Colcafe son:
NOVAVENTA, Novaventa es la Compañía del Grupo Nacional de Chocolates que
distribuye los productos de Compañía Nacional de Chocolates, Zenú, Noel,
Pastas Doria y Colcafé a través de canales alternativos, venta directa y venta al
paso.
Venta Directa: Este canal de venta lleva al consumidor los productos a través de
una red de más de 50.000 Mamás Empresarias, que cada 21 días tienen en sus
manos un catálogo con productos novedosos, con el cual llegan, en promedio, a
10 hogares, esto significa que se acercan aproximadamente a 500.000
consumidores en todo el país con cada campaña.
Venta al paso: Este canal de venta lleva los productos al consumidor a través de
máquinas Vending automáticas de golosinas y café, ubicadas en colegios,
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universidades y empresas. Hay 4.000 máquinas distribuidas en Medellín, Bogotá,
Cali, Barranquilla y Pereira.
MERCADO INTERNACIONAL
Colcafé Cuenta con el apoyo de la red Cordialsa que respalda la distribución y
comercialización de los productos. Actualmente tiene presencia en algunos países
de América: Estados Unidos, Venezuela, Ecuador, Perú.
Presencia de Colcafé en el mundo, Colcafé realiza exportaciones a más 45 países
en los cuatro continentes, nuestra marca tiene presencia en más de 30 países.
Actualmente dentro de las forma de distribución de colcafe, se encuentra los:
Canales convencionales: 83.2% en ventas, son los canales como
tradicionalmente se ha llegado al mercado como tiendas, autoservicios y cadenas
de supermercados.
Canales no convencionales alternativos: 16.8% en ventas institucional: ventas
por catálogo, Vending, ventas al paso y puntos de venta directa
C. Precio.
Dentro de Colcafé S.A.S se aplican los conceptos de precio, valor y calidad de la
siguiente manera:
Precio: se resalta que el producto maneja un precio asequible en el mercado al
cual trata que sea adquirido por todos aquellos consumidores que gustan del café,
y va dirigido a un mercado amplio con las características económicas de
Colombia, el cual también es acorde a sus atributos y beneficios.
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Valor: es como lo perciben el consumidor final, las características que ofrece el
producto teniendo en cuenta su costo, valor y calidad.
Calidad: es agradable, atractivo y genera confianza, aunque algunos
consumidores lo consumen por su saber, tras personas lo consumen por habito y
herencia de sus hogares.
D. Promoción
La estrategia publicitaria que maneja actualmente COLCAFE S.A.S, son estrategia
que abarcan todos los medios como son los medios de radios, televisión, revistas
y prensa. Una de las estrategias se refiere a todas las técnicas publicitarias
utilizadas por las empresas y sus marcas con el final de crear nuevos canales de
comunicación, se basa en actividades creativas, innovadoras y de alto impacto y
que van dirigidos a segmentos específicos del mercado esta estrategia es la que
está utilizando actualmente COLCAFE S.A.S.
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crecimiento fue de 4,3%. En cuanto al PIB de los productos de café en el 2013
aumentó en un 26,9%
Las cifras anteriores fueron registradas y evaluadas por “Euromoney Institutional
Investor Company”.
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Colcafé cuenta con un sistema de investigación y desarrollo para sus productos,
logrando a través de esta una mayor recordación en sus clientes.
INVESTIGACION CUALITATIVA
I. Diseño de la investigación
COLCAFE S.A.S.
Actualmente en el mundo y Colombia se han presentado una serie de constantes
cambios, dando a conocer nuevas oportunidades favorables para el mercado
global. El producto del café que tiene más de 100 años de tradición en Colombia
se está viendo afectado por distintos y variados productos nuevos y saludables
que están sustituyendo hoy en día al café. La marca Colcafé, una de las
representantes en Colombia, al tener una trayectoria bastante prolongada en el
mercado colombiano se ha enfocado mucho más en las personas adultas,
llevando a que la marca se envejezca por tener dentro de sus segmentos de
mercado una importancia más enfocada hacia las personas mayores , dejando a
un lado las generaciones futuras que están sustituyendo el café por las tendencias
modernas actuales, como bebidas heladas.
Es entonces que se puede evidenciar una de las consecuencias que puede tener
una organización con una trayectoria larga sin una renovación constante y no
identificando las nuevas oportunidades de mercado, claro está que si no se toma
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medidas o estrategias adecuadas y específicas, claramente la dema nda y
consumo de Colcafé se va a ver afectado negativamente. Es por eso que gracias
a que Colcafé tiene una larga tradición en Colombia y en las familias colombianas
debe tener dentro de sus estrategias la importancia de innovación y renovación de
la marca, además de adaptar a sus consumidores habituales, los jóvenes para ser
una marca moderna e innovadora.
II. OBJETIVOS
A. Objetivo general
B. Objetivos específicos
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PREGUNTAS ABIERTAS
¿Le gustaría probar otro tipo de productos relacionados con el café? ¿Cómo
cuáles?
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Las preguntas abiertas dentro de la recolección de datos se harán en un orden en
el cual las personas sepan cual es el objetivo de la encuesta.
INVESTIGACION CUANTITATIVA
I. DISEÑO DE LA INVESTIGACION
28
puedan formalizarse legalmente el trabajo que los vendedores de tinto llevan
realizando por muchos años, es entonces que ellos mismo entrarían haciendo la
publicidad hacia la marca portando uniformes de Colcafé y sirviendo a sus
respectivos cliente el café “Sello Rojo” que es el colado y el de preferencia para el
tipo de personas que frecuentan los parques reconocidos de las ciudades pues es
ahí donde se encuentran principalmente los vendedores de tinto.
Otro de los segmentos que se identificó como una oportunidad para fortalecer la
marca Colcafé en los colombianos es crear una estrategia que tenga como
objetivo fundamental e importante entre sus consumidores, los jóvenes, ya que por
tradición el café está relacionado mucho más hacia las personas mayores. La
estrategia a implementar es hacer una publicidad enfocada en los eventos
culturales como picnic o eventos estilos lunch u otro tipo de eventos publicitarios
donde predominen los jóvenes entre 18-25 años y así mismo que ellos puedan
tener una experiencia no solo del café tradicional sino que conozcan los otros tipos
de café que tiene la marca y puedan probar granizados que son bebidas para los
jóvenes.
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II. OBJETIVOS
A. OBJETIVO GENERAL
B. OBJETIVOS ESPECIFICOS
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Describir el tipo de necesidades y gustos de los jóvenes consumidores de café.
Explicar por qué las estrategias planteadas beneficiaran la marca Colcafé.
Demostrar que los vendedores de tinto beneficiaran la investigación.
Comparar las fortalezas y debilidades de Colcafé con sus principales
competidores.
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el aleatorio estratificado ya que dividirá la población objetivo en la selección de
muestras de cada estrato.
Nº de encuesta:_______
Buenos días/tardes,
Soy estudiante de la Universidad San Buenaventura de Cali. Por medio del siguiente cuestionario
me dirijo a usted amablemente con el propósito de realizarse una serie de preguntas acerca de los
gustos y preferencias que usted tenga hacia el café, ya que estamos realizando una investigación
sobre el mercado del café y sus principales consumidores. El cuestionario dura 5 minutos
aproximadamente.
Gracias.
32
Nivel Bachillerato Técnico / Universitario
educativo: tecnológico
Estado Soltero(a) Casado(a) Unión libre Divorciado(a) Viudo(a)
civil:
Si No
Otro, ¿Cuál?__________________________
6.- ¿Usted tomaría café Colcafé si este estuviera en otra presentación como granizado?
Si No
33
Si No
Otro ¿Cuál?_________________
10.- ¿Ha visto algún tipo de publicidad relacionada con el café en algunos de estos lugares?
Si No
11.- ¿Dentro de estos eventos visitaría un stand de café donde se pueda apreciar el tip o de café
incluso el granizado?
Si No
Muchas gracias por su amabilidad y por el tiempo dedicado a contestar esta encuesta.
Nº de encuesta: _______
Estrato:__________
34
Buenos días/tardes,
Soy estudiante de la universidad de San Buenaventura. Por medio del siguiente cuestionario me dirijo a
usted amablemente con el propósito de realizarle una serie de preguntas acerca de su ambiente laboral
como vendedor de tinto y preguntas con respecto a la empresa Colcafé, ya que estamos realizando
Una investigación sobre el mercado del café. El cuestionario dura 5 minutos aproximadamente.
Gracias.
5.- ¿Si Colcafé no es de su preferencia, cuál o cuáles de las siguientes características no le atraen de la marca
Colcafé?
Falta de reconocimiento Es muy caro No le gusta Tradición familiar
35
7.- ¿Ha recibido usted algún tipo de capacitación o apoyo por alguna empresa distribuidora de café?
Si No Si, ¿Cuál?_____________________
8.-Le gustaría recibir algún apoyo por parte de la empresa Colcafé, como un trabajo formal, un salario fijo,
que le provean el insumo de su trabajo, un uniforme?
Me interesaría No me interesaría
9.- ¿Si alguna empresa distribuidora de café, por ejemplo Colcafé le brindara algún apoyo, le gustaría ser
parte de esta?
Si No
Muchas gracias por su amabilidad y por el tiempo dedicado a contestar esta encuesta.
F. POBLACION
36
Total jóvenes estudiantes entre 18-25 136,217
años.
G. MUESTREO
37
1,642 ∗136217∗0,573∗0,427
n=
0,062 ∗(136,217 −1)+ 1,64 2 ∗0,573∗0,427
89640
n= 490+0,66
89640
n= 491
H. POBLACION
38
Ocupación laboral en Cali 1’197.947
Cifra informalidad en Cali 551,000
I. MUESTREO
39
Probabilidad de fracaso (q): 42.7%
Margen de error (e): 7%
𝟓𝟐𝟔𝟓
n=
𝟑𝟗+𝟎,𝟔𝟔
𝟓𝟐𝟔𝟓
n= 𝟒𝟎
A. Datos estadísticos
Dentro del diseño de la investigación que se realizó a los jóvenes consumidores
de café y a los vendedores de tinto para conocer los gustos y preferencias frente
al café, se encontró como resultado de la recolección de datos por medio de los
cuestionarios las siguientes estadísticas:
40
Total entrevistados: 187 personas.
1. Frecuencias
Frecuencias
¿Genero?
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Missing System 1 .5
41
Estrato
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 1 .5 .5 .5
Missing System 1 .5
42
Edad
Valid 17 1 .5 .5 .5
26 1 .5 .5 97.9
43
Total 187 99.5 100.0
Missing System 1 .5
¿Estado civil?
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Missing System 1 .5
44
¿Nivel educativo?
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Missing System 1 .5
45
¿Actualmente usted consume café?
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid si 128 68.1 68.4 68.4
no 59 31.4 31.6 100.0
Total 187 99.5 100.0
Missing System 1 .5
Total 188 100.0
46
¿Qué tipo de café es de su habitual consumo?
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
47
¿Qué tipo de café es de su habitual consumo?
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
48
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
49
¿En qué lugar o lugares frecuenta usted al consumir café?
restaurantes 1 .5 .8 100.0
50
¿Reconoce usted la marca café?
Missing System 1 .5
51
¿Ha asistido o asiste a eventos culturales o conciertos en su ciudad?
Missing System 1 .5
52
¿Ha visto algún tipo de publicidad relacionada con el café en algunos de estos
lugares?
Missing System 1 .5
¿Dentro de estos eventos visitaría un stand de café donde se pueda apreciar el tipo de café
incluso el granizado?
53
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Missing System 1 .5
54
¿Cuál o cuáles de las siguientes características es la razón por la que no toma café?
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
55
¿Usted tomaría café Colcafe si estuviera en otra presentación como granizado?
3 1 .5 1.7 100.0
56
¿En su hogar compran café?
57
2. FRECUENCIA DESCRIPTIVA
Descriptiva Statistics
58
3. CROSSTABS
Case Processing Summary
Cases
¿Genero? * ¿Actualmente
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
usted consume cafe?
¿Genero? * ¿que tipo de
cafe es de su habitual 129 68.6% 59 31.4% 188 100.0%
consumo?
¿genero? * ¿cual de las
siguientes marcas es de
124 66.0% 64 34.0% 188 100.0%
su preferencia a la hora
de consumir cafe?
¿genero? * ¿en que lugar
o lugares frecuenta usted 129 68.6% 59 31.4% 188 100.0%
al consumir cafe?
¿genero? * ¿cual o cuales
de las siguientes
58 30.9% 130 69.1% 188 100.0%
caracteristicas es la razon
por la que no toma cafe?
¿genero? * ¿usted
tomaria cafe Colcafe si
estuviera en otra 58 30.9% 130 69.1% 188 100.0%
presentacion como
granizado?
¿Genero? * ¿En su hogar
58 30.9% 130 69.1% 188 100.0%
compran café?
¿Genero? * ¿Reconoce
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
usted la marca cafe?
59
¿genero? * ¿ha visto
algun tipo de publicidad
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
relacionada con el cafe en
algunos de estos lugares?
¿genero? * ¿dentro de
estos eventos visitaria un
stand de cafe donde se 187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
pueda apreciar el tipo de
cafe incluso el granizado?
Estrato * ¿Actualmente
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
usted consume cafe?
Estrato * ¿que tipo de
cafe es de su habitual 129 68.6% 59 31.4% 188 100.0%
consumo?
Estrato * ¿cual de las
siguientes marcas es de
124 66.0% 64 34.0% 188 100.0%
su preferencia a la hora
de consumir cafe?
Estrato * ¿en que lugar o
lugares frecuenta usted al 129 68.6% 59 31.4% 188 100.0%
consumir cafe?
Estrato * ¿cual o cuales
de las siguientes
58 30.9% 130 69.1% 188 100.0%
caracteristicas es la razon
por la que no toma cafe?
60
Estrato * ¿ha asistido o
asiste a eventos culturales
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
o conciertos en su
ciudad?
Edad * ¿Actualmente
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
usted consume cafe?
Edad * ¿que tipo de cafe
es de su habitual 129 68.6% 59 31.4% 188 100.0%
consumo?
Edad * ¿cual de las
siguientes marcas es de
124 66.0% 64 34.0% 188 100.0%
su preferencia a la hora
de consumir cafe?
61
Edad * ¿reconoce usted la
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
marca cafe?
Edad * ¿ha asistido o
asiste a eventos culturales
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
o conciertos en su
ciudad?
Edad * ¿ha visto algún
tipo de publicidad
187 99.5% 1 .5% 188 100.0%
relacionada con el café en
algunos de estos lugares?
si no Total
62
Edad * ¿Actualmente usted consume cafe? Crosstabulation
si no Total
Edad 17 Count 0 1 1
18 Count 22 13 35
19 Count 30 19 49
20 Count 17 13 30
21 Count 20 7 27
22 Count 12 2 14
23 Count 10 2 12
24 Count 6 1 7
25 Count 6 1 7
26 Count 1 0 1
28 Count 4 0 4
63
Edad * ¿que tipo de cafe es de su habitual consumo? Crosstabulation
Edad 18 Count 14 4 3 2 23
19 Count 23 3 2 2 30
20 Count 8 2 4 3 17
21 Count 15 4 1 0 20
22 Count 6 4 1 1 12
23 Count 3 4 0 3 10
24 Count 5 1 0 0 6
25 Count 5 0 0 1 6
26 Count 0 0 1 0 1
28 Count 4 0 0 0 4
64
Edad * ¿cual de las siguientes marcas es de su preferencia a la hora de consumir cafe? Crosstabulation
Edad 18 Count 3 4 10 5 22
19 Count 5 5 12 5 27
20 Count 4 6 5 1 16
21 Count 4 3 12 1 20
22 Count 1 2 5 4 12
23 Count 2 2 2 4 10
24 Count 2 1 2 1 6
25 Count 2 0 2 2 6
26 Count 0 1 0 0 1
28 Count 0 1 2 1 4
Edad * ¿en que lugar o lugares frecuenta usted al consumir cafe? Crosstabulation
65
hogar c.comerciales cafe-bar restaurantes
Edad 18 Count 19 4 0 0 23
19 Count 23 5 2 0 30
20 Count 14 2 1 0 17
21 Count 17 1 1 1 20
22 Count 7 5 0 0 12
23 Count 7 1 2 0 10
24 Count 4 2 0 0 6
25 Count 4 2 0 0 6
26 Count 0 1 0 0 1
28 Count 3 1 0 0 4
Edad * ¿cual o cuales de las siguientes caracteristicas es la razon por la que no toma cafe? Crosstabulation
66
no es de su recomendacion
sabor precio preferencia medica
Edad 17 Count 0 0 1 0 1
18 Count 4 0 5 2 11
19 Count 6 1 12 0 19
20 Count 6 0 6 1 13
21 Count 0 0 4 3 7
22 Count 1 0 1 1 3
23 Count 1 0 1 0 2
24 Count 1 0 0 0 1
25 Count 0 0 1 0 1
Total Count 19 1 31 7 58
Edad * ¿usted tomaria cafe Colcafe si estuviera en otra presentacion como granizado?
Crosstabulation
si no 3 Total
67
Edad 17 Count 0 1 0 1
18 Count 9 2 1 12
19 Count 15 4 0 19
20 Count 3 10 0 13
21 Count 4 3 0 7
22 Count 1 1 0 2
23 Count 1 1 0 2
24 Count 1 0 0 1
25 Count 1 0 0 1
Total Count 35 22 1 58
si no Total
Edad 17 Count 1 0 1
18 Count 10 2 12
68
19 Count 16 3 19
20 Count 12 1 13
21 Count 4 3 7
22 Count 1 1 2
23 Count 2 0 2
24 Count 0 1 1
25 Count 1 0 1
Total Count 47 11 58
si no Total
Edad 17 Count 1 0 1
18 Count 27 8 35
19 Count 45 4 49
20 Count 27 3 30
21 Count 25 2 27
69
% within Edad 92.6% 7.4% 100.0%
22 Count 12 2 14
23 Count 11 1 12
24 Count 7 0 7
25 Count 6 1 7
26 Count 1 0 1
28 Count 3 1 4
si no Total
Edad 17 Count 1 0 1
18 Count 26 9 35
19 Count 38 11 49
20 Count 24 6 30
70
21 Count 21 6 27
22 Count 13 1 14
23 Count 10 2 12
24 Count 7 0 7
25 Count 5 2 7
26 Count 1 0 1
28 Count 2 2 4
Edad * ¿ha visto algun tipo de publicidad relacionada con el cafe en algunos de
estos lugares? Crosstabulation
si no Total
Edad 17 Count 0 1 1
18 Count 20 15 35
19 Count 21 28 49
20 Count 14 16 30
71
21 Count 15 12 27
22 Count 7 7 14
23 Count 8 4 12
24 Count 3 4 7
25 Count 4 3 7
26 Count 0 1 1
28 Count 0 4 4
si no Total
Edad 17 Count 1 0 1
18 Count 26 9 35
19 Count 37 12 49
72
20 Count 22 8 30
21 Count 22 5 27
22 Count 12 2 14
23 Count 8 4 12
24 Count 6 1 7
25 Count 5 2 7
26 Count 1 0 1
28 Count 4 0 4
73
Estrato * ¿qué tipo de café es de su habitual consumo? Crosstabulation
Estrato 1 Count 0 0 1 0 1
2 Count 12 5 1 0 18
3 Count 29 5 2 2 38
4 Count 27 7 3 7 44
74
Estrato * ¿cual de las siguientes marcas es de su preferencia a la hora de consumir cafe? Crosstabulation
% within Estrato 61.4% 15.9% 6.8% 15.9% 100.0%
¿cual de las siguientes marcas es de su preferencia a la hora de
5 Count 14 3
consumir cafe? 3 2 22
Estrato 16 Count
Count 01 21 02 10 6
1
% within
% within Estrato
Estrato 16.7%
.0% 33.3%
100.0% 33.3%
.0% 16.7%
.0% 100.0%
100.0%
Total Count 383 224 12 12 1 129
2 Count 7 15
% within Estrato 64.3% 17.1% 9.3% 9.3% 100.0%
% within Estrato 20.0% 26.7% 46.7% 6.7% 100.0%
3 Count 5 8 20 4 37
4 Count 4 9 20 11 44
5 Count 9 2 4 6 21
6 Count 2 1 1 2 6
75
A pesar que las marcas con posicionamiento y prestigio por calidad son de interés
para los estratos, la marca líder es Águila Roja con una participación del 41,9%, se
interpreta que esto sea posible por ser una de las marcas con los precios más
bajos en el mercado, además que ha sido de tradición y muestra una mayor
participación tomar el café colado, es lo que hace esta marca, ofrecer al mercado
un café el cual pueda ser colado a un costo muy bajo.
Estrato * ¿en que lugar o lugares frecuenta usted al consumir cafe? Crosstabulation
Estrato 1 Count 1 0 0 0 1
2 Count 15 3 0 0 18
3 Count 31 3 3 1 38
4 Count 32 10 2 0 44
5 Count 15 6 1 0 22
6 Count 4 2 0 0 6
76
% within Estrato 66.7% 33.3% .0% .0% 100.0%
El porcentaje más alto, ya sea por cada estrato o en la agrupación de estos, está
dado en que este consumo se frecuenta en el hogar, obteniendo una participación
del 76%. Esto indica que las personas consumen café en su hogar puede ser por
comodidad y tranquilidad (dato importante para la implementación de la
estrategia).
Estrato * ¿cual o cuales de las siguientes caracteristicas es la razon por la que no toma cafe? Crosstabulation
no es de su recomendacion
sabor precio preferencia medica Total
Estrato 2 Count 2 0 3 0 5
3 Count 2 0 9 5 16
4 Count 5 0 9 2 16
5 Count 9 0 6 0 15
6 Count 1 1 4 0 6
Total Count 19 1 31 7 58
El sabor y la preferencia son las razones por las cuales la mayoría de encuestados
no consumen café, indicando esto que no solo es tradición el habito de este
consumo, sino que esta tradición a su vez se va perdiendo, pudiendo estar ligada
77
a productos sustitutos que concuerden mejor con las preferencias y gustos de los
jóvenes.
Estrato * ¿usted tomaria cafe Colcafe si estuviera en otra presentacion como granizado?
Crosstabulation
si no 3 Total
Estrato 2 Count 3 2 0 5
3 Count 8 8 0 16
4 Count 8 8 1 17
5 Count 11 3 0 14
6 Count 5 1 0 6
Total Count 35 22 1 58
78
¿en su hogar compran cafe?
si no Total
Estrato 2 Count 4 1 5
3 Count 10 6 16
4 Count 17 0 17
5 Count 12 2 14
6 Count 4 2 6
Total Count 47 11 58
A pesar de que los jóvenes tienen el café a su mano o este producto está de muy
fácil acceso para ellos, un porcentaje de ellos no lo consumen, no está en ellos
que sea por el precio o por la manera de conseguirlo, ya que lo tienen dentro de
sus hogares, este problema de falta de consumo está más vinculado por el sabor y
preferencia.
Si no Total
Estrato 1 Count 1 0 1
2 Count 18 5 23
79
3 Count 48 6 54
4 Count 54 7 61
5 Count 33 3 36
6 Count 11 1 12
La marca Colcafé si es una marca reconocida, dentro de las encuestas tiene una
participación de un 88,2% en que si la reconoce. A pesar de su reconocimiento,
las encuestas indican que no es la más consumida, esto indica que hay marcas
con un mayor posicionamiento, esta marca está compitiendo con empresas muy
fuertes, por lo tanto, la estrategia que se obtendrá no deberá ser una estrategia
débil, deberá ser una estrategia que penetre fuertemente en el mercado,
posiblemente una estrategia agresiva.
si no Total
Estrato 1 Count 1 0 1
2 Count 17 6 23
3 Count 39 15 54
4 Count 52 9 61
80
% within Estrato 85.2% 14.8% 100.0%
5 Count 28 8 36
6 Count 11 1 12
Estrato * ¿ha visto algun tipo de publicidad relacionada con el cafe en algunos de
estos lugares? Crosstabulation
si no Total
Estrato 1 Count 1 0 1
2 Count 5 18 23
3 Count 28 26 54
4 Count 34 27 61
5 Count 17 19 36
6 Count 7 5 12
Count 92 95 187
81
Con relación al cuadro anterior y al presente, se concluye que no existe una
publicidad fuerte en los eventos culturales ni en los conciertos dentro de la ciudad
de Cali, a pesar que las personas si asisten a estos, un 50,8% de los encuestados
dicen que no han visto publicidad en estos espacios, esto es una alta
participación, la cual está indicando que la publicidad de las marcas de café en
general son débiles.
Estrato * ¿dentro de estos eventos visitaria un stand de cafe donde se pueda
apreciar el tipo de cafe incluso el granizado? Crosstabulation
si no Total
1 Count 1 0 1
2 Count 15 8 23
3 Count 41 13 54
4 Count 47 14 61
5 Count 30 6 36
6 Count 10 2 12
82
reconocimiento por parte de estas. Se aprecia un 77% dentro de las encuestas, de
que si hay interés por ver la participación del café en espacios abiertos.
83
realizó en “la plaza de Caicedo” de la ciudad de Cali a los vendedores de tinto
quienes tienen gran participación en este tipo de plazas y donde hay personas
que compran tinto y ni siquiera saben de qué marca es. La idea que se planteo
fue de poder relacionarse con los vendedores de tinto buscando encontrar la
respuesta de si estarían dispuestos a tener algún tipo de relación con una
empresa de café, en específico “Colcafe” y así mismo brindándoles un apoyo
por medio de uniformes donde se evidencie la empresa y suministrándoles el
café que vendan.
2. Reto
Los principales obstáculos que presenta “Colcafe”, es que dentro del
reconocimiento de marcas de café la predomina es “águila roja”. Ya que esta
marca ha estado posicionado durante muchos años y está dentro de la mente de
los colombianos, por eso dentro de una empresa se debe identificar las principales
fortalezas y las debilidades, en colcafe una de ellas es que no ha buscado
maneras sólidas y contundentes para que los colombianos tengan un mayor
reconocimiento de la marca.
Uno de los grandes retos de las empresas y por supuesto de la marca “Colcafe” es
no dejar que el llamado “envejecimiento” predomine dentro de sus estrategias, es
por eso que la gran amenaza que presenta es que los jóvenes y adultos con un
mundo tan cambiante y moderno están buscando maneras de mantener una vida
saludable y el café no tiende a ser la bebida predilecta para este tipo de cosas.
4. Objetivo de la marca
La marca de colcafe en el segmento de café colado “Café Sello Rojo”, debe
ampliar su participación en este tipo de segmento ya que en este tipo de café se
encuentra tanto los estratos altos como los bajos. Por eso a través del apoyo de la
empresa a los vendedores de café se impulsara el reconocimiento de la marca en
los estratos medio-bajo.
También Colcafe está entrando en el segmento del café granizado, buscando así
acercarse más al público joven, es por eso que se busca implementar la estrategia
84
de una “stand” en los eventos de las principales ciudades donde en su mayoría
vayan personas jóvenes para que puedan conocer las nuevas marcas de Colcafe
como el granizado y puedan conocer las demás e interactuar con la historia del
café y de la empresa.
5. Objetivos de comunicación
6. TARGET
La estrategia se dirigirá a los jóvenes que en su mayoría estén entre las edades
de 18-28 años, sin importar su nivel socioeconómico ya que así sea una persona
estrato 5 y otra estrato 2 lo que reina a la hora de decidir por el café es
dependiendo los gustos y preferencias de cada persona.
La estrategia que busca que la marca “Colcafe” incremente y se posicione en el
mercado del café colado es la de buscar una relación con los vendedores de tinto
que llevan muchos años en este tipo de oficio y conocen el mercado del café de
una manera totalmente diferente a la de una persona que trabaje en una oficina,
por lo cual este tipo de personas son medios de comunicación por los uniformes
que llevarían y por el apoyo que la empresa le daría en cuanto a sus provisiones
de café.
85
un “colcafe granizado”, que se distinguirá por estar en distintos eventos donde el
reconocimiento de la marca se irá incrementando tanto en las utilidades de la
empresa como en la mente de los jóvenes colombianos.
8. Insights de y al consumidor
Estos insights son muy útiles debido a que representan la oportunidad de generar
nuevos productos, estrategias y comunicación que ayuden a las empresas a ser
innovadoras. Hoy en día el mercado es muy competitivo y las empresas que no
tienen una ventaja competitiva se quedan en el camino y son superadas por
aquellas que sus productos o servicios son innovadores y representativos para los
consumidores; es por esto que las empresas, enfrentan la necesidad de conocer
más a fondo a sus clientes, se debe tener una perspectiva más centrada en este.
Los productos o servicios existen para satisfacer necesidades, por muy extrañas
que parezcan, de los clientes.
Un ejemplo de los Insights que se presente es el del mercado tan competitivo que
actualmente existe en el mercado en cuanto a las bebidas refrescantes sean frías
o calientes, por eso cuando un joven actualmente piensa en tomar café, prefiere
otro tipo de bebidas en las cuales pueda encontrar otro tipo de experiencias con
solo tomarlo. Con respecto al café y su percepción en la mente de los jóvenes en
la mayoría de las veces tiende a relacionarse con la palabra “viejo” o para adultos.
En cuanto a los vendedores de tinto, en el trabajo de campo que se realizó se
puedo analizar que muchas veces las personas viven prevenidas con cierto tipo de
ofrecimiento en cuanto a mejorar su trabajo por medio de una empresa, pues
siempre existen ciertas creencias en cuanto a este aspecto.
9. Carácter de la marca.
Las sedes principales de Colcafé se encuentran ubicadas hacia el centro del país,
como punto estratégico para suplir necesidades y requerimientos de su demanda.
Suple las necesidades en diferentes categorías del mercado, utilizando diferentes
marcas dentro de esta misma para alcanzar un mejor posicionamiento, basándose
en productos y precios. La marca Colcafé trata de extenderse realizando
investigación y desarrollo en productos suplementarios al café.
Un desarrollo tecnológico avanzado, una gran capacidad instalada y un amplio
portafolio de productos son para Colcafé las ventajas competitivas que la
convierten en una de las mayores compañías exportadoras de alimentos en el
país. La empresa ha diversificado sus productos y se ha concentrado en el café
soluble para el mercado externo y el tostado y molido para el interno.
86
10. Estilo y tono.
12. Beneficios.2
87
Mantiene la función cognitiva en la tercera edad; Numerosas evidencias
científicas demuestran que el deterioro cognitivo se reduce a la mitad en las
personas que tenían la costumbre de tomar regularmente tres tazas de café
al día.
Mejora el rendimiento deportivo; Esta bebida aumenta la capacidad de
desempeñar un trabajo muscular, especialmente para rendimientos de larga
duración, y favorece una mayor contracción de los músculos esqueléticos.
Además, eleva la predisposición o ganas a la hora de iniciar la actividad
física.
13. Mandatorios.
15. Presupuesto.
Colcafé hace parte de la multinacional Grupo Nutresa, la cual es una empresa
líder en alimentos en la región además de su gran variedad de prod uctos, se
encuentra muy bien posicionada y su participación en el mercado nacional e
internacional aumenta considerablemente. No es una empresa con problemas
financieros, debido a sus metas alcanzadas, Colcafé y Grupo Nutresa son
empresas que pueden respaldar un proyecto que ayude al crecimiento y
mejoramiento de las mismas.
Esta empresa cuenta con recursos humanos, físicos y tecnológicos que garantizan
el cumplimiento de los objetivos de los proyectos en los que trabajan en términos
de calidad y tiempo.
16. Entregables.3
Investigación:
Investigación básica y aplicada sobre materias primas y procesos tecnológicos
relacionados con las siguientes 5 líneas de trabajo:
1. Aromas de café
2. Química de café
3 Colcafe.com.co
88
3. Procesos
4. Antioxidantes
5. Tostión de café
Desarrollo de nuevos productos.
Desarrolla productos diferenciados de calidad sobresaliente, contenidos en las
siguientes líneas de producto: Café tostado y molido, café instantáneo, mezclas de
café, aceites de café, bebidas refrescantes y otras aplicaciones como productos
naturales y funcionales.
Nutrición.
Educación.
Emprendimiento.
Apoyo en calamidades y desastres naturales.
Mejoramiento de la calidad de vida.
Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.
89
CONCLUSIÓN
La investigación de mercados es la columna vertebral de cualquier estrategia de
negocios. Hecha con cuidado y creatividad, la investigación pasa a ser un vehículo
que ilumine la toma de decisiones y un radar que alerte a su empresa de las
amenazas y oportunidades que se aproximan. Por tal razón la empresa necesita
conocer quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales,
identificar sus características, que hacen, donde compran, porque, donde están
localizados, cuáles son sus ingresos, edades, comportamientos, cuanto más se
conozca el mercado, mayores serán las probabilidades de éxito.
90
WEBGRAFÍA
EMIS Benchmark.
Benchmark USB Cali.
www.elpais.com
www.portafolio.co
www.eltiempo.com
www.dinero.com
www.gruponutresa.com
www.colcafe.com.co
PROGRAMA SPSS
http://planeacion.cali.gov.co/Publicaciones/Cali_en_Cifras/Caliencifras2008.
pdf
http://planeacion.cali.gov.co/Publicaciones/Cali_en_Cifras/Caliencifras2013.
pdf
91
92