Temario - Cuerpo de Ayundantes Técnicos Superior de Desarrollo de Proyectos Mecánicos o de Diseño de Fabricación Mecánica

TEMARIO DEL CUERPO
DE AYUDANTES TÉCNICOS:
OPCIÓN TÉCNICO SUPERIOR
DE DESARROLLO DE
PROYECTOS MECÁNICOS O
TÉCNICO SUPERIOR DE DISEÑO
EN FABRICACIÓN MECÁNICA
EL CONTENIDO DE ESTE TEMARIO ESTÁ

ACTUALIZADO ÚNICAMENTE A SU FECHA
DE EDICIÓN (2011)
Erakunde Autonomiaduna
Organismo Autónomo del
TEMARIO DEL CUERPO
DE AYUDANTES TÉCNICOS:
OPCIÓN TÉCNICO SUPERIOR DE
DESARROLLO DE PROYECTOS
MECÁNICOS O TÉCNICO
SUPERIOR DE DISEÑO EN
FABRICACIÓN MECÁNICA
Gobierno Vasco, 2011
Erakunde Autonomiaduna
Organismo Autónomo del
Oñati, 2011
© Administración de la Comunidad Autónoma de Euskadi
Euskadiko Autonomia Elkarteko Administrazioa
Edita: Instituto Vasco de Administración Pública

Herri-Arduralaritzaren Euskal Erakundea
ISBN: 978-84-7777-
Fotocomposición: Ipar, S. Coop., Zurbaran, 2-4 - 48007 Bilbao

Presentación Aurkezpena
En abril de 2010 se publicaron las mate- 2010ean egin zen Euskal Autonomia Erkide-
rias desarrolladas de los temarios correspon- goko Administrazio Orokorreko administrarien,
dientes a la primera convocatoria de la oferta administrari laguntzaileen eta mendekoen kide-
de empleo público para las plazas de los Cuer- goetako plazetarako enplegu publikoaren eskain-
pos Administrativo, Auxiliar Administrativo y tzaren lehenbiziko deialdia, eta urte hartako api-
Subalterno de la Administración General de la rilean argitaratu ziren lehenbiziko aldiz deialdi
Comunidad Autónoma de Euskadi. horretako gai-zerrendako gaiak garaturik.
Corresponde ahora realizar la segunda con- Orain da unea laguntzaile teknikoen kide-
vocatoria de aquella oferta de empleo para goko plazetarako enplegu-eskaintzaren biga-
plazas del Cuerpo de Ayudantes Técnicos y nue- rren deialdia egiteko, eta, berriro ere, kidego
vamente se procede a la publicación de las ma- guztietako gai-zerrenda berdinari dagozkion
terias contenidas en los temarios comunes. El fin gaiak argitaratu beharrean gara. Argitalpen
de esta publicación es el de facilitar a las perso- honen helburua da hautaketa-prozesurako
nas inscritas en el proceso selectivo la prepara- izena eman duten pertsonei gai-zerrenda ho-
ción y estudio de los contenidos del temario en rretako edukiak prestatzen eta ikasten lagun-
aquellas materias que resultan más alejadas de tzea, bereziki herri-administrazioan jarduteko
su realidad profesional, pero cuyo conocimiento ezinbestean jakin behar diren gaiak, beren lan-
resulta imprescindible en la actividad pública. bidearekin zerikusirik gutxien duten arren.
Los contenidos de este manual han sido Eskuliburu honetan jorratu ditugun edukiak
adecuados a las plazas ofertadas y, en su ela- egokitu egin ditugu eskainitako plazen ara-
boración, se han tenido en cuenta las aporta- bera, eta, prestatzeko orduan, iaz argitaratu
ciones que, desde distintos ámbitos, se realiza- ostean handik eta hemendik egin dizkiguten
ron tras la publicación del año pasado. ekarpenak hartu ditugu kontuan.
Por último quiero agradecer expresamente Azkenik, eskerrak eman nahi dizkiet es-
desde estas líneas a cuantas personas han co- kuliburuaren argitalpen berri hau ateratzeko
laborado con el IVAP y la Dirección de Función IVAPekin eta Funtzio Publikoko Zuzendaritza-
Pública para hacer posible esta nueva edición rekin lanean jardun diren pertsona guztiei:
del manual: a los autores, cuya revisión crítica egileei, berrikuspen kritikoa eginez edukiak ho-
ha enriquecido y mejorado los contenidos y a betu egin baitituzte, eta eskuliburua itzultzen,
quienes han colaborado en la traducción, revi- berrikusten, diseinatzen eta itzultzen lagundu
sión, diseño y gestión del manual. duten guztiei.
Espero sinceramente que esta publicación Espero dut, zinez, argitalpen honek helbu-
cumpla su objetivo, eficazmente. rua eraginkortasunez betetzen laguntzea.
Vitoria-Gasteiz, julio de 2011 Vitoria-Gasteiz, 2011ko uztaila
Encar Echazarra Huguet Encar Echazarra Huguet
Directora del IVAP IVAPeko zuzendaria
5
TÉCNICO SUPERIOR DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE MECÁNICOS O
TÉCNICO SUPERIOR DE DISEÑO EN FABRICACIÓN MECÁNICA - IVAP
Sumario
I. ORGANIZACIÓN POLÍTICA Y ADMINISTRATIVA
1. La Constitución Española de 1978. Estructura y contenido. Derechos y deberes fundamentales.

Su garantía y suspensión. El Tribunal Constitucional y el Defensor del Pueblo . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. La organización territorial del Estado en la Constitución. La Administración Local: la Provincia y el
Municipio. Las Comunidades Autónomas. Los Estatutos de Autonomía: su contenido y competencias 23
3. Organización política y administrativa de la CAPV: El Estatuto de Autonomía del País Vasco. As-
pectos generales de la distribución de competencias entre el Estado y la CAPV. Aspectos generales
de la distribución de competencias entre las Instituciones Comunes de la CAPV y las Instituciones
Forales de los Territorios Históricos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4. Ley 4/2005, de 18 de febrero, para la Igualdad de Mujeres y Hombres: Principios generales.
Medidas para promover la igualdad en la normativa y actividad administrativa. . . . . . . . . . . . . 37
5. Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos: An-
tecedentes. Finalidades de la ley. Principios generales. Derechos de la ciudadanía. Servicios elec-
trónicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
II. FUENTES DEL DERECHO ADMINISTRATIVO Y PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
6. Fuentes del Derecho Administrativo: la Ley: concepto y clases. Reglamento. Jerarquía normativa.
El principio de legalidad en la Administración Pública. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
7. La organización administrativa. Los órganos administrativos. La estructura organizativa de las
Administraciones Públicas. La potestad de autoorganización. Los órganos colegiados. El princi-
pio de imparcialidad de los órganos administrativos: abstención y recusación . . . . . . . . . . . . . . 59
8. El procedimiento administrativo. Principios generales. Ciudadanía en general y personas interesa-
das. Los derechos de la ciudadanía en su relación con la Administración. Registros administrativos 67
9. El acto administrativo: concepto, producción, contenido, motivación y forma. La presunción de
legitimidad de los actos administrativos. La eficacia del acto administrativo. Validez e invalidez
de los actos administrativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
10. Fases del procedimiento administrativo. Iniciación, ordenación, instrucción y terminación del pro-
cedimiento. El silencio administrativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
11. La revisión de los actos administrativos en vía administrativa. Principios generales. Rectificación de
errores materiales. Revocación de actos de gravamen o desfavorables. Recursos administrativos. . . 109
12. La responsabilidad de las Administraciones Públicas y de sus autoridades y demás personal a su
servicio: tipos de responsabilidad; concepto y principios generales de la responsabilidad patri-
monial de la Administración Pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
13. Aspectos básicos de la Protección de Datos Personales: Conceptos, Principios y Derechos. . . . . . 123
7
Sumario
III. EL PERSONAL AL SERVICIO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
14. El personal al servicio de las Administraciones Públicas: Marco normativo general. Tipología.
Derechos y deberes. Retribuciones. Régimen disciplinario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
15. Normalización lingüística del uso del euskera en la Administración general: Principios genera-
les. Los perfiles lingüísticos de los puestos de trabajo y su preceptividad. Los planes de normali-
zación lingüística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
IV. COMUNICACIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA
16. La ciudadanía como destinataria de los servicios y prestaciones públicas. La información y aten-
ción al público. Técnicas de gestión de quejas y reclamaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
17. La comunicación en la Administración: El uso correcto del lenguaje administrativo, lenguaje ad-
ministrativo no sexista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
18. Contenido y presentación de documentos escritos: aspectos generales, tipos de documentos, di-
seño de documentos y documentos de uso frecuente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
V. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
19. Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales: objeto, ámbito de apli-
cación, principios de la actividad preventiva. Derechos del personal y obligaciones de la Admi-
nistración. Obligaciones del personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
20. Prevención de riesgos asociados a: 1) la presencia en obras de construcción, 2) desplazamien-
tos en vehículos de motor y 3) pantallas de visualización de datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
21. Primeros auxilios: nociones básicas. Criterios generales de actuación. Valoración de las lesiones.
Soporte vital básico. Obstrucción de las vías aéreas: enfermedad coronaria aguda. Atraganta-
miento. Electrocución. Pérdida de conocimiento. Traumatismos: fracturas, luxaciones, esguinces
y contusiones heridas en general. Hemorragias. Shock. Quemaduras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
8
I
Organización política y administrativa
1
La Constitución Española de 1978
Estructura y contenido. Derechos y deberes fundamentales.
Su garantía y suspensión. El Tribunal Constitucional y el Defensor del Pueblo
Sumario: 1. La Constitución Española de 1978 (CE). 1.1. Antecedentes. 1.2. Opciones po-
líticas fundamentales de la CE de 1978. 1.3. Otras características.—2. Estructura y contenido
de la CE. 2.1. Parte «dogmática» (Preámbulo, Título Preliminar y Título I). 2.2. Parte «orgánica»
(Títulos II a X). 2.3. Parte «final».—3. Derechos y deberes fundamentales. 3.1. Los Derechos fun-
damentales. 3.2. Los deberes constitucionales.—4. Garantía y suspensión de los derechos
fundamentales. 4.1. Garantías no jurisdiccionales. 4.2. Garantías jurisdiccionales. 4.3. La sus-
pensión de los derechos y libertades.—5. El Tribunal Constitucional (TC). 5.1. Composición y
nombramiento. 5.2. Los procesos constitucionales.—6. El Defensor del Pueblo. 6.1. Concepto.
6.2. Nombramiento y estatuto personal. 6.3. Funciones.
1. LA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA DE 1978 (CE)
1.1. Antecedentes
La Constitución de 1978 surge como resultado de un proceso de evolución o reforma política

que permitió pasar de un sistema autoritario a uno constitucional de forma pacífica. El Gobierno,
presidido por Adolfo Suárez, envió a las Cortes un proyecto de Ley para la Reforma Política. Par-
tiendo de los cambios establecidos en dicha Ley, se celebraron las elecciones libres y democráti-
cas de junio de 1977, elecciones de las que saldrían las Cortes que redactaron la Constitución de
1978. El texto definitivo de la Constitución fue aprobado por las dos Cámaras, el Congreso y el
Senado, sometido a referéndum, y ratificado el 6 de diciembre de 1978.
1.2. Opciones políticas fundamentales de la CE de 1978
a) DEFINICIÓN DE ESPAÑA COMO ESTADO SOCIAL Y DEMOCRÁTICO DE DERECHO
De acuerdo con el art. 1.1 CE «España se constituye en un Estado social y democrático de De-
recho». Como elementos básicos que caracterizan al Estado como un Estado de Derecho podemos
señalar: la separación de poderes, el principio de legalidad, el principio de constitucionalidad y el
reconocimiento de los derechos fundamentales y las libertades públicas. Además, la Constitución
reconoce los derechos sociales y económicos.
La Constitución proclama también que «la soberanía nacional reside en el pueblo español, del
que emanan los poderes del Estado» (art. 1.2).
b) LA MONARQUÍA PARLAMENTARIA COMO FORMA POLÍTICA DEL ESTADO
«La forma política del Estado español es la Monarquía parlamentaria» (art. 1.3 CE).
La Jefatura del Estado recae en el Rey. Tiene un carácter hereditario y vitalicio. Se le despoja,
sin embargo, de poderes efectivos, reconociendo a su función un carácter moderador y simbólico
de la «unidad y permanencia del Estado» (art. 56.1 CE).
11
El sistema de gobierno es el parlamentario. Se basa en la relación de confianza y exigencia

de responsabilidad política por parte de las Cortes al Gobierno.
c) PROCLAMACIÓN DE ESPAÑA COMO ESTADO DE AUTONOMÍAS TERRITORIALES
La Constitución, tras afirmar la unidad de la Nación española, reconoce y garantiza el dere-

cho a la autonomía de las nacionalidades y regiones que la integran (art. 2).
1.3. Otras características
a) LA CONSTITUCIÓN COMO SISTEMA DE VALORES
La Constitución se configura no sólo como una norma organizativa de instituciones y garan-

tizadora de derechos, sino también como un sistema de valores, proclamando expresamente las
finalidades que persigue la comunidad política y los principios en que debe fundarse la conviven-
cia. Así, propugna como «valores superiores» del ordenamiento jurídico «la libertad, la justicia, la
igualdad y el pluralismo político» (art. 1.1).
b) CARÁCTER VINCULANTE Y NATURALEZA NORMATIVA
Por otro lado, existe la pretensión de que sus preceptos tengan una efectiva fuerza vinculante,
tanto para la ciudadanía como para los poderes públicos, de manera que su cumplimiento sea exi-
gible por vías jurídicas. En este sentido ha sido determinante la creación de instituciones jurisdic-
cionales (Tribunal Constitucional) y vías procedimentales para hacerlo posible.
c) PLENA EFICACIA DEROGATORIA
Esta pretensión de vinculación jurídica se manifiesta, además, en la introducción de una cláu-

sula derogatoria de gran amplitud que se aplicará a cuantas disposiciones previas se opongan a
sus preceptos (las que la contradigan no serán eficaces o aplicables). Esta derogación supone el
efecto directo de la Constitución tras su entrada en vigor, sin necesidad de un posterior desarrollo
legislativo, invocable por la ciudadanía y de forzosa aplicación por Administración y tribunales.
d) SUPREMACÍA NORMATIVA
La Constitución es la norma fundamental del ordenamiento. Su carácter supralegal se mani-

fiesta en que no puede ser reformada de acuerdo con los procedimientos ordinarios válidos para
otras normas, sino que exige unos procedimientos específicos de carácter más complejo o dificul-
toso que el procedimiento legislativo ordinario. La ley no puede modificar la Constitución. Igual-
mente, sus preceptos no pueden ser alterados ni contradichos ni ignorados por los poderes públi-
cos. Se puede entender que la Constitución establece así límites a los poderes del Estado.
2. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DE LA CE
El texto de la Constitución Española de 1978 consta de un Preámbulo, un Título Preliminar

(arts. 1 a 9), X Títulos (arts. 10 a 169), cuatro Disposiciones Adicionales, nueve Disposiciones
12
Transitorias, una Disposición Derogatoria y una Disposición Final. Su contenido se organiza de la

siguiente manera:
2.1. Parte «dogmática» (Preámbulo, Título Preliminar y Título I)
En esta parte se expresan los valores principales del Estado y su configuración esencial en
Estado social y democrático de Derecho (Preámbulo y Título Preliminar, ya comentados en el
apartado 1.2), y los derechos y libertades fundamentales de la ciudadanía (Título I).
2.2. Parte «orgánica» (Títulos II a X)
En esta parte se define la organización, composición, funciones y límites de los órganos del po-
der público. Esta articulación es:
— Horizontal: se contempla la organización de los poderes legislativo, ejecutivo y judicial.
— Vertical: se contempla el reparto de funciones y competencias entre el Estado central y las
Comunidades Autónomas; un reparto que luego se concretará y desarrollará a través de los
Estatutos de Autonomía.
2.3. Parte «final»
Se incluyen todas las disposiciones, entre las que destacan las Disposiciones Adicionales (cua-
tro), en las que se recogen aquellas previsiones que no fue posible integrar en ninguna de las dos
partes anteriores por su contenido particularísimo y la Disposición Derogatoria ya comentada.
3. DERECHOS Y DEBERES FUNDAMENTALES
3.1. Los Derechos fundamentales
Los Derechos fundamentales constituyen un elemento estructural del Estado de Derecho. Ambos
conceptos resultan interdependientes, pues sólo en un Estado de Derecho puede hablarse de au-
téntica efectividad de los mismos, y sólo donde se reconocen y garantizan los derechos fundamen-
tales existe Estado de Derecho.
a) CONCEPTO
La expresión «derechos fundamentales» pone de manifiesto su consideración como elemento

básico y preeminente del ordenamiento, en contraposición con la naturaleza «ordinaria» que pue-
dan tener otros derechos subjetivos.
Sin embargo, conviene puntualizar. Aun cuando el Título I (arts. 10 a 55) trata «De los dere-
chos y deberes fundamentales», en un sentido estricto, no todos los derechos del Título I son au-
ténticos derechos fundamentales. Esta última denominación tiende a reservarse a lo que la Cons-
titución ha considerado núcleo central del estatus jurídico de la persona, que se concreta en los
derechos consagrados en los arts. 14 a 29 CE. El estatus jurídico de estos derechos se encuentra
reforzado en la Constitución.
13
b) LÍMITES DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES
La Constitución recoge diversos límites al ejercicio de derechos fundamentales: algunos con ca-
rácter general (por ejemplo, el respeto al ejercicio de los derechos del resto), y otros referidos a
algún derecho en concreto (por ejemplo, el orden público aparece como límite al ejercicio de las
libertades ideológica, religiosa y de culto; la existencia de un delito flagrante actúa como límite a
la inviolabilidad del domicilio; etc.).
Además, el Tribunal Constitucional (TC) ha reconocido la existencia de otros límites que, aun-
que no se encuentran recogidos de manera expresa, vienen impuestos por la propia lógica del
ejercicio de los derechos.
c) CLASIFICACIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES
El Título I CE (arts. 10 a 55) englobado bajo el título «De los derechos y deberes fundamenta-
les», comienza con el art. 10 que afirma que «la dignidad de la persona, los derechos inviolables
que le son inherentes el libre desarrollo de la personalidad, el respeto a la ley y a los derechos de
los demás son el fundamento del orden político y de la paz social», interpretándose los derechos
fundamentales y las libertades de conformidad con la Declaración universal de los Derechos Hu-
manos y los tratados y acuerdos internacionales sobre las materias ratificados por España.
Tras este artículo, el Título I se estructura en 5 Capítulos:
— El Capítulo I se refiere a la nacionalidad y régimen de extranjería.
— El Capítulo II, sobre los Derechos y libertades, comienza con el art. 14, que a modo de
cláusula general establece que todas las personas con nacionalidad española «son iguales
ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza,
sexo, religión, opinión o cualquier otra circunstancia personal o social». Este capítulo está
compuesto por dos secciones:
• Sección 1.ª (arts. 15 a 29), de los derechos fundamentales y de las libertadas públicas.
Junto con el art. 14 se considera el «núcleo duro» de los derechos fundamentales o dere-
chos fundamentales en sentido estricto, pues gozan de una protección excepcional, que
ser verá en el apartado 4.
Entre estos derechos se encuentran: el derecho a la vida, la libertad ideológica y religiosa,
derecho a la libertad personal, a la intimidad, inviolabilidad del domicilio, libertad de re-
sidencia y circulación, de expresión, derecho de reunión, de asociación, de participación,
a la tutela judicial, libertad de sindicación, derecho a la huelga, a la educación, libertad
de enseñanza, autonomía universitaria, etc.
• Sección 2.ª, de los derechos y deberes de la ciudadanía. Entre los derechos destacan
el derecho a la propiedad, a contraer matrimonio, derecho de fundación, al trabajo,
a la negociación colectiva, a adoptar medidas de conflicto colectivo, libertad de em-
presa, etc. Entre los deberes se citan las obligaciones militares, tributarias y el deber
de trabajar.
— El Capítulo III recoge los principios rectores de la política social y económica. No son derechos
subjetivos, no son, por tanto, directamente invocables ante los tribunales ordinarios. Se trata
de mandatos dirigidos a los poderes públicos para orientar su actuación. Aquí se encuentran
los principios relativos a la protección de la familia y la infancia, la salud, fomento del deporte,
derecho a la vivienda, acceso a la cultura, participación de la juventud, tercera edad, perso-
nas disminuidas físicas, defensa de los consumidores y consumidoras, entre otros.
— Los Capítulos IV y V recogen las garantías y la suspensión de las libertades y derechos funda-
mentales, que se explican en el apartado 4 de este tema.
14
3.2. Los deberes constitucionales
La ciudadanía, al igual que los poderes públicos, están expresamente sujetos a la Constitución
(art. 9.1 CE). Sin embargo, lo que ésta les impone, por lo general, son deberes de carácter genéri-
co, remitiéndose a leyes que los desarrollen y que establezcan obligaciones concretas. Entonces sí
la ciudadanía quedará obligada a comportamientos concretos jurídicamente exigibles.
a) DEBERES MILITARES Y OBJECIÓN DE CONCIENCIA
El art. 30 CE establece el «derecho» y el «deber» de los españoles de defender a España. En

la actualidad la obligación militar más importante que establece la ley se refiere a la incorporación
a filas en caso de que una situación de guerra o grave riesgo de ella obligue al Gobierno a movi-
lizar a más personal militar del que en ese momento se encuentre en servicio activo. La existencia
de un servicio militar obligatorio al tiempo de la elaboración de la Constitución llevó a incluir de
forma expresa, entre las causas de exención a ese servicio militar obligatorio, la objeción de con-
ciencia. La suspensión de la prestación obligatoria del servicio militar deja esta cuestión zanjada.
b) DEBERES TRIBUTARIOS
La Constitución establece la obligación de «todos» de contribuir al sostenimiento de los gastos

públicos (art. 31). La Constitución especifica determinados caracteres a los que debe ajustarse el
sistema tributario:
— debe ser un sistema justo,
— basado en la contribución de todos y todas según su capacidad económica,
— inspirado en los principios de igualdad y progresividad (que paguen proporcionalmente más
impuestos quienes cuentan con un mayor nivel de renta),
— y nunca tendrá carácter confiscatorio, esto es, no se llegará a privar al sujeto pasivo de sus
rentas y propiedades.
c) OTROS DEBERES
La Constitución contempla la posibilidad de imponer un servicio civil a la ciudadanía en casos

de grave riesgo, catástrofe o calamidad pública. En todos estos casos tendrá que ser una ley la
que determine y regule estas concretas obligaciones.
4. GARANTÍA Y SUSPENSIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES
Junto con su reconocimiento formal, la Constitución establece un sistema de protección que ga-
rantiza la eficacia real de los derechos fundamentales.
4.1. Garantías no jurisdiccionales
Su objetivo es prevenir una eventual actuación de los poderes públicos que, con carácter gene-
ral y en abstracto, pueda suponer una vulneración o un menoscabo del contenido mínimo que la
Constitución atribuye a los derechos fundamentales.
15
a) EFICACIA DIRECTA
Todos los derechos fundamentales en sentido estricto (arts. 14 a 29 y art. 30.2) son directa-
mente aplicables y pueden ser ejercidos por la ciudadanía desde el momento que se encuentran
recogidos en la Constitución, aun cuando no hayan sido desarrollados por Ley. De esta forma se
evitan los efectos restrictivos que podría tener una eventual falta de desarrollo legal.
b) RESERVA DE LEY
La Constitución exige que la regulación del ejercicio de los derechos fundamentales (el de-
sarrollo de lo que la CE dice sobre los mismos) se realice, forzosamente, por ley, o lo que es lo
mismo, se impide que se regule por otro órgano que no sea el legislativo. Esta reserva de ley es
genérica para los derechos reconocidos en el Cap. II del Título I, y se refuerza en el caso de los
derechos de la Sección 1.ª de este Cap. II (arts. 14 a 29), exigiéndose su desarrollo mediante
Ley Orgánica. Esta requiere para su aprobación o modificación de la mayoría absoluta del Con-
greso.
c) CONTENIDO ESENCIAL DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES
La Constitución impone a quien legisle la obligación de «respetar el contenido esencial» de los

derechos fundamentales cuando regule sobre los mismos, un núcleo mínimo indisponible para to-
dos los poderes públicos.
4.2. Garantías jurisdiccionales
a) PROTECCIÓN JUDICIAL
Aunque todos los derechos fundamentales son defendibles ante la jurisdicción ordinaria, la
Constitución (art. 53.2) otorga una protección extraordinaria a los derechos reconocidos en los
arts. 14-29 y a la objeción de conciencia (art. 30.2), al reconocerles un procedimiento ante los
tribunales ordinarios basado en los principios de preferencia (prioridad en la tramitación) y suma-
riedad (proceso acelerado o especialmente rápido), así como el acceso al TC (ver apartado 5 de
este tema) mediante el «recurso de amparo constitucional».
b) LA PROTECCIÓN INTERNACIONAL
Si todos los mecanismos nacionales de protección de los derechos resultan infructuosos, se

puede solicitar su defensa ante instancias internacionales. España, como firmante del Convenio
Europeo de los Derechos Humanos y las Libertades Fundamentales de la Persona, está sujeta tan-
to a respetar los derechos en él consagrados (en buena medida coincidentes con los recogidos
por la CE) como a la jurisdicción del Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH), con sede
en Estrasburgo, que es el órgano encargado de la protección tales derechos.
Al TEDH podrán acceder tanto personas físicas como jurídicas, siempre después de haber ago-
tado previamente todas las vías internas, incluido el TC. Sus sentencias, una vez firmes, tienen fuer-
za vinculante. Y aunque en España no son directamente ejecutivas, existe la obligación de cumplir
con su contenido (por ejemplo, mediante la concesión de una «satisfacción equitativa» a quien ha
sufrido la violación de un derecho).
16
4.3. La suspensión de los derechos y libertades
La Constitución (arts. 55.1 y 116) prevé mecanismos que permitan hacer frente a situaciones
de crisis que perturben seriamente la convivencia pacífica y pongan en peligro la normalidad
constitucional. En estos supuestos surge lo que se ha llamado el «derecho de excepción». La CE
ha previsto la existencia de tres situaciones excepcionales distintas, que han sido reguladas por
Ley Orgánica:
— El estado de alarma: se establece como reacción frente a grandes catástrofes naturales y

accidentes.
— El estado de excepción: en caso de graves alteraciones del orden público.
— El estado de sitio: como reacción ante agresiones dirigidas directamente contra la existencia
misma del Estado, su integridad territorial y su ordenamiento constitucional.
Con carácter general, podemos señalar las siguientes características principales:
a) Suponen la limitación o suspensión del ejercicio de determinados derechos fundamentales,

sobre todo, de libertades públicas: libertad y seguridad personal, inviolabilidad del domi-
cilio, etc.; esto implica un aumento de las facultades del Poder Ejecutivo, en especial de los
denominados poderes de policía.
b) Poseen un carácter necesariamente transitorio: sólo son aplicables mientras dure la situación
de crisis (se prevén plazos concretos).
c) Su finalidad exclusiva es la de superar la situación de crisis y volver a la de normalidad.
d) Los poderes excepcionales no pueden ser ilimitados. Será el propio ordenamiento jurídico el
que establezca qué derechos se pueden suspender y qué facultades poseen los poderes del
Estado, impidiéndose así que se convierta en un poder absoluto.
e) El uso de los poderes excepcionales debe ser proporcional a la intensidad de la crisis que se
intenta combatir.
f) El Derecho de excepción, como todo Derecho limitativo de derechos, deberá ser siempre
interpretado de manera restrictiva.
Por su parte, el art. 55.2 CE recoge la posible suspensión de los derechos fundamentales con
carácter «individual» en el curso de una investigación de actuaciones terroristas. En concreto se
refiere a la inviolabilidad del domicilio, el secreto de las comunicaciones y el aumento del plazo
máximo de detención preventiva sin puesta a disposición judicial.
5. EL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL (TC)
El TC nace con la función primordial de ser el «intérprete supremo de la Constitución». No es

un órgano político, sino jurisdiccional, aunque no encuadrado en el seno del Poder Judicial, y, por
tanto, independiente en el ejercicio de su función, sin sometimiento a órdenes o indicaciones de
ningún otro órgano del Estado. Sólo está sujeto a la CE y a su Ley Orgánica.
5.1. Composición y nombramiento
Consta de 12 magistrados o magistradas, nombradas por el Rey; 4 a propuesta del Congre-

so de los Diputados, 4 a propuesta del Senado, 2 a propuesta del Gobierno y 2 a propuesta del
Consejo General del Poder Judicial (CGPJ). Las personas propuestas por el Congreso y el Senado
deben contar con el voto favorable de 3/5 de cada Cámara.
17
Su mandato dura 9 años, si bien la renovación se realiza por terceras partes cada 3 años
(cada 3 años deberá renovarse 4 integrantes).
Sólo podrán ser nombras aquellas personas que siendo juristas cuenten con, al menos, 15 años
de ejercicio profesional y «reconocida competencia».
La CE y su Ley Orgánica han establecido diversos mecanismos para garantizar su independen-
cia: sujeción a los principios de independencia e inamovilidad, a un rígido sistema de incompati-
bilidades, no cabe la reelección…
5.2. Los procesos constitucionales
a) EL CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD DE LAS NORMAS CON FUERZA DE LEY
Sólo el TC puede declarar la inconstitucionalidad de las normas con fuerza de Ley: Estatutos
de Autonomía, Leyes Orgánicas, Leyes Ordinarias, Decretos-Leyes, Decretos Legislativos, Tratados
internacionales, Reglamentos del Congreso, del Senado y de las Cortes Generales, y aquellas nor-
mas equivalentes que puedan dictar las Comunidades Autónomas.
El recurso de inconstitucionalidad
El recurso de inconstitucionalidad supone la impugnación directa de una norma con fuerza de
ley. La eventual declaración de inconstitucionalidad supondrá la nulidad de los preceptos afecta-
dos (puede ocurrir que no sea nula toda la norma sino sólo determinados preceptos, los que sean
incompatibles con la Constitución). Las sentencias recaídas producirán plenos efectos y vincularán
a todos los poderes públicos. No pueden ser recurridas en el ámbito interno o estatal.
Están legitimados para interponer el recurso de inconstitucionalidad, el Presidente del Gobier-
no, el Defensor del Pueblo, cincuenta Diputados, cincuenta Senadores, los órganos colegiados eje-
cutivos de las Comunidades Autónomas y, en su caso, las Asambleas de las mismas.
La cuestión de inconstitucionalidad
La cuestión de inconstitucionalidad solamente pueden plantearla los jueces o juezas y tribuna-
les ordinarios, ya sea de oficio o a instancia de parte. Ello ocurrirá cuando, en el seno de un pro-
cedimiento del que esté conociendo dicho órgano judicial, surja la duda sobre la constitucionali-
dad de una norma con fuerza de ley que debe aplicarse, una duda que deberá ser relevante para
la decisión del proceso.
La sentencia del TC sobre la norma impugnada, además de producir efectos generales como
en el recurso de inconstitucionalidad, se notificará a quién planteó la cuestión para que resuelva en
consecuencia el proceso (del caso concreto) en el que tuvo su origen.
El control previo de Tratados Internacionales

El TC, a instancia del Gobierno o de alguna de las Cámaras, controla la constitucionalidad
de los Tratados Internacionales antes de su entrada en vigor. El texto del tratado debe estar de-
finitivamente fijado, pero el Estado no debe haber prestado aún su consentimiento. Se evita así
contraer compromisos internacionales contrarios a la Constitución. La declaración del TC al res-
pecto será vinculante para el Estado. Si el TC declara que el Tratado es contrario a la CE, en-
tonces el Estado sólo tiene dos opciones: 1) no ratificar el Tratado que presenta un contenido
inconstitucional o 2) reformar la Constitución para que no exista contradicción y ratificar enton-
ces el Tratado.
18
b) EL RECURSO DE AMPARO ANTE EL TC
El recurso de amparo ante el TC es un instrumento fundamental para la defensa de los dere-

chos y libertades de la ciudadanía ante la actuación de los poderes públicos. Constituye el último
recurso interno o estatal para la defensa de algunos derechos fundamentales.
Hay que destacar el carácter «subsidiario» de este recurso en la protección de los derechos y
libertades. Esto es, el acceso al TC no es inmediato, sino que serán los jueces o juezas y tribuna-
les ordinarios los «garantes naturales» de los mismos. Sólo cuando se hayan agotado los instru-
mentos ordinarios de defensa ante esos garantes judiciales nacionales se podrá acudir en ampa-
ro ante el TC.
Sin embargo, como se ha dicho en el apartado 4.2. no todos los derechos fundamentales
tienen posibilidad de amparo ante el TC. Los derechos cuya protección se puede solicitar en
amparo son los reconocidos en los artículos 14-29 y el derecho a la objeción de conciencia
(art. 30).
El fallo se limitará a resolver las cuestiones relativas a la vulneración del derecho fundamental,
sin entrar en las cuestiones de fondo que se dirimen en el proceso ordinario.
c) LOS CONFLICTOS DE COMPETENCIA
El TC resolverá los conflictos de competencia que surjan entre el Estado y las Comunidades Au-
tónomas, o los de éstas entre sí. Pueden ser:
— Conflictos positivos de competencia: cuando el Estado o alguna Comunidad Autónoma con-

sidera que una determinada resolución o decisión emanada por la otra parte invade compe-
tencias que le corresponden.
— Conflictos negativos de competencia: cuando una Administración (Estatal o Autonómica)
declina o rechaza una competencia por considerar que no le corresponde. En estos casos
el objeto del conflicto no es una disposición o acto sino la omisión de tales disposiciones
y actos.
El TC deberá atender para su resolución no sólo a la CE, sino también a los Estatutos de Auto-
nomía y demás leyes dictadas para delimitar los ámbitos competenciales propios del Estado y de
las Comunidades Autónomas (a esto se conoce como «bloque de la constitucionalidad»).
d) LOS CONFLICTOS DE ATRIBUCIONES
Mientras que los conflictos de competencia arriba mencionados son «conflictos territoriales»
(surgen del reparto territorial del poder que se hace desde la Constitución y los Estatutos), los con-
flictos de atribuciones son conflictos entre órganos constitucionales surgidos con ocasión del re-
parto de competencias entre dichos órganos. En efecto, se trata de conflictos planteados entre
diferentes órganos del Estado cuando alguno de ellos entiende que otro ha invadido su esfera de
actuación, es decir, las atribuciones que constitucionalmente le corresponden.
e) LOS CONFLICTOS EN DEFENSA DE LA AUTONOMÍA LOCAL
Se trata de un procedimiento para impugnar ante el TC leyes o normas con fuerzas de ley, es-
tatales o autonómicas, que lesionen la autonomía local constitucionalmente garantizada.
19
f) LAS IMPUGNACIONES DEL ART. 161.2 CE
El Gobierno del Estado, único legitimado, podrá impugnar ante el TC actos o disposiciones de
rango inferior a la ley de las Comunidades Autónomas que considere contrarios a la Constitución
por motivos distintos del reparto de competencias (para este último caso ya existen los conflictos
de competencia). La impugnación supondrá la suspensión automática del acto recurrido.
6. EL DEFENSOR DEL PUEBLO
6.1. Concepto
El art. 54 CE contempla esta figura como alto comisionado de las Cortes Generales, designa-
do por éstas para la defensa de los derechos comprendidos en el Título I. Con este objeto super-
visará la actividad de la Administración, para detectar posibles violaciones de esos derechos, ins-
tando a la rectificación de dichos comportamientos.
Esta institución, regulada por Ley Orgánica, carece, sin embargo, de competencias ejecuti-
vas. Su proyección es más política o de opinión pública que jurídica, actuando a nivel de per-
suasión en base a su autoridad, ya sea directamente o a través de sus informes a las Cortes
Generales.
6.2. Nombramiento y estatuto personal
Su mandato dura 5 años y cabe la reelección. El único requisito para acceder al cargo es te-
ner la nacionalidad española, ser mayor de edad y estar en plenitud de disfrute de los derechos
civiles y políticos. Se designa por las Cortes a través de un complejo sistema que exige mayoría
cualificada en ambas Cámaras. Se relaciona con las Cortes a través de una Comisión mixta Con-
greso-Senado.
La ley le reconoce un status de plena independencia y autonomía para el ejercicio del cargo.
También le otorga las prerrogativas parlamentarias de inviolabilidad (por las opiniones o actos
efectuados en el ejercicio del cargo), inmunidad (no puede ser detenido salvo caso de flagrante
delito) y fuero especial.
6.3. Funciones
Su ámbito de competencia se extiende a la actividad de toda autoridad, funcionario o funcio-

naria o persona que actúe al servicio de las Administraciones Públicas, incluyendo las Adminis-
traciones públicas autonómicas, y ello aunque la Comunidad Autónoma haya creado un figura
análoga (en el País Vasco el Ararteko), con un ámbito de actuación en este caso restringido a las
actividades de la Administración pública de la propia Comunidad Autónoma.
Su actuación se puede iniciar de oficio o a instancia de cualquier persona natural o jurídica
que invoque un interés legítimo. Las quejas han de estar firmadas, excluyéndose las de carácter
anónimo. Las actuaciones son gratuitas, sin que se necesite representación ni asistencia letrada.
El Defensor del Pueblo cuenta con facultades inspectoras y de investigación, lo que incluye la
obligación legal de todo poder público de prestarle la colaboración que precise para sus investi-
gaciones (comprobar datos, hacer entrevistas, estudiar expedientes,...). La obstaculización de és-
tas o la actitud entorpecedora puede constituir un delito, además de suponer la mención expresa
20
en el informe anual ante las Cortes de los nombres de las autoridades y personal que hayan actua-
do de esta manera.
El Defensor del Pueblo puede presentar demandas ante los tribunales ordinarios. Posee tam-
bién la facultad de interponer recursos de inconstitucionalidad y de amparo ante el TC. Puede asi-
mismo hacer sugerencias y recomendaciones de diversos tipos a la Administración y a las Cortes
(para modificar una normativa, para la adopción de determinadas medidas,...).
21
2
La organización territorial del Estado en la Constitución
La Administración Local: la Provincia y el Municipio. Las Comunidades Autónomas.
Los Estatutos de Autonomía: su contenido y competencias
Sumario: 1. Introducción.—2. La Administración Local: la Provincia y el Municipio. 2.1. Intro-

ducción. 2.2. Potestades. 2.3. Los principios del régimen local. Especial referencia a la autono-
mía local. 2.4. Competencias de la Provincia. 2.5. Competencias del Municipio.—3. Las Co-
munidades Autónomas.—4. Los Estatutos de Autonomía: su contenido y competencias.
1. INTRODUCCIÓN
La Constitución de 1978 establece (art. 137) que el Estado se organiza territorialmente en mu-
nicipios, en provincias y en las comunidades autónomas que se constituyan; y que todas estas enti-
dades gozarán de autonomía para la gestión de sus respectivos intereses.
Los municipios y las provincias, junto con otras entidades locales como por ejemplo, las Comar-
cas, las Áreas metropolitanas o las mancomunidades de Municipios, conforman la administración lo-
cal, que dispone de un régimen jurídico específico. Las comunidades autónomas integrarán, a partir
de la Constitución, un nuevo nivel en el conjunto de las Administraciones públicas del Estado.
2. LA ADMINISTRACIÓN LOCAL: LA PROVINCIA Y EL MUNICIPIO
2.1. Introducción
La Administración Local se conforma por entidades locales. Las entidades locales territoriales son:
1. El Municipio: entidad básica de la organización territorial del Estado y cauce inmediato de
participación ciudadana en los asuntos públicos, que institucionaliza y gestiona con autono-
mía los intereses propios de la respectiva colectividad.
2. La Provincia: entidad local determinada por la agrupación de municipios.
3. La Isla en los archipiélagos balear y canario: con autonomía para la gestión de sus intereses
y gobernada, administrada y representada por los Cabildos y Consejos Insulares.
Para evitar equívocos y para una adecuada comprensión de este tema, es importante recordar
que la Comunidad Autónoma del País Vasco presenta una configuración político administrativa es-
pecial, integrada por los Territorios Históricos de Álava, Bizkaia y Gipuzkoa. Esto implica que mu-
chas de las referencias que se realizan a lo largo de este tema a las Comunidades Autónomas, al
ser un tema que se refiere con carácter general a la organización territorial del conjunto del Esta-
do, en el caso del País Vasco deban entenderse realizadas a los Territorios Históricos.
2.2. Potestades
La Constitución regula de forma muy escueta la administración local (arts. 140 al 142) y, tras
reiterar que se garantiza la autonomía de los municipios, señala que gozarán de personalidad ju-
23
rídica plena y que su gobierno y administración corresponde a sus respectivos Ayuntamientos, inte-
grados por Alcaldías y Concejalías.
El Estado tiene competencia exclusiva para regular las bases del régimen jurídico de las Admi-
nistraciones públicas y, por tanto, también las bases del régimen local.
Las Comunidades Autónomas tienen competencia para aprobar la legislación de desarrollo de
esa legislación básica.
Los Ayuntamientos tienen la capacidad para aprobar ordenanzas y reglamentos en distintas
materias, que completarán la regulación que en las mismas será de aplicación en cada municipio.
2.3. Los principios del régimen local. Especial referencia a la autonomía local
Se entiende por autonomía local el derecho y la capacidad efectiva de las entidades locales
de ordenar y gestionar una parte importante de los asuntos públicos, en el marco de la ley, bajo
su propia responsabilidad y en beneficio de sus habitantes.
La autonomía local se define por el Estado y las Comunidades Autónomas a través de la legis-
lación de régimen local.
En el momento de fijar en la Ley las competencias que corresponden a los municipios, en las
distintas materias, será importante tener en cuenta el principio de subsidiariedad, que significa que
habrá de dejarse a los municipios el ejercicio de aquellas competencias que no requieran, por la
amplitud o naturaleza de la tarea, la necesaria intervención de las administraciones superiores. Es
decir, cuando el Estado o la Comunidad Autónoma regulan una materia debería justificar que la
competencia no puede ser ejercida por las administraciones de nivel local.
Finalmente, debe también mencionarse el principio de suficiencia financiera, que consagra el
art. 142 CE, que establece que las Haciendas locales deben disponer de los medios suficientes
para el desempeño de las funciones que la ley atribuye a las Corporaciones respectivas, que se
nutrirán fundamentalmente de tributos propios y de la participación en los del Estado y de las Co-
munidades Autónomas.
2.4. Competencias de la Provincia
La Ley de Bases de Régimen Local (LBRL) establece que son competencias propias de la Dipu-
tación las que les atribuyan, en este concepto, las leyes del Estado y de las Comunidades Autóno-
mas en los diferentes sectores de la acción pública, y en todo caso:
1. La coordinación de los servicios municipales entre sí.
2. La asistencia y la cooperación jurídica, económica y técnica a los Municipios, especialmente
los de menor capacidad económica y de gestión.
3. La prestación de servicios públicos de carácter supramunicipal y, en su caso, supracomarcal.
4. La cooperación en el fomento del desarrollo económico y social y en la planificación en el
territorio provincial, de acuerdo con las competencias de las demás Administraciones Públi-
cas en este ámbito.
5. En general, el fomento y la administración de los intereses peculiares de la provincia.
2.5. Competencias del Municipio
La LBRL utiliza una fórmula abierta que permite a los municipios, para la gestión de sus inte-
reses y en el ámbito de sus competencias, promover toda clase de actividades y prestar cuantos
24
servicios públicos contribuyan a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la comunidad ve-

cinal.
No obstante, los municipios también cuentan con un listado de materias en que el Municipio
ejercerá sus competencias en los términos de la legislación del Estado y de las Comunidades Autó-
nomas, entre otras las siguientes:
1. Seguridad en lugares públicos, ordenación del tráfico de vehículos y personas en las vías
urbanas.
2. Protección civil, prevención y extinción de incendios.
3. Ordenación, gestión, ejecución y disciplina urbanística; promoción y gestión de viviendas;
parques y jardines, pavimentación de vías públicas urbanas y conservación de caminos y
vías rurales. Patrimonio histórico-artístico.
4. Protección del medio ambiente. Protección de la salubridad pública.
5. Abastos, mataderos, ferias, mercados y defensa de personas usuarias y consumidoras.
6. Prestación de los servicios sociales y de promoción y reinserción social.
La Ley utiliza el sistema de listado de materias en las que el Municipio tendrá la facultad de
intervenir necesariamente, de manera que cuando el Estado y las Comunidades Autónomas legis-
len sobre una de esas materias deberán atribuir algunas facultades a los municipios. Todo ello de
acuerdo con lo dicho al analizar los principios de autonomía municipal, de subsidiariedad y de su-
ficiencia financiera.
3. LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS
La Constitución en su art. 2 dispone que:
«La Constitución se fundamenta en la indisoluble unidad de la Nación española,

patria común e indivisible de todos los españoles, y reconoce y garantiza el derecho
a la autonomía de las nacionalidades y regiones que la integran y la solidaridad entre
todas ellas».
Por tanto hace referencia a una estructura unitaria del Estado, pero, al propio tiempo, recono-
ce el derecho de las Entidades territoriales regionales o nacionales a constituirse en Comunidades
Autónomas con facultades de autogobierno, es decir con poder político y no meramente adminis-
trativo.
La Constitución reconoce el derecho a la autonomía de las nacionalidades y regiones, que se
articula en una serie de principios:
1) La autonomía es un derecho general, que se reconoce:
— A todas las provincias limítrofes con características históricas, culturales y económicas
comunes.
— A los territorios insulares.
— A las provincias con entidad regional histórica.
— Además, permite por motivos de interés nacional la constitución de Comunidades Autóno-
mas en territorios que no superen el de una provincia o que no estén integrados en una
organización provincial.
2) La voluntariedad de su ejercicio. La creación de una Comunidad Autónoma no es una impo-
sición que la Constitución establece, sino que es un derecho que ha de pedirse por aquellas
entidades que aspiren a gozar de la autonomía.
25
3) La peculiaridad. La aprobación de la autonomía reconoce la particularidad o peculiaridad

de cada ente autonómico que se constituya. Puesto que el principio general es reconocer la
existencia de características históricas, culturales y económicas preexistentes a la concesión
de la autonomía, se tiene en cuenta esa peculiaridad para perfilar su régimen estatutario en
varios niveles y mediante la presentación de un estatuto que es redactado inicialmente por
órganos representativos del territorio que la solicita. No hay un modelo único, sino un marco
de competencias posibles que en cada caso, según sus necesidades o peculiaridades, pue-
den ser solicitadas y aprobadas.
En función de las peculiaridades se definieron dos tipos generales de autonomías: las de la
llamada vía del art. 143, que podrían asumir competencias en las materias taxativamente enume-
radas en el art. 148; y las de la llamada vía del art. 151, que pueden ampliar sus atribuciones
dentro de las competencias que no se definen como exclusivas del Estado en el art. 149. Se dife-
rencian también por el procedimiento previsto, la vía, para la redacción y aprobación de sus es-
tatutos.
Asimismo, en las disposiciones adicionales y transitorias de la Constitución se reconocen otras
peculiaridades, como: las relativas a los derechos históricos de los territorios forales vascos; los te-
rritorios dotados de un régimen provisional de autonomía; los territorios que en el pasado hubiesen
plebiscitado afirmativamente proyectos de estatuto de autonomía; Navarra; y Ceuta y Melilla.
Por la vía del art. 151 de la Constitución accedieron a la autonomía las Comunidades Autó-
nomas de Cataluña, País Vasco, Galicia y Andalucía; las Comunidades Autónomas de Valencia y
Canarias accedieron por la vía del art. 143 de la Constitución pero desde el primer momento asu-
mieron la totalidad de las competencias, como las del art. 151.
Después, en la década de los 90, se produjo una equiparación competencial entre las Comuni-
dades Autónomas que habían accedido por las dos vías, mediante la ampliación de las competen-
cias de las Comunidades Autónomas que había accedido por la vía del 143 y que habían asumi-
do únicamente las que permitía el art. 148 de la Constitución.
Finalmente, en los últimos años 2005 y 2006, se han aprobado los nuevos Estatutos de Auto-
nomía de la Comunidad Valenciana, Cataluña y Andalucía, que son netamente diferentes de los
Estatutos del primer periodo, y que inciden tanto en elementos simbólicos de importancia, como en
la ampliación de las competencias inicialmente asumidas.
4. LOS ESTATUTOS DE AUTONOMÍA: SU CONTENIDO Y COMPETENCIAS
El Estatuto de Autonomía es la norma institucional básica de la Comunidad Autónoma; fija

las competencias asumidas por cada Comunidad Autónoma, dentro del marco establecido por la
Constitución; y establece en el ejercicio de derecho de autoorganización su propia organización
político-institucional.
De acuerdo con el art. 147. 2 CE, los Estatutos de Autonomía deben contener:
1) La denominación de la Comunidad que mejor corresponda a su identidad histórica.
2) La delimitación de su territorio.
3) La denominación, organización y sede de las instituciones autónomas propias.
4) Las competencias asumidas dentro del marco establecido en la Constitución y las bases para
el traspaso de los servicios correspondientes a las mismas.
Todas las Comunidades Autónomas se han dotado de un modelo de organización institucional,
que viene sustancialmente a reproducir en el escalón autonómico el sistema de división de poderes
característico del Estado, a saber:
26
a) Una Asamblea Legislativa, elegida por sufragio universal con arreglo a un sistema de repre-
sentación proporcional que asegure, además, la representación de las diversas zonas del
territorio.
b) Un Consejo de Gobierno, con funciones ejecutivas y administrativas.
c) Una Presidencia, que se elige por la Asamblea, de entre las personas integrantes, que se en-
carga de su nombramiento el Rey, al que corresponde la dirección del consejo de gobierno,
la suprema representación de la respectiva Comunidad Autónoma y la ordinaria del Estado
en aquella.
d) Un Tribunal Superior de Justicia que, sin perjuicio de la jurisdicción que corresponde al Tri-
bunal Supremo, culmina la organización judicial en el ámbito territorial de la Comunidad
Autónoma.
En cuanto a la organización administrativa de las Comunidades Autónomas, en base a su do-
ble naturaleza política y administrativa, se han configurado, en general, como órganos superiores
o altos cargos de la misma, además de la Presidencia y el Consejo de Gobierno, las Vicepresiden-
cias, Consejerías, Viceconsejerías y Direcciones Generales.
Otros órganos relevantes las Comunidades Autónomas son los Tribunales de Cuentas, los De-
fensores del Pueblo y distintos órganos consultivos.
La propia Constitución contempla la posibilidad de la reforma de los Estatutos, que se ajustará
al procedimiento establecido en los mismos y requerirá en todo caso, la aprobación por las Cortes
Generales, mediante Ley Orgánica.
La Constitución establece que los Estatutos de Autonomía son las normas llamadas a fijar las
competencias asumidas por cada Comunidad Autónoma (art. 147) y establece las reglas genera-
les para la distribución de competencias (arts. 148 y 149). Asimismo, en el art. 150 prevé la posi-
bilidad de la atribución de competencias estatales a las Comunidades Autónomas, mediante trans-
ferencia o delegación.
No obstante, no es suficiente con el análisis de la regulación constitucional y estatutaria para
conocer en detalle la distribución competencial en una materia concreta, ya que cuando el Estado
ejerce su competencia y aprueba la legislación en una materia determinada procede a delimitar
su ámbito de actuación y con ello el ámbito de actuación que queda a disposición de las Comuni-
dades Autónomas.
Por tanto y en definitiva para conocer el elenco de competencias, atribuciones o facultades
que ostenta cada Comunidad Autónoma es preciso acudir al listado contenido en cada Estatuto
de Autonomía y a la legislación del Estado en la materia.
En general, las competencias que pueden asumir las Comunidades Autónomas se pueden clasi-
ficar de la siguiente manera:
— Competencias exclusivas, en las materias en que corresponde a la Comunidad Autónoma
todo el conjunto de facultades de una materia completa. Es decir, disponen de facultades
legislativas plenas, de desarrollo reglamentario y de ejecución o gestión.
— Competencias de desarrollo y ejecución, en las que a su vez se pueden distinguir dos situa-
ciones distintas:
• Materias en que el Estado se reserva el dictado de la legislación básica, que será desarro-
llada por la legislación de cada Comunidad Autónoma (habrá por tanto en la materia, Ley
básica del Estado y Ley del Parlamento autonómico). Es decir, en las que las Comunidades
Autónomas disponen de facultades legislativas limitadas, de desarrollo reglamentario y de
ejecución o gestión.
• Y materias en las que el Estado se reserva la aprobación de la legislación, en las que a las
Comunidades Autónomas les corresponderá el desarrollo reglamentario y la ejecución.
27
— Competencias de ejecución, en las materias en las que el Estado se reserva las facultades
legislativas y de desarrollo reglamentario, quedando a las Comunidades Autónomas las fa-
cultades reglamentarias de organización de sus servicios y las de ejecución. Es decir, las
Comunidades Autónomas disponen únicamente de facultades para la organización de su
administración y para la gestión de la materia.
28
3
Organización política y administrativa de la CAPV
El Estatuto de Autonomía del País Vasco. Aspectos generales
de la distribución de competencias entre el Estado y la CAPV.
Aspectos generales de la distribución de competencias
entre las Instituciones Comunes de la CAPV y las Instituciones
Forales de los Territorios Históricos
Sumario: 1. El Estatuto de Autonomía del País Vasco. 1.1. Antecedentes y génesis del Es-
tatuto Vasco. 1.2. Contenidos del Estatuto de Autonomía del País Vasco.—2. Aspectos gene-
rales de la distribución de competencias entre el Estado y la CAPV. 2.1. Conceptos básicos y
bases constitucionales. 2.2. Competencias asumidas en el Estatuto de Autonomía del País Vas-
co.—3. Aspectos generales de la distribución de competencias entre las Instituciones Comunes
de la CAPV y las Instituciones Forales de los Territorios Históricos 3.1. Principios generales.
3.2. Clases de competencias de los Territorios Históricos y potestades sobre las mismas.
1. EL ESTATUTO DE AUTONOMÍA DEL PAÍS VASCO
1.1. Antecedentes y génesis del Estatuto Vasco
El País Vasco disfrutó en el pasado a través de los fueros de un alto grado de autogobierno en el
seno de la monarquía en la que se encontraba integrado. En realidad, los tres territorios que confor-
man actualmente la Comunidad Autónoma del País Vasco no formaron una unidad política, si bien
los contenidos y las instituciones de su régimen particular durante ese periodo eran similares entre sí.
El régimen foral de autogobierno entró en crisis en el siglo XIX, con el desarrollo del Estado li-
beral y uniformizador, hasta que es totalmente suprimido en el año 1876. A partir de la abolición
foral, se estableció un régimen de Concierto Económico que propició una reducida autonomía ad-
ministrativa, basada en el peculiar sistema financiero y tributario establecido.
Los deseos de autogobierno tomaron cuerpo con promulgación del Estatuto de Autonomía de
1936, durante la Segunda República, en plena Guerra Civil, surgiendo una autonomía común para
los tres territorios vascos. Esta experiencia fue truncada por la victoria de las tropas franquistas.
Con la desaparición del régimen franquista resurgieron con fuerza las esperanzas de recuperar
la autonomía. Durante el periodo constituyente, como adelanto, se establecieron las preautonomías.
En el caso vasco, la preautonomía quedó constituida por el Decreto Ley de 4 de enero de
1978, que estableció el Consejo General del País Vasco, a la espera de la promulgación de la
Constitución que iba a diseñar el modelo definitivo de descentralización territorial y política.
El proceso culminó con el referéndum de 25 de octubre de 1979 y, tras la aprobación por las
Cortes Generales, la promulgación de la Ley Orgánica 3/1979, de 18 de diciembre, de Estatuto
de Autonomía para el País Vasco.
1.2. Contenidos del Estatuto de Autonomía del País Vasco
El Estatuto de Autonomía del País Vasco (EA), o Estatuto de Gernika, consta de un título prelimi-
nar y otros cuatro títulos, además de una disposición adicional y nueve disposiciones transitorias.
29
El Título preliminar del Estatuto establece la denominación de la Comunidad Autónoma, la de-

limitación del territorio e indica el modo de designar la sede de las instituciones. Se añade en el
Título preliminar a ese contenido mínimo la regulación de la bandera, la lengua y la condición ju-
rídica del vasco; se hace referencia a los derechos y deberes fundamentales de la ciudadanía vas-
ca. Una destacada peculiaridad aparece ya en este título preliminar: el reconocimiento de los Te-
rritorios Históricos.
Por su parte, el Título I del Estatuto trata de las competencias del País Vasco. A continuación, el
Título II se refiere a los poderes del País Vasco. El Título III regula la Hacienda y el Patrimonio resta-
bleciendo el sistema tradicional de Concierto Económico. El último título, el IV, se ocupa del proce-
dimiento para la reforma del Estatuto.
Finalmente una Disposición adicional señala que la aceptación del régimen de autonomía que
se establece en el Estatuto no implica renuncia del Pueblo Vasco a los derechos que como tal le hu-
bieran podido corresponder en virtud de su historia, que podrán ser actualizados de acuerdo con
lo que establezca el ordenamiento jurídico. Cierran el Estatuto nueve disposiciones transitorias.
a) EL TÍTULO PRELIMINAR
El Pueblo Vasco o Euskal-Herria, como expresión de su nacionalidad, y para acceder a su auto-

gobierno, se constituye en Comunidad Autónoma dentro del Estado español bajo la denominación
de Euskadi o País Vasco, de acuerdo con la Constitución y con el propio Estatuto, que es su norma
institucional básica.
El territorio de la Comunidad Autónoma del País Vasco quedará integrado inicialmente por los
Territorios Históricos de Álava, Gipuzkoa y Bizkaia, por lo que si posteriormente Navarra se suma-
ra a la Comunidad, el territorio de la misma se vería ampliado, aplicando la disposición transitoria
cuarta de la Constitución y el art. 47 del Estatuto.
Se establece un procedimiento para la agregación de territorios o municipios enclavados geo-
gráficamente en su totalidad dentro de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Se trata de dos
casos: el territorio de Treviño y el municipio del Valle de Villaverde.
El Estatuto declara que el euskara, lengua propia del Pueblo Vasco, tendrá el carácter de lengua
cooficial de Euskadi, y toda la población tendrá derecho a conocerla y usarla. A continuación, se-
ñala que las instituciones comunes de la Comunidad Autónoma, teniendo en cuenta la diversidad
socio-lingüística del País Vasco, garantizarán el uso de ambas lenguas, regulando su carácter ofi-
cial, y arbitrarán y regularán las medidas y medios necesarios para asegurar su conocimiento.
Se establece la condición política de vasco y vasca a los efectos del Estatuto para quienes ten-
gan la vecindad administrativa en cualquier municipio de la Comunidad Autónoma. Se amplía esa
condición política a quienes residan en el extranjero, y a sus descendientes si lo solicitasen, pero
hayan tenido su última vecindad administrativa en Euskadi y conserven la nacionalidad española.
b) LOS PODERES DEL PAÍS VASCO (TÍTULO II)
Los poderes del País Vasco se ejercerán a través del Parlamento, del Gobierno y de su Lehen-
dakari. Los Territorios Históricos conservarán sus instituciones forales.
El Parlamento Vasco
El Parlamento estará integrado por un número igual de representantes de cada Territorio His-
tórico elegidos por sufragio universal, libre, directo y secreto; la circunscripción electoral será el
30
Territorio Histórico; la elección se verificará en cada Territorio Histórico atendiendo a criterios de

representación proporcional; y será elegido por un período de cuatro años.
Las funciones principales del Parlamento son: ejercer la potestad legislativa, aprobar sus presu-
puestos e impulsar y controlar la acción del Gobierno Vasco, todo ello sin perjuicio de las compe-
tencias de las instituciones de los Territorios Históricos.
La iniciativa legislativa corresponde a quienes integran el Parlamento, al Gobierno y a las Ins-
tituciones representativas de los Territorios Históricos. Quienes componen el Parlamento podrán,
tanto en Pleno como en Comisiones formular ruegos, preguntas, interpelaciones y mociones en los
términos que reglamentariamente se establezcan.
Las Leyes del Parlamento serán promulgadas por el o la Lehendakari, quien ordenará la publi-
cación de las mismas en el Boletín Oficial del País Vasco en el plazo de quince días de su aproba-
ción y en el Boletín Oficial del Estado. A efectos de su vigencia regirá la fecha de publicación en
el Boletín Oficial del País Vasco.
El Parlamento elegirá de entre sus componentes un Presidente o una Presidenta, una Mesa y
una Diputación Permanente. El Parlamento funcionará en Pleno y Comisiones.
El Gobierno Vasco y el o la Lehendakari

El Estatuto establece la responsabilidad política del Gobierno por sus actos, de forma solida-
ria, ante el Parlamento Vasco, sin perjuicio de la responsabilidad directa de cada componente por
su gestión respectiva.
Ningún miembro del Gobierno, incluido el o la Lehendakari, podrá ser objeto de detención o
retención durante su mandato y por los actos delictivos cometidos en el ámbito territorial de la Co-
munidad Autónoma, excepto en caso de flagrante delito, correspondiendo decidir, en todo caso,
sobre su inculpación, prisión, procesamiento y juicio al Tribunal Superior de Justicia del País Vas-
co. Fuera del ámbito territorial del País Vasco, la responsabilidad penal será exigible en los mis-
mos términos ante la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo.
Se designará Lehendakari por el Parlamento Vasco de entre sus integrantes y su nombramiento
será realizado por el Rey. Según la Ley de Gobierno (Ley 7/1981, de 30 de junio), las facultades
que le corresponden al o la Lehendakari pueden agruparse así:
a) Representativas: suprema representación del Pueblo Vasco constituido en Comunidad Autó-
noma, representación ordinaria del Estado es este territorio, utilización de la bandera vasca,
residencia oficial, gastos de representación, honores y promulgación de las leyes
b) Dirección política: definición del Programa de Gobierno, coordinación del Programa Legisla-
tivo, relaciones con el Parlamento, planteamiento de la cuestión de confianza y disolución del
Parlamento.
c) Dirección de Gobierno: creación y extinción de Departamentos y asignación de competen-
cias, designación y separación de Consejeros y Consejeras, resolución de conflictos entre
Departamentos, convocatoria de las sesiones de Gobierno, fijación de orden del día y pre-
sidencia de las sesiones, coordinación y dirección de la acción de Gobierno, firma de los
Decretos y organización de trabajo interno.
Además, en la Ley de Gobierno se incluyen las previsiones oportunas sobre suspensión, cese y
sustitución de Lehendakari.
En cuanto al Gobierno, se trata del órgano colegiado diferenciado de las personas que lo inte-
gran. Bajo la dirección del o de la Lehendakari, establece los objetivos políticos generales y dirige
la Administración del País Vasco; a tal fin, ejerce la iniciativa legislativa, la función ejecutiva y la
potestad reglamentaria, de conformidad con el Estatuto y la Ley.
31
Los Consejeros y las Consejeras, que son de libre designación por el o la Lehendakari, poseen
una doble condición:
1) Por un lado, como integrantes del Gobierno, órgano colegiado, desarrollan las funciones y
competencias atribuidas a este órgano y concurren a la formación de su voluntad y a la toma
de decisiones.
2) Por otro, como titulares de un Departamento, poseen su propia identidad orgánica y política
y ejercen las competencias de acuerdo con la atribución efectuada por el Decreto de Estruc-
tura del Gobierno y la distribución de funciones que se deriva del Decreto de estructura
orgánica del Departamento correspondiente.
2. ASPECTOS GENERALES DE LA DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS ENTRE EL ESTADO Y LA CAPV
2.1. Conceptos básicos y bases constitucionales
Como se dijo en el tema 2, el marco general de las competencias que pueden ser asumidas
por las Comunidades Autónomas se encuentra en los artículos 148, 149 y 150 de la Constitución.
También se señaló que esas competencias pueden ser exclusivas o compartidas. El problema es
que tanto en la Constitución como los Estatutos de Autonomía se califican de exclusivas una serie
de competencias que, en realidad, son compartidas y ello crea cierta confusión. Para saber real-
mente cómo se distribuyen las competencias de cada uno en la materia concreta no cabe fiarse
demasiado de la calificación dada a la competencia en cada texto jurídico, sino en el contenido
de las facultades o potestades sobre la materia concreta que corresponden a cada institución.
2.2. Competencias asumidas en el Estatuto de Autonomía del País Vasco
Las competencias exclusivas, se recogen en el art. 10 EA, si bien en algunas de ellas hay que
hacer algunas matizaciones acerca de su «exclusividad», en el sentido antes apuntado, estos son
algunos ejemplos:
1) Demarcaciones territoriales municipales, respetando las competencias de los Territorios Históricos.
2) Organización, régimen y funcionamiento de sus instituciones de autogobierno.
3) Legislación electoral interior que afecte al Parlamento Vasco, Juntas Generales y Diputaciones
Forales, pero respetando las competencias de los Territorios Históricos.
4) Régimen local y estatuto de los funcionarios y del País Vasco y de su Administración Local,
pero respetando la competencia del Estado en materia de bases del régimen estatutario del
funcionariado.
Las competencias de desarrollo legislativo y ejecución dentro de su territorio de la legislación
básica o de las bases del Estado se indican en el art. 11 EA. Competencias de estas caracterís-
ticas son, por ejemplo: medio ambiente y ecología, expropiación forzosa, ordenación del sector
pesquero, ordenación del crédito, banca y seguros, régimen minero y recursos geotérmicos, etc.
Las competencias de ejecución aparecen recogidas en el art. 12 EA, éstas incluyen la potestad
de administración y la de dictar reglamentos internos de organización de sus servicios. Algunos
ejemplos son la legislación penitenciaria, legislación laboral, propiedad intelectual e industrial, or-
denación del transporte de mercancías y viajeros, salvamento marítimo, vertidos industriales y con-
taminantes, etc.
En artículos posteriores se relacionan una serie de importantes materias sobre las que la Comu-
nidad Autónoma tiene competencias con los matices que se especifican, así:
32
1) La creación y organización, mediante Ley, de un órgano similar al Defensor del Pueblo, posi-
bilidad que ha sido ejercida mediante la creación de la figura del Ararteko (art. 15).
2) La enseñanza en toda su extensión, niveles y grados, modalidades y especialidades, con
sujeción a los límites constitucionales (art. 16).
3) El régimen de la Policía Autónoma para la protección de las personas y bienes y el mante-
nimiento del orden público dentro del territorio autónomo, que ha posibilitado la creación y
despliegue de la Ertzaintza (art. 17).
4) Desarrollo legislativo y ejecución en materia de Sanidad interior, así como diversas compe-
tencias en Seguridad Social y productos farmacéuticos (art. 18).
En definitiva, como hemos visto, es el Estatuto de Autonomía el encargado de fijar las compe-
tencias que corresponden a la Comunidad Autónoma Vasca en su conjunto, asumiendo aquellas
que la Constitución le permite.
Pero, de estas competencias asumidas por la Comunidad Autónoma Vasca a través del Estatu-
to, algunas pertenecen a las Instituciones Comunes mientras que otras son competencia de sus Te-
rritorios Históricos.
Pues bien, en el Estatuto se establecen algunas normas de esta distribución de competencias
entre las Instituciones Comunes (Gobierno y Parlamento Vascos) y los Órganos Forales de sus Terri-
torios Históricos (Diputaciones Forales y Juntas Generales de los Territorios Históricos de Bizkaia,
Gipuzkoa y Álava). Además, la distribución de competencias se completó y desarrolló mediante
una ley ordinaria del Parlamento Vasco, la Ley 27/1983, de 25 de noviembre, de Relaciones en-
tre las Instituciones Comunes de la Comunidad Autónoma y los Órganos Forales de sus Territorios
Históricos, más conocida como «Ley de Territorios Históricos» o LTH.
3. ASPECTOS GENERALES DE LA DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS ENTRE LAS INSTITUCIONES

COMUNES DE LA CAPV Y LAS INSTITUCIONES FORALES DE LOS TERRITORIOS HISTÓRICOS
3.1. Principios generales
En el modelo de vertebración interna del País diseñado en el Estatuto de Autonomía, los Terri-
torios Históricos se configuran como poderes del País Vasco, que tienen reservadas una serie de
competencias, algunas de las cuales constituyen un núcleo intocable para el parlamento vasco.
El art. 37 del Estatuto afirma que los órganos forales de los Territorios Históricos se regirán por
el régimen jurídico privativo de cada uno de ellos y que lo dispuesto en el Estatuto no supone alte-
ración de la naturaleza del régimen Foral específico o de las competencias de sus regímenes pri-
vativos. Por su parte, se establece un elenco de materias en las que los Territorios Históricos tienen
competencia exclusiva:
a) Organización, régimen y funcionamiento de sus propias instituciones.
b) Elaboración y aprobación de sus Presupuestos.
c) Demarcaciones territoriales de ámbito supramunicipal que no excedan de los límites provin-
ciales.
d) Régimen de los bienes provinciales y municipales, tanto de dominio público como patrimonia-
les o de propios y comunales.
e) Régimen electoral municipal.
El Estatuto recoge todo lo relativo al sistema de Concierto Económico y afirma que las institu-
ciones competentes de los Territorios Históricos podrán mantener, establecer y regular, dentro de su
Territorio, el régimen tributario, atendiendo a la estructura general impositiva del Estado, a las nor-
mas que para la coordinación, armonización fiscal y colaboración con el Estado se contengan en
33
el propio Concierto, y a las que dicte el Parlamento Vasco para idénticas finalidades dentro de la
Comunidad Autónoma
Asimismo, la exacción, gestión, liquidación, recaudación e inspección de todos los impuestos,
salvo los que se integran en la Renta de Aduanas y los que actualmente se recaudan a través de
Monopolios Fiscales, se efectuará dentro de cada Territorio Histórico, por las respectivas Diputacio-
nes Forales, sin perjuicio de la colaboración con el Estado y su alta inspección.
Por último, las instituciones competentes de los Territorios Históricos adoptarán los acuerdos
pertinentes con objeto de aplicar en sus respectivos Territorios las normas fiscales de carácter ex-
cepcional y coyuntural que el Estado decida aplicar al Territorio común, estableciéndose igual pe-
ríodo de vigencia que el señalado para éstas.
Sin embargo, en el Estatuto de Autonomía no se estableció un reparto detallado y rígido de
competencias entre las Instituciones Comunes y los Territorios Históricos, sino que se diseñó un me-
canismo abierto y flexible que permitiese aumentar las competencias de los Territorios Históricos,
probablemente porque en aquel momento había otras prioridades y no se tenía totalmente claro
hacia qué modelo de vertebración interna se iba a tender.
Como se ha dicho en el apartado anterior, la distribución más en detalle de las competencias
entre las Instituciones Comunes y las de los Territorios Históricos se hizo a través de la LTH.
El problema consiste en que una de las partes, el Parlamento Vasco, es el único que tiene com-
petencia para dictar disposiciones con rango de ley, y, por tanto, puede modificar a su gusto y de
manera unilateral el sistema de reparto de competencias entre Instituciones Comunes y Territorios
Históricos, simplemente modificando la LTH, que es una ley ordinaria que no requiere ninguna ma-
yoría específica. Esto puede hacerlo siempre que su modificación no afecte al núcleo de la forali-
dad, que resulta intocable.
Así, la LTH no tiene ninguna «inmunidad» o «intangibilidad» frente a cualquier otra Ley del Par-
lamento Vasco y puede ser modificada por el legislador vasco en cualquier momento y por mayo-
ría simple, lo que ha planteado problemas de inseguridad jurídica, ya que otras Leyes del Parla-
mento Vasco posteriores a la LTH han derogado no expresa sino tácitamente algunos artículos de
la LTH (aplicando el criterio general de que la ley posterior deroga la ley anterior).
3.2. Clases de competencias de los Territorios Históricos y potestades sobre las mismas
A diferencia de lo que ocurre con el modelo de distribución de competencias entre el Estado y

las Comunidades Autónomas de la Constitución española, la Ley no establece listados de compe-
tencias correspondientes a las Instituciones Comunes y a los Territorios Históricos. Opta por enu-
merar únicamente las competencias de los Territorios Históricos, que pueden ser exclusivas, de de-
sarrollo normativo y ejecución o únicamente de ejecución y atribuye el resto de las competencias
a las Instituciones Comunes. Es decir, todas las materias que no estén en el listado del art. 7, co-
rresponden a las Instituciones Comunes, salvo que sean transferidas a los Territorios Históricos. En
definitiva: el fondo de poder está en las Instituciones Comunes y no en los Territorios Históricos.
Por eso la cláusula residual del art. 6.1 de la LTH dice que «es competencia de las Instituciones
Comunes de la Comunidad Autónoma la legislación y la ejecución de todas aquellas materias
que, correspondiendo a la Comunidad Autónoma según el Estatuto de Autonomía, no se reconoz-
can o atribuyan en dicho Estatuto, la presente Ley u otras posteriores, a los Órganos Forales de
los Territorios Históricos».
En primer lugar, nos encontramos con las competencias exclusivas de los Territorios Históricos:
1) La normativa. Se habrá observado que se habla de potestad normativa y no de potestad
legislativa, a diferencia de lo que suele ocurrir en las competencias exclusivas.
34
2) La reglamentaria. Evidentemente, quien puede lo más puede lo menos, y en estas materias

de competencia exclusiva, las Diputaciones Forales pueden dictar normas reglamentarias de
desarrollo de las Normas Forales, pensemos, por ejemplo, en un Decreto Foral en materia
tributaria.
3) La administrativa, incluida la inspección. Aquí estamos pensando en cualquier actividad ad-
ministrativa de los órganos administrativos de las Diputaciones Forales, incluyendo la inspec-
ción. Para seguir con el ejemplo tributario, cualquier actividad de una Hacienda Foral.
4) La revisora en la vía administrativa. Se trata de la competencia para resolver cualquier re-
curso administrativo contra actos administrativos dictados por la Administración foral. Por
seguir con el ejemplo, pensemos en la resolución de un recurso ante el Tribunal Económico
Administrativo Foral.
En segundo lugar, nos encontramos con las competencias de desarrollo normativo y ejecución
de los Territorios Históricos. El art. 8.2 de la LTH establece el tipo de potestades que corresponden
a los Territorios Históricos en las materias en que compete a los mismos el desarrollo normativo y
la ejecución. El ámbito es menor, por tanto, que en las competencias exclusivas, puesto que aquí
no hay potestad normativa originaria, sino sólo de desarrollo normativo, manteniéndose el resto
de las potestades: la reglamentaria; la administrativa, incluida la inspección y la revisora en vía
administrativa.
Es claro que la competencia de desarrollo normativo y ejecución de los Territorios Históricos
no permite que éstos dicten normas preferentes a cualquier otra de las Instituciones Comunes, sino
que deben atenerse a las normas dictadas por las Instituciones Comunes, a las que desarrollan y
que ejecutan.
En el ámbito interno del País Vasco, en este tipo de competencias, las Instituciones Comunes
tendrían la competencia para dictar normas básicas y los Territorios Históricos la normativa de de-
sarrollo. La potestad normativa de las Instituciones Comunes debe limitarse a regular lo «básico»,
pues de lo contrario, nos encontraríamos con un vaciamiento de la competencia de los Territorios
Históricos de desarrollo normativo y ejecución, convirtiéndose en una competencia de simple eje-
cución. Para concluir este apartado, hay que advertir también que el art. 7.d) de la LTH establece
que corresponde a los Territorios Históricos, el desarrollo normativo y la ejecución de la legislación
básica del Estado en aquellas materias atribuidas a la competencia exclusiva de aquellos.
En tercer lugar, nos encontramos con las competencias de ejecución de los Territorios Históri-
cos. El art. 8.3 de la LTH establece que, en las materias en que corresponde a los Territorios His-
tóricos la ejecución, ejercitarán las potestades que se mencionan a continuación, de conformidad
con las disposiciones de carácter general que en desarrollo de su legislación dicten las Institucio-
nes Comunes de la Comunidad Autónoma. Por su parte, el art. 11 de la LTH dice que una Ley del
Parlamento Vasco regulará la alta inspección por parte del Gobierno Vasco de las actividades de
ejecución en las materias que el art. 7 c) de la Ley atribuye a los Territorios Históricos. Las potesta-
des que ejercitarán los Territorios Históricos en estas materias en las que les corresponde la ejecu-
ción son únicamente: la reglamentaria para la organización de sus propios servicios; la adminis-
trativa, incluida la inspección y la revisora en vía administrativa.
35
4
Ley 4/2005, de 18 de febrero,
para la Igualdad de Mujeres y Hombres
Principios generales. Medidas para promover
la igualdad en la normativa y actividad administrativa
Sumario: 1. Contexto.—2. Principios generales. 2.1. Igualdad de trato. 2.2. Igualdad de

oportunidades. 2.3. Respeto a la diversidad y a la diferencia. 2.4. Integración de la perspec-
tiva de género. 2.5. Acción positiva. 2.6. Eliminación de roles y estereotipos en función del
sexo. 2.7. Representación equilibrada. 2.8. Colaboración y coordinación.—3. Medidas para
promover la igualdad en la normativa y actividad administrativa.
1. CONTEXTO
Antecedentes
Existen diferentes normas jurídicas donde se recoge el principio de igualdad entre mujeres y
hombres que son antecedentes clave que marcan el contexto para la elaboración y aprobación de
la Ley 4/2005, de 18 de febrero, para la igualdad de Mujeres y Hombres en la CAPV o Ley de
Igualdad (Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la Mujer,
Constitución Española, Estatuto de Autonomía de Euskadi, Tratado de Amsterdam).
Objeto y fin
El objeto de la Ley de Igualdad es «establecer los principios generales que han de presidir la
actuación de los poderes públicos en materia de igualdad de mujeres y hombres, así como regular
un conjunto de medidas dirigidas a promover y garantizar la igualdad de oportunidades y trato
de mujeres y hombres en todos los ámbitos de la vida y, en particular, a promover la autonomía y
a fortalecer la posición social, económica y política de aquéllas».
Todo ello con «el fin último de lograr una sociedad igualitaria en la que todas las personas
sean libres, tanto en el ámbito público como en el privado, para desarrollar sus capacidades per-
sonales y tomar decisiones sin las limitaciones impuestas por los roles tradicionales en función del
sexo, y en la que se tengan en cuenta, valoren y potencien por igual las distintas conductas, aspi-
raciones y necesidades de mujeres y hombres».
2. PRINCIPIOS GENERALES
La Ley de Igualdad recoge 8 principios generales que son los que orientarán la actuación de
los poderes públicos vascos en materia de igualdad, y que se enumeran a continuación:
37
Ley 4/2005, para la Igualdad de Mujeres y Hombres
2.1. Igualdad de trato
«Se prohíbe toda discriminación basada en el sexo de las personas, tanto directa
como indirecta y cualquiera que sea la forma utilizada para ello».
Para aclarar a qué hacen referencia estos dos conceptos, la propia ley recoge la definición de
ambos:
— La discriminación directa se producirá cuando «una persona sea, haya sido o pudiera ser
tratada de manera menos favorable que otra en situación análoga por razón de su sexo o de
circunstancias directamente relacionadas con el sexo, como el embarazo o la maternidad».
Además se añade que el acoso sexista en el trabajo se considerará discriminación directa
por razón de sexo. Se trata por lo tanto de un trato desigual y desfavorable que se lleva a
cabo de forma expresa.
Un ejemplo: Una empresa busca contratar una persona para cubrir un puesto de trabajo y
publica un anuncio en el que se puede leer «Se busca director de ventas. Se busca hombre
con disponibilidad para viajar…». Este anuncio es un ejemplo claro de discriminación directa
ya que excluye directamente a las mujeres.
— La discriminación indirecta se producirá cuando «un acto jurídico, criterio o práctica apa-
rentemente neutra perjudique a una proporción sustancialmente mayor de miembros de un
mismo sexo, salvo que dicho acto jurídico, criterio o práctica resulte adecuada y necesaria y
pueda justificarse con criterios objetivos que no estén relacionados con el sexo».
Un ejemplo: Que en una empresa el hecho de contar con un contrato a tiempo completo
pueda servir como un criterio a puntuar para la promoción interna parece a priori que no
es una medida discriminatoria, ya que tanto mujeres como hombres en esa empresa pueden
contar con un contrato a tiempo completo. Sin embargo, en realidad sí puede ser discrimina-
toria por cuanto que, son hombres la mayoría de quienes tienen contrato a tiempo completo
y son mujeres quienes tienen la mayoría de los contratos a tiempo parcial1, por lo que las
mujeres quedarían fuera de esa posibilidad de promoción.
La Ley de Igualdad sin embargo, recoge ciertas excepciones, ya que no considerará discrimina-
torias por razón de sexo aquellas medidas que, aun planteando un tratamiento diferente para muje-
res y para hombres, tengan una justificación objetiva y razonable. Se enumeran las siguientes:
1) Las medidas fundamentadas en acciones positivas para las mujeres.
2) Las medidas fundamentadas en la necesidad de una protección especial de los sexos por
motivos biológicos.
3) Las medidas fundamentadas en la promoción de la incorporación de los hombres al trabajo
doméstico y de cuidado de las personas.
Como una medida para impedir la discriminación tanto directa como indirecta por parte de los
poderes públicos vascos, la ley recoge que éstos:
«no podrán conceder ningún tipo de ayuda o subvención a ninguna actividad que sea
discriminatoria por razón de sexo, ni tampoco a aquellas personas físicas y jurídicas que
hayan sido sancionadas administrativa o penalmente por incurrir en discriminación por
razón de sexo, durante el período impuesto en la correspondiente sanción».
Esta medida busca garantizar que no se desarrollen actividades con dinero público que sean
discriminatorias por razón de sexo. Además impide que las personas, entidades, empresas, etc.
que llevan a cabo actividades que hayan sido sancionadas por esta razón puedan beneficiarse de
1 Según datos del Eustat, en Euskadi analizando la población de 16 años o más ocupada del 2008, del colectivo de perso-
nas ocupadas con contrato a tiempo parcial un 83,6% son mujeres llegando a superar la media del estado.
38
ninguna ayuda o subvención, pero hay que tener en cuenta que se trata durante un periodo con-
creto de tiempo, esto es, el periodo que dure la sanción.
Los factores que se enumeran a continuación deben tenerse en cuenta, ya que pueden añadir
nuevas circunstancias de discriminación a la situación de discriminación inicial en la que se en-
cuentran las mujeres respecto de los hombres, por el mero hecho de serlo. Es lo que se conoce por
discriminación múltiple, la situación en la que a la discriminación por razón de sexo se le añade
nuevos factores que también discriminan. De ahí que la ley recoja que:
«Los poderes públicos vascos garantizarán el ejercicio efectivo de los derechos fun-
damentales de aquellas mujeres o grupos de mujeres que sufran una múltiple discrimina-
ción por concurrir en ellas otros factores que puedan dar lugar a situaciones de discrimi-
nación, como la raza, color, origen étnico, lengua, religión, opiniones políticas o de otro
tipo, pertenencia a una minoría nacional, patrimonio, nacimiento, discapacidad, edad,
orientación sexual o cualquier otra condición o circunstancia personal o social».
2.2. Igualdad de oportunidades
«Los poderes públicos vascos deben adoptar las medidas oportunas para garantizar
el ejercicio efectivo por parte de mujeres y hombres, en condiciones de igualdad, de
los derechos políticos, civiles, económicos, sociales y culturales y del resto de derechos
fundamentales que puedan ser reconocidos en las normas, incluido el control y acceso al
poder y a los recursos y beneficios económicos y sociales».
Se trata de garantizar el derecho de todas las personas, de mujeres y de hombres, a participar

de manera activa y equitativa en todas las áreas de la esfera tanto pública como privada.
Cuando esta Ley habla de igualdad de oportunidades, ésta se entiende «referida no sólo a las
condiciones de partida o inicio en el acceso al poder y a los recursos y beneficios, sino también a
las condiciones para el ejercicio y control efectivo de aquéllos».
2.3. Respeto a la diversidad y a la diferencia
«Los poderes públicos han de poner los medios necesarios para que el proceso hacia
la igualdad de sexos se realice respetando tanto la diversidad y las diferencias existentes
entre mujeres y hombres en cuanto a su biología, condiciones de vida, aspiraciones y
necesidades, como la diversidad y diferencias existentes dentro de los propios colectivos
de mujeres y de hombres».
Esto es, todas las personas somos diferentes y diversas, por lo que es necesario reconocer y respe-
tar que cada persona, sea hombre o mujer, es diferente, pero sin olvidar que la diferencia no implica
desigualdad. Se trata por lo tanto de conseguir que mujeres y hombres sean iguales en la diferencia.
2.4. Integración de la perspectiva de género
«Los poderes públicos vascos han de incorporar la perspectiva de género en todas

sus políticas y acciones, de modo que establezcan en todas ellas el objetivo general de
eliminar las desigualdades y promover la igualdad de mujeres y hombres».
Con esta afirmación se cuestiona la idea de que las políticas públicas y acciones que se llevan
a cabo desde los poderes públicos sean neutrales. Con la incorporación de la perspectiva de gé-
39
nero se puede conseguir un conocimiento real y ajustado de las diferencias en los puntos de parti-
da, oportunidades y posibilidades de hombres y mujeres en nuestra sociedad.
La definición que esta Ley recoge de la incorporación de la perspectiva de género es la si-
guiente: «la consideración sistemática de las diferentes situaciones, condiciones, aspiraciones y
necesidades de mujeres y hombres, incorporando objetivos y actuaciones específicas dirigidas a
eliminar las desigualdades y promover la igualdad en todas las políticas y acciones, a todos los ni-
veles y en todas sus fases de planificación, ejecución y evaluación».
2.5. Acción positiva
La Ley de Igualdad recoge que «los poderes públicos deben adoptar medidas específicas y
temporales destinadas a eliminar o reducir las desigualdades de hecho por razón de sexo existen-
tes en los diferentes ámbitos de la vida».
Se refiere a las medidas de acción positiva. Se trata de medidas correctoras que, siempre con
carácter temporal, se dirigen a un grupo determinado, con la intención de compensar la situación
de desventaja social en la que se encuentra en términos comparativos con respecto del otro grupo.
En este caso, son medidas compensatorias que buscan restablecer el equilibrio entre ambos sexos.
Un ejemplo: Una empresa ha abierto un proceso de selección para cubrir un puesto de dirección
de ventas. Al proceso se presentan 20 candidaturas pero solamente hay dos que cumplan todos los
requisitos. Una candidatura es de un hombre y otra es de una mujer. Las dos personas cumplen todos
los requisitos de formación, idiomas, experiencia profesional, disponibilidad… etc. Una acción posi-
tiva consistiría en contratar finalmente a la mujer ya que de los 5 puestos de dirección de la empre-
sa hasta el momento todos están cubiertos por hombres. Por lo tanto se trata de contratar a la mujer
para buscar el equilibrio entre ambos sexos en los puestos de dirección de las empresas.
2.6. Eliminación de roles y estereotipos en función del sexo
«Los poderes públicos vascos deben promover la eliminación de los roles sociales y
estereotipos en función del sexo sobre los que se asienta la desigualdad entre mujeres
y hombres y según los cuales se asigna a las mujeres la responsabilidad del ámbito de
lo doméstico y a los hombres la del ámbito público, con una muy desigual valoración y
reconocimiento económico y social».
Los estereotipos son el conjunto de conductas y características que se atribuye en nuestra socie-
dad a los hombres por un lado y a las mujeres por otro. Estos estereotipos actúan como si fueran
etiquetas que identifican, asignan y limitan las posibilidades de elección de las mujeres y de los
hombres y son muy difíciles de cambiar y eliminar.
Así, en nuestra sociedad tradicionalmente se ha asignado a las mujeres todo lo relacionado
con el ámbito doméstico, el cuidado de las personas, las tareas del hogar, etc. mientras que a los
hombres se les ha asignado todo lo relacionado con el ámbito público, todas las tareas relaciona-
das con la vida política, económica, social y de los ámbitos de poder y toma de decisiones.
2.7. Representación equilibrada
«Los poderes públicos vascos han de adoptar las medidas oportunas para lograr
una presencia equilibrada de mujeres y hombres en los distintos ámbitos de toma de
decisiones».
40
Cuando se habla de representación equilibrada, se refiere a una representación de los dos

sexos de, al menos, el 40%. Esta representación equilibrada deberá cumplirse en los órganos ad-
ministrativos pluripersonales, es decir órganos como por ejemplo, comisiones, consejos o tribuna-
les que estén compuestos por más de una persona.
2.8. Colaboración y coordinación
«Los poderes públicos vascos tienen la obligación de colaborar y coordinar sus ac-
tuaciones en materia de igualdad de mujeres y hombres para que sus intervenciones
sean más eficaces y acordes con una utilización racional de los recursos».
El logro de la igualdad de mujeres y hombres supone un cambio estructural de la sociedad, de

ahí que todas las actuaciones llevadas a cabo en materia de igualdad deban realizarse de forma
coordinada y con la colaboración de todas las instituciones, de todas las entidades y de la ciuda-
danía, ya que como hemos señalado anteriormente la situación de desigualdad de mujeres y hom-
bres se produce en todos los ámbitos de la vida.
En este sentido esta Ley promueve la creación de diferentes estructuras de coordinación que se
regularán en posteriores artículos.
3. MEDIDAS PARA PROMOVER LA IGUALDAD EN LA NORMATIVA

Y ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA
Las medidas para promover la igualdad en la normativa y actividad administrativa vienen reco-
gidas en el Capítulo IV del Título II de la Ley de igualdad.
En las disposiciones generales (art. 18) se recoge, entre otros extremos, que:
«Los poderes públicos vascos han de tener en cuenta de manera activa el objetivo
de la igualdad de mujeres y hombres en la elaboración y aplicación de las normas, así
como de los planes, programas y otros instrumentos de formulación de políticas públicas,
de los programas subvencionales y de los actos administrativos».
Para el correcto desarrollo de las políticas de igualdad es necesario que la igualdad de muje-
res y hombres se impulse y desarrolle desde todos los ámbitos, en todos los procesos y acciones
que los poderes públicos vascos desarrollan. De ahí este mandato de la Ley de incorporar la igual-
dad de mujeres y hombres a toda la actividad normativa y administrativa de los poderes públicos
vascos.
Como una de las medidas para el logro de la igualdad se establece la obligación de realizar
informes de evaluación previa de impacto en función del género (art. 19) y a la introducción de
medidas para eliminar desigualdades y promover la igualdad en las normas y actos administrati-
vos (art. 20). En estos casos, se deberá tener en cuenta la influencia que, en las diferencias entre
mujeres y hombres, tienen los factores que llevan a mujeres o grupos de mujeres a sufrir una situa-
ción de discriminación múltiple.
Para finalizar con este precepto, en el último punto de estas disposiciones generales se recoge
un aspecto clave para la incorporación de la igualdad de mujeres y hombres en la actividad admi-
nistrativa, se trata del uso no sexista del lenguaje. La Ley dice que «los poderes públicos vascos de-
ben hacer un uso no sexista de todo tipo de lenguaje en los documentos y soportes que produzcan
directamente o a través de terceras personas o entidades».
41
Haciendo un uso no sexista del lenguaje, no confundimos con los mensajes, incluimos y hace-
mos visibles a ambos sexos, valoramos por igual a mujeres y a hombres y le damos la palabra a
todo el mundo.
Algunos ejemplos básicos para hacer un uso no sexista del lenguaje pueden verse en el tema
«La comunicación en la Administración: El uso correcto del lenguaje administrativo, lenguaje admi-
nistrativo no sexista».
En el art. 19 se regula la evaluación previa del impacto en función del género. El primer apar-
tado establece que, antes de acometer la elaboración de una norma o acto administrativo, el órga-
no que lo promueva ha de evaluar el impacto potencial de la propuesta en la situación de las mu-
jeres y en los hombres como colectivo.
Para ello, ha de analizar si la actividad proyectada en la norma o acto administrativo puede
tener repercusiones positivas o adversas en el objetivo global de eliminar las desigualdades entre
mujeres y hombres y promover su igualdad y recoger, en función de dicho análisis, las medidas
correctoras y las modificaciones que habrán de incorporarse en el proyecto de norma con el fin de
neutralizar su posible impacto negativo o, en su caso, de fortalecer su impacto positivo.
Mediante Acuerdo de Consejo de Gobierno2 se aprobaron las directrices para la realización
de la evaluación previa de impacto en función del género y la incorporación de medidas para eli-
minar desigualdades y promover la igualdad de mujeres y hombres, que indican las pautas a se-
guir para su realización.
En el art. 20 se recogen diferentes medidas para eliminar desigualdades y promover la
igualdad en diversos aspectos de la actividad normativa y administrativa, que se enumeran a
continuación:
1) La elaboración de la evaluación de impacto de género incluyendo medidas para promover
la igualdad.
2) La inclusión de criterios de valoración relacionados con la igualdad de mujeres y hombres en
las subvenciones y en los contratos.
3) La priorización de las mujeres en procesos selectivos de acceso, provisión y promoción en el
empleo público; dándoles prioridad en aquellos cuerpos , escalas, niveles y categorías de la
Administración en los que su representación sea inferior al 40%.
4) La representación equilibrada en tribunales de procesos selectivos, así como la representa-
ción equilibrada de mujeres y hombres en jurados y órganos afines.
2 RESOLUCIÓN 5/2007, de 14 de febrero, del Director de la Secretaría del Gobierno y de Relaciones con el Parla-
mento, por la que se dispone la publicación del Acuerdo adoptado por el Consejo de Gobierno «por el que se aprueban
las directrices para la realización de la evaluación previa del impacto en función del género y la incorporación de medi-
das para eliminar desigualdades y promover la igualdad de mujeres y hombres».
42
5
Ley 11/2007, de 22 de junio,
de acceso electrónico de los ciudadanos
a los Servicios Públicos
Antecedentes. Finalidades de la ley. Principios generales.
Derechos de la ciudadanía. Servicios electrónicos
Sumario: 1. Antecedentes.—2. Finalidades de la Ley.—3. Principios generales.—4. Dere-

chos de la ciudadanía. 4.1. El derecho de la ciudadanía a relacionarse con las Administra-
ciones Públicas a través de medios electrónicos. 4.2. El derecho a elegir el canal a través del
cual acceder a los servicios públicos. 4.3. Derecho a no aportar los datos y documentos que
obran en poder de las Administraciones Públicas. 4.4. Conocer por medios electrónicos el es-
tado de tramitación de los procedimientos en los que se sea parte interesada. 4.5. Obtener
copias electrónicas de los documentos electrónicos que formen parte de procedimientos en los
que sean parte interesada. 4.6. Obtener medios de identificación electrónica. Se podrán utili-
zar los sistemas de firma electrónica del DNI para cualquier trámite electrónico con cualquier
Administración Pública. 4.7. La seguridad y confidencialidad de los datos que figuren en los
ficheros, sistemas y aplicaciones de las Administraciones Públicas. 4.8. La calidad de los ser-
vicios públicos prestados por medios electrónicos. 4.9. La igualdad en el acceso electrónico a
los servicios de las Administraciones Públicas. Las Administraciones garantizarán la accesibi-
lidad universal para que todas las personas ejerzan sus derechos en igualdad de condicio-
nes. 4.10. La conservación en formato electrónico por las Administraciones Públicas de los
documentos electrónicos que formen parte de un expediente. 4.11. Elegir las aplicaciones o
sistemas para relacionarse con las Administraciones Públicas siempre y cuando utilicen están-
dares abiertos o, en su caso, aquellos otros que sean de uso generalizado por la ciudada-
nía.—5. Servicios electrónicos.
1. ANTECEDENTES
La Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y

del Procedimiento Administrativo Común (LPC) impulsó el empleo y la aplicación de las técnicas
y medios electrónicos, informáticos y telemáticos, por parte de las Administraciones y permitió a la
ciudadanía relacionarse con ellas cuando éstas dispusiesen de medios técnicos.
Las sucesivas modificaciones de la LPC permitieron la creación de registros telemáticos para la
recepción o salida de solicitudes, escritos y comunicaciones por medios telemáticos o la notificación
telemática.
No obstante, todas las normas anteriores, dejaban en manos de las propias Administraciones
decidir si la ciudadanía podía o no relacionarse por medios electrónicos con ellas.
La Ley 11/2007, de 22 de junio, de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Pú-
blicos (LAE) reconoce, por primera vez, el derecho de la ciudadanía a utilizar medios electrónicos
para realizar sus trámites administrativos. El reconocimiento de este derecho supone la obligación
de las Administraciones de dotarse de medios informáticos y electrónicos para que este derecho
pueda ejercitarse.
La LAE gira alrededor de este derecho. De forma que los principios informadores, las garan-
tías en la utilización de medios electrónicos, informáticos y telemáticos, los registros electrónicos o
la notificación electrónica están al servicio del derecho a utilizar medios electrónicos para realizar
los trámites administrativos.
43
Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos
2. FINALIDADES DE LA LEY
El art. 3 LAE establece los fines de la misma:

1. Facilitar el ejercicio de derechos y el cumplimiento de deberes por medios electrónicos.
2. Facilitar el acceso por medios electrónicos a la información y al procedimiento administrativo.
3. Crear las condiciones de confianza en el uso de los medios electrónicos.
4. Promover la proximidad con la ciudadanía y la transparencia administrativa.
5. Contribuir a la mejora del funcionamiento interno de las Administraciones Públicas.
6. Simplificar los procedimientos administrativos.
7. Contribuir al desarrollo de la sociedad de la información.
La Ley pretende realmente una modernización de la Administración pública y del Derecho ad-
ministrativo.
El art. 4 LAE, recoge una relación de principios generales aplicables a la Administración elec-
trónica. Los más destacados son los siguientes:
1. Principio de integridad de garantías de la ciudadanía. La gestión electrónica de los procedi-
mientos ha de ser equivalente cuando se tramiten en papel y en soporte electrónico.
2. Principio de legalidad y reserva de Ley. Este principio general supone que sólo mediante
una Ley se puede imponer a la ciudadanía el uso necesariamente de medios electrónicos
para realizar sus gestiones administrativas. Sin embargo, este principio general tiene sus
excepciones, entre otras, cuando las personas interesadas sean personas jurídicas o físicas
familiarizadas con los medios electrónicos. En este caso se les puede obligar a que realicen
sus trámites por medios electrónicos, si un reglamento así lo establece.
3. Principio de igualdad. Este principio tiene por objeto evitar las discriminaciones de las perso-
nas que se relacionen con las Administraciones por medios no electrónicos. Lo que este prin-
cipio garantiza es que no desaparezca la Administración en papel para aquellas personas
que no saben o no pueden usar las nuevas tecnologías.
4. Principio de proporcionalidad. El principio de proporcionalidad asegura que sólo se exigirán
las garantías y medidas de seguridad adecuadas a cada trámite y sólo se requerirán los da-
tos necesarios. Este principio pretende facilitar la tramitación electrónica sin más exigencias
que las estrictamente necesarias.
5. Principio de neutralidad tecnológica. Garantiza la independencia en la elección de las alter-
nativas tecnológicas por la ciudadanía y por las Administraciones Públicas. Si la Administra-
ción implanta medios electrónicos en sus relaciones con la ciudadanía tendrá que asegurarse
de la compatibilidad con los equipos informáticos más extendidos entre las personas usua-
rias. Este principio está conectado con el principio de igualdad y no discriminación.
6. Principio de accesibilidad de la información y a los servicios por medios electrónicos. Este
principio pretende evitar que la implantación de la Administración electrónica suponga una
nueva fuente de desigualdades para las personas con discapacidad, pues sus limitaciones
físicas o psíquicas pueden dificultar su acceso a las nuevas tecnologías.
4. DERECHOS DE LA CIUDADANÍA
El art. 6 LAE reúne los derechos de la ciudadanía en relación con la utilización de los medios
electrónicos en la actividad administrativa.
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Se define medio electrónico como el mecanismo, instalación, equipo o sistema que permite pro-
ducir, almacenar o transmitir documentos, datos e informaciones; incluyendo cualesquiera redes de
comunicación abiertas o restringidas como Internet, telefonía fija y móvil u otras.
El art. 6 reconoce los derechos siguientes:
4.1. El derecho de la ciudadanía a relacionarse con las Administraciones Públicas a través

de medios electrónicos
Es el derecho más importante de los reconocidos en la LAE. Este derecho implica:

a) Obtener informaciones. Hay que poner a disposición de la ciudadanía medios electrónicos
para que ésta pueda obtener la información que precise sin tener que desplazarse hasta las
oficinas administrativas.
Por ejemplo: la Administración que convoca una Oferta de Empleo Público informará acerca
de la misma a través de Internet, teléfono y cualesquier otro medio del que disponga.
b) Realizar consultas y alegaciones. Las personas interesadas en un expediente podrán realizar
alegaciones y consultas a su expediente a través de medios electrónicos.
Continuando con el ejemplo anterior, quienes tomen parte en un proceso selectivo convocado
por una Administración podrán conocer el transcurso del mismo y consultar sus calificaciones
a través de medios electrónicos como Internet.
c) Presentar solicitudes. Las Administraciones adaptaran sus procedimientos para que la ciu-
dadanía pueda iniciarlos por medios electrónicos. En todas las Administraciones se crearán
registros electrónicos para dar entrada a las solicitudes electrónicas. Estos registros emitirán
justificantes de entrada por medios electrónicos.
Las solicitudes para tomar parte en el proceso selectivo podrán presentarse a través de la pá-
gina Web de la Administración convocante. La constancia de la presentación será el recibo
electrónico que reciba con fecha y hora de entrada.
d) Efectuar pagos y realizar transacciones. Las Administraciones crearán aplicaciones para
que los pagos que, en su caso, deba efectuar la ciudadanía pueda realizarlos por vía elec-
trónica.
En el ejemplo de la participación en un proceso selectivo por medios electrónicos, se podrá
pagar la cuantía correspondiente para participar a través de un canal electrónico, esto es,
sin necesidad de desplazarse a su banco o caja de ahorros.
e) Interponer recursos contra las resoluciones y actos administrativos. De igual forma que las
solicitudes, se podrán presentar recursos contra las actuaciones administrativas por medios
electrónicos.
Por finalizar con el ejemplo anterior, si alguna persona que participa en un proceso selectivo
no está de acuerdo con el resultado del mismo, podrá recurrir a través del canal electrónico
disponible para ello. Obtendrá un justificante de la presentación del recurso y la Administra-
ción tramitará su recurso en las mismas condiciones que si lo hubiera interpuesto por escrito.
4.2. El derecho a elegir el canal a través del cual acceder a los servicios públicos
Canales son, según la definición del Anexo de la propia LAE, las estructuras o medios de difusión
de los contenidos y servicios; incluyendo el canal presencial, el telefónico y el electrónico; así como
otros que existan en la actualidad o puedan existir en el futuro (dispositivos móviles, TDT, etc.).
Los servicios públicos deben estar disponibles a través de varios canales para que la ciudada-
nía pueda elegir el que le sea más útil. Esta elección dependerá de los medios, edad, conocimien-
tos, etc. de la persona.
45
4.3. Derecho a no aportar los datos y documentos que obran en poder de las Administraciones Públicas
El art. 35 f) de LPC reconoce el derecho a no presentar documentos que ya se encuentren en

poder de la Administración actuante. La LAE da un paso adelante y reconoce el derecho a no
aportar los datos y documentos que consten en las Administraciones Públicas.
Cada Administración deberá transmitir a las restantes Administraciones Públicas los datos rela-
tivos a las personas interesadas que obren en su poder y se encuentren en soporte electrónico.
Siempre que sean datos de carácter personal, es necesario el consentimiento de las personas
interesadas o que una norma con rango de Ley así lo determine.
Un ejemplo de la aplicación del derecho anterior, lo encontramos en el Real Decreto 522/2006,
de 28 de abril, por el que se suprime la aportación de fotocopias de documentos de identidad en
los procedimientos administrativos de la Administración General del Estado (AGE). Esta norma per-
mite sustituir la aportación de fotocopias del Documento Nacional de Identidad (DNI) o documen-
to acreditativo de la identidad de las personas extranjeras, por la comprobación de los datos de
identidad que obren en los archivos o bases de datos de la AGE.
4.4. Conocer por medios electrónicos el estado de tramitación de los procedimientos en los que se
sea parte interesada
La LPC en el art. 35 a) garantiza a las personas interesadas el derecho a conocer, en cualquier

momento, el estado de la tramitación de los procedimientos en los que tengan la condición de per-
sonas interesadas, y obtener copias de documentos contenidos en ellos.
La LAE reconoce el mismo derecho pero a través de medios electrónicos.
Las Administraciones tienen que organizar sus servicios de forma que puedan dar la informa-
ción que la persona interesada precisa acerca del estado de tramitación de sus expedientes, a tra-
vés de medios electrónicos.
4.5. Obtener copias electrónicas de los documentos electrónicos que formen parte de procedimientos
en los que sean parte interesada
Este derecho es la traslación a los medios electrónicos del derecho contemplado en el artícu-
lo 35 a) de la LPC.
La utilización de medios electrónicos da lugar a varios tipos de copias:
a) Copia electrónica de un documento electrónico.
b) Copia electrónica de un documento emitido originalmente por las Administraciones Públicas
en soporte papel.
c) Copia electrónica de documento en papel. Podrá procederse a la destrucción de los origina-
les en papel, en los términos y con las condiciones que por cada Administración Pública se
establezcan.
d) Copia en papel de documento electrónico.
4.6. Obtener medios de identificación electrónica. Se podrán utilizar los sistemas de firma electrónica
del DNI para cualquier trámite electrónico con cualquier Administración Pública
Cada Administración publicará los sistemas de firma electrónica que admite para relacionarse
con ella, entre los que se incluirá el DNI electrónico.
46
La Ley define la firma electrónica como el conjunto de datos en forma electrónica, consignados
junto a otros o asociados con ellos, que pueden ser utilizados como medio de identificación de la
persona firmante.
4.7. La seguridad y confidencialidad de los datos que figuren en los ficheros, sistemas y aplicaciones
de las Administraciones Públicas
La Administración electrónica facilita el procedimiento, el acceso a los servicios públicos. Esto

supone que la transmisión de datos, entre otros los de carácter personal, sea más ágil y frecuente.
Estas facilidades no pueden suponer una merma del derecho a la protección de datos de carácter
personal que debe garantizarse en toda la actuación administrativa.
4.8. La calidad de los servicios públicos prestados por medios electrónicos
El reconocimiento de este derecho por LAE, supone el trato a la ciudadanía como cliente más
que como persona interesada y tiene por finalidad atender a la demanda de la ciudadanía.
4.9. La igualdad en el acceso electrónico a los servicios de las Administraciones Públicas.

Las Administraciones garantizarán la accesibilidad universal para que todas las personas
ejerzan sus derechos en igualdad de condiciones
Podría ocurrir que una persona que no disponga de ordenador o de conexión a Internet quiera
realizar un trámite por estos medios. En este supuesto, las Administraciones garantizarán el acceso
a los servicios electrónicos a quienes carezcan de medios propios o conocimientos suficientes. Esto
supone que existirán oficinas y personal de la Administración preparados para ayudar a tramitar.
4.10. La conservación en formato electrónico por las Administraciones Públicas de los documentos
electrónicos que formen parte de un expediente
Un documento electrónico es una información de cualquier naturaleza en forma electrónica, ar-

chivada en un soporte electrónico según un formato determinado y susceptible de identificación y
tratamiento diferenciado.
Las Administraciones deben conservar en soportes electrónicos los documentos electrónicos,
con el mismo o distinto formato original. Lo más probable es que los formatos actuales se susti-
tuyan por otros en el futuro. Sin embargo, esto no debe impedir que se conserven los elementos
esenciales del documento original, de forma que se puedan reproducir en el futuro.
Imaginemos una resolución, en formato electrónico, de concesión de una beca que a los años
de su emisión se quiera utilizar por la persona interesada para adjuntar a su currículo. La Adminis-
tración habrá tenido que conservar el contenido de esta resolución aunque no obligatoriamente el
formato original.
4.11. Elegir las aplicaciones o sistemas para relacionarse con las Administraciones Públicas siempre y
cuando utilicen estándares abiertos o, en su caso, aquellos otros que sean de uso generalizado
por la ciudadanía
Según la definición legal estándar abierto es aquél que reúna las siguientes condiciones:
a) sea público y su utilización sea disponible de manera gratuita o a un coste que no suponga
una dificultad de acceso,
47
b) su uso y aplicación no esté condicionado al pago de un derecho de propiedad intelectual o

industrial.
Existe un derecho a que la Administración no establezca obstáculos de carácter técnico basa-
dos en la incompatibilidad de los programas y aplicaciones que no respondan al uso de estánda-
res abiertos.
Por ejemplo, si las aplicaciones que emplea la ciudadanía no son compatibles, no podrá pre-
sentar una solicitud en el registro electrónico.
5. SERVICIOS ELECTRÓNICOS
Sede electrónica
La sede electrónica es una dirección electrónica disponible para la ciudadanía cuya titularidad,
gestión y administración corresponde a una Administración Pública. La LAE entiende por dirección
electrónica: Identificador de un equipo o sistema electrónico desde el que se provee de informa-
ción o servicios en una red de comunicaciones.
La información ofrecida en la sede debe ser íntegra, veraz y actualizada. Además, debe ser
accesible para personas con discapacidades. Asimismo, se debe identificar a la persona titular de
la sede.
Con la sede electrónica se pretende que toda Administración se responsabilice de la informa-
ción y servicios electrónicos que expone en sus páginas Web.
Por último, toda sede debe tener un buzón de quejas y sugerencias disponible para la ciuda-
danía. Este buzón, que ya existe en muchas Administraciones, tiene la finalidad de conocer la
opinión de la ciudadanía acerca de la actividad administrativa y actuar en consecuencia, esto es,
acercar la Administración a las personas administradas.
Registros electrónicos de las Administraciones Públicas
En cada Administración Pública existirá al menos un registro electrónico para recibir todo tipo
de solicitudes, escritos y comunicaciones dirigidos a dicha Administración Pública.
Lo cierto es que sin registros electrónicos no existe Administración electrónica pues marcan el
inicio de la actividad administrativa. Además para la ciudadanía supone la constatación de que su
escrito ha tenido entrada en la Administración. Para lo anterior, El registro emitirá automáticamen-
te un recibo que incluirá la fecha y hora de presentación y el número de entrada en el registro.
Una ventaja de los registros electrónicos es que se pueden presentar documentos 24 horas × 7 días
a la semana.
Comunicaciones y notificaciones electrónicas
Las Administraciones Públicas utilizarán medios electrónicos en sus comunicaciones y notifica-

ciones con la ciudadanía siempre que tengan el consentimiento expreso y previo de la persona in-
teresada que lo podrá revocar en cualquier momento.
Lo anterior significa que la Administración no puede obligar a las personas a recibir sus notifi-
caciones en soporte electrónico si no lo han autorizado. Sin embargo, como se ha comentado en
48
los principios generales la LAE prevé una excepción: la Administración podrá obligar a comunicar-
se con ella por medios electrónicos a personas jurídicas o colectivos de personas físicas que dis-
pongan de los conocimientos y medios tecnológicos precisos.
Un ejemplo que aclare el punto anterior es el siguiente: la Administración podría obligar a las
personas que solicitan una beca para la innovación y el desarrollo (I+D) que utilicen exclusivamen-
te los medios electrónicos para tramitar dicha solicitud. La razón es que ese tipo de becas van diri-
gidas a colectivos especialmente familiarizados con las nuevas tecnologías, y por tanto, no les va
a suponer ninguna carga su utilización.
49
II
Fuentes del Derecho Administrativo
y procedimiento administrativo
6
La Ley: concepto y clases. Reglamento. Jerarquía normativa.
El principio de legalidad en la Administración Pública
Sumario: 1. La Ley: concepto y clases. 1.1. Concepto. 1.2. Leyes del Estado y leyes de las Co-
munidades Autónomas. 1.3. Leyes orgánicas y leyes ordinarias. 1.4. Otras normas con rango
de Ley.—2. Reglamento: titularidad de la potestad reglamentaria y sus límites. 2.1. Concepto y
titularidad de la potestad reglamentaria.—3. Jerarquía normativa.—4. El principio de legalidad
en la Administración Pública. 4.1. El principio de legalidad en la CE. 4.2. La vinculación a la
Ley en sentido formal. 4.3. La vinculación a las normas reglamentarias.
1. LA LEY: CONCEPTO Y CLASES
1.1. Concepto
La Ley es, junto con la CE, la única norma del ordenamiento que goza de directa legitimidad
democrática, ya que es producto de la actividad normativa de la representación del pueblo.
La Ley es la categoría normativa inmediatamente subordinada a la CE. El contenido material de
CE constituye un límite a la actividad legisladora, que no puede contradecir lo que ella dispone. La
CE, por tanto, establece el marco dentro del cual quien legisla goza de libertad para elegir entre di-
versas políticas legislativas. Además, la CE garantiza que determinadas materias de especial impor-
tancia sean reguladas obligatoriamente por Ley. Esto es lo que se conoce como reserva de ley.
Leyes hay de diversos tipos, todas ellas con la misma fuerza y rango.
1.2. Leyes del Estado y leyes de las Comunidades Autónomas
La función legislativa se puede definir como aquélla cuyo objeto es la elaboración de normas,
expresión de la voluntad popular, y cuya fuerza prevalece sobre cualquier otra fuente jurídica,
quedando sólo sometida a la CE.
La CE atribuye a las Cortes la potestad legislativa del Estado. Esta función se ejerce de manera
ordinaria por el órgano del Estado de carácter representativo, y extraordinariamente, por otros ór-
ganos (normalmente el Gobierno) que pueden dictar, dentro de ciertos límites, normas dotadas de
igual fuerza que las leyes.
Ahora bien, dada la estructura territorial del Estado, con la existencia de Comunidades Autó-
nomas dotadas de autonomía política y Parlamentos propios, se entiende que también atribuye po-
testad legislativa a los Parlamentos de las Comunidades Autónomas.
Las leyes del Estado y las de las Comunidades Autónomas tienen el mismo rango y fuerza, si bien,
unas y otras se despliegan dentro del ámbito material determinado por la distribución de competencias.
1.3. Leyes orgánicas y leyes ordinarias
Son Leyes Orgánicas exclusivamente aquéllas que tratan sobre determinadas materias prefija-
das por la CE. Estas materias son «las relativas al desarrollo de los derechos fundamentales y de
53
las libertades públicas, las que aprueben los Estatutos de Autonomía y el régimen electoral general
y las demás previstas en la CE» (art. 81.1 CE). La lista es cerrada. No podrán regularse con rango
de Ley Orgánica otras materias distintas de las reservadas a este tipo de Ley.
Desde un punto de vista formal, las leyes orgánicas tienen que seguir un procedimiento especí-
fico de aprobación. «La aprobación, modificación o derogación de las leyes orgánicas exigirá ma-
yoría absoluta del Congreso en una votación final sobre el conjunto del proyecto» (art. 81.2 CE).
Sólo en las Cortes Generales pueden dictar leyes orgánicas.
Leyes ordinarias (o simplemente, leyes) serán todas las restantes, tanto del Estado como de las
Comunidades Autónomas.
Leyes orgánicas y leyes ordinarias poseen el mismo rango y fuerza de ley. La relación entre
ambas viene dada por los distintos ámbitos materiales en los que actúan, y no en virtud del prin-
cipio de jerarquía. Así, una ley ordinaria no puede modificar lo establecido por una ley orgáni-
ca, de la misma forma que una ley orgánica no puede entrar a regular una materia distinta de las
taxativamente señaladas en la CE.
1.4. Otras normas con rango de ley
La CE contempla la existencia de otras normas que, sin ser leyes y sin proceder de las Cortes,
tienen su mismo rango y fuerza. Nos referimos a normas dictadas por el Gobierno en virtud de po-
testades que integran también la función legislativa del Estado, y que le son atribuidas para ejer-
cerlas en los supuestos tasados por la propia CE y bajo estricto control parlamentario.
a) LOS DECRETOS LEGISLATIVOS
Se trata de normas con fuerza de ley dictadas por el Gobierno en virtud de una autorización
expresa de las Cortes denominada «delegación legislativa». Se prevén dos tipos de delegación:
— Una tiene por objeto la formación de textos articulados y se efectúa mediante una Ley de
bases. Esta Ley de bases debe delimitar con precisión el objeto y el alcance de la delegación,
así como los «principios y criterios que han de seguirse en su ejercicio».
— La otra tiene por finalidad refundir varios textos legales en uno solo, y se otorga mediante una
Ley ordinaria.
b) LOS DECRETOS-LEYES
El art. 86 CE contempla la posibilidad de que el Gobierno dicte normas con fuerza de ley «en
caso de extraordinaria y urgente necesidad». Estas disposiciones, que tienen un carácter provisio-
nal, adoptan la forma de «Decretos-Leyes». A diferencia del caso anterior, no es necesaria una
intervención «previa» de las Cortes. La «extraordinaria y urgente necesidad» ha sido interpreta-
da por el TC no como una circunstancia de excepción sino como una situación imprevista, más o
menos grave, que requiere una intervención de urgencia, sin la dilación que supondría la interven-
ción del legislativo.
La CE prohíbe expresamente que los Decretos-Leyes entren a regular materias que afecten:
— Al ordenamiento de las instituciones básicas del Estado (aquéllas previstas en la CE y que
requieren ley de desarrollo).
— A los derechos, deberes y libertades de la ciudadanía que se regulan en el Título I.
— Al régimen de las Comunidades Autónomas (el TC ha entendido que se refiere al contenido
en la CE, los Estatutos y las leyes competenciales).
54
— Al Derecho electoral general.

El Congreso lleva a cabo un control a posteriori de los Decretos-Leyes, como manifestación de
la primacía parlamentaria en el ejercicio de la función legislativa. El Decreto-Ley entra en vigor tras
su promulgación y consiguiente publicación. En un plazo máximo de 30 días desde su promulga-
ción deberá ser sometido a debate y votación de totalidad en el Congreso. Dentro de este plazo
deberá ser convalidado o derogado. En caso de convalidación el Decreto-Ley sigue en vigor, ya
sin carácter provisional. En este supuesto, y dentro del plazo de 30 días, las Cortes podrán trami-
tarlo como Proyecto de Ley por el procedimiento de urgencia.
Como toda norma con fuerza de ley, el control jurisdiccional de los decretos-leyes corresponde-
rá al TC.
2. REGLAMENTO: TITULARIDAD DE LA POTESTAD REGLAMENTARIA Y SUS LÍMITES
2.1. Concepto y titularidad de la potestad reglamentaria
La potestad reglamentaria se define, con carácter general, como la capacidad atribuida al po-
der ejecutivo de dictar normas de rango inferior a las leyes, normalmente en desarrollo o aplica-
ción de éstas.
Los reglamentos pueden ser:
1) Reglamentos de ejecución, que precisan y detallan las disposiciones legales respondiendo a
la necesidad de completar y desarrollar la ley en que se apoyan.
2) Reglamentos independientes o de organización interna, que no derivan de mandatos legales.
Únicamente regulan y organizan los instrumentos necesarios para la actuación administrativa.
Diferencias principales entre la Ley y el Reglamento:
— Los reglamentos se sitúan en una posición inferior a las Leyes: no pueden contravenir lo dis-
puesto en ellas y, a la inversa, pueden ser modificados por Leyes posteriores. La primacía de
la Ley es absoluta.
— El reglamento no puede entrar en el ámbito de materias reservadas a la Ley, ya sea orgánica
u ordinaria. No existe, por el contrario, una reserva reglamentaria.
— Los reglamentos, a diferencias de las Leyes, pueden ser objeto de control por los jueces y tri-
bunales ordinarios. Las Leyes y demás normas con rango de Ley son controladas por el TC.
3. JERARQUÍA NORMATIVA
El principio de jerarquía normativa, con carácter general, significa la existencia de diversas ca-
tegorías de normas jurídicas, cada una con un rango determinado, que se relacionan jerárquica-
mente entre sí, de manera que las de rango superior prevalecen, en caso de conflicto, sobre las de
rango inferior, las cuales no pueden en ningún caso contradecir a aquéllas (art. 9.3 CE).
El respeto al principio de jerarquía es decisivo para determinar la validez de una norma. Una
norma que contradiga a otra superior, no sólo no tiene fuerza para derogar a ésta, sino que pre-
senta un vicio de validez desde su origen. Será una norma contraria a Derecho, que no podrá in-
corporarse al ordenamiento jurídico. Esta invalidez, no obstante, deberá ser declarada por los tri-
bunales competentes y, en ciertos supuestos, la propia Administración, permaneciendo hasta ese
momento dentro del ordenamiento.
55
Ámbito de actuación
El principio de jerarquía en nuestro ordenamiento reviste cierta complejidad, pues no todas las
normas se relacionan entre sí por vínculos de jerarquía. En principio, la jerarquía posee un ámbito
de actuación intrasistema, es decir, opera dentro del sistema normativo del Estado, dentro de cada
subsistema autonómico o dentro de otros ordenamientos supranacionales de aplicación en el Esta-
do, pero no funciona en las relaciones entre normas de diferentes sistemas.
La función central del principio de jerarquía se ha visto matizada por otros principios, entre
ellos, el de competencia. Este principio de competencia explica que dentro de un mismo nivel je-
rárquico (por ejemplo, el de la Ley) existan diversas categorías de normas (Leyes del Estado, leyes
de las Comunidades Autónomas, Leyes ordinarias, Leyes Orgánicas, etc.), todas con igual rango y
fuerza, operando cada una dentro de un ámbito material de competencia.
Jerarquía normativa en el ordenamiento español
La única norma que guarda un vínculo jerárquico con todas las restantes es la CE, superior a
todas ellas, cualquiera que sea su tipo, contenido o naturaleza. A ella estarán sometidas todas las
demás normas (sean estatales, autonómicas o locales).
Por otro lado, la subordinación de las disposiciones de carácter general, de naturaleza regla-
mentaria, a las Leyes, aparece recogida en diferentes Leyes administrativas generales.
Por último, mientras las Leyes, cualquiera que sea su tipo o denominación (siempre dentro de
un mismo sistema normativo), son jerárquicamente iguales entre sí, los reglamentos no constituyen un
nivel jerárquico unitario, sino que resultan jerarquizados entre sí en función del nivel del órgano
del que emanan (por ejemplo, todos los Decretos del Gobierno son iguales entre sí, pero jerárqui-
camente superiores a cualquier Orden ministerial).
4. EL PRINCIPIO DE LEGALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
4.1. El principio de legalidad en la CE
El principio de legalidad supone una manifestación singular del principio de obligatoriedad

general de las normas jurídicas: todos los sujetos, también todos y cada uno de los poderes pú-
blicos, tienen la obligación de obedecer la totalidad de las normas vigentes en el ordenamiento
jurídico.
Dentro de este contexto más general, el principio de legalidad supone el específico someti-
miento de la Administración a las normas emanadas por el poder legislativo. La actuación de la
Administración Pública deberá llevarse a cabo «con sometimiento pleno a la Ley y al Derecho»
(art. 103.1 CE).
4.2. La vinculación a la ley en sentido formal
Se refiere a la forma específica en que la Administración se encuentra sometida a las normas

con rango de ley. El principio de legalidad supone la cobertura legal de toda actuación adminis-
trativa. Sólo cuando cuenta con esta cobertura legal previa la actuación de la Administración será
legítima.
56
La legalidad atribuye potestades a la Administración; sin esta atribución la Administración, sim-

plemente, no podría actuar. La atribución de potestades debe de ser expresa y específica: el po-
der atribuido debe ser concreto y determinado, con un ámbito de ejercicio lícito, fuera del cual no
existiría esa potestad.
Ahora bien, esta atribución expresa y específica puede realizarse de dos modos:
1) La Ley puede determinar de forma exhaustiva todas las condiciones para el ejercicio de la
potestad. En estos casos («potestades regladas») la Administración se limita a constatar que
se da el supuesto de hecho legalmente definido y, de ser así, a aplicar lo que la Ley también
ha previsto para el supuesto en cuestión.
2) La Ley puede establecer algunas de las condiciones de ejercicio de la potestad, dejando a
la estimación subjetiva de la Administración el resto de ellas. En estos supuestos («potestades
discrecionales» de la Administración) las facultades discrecionales encuentran su fundamento
en una ley que expresamente las permite. Sólo cabe discrecionalidad en virtud de la Ley y
en la medida que la Ley haya dispuesto. La discrecionalidad supone la existencia de una plu-
ralidad de soluciones entre las cuales la Administración puede elegir libremente, todas ellas
igualmente aceptables, en principio.
4.3. La vinculación a las normas reglamentarias
Las normas de rango inferior a la Ley, desde el momento en que entran a formar parte del or-
denamiento, obligan también a la Administración que las dictó. Esta sujeción a las propias normas
reglamentarias se manifiesta en dos principios:
1) El principio de inderogabilidad singular de los reglamentos: son nulas las resoluciones ad-
ministrativas de carácter particular o singular que vulneren lo establecido en un Reglamento,
aunque aquéllas hayan sido dictadas por un órgano de igual o superior jerarquía a aquél
que dictó el reglamento. La Administración no puede excepcionar para un caso concreto la
aplicación del Reglamento. Tampoco puede dispensar a terceras personas del cumplimiento
de sus propios reglamentos, salvo que estos mismos lo prevean para casos concretos y justifi-
cados (lo contrario vulneraría el principio de igualdad en la aplicación de las normas).
2) El principio de reglamentación previa de la actuación administrativa. La emisión de actos
administrativos formales por la Administración exige una norma previa (del rango —ya sea
ley o reglamento— que en cada caso sea necesario) que establezca el órgano competente,
el procedimiento y el contenido que pueden tener.
57
7
La organización administrativa
Los órganos administrativos. La estructura organizativa de
las Administraciones Públicas. La potestad de autoorganización.
Los órganos colegiados. El principio de imparcialidad
de los órganos administrativos: abstención y recusación
Sumario: 1. La organización administrativa: los órganos administrativos.—2. La estructura

organizativa de las Administraciones Públicas. 2.1. La organización de la AGE. 2.2. La Ad-
ministración autonómica. 2.3. La organización de la Administración local.—3. La potestad
de autoorganización. 3.1. El principio de competencia. 3.2. El principio de jerarquía. 3.3. El
principio de eficacia.—4. Los órganos colegiados.—5. El principio de imparcialidad de los
órganos administrativos: abstención y recusación. 5.1. Causas de abstención y recusación.
5.2. El deber de abstención. 5.3. El derecho de recusación.
1. LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA: LOS ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS
La organización es una exigencia racional de reparto del trabajo. En cualquier colectivo humano,
allí donde exista un conjunto de medios puestos al servicio de un fin, la organización asigna las funcio-
nes entre los componentes del colectivo. Ésta es una dimensión interna de la organización que se im-
pone conceptualmente al Derecho. Pero, cuando hay que explicar las relaciones entre los diversos ór-
ganos para preservar la unidad del conjunto y, sobre todo, cuando hay que explicar la vinculación del
conjunto a las decisiones adoptadas por sus miembros, las reglas jurídicas devienen indispensables.
Se entiende por órgano administrativo el centro permanente de decisión con independencia de
las personas físicas que lo puedan ocupar en cada momento.
Aunque sólo fuera por las razones materiales que acabamos de exponer, no cabe pensar en
una actividad administrativa desorganizada. La caracterización constitucional de las Administra-
ciones Públicas, y en particular, los principios de eficacia, jerarquía, descentralización, descon-
centración y coordinación (art. 103.1 CE) presuponen su condición de estructuras organizadas.
Conviene aclarar que descentralización y desconcentración no es lo mismo:
— La descentralización presupone reordenación de funciones entre distintas Administraciones
Públicas.
• Si se produce entre el Estado y las Comunidades Autónomas o Provincias y Municipios, se
habla de descentralización territorial.
• Pero también es posible una descentralización funcional que explica la aparición de entes
instrumentales con personalidad jurídica propia que conforman la denominada Adminis-
tración institucional.
— Por el contrario, se habla de desconcentración cuando dentro de una misma Administración
Pública se reordenan funciones a favor de órganos inferiores o periféricos.
En consonancia con los principios superiores de indisponibilidad de la competencia, jerarquía
y coordinación, en el marco de lo previsto en el art. 103 CE, y respetando la potestad de autoor-
ganizativa de las Administraciones Públicas, la LPC regula las reglas mínimas de funcionamiento
de los órganos administrativos. A continuación y tras describir brevemente la estructura organizati-
va de las diferentes Administraciones Públicas hablamos de todos estos contenidos.
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2. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
2.1. La organización de la AGE
En la Administración del Estado se aplica la Ley 6/1997, de 14 de abril, de organización y

funcionamiento de la Administración General del Estado (LOFAGE).
2.2. La Administración autonómica
En principio, y a partir de las previsiones de carácter institucional contempladas tanto en la CE

como en sus respectivos Estatutos de Autonomía, cada Comunidad Autónoma tiene competencias
para regular su propia Administración.
La estructura organizativa de la CAPV tiene como órganos principales Consejerías, Viceconse-
jerías y Direcciones. Ocasionalmente hay Delegaciones u Oficinas Territoriales que actúan como
órganos periféricos.
En la actualidad está en vigor el Decreto 4/2009, de 8 de mayo, del Lehendakari, de crea-
ción, supresión y modificación de los Departamentos de la Administración de la CAPV y de deter-
minación de funciones y áreas de actuación de los mismos, así como los Decretos de estructura de
cada una de las Consejerías existentes.
2.3. La organización de la Administración local
En términos generales, cada una de las Administraciones locales existentes ha de tener una organi-
zación que responda a las previsiones de la LBRL. Ahora bien, en la CAPV los Territorios Históricos tie-
nen su normativa propia constituida por las respectivas Normas Forales de organización institucional.
3. LA POTESTAD DE AUTOORGANIZACIÓN
A partir del marco legal que acaba de quedar expuesto, cada Administración Pública puede
diseñar libremente su propia estructura organizativa. A esto es a lo que se llama potestad de auto-
organización que implica la facultad de crear, modificar y suprimir órganos administrativos.
Las reglas básicas para el ejercicio de la potestad de autoorganización aparecen en el art. 11
LPC. De este precepto se deducen algunos requisitos mínimos tanto de forma como de fondo:
— En cuanto a la forma, y por si hubiera alguna duda, el TC tiene dicho que las medidas orga-
nizativas constituyen normas jurídicas. Ahora bien, en la actualidad basta por lo general con
que dichas normas tengan rango meramente reglamentario.
— En cuanto al fondo, las medidas organizativas deben inspirarse en los principios de compe-
tencia, jerarquía y eficacia. Aunque a veces aparecen interrelacionados, veremos a continua-
ción en qué sentido actúa cada uno de ellos por separado.
3.1. El principio de competencia
La creación de cualquier órgano administrativo exige la delimitación previa de sus funciones y

competencias (art. 11.2.b LPC). En consecuencia, nunca podrían existir dos órganos con las mismas
atribuciones (art. 11.3 LPC). Interesa distinguir entre titularidad y ejercicio de las competencias.
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a) TITULARIDAD DE LA COMPETENCIA
Cada Administración puede redistribuir internamente sus competencias propias en la forma

que estime conveniente. A esto es a lo que se llama desconcentración. Los criterios de atribución
de competencias que suelen combinarse son de tres tipos: material, territorial y funcional:
— Competencia material. Se da cuando la atribución de competencia a un órgano determinado
se basa en un criterio material. Por ejemplo, la CAPV puede redistribuir sus competencias en
materia de medio ambiente a favor de órganos diversificados en función de submaterias: pro-
tección de las aguas, para uno, protección del aire, para otro, lucha contra los residuos, etc.
— Competencia territorial. Se da cuando la atribución de competencia a un órgano determinado
se basa en un criterio territorial. Siguiendo con el ejemplo anterior, el órgano competente en
materia de residuos podría ser uno para los expedientes que se tramitasen en Gipuzkoa, otro
para los de Bizkaia y otro para los de Álava.
— Competencia funcional. Se da cuando la atribución de competencia a un órgano determi-
nado se basa en un criterio funcional. Esto es lo que sucede cuando un órgano tiene compe-
tencia para tramitar un expediente, otro para resolverlo, otro para conocer de los recursos
que pudieran plantearse, etc.
En ocasiones puede suceder que la norma de atribución no especifique en detalle la titularidad
de la competencia. En tal caso, se entiende que la facultad de instruir y resolver los expedientes
corresponde a los órganos inferiores competentes por razón de la materia y del territorio. De exis-
tir varios de éstos, el órgano competente será el superior jerárquico común (art. 12.3 LPC).
b) EJERCICIO DE LA COMPETENCIA
La competencia es irrenunciable. Esto significa que los órganos que la tienen atribuida están
obligados a ejercerla (art. 12.1 LPC). Y significa también que, salvo casos excepcionales, que va-
mos a tratar a continuación como reglas especiales del ejercicio de las competencias, sólo ellos
pueden ejercerla.
Esta regla tiene gran trascendencia práctica porque, si se incumple, surge un vicio de incompe-
tencia. Como se verá en el tema 9 (validez de invalidez de los actos administrativos) los vicios de
incompetencia pueden determinar la ilegalidad de la actuación administrativa.
c) REGLAS ESPECIALES DE EJERCICIO DE COMPETENCIAS
Como modulaciones del principio de irrenunciabilidad de las competencias, la LPC contempla

las siguientes figuras más o menos afines.
La delegación de competencias
Los órganos de las diferentes Administraciones Públicas podrán delegar el ejercicio de sus com-
petencias en otros órganos de la misma Administración, aún cuando no sean jerárquicamente de-
pendientes, o en las entidades de derecho público vinculadas o dependientes de aquéllas.
No obstante, la delegación tiene numerosos límites formales y materiales:
— Hay competencias indelegables —como las previstas en el art. 13.2 LPC—.
— Está prohibida la subdelegación (art. 13.5 LPC).
— Formalmente, el acuerdo de delegación puede requerir mayorías especiales (art. 13.6 LPC) y
ha de ser publicado oficialmente (art. 13.3 LPC).
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— Las resoluciones administrativas que se adopten por delegación indicarán expresamente esta
circunstancia y se considerarán dictadas por el órgano delegante (art. 13.4 LPC). Esta regla
tiene evidente trascendencia práctica, por ejemplo, en materia de recursos.
— La delegación es revocable en cualquier momento, dicha revocación también ha de ser publi-
cada en el Boletín Oficial correspondiente (art. 13.3 y 6 LPC).
En resumen, la delegación es una técnica de transmisión del ejercicio de competencias caracte-
rizada por la provisionalidad. En rigor, el órgano delegante conserva en todo momento la titulari-
dad de la competencia aunque su ejercicio se haya atribuido a otro órgano distinto.
Avocación
Técnica que, en virtud del principio de jerarquía, permite a los órganos superiores el ejercicio
para un caso concreto de una competencia atribuida a algún órgano inferior. También es posible
la avocación de competencias delegadas.
Formalmente, la avocación requiere un simple acuerdo motivado en circunstancias de índole
técnica, económica, social, jurídica o territorial. No es necesario publicar este acuerdo aunque sí
notificarlo a las personas interesadas en el expediente de que se trate. Contra dicho acuerdo no
cabe recurso (art. 14 LPC).
Encomienda de gestión
En cierto modo es una técnica de cooperación interorgánica e incluso interadministrativa. Con
ella se posibilita que órganos administrativos distintos de los realmente competentes realicen activi-
dades de carácter material, técnico o de servicios.
Por ejemplo, supongamos que en un expediente sancionador en materia de vertidos resulta im-
prescindible el análisis de muestras del agua contaminada. El órgano competente podría recurrir
a laboratorios privados, para lo cual debería seguir la regulación de los contratos administrativos.
Pero también podría recurrir a laboratorios públicos de la misma o de distinta Administración. En
este último caso, estaríamos ante una típica encomienda de gestión que se rige por el art. 15 LPC
y no por la legislación de contratos.
Delegación de firma
Técnica puramente doméstica. Consiste en que las personas titulares de los órganos administra-
tivos pueden delegar la firma de sus resoluciones y actos administrativos a las titulares de los órga-
nos o unidades administrativas que dependan de ellas.
En este caso, a los límites comunes de la delegación de competencias (art. 13 LPC) se añade
la prohibición de delegación de firma en las resoluciones de carácter sancionador y la innecesa-
riedad de su publicación (art. 16 LPC).
Suplencia
Técnica que permite que un órgano administrativo siga funcionando pese a vacante, ausencia
o enfermedad de su titular.
3.2. El principio de jerarquía
La creación de cualquier órgano administrativo también exige la determinación de su forma de in-

tegración en la Administración Pública de que se trate y su dependencia jerárquica (art. 11.2.a LPC).
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La jerarquización de la Administración Pública posibilita una ordenación vertical de las compe-

tencias. De este modo, se consigue una subordinación de unos órganos respecto de otros con arre-
glo a una escala de mayor a menor poder.
A su vez, la jerarquía implica un deber de obediencia que ofrece numerosas manifestaciones.
Entre otras manifestaciones están las instrucciones y órdenes de servicio a las que se refiere el
art. 21.1 LPC.
INSTRUCCIONES Y ÓRDENES DE SERVICIO
Los órganos administrativos podrán dirigir las actividades de sus órganos jerárquicamente de-
pendientes mediante instrucciones y órdenes de servicio.
Normalmente, las instrucciones y órdenes de servicio adoptan la forma de circulares internas.
Pese a su apariencia, conviene advertir que, en rigor, no son normas jurídicas. En efecto, incluso
aunque en ocasiones llegaran a publicarse oficialmente —cosa que por lo general no se exige—
estas instrucciones no pueden vincular a la ciudadanía (ver tema 6: límites de la potestad regla-
mentaria).
Las instrucciones y órdenes de servicio sólo vinculan internamente y además, únicamente a las
personas que estén sometidas en virtud del principio de jerarquía. Su finalidad es dirigir la activi-
dad administrativa del personal a su cargo. De hecho, su incumplimiento puede determinar la exi-
gencia de responsabilidades disciplinarias y, sin embargo, no afectar a la validez de las actuacio-
nes (art. 21.2 LPC).
3.3. El principio de eficacia
El principio de eficacia está presente en materia organizativa al menos en un doble sentido:

— Por una parte, en la obligación de dotar a los órganos administrativos del crédito necesario
para su puesta en marcha y funcionamiento; remitiendo así a consideraciones de ahorro
presupuestario en la creación de órganos administrativos (art. 11.2.c LPC).
— Por otra, en la exigencia de racionalización que impone la prohibición de duplicación de órga-
nos, a la que ya hemos hecho referencia desde la perspectiva competencial (art. 11.3 LPC).
RELACIONES INTERADMINISTRATIVAS E INTERORGÁNICAS
Tanto las relaciones interadministrativas como las relaciones entre órganos de una misma Ad-
ministración quedan sometidas a las exigencias del principio de lealtad institucional, con sus de-
rivaciones en cuanto a colaboración, cooperación y coordinación (art. 18.1 LPC). Si acaso, cabe
reseñar que, como es lógico, se agilizan las comunicaciones entre los órganos de una misma Ad-
ministración ya que se efectuarán siempre directamente (art. 19 LPC).
CONFLICTOS INTERORGÁNICOS
En la misma línea, también se simplifica la resolución de los conflictos interorgánicos cuando

éstos pertenecen a la misma Administración (art. 20 LPC).
Las partes interesadas en un procedimiento pueden participar en el planteamiento de los de-
nominados conflictos de atribuciones, requiriendo directamente al órgano que conoce del asunto
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para que decline su competencia o al órgano que estimen competente para que requiera de inhibi-
ción al que está conociendo del asunto (art. 20.2 LPC).
Por lo general, los conflictos de atribuciones los resuelve siempre el superior jerárquico común.
4. LOS ÓRGANOS COLEGIADOS
Los órganos colegiados son órganos administrativos compuestos por varias personas (consejos,
tribunales, comités, comisiones, etc.).
Aunque inicialmente la regulación que hace la LPC de los órganos colegiados era más exhaus-
tiva, tras la STC 50/1999, de 6 de abril, la regulación básica de los órganos colegiados se redu-
ce a lo siguiente:
1) Los órganos colegiados tendrán un secretario o secretaria que podrá ser miembro del propio
órgano o una persona al servicio de la Administración Pública correspondiente (art. 25.1 LPC).
Deberá levantar acta de las sesiones (art. 27.1 LPC) y expedir las certificaciones de acuerdos
que se le soliciten (art. 26.5 LPC).
2) Para la válida constitución del órgano se requiere un quórum mínimo que incluye la presen-
cia del presidente o presidenta, secretaria o secretario y la mitad al menos de sus miembros
(art. 26.1 LPC). En sus normas de funcionamiento, los órganos colegiados pueden prever reglas
específicas para una segunda convocatoria con un quórum menos exigente (art. 26.2 LPC).
3) Para la válida adopción de acuerdos se requiere que el asunto esté previamente incluido en
el orden del día o que se incluya por procedimiento de urgencia (art. 26.3 LPC). Los acuer-
dos se adoptan por mayoría de votos (art. 26.4 LPC). Quienes voten en contra o se absten-
gan quedarán exentos o exentas de la responsabilidad que pudiera derivarse del acuerdo
(art. 27.4 LPC).
4) Esta regulación se aplica, en principio, a los que podrían denominarse órganos colegiados
de gestión (un tribunal de oposiciones, por ejemplo). Junto a ellos cabe identificar una subti-
pología integrada por órganos colegiados de representación (el Consejo Asesor de Medio
Ambiente, por ejemplo). A éstos van dirigidos los arts. 22.2 y 26.1 LPC.
Las reglas que acaban de exponerse no se aplican a los órganos colegiados de gobierno
sean centrales, autonómicos o locales. Éstos cuentan con sus propias reglas de composición y fun-
cionamiento.
5. EL PRINCIPIO DE IMPARCIALIDAD DE LOS ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS: ABSTENCIÓN Y

RECUSACIÓN
De conformidad con la CE, las Administraciones Públicas sirven con objetividad los intereses
generales. Esa objetividad exige, entre otras cosas, la imparcialidad de los órganos administrati-
vos. Para garantizar la imparcialidad de las personas que integran los órganos de la Administra-
ción se prevén las técnicas de abstención y recusación.
5.1. Causas de abstención y recusación
La imparcialidad de quienes integran los órganos administrativos queda en entredicho si, en

relación con un expediente concreto, incurren en alguna de las circunstancias que enumera el
art. 28.2 LPC:
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1) Tener interés personal en el asunto de que se trate o en otro en cuya resolución pudiera influir
la de aquél.
2) Administrar una sociedad o entidad interesada en el expediente.
3) Tener cuestión litigiosa pendiente con alguna persona interesada.
4) Tener determinado grado de parentesco con alguna persona interesada o con sus represen-
tantes.
5) Compartir despacho profesional o tener alguna sociedad con alguna de esas personas.
6) Tener amistad íntima o enemistad manifiesta con alguna de esas personas.
7) Haber realizado algún peritaje o haber testificado en el procedimiento de que se trate.
8) Tener o haber tenido en los dos últimos años cualquier relación de servicio con alguna per-
sona interesada.
Como puede verse, hay causas que se pueden apreciar objetivamente (parentesco, por ejemplo)
y otras que presentan una mayor o menor carga de subjetividad (amistad íntima, por ejemplo). En
cualquier caso, hay dos formas diferentes de hacer valer estas causas, que tratamos a continuación.
5.2. El deber de abstención
Las autoridades y el personal al servicio de las Administraciones Públicas que incurran en algu-
na de las citadas causas están obligados a abstenerse de intervenir en ese concreto procedimiento
(art. 28.1 LPC). En este supuesto es la propia persona afectada la que aprecia la concurrencia de
la causa de abstención y quien lo comunica a su cargo superior inmediato.
Puede decirse, en consecuencia, que existe un deber de abstención para las autoridades y el
personal público. De hecho, el incumplimiento de este deber dará lugar a responsabilidad (ver
tema 14: régimen disciplinario del personal al servicio de las Administraciones Públicas) aunque
no implique necesariamente la invalidez de las actuaciones (art. 28.3 y 28.5 LPC), pues todo de-
pende de que el contenido de las mismas viniesen condicionadas por la circunstancia requerida
(ver tema 9: validez e invalidez de los actos administrativos).
Así, un acto administrativo dictado por un funcionario o funcionaria que afecte a una persona in-
teresada con quien le une una amistad íntima, puede ser perfectamente ajustado a derecho, si obje-
tivamente, su contenido no se viera alterado por esa circunstancia (por ejemplo, reconociéndole una
prestación económica a la que, según el ordenamiento, tenía derecho). Cosa diferente es que pueda
exigírsele responsabilidad disciplinaria por no haberse abstenido existiendo causa para hacerlo.
Por lo demás, la LPC deja cierto margen de apreciación al puesto superior jerárquico para re-
solver lo procedente; es decir, sustituir a la persona afectada o ratificarle en su puesto.
5.3. El derecho de recusación
Las circunstancias del art. 28.2 LPC también pueden hacerse valer por las partes interesadas
en cada procedimiento mediante el denominado escrito de recusación (art. 29.1 LPC).
Así, puede decirse que la recusación de autoridades y personal empleado público es un de-
recho de las personas interesadas. Este derecho puede ejercitarse en cualquier momento mientras
dure la tramitación del procedimiento (art. 29.1 LPC). Sin embargo, y como es lógico, no basta
con la mera invocación de alguna de las causas de recusación; se requiere también acreditar su
existencia, mediante cualquiera de los medios de prueba admitidos en Derecho.
Si se plantea recusación surge una cuestión incidental que, contra lo que es habitual, sí suspen-
de la tramitación del expediente (art. 77 LPC). La regla es lógica porque al estar en cuestión su im-
parcialidad, hay que evitar nuevas actuaciones de la persona recusada.
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Por lo demás, la cuestión de recusación ha de resolverse rapidísimamente. Así, la persona re-

cusada dispone de un día para manifestarse. Si asume la recusación, su puesto superior jerárquico
podrá acordar su sustitución acto seguido (art. 29.3 LPC). Si la rechaza, podrá recabar los infor-
mes y practicar las comprobaciones que estime oportunas, pero tendrá que resolver en un senti-
do u otro en el plazo de tres días (art. 29.4 LPC). Dicha resolución no es susceptible de recurso
(art. 29.5 LPC).
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El procedimiento administrativo
Principios generales. Ciudadanía en general y personas interesadas.
Los derechos de la ciudadanía en su relación con la Administración.
Registros administrativos
Sumario: 1. Principios generales del procedimiento administrativo. 1.1. Significado y finali-

dad del procedimiento administrativo. 1.2. Previsiones constitucionales sobre el procedimiento
administrativo. 1.3. Regulación del procedimiento administrativo. 1.4. Ámbito de aplicación
de la LPC.—2. Ciudadanía en general y personas interesadas. 2.1. Capacidad jurídica y
posiciones jurídicas de la ciudadanía frente a la Administración. 2.2. Capacidad de obrar y
circunstancias que pueden alterar el reconocimiento genérico de dicha capacidad. 2.3. Con-
cepto de persona interesada. 2.4. La representación.—3. Los derechos de la ciudadanía en
su relación con la Administración (art. 35 LPC). 3.1. Derechos que no exigen la condición de
persona interesada. 3.2. Derechos de las personas interesadas en el procedimiento adminis-
trativo.—4. Los registros administrativos.
1. PRINCIPIOS GENERALES DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
En este apartado aludimos a los aspectos más generales vinculados a la trascendencia y regu-
lación del procedimiento administrativo.
1.1. Significado y finalidad del procedimiento administrativo
La Administración actúa normalmente siguiendo un determinado procedimiento compuesto por

una serie de trámites. La actuación administrativa es, por tanto, formal, ya que se desenvuelve con-
forme al procedimiento que en cada caso establezca la normativa aplicable.
Cualquier decisión adoptada por la Administración, ya sea dictar una resolución (sanción, au-
torización, etc.), la aprobación de un reglamento o la firma de un contrato, ha de seguir el cauce
previsto para ello. En este tema sólo se va a estudiar el procedimiento para dictar actos adminis-
trativos.
El cauce conforme al cual se dictan actos administrativos es lo que se denomina procedimiento
administrativo. Como tal, normalmente, reviste forma escrita. De ahí que cada actuación dé lugar
a una serie de documentos, el conjunto de los cuales integra el expediente administrativo.
El sometimiento de la actuación administrativa al procedimiento correspondiente presenta una
triple garantía:
1) Asegurar que la decisión tomada por la Administración es correcta desde el punto de vista
jurídico y que es la más acertada para el interés general.
2) Garantizar los derechos y libertades de las personas interesadas, en la medida en que les
ofrece posibilidades de información y participación, así como la transparencia de la ac-
tuación administrativa (art. 3.5 LPC). Las notificaciones, el derecho a alegar, el trámite de
audiencia, etc. responden a esta garantía.
3) Posibilitar el control de legalidad, sobre todo judicial, de la actuación administrativa.
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1.2. Previsiones constitucionales sobre el procedimiento administrativo
La CE se refiere al procedimiento administrativo en dos de sus artículos:

— En el art. 105 CE señala la necesaria aprobación de una ley que especifique cuál es el pro-
cedimiento que ha de seguir la Administración para dictar un acto administrativo.
— En el art. 149.1.18 CE considera competencia exclusiva del Estado la regulación del proce-
dimiento administrativo común, sin perjuicio de las especialidades derivadas de la organiza-
ción propia de las Comunidades Autónomas.
Puesto que no existe un procedimiento administrativo homogéneo y general, sino una plurali-
dad de procedimientos que presentan aspectos comunes, el procedimiento común no es una regu-
lación concreta y detallada del cauce a seguir por las Administraciones en la adopción de deci-
siones, sino una serie de garantías procedimentales mínimas que configuran todo procedimiento
administrativo y que han de ser observadas por todas las Administraciones.
A la ley estatal le corresponde la regulación de estas garantías. La ley procedimental estatal
tiene la consideración de básica, en el sentido de que se aplica a los procedimientos tramitados
por todas las Administraciones, y no sólo por la estatal.
Pero la CE también atribuye a las Comunidades Autónomas competencia para regular las
especialidades procedimentales derivadas de su organización propia. Esto significa que cuan-
do una Comunidad Autónoma tiene competencia legislativa sobre una materia determinada,
también puede dictar las normas procedimentales necesarias para su aplicación, pero siempre
respetando la regulación básica y común. De esta manera, si una Comunidade Autónoma tiene
competencias sobre industria, puede regular a través de sus normas el procedimiento administra-
tivo concreto a seguir para la obtención de una autorización industrial, pero sin contradecir la
ley estatal.
1.3. Regulación del procedimiento administrativo
En la actualidad, la regulación del procedimiento administrativo se contiene en la Ley 30/1992,

de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las Administraciones públicas y del procedimiento admi-
nistrativo común (modificada sustancialmente por la Ley 4/1999, de 13 de enero), que venimos de-
nominando LPC.
Además, resulta inevitable la referencia a la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electró-
nico de los ciudadanos a los Servicios Públicos (LAE), que se ha estudiado en el tema 5 de este
temario. Esta LAE, además de modificar determinados artículos de la LPC, tiene por objeto la im-
plantación progresiva de la Administración electrónica, por lo cual, se ha de considerar un com-
plemento indispensable de ésta.
1.4. Ámbito de aplicación de la LPC
a) ÁMBITO SUBJETIVO
La LPC se aplica a todas las Administraciones Públicas. En consecuencia, conviene determinar

qué es lo que se ha de entender por Administración Pública. Se pueden diferencian dos tipos de
Administraciones públicas:
— Las Administraciones territoriales (la AGE, las Administraciones de las Comunidades Autóno-
mas y las entidades que integran la Administración local) están plenamente sometidas a la
LPC (art. 2.1).
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— Las entidades de Derecho Público. A éstas, por el contrario, sólo se les aplicará la LPC cuando
ejerzan potestades administrativas, quedando el resto de su actividad a lo que dispongan sus
normas de creación (art. 2.2 LPC).
En definitiva, determinadas actividades de los organismos autónomos, de las entidades públi-
cas empresariales y de las agencias estatales se someten a la LPC, mientras que las sociedades
mercantiles de capital público y las fundaciones públicas, en cuanto que adoptan formas de Dere-
cho privado, quedan fuera de su ámbito de aplicación.
Por último, está la denominada Administración corporativa compuesta por entidades represen-
tativas de intereses económicos y profesionales (colegios profesionales, cámaras oficiales, federa-
ciones deportivas, etc.) que ajustará su actuación a su legislación específica. La disposición transi-
toria 1.ª de la LPC admite su aplicación transitoria a estas corporaciones mientras no se complete
su legislación propia, pero sólo en lo que proceda.
b) ÁMBITO OBJETIVO
Las Administraciones Públicas mencionadas en el apartado anterior están vinculadas a la LPC

en relación con la aprobación de actos administrativos (solicitud, prueba, audiencia, resolución, si-
lencio administrativo, etc.). Otras actuaciones administrativas, sin embargo, no quedan sometidas
a la LPC. Así, por ejemplo, la elaboración de reglamentos o la celebración de contratos tienen una
normativa específica que no se recoge en la LPC.
Pero aun en el ámbito de producción de los actos administrativos, existe una serie de procedi-
mientos administrativos que están excluidos del ámbito de aplicación de la LPC (disposiciones adi-
cionales LPC).
2. CIUDADANÍA EN GENERAL Y PERSONAS INTERESADAS
2.1. Capacidad jurídica y posiciones jurídicas de la ciudadanía frente a la Administración
La capacidad jurídica es la aptitud de una persona para ser titular de derechos y obligaciones.
Esta cualidad se determina conforme a las normas constitucionales y civiles.
La ciudadanía puede encontrarse en las siguientes posiciones jurídicas frente a la Administración:
a) SITUACIONES ACTIVAS
En las situaciones activas, la ciudadana o el ciudadano, por ser titular de un derecho, puede
exigir a la Administración una determinada conducta (prestación de un servicio público). Ahora
bien, se distinguen diferentes grados:
— Derechos subjetivos. Ser titular de un derecho significa que se tiene una posición de poder
frente a otro sujeto, incluida la Administración, para exigir su cumplimiento.
Los ejemplos típicos de derechos son los derechos fundamentales recogidos en la CE, que go-
zan de una protección reforzada. Junto con éstos también existen otros derechos, algunos de
carácter patrimonial (surgidos de la celebración de un contrato), otros de naturaleza real (por
ejemplo, una concesión de explotación de minas), o los derivados de un acto administrativo
(por ejemplo, una subvención).
— Intereses legítimos. El interés legítimo se concibe como aquél que corresponde a algunas per-
sonas que, por la concurrencia de determinadas circunstancias, son titulares de un interés pro-
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pio, distinto del interés de la ciudadanía en general. De esta forma, si consideraran que una
concreta actuación administrativa incide en el ámbito de sus intereses propios, podrían reac-
cionar frente a la misma, mediante recursos, solicitando su anulación. No se está actuando
en defensa de la legalidad en abstracto, sino que en defensa de los intereses propios.
Por ejemplo, una persona que interpone un recurso contra la licencia de apertura de un bar
en los bajos del edificio en el que reside porque no se han adoptado las medidas correctoras
necesarias para insonorizar el local.
— Intereses simples. Se trata de un concepto más difuso que el de interés legítimo. El interés simple
corresponde a toda la ciudadanía, ya que se refiere al interés de que la Administración actúe
de acuerdo con la legalidad, esto es, a que se cumpla la ley. Sin embargo, el ordenamiento no
recoge un recurso en defensa de la legalidad en abstracto. Se requiere un incumplimiento con-
creto para que se pueda reaccionar frente a él. De ahí que la ciudadanía en general no pueda
de manera genérica, sin referirse a un supuesto concreto que le afecte directamente, exigir a la
Administración que actúe de una determinada manera. Ahora bien, el ordenamiento reconoce
la acción pública, que como expondremos más adelante, no exige acreditar un derecho o inte-
rés legítimo propio para reaccionar frente a decisiones administrativas.
b) SITUACIONES PASIVAS
En las situaciones pasivas la ciudadanía queda sujeta a la actuación de la Administración y,

por tanto, tiene que soportar la acción de la Administración (por ejemplo, obligación de pagar
una multa, de reparar los daños ocasionados a bienes de dominio público, etc.). Tradicionalmente
se vienen distinguiendo dos figuras:
— Deberes. Los deberes tienen su origen en una norma. Como se expresó en el tema 1 sobre la
CE, ésta recoge los deberes militares, tributarios o de servicio civil en caso de grave riesgo,
catástrofe o calamidad pública. La característica principal de los deberes es que se imponen
a las personas en beneficio de la colectividad o del interés general.
— Obligaciones. A diferencia de los deberes, las obligaciones surgen como consecuencia
de relaciones jurídicas concretas. De esta forma, existe un sujeto pasivo obligado a su
cumplimiento y un sujeto activo que tiene derecho a exigirlo. Los ejemplos más claros de
obligaciones provienen de los denominados actos de gravamen (sanciones, prohibiciones,
órdenes, etc.).
c) SITUACIONES MIXTAS
Las situaciones mixtas combinan elementos de las situaciones activas y de las pasivas. El
ejemplo más evidente son las cargas. En estos casos, a una determinada obligación se asocia
la obtención de un beneficio. Así, para poder disfrutar de los derechos que la normativa de ré-
gimen local reconoce a las personas con domicilio en un municipio (servicios públicos, etc.), se
requiere, con carácter previo, el empadronamiento en el correspondiente municipio. También tie-
nen la consideración de carga la interposición de recursos, el pago del justiprecio en una expro-
piación forzosa, etc.
2.2. Capacidad de obrar y circunstancias que pueden alterar el reconocimiento genérico de dicha
capacidad
La capacidad de obrar es la aptitud de actuar personalmente ante la Administración ejercitan-

do los derechos propios.
70
Como regla general, toda persona mayor de edad no incapacitada judicialmente, e incluso en
determinadas circunstancias las personas menores de edad, tiene capacidad de obrar ante la Ad-
ministración (art. 30 LPC). Sin embargo, la concurrencia de determinadas circunstancias puede al-
terar el reconocimiento genérico de dicha capacidad.
2.3. Concepto de persona interesada
No toda persona con capacidad de obrar es persona interesada. El art. 31.1 LPC reconoce la
condición de persona interesada en un procedimiento administrativo a:
1) Quienes lo promuevan como titulares de derechos o intereses legítimos individuales o colec-
tivos.
2) Quienes, sin haber iniciado el procedimiento, tengan derechos que puedan resultar afectados
por la decisión que en el mismo se adopte.
3) Aquellas personas cuyos intereses legítimos, individuales o colectivos, puedan resultar afecta-
dos por la resolución y se personen en el procedimiento en tanto no haya recaído resolución
definitiva.
En relación con el primer supuesto, el hecho de iniciar el procedimiento, por ejemplo, presen-
tando una solicitud, convierte a quien la presenta en persona interesada, con independencia de
que sea titular de un derecho o de un interés legítimo.
Los intereses legítimos pueden ser individuales o colectivos:
— Cuando se trata de intereses legítimos individuales, será cada persona la que actuará con el
propósito del restablecimiento de la legalidad.
— Cuando se trata de intereses legítimos colectivos, además de la posibilidad de que una única
persona actúe en defensa de intereses colectivos, se reconoce la posibilidad de que sean
asociaciones y organizaciones representativas de intereses económicos y sociales quienes
actúen en nombre y defensa de una colectividad (asociaciones de consumidores y personas
usuarias, vecinales etc.).
En el segundo caso, la titularidad de un derecho que pueda resultar afectado por la decisión
que adopte la Administración en el correspondiente procedimiento, implica el reconocimiento auto-
mático de la condición de persona interesada a favor de esa persona. Por ejemplo, si tras la cele-
bración de unas oposiciones en que se atribuye una plaza a una persona, otra presenta un recurso
contra la decisión. En caso de que el recurso prosperase, quien había obtenido la plaza la perde-
ría, por lo que afectaría a su derecho a dicha plaza.
Si durante la instrucción de un procedimiento se advirtiera la existencia de titulares de derechos
o intereses legítimos cuya identificación resulte del expediente y que pudieran resultar afectadas por
la resolución que se dicte, se les comunicará la tramitación del procedimiento para que actúen en
consecuencia (art. 34 LPC). La importancia de esta previsión radica en el hecho de que quien no ha
iniciado el procedimiento no tiene porqué tener conocimiento de que se está tramitando.
En cambio, en el tercer supuesto, en caso de titulares de intereses legítimos, además de que
puedan resultar personas afectadas por la decisión administrativa, se requiere que dichas perso-
nas se personen en el procedimiento, es decir, que hagan saber a la Administración que quieren
participar en él.
LA ACCIÓN PÚBLICA
Como se ha dicho anteriormente, la LPC no reconoce en ningún caso la condición de perso-

na interesada a las titulares de intereses simples. No obstante, esta previsión se modifica cuando
71
el ordenamiento reconoce la acción pública. Conforme a ésta, cualquier persona, en ejercicio de

la acción popular, podría reaccionar frente a las decisiones administrativas sin necesidad de que
tuviera que acreditar un derecho o interés legítimo propio; basta con que invoque un mero interés
simple. La acción pública se reconoce cada vez en más sectores, así, urbanismo, costas, patrimo-
nio histórico-artístico, medio ambiente, etc., en los que cualquier ciudadana o ciudadano, por el
simple hecho de serlo, puede actuar frente a la Administración.
2.4. La representación
Las personas interesadas pueden actuar, aunque no es necesario, por medio de representan-
te (art. 32.1 LPC). En este caso se entenderán con la persona representante las actuaciones (por
ejemplo, la notificación), salvo manifestación expresa en contra de la persona interesada.
Para poder actuar en representación de otra persona en un procedimiento administrativo no se
requiere titulación específica, únicamente es necesario tener capacidad de obrar.
3. LOS DERECHOS DE LA CIUDADANÍA EN SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN

(art. 35 LPC)
El art. 35 LPC reconoce los siguientes derechos a la ciudadanía:

a) A conocer, en cualquier momento, el estado de tramitación de los procedimientos en los que
sean personas interesadas, y obtener copias de documentos contenidos en ellos.
b) A identificar a las autoridades y al personal al servicio de las Administraciones Públicas bajo
cuya responsabilidad se tramiten los procedimientos.
c) A obtener copia sellada de los documentos que presenten, aportándola junto con los origina-
les, así como la devolución de éstos, salvo cuando los originales deban obrar en el procedi-
miento.
d) A utilizar las lenguas oficiales en el territorio de su Comunidad Autónoma, de acuerdo con lo
previsto en la LPC y en el resto de ordenamiento jurídico.
e) A formular alegaciones y a aportar documentos en cualquier fase del procedimiento anterior
al trámite de audiencia, que deberán ser tenidos en cuenta por el órgano competente al re-
dactar la propuesta de resolución.
f) A no presentar documentos no exigidos por las normas aplicables al procedimiento de que
se trate, o que a se encuentren en poder de la Administración actuante.
g) A obtener información y orientación acerca de los requisitos jurídicos o técnicos que las dis-
posiciones vigentes impongan a los proyectos, actuaciones o solicitudes que se propongan
realizar.
h) Al acceso a los registros y archivos de las Administraciones Públicas en los términos previstos
en la CE y en la LPC u otras leyes.
i) A ser tratados con respeto y deferencia por las autoridades o personal, que habrán de facili-
tarles el ejercicio de sus derechos y el cumplimiento de sus obligaciones.
j) A exigir la responsabilidad de las Administraciones Públicas y del personal a su servicio,
cuando así corresponda legalmente.
k) A cualesquiera otros que les reconozcan la CE y las leyes (por ejemplo la LAE, ver tema 5
sobre el derecho de la ciudadanía a relacionarse con la Administración por medios elec-
trónicos)
Ahora bien, el ejercicio de la mayor parte de estos derechos exige la condición de persona in-
teresada. Los únicos derechos que se reconoce a la ciudadanía (concepto más amplio que persona
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interesada) y que se pueden ejercitar al margen de procedimientos concretos son tres: los señala-
dos con las letras d, h, i.
3.1. Derechos que no exigen la condición de persona interesada
a) EL DERECHO A UTILIZAR LAS LENGUAS OFICIALES EN EL TERRITORIO DE CADA COMUNIDAD AUTÓNOMA

(art. 35d LPC)
El art. 3.2 CE establece la cooficialidad lingüística, situando al mismo nivel el castellano y

las lenguas propias que cada Estatuto de Autonomía haya declarado oficiales. A partir de esta
previsión, en el art. 35 d) LPC se reconoce el derecho «a utilizar las lenguas oficiales en el terri-
torio de su Comunidad Autónoma, de acuerdo con lo previsto en esta ley y en el ordenamiento
jurídico».
En este contexto, puede decirse que, en principio y de modo general, la ciudadanía tiene de-
recho al uso de la lengua oficial que desee en sus relaciones con las Administraciones que tengan
su sede en el territorio, incluidos los órganos periféricos de la Administración del Estado. Esto sig-
nifica que tiene derecho a presentar solicitudes, hacer manifestaciones o comunicaciones, recibir
atención y notificación en cualquiera de las dos lenguas que sean oficiales en el territorio de la
Comunidad a la que pertenece y a su elección; no cabe, por lo tanto, un trato discriminatorio en
función de la lengua que utilice.
Tema distinto es la lengua en que se tramite el procedimiento. En el art. 36 LPC, se observan
dos supuestos:
a) La tramitación por la AGE será en castellano (art. 36.1 LPC).
b) La tramitación por Comunidades Autónomas o Entes locales se hará según lo previsto en la
legislación autonómica correspondiente (art. 36.2 LPC).
b) DERECHOS DE INFORMACIÓN Y DE ACCESO A LOS DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS (arts. 35h y 37 LPC)
El art. 105b CE establece que la ley regulará el acceso de la ciudadanía a los archivos y los
registros administrativos, salvo en lo que afecte a la seguridad y a la defensa del Estado, la averi-
guación de los delitos y la intimidad de las personas.
El acceso a la información administrativa y a los archivos y registros públicos es un derecho de
la ciudadanía que se relaciona con el principio de la transparencia administrativa, el cual debe
guiar la actuación de los poderes públicos.
La Administración habitualmente proporciona información a la ciudadanía sin necesidad de
que ninguna persona lo solicite:
— Publica disposiciones normativas, planes, proyectos, convocatorias, licitaciones, nombra-
mientos y otros actos administrativos.
— Publica periódicamente la relación de los documentos obrantes en poder de las administracio-
nes publicas sujetas a un régimen especial de publicidad (art. 37.9 LPC). Como consecuencia
de ello es frecuente que algunos órganos consultivos publiquen sus informes incluso en sus
páginas Web.
— Publica regularmente las instrucciones y respuestas a consultas planteadas por los particulares
u otros órganos administrativos.
La información que suministra la Administración a través de cualquier medio, y en especial a
través de medios informáticos o telemáticos, comprende los datos relativos a la organización y fun-
73
cionamiento de la Administración, incluidas sus sedes y unidades, los requisitos y actuaciones que
las personas interesadas precisan o han de realizar en sus relaciones con la Administración, los
derechos y prestaciones que les corresponden, aparte otros muchos datos sobre planes y proyec-
tos de la administración, actuaciones ya realizadas y sus resultados, datos estadísticos, etc. Ello es
importante para el cumplimiento de lo dispuesto en el art. 35g LPC), como veremos más adelante
al hablar de los derechos de las personas interesadas.
El derecho de acceso a la información es de titularidad universal, corresponde, por tanto, a

toda persona, física o jurídica, incluidas personas extranjeras residentes en un municipio.
A pesar de que el art. 37 LPC se refiere al acceso a los «archivos y registros administrativos»,
realmente el objeto de este derecho son los documentos administrativos que obren en un expedien-
te, con independencia de que esté o no en un archivo. El acceso va a estar abierto a cualquier for-
ma de expresión, gráfica, sonora o en imagen o el tipo de soporte material en que figuren la infor-
mación o los actos a consultar.
La ciudadanía en general sólo puede acceder a los documentos relativos a procedimientos ya ter-
minados (art. 37.1 LPC). En el caso de procedimientos en curso aún no terminados (art. 35a LPC), se
reserva el acceso a particulares que tengan la condición de personas interesadas.
En cualquier caso, el derecho de acceso está sujeto a ciertos límites, debidos a la necesidad
de protección de determinados derechos y principios constitucionales. Así:
— El derecho de acceso deberá ser denegado respecto a los expedientes (art. 37.5 LPC):
• Que contengan información sobre las actuaciones del Gobierno del Estado o de las Co-
munidades Autónomas, en el ejercicio de sus competencias no sujetas a Derecho Adminis-
trativo.
• Que tengan información sobre la Defensa Nacional o Seguridad del Estado.
• Tramitados para la investigación de delitos cuando pudiera ponerse en peligro derechos
de terceros o la investigación.
• Relativos a las materias protegidas por el secreto comercial o industrial y a la política
monetaria.
— El derecho de acceso podrá ser denegado cuando prevalezcan razones de interés público,
por intereses de terceros más dignos de protección (intimidad de las personas) o cuando así
lo disponga una Ley, debiendo en tales casos dictar el órgano competente resolución moti-
vada (art.37.4 LPC).
— Se rige por legislación específica el acceso a los archivos de materias clasificadas, los datos
sanitarios personales, los regulados por la legislación electoral, los estadísticos, el Registro
Civil, el Central de Penados y Rebeldes y los registros de carácter público cuyo uso esté regu-
lado por una ley, el acceso por parte de diputados, senadores, parlamentarios y concejales,
así como los fondos documentales de los Archivos Históricos (art. 37.6 LPC).
El ejercicio del derecho de acceso debe ejercerse de forma que no se vea afectada la eficacia
del buen funcionamiento de los servicios públicos. Se hará a través de petición individualizada de
forma oral, escrita o bien, cuando sea posible, por medios electrónicos o telemáticos, indicando
qué documento o dato se quiere conocer, lo cual cierra paso a formular consultas y peticiones ge-
néricas o abusivas, las cuales podrán ser denegadas.
El acceso directo de las personas a los archivos es excepcional, sólo se admite para personas
investigadoras que acrediten el interés histórico, científico o cultural de la consulta, debiendo en
todo caso salvaguardarse la intimidad de los datos personales (art. 37.7 LPC).
Como resultado se entregan copias o certificados de los documentos que se desean conocer,
previo pago de las exacciones que se establezcan (art. 37.8 LPC).
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c) EL DERECHO A SER TRATADA CON RESPETO Y DEFERENCIA POR LAS AUTORIDADES Y EL PERSONAL PÚBLICO, QUE
HABRÁN DE FACILITARLE EL EJERCICIO DE SUS DERECHOS Y EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES (art. 35.i LPC)
Este derecho tiene su fundamento en el art. 10.1 CE, que subraya que la persona, el libre de-
recho de la personalidad y el respeto a los derechos de otras personas son fundamentos del orden
político y de la paz social.
Por lo demás, configurado como un derecho general, su infracción puede dar lugar a sanción
disciplinaria cuando la conducta o la actuación del funcionario o autoridad administrativa actúen
en contra del mismo.
3.2. Derechos de las personas interesadas en el procedimiento administrativo
El reconocimiento de la condición de persona interesada en un procedimiento administrativo

supone la participación activa de dichas personas en su desenvolvimiento.
La mayoría de los derechos recogidos en el art. 35 LPC, que se exponen a continuación, co-
rresponden a las personas que tienen la condición de interesadas en un procedimiento concreto.
Ahora bien, este listado se ha de complementar con otros derechos que aparecen a lo largo
del articulado de la LPC (derecho a recusar a las personas que integran los órganos administrati-
vos, ver tema 7), así como con otros reconocidos por la CE y otras leyes como la LAE (ver tema 5:
derechos de la ciudadanía).
1) DERECHO A CONOCER, EN CUALQUIER MOMENTO, EL ESTADO DE LA TRAMITACIÓN DEL PROCEDIMIENTO

Y A OBTENER COPIAS DE LOS DOCUMENTOS CONTENIDOS (art. 35a LPC)
Es lo que se denomina el derecho de acceso y es una manifestación del derecho a información.
Excepcionalmente puede darse la negativa o la reserva de la información; por ejemplo, cuan-

do se considera que los datos de una empresa son confidenciales o vulnera el honor, la intimidad
de las personas u otros derechos legalmente protegidos (art. 38.5).
2) DERECHO A IDENTIFICAR A LAS AUTORIDADES Y AL PERSONAL AL SERVICIO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

BAJO CUYA RESPONSABILIDAD SE ESTÉ TRAMITANDO EL PROCEDIMIENTO (art. 35b LPC)
Se refiere a conocer quién es la persona responsable de la unidad administrativa que se ocupa

de la instrucción del procedimiento; no se habla en el precepto de la autoridad política que va a
decidir sobre el asunto.
Este derecho está íntimamente relacionado con la posibilidad de recusar a dicho personal, que
se ha visto en el tema 7, y con el derecho a exigir responsabilidades (más adelante en este aparta-
do y tema 13).
Normas de rango inferior han venido a ocuparse de este derecho regulando las modalidades
de identificación: telefónica, mediante distintivo personal, rótulo de mesa o despacho, tarjeta de vi-
sita, firma electrónica, etc.
No obstante, no es un derecho ilimitado sino que cede ante la protección de otros bienes jurí-
dicos que pueden excluir la identificación o que justifican realizarla por medio de un número o cla-
ve codificada (por ejemplo, Policía).
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3) DERECHO A OBTENER COPIA SELLADA DE LOS DOCUMENTOS QUE PRESENTEN, APORTÁNDOLA JUNTO CON
LOS ORIGINALES, ASÍ COMO A LA DEVOLUCIÓN DE ÉSTOS, SALVO CUANDO LOS ORIGINALES DEBAN OBRAR
EN EL PROCEDIMIENTO (art. 35c LPC)
En términos generales, la copia será remitida al órgano destinatario devolviéndose el original.

Ahora bien, cuando el original deba obrar en el procedimiento, se entregará a la persona intere-
sada la copia del mismo, una vez sellada y previa comprobación de su identidad con el original.
4) DERECHO A FORMULAR ALEGACIONES Y APORTAR DOCUMENTOS EN CUALQUIER FASE DEL PROCEDIMIENTO ANTERIOR
AL TRÁMITE DE AUDIENCIA, QUE DEBERÁN SER TENIDOS EN CUENTA POR EL ÓRGANO COMPETENTE AL REDACTAR LA
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN (art. 35e LPC)
Las alegaciones y documentos pueden presentarse por medios electrónicos (cumpliendo las ga-
rantía exigidas), salvo excepción derivada de la Ley. En cualquiera fase del procedimiento se pue-
de optar por un medio distinto del utilizado inicialmente (ver tema 5).
Como se ha dicho anteriormente, si lo hace un representante no hace falta que se acredite.
5) DERECHO A NO PRESENTAR DOCUMENTOS NO EXIGIDOS POR LAS NORMAS APLICABLES AL PROCEDIMIENTO DE

QUE SE TRATE, O QUE YA SE ENCUENTREN EN PODER DE LA ADMINISTRACIÓN ACTUANTE (art. 35f LPC)
A pesar de su reconocimiento, la efectividad de este derecho suscita problemas en la práctica,

habida cuenta de la cantidad de documentos que utiliza la Administración. A tal fin, las normas
de desarrollo han establecido condiciones tales como la necesidad de que la persona interesada
haga constar la fecha, órgano y dependencia en que los documentos fueron presentados o emiti-
dos y a que no hayan transcurrido cinco años desde la finalización del procedimiento a que co-
rresponda, poniendo de manifiesto que en los supuestos de imposibilidad material de obtener el
documento la Administración pueda requerir su presentación o acreditación.
6) DERECHO A OBTENER INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN ACERCA DE LOS REQUISITOS JURÍDICOS O TÉCNICOS QUE
LAS DISPOSICIONES VIGENTES IMPONGAN A LOS PROYECTOS, ACTUACIONES O SOLICITUDES QUE SE PROPONGA
REALIZAR (art. 35g LPC)
Este derecho está relacionado con los arts. 35h y 35i LPC (derechos de la ciudadanía en gene-
ral), y con el tema 16 sobre Información y atención a la ciudadanía. El personal público está obli-
gado a facilitar este tipo de información a quien lo solicite, siendo pues una información que la
ciudadanía tiene derecho a obtener siempre y que se proporciona a todo el mundo sin necesidad
de acreditar legitimación alguna.
7) DERECHO A EXIGIR LAS RESPONSABILIDADES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y DEL PERSONAL A SU SERVICIO,
CUANDO ASÍ CORRESPONDA LEGALMENTE (art. 35j LPC)
La responsabilidad que se exija puede ser patrimonial, disciplinaria o penal. Ver tema 13 so-
bre responsabilidad de las Administraciones Públicas.
4. LOS REGISTROS ADMINISTRATIVOS
El principio de unidad registral es lo primero que hay que destacar de la regulación básica
que plantea el art. 38 LPC sobre los registros públicos, que los divide en dos tipos: generales y
76
auxiliares. Dicho principio significa la existencia de un registro general por cada órgano adminis-
trativo, el cual se determinará caso por caso en las normas de desarrollo de cada una de las Ad-
ministraciones Públicas.
En el art. 38.2 LPC se contempla la creación de registros auxiliares en las unidades adminis-
trativas de las que se compone el órgano administrativo, lo cual sirve para facilitar la presentación
de documentos en las localidades distintas de aquellas donde radique la organización central del
órgano administrativo (en las delegaciones u oficinas territoriales de cada ministerio, departamen-
to u organismo público), debiendo existir una comunicación fluida con el registro general al cual
comunicarán toda anotación que efectúen. Asimismo, el sistema garantizará la integración infor-
mática en el registro general de las anotaciones efectuadas en los restantes registros del órgano
administrativo (art. 38.3 LPC).
Cada Administración Pública establecerá los días y el horario de apertura de sus registros
(art. 38.6) y hará pública y mantendrá actualizada la relación de oficinas de registro propias o
concertadas, sus sistemas de acceso y comunicación, así como sus horarios de funcionamiento
(art. 38.8 LPC).
En cuanto a las tasas o tributos que haya que satisfacer en el momento de la presentación de
solicitudes y escritos a las Administraciones Públicas, las mismas se podrán hacer efectivas, ade-
más de por otros medios, mediante giro postal o telegráfico o mediante transferencia dirigida a la
oficina pública correspondiente.
La actividad registral tiene tres funciones (art. 38.1, 2 y 3 LPC) y que son: recepción, anotación
y traslado.
Se entiende por recepción aquel trámite previo que consiste en un juicio sobre la idoneidad
para acceder al registro de las solicitudes y escritos presentados y que puede llegar a la inadmi-
sión de aquello que no puede ser objeto de registro.
La anotación consiste en practicar el correspondiente asiento de todo escrito o comunicación
que sea presentado o que se reciba en la correspondiente unidad administrativa; y también consis-
te en anotar, asimismo, la salida de los escritos y comunicaciones oficiales dirigidas a otros órga-
nos o particulares.
Los asientos constarán de un número, epígrafe expresivo de su naturaleza, fecha de entrada,
fecha y hora de su presentación, identificación de persona interesada, órgano administrativo remi-
tente, si procede, y persona u órgano administrativo al que se envía, y, en su caso, referencia al
contenido del escrito o comunicación que se registra. Los asientos se anotarán respetando el orden
temporal de recepción o salida de los escritos y comunicaciones, e indicarán la fecha del día de
la recepción o salida.
Finalmente, concluido el trámite de registro, esto es, una vez realizado el asiento, los escritos y
comunicaciones serán cursados sin dilación a las personas destinatarias y a las unidades adminis-
trativas correspondientes desde el registro en que hubieran sido recibidas.
Las solicitudes, escritos y comunicaciones que la ciudadanía dirija a los órganos de las Admi-
nistraciones Públicas podrán presentarse (art.38.4 LPC):
a) En los registros de los órganos administrativos a que se dirijan.
b) En los registros de cualquier otro órgano administrativo de la Administración General del
Estado y de las Comunidades Autónomas, así como en los de aquellas entidades locales con
las que se haya suscrito un convenio a estos efectos.
c) En las oficinas de Correos. Las solicitudes, escritos y comunicaciones deben presentarse en so-
bre abierto, de modo que en la primera hoja el personal indique en qué fecha, hora y oficina
de correos se ha recibido dicha documentación. La persona remitente podrá hacer una copia
de la primera hoja, a fin de que pueda ser sellada y fechada por el personal de correos. Para
77
ello, el personal de Correos debe comprobar que la copia se corresponde con el original
(art. 31 Real Decreto 1829/1999, por el que se aprueba el Reglamento del Servicio Postal
Universal).
d) En las representaciones diplomáticas u oficinas consulares de España en el extranjero.
e) En cualquier otro que establezcan las disposiciones vigentes.
Llegados a este punto, hay que notar la importancia de los convenios de colaboración entre Ad-
ministraciones Públicas para lograr la intercomunicación registral, lo cual permite hacer realidad el
objetivo de la ventanilla única, al menos por lo que respecta a la presentación de documentos.
Por último, hay que tener en cuenta la previsión legal de los registros electrónicos (ver tema 5
sobre LAE), registros cada vez más numerosos que permiten la presentación de solicitudes y otros
escritos todos los días del año durante 24 horas.
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9
El acto administrativo
Concepto, producción, contenido, motivación y forma.
La presunción de legitimidad de los actos administrativos.
La eficacia del acto administrativo. Validez e invalidez de
los actos administrativos
Sumario: 1. El acto administrativo: concepto, producción, contenido, motivación y forma.

1.1. Concepto de acto administrativo. 1.2. Producción del acto administrativo. 1.3. Contenido
del acto administrativo. 1.4. Motivación del acto administrativo. 1.5. Forma del acto adminis-
trativo.—2. La presunción de legitimidad de los actos administrativos. 2.1. Presunción de vali-
dez de los actos administrativos. 2.2. Ejecutoriedad de los actos administrativos.—3. La eficacia
de los actos administrativos. 3.1. Adquisición de la eficacia temporal de los actos administrati-
vos. 3.2. Suspensión de la eficacia de los actos administrativos. 3.3. Notificación de los actos
administrativos. 3.4. Ejecución forzosa de los actos administrativos.—4. Validez e invalidez de
los actos administrativos. 4.1. Actos nulos de pleno derecho. 4.2. Actos anulables. 4.3. Irregu-
laridades no invalidantes.
1. EL ACTO ADMINISTRATIVO: CONCEPTO, PRODUCCIÓN, CONTENIDO, MOTIVACIÓN

Y FORMA
1.1. Concepto de acto administrativo
El acto administrativo es una de las instituciones centrales del Derecho Administrativo. Pero no
existe un concepto legal de acto administrativo. GARCÍA DE ENTERRÍA lo define como la «decla-
ración de voluntad, de juicio, de conocimiento o de deseo realizada por la Administración en ejer-
cicio de una potestad administrativa distinta de la potestad reglamentaria». De este concepto de
acto administrativo se deducen varias características:
1) Es una declaración procedente de la Administración Pública. Las actuaciones de particulares
en el seno de un procedimiento administrativo (solicitudes, alegaciones, reclamaciones, recur-
sos, etc.) no tienen el carácter de actos administrativos.
2) Es una declaración unilateral. Se diferencia de contratos, pactos o convenios administrativos,
que tienen un carácter bilateral o negociado. Sin embargo, algunos actos administrativos
unilaterales exigen la aceptación de la persona destinataria para ser plenamente eficaces
(por ejemplo, el nombramiento de un funcionario o funcionaria solo producirá efectos desde
la toma de posesión).
3) Es una declaración que produce efectos jurídicos, no tratándose simplemente de una ac-
tuación meramente material (por ejemplo, la reparación de una acera por los servicios
municipales es una mera actuación material, mientras que la aprobación de un proyecto
municipal de obras es un acto administrativo. Dependiendo del contenido puede ser de
voluntad (por ejemplo, la denegación de una subvención), de deseo (una propuesta de
resolución sancionadora), de conocimiento (la expedición de un certificado) o de juicio (un
informe jurídico).
4) La declaración surge por el ejercicio de una potestad administrativa distinta de la reglamenta-
ria (en cuyo caso la Administración Pública estaría dictando un Reglamento —que es un tipo
de norma jurídica—, no un acto administrativo). La potestad administrativa (autorizatoria,
sancionadora, expropiatoria, etc.), que permite a la Administración dictar actos administra-
79
tivos, viene atribuida por el ordenamiento jurídico, en virtud del principio de legalidad (ver
tema 6: principio de legalidad en la Administración Pública).
5) Al tratarse del ejercicio de una potestad administrativa concreta, el acto administrativo está
sujeto al Derecho Administrativo. Ello le diferencia de otro tipo de actuaciones de la Adminis-
tración Pública que están sujetas a otras ramas del Derecho (por ejemplo, el despido de una
persona contratada laboralmente —sometido al Derecho Laboral— o la aceptación de una
herencia —sometida al Derecho Civil—).
1.2. Producción del acto administrativo
Los actos administrativos que dicten las Administraciones Públicas bien de oficio o a instan-
cia de persona interesada, deberán producirse por el órgano competente ajustándose al procedi-
miento establecido (art. 53.1 LPC). A continuación se analizan estos dos elementos.
a) ÓRGANO ADMINISTRATIVO COMPETENTE PARA DICTAR EL ACTO
El acto administrativo ha de ser dictado por la Administración Pública competente (la estatal, la
autonómica, la foral o la municipal) y, dentro de la misma, por el órgano administrativo que tenga
atribuida la competencia para dictarlo (ver tema 7: principio de competencia).
El órgano administrativo ha de ser competente desde los tres criterios de atribución de compe-
tencias: el material, el territorial y el temporal. Cuando se dicta un acto incumpliendo alguno de
esos criterios se incurre en un vicio de incompetencia que puede afectar a la validez del acto (ver
validez/invalidez del acto administrativo, en este tema).
También es necesario que la persona titular del órgano actuante haya sido legítimamente inves-
tida en sus funciones, no debiendo incurrir la misma en causa de abstención (ver tema 7: causas
de abstención y recusación), ni actuar con su voluntad viciada (por error, dolo, violencia o intimi-
dación). Ahora bien, como se ha dicho anteriormente, la presencia de elementos de abstención no
necesariamente produce la invalidez del acto.
Además, hay que tener en cuenta que, si se trata de órganos administrativos colegiados, de-
ben cumplirse las reglas esenciales para la formación de la voluntad de los órganos colegiados
(ver tema 7: órganos colegiados).
b) ACTO ADMINISTRATIVO Y PROCEDIMIENTO
Por regla general, los actos administrativos han de producirse con arreglo a un procedimiento
establecido, si bien el ordenamiento también permite la existencia de actos administrativos dicta-
dos directamente en base a lo que prevé una norma, sin necesidad de un procedimiento formali-
zado previo (por ejemplo, una orden del alcalde ordenando el apuntalamiento y desalojo de un
edificio en ruina inminente, o la decisión de una autoridad policial cerrando una calle al tráfico
por aviso de bomba).
Por su significación procesal podemos hablar de tres tipos de actos administrativos:
Actos de trámite
Actos de trámite son aquellos que se dictan con carácter instrumental respecto a la decisión en
el seno de un procedimiento administrativo. Son, por tanto, distintos de la resolución final definitiva
sobre el fondo del asunto.
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Generalmente los actos de trámite no son impugnables de manera autónoma y directa; la ile-
galidad de un acto de trámite sólo puede hacerse valer al impugnar la resolución definitiva. Como
excepción, pueden ser objeto de impugnación separada y autónoma (es decir, pueden ser objeto
de recurso) los actos de trámite cualificados; es decir, aquellos que:
— deciden directa o indirectamente el fondo del asunto,
— determinan la imposibilidad de continuar el procedimiento,
— producen indefensión o
— producen perjuicio irreparable a derechos o intereses legítimos (art. 107.1 LPC).
Actos definitivos
Actos definitivos, también llamados resoluciones, son los que ponen fin a un procedimiento ad-
ministrativo, decidiendo sobre todas las cuestiones planteadas por las personas interesadas y so-
bre otras derivadas del mismo procedimiento (art. 89.1 LPC).
Los actos definitivos son impugnables.
Actos firmes
Actos firmes son aquellos que no son susceptibles de recurso (ni administrativo, ni judicial),
salvo —en su caso— de un posible recurso extraordinario de revisión. Se han consentido bien por-
que no han sido recurridos en plazo, bien porque su contenido ha sido confirmado por una deci-
sión judicial firme (esto es, no recurrible).
Acto confirmatorio es el que se dicta con el mismo contenido (en cuanto a sujetos, pretensiones
y fundamento) que un acto firme. No es recurrible.
Hay otra clasificación de los actos que también tiene importancia desde un punto de vista pro-
cedimental, por las implicaciones que tienen a efectos de notificación, como se trata más adelante
en este tema. Es la distinción por las personas a las que se dirige el acto y diferencia entre:
— Actos singulares, que se dirigen a una o varias personas interesadas concretas y determi-
nadas.
— Actos plúrimos (o generales), que tienen como personas destinatarias una pluralidad inde-
terminada de personas (la convocatoria de un premio de investigación abierta a quienes
deseen presentar trabajos sobre un determinado tema o una convocatoria de oposiciones,
por ejemplo).
1.3. Contenido del acto administrativo
El contenido de los actos se ajustará a lo dispuesto por el ordenamiento jurídico y será determi-
nado y adecuado a los fines de aquellos (art. 53.2 LPC).
Al ser todo acto administrativo ejercicio de una potestad, el contenido de los actos dependerá
del tipo de potestad (reglada o discrecional) con que se actúe (ver tema 6: el principio de legali-
dad en la Administración Pública). Podrá incluir tanto elementos reglados como discrecionales, en
los términos que fijen las normas que regulan esas potestades:
— En ocasiones los actos son en su totalidad reglados, sin que aparezca en su contenido ningún
elemento discrecional (por ejemplo, el reconocimiento de trienios al funcionariado tiene un
carácter reglado: la Administración solo ha de constatar el dato de que ha transcurrido un pe-
ríodo de tres años en el desempeño del trabajo, no ha de hacer ninguna valoración de otros
posibles elementos concurrentes: productividad, dedicación, etc.).
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— El acto no puede tener un contenido totalmente discrecional, pues determinados elementos

del mismo siempre tienen carácter reglado (el presupuesto de hecho que motiva el acto, la
competencia del órgano que lo dicta, el fin para el que se dicta el mismo).
— Cuando determinados contenidos del acto son discrecionales, aparece la necesidad de moti-
vación del acto para garantizar su adecuación a Derecho. La falta de motivación de un acto
con contenido discrecional es arbitrariedad, algo que está constitucionalmente prohibido
(art. 9.3 Constitución).
Asimismo, el contenido de los actos ha de ser adecuado a los fines de la norma en la que se
basan. Así por ejemplo, no se pueden dictar actos expropiatorios para fines que no sean de uti-
lidad pública o interés social. Si el acto administrativo se dicta con una finalidad diferente de la
prevista en el ordenamiento se incurre en la llamada desviación de poder, que es un motivo de ile-
galidad del acto (art. 63.1 LPC).
El contenido de los actos administrativos ha de ser también determinado (art. 53.1 LPC) y posi-
ble (art. 62.1 LPC). Un acto de iniciación de un expediente sancionador en el que no se mencione
la infracción por la que se ordena su apertura (por ejemplo, con una referencia genérica a que se
ha vulnerado la ley), sería un acto indeterminado y, por lo tanto, no conforme a Derecho. La decla-
ración como bien de interés cultural de una obra de arte que ha sido destruida hace años por un
incendio (un cuadro, por ejemplo) podría entenderse como un acto cuyo contenido es imposible.
Por el contenido de los actos podemos distinguir entre actos favorables y actos desfavorables o
de gravamen:
— Actos favorables son aquellos que entrañan ese tipo de efectos (autorizaciones, concesiones,
dispensas, ayudas, subvenciones, etc.).
— Actos de gravamen o desfavorables son los que limitan o reducen los derechos, intereses
o situaciones jurídicas (sanciones, expropiaciones, órdenes, etc.).
Esta distinción resulta tremendamente importante, tanto a los efectos de necesidad de motivar
el acto (puesto que los actos desfavorables requieren necesariamente una motivación), como a
efectos de una posible revocación de los mismos por la propia Administración, como se explicará
en el tema 11 sobre revisión de actos administrativos.
1.4. Motivación del acto administrativo
La motivación de los actos administrativos es una manifestación del principio de transparencia

administrativa (art. 3.5 LPC). La ciudadanía tiene derecho a conocer las razones de las decisio-
nes administrativas que le afectan. De esta forma puede contrastarlas jurídicamente y, en su caso,
plantear los recursos oportunos contra las mismas.
a) ACTOS DE OBLIGADA MOTIVACIÓN
Legalmente no se exige motivar todos los actos administrativos. Han de ser motivados, con
sucinta referencia de hechos y fundamentos de derecho, los siguientes actos administrativos
(art. 54.1 LPC):
— Los actos que limiten derechos subjetivos o intereses legítimos.
— Los actos que resuelvan procedimientos de revisión de oficio de disposiciones o actos admi-
nistrativos, recursos administrativos, reclamaciones previas a la vía judicial y procedimientos
de arbitraje.
— Los que se separen del criterio seguido en actuaciones precedentes o del dictamen de órga-
nos consultivos.
82
— Los acuerdos de suspensión de actos, cualquiera que sea el motivo de ésta, así como la
adopción de medidas provisionales en el procedimiento administrativo (incluido en el sancio-
nador).
— Los acuerdos de aplicación de la tramitación de urgencia o de ampliación de plazos.
— Los que se dicten en el ejercicio de potestades discrecionales, así como los que deban serlo
en virtud de disposición legal o reglamentaria expresa.
b) REQUISITOS DE LA MOTIVACIÓN
La motivación obliga a expresar, de manera racional y suficiente, las razones por las que se
dicta el acto.
La extensión y el tipo de motivación exigible varían mucho según la clase de acto administra-
tivo de que se trate. En actos administrativos dictados en ejercicio de una potestad discrecional la
motivación habrá de ser más rigurosa y profunda que en actos dictados en ejercicio de una potes-
tad reglada, sobre todo cuando —en este último caso— se trate de actos sumamente estandariza-
dos (las sanciones de tráfico, por ejemplo).
La aceptación de informes o dictámenes servirá de motivación a la resolución final del procedi-
miento cuando se incorporen al texto de la misma (art. 89.5 LPC).
La motivación de los actos que pongan fin a los procedimientos selectivos y de concurrencia
competitiva (por ejemplo, un contrato administrativo o una selección de funcionarios o funciona-
rias mediante oposición) se realizará de conformidad con lo que dispongan las normas que regu-
len sus convocatorias. En estos casos, más que una motivación individualizada hay una fijación de
los criterios que usa el órgano de selección (la mesa de contratación o el tribunal calificador) a la
hora de valorar los méritos y las pruebas, y el resultado de su aplicación individualizada a los y
las aspirantes.
1.5. Forma del acto administrativo
a) FORMA DE MANIFESTACIÓN EXTERNA
Los actos administrativos habitualmente se producirán por escrito a menos que su naturaleza
exija o permita otra forma más adecuada de expresión y constancia (art. 55.1 LPC).
El requisito de la escritura ha de entenderse en un sentido amplio. Además de soporte papel
se podrán utilizar soportes documentales electrónicos, informáticos o telemáticos (art. 45.5 LPC).
Junto con palabras se podrán utilizar planos, mapas, diagramas, etc. Así, un deslinde de un bien
de dominio público —una playa, por ejemplo— incorporará habitualmente este tipo de formas de
manifestación.
En los casos en los que los órganos administrativos ejerzan su competencia de forma verbal
(por ejemplo, una orden del superior jerárquico), la constancia escrita del acto, cuando sea nece-
saria, se efectuará y firmará por quien haya recibido la orden oralmente, expresando en la comu-
nicación del mismo la autoridad de la que procede. Si se tratara de resoluciones dictadas verbal-
mente, la persona titular de la competencia deberá autorizar una relación de las que haya dictado
de esta forma, con expresión de su contenido (art. 55.2 LPC).
En el caso de actos dictados por órganos colegiados, en los que las decisiones o acuerdos sue-
len adoptarse verbalmente, normalmente previa deliberación y votación, los acuerdos deben refle-
jarse en la correspondiente acta escrita que se levanta de cada sesión.
83
No obstante, habrá supuestos en los que la constancia escrita del acto dictado verbalmente re-
sulte innecesaria. Puede pensarse, por ejemplo, en la señal de tráfico que hace un o una agente
de policía prohibiendo determinada maniobra. Ese acto (que, en un sentido amplio, podemos ca-
talogar como acto administrativo) se trata de una orden que, por su inmediatez, no exige necesa-
riamente una posterior constancia por escrito.
b) ESTRUCTURA INTERNA
Los actos administrativos escritos habitualmente suelen disponer de una determinada estructura
interna, estructura que depende del tipo de acto de que se trate (no tienen la misma estructura for-
mal una sanción de tráfico y el acta de calificación de unos exámenes universitarios, siendo ambos
actos administrativos). Ello es fruto de una práctica administrativa reiterada, pues la ley no fija una
estructura obligatoria, rigiendo en este sentido el principio de libertad de forma.
Parece lógico pensar que han de incorporar siempre la decisión adoptada, el órgano que la
dicta y la fecha en la que se dicta. La Ley exige, como se indicará más adelante, los contenidos
mínimos que deben tener la notificación y publicación de los actos.
Cuando deba dictarse una serie de actos administrativos de la misma naturaleza, tales como
nombramientos, concesiones o licencias, podrán refundirse en un único acto, acordado por el ór-
gano competente, que especificará las personas u otras circunstancias que individualicen los efec-
tos del acto para cada persona interesada (art. 55.3 LPC).
2. LA PRESUNCIÓN DE LEGITIMIDAD DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS
2.1. Presunción de validez de los actos administrativos
Los actos de las Administraciones Públicas sujetos al Derecho Administrativo se presumen váli-
dos (art. 57.1 LPC).
Ahora bien, esta presunción de legalidad admite prueba en contrario (ver tema 11 sobre revi-
sión de los actos administrativos) a través de:
— Procedimiento de recurso (administrativo o judicial) interpuesto por la persona particular inte-
resada contra el acto administrativo.
— Procedimientos establecidos para que la Administración pueda revocar sus propios actos.
En tanto en cuanto ninguno de esos procedimientos se active, el acto desplegará su eficacia y
deberá ser ejecutado, al partirse del presupuesto legal de su conformidad a Derecho.
Más adelante en este tema se profundiza en la validez e invalidez de los actos administrativos.
2.2. Ejecutoriedad de los actos administrativos
Los actos de las Administraciones Públicas sujetos al Derecho Administrativo serán ejecutivos
de forma inmediata salvo (art. 94 LPC):
— Cuando se suspenda el acto por la interposición de un recurso administrativo (aunque la
suspensión, como veremos, no se produce automáticamente por la mera presentación del
recurso, ha de ser adoptada por el órgano que conoce del mismo).
— En aquellos casos en que una disposición establezca lo contrario o necesiten aprobación o
autorización superior.
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3. LA EFICACIA DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS
3.1. Adquisición de la eficacia temporal de los actos administrativos
Los actos de las Administraciones Públicas producen efectos desde la fecha en que se dicten,
salvo que en ellos se disponga otra cosa (art. 57.1 LPC). No obstante, hay excepciones:
— La eficacia quedará demorada cuando así lo exija el contenido del acto (por ejemplo, cuando
fije una fecha posterior para producir los efectos: se concede una beca que se gozará a partir
del mes siguiente al que se dicta el acto) o esté supeditada a su notificación, publicación o
aprobación superior (art. 57.2 LPC) (ver apartado sobre notificación de los actos administra-
tivos, en este tema).
— También puede otorgarse eficacia retroactiva (producir efectos antes de la fecha en la que se
dictan) a los actos:
• Cuando se dicten en sustitución de actos anulados.
• Cuando produzcan efectos favorables, siempre que los supuestos de hecho necesarios
existieran ya en la fecha a que se retrotraiga la eficacia del acto y ésta no lesione dere-
chos o intereses legítimos de terceras personas (art. 57.3 LPC).
3.2. Suspensión de la eficacia de los actos administrativos
La Administración, en virtud de determinadas circunstancias, puede suspender (esto es, inte-

rrumpir provisionalmente) la eficacia de un acto administrativo. Así, por ejemplo, puede suspender
una concesión otorgada para la explotación de un acuífero en una situación de sequía extraordi-
naria.
El caso más habitual de suspensión se produce con ocasión del planteamiento de un recurso
administrativo o judicial contra el acto impugnado (o en la tramitación de un procedimiento de re-
visión de oficio del acto dictado). La suspensión es una medida cautelar que el órgano que tramita
el recurso (o el procedimiento de revisión) puede adoptar.
Pese a que la regla general es la no suspensión del acto impugnado, el órgano a quien com-
peta resolver el recurso, previa ponderación, suficientemente razonada, entre el perjuicio que cau-
saría la suspensión al interés público o a terceras personas y el perjuicio que se causa a quien re-
curre como consecuencia de la eficacia inmediata del acto recurrido, podrá suspender, de oficio
o a solicitud de quien recurre, la ejecución del acto impugnado, cuando concurran algunas de las
siguientes circunstancias (art. 111.2 LPC).:
— Que la ejecución pudiera causar perjuicios de imposible o difícil reparación.
— Que la impugnación se fundamente en alguna de las causas de nulidad de pleno derecho
previstas (ver apartado validez e invalidez de los actos administrativos, en este mismo tema).
Si transcurren treinta días desde que la solicitud de suspensión haya entrado en el registro del
órgano competente para decidir sobre la misma y éste no ha dictado resolución expresa al res-
pecto, la ejecución del acto impugnado se entenderá automáticamente suspendida (suspensión
presunta o automática) (art. 111.3 LPC).
3.3. Notificación de los actos administrativos
La Administración está obligada a notificar a las personas interesadas tanto las resoluciones
como los actos de trámite que afecten a sus derechos e intereses legítimos (art. 58.1 LPC).
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Toda notificación debe ser cursada dentro del plazo de diez días a partir de la fecha en que el
acto haya sido dictado, y deberá contener:
— El texto íntegro de la resolución, con indicación de si es o no definitiva en la vía administra-
tiva,
— La expresión de los recursos que procedan, órgano ante el que hubieran de presentarse y
plazo para interponerlos, sin perjuicio de que las personas interesadas puedan ejercitar, en
su caso, cualquier otro que estimen procedente (art. 58.2 LPC).
Las notificaciones que, conteniendo el texto íntegro del acto, omitiesen alguno de los requi-
sitos ordinarios de la notificación surtirán efecto a partir de la fecha en que la persona intere-
sada realice actuaciones que supongan el conocimiento del contenido y alcance de la resolu-
ción o acto objeto de la notificación o resolución, o interponga cualquier recurso que proceda
(art. 58.3 LPC).
A efectos de entender cumplida la obligación de notificar dentro del plazo máximo de dura-
ción de los procedimientos, será suficiente la notificación que contenga cuando menos el texto ínte-
gro de la resolución, así como el intento de notificación debidamente acreditado (art. 58.4 LPC).
a) NOTIFICACIÓN ORDINARIA
Las notificaciones se practicarán por cualquier medio que permita tener constancia de la recep-
ción, así como de la fecha, quién lo ha recibido y el contenido del acto notificado. La acreditación
de la notificación efectuada se incorporará al expediente (art. 59. 1 LPC).
El medio habitual de notificación es el correo certificado, aunque la persona interesada puede,
en el escrito de iniciación del procedimiento, elegir otro medio (art. 70.1.a LPC). Para que las no-
tificaciones sean electrónicas la persona ha tenido que señalar ese medio como preferente o ha te-
nido que consentir su utilización, como se trató en el tema 5 (comunicaciones y notificaciones elec-
trónicas).
Las Administraciones Públicas podrán establecer, además, otras formas de notificación comple-
mentarias a través de los restantes medios de difusión, que no excluirán de la obligación de notifi-
car conforme a lo señalado (art. 59.5 LPC).
En los procedimientos iniciados a solicitud de persona interesada, la notificación se practi-
cará en el lugar que ésta haya señalado a tal efecto en la solicitud. Cuando ello no fuera posi-
ble, en cualquier lugar adecuado a tal fin, y por cualquier medio conforme a las exigencias se-
ñaladas.
Cuando la notificación se practique en el domicilio de la persona interesada, de no hallarse
presente en el momento de entregarse la notificación, podrá hacerse cargo de la misma cualquier
persona que se encuentre en el domicilio y haga constar su identidad. Si nadie pudiera hacerse
cargo de la notificación, se hará constar esta circunstancia en el expediente, junto con el día y la
hora en que se intentó la notificación, intento que se repetirá por una sola vez y en una hora dis-
tinta dentro de los tres días siguientes (art. 59.2 LPC).
En el caso de rechazo de la notificación por la persona interesada o su representante, se hará
constar dicho rechazo en el expediente, especificándose las circunstancias del intento de notifica-
ción y se tendrá por efectuado el trámite siguiéndose el procedimiento (art. 59.4 LPC).
Cuando la notificación ordinaria no se hubiera podido practicar se acude a la notificación
edictal (ver apartado siguiente).
En algunos casos la publicación sustituirá a la notificación surtiendo sus mismos efectos (ver
apartado sobre publicación, un poco más adelante).
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b) NOTIFICACIÓN EDICTAL
Se acudirá a la notificación edictal en los siguientes casos:

— Si las personas interesadas en un procedimiento son desconocidas.
— Si se ignora el lugar de la notificación o el medio por el que la misma ha de practicarse.
— Si intentada la notificación, no se hubiese podido practicar.
La notificación se hará por medio de anuncios en el tablón de edictos del Ayuntamiento en su último
domicilio, en el Boletín Oficial del Estado, de la Comunidad Autónoma o de la Provincia, según cual sea
la Administración de la que proceda el acto a notificar, y el ámbito territorial del órgano que lo dictó.
En el caso de que el último domicilio conocido radicara en un país extranjero, la notificación
se efectuará mediante su publicación en el tablón de anuncios del Consulado o Sección Consular
de la Embajada correspondiente.
La notificación edictal podrá ser completada con su publicación en la sede electrónica del or-
ganismo correspondiente.
c) PUBLICACIÓN
Los actos administrativos serán objeto de publicación cuando así lo establezcan las normas re-
guladoras de cada procedimiento o cuando lo aconsejen razones de interés público apreciadas
por el órgano competente (art. 60.1 LPC).
En este sentido, la publicación sustituirá a la notificación, surtiendo sus mismos efectos, en los
siguientes casos (art. 59. 6 LPC):
a) Cuando el acto tenga a una pluralidad indeterminada de personas destinatarias (actos plúri-
mos o generales).
b) Cuando se trata de actos integrantes de un procedimiento selectivo o de concurrencia com-
petitiva de cualquier tipo. En este caso, la convocatoria del procedimiento deberá indicar el
tablón de anuncios o medios de comunicación donde se efectuarán las sucesivas publicacio-
nes, careciendo de validez las que se lleven a cabo en lugares distintos.
Por otro lado, cuando la Administración estime que la notificación efectuada a una sola per-
sona interesada es insuficiente para garantizar la notificación a todas las personas, procederá a
publicar el acto. En este caso la publicación es adicional a la notificación efectuada.
La publicación de un acto debe contener los mismos elementos que se exigen a las notificacio-
nes. Si se omitiese alguno de ellos, siempre que contuviese el texto íntegro del acto, la publicación
incompleta surtirá efectos en los mismos casos que la notificación incompleta (art. 60.2 LPC).
En los supuestos de publicaciones de actos que contengan elementos comunes, podrán publi-
carse de forma conjunta los aspectos coincidentes, especificándose solamente los aspectos indivi-
duales de cada acto (art. 60.2 LPC). Por ejemplo, en la publicación del otorgamiento de unas sub-
venciones a empresas, se publican los elementos comunes del acto (los derechos y obligaciones que
surgen como consecuencia de la concesión de la subvención) y, por separado —frecuentemente al
final— los nombres de las empresas adjudicatarias, la cuantía de la subvención y, en su caso, el
destino concreto de la misma.
d) INDICACIÓN DE NOTIFICACIONES Y PUBLICACIONES
Si el órgano competente apreciase que la notificación por medio de anuncios o la publicación

de un acto lesiona derechos o intereses legítimos, se limitará a publicar en el diario oficial que co-
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rresponda una somera indicación del contenido del acto y del lugar donde las personas interesa-
das podrán comparecer, en el plazo que se establezca, para conocimiento del contenido íntegro
del mencionado acto y constancia de tal conocimiento (art. 61 LPC).
Así, la indicación de notificaciones y publicaciones es una publicación abreviada que sustituye
a la notificación edictal y a la publicación, que sirve para preservar los datos relativos a la intimi-
dad de las personas.
La indicación debe surtir efectos a partir del transcurso del plazo señalado sin que la persona
interesada comparezca.
Cabe también la notificación por comparecencia electrónica.
3.4. Ejecución forzosa de los actos administrativos
Los actos han de ser cumplidos, en principio, de modo voluntario por las personas destinata-
rias. Pero en muchas ocasiones éstas muestran resistencia a dicho cumplimiento.
Por eso la Ley prevé que las Administraciones Públicas puedan proceder, previo apercibi-
miento, a la ejecución forzosa de los actos administrativos (art. 95 LPC).
Ahora bien, la ejecución forzosa no podrá realizarse:
— En los supuestos en que se suspenda la ejecución de acuerdo con la Ley.
— Cuando la CE o la Ley exijan la intervención de los Tribunales. Así, por ejemplo si fuese
necesario entrar en el domicilio de la persona afectada las Administraciones Públicas
deberán obtener su consentimiento o, en su defecto, la oportuna autorización judicial
(art. 96.3 LPC).
La ejecución forzosa se efectuará respetando siempre el principio de proporcionalidad, por los
siguientes medios (art. 96.1 LPC):
a) APREMIO SOBRE EL PATRIMONIO
Si en virtud del acto administrativo hubiera de satisfacerse cantidad líquida se seguirá el pro-
cedimiento previsto en las normas reguladoras del procedimiento recaudatorio en vía ejecutiva
(art. 97.1 LPC). Ello acarreará, en ocasiones, un posible embargo de sus bienes y su venta en pú-
blica subasta, con destino a satisfacer el pago de aquella cantidad.
Nunca puede imponerse una obligación pecuniaria que no estuviese establecida con arreglo a
una norma con rango de Ley (art. 97.2 LPC).
b) EJECUCIÓN SUBSIDIARIA
Cuando se trate de actos que por no ser personalísimos puedan ser realizados por persona
distinta de la obligada (art. 98.1 LPC). Por ejemplo, el derribo de una construcción levantada sin
licencia.
En este caso, la Administración realizará el acto, por sí misma o a través de las personas que
determinen, debiendo la persona obligada costear dicha actuación (art. 98.2 LPC).
El importe de los gastos, daños y perjuicios se exigirá conforme a lo dispuesto en relación al
apremio sobre el patrimonio (art. 98.3 LPC). Dicho importe podrá liquidarse de forma provisional
y realizarse antes de la ejecución, a reserva de la liquidación definitiva (art. 98.4 LPC).
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c) MULTA COERCITIVA
Cuando así lo autoricen las leyes, y en la forma y cuantía que éstas determinen, las Administra-
ciones Públicas pueden, para la ejecución de determinados actos, imponer multas coercitivas, rei-
teradas por lapsos de tiempo que sean suficientes para cumplir lo ordenado.
La multa coercitiva es independiente de las sanciones que puedan imponerse con tal carácter y
compatible con ella (art. 99.2 LPC).
d) COMPULSIÓN SOBRE LAS PERSONAS
Los actos administrativos que impongan una obligación personalísima de no hacer o soportar
podrán ser ejecutados por compulsión directa sobre las personas en los casos en que la Ley expre-
samente lo autorice (por ejemplo, el desalojo de un edificio público ilegalmente ocupado), y dentro
siempre del respeto debido a su dignidad y a los derechos reconocidos en la CE (art. 100.1 LPC).
Si, tratándose de obligaciones personalísimas de hacer, no se realizase la prestación, la per-
sona obligada deberá resarcir los daños y perjuicios, a cuya liquidación y cobro se procederá en
vía administrativa (art. 100.2 LPC).
En virtud del principio conocido como favor libertatis, si fueran varios los medios de ejecución
admisibles se elegirá el menos restrictivo de la libertad individual (art. 96.2 LPC).
4. VALIDEZ E INVALIDEZ DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS
Como se ha afirmado anteriormente, aunque los actos administrativos se presumen válidos,

sólo lo son cuando resultan conformes a Derecho.
Puesto que los actos administrativos dictados pueden no resultar conformes a Derecho, la ley
fija entonces las consecuencias de esa disconformidad:
1) En algunos casos, la disconformidad no lleva a considerar que el acto dictado sea inválido.
Se habla entonces de irregularidades no invalidantes.
2) En otros casos la disconformidad lleva aparejada la destrucción de la presunción de validez
de un acto (tras el oportuno recurso o procedimiento de revisión de oficio (ver tema 11 sobre
revisión de actos administrativos). Se habla entonces de actos inválidos, existiendo dentro de
los mismos dos categorías: los actos nulos de pleno derecho y los actos anulables.
Existen algunas reglas generales que afectan a todos los actos inválidos (sean nulos o anula-
bles) y que son manifestaciones del principio general de conservación de los actos administrativos:
a) La nulidad o anulabilidad de un acto no implica la de los sucesivos en el procedimiento que
sean independientes del primero (art. 64.1 LPC), ni tampoco la de las partes del mismo inde-
pendientes de aquélla, salvo que la parte viciada sea de tal importancia que sin ella el acto
administrativo no hubiera sido dictado (art. 64.2 LPC).
b) Los actos nulos o anulables que, sin embargo, contengan los elementos constitutivos de otro
distinto producirán los efectos de éste (art. 65 LPC).
c) El órgano que declare la nulidad o anule las actuaciones dispondrá siempre la conservación
de aquellos actos y trámites cuyo contenido se hubiera mantenido igual de no haberse come-
tido la infracción (art. 66 LPC).
El hecho de que la Administración tenga el privilegio de poder ejecutar forzosamente sus ac-
tos, plantea muchos problemas a la ciudadanía en el caso de que considere que los actos dictados
son inválidos:
89
— En primer lugar, tendrá que recurrir el acto y además en plazos de tiempo muy breves (para
evitar que el acto devengue firme y consentido).
— Por otra parte, la mera interposición de un recurso administrativo o, en su caso, judicial contra
un acto que se estima inválido no lleva aparejada la suspensión automática de la ejecución
del acto recurrido, aunque el órgano (administrativo o judicial) competente para resolver el
recurso así puede disponerlo.
A continuación vamos a ver los diferentes grados y causas de invalidez de los actos adminis-
trativos.
4.1. Actos nulos de pleno derecho
Son nulos de pleno derecho los siguientes actos de las Administraciones Públicas (art. 62.1 LPC):
1) Los que lesionen los derechos y libertades susceptibles de amparo constitucional (arts. 14-30 CE).
2) Los dictados por órgano manifiestamente incompetente por razón de la materia o del territorio.
3) Los que tengan un contenido imposible.
4) Los que sean constitutivos de infracción penal o se dicten como consecuencia de una infrac-
ción penal. Por ejemplo, porque se trata de un delito de prevaricación (dictar a sabiendas
una resolución injusta) o de malversación de caudales públicos, o porque se dictan bajo
amenaza, coacción, etc.
5) Los dictados prescindiendo total y absolutamente del procedimiento legalmente establecido
o de las normas que contienen las reglas esenciales para la formación de la voluntad de los
órganos colegiados (se refiere al quórum de constitución, la convocatoria y su antelación, la
fijación del orden del día y la adopción de acuerdos por mayoría) .
6) Los actos expresos o presuntos contrarios al ordenamiento jurídico por el que se adquieren
facultades o derechos cuando se carezca de los requisitos esenciales para su adquisición.
7) Cualquier otro que se establezca expresamente en una disposición de rango legal.
Así, por ejemplo, respecto al segundo punto, no es conforme a Derecho que el Departamento
de Sanidad dicte actos en materias propias del Departamento de Interior (incompetencia material),
ni que la Delegación de Bizkaia del Departamento de Educación haga lo propio con asuntos que
han de corresponder a la Delegación de Gipuzkoa. Sin embargo, la incompetencia de un órgano
por razones meramente jerárquicas (p.e. un Viceconsejero dicta un acto que según el ordena-
miento corresponde a la Consejera) no produce la nulidad del acto.
4.2. Actos anulables
Son anulables los actos de la Administración que incurran en cualquier infracción del ordena-
miento jurídico, incluso la desviación de poder (art. 63.1 LPC). Se entiende por desviación de poder el
ejercicio de potestades administrativas para fines distintos de los fijados en el ordenamiento jurídico.
Pero hay un régimen especial para dos supuestos específicos:
— El defecto de forma sólo determinará la anulabilidad cuando el acto carezca de los requisitos
formales indispensables para alcanzar su fin o dé lugar a la indefensión (art. 63.2 LPC).
— La realización de actuaciones administrativas fuera del tiempo establecido para ellas sólo
implicará la anulabilidad del acto cuando así lo imponga la naturaleza del término o plazo
(art. 63.3 LPC).
La Administración podrá convalidar los actos anulables, subsanando los vicios de que adolez-
can (art. 67.1 LPC). El acto de convalidación producirá efecto desde su fecha, salvo lo dispuesto
anteriormente para la retroactividad de los actos administrativos (art. 67.2 LPC).
90
Si el vicio consistiera en incompetencia no determinante de nulidad, la convalidación podrá

realizarse por el órgano competente cuando sea superior jerárquico del que dictó el acto viciado
(art. 67.3 LPC).
Si el vicio consistiera en la falta de alguna autorización, podrá ser convalidado el acto me-
diante el otorgamiento de la misma por el órgano competente (art. 67.4 LPC).
4.3. Irregularidades no invalidantes
Como se ha dicho, algunas infracciones del ordenamiento jurídico sólo se consideran irregula-
ridades no invalidantes:
— Los defectos de forma, siempre que el acto así dictado tenga los requisitos formales indispen-
sables para alcanzar su fin, y no dé lugar a indefensión.
— La realización de actuaciones administrativas fuera de plazo, si la naturaleza del mismo no
implica su anulabilidad en caso de incumplimiento.
Por ello muchas de las resoluciones administrativas con defectos de forma o que se dictan in-
cumpliendo los plazos legalmente establecidos no tienen como consecuencia la invalidez ni la anu-
labilidad del acto dictado.
Ahora bien, eso no quiere decir que tales irregularidades no deban ocasionar otro tipo de con-
secuencias, incluso la exigencia de responsabilidades (ver tema 12 y 14 de este temario).
91
10
Fases del procedimiento administrativo
Iniciación, ordenación, instrucción y terminación
del procedimiento. El silencio administrativo
Sumario: 1. Introducción.—2. La iniciación del procedimiento administrativo. 2.1. Iniciación

de oficio por la Administración. 2.2. La iniciación a instancia de persona interesada.—3. La or-
denación del procedimiento. 3.1. El principio de impulsión de oficio. 3.2. El principio de celeri-
dad o economía procesal. 3.3. Términos y Plazos.—4. La instrucción del procedimiento. 4.1. In-
formación pública. 4.2. Actos de instrucción llevados a cabo por las partes en el procedimiento.
4.3. Informes.—5. La finalización del procedimiento. 5.1. La resolución. 5.2. Causas de termi-
nación anormal del procedimiento.—6. Silencio administrativo. 6.1. La obligación de resolver y
notificar en plazo. 6.2. La falta de resolución y notificación en plazo: clases, efectos y naturale-
za del silencio administrativo. 6.3. Las resoluciones tardías.
1. INTRODUCCIÓN
Tanto la Administración como las personas administradas tienen que sujetarse a una serie de
trámites y pasos durante el desarrollo del procedimiento administrativo.
La LPC prevé una serie de fases que no necesariamente deben seguirse en todos los procedi-
mientos administrativos. Sin embargo, como norma común y básica, reguladora de la actividad
administrativa, señala qué fases podría recoger la normativa reguladora de cada uno de los pro-
cedimientos específicos y su regulación concreta, señalando las normas deben cumplirse cuando
se efectúe cualquiera de esos trámites.
Por ejemplo, en caso de que la solicitud de una licencia al ayuntamiento, no podría abrirse un
período de prueba, ya que previamente ha entregado a la Administración la documentación indis-
pensable para que decida si puede concederla o no. Sin embargo, si la autoridad administrativa
acusa a un ciudadano de cometer una infracción administrativa, en ese procedimiento sanciona-
dor sí tendría sentido abrir un período de prueba, a fin de que la tanto la Administración como el
imputado presenten el material probatorio que estimen conveniente.
El procedimiento administrativo se estructura en tres fases: iniciación, instrucción y terminación.
Además, debe cumplir unos principios y reglas para el impulso y la ordenación de todos los trámi-
tes. La ordenación del procedimiento, por tanto, no es propiamente una fase más de la estructura
del procedimiento sino una tarea continuada. Todo ello se aborda en los siguientes apartados.
2. LA INICIACIÓN DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
El procedimiento administrativo puede iniciarse de dos modos: a) de oficio por la Administra-

ción y b) a instancia de persona interesada.
2.1. Iniciación de oficio por la Administración
La iniciación de un procedimiento de oficio se produce por acuerdo del órgano administrativo

competente. A este acuerdo se puede llegar por las siguientes circunstancias (art. 69. 1 LPC):
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a) Iniciativa propia del órgano competente.

b) Orden expresa del puesto superior jerárquico.
c) Petición razonada por parte de otro órgano administrativo.
d) Denuncia.
La mera presentación de una denuncia no otorga necesariamente a quien denuncia la condi-
ción de persona interesada en el procedimiento. En ocasiones, quien denuncia y la persona inte-
resada son la misma persona, lo que le permite ejercer los derechos derivados de la condición de
interesada, como la consulta del expediente y la presentación de alegaciones. En otras ocasiones
son personas distintas. En ese caso, quien denuncia no puede ejercer los derechos que amparan
a la persona interesada, como el derecho a recibir contestación por las alegaciones expuestas en
la denuncia, o a que se le notifique la resolución del procedimiento. Para ello, además de denun-
ciante, debería reunir la condición de persona interesada.
2.2. La iniciación a instancia de persona interesada
a) FORMA DE LA SOLICITUD
Para iniciar un procedimiento la persona interesada debe presentar un escrito de solicitud ante
la Administración, al objeto de que ésta le conteste respecto a aquello que le pide, como la conce-
sión de una licencia, de una beca, de un permiso, etc.
La Ley establece los siguientes contenidos imprescindibles que deben incluirse en el escrito de
solicitud (art. 70.1 LPC):
a) Nombre y apellidos de la persona interesada y, en su caso, de quien le represente, así
como la identificación del medio preferente o el lugar que se señale para practicar las no-
tificaciones.
b) Hechos, razones y petición en que se concrete la solicitud.
c) Lugar y fecha.
d) Firma de quien solicita o acreditación de la autenticidad de su voluntad expresada por cual-
quier medio.
e) Órgano, centro o unidad administrativa a la que se dirige el escrito.
b) TIPOS: SOLICITUDES COLECTIVAS Y NORMALIZADAS
Si se presentaran solicitudes que contengan idénticas pretensiones acerca del mismo objeto,
pueden recogerse en una sola solicitud, salvo que la norma reguladora del procedimiento dis-
ponga otra cosa (art. 70.2 LPC).
La Administración está obligada a elaborar modelos normalizados de solicitudes cuando se
trate de procedimientos que impliquen la resolución de un cierto número de procedimientos admi-
nistrativos del mismo tipo (art. 70.4 LPC). Así sucede en los concursos para la obtención de sub-
venciones o becas e, incluso, en las pruebas de oposición.
c) SUBSANACIÓN Y MEJORA DE LA SOLICITUD
En el caso de que el escrito no reuniese los requisitos materiales y formales señalados anterior-
mente, la Administración debe requerir a la persona interesada para que subsane el defecto en un
plazo de diez días. Además, debe indicarle que, en caso de no atender dicho requerimiento, se le
tendrá por desistida en el procedimiento (art. 71.1 LPC).
94
Si la Administración declara la petición desistida, debe dictar resolución y notificarla a la per-

sona interesada, haciendo constar que el procedimiento ha concluido por desistimiento. Eso no
significa, como habrá oportunidad de señalar en apartados posteriores, que quien ha desistido no
pueda presentar una nueva solicitud, siempre que estuviera en plazo para ello. A veces, el plazo
de subsanación podría ser ampliado cinco días más, siempre que no se trate de procedimientos
de concurrencia competitiva (art. 71.2 LPC).
Asimismo, aun cuando la solicitud fuera formalmente correcta, el órgano competente puede re-
cabar de la persona interesada su modificación o mejora voluntaria. De todo ello se levanta acta
que se incorpora al procedimiento (art. 71.3 LPC).
d) PRESENTACIÓN DE LAS SOLICITUDES
Las solicitudes pueden presentarse en los lugares señalados en el tema 8: los registros adminis-
trativos.
Una vez recibida la solicitud, el personal al servicio de la Administración debe practicar el
asiento correspondiente en el registro.
Al entregar la solicitud, la persona interesada puede exigir un recibo de la misma o que se les
estampe el sello en una copia de la solicitud (art. 70.3 LPC). En ambos casos es imprescindible
que conste la fecha de presentación del escrito.
Las Administraciones Públicas también pueden tramitar los procedimientos a través de medios
electrónicos. En ese caso, las solicitudes y otros escritos también pueden presentarse de forma vir-
tual, a través de Internet, y guardarse en plataformas informáticas que incorporan un registro (ver
tema 5 sobre LAE).
3. LA ORDENACIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Se entiende por ordenación la tarea que la Administración debe realizar durante el tiempo que
dure la tramitación del procedimiento. Incluso, la ordenación podría prolongarse más allá de la
terminación del procedimiento, por ejemplo hasta el archivo del expediente.
Hay una relación muy estrecha entre las tareas de ordenación de los trámites del procedi-
miento y su plasmación documental a efectos de constancia en el expediente. Éste puede definirse
como el conjunto de documentos y actuaciones que se refieren a un determinado procedimiento
administrativo, cualquiera que sea el tipo de información que contenga.
Los actos de ordenación del expediente vienen fundamentados en dos principios: la impulsión
de oficio y la celeridad.
3.1. El principio de impulsión de oficio
La Administración es la responsable de sacar adelante el procedimiento y de resolverlo en los

plazos establecidos al efecto (art. 41 LPC)
Las personas titulares de las unidades administrativas y el personal al servicio de las Admi-
nistraciones Públicas que tuviesen a su cargo la resolución o el despacho de los asuntos son los
responsables directos de su tramitación y adoptará las medidas oportunas para remover los obs-
95
táculos que impidan, dificulten o retrasen el ejercicio pleno de los derechos de las personas intere-
sadas o el respeto a sus intereses legítimos. Asimismo, dispondrán lo necesario para evitar y elimi-
nar toda anormalidad en la tramitación de los procedimientos.
a) LA REGLA DE ORDEN DE DESPACHO DE LOS ASUNTOS
En la tramitación de los expedientes la Administración debe guardar el orden riguroso de in-

coación, siempre que se trate de asuntos de homogénea naturaleza. La persona titular de la uni-
dad administrativa podría no aplicar esta regla, siempre que dé orden motivada en contrario, de
la que quede constancia (art. 74.2 LPC).
El personal al servicio de las Administraciones Públicas que incumpla esta norma podría incu-
rrir en responsabilidad disciplinaria o sufrir una remoción en el puesto de trabajo, ya que se oca-
sionaría una discriminación a quienes han presentado sus solicitudes antes.
b) LA REGLA DE ACUMULACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
El órgano responsable de la ordenación del expediente puede disponer la acumulación de pro-

cedimientos distintos para su tramitación conjunta. Sin embargo, entre esos procedimientos debe
existir una identidad causal o íntima conexión (art. 73 LPC).
Contra el acuerdo por el que se decide acumular los procedimientos no cabe recurso alguno.
3.2. El principio de celeridad o economía procesal
La ordenación del procedimiento se ha de inspirar también en el principio de celeridad. Apli-

cando este principio no se pretende que la Administración tome decisiones precipitadas, sino de
aprovechar el tiempo de un modo razonable.
Tanto la Administración como las personas interesadas han de someterse a unos plazos que
tratan de no retrasar los procedimientos (art. 47 LPC). Como se abordará al hablar de términos y
plazos, su incumplimiento puede producir diferentes efectos.
El principio de celeridad se pone de manifiesto en diferentes preceptos de la LPC, que a conti-
nuación se analizan más pormenorizadamente.
a) CUESTIONES INCIDENTALES
Las cuestiones incidentales pueden definirse como aquellos asuntos que, no relacionados di-
rectamente con el fondo del asunto, deben ser resueltos por el órgano competente antes de dictar
la resolución del procedimiento. Por ejemplo, si una persona interesada solicita la ampliación del
plazo para proponer una prueba o para realizar cualquier trámite, la Administración debe resol-
ver acerca de esa solicitud.
Si se plantean tales cuestiones, el procedimiento no se suspende como regla general, de modo
que se desarrolle con la mayor rapidez posible. Esta es una regla de economía procesal que tiene
por finalidad superar los obstáculos que impedirían un ágil desarrollo del procedimiento.
Se establece una excepción a esta regla general. En concreto, si la persona interesada solicita
la recusación del órgano competente para resolver, el procedimiento sí se suspende (art. 77 LPC).
96
b) IMPULSIÓN SIMULTÁNEA
Deben acordarse en un solo trámite todos aquellos que, por su naturaleza, puedan cumplirse
al mismo tiempo y no sea obligado su cumplimiento sucesivo (art. 75.1 LPC). Por ejemplo, en un
mismo acto puede acordarse la petición de informes que deban evacuar otros órganos administra-
tivos. Asimismo, la práctica de las pruebas que sean de la misma naturaleza debería realizarse en
un solo acto.
3.3. Términos y Plazos
El procedimiento se concibe como una sucesión de trámites ordenados en el tiempo. Cada uno
de los trámites a cumplimentar está sometido a unos plazos fijados en la norma reguladora de
cada procedimiento o, en su defecto, en la LPC. A continuación se analizan los efectos de la inob-
servancia de los plazos tanto para la Administración como para la persona interesada, el modo
de computar los plazos y la posibilidad de que sean ampliados.
a) EFECTOS DEL INCUMPLIMIENTO DE TÉRMINOS Y PLAZOS
La obligatoriedad en el cumplimiento de los plazos determina que, en caso de incumplimiento,

se produzcan determinadas consecuencias jurídicas. Con carácter general, la realización de
actuaciones administrativas fuera del tiempo establecido para ello no supone vicio de nulidad.
Puede conllevar la anulabilidad del acto cuando así lo imponga la naturaleza del término o plazo
(art. 63.3 LPC).
Si la Administración incumple los plazos, se le exigirán responsabilidades. Además, si no se
notifica la resolución en el plazo establecido al efecto, se producirían las consecuencias jurídicas
ligadas al silencio administrativo, que se abordará al final de este tema.
Si quien incumple los plazos es la persona interesada, caben tres hipótesis:
1) Podría entregar la documentación antes o el mismo día a aquél en que la Administración le
notifique la pérdida del derecho al trámite (art. 76.3 LPC).
2) Si ya se le ha notificado que ha incumplido el plazo para llevar a cabo el trámite, perderá el
derecho al mismo. El procedimiento sigue adelante (art. 76.3 LPC).
3) Si el trámite resulta indispensable para resolver, una vez transcurrido el plazo, el procedi-
miento finalizaría por caducidad, producida por causas imputables a la persona interesada
(art. 92 LPC).
b) EL CÓMPUTO DE LOS PLAZOS
Cuando los plazos se computan por días, la regla general es que sólo se tienen en cuenta los
días hábiles. Para poder computar todos los días, incluidos los festivos y los domingos, esta cir-
cunstancia debe estar prevista por una norma con rango de Ley o norma de Derecho Comunita-
rio. Las Administraciones deben publicar un calendario cada año, en el que se señalen los días
declarados festivos en los respectivos ámbitos territoriales donde se encuentre la Administración
(art. 48.1 y 7 LPC).
Cuando un día fuese hábil en el municipio o Comunidad Autónoma en que residiese la per-
sona interesada, e inhábil en la sede del órgano administrativo, o a la inversa, se considerará in-
hábil en todo caso (art. 48.5 LPC).
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Fecha de inicio del cómputo

¿A partir de qué momento comienza a contarse el plazo? Desde el día siguiente a aquél en
que se produzca la notificación o publicación del acto de que se trate. También es el día siguiente
a aquél en que surta sus efectos el silencio administrativo (art. 48.2 LPC).
En el caso de los procedimientos electrónicos, el inicio del cómputo viene determinado por la
fecha y hora de presentación de tales documentos en el mismo registro. Si no se trata de documen-
tos electrónicos normalizados, se tendrá en cuenta la fecha y la hora de entrada en el registro del
destinatario. La fecha efectiva a partir de la que empiezan a correr los plazos deberá notificarse
(art. 26.4 LAE).
Fecha de finalización del plazo

¿Cuándo termina el plazo?:
— Cuando se computa por meses, si en el mes de vencimiento no hubiera un día equivalente, se
entiende que finaliza el último día del mes.
— En cualquier caso, cuando el último día del plazo sea inhábil, se entenderá prorrogado el
primer día hábil siguiente.
c) LA ALTERACIÓN DE LOS PLAZOS
La Administración puede ampliar los plazos legales hasta la mitad de su duración ordinaria.
Sin embargo, esta decisión administrativa debe cumplir una serie de requisitos:
1) La ampliación debe realizarse antes del vencimiento del plazo. No pueden resucitarse plazos
que ya han vencido (art. 49.1 LPC).
2) La ampliación no puede perjudicar los derechos de terceras personas.
3) La decisión de la Administración debe justificarse en atención a las circunstancias del caso.
Se presume dicha motivación cuando se trate de actuaciones en el extranjero o de residentes
de fuera de España.
4) El acto por el que se amplía el plazo debe ser notificado a las personas interesadas. Contra
dicho acto no puede interponerse ningún recurso (art. 49.3 LPC).
La Administración también puede proceder a la reducción de los plazos establecidos por la
norma hasta la mitad de su duración ordinaria. Sin embargo, los plazos para presentar solicitudes
o recursos nunca pueden ser objeto de reducción. Aminorar los plazos comporta la declaración de
urgencia del procedimiento, siempre que así venga motivado por razones de interés público. Con-
tra esa decisión tampoco cabe recurso alguno (art. 50 LPC).
4. LA INSTRUCCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Los actos de instrucción tienen por finalidad la determinación, el conocimiento y comprobación

de los datos en que se base la Administración para dictar la resolución correspondiente. Siempre
se llevan a cabo por la Administración, sin perjuicio de que las personas interesadas puedan pro-
poner actuaciones que requieran la intervención de aquélla (art. 78.1 LPC).
Un ejemplo clásico de los actos de instrucción puede encontrarse en los procedimientos sancio-
nadores. En ellos la Administración trata de recabar las pruebas necesarias para imponer una san-
ción a una persona que presuntamente ha cometido una infracción. Ésta, por su parte, presentará
las alegaciones que crea convenientes para resultar exculpada. Asimismo, la autoridad adminis-
98
trativa podría recabar informes de personal técnico especializado o aquellos que deban evacuar
otras Administraciones Públicas.
Existen diferentes tipos de actos de instrucción que vemos a continuación.
4.1. Información pública
El órgano competente está facultado para someter cualquier tipo de proyecto o solicitud a un
trámite de información pública, a fin de que la ciudadanía muestre su parecer respecto a la posibi-
lidad de que se apruebe esa norma o se dicte una determinada resolución. Es un trámite opcional,
sin perjuicio de que algunas normas sectoriales lo impongan, en aras de promover la participa-
ción de la ciudadanía en la toma decisiones públicas (art. 86 LPC). Por ejemplo, es lo que sucede
en los procedimientos para aprobar planes en materia de aguas, costas, montes o solicitudes para
la obtención de licencias de actividad o autorizaciones ambientales integradas. Se le pide a la ciu-
dadanía su opinión acerca del contenido de esos planes o de si puede permitirse la implantación
de una actividad.
La información pública se anuncia mediante la publicación en el Boletín Oficial de la Adminis-
tración que vaya a adoptar una decisión. En ese aviso se concede a cualquier persona un plazo,
que no puede ser inferior a veinte días, para consultar el expediente administrativo y presentar las
alegaciones que crea conveniente.
La posibilidad de participar en el procedimiento no comporta otorgar la condición de per-
sona interesada a quien lo hace. Aún así, todas aquellas personas que hayan presentado alega-
ciones tendrán derecho a recibir una respuesta razonada de la Administración respecto de ellas.
Por el contrario, quienes no comparezcan en este trámite conservan todos sus derechos y facul-
tades para presentar los recursos correspondientes contra la decisión administrativa que se tome
(art. 86.3 LPC).
4.2. Actos de instrucción llevados a cabo por las partes en el procedimiento
a) ALEGACIONES
En cualquier momento anterior al trámite de audiencia, las personas interesadas pueden pre-
sentar alegaciones y aportar otros documentos o elementos de juicio. En el momento en que
el órgano dicte resolución, tendrá en cuenta dichas alegaciones, dándoles respuesta motivada
(art. 79.1 LPC).
Las personas interesadas pueden alegar los defectos de tramitación y, en especial, los que su-
pongan la paralización o la infracción de los plazos señalados por la norma. Pueden aducir, ade-
más, la omisión de trámites subsanables antes de la resolución definitiva del asunto. Esas alegacio-
nes pueden comportar la responsabilidad disciplinaria si hubiera motivos para ello (art. 79.2 LPC).
b) PRUEBAS
La finalidad de este trámite consiste en acreditar la veracidad de los hechos en los que se base
la resolución. En el procedimiento administrativo pueden proponerse todas aquellas pruebas que
sean admitidas en Derecho. La decisión, por la que se abre un período de prueba corresponde
adoptarla a quien instruye, cuando no tenga por ciertos los hechos alegados por las personas inte-
resadas o la naturaleza del procedimiento lo exija (art. 80.2 LPC). Podrían intervenir testigos, mos-
trarse documentos públicos o privados o entregar informes periciales.
99
Una vez que las personas interesadas han propuesto los medios de prueba que creen conve-
nientes, el órgano instructor examina las solicitudes de prueba, admitiéndolas o rechazándolas.
En este último caso deberá motivar que resultan manifiestamente improcedentes o innecesarias
(art. 80.3 LPC).
En el caso de que admita todas o algunas de las propuestas, el órgano instructor debe comu-
nicar a las personas interesadas el lugar, el día y la hora para proceder a su práctica. La persona
interesada puede asistir a dichos actos probatorios con personal técnico que le asista. Cuando de-
ban practicarse pruebas cuyos gastos no deba soportar la Administración, ésta puede exigir a las
personas interesadas el anticipo de dichos gastos. Una vez practicada la prueba, la Administra-
ción liquidará los importes y devolverá o, en su caso, exigirá a las personas interesadas la diferen-
cia de las cantidades ya entregadas en concepto de anticipo (art. 81.3 LPC).
c) AUDIENCIA
Mediante este trámite las personas interesadas pueden, por un lado, examinar todas las actua-
ciones y documentación que consten en el expediente y, por otro, presentar las alegaciones que
estimen convenientes y aportar nuevos documentos o justificaciones.
Como regla general, este trámite es obligatorio (por ejemplo, en un procedimiento sanciona-
dor). Sin embargo, la Ley introduce algunas excepciones (art. 84.3 y 4 LPC):
1. Quien instruye puede omitirlo cuando no figuren en el procedimiento ni sean tenidos en
cuenta en la resolución otros hechos ni otras alegaciones y pruebas que las aducidas por la
persona interesada (por ejemplo, un procedimiento competitivo para seleccionar funciona-
riado).
2. Se considera realizado cuando la persona interesada manifieste su renuncia a que se lleve a
cabo.
Al margen de estos dos casos, omitir el trámite de audiencia podría provocar un defecto de
forma, ocasionando indefensión. Todo ello comportaría la anulabilidad de la resolución adminis-
trativa final (art. 63.2 LPC).
El trámite de audiencia debe efectuarse una vez que el procedimiento haya sido instruido y
con anterioridad a dictar la propuesta de resolución. El plazo no puede ser inferior a diez días ni
superior a quince (art. 84.2 LPC).
4.3. Informes
Las Administraciones Públicas afectadas en un procedimiento pueden participar en el expe-

diente manifestando sus puntos de vista u opiniones, a fin de asistir al órgano competente para re-
solver en aspectos técnicos o jurídicos. Con carácter general, queda a elección del órgano compe-
tente la petición de los informes, cuando juzgue que son necesarios para emitir la resolución en el
procedimiento que corresponda (art. 82.1 LPC).
Los informes pueden ser preceptivos o facultativos. Los primeros deben ser solicitados por quien
instruye, ya que así lo exige una disposición legal, mientras que los segundos son opcionales, y se-
rán solicitados en la medida que quien instruye lo estime conveniente.
Los informes pueden ser vinculantes o no vinculantes. Los primeros obligan al órgano compe-
tente en aquello que hayan indicado. En los segundos, el órgano competente puede apartarse o
no de lo contenido en ellos. Salvo disposición expresa en contrario, los informes son facultativos
y no vinculantes (art. 83.1 LPC).
100
En cuanto a la tramitación, el órgano instructor debe realizar una petición por escrito al ór-
gano al que solicita evacuar el informe, justificando su necesidad y concretando las cuestiones
acerca de las que debe emitir un juicio. El órgano que informa tiene un plazo de diez días para
hacerlo.
En caso de que no lo hiciera en ese período de tiempo, el procedimiento debe proseguir,
sin perjuicio de las responsabilidades disciplinarias del órgano que ha incurrido en el retraso.
De hecho, el informe emitido fuera de plazo podrá no ser tenido en cuenta al dictar la resolu-
ción (art. 83.4 LPC). Se exceptúan los casos en que el informe es preceptivo y determinante
para emitir la resolución, en cuyo caso podrá interrumpirse el plazo de los sucesivos trámites
(art. 83.3 LPC).
5. LA FINALIZACIÓN DEL PROCEDIMIENTO
El procedimiento administrativo puede terminar porque ha sido debidamente instruido y la de-

cisión está madura (forma ordinaria o normal) o bien concluir por medios anormales que no deci-
den acerca del fondo del asunto.
Sea cual sea la causa, la terminación del procedimiento debe formalizarse, normalmente me-
diante resolución aunque también cabe hacerlo de otras formas como pueden ser un convenio o
incluso a través del régimen del silencio administrativo (ver al final de este tema).
5.1. La resolución
a) CONCEPTO Y CLASES
La resolución es la declaración unilateral de la Administración que pone fin a un procedimiento

administrativo. Por oposición a los actos de instrucción o de trámite, es un acto administrativo defi-
nitivo.
Se distinguen dos tipos de resoluciones:
— Resoluciones en sentido amplio (o de constancia), ponen fin al procedimiento administrativo
por cualquier causa, por ejemplo que medie imposibilidad material de continuarlo, o se haya
producido la caducidad, el desistimiento o la renuncia. En estos casos se dicta una resolución
en la que se exponen los hechos que han desembocado en la terminación del procedimiento,
así como las normas aplicables. Por ejemplo, si se trata de la caducidad del procedimiento,
se alegará el art. 92 LPC.
— Resoluciones en sentido estricto, todas aquellas que deciden sobre el fondo del asunto. Por
ejemplo, mediante la resolución, una vez que se ha tramitado el procedimiento, la Adminis-
tración sanciona, concede subvenciones, contrata con particulares y, en último término, re-
conoce, constituye, extingue derechos y relaciones jurídicas. Es el instrumento que le permite
entrar en contacto con terceros ajenos a la estructura administrativa.
b) REGLAS APLICABLES A LA RESOLUCIÓN EN SENTIDO ESTRICTO
Las resoluciones administrativas deben ajustarse a unas normas de carácter formal o material,
de modo que la Administración garantice la seguridad jurídica y, asimismo, evite la indefensión de
las personas interesadas. Estas reglas son:
101
Obligatoriedad de resolver sobre el fondo

La Administración no podrá abstenerse de resolver sobre el fondo del asunto, sin que pueda
alegar como justificación el silencio, la oscuridad o la insuficiencia de los preceptos legales aplica-
bles al caso (art. 89.4 LPC).
Eso significa que, si la Administración aprecia lagunas o vacíos en las normas, debe emplear
otras fuentes que no sean aquéllas para decidir cualquier controversia. Las personas interesadas
no pueden quedar sin conocer la voluntad o el juicio de los órganos administrativos, ya que po-
dría provocar inseguridad jurídica.
Requisito de la congruencia
La resolución debe decidir todas las cuestiones planteadas por las personas interesadas y aquellas
otras derivadas del procedimiento (art. 89.1 LPC). Se exige una respuesta congruente por parte de la
Administración respecto a todo aquello que haya sido alegado por las partes en el procedimiento.
Supóngase que se inicia un procedimiento sancionador por la comisión de una infracción en
materia de seguridad vial; y sin embargo, con posterioridad, la resolución impone una sanción
por la comisión de infracciones diferentes de las que se había acusado inicialmente. En este caso,
el órgano competente, antes de dictar resolución, debe comunicar a las personas interesadas y a
la inculpada el cambio de decisión y criterio, a fin de que puedan manifestar lo que sea de su inte-
rés y presentar alegaciones.
Si se trata de cuestiones conexas al procedimiento que no hubieran sido planteadas por las
personas interesadas, el órgano competente podrá resolverlas, siempre que se lo haga saber a
aquéllas, al objeto de que puedan formular las alegaciones que tengan por conveniente en un
plazo no superior a quince días. Además, pueden proponer los medios de prueba que estimen ne-
cesarios para acreditar sus derechos (art. 89.1 LPC).
Prohibición de reformatio in peius

La Administración no puede agravar la situación jurídica inicial de la persona interesada
(art. 89.2 LPC).
Cuando se interpone un recurso administrativo, por ejemplo, contra una multa de 1.000 euros,
la Administración no puede, mediante el acto por el que se resuelve el recurso, incrementar la multa
hasta 2.000 euros. Esta regla encuentra su fundamento en impedir que se genere indefensión. Si la
Administración pudiera empeorar la situación de las personas que recurren, buena parte de ellas pro-
bablemente no recurriría los actos administrativos, ante el temor de que empeore su situación inicial.
c) CONTENIDOS MÍNIMOS DE LA RESOLUCIÓN EN SENTIDO ESTRICTO
El contenido mínimo de las resoluciones incluyen (art. 89.3 LPC):

— La decisión, que será motivada en los casos previstos (art. 54 LPC). Pueden servir como moti-
vación los informes o dictámenes emanados de otras Administraciones Públicas, siempre que
se incorporen al texto de la misma.
— Los recursos que procedan contra esa resolución.
— El órgano administrativo o judicial ante el que deben presentarse.
— Plazo para interponer el recurso.
Las personas interesadas podrían interponer cualquier otro recurso, que no hubiera sido seña-
lado en la resolución, contra la resolución administrativa, si así lo estiman oportuno. Estos aspectos
también forman parte del contenido de las notificaciones, añadiendo el requisito de que la Admi-
102
nistración debe indicar si el acto ha agotado o no la vía administrativa (ver tema 9: notificación de
los actos administrativos, para conocer más detalles de la regulación en materia de notificaciones
y publicación de actos).
El hecho de recoger todos estos aspectos en la resolución posee cierta importancia, pues, gracias
a esa información que aporta la Administración, la persona interesada puede solicitar el amparo de
los jueces y tribunales una vez agotada la vía administrativa. Estaría otorgándole a la persona intere-
sada la defensa de sus derechos e intereses legítimos, excluyendo cualquier tipo de indefensión.
5.2. Causas de terminación anormal del procedimiento
Un procedimiento administrativo puede terminar sin decisión sobre el fondo por causas objetivas
como la imposibilidad material de continuar (art. 87.2 LPC) o la desaparición sobrevenida del objeto
del procedimiento (art. 42.1 LPC), o por causas subjetivas; es decir, impútales a la propia Administra-
ción (perención, art. 44.2 LPC) e incluso a las personas interesadas. A continuación se analizan éstas.
a) DESISTIMIENTO Y RENUNCIA
La persona interesada en un procedimiento administrativo podrá presentar un escrito ante el ór-

gano administrativo competente, por el que desiste de su solicitud. El desistimiento significa que no
quiere continuar el procedimiento. Sin embargo, siempre que cumpla los requisitos legales, tiene
derecho a iniciar un nuevo procedimiento.
Así sucede, por ejemplo, cuando se presenta una solicitud para obtener una licencia de activi-
dad, y la persona interesada desiste de esa solicitud. Con posterioridad, podrá solicitar la licencia
para poder abrir un restaurante o cualquier actividad clasificada.
En la renuncia, en cambio, la persona interesada pierde el derecho que reclamaba en su soli-
citud. Aquélla ya no podrá alegar los derechos a los que ha renunciado y que se han extinguido.
No podrá renunciarse al derecho, cuando ello suponga un perjuicio a terceras personas, o esa re-
nuncia esté prohibida por el ordenamiento jurídico.
La Administración no podrá declarar la renuncia o el desistimiento, si se dan las siguientes cir-
cunstancias (art. 91 LPC):
1) Si se presentan otras personas interesadas y comunican a la Administración su intención de
continuar el procedimiento, el procedimiento no finalizará. Su intención deben ponerla en
conocimiento de la Administración en el plazo de diez días desde que recibieron notificación
del desistimiento (art. 91.2 LPC).
2) El asunto tratado en el procedimiento se considera de interés general.
3) Resulta conveniente la tramitación completa para el esclarecimiento y definición de las cues-
tiones relacionadas con el procedimiento.
b) CADUCIDAD
En esta forma anormal de terminación del procedimiento la Administración o la persona intere-

sada incumplen los plazos establecidos por la norma reguladora del procedimiento para llevar a
cabo trámites indispensables o para notificar la resolución, respectivamente:
— Procedimientos iniciados a instancia de persona interesada:
Cuando se produzca la paralización del procedimiento por causa imputable a la persona
interesada, la Administración debe notificarle que dispone de un plazo de tres meses para
103
cumplimentar un trámite indispensable para dictar la resolución y que, en caso de no hacerlo,

declarará la caducidad del procedimiento. Si transcurre el plazo mencionado sin que se
hubiera llevado a cabo la actuación requerida por la Administración, ésta debe dictar resolu-
ción por la que se da por finalizado el procedimiento y notificársela a la persona interesada
(art. 92.1 LPC).
Para que esto sea así, el trámite debe ser indispensable para dictar resolución. Si no se con-
sidera un trámite de estas características, la persona interesada simplemente perderá su dere-
cho al trámite y continuará el procedimiento, tal como ya se analizó en el apartado relativo
a la instrucción del procedimiento.
La declaración de caducidad no implica que la persona interesada no pueda iniciar un nuevo
procedimiento, siempre que cumpla las normas del procedimiento en cuestión, sobre todo en ma-
teria de plazos. Por ejemplo, ante una solicitud de una licencia de obras sin el proyecto firmado
por personal técnico competente, la Administración no puede dictar resolución, al tratarse de
un trámite indispensable. Una vez transcurridos tres meses sin que se hubiera presentado el pro-
yecto por la persona interesada, la Administración declarará la caducidad del procedimiento.
Eso no significa que no pueda solicitar en otro momento la licencia. En cambio, si la solicitud
debiera presentarse en un plazo determinado y ya hubiera finalizado, la persona interesada no
podría iniciar de nuevo el procedimiento.
— Procedimientos iniciados de oficio:
La caducidad o también llamada perención se produce como consecuencia de que la Ad-
ministración no ha notificado a la persona interesada la resolución en el plazo establecido
por la norma, siempre que ese procedimiento produzca efectos desfavorables a la persona
interesada. Así sucede, por ejemplo, en los procedimientos sancionadores. La caducidad es
el resultado del silencio administrativo en ese tipo de procedimientos (art. 44.2 LPC).
Los procedimientos caducados no interrumpen el plazo de la prescripción (lo que significa,
por ejemplo, que si la infracción tiene un plazo de prescripción de un año y el procedimiento
sancionador caducado ha durado seis meses, durante esos seis meses sigue corriendo el
plazo de prescripción de la infracción) (art. 92.3 LPC).
En este caso la Administración podría iniciar un nuevo expediente sancionador. Sólo puede
perseguirse una infracción si no ha prescrito, si no ha transcurrido un período de tiempo
desde su comisión. Por ejemplo, las infracciones graves prescriben a los dos años desde que
se cometieron.
Si se produce caducidad las actuaciones deben archivarse, finalizando el procedimiento. Todo
ello sin perjuicio de que la Administración o la persona interesada decidan reiniciarlo, tal y como
se acaba de exponer.
La caducidad puede no aplicarse cuando la cuestión suscitada afecte al interés general, o
fuera conveniente tramitarla para su definición o esclarecimiento.
6. SILENCIO ADMINISTRATIVO
6.1. La obligación de resolver y notificar en plazo
La Administración está obligada a dictar resolución expresa en todos los procedimientos y a

notificarla cualquiera que sea su forma de iniciación, excepto en algunos supuestos como los de
terminación del procedimiento por pacto o convenio (art. 42.1 LPC).
El plazo máximo en el que debe notificarse la resolución expresa será el fijado por la norma
reguladora del correspondiente procedimiento. Este plazo no podrá exceder de seis meses salvo
104
que una norma con rango de Ley establezca uno mayor o así venga previsto en la normativa co-
munitaria europea (art. 42.2 LPC).
Cuando las normas reguladoras de los procedimientos no fijen el plazo máximo para recibir la
notificación, éste será de tres meses, plazo, por lo tanto, que se configura con un carácter supletorio.
¿Cómo se computan estos plazos? Según el art. 42.3 LPC:
a) En los procedimientos que se inicien de oficio, desde la fecha del acuerdo de iniciación (no
desde su notificación del mismo a la persona interesada).
b) En los procedimientos iniciados a solicitud de la persona interesada, desde la fecha en que
la solicitud haya tenido entrada en el registro del órgano competente para su tramitación.
El cómputo del plazo máximo legal para resolver un procedimiento y notificar la resolución
puede suspenderse en algunos casos (art. 42.5 LPC).
En determinados casos los plazos pueden ampliarse.
De acordarse, finalmente, la ampliación del plazo máximo, éste no podrá ser superior al es-
tablecido para la tramitación del procedimiento (el cual, por lo tanto, puede como máximo dupli-
carse). Contra el acuerdo que resuelva sobre la ampliación de plazos, que deberá ser notificado a
las personas interesadas, no cabe recurso alguno (art. 42.6 LPC).
6.2. La falta de resolución y notificación en plazo: clases, efectos y naturaleza del silencio
administrativo
Las Administraciones Públicas deben publicar y mantener actualizadas, a efectos informativos,

las relaciones de procedimientos, con indicación de los plazos máximos de duración de los mis-
mos, así como de los efectos que produzca el silencio administrativo.
En todo caso, han de informar individualizadamente a las personas interesadas del plazo
máximo normativamente establecido para la resolución y notificación de los procedimientos, así
como de los efectos que pueda producir el silencio administrativo, incluyendo dicha mención en
la notificación o publicación del acuerdo de iniciación de oficio, o en comunicación que se les di-
rigirá al efecto dentro de los diez días siguientes a la recepción de la solicitud en el registro del
órgano competente para su tramitación. En este último caso, la comunicación indicará además la
fecha en que la solicitud ha sido recibida por el órgano competente (art. 42.4 LPC).
Si la Administración incumple los plazos de resolver y notificar en plazo entran en juego los
mecanismos del silencio administrativo, que pueden ser:
— Silencio positivo (estimatorio).
— Silencio negativo (desestimatorio).
— Perención (caducidad del expediente, en intervenciones susceptibles de producir efectos des-
favorables o de gravamen), que ya se ha tratado.
El incumplimiento de plazos por parte de la administración acarrea consecuencias que varían
según se trate de procedimientos iniciados a solicitud de persona interesada o de procedimientos
iniciados de oficio.
a) FALTA DE RESOLUCIÓN EXPRESA EN PROCEDIMIENTOS INICIADOS A SOLICITUD DE LA PERSONA INTERESADA
En los procedimientos iniciados a solicitud de persona interesada la regla general es el silencio

positivo. Es decir, el vencimiento del plazo máximo sin recibir notificación de resolución le legitima
para entender su solicitud estimada por silencio administrativo (art. 43 LPC).
105
Esta regla general tiene varias excepciones, en las que hay que entender que el silencio admi-
nistrativo es negativo (o, lo que es lo mismo, produce efectos desestimatorios):
1) En los supuestos en los que una norma con rango de ley por razones imperiosas de interés
general o una norma de Derecho comunitario establezcan el silencio negativo.
2) En los procedimientos relativos al ejercicio del derecho de petición (art. 29 CE).
3) En aquellos procedimientos cuya estimación tuviera como consecuencia que le transfieran a
la persona solicitante o a terceras personas facultades relativas al dominio público (por ejem-
plo, una ocupación temporal de una vía pública) o al servicio público
4) En los procedimientos de impugnación de actos y disposiciones. No obstante, en este último
caso hay una excepción, el doble silencio. Si una persona interesada presenta una solicitud,
y no se le contesta en plazo, y posteriormente plantea un recurso de alzada contra esa falta
de contestación, la no resolución del recurso de alzada en plazo acarrea efectos estimatorios
de la solicitud planteada en su momento.
La estimación por silencio administrativo tiene a todos los efectos la consideración de acto ad-
ministrativo finalizador del procedimiento. Se trata entonces de un acto administrativo presunto.
La desestimación por silencio administrativo tiene los solos efectos de permitir a las personas in-
teresadas interponer el recurso administrativo que resulte procedente (art. 43.2 LPC).
Los actos administrativos producidos por silencio administrativo se podrán hacer valer tanto
ante la Administración como ante cualquier persona física o jurídica, pública o privada.
Los mismos producen efectos desde el vencimiento del plazo máximo en el que debe dictarse
y notificarse la resolución expresa sin que ésta se haya producido, y su existencia puede ser acre-
ditada por cualquier medio de prueba admitido en Derecho. A estos efectos, se incluye el posi-
ble el certificado acreditativo del silencio producido que puede solicitarse del órgano competente
para resolver. Solicitado el certificado, éste deberá emitirse en el plazo máximo de quince días
(art. 43.4 LPC). Pero el certificado es un mero medio de prueba. La existencia del certificado no es
necesaria para que los efectos del silencio administrativo se produzcan.
b) FALTA DE RESOLUCIÓN EXPRESA EN PROCEDIMIENTOS INICIADOS DE OFICIO
En los procedimientos iniciados de oficio el vencimiento, si transcurre el plazo máximo esta-

blecido sin que se haya dictado y notificado resolución expresa aparecen los siguientes efectos
(art. 44 LPC):
1) En el caso de procedimientos de los que pudiera derivarse el reconocimiento o, en su caso,
la constitución de derechos u otras situaciones jurídicas individualizadas, se dará silencio
negativo.
2) En los procedimientos en que la Administración ejercite potestades sancionadoras o, en ge-
neral, de intervención, susceptible de producir efectos desfavorables o de gravamen, se
producirá la caducidad, que como se ha dicho es una forma anormal de terminación del
procedimiento (art. 44.2 LPC).
En los supuestos en los que el procedimiento se hubiera paralizado por causa imputable a la
persona interesada, se interrumpirá el cómputo del plazo para resolver y notificar la resolución.
6.3. Las resoluciones tardías
La obligación de dictar resolución expresa en los casos de silencio administrativo se sujetará al

siguiente régimen (art. 43.3 y 44.2 LPC):
106
a) En los casos de estimación por silencio administrativo, la resolución expresa posterior a la

producción del acto presunto sólo podrá dictarse de ser confirmatoria del mismo.
b) En los casos de desestimación por silencio administrativo, la resolución expresa posterior al
vencimiento del plazo se adoptará por la Administración sin vinculación alguna al sentido del
silencio.
c) En los casos de perención sólo cabe dictar resolución tardía que haga constar la terminación
del procedimiento por caducidad y decretar su archivo.
107
11
La revisión de los actos administrativos en vía administrativa
Principios generales. Rectificación de errores materiales. Revocación de
actos de gravamen o desfavorables. Recursos administrativos
Sumario: 1. Introducción.—2. Principios generales de la revisión de los actos administra-

tivos en vía administrativa.—3. Rectificación de errores materiales.—4. Revocación de actos
de gravamen o desfavorables.—5. Recursos administrativos. 5.1. Concepto y finalidad de los
recursos administrativos. 5.2. Principios generales aplicables a los recursos administrativos.
5.3. Clases de recursos.
1. INTRODUCCIÓN
Existen tres tipos fundamentales de sistemas de control interno de los actos y disposiciones ad-
ministrativas:
a) La técnica de control que puede ejercer la Administración sobre sus propios actos, motu pro-
prio y que se denomina revisión de oficio. Así, la Administración puede revisar si se ajustan
o no a Derecho sus actos y disposiciones. Esta revisión interna es provisional (porque la de-
cisión que tome puede ser, a su vez, revisada por los órganos judiciales, que la conformarán
o revocarán) y tiene carácter previo (porque, salvo excepciones, se considera un requisito
previo y necesario para poder plantear el conflicto ante los Tribunales)
b) El control ordinario que consiste en las impugnaciones que realizan los sujetos afectados por
los actos y disposiciones de la Administración. Estas impugnaciones se presentan como un
trámite previo al planteamiento del conflicto ante los Tribunales contencioso-administrativos y
se conocen con el nombre de recursos administrativos.
c) Las reclamaciones previas, que también consisten en impugnaciones que se exigen como
requisito previo para poder plantear un conflicto ante los Tribunales civiles o sociales, en las
materias de su competencia.
El Título VII de la LPC regula la revisión de los actos en vía administrativa. Dicho título se divide
en dos capítulos: el Capítulo I que contiene la regulación de la denominada revisión de oficio y el
Capítulo II dedicado a los recursos administrativos. En este tema se exponen los aspectos más des-
tacables de esta regulación.
2. PRINCIPIOS GENERALES DE LA REVISIÓN DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS

EN VÍA ADMINISTRATIVA
En primer lugar, conviene determinar qué actuaciones de la Administración pueden ser objeto de
revisión de oficio. En este sentido, se exige que la actuación de la Administración esté afectada
de nulidad de pleno derecho (art. 102.1 y 2 LPC). Así, la Administración puede revisar de oficio:
a) Los actos administrativos que incurran en alguno de los supuestos de nulidad recogidos en el
art. 62.1 LPC.
b) Los reglamentos, en el caso de que incurran también en el mismo vicio de nulidad (art. 62.2.
LPC). Así, son nulos de pleno derecho los reglamentos que vulneren la Constitución, las leyes
109
u otras disposiciones administrativas de rango superior, las que regulen materias reservadas
a la Ley, y las que establezcan la retroactividad de disposiciones sancionadoras no favora-
bles o restrictivas de derechos individuales.
En el caso de los actos administrativos, para poder llevar a cabo la revisión se exige, además,
que hayan puesto fin a la vía administrativa (es decir, que no puedan ser objeto de un recurso de
alzada) o que no hayan sido recurridos en plazo (tengan carácter firme) (art. 102.1 LPC).
Esto nos muestra que la revisión de oficio tiene un carácter subsidiario respecto del recurso ad-
ministrativo. Es decir, sólo es viable la revisión en el caso de que el recurso no proceda (porque el
acto pone fin a la vía administrativa) o, en el caso de que aun procediendo, no se hubiera inter-
puesto en plazo (y el acto sea firme).
La Administración no puede revisar de oficio los actos anulables, es decir «aquellos que
incurran en cualquier infracción del ordenamiento jurídico, incluso la desviación de poder»
(art. 63 LPC). Si la Administración deseara actuar eventualmente contra un acto anulable, ten-
dría que seguir el camino que le indica el art. 103.1 LPC, que consiste en declarar la lesividad
del citado acto para, posteriormente, proceder a su impugnación ante el orden jurisdiccional
contencioso-administrativo.
Existen dos requisitos imprescindibles que afectan al procedimiento de la declaración de lesi-
vidad:
a) La declaración de lesividad debe producirse como consecuencia de un expediente en el que,
como mínimo, se dé vista y audiencia a las personas interesadas.
b) La resolución del expediente que declare la lesividad debe producirse:
— Antes de cuatro años desde la fecha en que se dictó el acto administrativo;
— Antes de seis meses desde la iniciación del procedimiento.
3. RECTIFICACIÓN DE ERRORES MATERIALES
La Administración puede rectificar, en cualquier momento, los errores materiales, de hecho o

aritméticos existentes en sus actos (art. 105.2 LPC).
Para poder calificar un error como material, de hecho o aritmético debe presentar las siguien-
tes características:
a) Debe tratarse de una simple equivocación evidente de nombres, fechas, operaciones aritmé-
ticas o transcripciones de documentos.
b) Ha de ser indiscutible, claro y manifiesto o notorio, sin que sea necesario recurrir a mayores
argumentos, pruebas o demostraciones.
c) Para su valoración ha de bastar con tener en cuenta exclusivamente los datos del expediente
en que se advierte, sin necesidad de acudir a otra documentación.
d) Su valoración o apreciación no debe conllevar un juicio de valor, ni debe exigir una califica-
ción jurídica.
e) No puede producir la anulación, revocación o una alteración fundamental en el sentido del
acto administrativo.
Esta rectificación de errores podrá llevarla a cabo la Administración de oficio o a instancia de
las personas interesadas.
No se requiere observar ningún procedimiento específico. El único trámite que la Administra-
ción debe cumplir inexcusablemente es el de otorgar audiencia a la persona interesada.
110
4. REVOCACIÓN DE ACTOS DE GRAVAMEN O DESFAVORABLES
Los actos administrativos no declarativos de derechos, es decir, aquellos que suponen un gra-
vamen o son desfavorables, pueden ser revocados por la Administración en cualquier momento
(art. 105.1 LPC). No obstante, la LPC establece dos condiciones para que pueda llevarse a cabo
la revocación, que:
a) no suponga una dispensa o exención que no esté permitida en las leyes; y
b) no sea contraria al principio de igualdad, al interés público o al ordenamiento jurídico.
5. RECURSOS ADMINISTRATIVOS
5.1. Concepto y finalidad de los recursos administrativos
Una vez que la Administración ha dictado un acto, la persona destinataria tiene la posibilidad
de impugnarlo cuando estime que es contrario al Derecho Administrativo. Es decir, puede presen-
tar un recurso contra el acto.
En términos generales existen dos tipos de recursos: a) los que se presentan ante la propia Ad-
ministración que dictó el acto (en este caso se denominan recursos administrativos), y b) los que se
presenta ante los Tribunales, concretamente, ante la jurisdicción contencioso-administrativa (conoci-
dos como recursos jurisdiccionales). En este tema nos ocupamos de los primeros.
Los recursos administrativos sirven de garantía a las personas interesadas, al permitirles reac-
cionar y responder contra los actos que conlleven perjuicios y sean contrarios a Derecho.
Los recursos administrativos constituyen, por otra parte, un requisito o presupuesto procesal
para poder acceder a la tutela judicial. Esto significa que la vía administrativa de recurso tiene ca-
rácter obligatorio si se desea acudir a los Tribunales.
5.2. Principios generales aplicables a los recursos administrativos
Aunque los distintos tipos de recursos administrativos pueden tener reglas propias de inter-
posición, tramitación y resolución, es posible identificar algunos elementos comunes (arts. 107 a
113 LPC):
a) ELEMENTOS SUBJETIVOS
a.1) Los recursos se plantean ante y se resuelven por la propia Administración autora del acto
impugnado. La competencia para resolver recursos no es delegable, al menos a favor del órgano
que dictó el acto recurrido.
a.2) Las personas afectadas son quienes pueden recurrir un acto administrativo, aunque no ha-
yan comparecido en el procedimiento hasta el momento. Además, cabe la acción popular para
depuración de vicios de nulidad absoluta o de orden público.
a.3) Las entidades públicas también pueden verse afectadas por actos dictados por otras Admi-
nistraciones Públicas. En estos conflictos interadministrativos, el recurso se sustituye por un trámite
de requerimiento previo y potestativo, que en caso de no atenderse permite a acudir a la jurisdic-
ción contencioso-administrativa.
111
b) ELEMENTOS OBJETIVOS
b.1) Los recursos administrativos centran su pretensión en revocar o reformar el acto adminis-
trativo impugnado.
b.2) Se exige que los actos objeto de recursos sean actos administrativos definitivos (expresos
o presuntos), aunque, como vimos en el tema 9 los actos de trámite cualificados también pueden
ser objeto de recursos.
c) ELEMENTOS FORMALES
c.1) En la interposición del recurso ha de aplicarse el principio de libertad de formas, por lo

que es suficiente con un simple escrito en el que conste:
— El nombre y apellidos de quien recurre, así como su identificación personal.
— El acto que se recurre y la razón de su impugnación.
— Lugar, fecha, firma del recurrente, identificación del medio y, en su caso, del lugar que se
señale a efectos de notificaciones.
— Órgano, centro o unidad administrativa al que se dirige (art. 110.1 LPC).
Como se explicó al hablar de solicitudes en el tema 10, existe la posibilidad de componer
cualquier defecto relacionado con el cumplimiento de estos requisitos (art. 71 LPC)
Un posible error en la calificación del recurso por parte del recurrente no será obstáculo para
su tramitación, siempre que se deduzca su verdadero carácter (art. 110.2 LPC).
c.2) Los plazos tienen carácter preclusivo (no se pueden ampliar). Si transcurre el plazo de im-
pugnación que corresponda según el tipo de recurso sin que éste se haya interpuesto, el acto se
convierte en firme y consentido, es decir, se pierde la posibilidad de impugnarlo en un futuro.
c.3) La regla del efecto no suspensivo de los recursos.
El principal efecto de interponer en plazo un recurso administrativo ordinario es que se inte-
rrumpe el proceso de adquisición de firmeza del acto recurrido. Éste queda así sometido a revi-
sión o nuevo examen y la Administración queda obligada a pronunciarse expresamente sobre su
legalidad.
No obstante, la interposición del recurso no suspende por sí misma la eficacia del acto impug-
nado, salvo en los concretos supuestos en que una disposición así lo establezca expresamente con
carácter excepcional (art. 111 LPC).
c.4) La LPC no tiene normas especiales en la tramitación del recurso, excepto en lo que se re-
fiere al trámite de audiencia. No se estima necesario repetirlo salvo que haya nuevos hechos, ter-
ceras personas interesadas o sea necesario pronunciarse sobre cuestiones conexas no abordadas.
c.5) En cuanto a las causas y formas comunes de terminación del procedimiento en vía de re-
curso (ver tema 10: finalización del procedimiento y silencio administrativo):
— El procedimiento en vía de recurso puede terminar de cualquiera de las siguientes formas pre-
vistas en el art. 87 de LPC: mediante una resolución, el desistimiento, la renuncia al derecho
en que se funde la solicitud (siempre que tal renuncia no esté prohibida por el ordenamiento
jurídico), la declaración de caducidad, así como por la imposibilidad material de continuar
el procedimiento debido a causas sobrevenidas.
— El contenido de la resolución expresa, que puede consistir en inadmisión, desestimación,
estimación total o estimación parcial, con modificación del acto recurrido o la anulación del
mismo. También en alzada nulidad de las actuaciones y retroacción del procedimiento.
112
— El no cumplimiento del plazo máximo para resolver dará lugar a silencio negativo, excepto
doble silencio.
— El órgano que resuelva el recurso está obligado a decidir cuantas cuestiones, tanto de forma
como de fondo, plantee el procedimiento, hayan sido o no alegadas en el recurso. Esta am-
plia facultad se ve condicionada por una importante limitación que consiste en la prohibición
de la reformatio in peius. Con ella se hace referencia a la imposibilidad de que la resolución
del recurso agrave en ningún caso la situación inicial de quien recurrente (art. 113.3 LPC).
c.6) Contra estas resoluciones ya no caben más recursos en vía administrativa pero pueden im-
pugnarse a través del recurso contencioso-administrativo.
5.3. Clases de recursos
a) RECURSOS ADMINISTRATIVOS ORDINARIOS
Se denomina recursos administrativos ordinarios a aquellos que pueden basarse en cualquier

vicio de nulidad o anulabilidad. Pueden interponerse contra cualquier clase de actos y pueden fun-
darse en cualquier infracción del ordenamiento jurídico. El recurso de alzada (preceptivo) y el re-
curso de reposición (potestativo) se encuentran en esta categoría.
Recurso de alzada
El recurso de alzada es un recurso administrativo ordinario de carácter preceptivo (obligatorio an-
tes de acudir a la vía jurisdiccional) que se caracteriza fundamentalmente por los siguientes rasgos:
1) Órgano competente para tramitar y resolver el recurso de alzada

El recurso de alzada consiste en apelar al órgano superior jerárquico de aquél que dictó el
acto administrativo objeto del recurso. Esta apelación, al alzarse ante el superior jerárquico es el
modo normal de agotar la vía administrativa.
La Administración Pública está compuesta internamente por órganos jerárquicamente ordenados
y saber en cada caso cuál es el superior jerárquico ante el que se debe interponer el recurso no debe
plantear problemas. En caso de duda, la propia LPC dispone cuál es el criterio a seguir para determi-
nar el órgano competente. Existen dos situaciones concretas que se rigen por reglas específicas:
a) Cuando el acto que se desea recurrir en alzada ha sido dictado por Tribunales, órganos de
selección de personal y equivalentes, se considera órgano superior jerárquico al órgano al
que estén adscritos o, en su defecto, al órgano al que haya nombrado a su presidenta o pre-
sidente (art. 114.1 LPC).
b) Cuando el acto que se desea recurrir haya sido adoptado por delegación, se considerará
dictado por el órgano delegante, de modo que el recurso de alzada habrá de interponerse
ante el órgano superior jerárquico del delegante (art. 13.4 LPC).
No obstante, cualquier problema que surja con la determinación del superior jerárquico ante
el que interponer el recurso de alzada desaparece desde el momento en que se permite presentar el
recurso de alzada ante el órgano que dictó el acto impugnado para que sea éste quien lo remita a
su superior (art. 114.2 LPC)
2) Actos recurribles en alzada

Se pueden recurrir en alzada actos definitivos y actos de trámite cualificados que no pongan
fin a la vía administrativa. Ver tema 9 para recordar los actos definitivos que agotan la vía admi-
nistrativa (art. 109 LPC).
113
3) Plazo de interposición del recurso de alzada

El plazo para interponer un recurso de alzada varía en función de las siguientes circunstancias
(art. 115.1 LPC):
— Si el acto a recurrir es un acto expreso, el plazo es de un mes.
— Si el acto a recurrir es un acto presunto, el plazo es de tres meses
Transcurridos estos plazos sin que se haya interpuesto el recurso de alzada, el acto será firme
a todos los efectos (ver tema 10: términos y plazos para conocer más sobre el cómputo de plazos).
4) Tramitación del recurso de alzada

Si el recurso de alzada se hubiera presentado ante el órgano que dictó el acto impugnado,
éste deberá remitirlo al competente en el plazo de diez días. Es responsabilidad del titular del ór-
gano que dictó el acto recurrido remitirlo acompañado de un informe y de una copia completa y
ordenada del expediente (art. 114.2. LPC).
El plazo máximo que tiene la Administración para resolver un recurso de alzada y notificar su
resolución es de tres meses. La regla general es que si ha transcurrido dicho plazo sin que recaiga
resolución, el recurso puede entenderse desestimado (silencio negativo) y puede acudir ya ante la
jurisdicción contencioso-administrativa, debido a que contra la resolución del recurso de alzada no
cabe ya interponer ningún otro recurso administrativo (art. 115.3 LPC).
Esta regla general sólo cede en el supuesto de que el recurso se haya interpuesto contra la
desestimación presunta de una solicitud. Como se dijo en el tema 10, en este caso, si transcurren
los citados tres meses sin que recaiga resolución expresa, se puede entender que el recurso de al-
zada ha sido estimado. Es una situación de doble silencio administrativo, ya que la Administración
deja sin resolver la solicitud inicial y posteriormente deja de nuevo sin resolver el recurso de al-
zada contra la desestimación presunta anterior. El segundo silencio se interpreta, por tanto, de forma
positiva.
Recurso de reposición
El recurso de reposición se interpone contra los actos que ponen fin a la vía administrativa
(art. 109 LPC) y tiene carácter potestativo, es decir, la persona interesada decide voluntariamente
si utilizarlo o acceder directamente a la jurisdicción contencioso-administrativa (art. 116.1 LPC).
No se puede interponer contra resoluciones de recursos de alzada (art. 115.3 LPC).
Este recurso se interpone ante el mismo órgano que dictó el acto que es también el encargado
de resolverlo. La finalidad del recurso de reposición es, por tanto, solicitar al órgano autor del acto
que reconsidere su primera decisión. Si se decide interponer el recurso de reposición, habrá que
esperar a que se resuelva para poder acceder a la jurisdicción contencioso-administrativa.
Además, contra la resolución del recurso de reposición no puede interponerse de nuevo el
mismo recurso (art. 117.3 LPC).
El régimen del recurso de reposición es parecido al del recurso de alzada. El plazo para su
interposición es también de un mes, cuando el acto recurrido es expreso, y de tres meses cuando
se trate de un acto presunto. Por tanto, si han transcurrido estos plazos sin que se haya inter-
puesto el recurso de reposición, únicamente podrá interponerse recurso contencioso-administrativo
(art. 117.1 LPC).
La única especialidad del recurso de reposición es la relativa a su régimen de silencio. En este
caso, el plazo del silencio es sólo de un mes, de modo que si ha transcurrido dicho plazo sin que
recaiga resolución expresa, se entiende que el recurso de reposición ha sido desestimado (silencio
negativo).
114
b) RECURSOS ADMINISTRATIVOS ESPECIALES
Como sucede con los ordinarios, pueden basarse en cualquier motivo de impugnación pero
sólo están previstos para materias concretas (como las reclamaciones económico-administrativas).
c) EL RECURSO EXTRAORDINARIO DE REVISIÓN
El recurso extraordinario de revisión se presenta como un remedio excepcional frente a algu-

nos actos administrativos que han ganado firmeza en vía administrativa, pero que presentan du-
das sobre su legalidad debido a datos o acaecimientos que han sobrevenido con posterioridad al
momento en que fueron dictados.
El recurso extraordinario de revisión se interpone ante el órgano que dictó el acto, que también
será el competente para resolverlo y sólo puede interponerse por los motivos expresamente tasa-
dos (art. 118.1 LPC).
115
12
La responsabilidad de las Administraciones Públicas
y de sus autoridades y demás personal a su servicio
Tipos de responsabilidad; concepto y principios generales
de la responsabilidad patrimonial de la Administración Pública
Sumario: 1. Tipos de responsabilidad.—2. Requisitos de la responsabilidad patrimo-

nial de la Administración. 2.1. La causa de la responsabilidad. 2.2. El daño. 2.3. La
relación de causalidad.—3. Ejercicio del derecho a obtener una reparación.—4. La res-
ponsabilidad de las autoridades y demás personal al servicio de las Administraciones Pú-
blicas.
1. TIPOS DE RESPONSABILIDAD
La responsabilidad es la situación jurídica en que se encuentra quien legalmente ha de asumir

la consecuencia que un hecho lesivo produce en un bien jurídico protegido.
La Constitución (art. 106.2 CE) afirma que «los particulares, en los términos establecidos por la
ley, tendrán derecho a ser indemnizados por toda lesión que sufran en cualquiera de sus bienes y
derechos, salvo en los casos de fuerza mayor, siempre que la lesión sea consecuencia de los servi-
cios públicos».
El fundamento de la responsabilidad patrimonial de la Administración no estriba en la culpa o

negligencia de la Administración, ni en quien lleva a cabo la actividad causante del daño, sino en
el hecho de que una persona particular sufre un daño antijurídico que no tiene el deber de sopor-
tar. La responsabilidad de la Administración es objetiva.
El fundamento objetivo de la responsabilidad patrimonial de la Administración comporta una

notable garantía para las personas particulares, ya que no tienen que demostrar que ha existido
culpa o negligencia por parte de la Administración o de su personal, sino, simplemente, que se les
ha producido un daño que no tienen el deber de soportar y que ese daño es consecuencia de una
actividad administrativa (como se trata más adelante).
La responsabilidad jurídica de la Administración es exclusivamente patrimonial, esto es, res-

ponde con su patrimonio (al cual contribuye toda la ciudadanía). En cambio, las personas que tra-
bajan al servicio de la Administración pueden incurrir también en otros tipos de responsabilidad
jurídica por los daños causados en el marco de su actividad: además de la responsabilidad patri-
monial (denominada civil o extracontractual en las relaciones entre particulares), también en la res-
ponsabilidad penal o la responsabilidad disciplinaria.
Cada una de estas formas de responsabilidad jurídica tienen sus procedimientos formales y re-
quisitos específicos, y deben ser diferenciadas de la llamada «responsabilidad política», a la tam-
bién que están sujetas las personas que ocupan los órganos superiores de la Administración, en
virtud de la cual deben rendir cuentas ante los órganos de representación de la ciudadanía y del
control de la Administración (Cortes Generales, Parlamento autonómico, Juntas Generales, Pleno
municipal), por ejemplo, por su mala o ineficaz gestión.
117
La responsabilidad de las Administraciones Públicas y de sus autoridades y demás personal a su servicio
2. REQUISITOS DE LA RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Para que la Administración responda con su patrimonio de los daños causados a un particular,
deben reunirse tres requisitos de elaboración doctrinal y jurisprudencial: la causa de la responsabi-
lidad, el daño, y la relación de causalidad.
2.1. La causa de la responsabilidad
Podemos descomponer el primer requisito de la responsabilidad en tres elementos: existencia de

una actividad administrativa, antijuridicidad del daño, e imputación del daño a la Administración.
a) EXISTENCIA DE UNA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA
La expresión «funcionamiento de los servicios públicos» (art. 106.1 CE y art. 139.1 LPC) debe
ser entendida en sentido amplio. Es decir, todas las formas de actividad administrativa (limitativa
o de policía, de servicio público en sentido estricto, de fomento, etc.) son idóneas para causar un
daño del que la Administración debe responder.
Asimismo, tanto la actividad material (por ejemplo, la realización de obras públicas o la pres-
tación de tratamientos sanitarios) como la inactividad y la actividad jurídica (la adopción de regla-
mentos o actos administrativos o la actividad con arreglo a Derecho privado) son susceptibles de
desencadenar la responsabilidad patrimonial de la Administración. Ahora bien, son los servicios
públicos en sentido estricto (sanidad, transporte, obras públicas, etc.) las fuentes principales de su-
puestos de responsabilidad patrimonial de la Administración.
b) ANTIJURIDICIDAD DEL DAÑO
El art. 139.1 LPC señala que el daño será consecuencia del funcionamiento «normal o anor-
mal» de un servicio público. Esto quiere decir que lo relevante no es analizar si el funciona-
miento de la Administración ha sido correcto o no, sino examinar si se ha producido un daño a
un particular que éste no tiene la obligación de soportar.
Aunque se trate de un funcionamiento aparentemente «normal», existe obligación de responder
cuando el particular no tenga el deber jurídico de soportar el daño producido (art. 141.1 LPC).
En otras palabras, lo relevante es la antijuridicidad del daño, no la antijuridicidad de la actua-
ción administrativa (antijuridicidad es un término que significa la disconformidad de un hecho o
comportamiento con el Derecho).
¿Cuándo existe la obligación jurídica de soportar un daño?

Las personas particulares tienen el deber de soportar las consecuencias derivadas del ejerci-
cio legítimo de las potestades administrativas: cuando la Administración ejerce sus potestades ad-
ministrativas de conformidad con el ordenamiento y, por ejemplo, impone una sanción administra-
tiva, liquida un impuesto, practica un decomiso o un desahucio administrativo, recupera de oficio
un bien público o patrimonial propio, lleva a cabo una expropiación, establece una prohibición,
procede a demoler lo construido ilegalmente, disuelve una manifestación, detiene a un sospe-
choso que opone resistencia, etc. Por la misma razón, no hay obligación de soportar los daños
causados por un reglamento o un acto administrativo que no es conforme con el ordenamiento
(art. 142.4 LPC).
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Asimismo, se considera que las «cargas generales» derivadas de la vida en sociedad no tie-
nen carácter antijurídico. Esas cargas generales son producto de potestades administrativas. La de-
claración como peatonal de una vía pública, la alteración del sentido de la circulación, la elimina-
ción de plazas de aparcamiento en la vía pública, la organización de fiestas populares o eventos
deportivos en la vía pública, la apertura de zanjas para implantar redes de gas, telefonía o agua,
etc. son decisiones que afectan de alguna manera a la ciudadanía: a unas personas les favorecen
y a otras quizá les perjudican.
c) LA IMPUTACIÓN DEL DAÑO A LA ADMINISTRACIÓN
Para poder imputar el resultado dañoso a la Administración, quien realiza la actividad cau-
sante del daño ha de ser una autoridad o alguien inserto en la organización administrativa, cual-
quiera que sea la naturaleza de su vínculo.
La Administración también puede responder por los daños causados por sociedades que,
desde fuera de la organización administrativa, le prestan ayuda o realizan una función adminis-
trativa.
Ahora bien, si la actuación quedara fuera del ejercicio de las funciones propias de la persona
al servicio de la Administración o el daño derivase de un delito que ha cometido, entonces no se
aplicaría la responsabilidad patrimonial de la Administración, porque lo que falla es la posibilidad
de imputar el resultado a la propia Administración, y, la responsabilidad civil derivada del delito,
ya que sólo las personas físicas responden penalmente.
2.2. El daño
El daño alegado ha de ser «efectivo, evaluable económicamente e individualizado con rela-

ción a una persona o grupo de personas» (art. 139.2 LPC):
— El carácter efectivo del daño se refiere a que no son indemnizables los daños hipotéticos.
— La evaluabilidad económica no descarta los daños inmateriales, como el daño moral o el
dolor físico.
— El carácter individualizado es lo que justifica la obligación de indemnizar: si la actividad
administrativa produce un daño, es injusto que personas concretas padezcan las consecuen-
cias perjudiciales de una acción dirigida al bien común; en cambio, si el daño es general y
afecta al conjunto de la población, todas las personas están en la misma situación frente a
las ventajas y a las desventajas de la actividad administrativa.
El daño indemnizable al particular puede afectar «cualquiera de sus bienes y derechos»
(art. 139.1 LPC). La indemnización debe cubrir la totalidad del daño producido: tanto los daños
materiales producidos como el lucro cesante o ingresos económicos que se dejan de percibir (por
ejemplo, por mantener cerrado el establecimiento afectado o no poder ejercer la propia profesión).
La indemnización se calcula con arreglo a los valores predominantes en el mercado (art. 141.2
LPC). La cuantía de la indemnización se calculará con referencia al día en que la lesión efectiva-
mente se produjo, sin perjuicio de su actualización a la fecha en que se ponga fin al procedi-
miento de responsabilidad con arreglo al índice de precios al consumo, y de los intereses que pro-
cedan por demora en el pago de la indemnización fijada, los cuales se exigirán con arreglo a lo
establecido en la Ley General Presupuestaria (art. 141.3 LPC).
La indemnización procedente podrá sustituirse por una compensación en especie o ser abonada
mediante pagos periódicos, cuando resulte más adecuado para lograr la reparación debida y con-
venga al interés público, siempre que exista acuerdo con la persona interesada (art. 141.4 LPC).
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2.3. La relación de causalidad
Entre la causa (la actividad administrativa que se considera causante del daño) y el daño,
debe existir una relación de causalidad. El daño ha de ser «consecuencia» del funcionamiento nor-
mal o anormal de los servicios públicos (139.1 LPC).
Ocurre, no obstante, que la naturaleza de la relación de causalidad es controvertida, y existen
diversas teorías al respecto. La legislación no acoge ninguna teoría, por lo que la jurisprudencia
puede, según las circunstancias, decantarse por una u otra.
Los hechos anteriores a la actividad administrativa (la fuerza mayor, la culpa de la víctima o de
otra persona) pueden condicionar, matizar o excluir la relación de causalidad:
— La fuerza mayor, por definición, excluye la relación de causalidad.
— Respecto a los otros dos hechos, hay tres posibilidades en pura lógica: relevancia absoluta,
relevancia parcial e irrelevancia; de forma que se puede tanto mantener incólume la respon-
sabilidad de la Administración como excluirla o atenuarla, repartiendo las culpas entre la
Administración y la víctima, o la Administración y un tercero. En caso de culpa compartida,
habrá que evaluar la contribución de cada causa al resultado dañoso producido.
3. EJERCICIO DEL DERECHO A OBTENER UNA REPARACIÓN
El ejercicio del derecho a una reparación por los daños causados por la Administración da lu-
gar a la tramitación de un procedimiento administrativo específico de responsabilidad patrimonial.
Los procedimientos de responsabilidad patrimonial de las Administraciones públicas se inicia-
rán de oficio o por reclamación de las personas interesadas. La LPC ha previsto un procedimiento
general y un procedimiento abreviado para resolver la responsabilidad patrimonial.
El derecho a reclamar prescribe al año de producido el hecho o el acto que motive la indemni-
zación o de manifestarse su efecto lesivo. En caso de daños de carácter físico o psíquico a las per-
sonas, el plazo empezará a computarse desde la curación o la determinación del alcance de las
secuelas (art. 142.5 LPC).
La resolución administrativa de los procedimientos de responsabilidad patrimonial pone fin a la
vía administrativa. Si no hay resolución expresa, se podrá entender desestimada la solicitud de in-
demnización (art. 142.6 y 7 y art. 143.3 LPC). En ambos supuestos, queda libre y expedito el ac-
ceso a la tutela judicial.
La jurisdicción competente para conocer de las reclamaciones de daños y perjuicios causados
por las Administraciones públicas a los particulares, cualquiera que fuese la relación jurídica (De-
recho público o privado) o el ámbito (sanitario o administrativo general) en el que se produce, es
siempre la jurisdicción contencioso-administrativa.
4. LA RESPONSABILIDAD DE LAS AUTORIDADES Y DEMÁS PERSONAL AL SERVICIO

DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
La Administración es siempre quien responde directamente por los daños y perjuicios causados
por las autoridades y el personal a su servicio. Las personas particulares exigirán directamente a
la Administración correspondiente la indemnización en cuestión (art. 145.1 LPC). Esta regla es una
garantía para la ciudadanía: por un lado, no tiene que identificar al responsable ni que demostrar
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que ha obrado incorrectamente; por otro, tiene la seguridad de que la Administración tiene recur-
sos económicos suficientes para satisfacer la indemnización.
Las únicas excepciones son, como se ha dicho anteriormente, los daños causados fuera del
ejercicio de las funciones propias (por ejemplo, accidente de tráfico o daños en el marco de las re-
laciones de vecindad), y la responsabilidad civil derivada del delito.
Con posterioridad, cuando la Administración haya indemnizado por las lesiones causadas,
exigirá de oficio de sus autoridades y demás personal a su servicio la responsabilidad en que hu-
bieran incurrido por dolo, culpa grave o negligencia grave, previa instrucción del procedimiento
reglamentariamente establecido (art. 145.2 LPC). Esto no es una facultad, sino una obligación de
la Administración.
No obstante, mientras la Administración responde ante el particular de forma objetiva (por el
daño antijurídico causado), las autoridades y el personal al servicio de las Administraciones res-
ponden de forma subjetiva y además cualificada: sólo por dolo, o culpa o negligencia graves.
A la hora de exigir la responsabilidad a las autoridades y demás personal al servicio de las Ad-
ministraciones, se ponderarán, entre otros, los siguientes criterios: el resultado dañoso producido,
la existencia o no de intencionalidad, la responsabilidad profesional del personal al servicio de las
Administraciones públicas y su relación con la producción del resultado dañoso (art. 145.2 LPC).
A la acción que ejerce la Administración frente a las autoridades y demás personal a su ser-
vicio para recuperar todo o parte de lo satisfecho como indemnización se le denomina acción de
regreso.
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Aspectos básicos de la Protección de Datos Personales
Conceptos, Principios y Derechos
Sumario: 1. Introducción.—2. Conceptos básicos sobre protección de datos persona-

les. 2.1. Dato de carácter personal. 2.2. Fichero. 2.3. Tratamiento de datos. 2.4. Respon-
sable del fichero o tratamiento. 2.5. Persona afectada o interesada. 2.6. Procedimiento de
disociación. 2.7. Persona encargada del tratamiento. 2.8. Consentimiento del interesado.
2.9. Cesión o comunicación de datos. 2.10. Fuentes accesibles al público.—3. Principios
de la protección de datos. 3.1. Principio de calidad de los datos. 3.2. Principio de informa-
ción. 3.3. Principio de consentimiento. 3.4. Datos especialmente protegidos. 3.5. Principio
de seguridad de los datos. 3.6. Deber de secreto. 3.7. Principio de comunicación de da-
tos. 3.8. Acceso a los datos por cuenta de una tercera persona (encargada del tratamien-
to).—4. Derechos de las personas (derechos ARCO, acrónimo de acceso, rectificación, can-
celación y oposición). 4.1. Derecho de acceso. 4.2. Derecho de rectificación. 4.3. Derecho
de cancelación. 4.4. Derecho de oposición.
1. INTRODUCCIÓN
La protección de datos de carácter personal es un derecho fundamental que garantiza el

art. 18.4 CE: «La Ley limitará el uso de la informática para garantizar el honor y la intimidad per-
sonal y familiar de los ciudadanos y el pleno ejercicio de sus derechos».
En cumplimiento de este mandato constitucional y, a la vez, transponiendo la Directiva 95/46,
se dictó la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Per-
sonal (LOPD) que es la que en contiene los principios, derechos y obligaciones que se derivan de
ese artículo de la Constitución, que estudiamos en este tema.
En el ámbito de la Comunidad Autónoma del País Vasco, se dictó la Ley 2/2004, de 25 de fe-
brero, de Ficheros de Datos de Carácter Personal de Titularidad Pública y de Creación de la Agen-
cia Vasca de Protección de Datos.
2. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
Los principales conceptos o definiciones que deben tenerse en cuenta se recogen en el art. 3 LOPD.
2.1. Dato de carácter personal
«Cualquier información concerniente a persona física identificada o identificable».
Esa información puede encontrarse o recogerse de diferente manera: numérica (DNI), gráfica
(vídeo), fotográfica (foto), acústica (audio).
Lo importante para determinar que se trata de un dato de carácter personal es que esa informa-
ción, recogida en cualquiera de los soportes anteriores, permita conocer datos de una persona con-
creta identificada (por ejemplo porque en la foto o en el vídeo se reconoce a esa persona) o iden-
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tificable (que no se conoce directamente pero que es razonablemente fácil conocer (por ejemplo la
matrícula de un vehículo por sí mismo no permite identificar al titular del mismo, pero su identifica-
ción a través del Registro de Vehículos no exige procedimientos ni plazos desproporcionados).
2.2. Fichero
«Todo conjunto organizado de datos de carácter personal, cualquiera que fuere la

forma o modalidad de creación, almacenamiento, organización y acceso».
La LOPD se aplica tanto a datos almacenados en soportes electrónicos o informáticos como

a los recogidos en papel, siempre y cuando la información se encuentre estructurada de acuerdo
con criterios relativos a personas identificadas o identificables.
2.3. Tratamiento de datos
«Operaciones y procedimientos técnicos de carácter automatizado o no, que per-

miten la recogida, grabación, conservación, elaboración, modificación, bloqueo y can-
celación, así como las cesiones de datos que resulten de comunicaciones, consultas,
interconexiones y transferencias».
El tratamiento de datos es, en definitiva, cualquier clase de operación que suponga recoger
datos (por ejemplo, recogida de impresos donde hay datos de carácter personal), la modificación
(por ejemplo, se entra en una base de datos y se modifican, se suprimen o se cancelan datos), la
cesión (se comunican datos a una persona distinta de la titular de los mismos).
El fichero es el elemento físico donde se encuentran los datos (programa informático, conjunto
de expedientes, etc.), el tratamiento es el conjunto de operaciones que se realizan con los datos.
2.4. Responsable del fichero o tratamiento
«Persona física o jurídica, de naturaleza pública o privada, u órgano administrativo

que decide sobre la finalidad, contenido y uso del tratamiento»
En definitiva es la persona, institución, empresa, órgano administrativo que toma las decisiones
sobre lo que se vaya a hacer con los datos que se encuentran en el fichero, desde la propia crea-
ción del fichero y el tipo, número, etc. de datos que se van a incluir en el mismo, hasta su supre-
sión, pasando por todos los usos o tratamientos que se hagan de los mismos. Será también quien,
en principio, junto con la persona encargada del tratamiento, en su caso, responda ante las Agen-
cias de Protección de Datos por cualquier incidencia que tenga lugar con los mismos.
2.5. Persona afectada o interesada
«Persona física titular de los datos que sean objeto del tratamiento».
Por titular ha de entenderse la persona sobre la que versa la información y es su única propietaria.
Así, por ejemplo, si una Administración, una empresa o alguien, recoge tus datos de carácter
personal (tu nombre y apellidos por ejemplo) la única persona afectada o interesada eres tú, titular
único o única de dichos datos. La Administración, la empresa o la persona que los recoge podrá
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tenerlos y usarlos si das tu consentimiento o lo autoriza una ley, pero no es su «propietaria», titular,
persona afectada o interesada. Los datos personales siguen siendo únicamente tuyos, aunque otras
personas los puedan tratar.
Solo las personas físicas pueden ser titulares de datos de carácter personal, y por lo tanto afec-
tadas o interesadas. Las personas jurídicas (empresas, administraciones, asociaciones, etc.…) no
son titulares de datos de carácter personal.
Tampoco pueden ser titulares de datos de carácter personal las personas fallecidas; no pueden
ser titulares del derecho fundamental a la protección de datos.
En algunos casos (menores de 14 años, personas con discapacidades mentales, intelectuales o
psíquicas) aún siendo titulares de los datos, cuando el tratamiento de sus datos requiera de su con-
sentimiento, éste será prestado por quien ejerza la tutoría o representación legal.
2.6. Procedimiento de disociación
«Todo tratamiento de datos personales de modo que la información que se obtenga

no pueda asociarse a persona identificada o identificable».
Se trata de operar sobre el dato de tal manera que el resultado no ofrezca información sobre
una persona.
Ejemplos de procedimientos de disociación son sustituir el nombre y apellidos de una persona
que aparece en un documento por varias letras (por ejemplo X.Y.Z.), difuminar una imagen que
aparece en un video o una foto, o distorsionar la voz de una persona en un audio.
Los datos disociados no están sometidos a la LOPD.
2.7. Persona encargada del tratamiento
«La persona física o jurídica, autoridad pública, servicio o cualquier otro organismo
que, sólo o conjuntamente con otros, trate datos personales por cuenta del responsable
del fichero».
Si antes hemos dicho que quien tenga la responsabilidad del fichero es quien decide sobre los
usos, finalidad y contenido del fichero, una de esas decisiones puede ser que sea una persona dis-
tinta de la propia responsable y su personal quien realice determinadas operaciones con los datos
para cumplir el objetivo marcado por la persona responsable. Esa tercera persona, que actúa por
encargo o mandato de la persona responsable es «la encargada del tratamiento».
Ejemplos de personas encargadas del tratamiento tenemos empresas de informática, empresas
que graban datos, etc.
2.8. Consentimiento del interesado
«Toda manifestación de voluntad, libre, inequívoca, específica e informada, mediante

la que el interesado consiente el tratamiento de datos personales que le conciernen»
El supuesto típico en el que es absolutamente y sin excepciones necesario el consentimiento de

la persona titular de los datos para su tratamiento es el del tratamiento de datos que hagan refe-
rencia a la ideología, afiliación sindical, religión y creencias. Este tipo de datos no pueden reco-
gerse, usarse o cederse sin el consentimiento expreso y por escrito de la persona titular.
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Para el supuesto de tratamiento de datos que hagan referencia al origen racial, a la salud y a
la vida sexual, será necesario el consentimiento expreso (no necesariamente por escrito) de la per-
sona titular, salvo que exista una Ley que expresamente permita la recogida, uso o cesión de los
mismos sin dicho consentimiento expreso de las y titulares.
2.9. Cesión o comunicación de datos
«Toda revelación de datos realizada a una persona distinta del interesado».
2.10. Fuentes accesibles al público
«Aquellos ficheros cuya consulta puede ser realizada por cualquier persona, no impe-
dida por una norma limitativa o sin más exigencia que en su caso una contraprestación».
En la actualidad, de acuerdo con la doctrina de las Agencias de Protección de Datos y los Tri-
bunales de Justicia, únicamente tienen la consideración de fuentes accesibles al público el censo
promocional, los repertorios telefónicos (guías telefónicas), las listas de personas pertenecientes a
grupos de profesionales que contengan únicamente los datos de nombre, título, profesión, activi-
dad, grado académico, dirección e indicación de su pertenencia al grupo, los Diarios y Boletines
Oficiales (BOE, BOPV, Boletín del Territorio Histórico,…) y los medios de comunicación social.
La particularidad de los datos que se contienen en dichas fuentes es que pueden ser tratados
sin el consentimiento de sus titulares.
3. PRINCIPIOS DE LA PROTECCIÓN DE DATOS
Los principios de la protección de datos se contienen en el Título II de la LOPD (arts. 4 a 12) y

son expresión de las reglas básicas que deben ser tenidas en cuenta por quienes tratan datos de
carácter personal. Son de cumplimiento absolutamente obligatorio y su inobservancia puede supo-
ner la declaración de una infracción y, en su caso, de la correspondiente sanción en cuanto dicha
inobservancia supondrá que se ha vulnerado el derecho fundamental.
3.1. Principio de calidad de los datos
Este principio viene básicamente a exigir que sean recogidos y tratados el menor número po-
sible de datos de carácter personal, o lo que es lo mismo, que no se recojan ni utilicen más datos
que los estrictamente necesarios para el cumplimiento de la función asignada.
Dentro del principio de calidad, se pueden distinguir varias expresiones. Este principio exige el
cumplimiento de varios requisitos:
a) PROPORCIONALIDAD
Sólo se pueden recoger para su tratamiento así como someterlos a dicho tratamiento aquellos
datos que sean adecuados, pertinentes y no excesivos para la finalidad para la que se procede a
su recogida.
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Por ejemplo, si se necesita recoger datos para dar una subvención en la que no se valora el es-
tado de salud de quien la solicita, recoger su dato de discapacidad sería desproporcionado e in-
cumpliría el principio de calidad. Por el contrario, si la subvención va dirigida a personas con dis-
capacidad, recoger dicho dato sería proporcionado y no infringiría tal principio.
b) FINALIDAD
Los datos personales que se han recogido sólo pueden utilizarse para el fin que motivó su re-
cogida sin que puedan utilizarse para una finalidad distinta sin el consentimiento de su titular o sin
que lo autorice una Ley. También se puede utilizar para una finalidad distinta cuando ésta sea es-
tadística, histórica o científica.
En la segunda parte del ejemplo anterior, el dato de la discapacidad que se ha recogido se
podrá utilizarse para valorar si se otorga o no la subvención solicitada pero no se puede utilizar
para enviar a la persona titular una tarjeta de aparcamiento para personas con discapacidad. Po-
dría utilizarse para elaborar una estadística.
c) EXACTITUD Y VERACIDAD DEL DATO
Los datos de carácter personal deben ser exactos y puestos al día de tal manera que res-
pondan con veracidad a la situación de su titular. Si los datos registrados resultan ser inexactos
o incompletos deberán ser cancelados y sustituidos de oficio por los datos rectificados o com-
pletados.
d) CANCELACIÓN
Los datos de carácter personal deberán ser cancelados (se bloquean, no significa que desapa-
rezcan) cuando no sean necesarios o pertinentes para la finalidad para la cual se recogieron.
Siguiendo con el ejemplo anterior, una vez que se ha otorgado o denegado la subvención y
han transcurridos los plazos legales para interponer los correspondientes recursos o interpuestos
existe sentencia judicial firme, los datos debieran ser cancelados.
e) RECOGIDA FRAUDULENTA DE DATOS
Los datos no pueden ser recogidos a través de medios fraudulentos, desleales o ilícitos.
3.2. Principio de información
Las personas de las que se recogen datos de carácter personal deben ser informadas de:
a) De la existencia del fichero donde serán guardados, de la finalidad del fichero y de los des-
tinatarios de la información.
b) Del carácter obligatorio o voluntario de las respuestas a las preguntas que se les planteen.
c) De las consecuencias de la obtención de los datos o de su negativa a hacerlo.
d) De la posibilidad de ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición
e) De la identidad y dirección la persona responsable del fichero.
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Ejemplo de cláusula informativa en la recogida de datos a través de impresos:
Los datos que facilite a través de este formulario van a ser incorporados al fi-
chero X —del cual es responsable y destinataria la Dirección X y serán utilizados con
la finalidad única de gestionar las acciones promovidas por dicho Órgano—. Los
datos podrán ser cedidos a…
Estos datos se tratarán confidencialmente y de acuerdo con lo establecido en
la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de modo que los usuarios podrán
acceder, rectificar y cancelar sus datos, así como ejercitar su derecho de oposición
dirigiéndose al órgano X sito en la C/…
3.3. Principio de consentimiento
Con carácter general la LOPD exige el consentimiento de la persona titular de los datos para
su tratamiento. Como se ha visto en la definición de consentimiento, dicho consentimiento debe ser
libre, inequívoco, específico e informado. Además, debe ser previo (al tratamiento). Corresponde
a la persona responsable del fichero probar la existencia del consentimiento.
La LOPD prevé una serie de supuestos en los que no es necesario el consentimiento de la per-
sona interesada:
1. Cuando los datos los recojan las Administraciones Públicas para el ejercicio de sus compe-
tencias.
2. Cuando se refieran a las partes de un contrato o precontrato de una relación negocial, la-
boral o administrativa y los datos personales son necesarios para el mantenimiento o cumpli-
miento de ésta.
3. Cuando el tratamiento sea necesario para la prevención o el diagnóstico médico, la pres-
tación de asistencia sanitaria o tratamientos médicos o la gestión de servicios sanitarios,
siempre que dicho tratamiento de datos se realice por profesional sanitario sujeto al secreto
profesional o por persona sujeta asimismo a una obligación equivalente de secreto.
4. Cuando los datos figuren en fuentes accesibles al público. Cabe recordar el carácter tasado
de las fuentes accesibles al público.
5. Cuando una Ley así lo disponga.
3.4. Datos especialmente protegidos
La LOPD distingue dos clases de datos protegidos:
a) Los datos que revelan ideología, afiliación sindical, religión y creencias.

b) Los datos que hacen referencia al origen racial, a la salud y a la vida sexual.
Respecto a los del primer grupo, sólo con el consentimiento expreso y por escrito de su titular
podrán ser recogidos y tratados. El motivo de tal protección deriva de que el art. CE establece
que nadie tiene obligación de declarar sobre su ideología, religión y creencias, (aunque la afilia-
ción sindical no se encuentra en tal artículo, el TC la ha equiparado a efectos de protección a la
ideología).
En relación a los datos del segundo grupo su tratamiento únicamente es posible con el consen-
timiento expreso (no necesariamente por escrito) de su titular, o cuando una Ley así lo disponga.
128
Dentro de este grupo debe ser objeto de atención especial los datos relativos a la salud. Por
tales deben entenderse las informaciones sobre la salud pasada, presente o futura, física o mental
de una persona. Así, por ejemplo, el dato de la discapacidad de una persona, aunque sólo sea el
porcentaje, sin necesidad de saber cuál es exactamente, ya se considera un dato relativo a la sa-
lud. También la información genética de una persona es un dato relativo a la salud.
La LOPD prevé una excepción a la regla general: cuando el tratamiento de los datos sea ne-
cesario para la prevención o para el diagnóstico médico, la prestación de asistencia sanitaria o
tratamientos médicos o la gestión de servicios sanitarios, siempre que dicho tratamiento se realice
por profesionales de la sanidad con secreto profesional o por otra persona sujeta asimismo a una
obligación equivalente de secreto, o cuando sea necesario para salvaguardar un interés vital del
interesado o de otra persona en el caso de que la persona afectada tenga incapacidad física o ju-
rídica para dar su consentimiento.
Por último, la LOPD permite el tratamiento de los datos de salud por parte de las instituciones y
centros sanitarios, públicos y privados, y por las y los profesionales respecto de las personas que
acudan a sus consultas o que deben ser tratadas remitiéndose para ello a lo dispuesto en la legis-
lación sanitaria.
3.5. Principio de seguridad de los datos
Quien sea responsable del fichero y, en su caso, quien se encargue del tratamiento, deberá
adoptar las medidas técnicas y organizativas necesarias para garantizar la seguridad de los datos
personales, evitando su alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado.
Las medidas de seguridad de los ficheros se clasifican en atención al tipo de datos que conten-
gan dichos ficheros, cuanto más sensibles son los datos, más alto es el nivel de seguridad. Así pue-
den distinguirse los siguientes niveles de seguridad:
— Básico: todos los ficheros y tratamientos deben adoptar medidas de seguridad de nivel básico.
— Medio: aplicable a ficheros que contengan datos relativos a comisión de infracciones, fiche-
ros de insolvencia, los que son responsabilidad de las administraciones tributarias.
— Alto: aplicable a ficheros que contengan datos especialmente protegidos.
3.6. Deber de secreto
Tanto la persona responsable del fichero, como cualquiera que intervenga en el tratamiento de
los datos de carácter personal tienen obligación de guardar secreto respecto de las informaciones
que conozcan en el ejercicio de sus funciones. Dicha obligación se mantiene aún cuando haya
acabado la relación que permitió su conocimiento (art. 10 LOPD).
Este deber de secreto pretende que los datos personales no puedan conocerse por terceras per-
sonas, salvo en los casos excepcionales a que se refiere el art. 11 LOPD (ver apartado siguiente
de comunicación de datos).
3.7. Principio de comunicación de datos
De acuerdo con la definición ofrecida anteriormente, la cesión o comunicación de datos su-

pone revelárselos a una persona distinta de su titular.
El art. 11.1 LOPD recoge la regla general en materia de comunicación de datos:
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«Los datos de carácter personal objeto del tratamiento sólo podrán ser comu-
nicados a un tercero para el cumplimiento de fines directamente relacionados con
las funciones legítimas del cedente y del cesionario con el previo consentimiento del
interesado».
Aunque la regla general exige el consentimiento de la persona interesada, se dan seis excep-
ciones a la regla:
1) Cuando una Ley lo autorice.

2) Cuando se trate de datos recogidos de fuente accesible al público (repertorios telefónicos,
boletines oficiales, medios de comunicación,…)
3) Cuando el tratamiento responda a la libre y legítima aceptación de una relación jurídica
cuyo desarrollo, cumplimiento y control implique necesariamente la conexión de dicho trata-
miento con ficheros de terceros. Por ejemplo, la cesión de los datos de un empleado público
realizada por el órgano en el que trabajaba a otro órgano de la Administración en el que
ocupará otro puesto.
4) Cuando las comunicación tenga por destinatarios al Defensor del Pueblo, al Ministerio Fiscal
o los Jueces o Tribunales o el Tribunal de Cuentas en el ejercicio de las funciones que tiene
atribuidas. Igualmente a Instituciones autonómicas con funciones análogas al Defensor del
Pueblo o al Tribunal de Cuentas (Ararteko y Tribunal Vasco de Cuentas Públicas en el ámbito
de la CAPV.)
5) Cuando la cesión sea entre Administraciones Públicas. La excepción no ampara cualquier
comunicación de datos. Debe tener por objeto:
a) El tratamiento posterior de los datos para una finalidad histórica, estadística o científica.
b) El ejercicio de las mismas competencias. Por ejemplo, la cesión de datos de una persona
que es beneficiaria de una ayuda social y puede serlo también de otra que otorga otra
Administración (Ayuntamiento y Diputación Foral, por ejemplo).
c) Se trate de datos de carácter personal que una Administración obtenga o elabore con des-
tino a otra. Por ejemplo, los escritos que se presentan en el registro de una Administración
pero que van dirigidos a otra.
6) Cuando se trate de datos relativos a la salud y su comunicación sea necesaria para solucio-
nar una urgencia; también respecto al mismo tipo de datos cuando la finalidad sea realizar
estudios epidemiológicos.
A la vista de estas definiciones se nos puede plantear la duda de cuándo una conducta supone
una cesión de datos sin consentimiento o una infracción del deber de secreto:
— La cesión o comunicación de datos implica, además de desvelar datos secretos, que se haya
querido y previsto por quien sea responsable del tratamiento que la información que se co-
munica pueda ser utilizada por terceras partes para un fin concreto.
— En la infracción del deber de secreto no existe esa voluntad de que los datos sirvan para ser
tratados por la persona destinataria
Por este motivo, la cesión no consentida de datos se sanciona siempre como infracción muy
grave. Así, la LOPD considera infracción muy grave.
3.8. Acceso a los datos por cuenta de una tercera persona (encargada del tratamiento)
Nos remitimos en este punto a lo dicho al respecto en los conceptos sobre la persona encar-
gada de tratamiento.
130
4. DERECHOS DE LAS PERSONAS (DERECHOS ARCO, ACRÓNIMO DE ACCESO,

RECTIFICACIÓN, CANCELACIÓN Y OPOSICIÓN)
Cuando se ejerza alguno de estos derechos, la persona, institución, empresa u organismo ad-
ministrativo responsable del fichero o su personal tienen la obligación de contestar en todo caso,
aún cuando no tengan datos de la persona solicitante, en cuyo caso así se lo harán saber.
La solicitud se deberá resolver en los plazos establecidos en la normativa, transcurrido el plazo
sin que se responda a la solicitud, el titular de los datos puede solicitar la tutela de la Agencia de
Protección de datos competente.
4.1. Derecho de acceso
Derecho a solicitar y obtener gratuitamente información de los datos personales sometidos a

tratamiento, el origen de dichos datos, así como de las cesiones realizadas o que prevean reali-
zarse. Es independiente y distinto del derecho de acceso a archivos y registros contemplado en el
art. 37 de la LPC, ya comentado en otros temas.
4.2. Derecho de rectificación
Derecho a que se modifiquen los datos de carácter personal que resulten ser inexactos o in-
completos.
La solicitud de rectificación deberá indicar a qué datos se refiere y la corrección que haya de
realizarse y debe ir acompañada de la documentación que lo justifique.
4.3. Derecho de cancelación
Derecho a que los datos de carácter personal sean suprimidos cuando resulten inadecuados o
excesivos o no sirvan ya a la finalidad para la que fueron recogidos.
4.4. Derecho de oposición
Derecho a que no se lleve a cabo el tratamiento de datos personales siempre que medie justa
causa para ello. De aceptarse la petición, quien tenga la responsabilidad no suprime los datos,
pero no hace ningún tratamiento con ellos.
Los supuestos en los que puede ejercitarse este derecho son los siguientes:
— Cuando los datos han sido recogidos sin su consentimiento (porque no era necesario) y tiene
un motivo legítimo fundado referido a su concreta situación personal que lo justifique. Por
ejemplo, una víctima de violencia domestica que solicita (se opone) a que sus datos se publi-
quen en un Boletín Oficial.
— Cuando se trata de datos que se encuentran en ficheros destinados a publicidad.
131
III
El personal al servicio de
la Administración Pública
14
El personal al servicio las Administraciones Públicas
Marco normativo general. Tipología. Derechos y deberes.
Retribuciones. Régimen disciplinario
Sumario: 1. Marco normativo general.—2. El personal al servicio de las Administracio-

nes Públicas: tipología.—3. Derechos y deberes del personal al servicio de las Adminis-
traciones Públicas. 3.1. Derechos del personal al servicio de las Administraciones Públicas.
3.2. Deberes del personal al servicio de las Administraciones Públicas.—4. Retribuciones del
personal funcionario.—5. Régimen disciplinario del personal al servicio de las Administra-
ciones Públicas. 5.1. Las faltas disciplinarias. 5.2. Las sanciones disciplinarias. 5.3. Prescrip-
ción. 5.4. El procedimiento disciplinario.
1. MARCO NORMATIVO GENERAL
El marco normativo del empleo público en la CAPV viene determinado por tres normas: el Esta-
tuto Básico del Empleado Público (EBEP, Ley 7/2007, de 12 de abril), la Ley de la Función Pública
Vasca (LFPV, Ley 6/1989, de 6 de julio) y el Estatuto de los trabajadores (ET, Real Decreto Legisla-
tivo 1/1995, de 24 de marzo):
1. El EBEP establece los principios generales aplicables al conjunto de las relaciones de em-
pleo público y contiene aquello que es común al personal funcionario de todas las adminis-
traciones públicas más las normas legales específicas aplicables al personal laboral a su
servicio.
2. La LFPV marca las líneas estructurales de la función pública vasca, fija el régimen estatu-
tario del personal funcionario, además de las figuras del personal laboral y del personal
eventual.
La legislación autonómica en materia de función pública debe ajustarse a las bases de su
régimen jurídico dictadas por el Estado. La actual LFPV se dictó en el marco de la legislación
básica anterior al EBEP, no obstante la LFPV se mantiene en vigor en todos aquellos aspectos
que no se opongan a la nueva legislación básica contenida en el EBEP.
3. El ET es de aplicación al personal laboral al servicio de las Administraciones Públicas con las
especificidades establecidas en el EBEP derivadas del carácter público de empleo. La relación
de empleo laboral en las Administraciones Públicas está sujeta a ciertas especificidades y por
eso algunos principios, como el de mérito y capacidad en el acceso y otras materias, como el
régimen de incompatibilidades, son de aplicación común al personal funcionario y laboral.
A estas normas hay que añadir la normativa reglamentaria de desarrollo de las mismas en los
diferentes aspectos que configuran el empleo público.
2. EL PERSONAL AL SERVICIO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: TIPOLOGÍA
Es personal empleado público quien desempeña funciones retribuidas en las Administraciones

Públicas al servicio de los intereses generales. Se clasifica en:
135
El personal al servicio de las Administraciones Públicas
a) Personal funcionario de carrera. Quienes en virtud de nombramiento legal, tengan vincula-

ción a una Administración Pública por una relación estatutaria regulada por el Derecho Admi-
nistrativo para el desempeño de servicios profesionales retribuidos de carácter permanente.
b) Personal funcionario interino. Aquellas personas que, por razones expresamente justificadas
de necesidad y urgencia, son nombradas como tales para el desempeño de funciones propias
del personal funcionario de carrera, cuando se dé alguna de las siguientes circunstancias:
— La existencia de plazas vacantes cuando no sea posible su cobertura por personal funcio-
nario de carrera.
— La sustitución transitoria de titulares.
— La ejecución de programas de carácter temporal.
— El exceso o acumulación de tareas por plazo máximo de seis meses, dentro de un período
de doce meses.
c) Personal laboral fijo. Quienes en virtud de un contrato de naturaleza laboral, ocupan puestos
de trabajo reservados con tal carácter en las relaciones de puestos de trabajo.
d) Personal laboral temporal. Personas contratadas con un contrato de naturaleza laboral para
la realización de tareas de duración determinada, con sujeción a las modalidades vigentes
de contratación temporal.
e) Personal eventual. Quienes en virtud de nombramiento y con carácter no permanente, desempe-
ñan puestos de trabajo que, considerados de confianza o asesoramiento especial están reserva-
dos a personal funcionario no laboral, y figuran con tal carácter en las relaciones de puestos de
trabajo.
f) Personal directivo profesional. Aquél que desarrolla funciones directivas profesionales en las
Administraciones Públicas, definidas como tales en las normas específicas de cada Adminis-
tración. La figura de directiva o directivo profesional es una figura novedosa introducida por
el EBEP en nuestra legislación. El EBEP remite a las leyes autonómicas de desarrollo su confi-
guración definitiva estableciendo únicamente principios muy generales de su regulación.
El EBEP establece que, en todo caso, corresponden exclusivamente al personal funcionario, el
ejercicio de las funciones que impliquen la participación directa o indirecta en el ejercicio de las
potestades públicas o en la salvaguardia de los intereses generales del Estado y de las Administra-
ciones Públicas.
La LFPV es más concreta y dispone que los puestos de las Administraciones Públicas Vascas
serán desempeñados, con carácter general, por personal funcionario, estableciendo los tipos de
puestos que sí pueden reservarse a personal laboral.
3. DERECHOS Y DEBERES DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
3.1. Derechos del personal al servicio de las Administraciones Públicas
El EBEP recoge un listado de derechos básicos y comunes. Estos derechos pueden ser amplia-
dos por tres vías:
— Por los derechos reconocidos en la LFPV que subsisten tras la entrada en vigor del EBEP.
— Por las normas que se dicten en desarrollo del EBEP.
— Por la negociación colectiva.
En atención a su contenido, podemos distinguir cuatro categorías derechos:
a) Derechos fundamentales inespecíficos, que son aquellos que se reconocen a toda persona,
no peculiares de una relación laboral, como son:
136
1. El derecho de huelga.
2. El derecho al respeto de su intimidad, orientación sexual, propia imagen y dignidad en el
trabajo, especialmente frente al acoso sexual y por razón de sexo, moral y laboral.
3. El derecho a la no discriminación por razón de nacimiento, origen racial o ético, género,
sexo u orientación sexual, religión o convicciones, opinión, discapacidad, edad o cual-
quier otra condición o circunstancia personal o social.
4. El derecho a la libertad de expresión dentro de los límites del ordenamiento jurídico
5. El derecho a la libre asociación profesional.
b) Derechos referidos al puesto de trabajo y a las funciones y tareas a desarrollar:
1. Derecho a la inamovilidad en la condición de funcionario o funcionaria de carrera.
2. Derecho al desempeño efectivo de las funciones o tareas propias de su condición profe-
sional y de acuerdo con la progresión alcanzada en su carrera profesional.
3. Derecho a la progresión en la carrera profesional y promoción interna según principios
constitucionales de igualdad, mérito y capacidad, mediante la implantación de sistemas
objetivos y transparentes de evaluación.
4. Derecho a participar en la consecución de los objetivos atribuidos a la unidad donde
preste sus servicios y a ser informado por sus superiores de las tareas a desarrollar.
c) Derechos referidos a las condiciones de trabajo y empleo:
1. Derecho a la defensa jurídica y protección de la Administración Pública en los procedi-
mientos que se sigan ante cualquier orden jurisdiccional como consecuencia del ejercicio
legítimo de sus funciones o cargos públicos.
2. Derecho a percibir las retribuciones y las indemnizaciones por razón del servicio.
3. Derecho a la formación continua y a la actualización permanente de sus conocimientos y
capacidades profesionales preferentemente en horario laboral.
4. Derecho a la adopción de medidas que favorezcan la conciliación de la vida personal,
familiar y laboral.
5. Derecho a recibir protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo.
6. Derecho a las vacaciones, descansos, permisos y licencias
d) Derechos de seguridad social:
1. Derecho a la jubilación según los términos y condiciones establecidas en las normas apli-
cables.
2. Derecho a las prestaciones de seguridad social correspondientes al régimen que les sea
de aplicación.
3.2. Deberes del personal al servicio de las Administraciones Públicas
La condición de empleado público no sólo comporta derechos, sino también una especial res-
ponsabilidad y obligaciones específicas para con la ciudadanía, la propia Administración y las
necesidades del servicio.
El EBEP establece una regulación general de los deberes básicos del personal al servicio de las
Administraciones Públicas, basada en principios1 éticos y reglas de comportamiento que constituye
un auténtico código de conducta (arts. 53 y 54 EBEP). Estas reglas se incluyen con una finalidad
pedagógica y orientadora, pero también operan como límite de las actividades lícitas, cuya infrac-
ción puede tener consecuencias disciplinarias.
1 Objetividad, integridad, neutralidad, responsabilidad, imparcialidad, confidencialidad, dedicación al servicio público, trans-
parencia, ejemplaridad, austeridad, accesibilidad, eficacia, honradez, promoción del entorno cultural y medioambiental y respeto
a la igualdad de mujeres y hombres.
137
Los deberes básicos del personal al servicio de las administraciones públicas exigibles tanto al
personal funcionario como al personal laboral, son los siguientes:
— Desempeñar con diligencia las tareas que tengan asignadas.
— Velar por los intereses generales, con sujeción y observancia de la Constitución y del resto del
ordenamiento jurídico.
4. RETRIBUCIONES DEL PERSONAL FUNCIONARIO
Las retribuciones del personal funcionario se dividen en básicas y complementarias.

Son retribuciones básicas:
a) El sueldo que corresponda a cada uno de los Grupos de titulación.
b) Los trienios, consistentes en una cantidad igual para cada uno de los Grupos por cada tres
años de servicios, y
c) Las pagas extraordinarias, que serán dos al año y se percibirán en los meses de junio y di-
ciembre.
Son retribuciones complementarias:
a) El complemento de destino correspondiente al nivel del puesto que se desempeñe, cuya
cuantía se fijará anualmente en los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma. Los
puestos de trabajo de la Administración General de la CAE y sus OO.AA. se clasifican en
30 niveles atendiendo a los requisitos exigidos para su desempeño (nivel de titulación) y a
las funciones que deben desarrollar (exigencia de dirección, iniciativa, autonomía, compleji-
dad). El nivel de complemento de destino se hará constar para cada puesto de trabajo en las
relaciones de puestos de trabajo.
b) El complemento específico, será único para cada puesto de trabajo y su asignación se hará
en atención a los criterios de especial dificultad técnica, especial responsabilidad, incompa-
tibilidad, dedicación y penosidad o peligrosidad.
c) El complemento de productividad, destinado a retribuir el especial rendimiento, la actividad
extraordinaria y el interés o iniciativa con que el personal funcionario desempeña su puesto
de trabajo y cuya asignación se hará en función de las circunstancias objetivas del desem-
peño del puesto de trabajo
d) Las gratificaciones por servicios extraordinarios prestados fuera de la jornada normal de
trabajo, que en ningún caso podrán ser fijas en su cuantía ni periódicas en su devengo. No
procederá su percepción en aquellos puestos de trabajo en los que para la determinación del
complemento específico hubiera sido ponderada una especial dedicación.
Las retribuciones se devengarán y harán efectivas por mensualidades completas y de acuerdo
con la situación y derechos del funcionario o de la funcionaria referidos al primer día hábil del mes
a que correspondan, salvo determinados casos señalados en la normativa, por ejemplo, en el mes en
que se produzca el ingreso o reingreso al servicio activo.
Del mismo modo, cuando el tiempo de servicios prestados hasta el día en que se devengue la
paga extraordinaria no comprenda la totalidad de los seis meses inmediatos anteriores a los de ju-
nio o diciembre, el importe de aquélla se reducirá proporcionalmente.
La diferencia entre la jornada reglamentaria de trabajo y la efectivamente realizada por la fun-
cionaria o el funcionario dará lugar, salvo justificación, a la correspondiente deducción proporcio-
nal de haberes, sin perjuicio, en su caso, de la responsabilidad disciplinaria a que pudiera haber
lugar.
138
5. RÉGIMEN DISCIPLINARIO DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
El personal funcionario está sujeto al régimen disciplinario establecido en el EBEP y a lo esta-

blecido en la LFPV en tanto no se oponga a lo dispuesto por el EBEP. En el caso del personal labo-
ral, está sujeto al régimen disciplinario establecido en el EBEP y a lo establecido en la legislación
laboral.
Incurre en responsabilidad disciplinaria:
— Quien sea autor o autora de las faltas tipificadas en la legislación vigente.
— Quien induzca a otras personas a su comisión.
— Quien que encubra faltas graves o muy graves cuando se derive un daño grave para la Ad-
ministración o la ciudadanía.
La potestad disciplinaria se ejercerá por la respectiva Administración Pública de acuerdo con
los siguientes principios:
a) Principio de legalidad y tipicidad de las faltas y sanciones, a través de la predeterminación
normativa o, en el caso del personal laboral, de los convenios colectivos.
a) Principio de irretroactividad de las disposiciones sancionadoras no favorables de retroactivi-
dad de las favorables a la presunta persona infractora.
b) Principio de proporcionalidad, aplicable tanto a la clasificación de las infracciones y sancio-
nes como a su aplicación.
c) Principio de culpabilidad.
d) Principio de presunción de inocencia.
5.1. Las faltas disciplinarias
Con carácter general, constituye falta disciplinaria cualquier incumplimiento por parte del per-
sonal al servicio de las Administraciones Públicas de los deberes que les afectan.
No obstante lo anterior, y en base al principio de legalidad y tipicidad que informa la potestad
disciplinaria, una conducta únicamente constituirá falta si así está expresamente previsto en el or-
denamiento jurídico.
Las faltas disciplinarias pueden ser muy graves, graves y leves:
a) Faltas muy graves. El EBEP recoge únicamente el catálogo de conductas que se tipifican como
faltas muy graves (16 faltas) que responden a incumplimientos muy graves de los deberes
que atañen al personal al servicio de las administraciones públicas (a modo de ejemplo el in-
cumplimiento del deber de respeto a la Constitución y al Estatuto, actuaciones que supongan
discriminación por razón de raza, religión, convicciones, y otras circunstancias personales,
abandono del servicio, etc.). Así mismo deja abierta la puerta a que la Ley de la Función Pú-
blica que se dicte en su desarrollo, puedan tipificar otras conductas como faltas muy graves,
así como los convenios colectivos para el personal laboral.
b) Faltas graves y faltas leves. El catálogo de conductas que constituyen faltas graves y faltas
leves se establece en la LFPV y en los convenios colectivos aplicables a cada sector de la
Administración. Esta normativa a la hora de tipificar las conductas como faltas graves o faltas
leves debe tener en cuenta las siguientes circunstancias:
— El grado en que se haya vulnerado la legalidad.
— La gravedad de los daños causados al interés público, patrimonio o bienes de la Adminis-
tración o de las personas.
— El descrédito de la imagen pública de la Administración.
139
5.2. Las sanciones disciplinarias
Por razón de las faltas cometidas podrán imponerse las siguientes sanciones:
a) Separación del servicio del personal funcionario, que en el caso del personal funcionario in-
terino comportará la revocación de su nombramiento, y que sólo podrá sancionar la comisión
de faltas muy graves.
b) Despido disciplinario del personal laboral, que sólo podrá sancionar la comisión de faltas
muy graves y comportará la inhabilitación para ser titular de un nuevo contrato de trabajo
con funciones similares a las que desempeñaban.
c) Suspensión firme de funciones, o de empleo y sueldo en el caso del personal laboral, con una
duración máxima de 6 años.
d) Traslado forzoso, con o sin cambio de localidad de residencia, por el período que en cada
caso se establezca.
e) Demérito, que consistirá en la penalización a efectos de carrera, promoción o movilidad
voluntaria.
f) Apercibimiento.
5.3. Prescripción
Las infracciones muy graves prescribirán a los 3 años, las graves a los 2 años y las leves a los
6 meses. El plazo de prescripción comenzará a contarse desde que la falta se hubiera cometido, y
desde el cese de su comisión cuando se trate de faltas continuadas
Las sanciones impuestas por faltas muy graves prescribirán a los 3 años, las impuestas por fal-
tas graves a los 2 años y las impuestas por faltas leves al año. El plazo de prescripción comenzará
a contarse, desde la firmeza de la resolución sancionadora.
5.4. El procedimiento disciplinario
No podrá imponerse sanción por la comisión de faltas muy graves o graves sino mediante el
procedimiento previamente establecido, el cual debe atender a los principios de eficacia, celeri-
dad y economía procesal, con pleno respeto a los derechos y garantías de defensa de la persona
presuntamente responsable.
La imposición de sanciones por faltas leves se llevará a cabo por procedimiento sumario con
audiencia a la persona interesada.
Cuando de la instrucción de un procedimiento disciplinario resulte la existencia de indicios fun-
dados de criminalidad, se suspenderá su tramitación poniéndolo en conocimiento del Ministerio
Fiscal.
140
15
Normalización lingüística del uso del euskera
en la Administración general
Principios generales. Los perfiles lingüísticos de los puestos de trabajo
y su preceptividad. Los planes de normalización lingüística
Sumario: 1. Principios generales.—2. Los perfiles lingüísticos de los puestos de trabajo y su

preceptividad. 2.1. Acreditación de los perfiles lingüísticos. 2.2. Exenciones. 2.3. Convalida-
ciones de los perfiles lingüísticos.—3. Los planes de normalización lingüística.
El art. 6 del EA, en base al art. 3 CE, atribuye al euskera, lengua propia del Pueblo Vasco, el
carácter de lengua oficial junto con el castellano, y se reconoce a la población del País Vasco el de-
recho a conocer y usar ambas lenguas.
La Ley 10/1982, de 24 de noviembre, Básica de Normalización del Uso del Euskera, en sus
arts. 6 a 14, desarrolla lo dispuesto en el Estatuto en el ámbito de la Administración Pública. En es-
tos artículos se reconocen una serie de derechos y obligaciones:
1) Se reconoce a toda la ciudadanía el derecho a usar tanto el euskera como el castellano en sus
relaciones con la Administración Pública, y a recibir atención en la lengua oficial que elijan.
2) Se recoge que toda disposición normativa o resolución oficial que emane de los poderes
públicos sitos en la Comunidad Autónoma del País Vasco debe estar redactada en forma
bilingüe a efectos de publicidad oficial; igual tratamiento bilingüe deben tener las notificacio-
nes, comunicaciones administrativas e impresos o modelos oficiales que hayan de utilizarse
por los poderes públicos, salvo que quienes tengan interés privado elijan expresamente la
utilización de una de las dos lenguas oficiales.
3) Con el fin de hacer efectivos todos estos derechos de la ciudadanía, los poderes públicos es-
tán obligados a adoptar las medidas tendentes a la progresiva euskaldunización del personal
a su servicio.
4) En este sentido, se ordena que los poderes públicos determinen las plazas para las que es
preceptivo el conocimiento de ambas lenguas, y que, en las pruebas selectivas que se reali-
cen para el acceso a las demás plazas de la Administración, se considere, entre otros méri-
tos, el nivel de conocimiento de las lenguas oficiales. La ponderación de estos méritos para
cada nivel profesional la tiene que realizar cada Administración.
Por su parte, la LFPV se ocupa de regular más en profundidad la normalización lingüística en
el ámbito de la Administración. Tras recordar que el euskera y el castellano son las lenguas oficia-
les en las Administraciones Públicas vascas, y que éstas están obligadas a garantizar en sus rela-
ciones el uso de ambas, hace referencia a algunos conceptos de gran importancia para la norma-
lización: el perfil lingüístico, la fecha de preceptividad y la valoración del euskera como mérito en
los procesos selectivos.
Según la LFPV, el Gobierno Vasco, a propuesta de la Viceconsejería de Política Lingüística, es
el encargado de determinar los perfiles lingüísticos, así como los criterios para su aplicación a los
distintos puestos de trabajo.
141
Normalización lingüística del uso del euskera en la Administración general
Todos estos conceptos se desarrollan en el Decreto 86/1997, de 15 de abril, por el que se re-
gula el proceso de normalización del uso del euskera en las Administraciones Públicas de la Co-
munidad Autónoma de Euskadi.
Este proceso de normalización lingüística se desarrolla a través de la aprobación y ejecución

de los Planes de Normalización del Uso del Euskera de cada entidad, en periodos de planifica-
ción de cinco años, y la asignación a los puestos de trabajo de los Perfiles Lingüísticos y, en su
caso, Fechas de Preceptividad.
A continuación, analizamos con mayor detalle estos conceptos.
2. LOS PERFILES LINGÜÍSTICOS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y SU PRECEPTIVIDAD
El Perfil Lingüístico (PL) determina el conjunto de niveles de competencia lingüística en euskera

necesarios para la provisión y desempeño los puestos de trabajo en las Administraciones Públicas
radicadas en la Comunidad Autónoma de Euskadi.
La Fecha de Preceptividad es aquélla a partir de la cual el cumplimiento del Perfil Língüístico es

una exigencia obligatoria para el acceso y desempeño del correspondiente puesto de trabajo. En
tanto el Perfil Lingüístico no sea preceptivo, sirve únicamente para determinar la valoración que,
como mérito, ha de otorgarse al conocimiento del euskera, tanto en la provisión de puestos de tra-
bajo como en la selección externa.
La ponderación del conocimiento del euskera como mérito, tanto en la selección como en la
provisión de puestos de trabajo, en ningún caso puede ser ni inferior ni superior a los siguientes
porcentajes de la puntuación máxima alcanzable en el resto del proceso selectivo:
— Perfiles 1 y 2: 5% al 10%.
— Perfiles 3 y 4: 11% al 20%.
El perfil lingüístico así como, en su caso, la fecha de preceptividad, deben quedar incorpora-
dos dentro de las especificaciones que, con carácter necesario, han de figurar en las relaciones de
puestos de trabajo de cada Administración Pública.
Cada uno de los puestos de trabajo de la Administración tiene adjudicado su correspondiente

Perfil Lingüístico, que será mayor o menor en función de las exigencias comunicativas, tanto orales
como escritas, del puesto en cuestión. Pongamos un ejemplo: resulta lógico pensar que no precisa
el mismo nivel de euskera una persona que desarrolla en solitario tareas de limpieza o manteni-
miento que aquella otra que, siendo responsable de un gabinete jurídico, elabora informes técni-
cos y participa frecuentemente en reuniones de trabajo. La competencia lingüística que se le exi-
girá a la primera será inferior a la que deberá acreditar la segunda.
En la Administración General tenemos cuatro perfiles lingüísticos: PL1, PL2, PL3 y PL4. Si bien
no puede atribuirse automáticamente un perfil a los puestos de un determinado cuerpo administra-
tivo, sí es cierto que el PL1 resulta más frecuente entre el personal subalterno; el PL2 entre el per-
sonal administrativo; el PL3, entre el personal técnico; y finalmente, el PL4 entre responsables de
servicio, personal de traducción y de normalización lingüística.
Como se ha dicho, si bien todos los puestos de trabajo tienen su correspondiente perfil lingüís-
tico, en algunos casos, la acreditación del perfil para el acceso al puesto de trabajo resulta obli-
gatoria, y en otros, no. Y aquí surge la pregunta: ¿qué es lo que determina cuántos puestos de
trabajo deben tener perfil preceptivo? O lo que es lo mismo: ¿en cuántos puestos es obligatorio el
conocimiento del euskera y en virtud de qué?
142
Para responder a estas cuestiones, es necesario mencionar el índice de obligado cumplimiento.

Este índice determina el porcentaje de puestos de trabajo que tienen que tener asignado un perfil
lingüístico preceptivo respecto al total de puestos de una determinada Administración en cada pe-
riodo de planificación.
Este porcentaje se calcula teniendo en cuenta la realidad sociolingüística del territorio donde
esta ubicada la Administración en cuestión. De esta manera, cuantos más personas vasco-hablantes
haya, mayor será el índice de obligado cumplimiento, y por consiguiente, mayor será también el
número de puestos en los que el conocimiento del euskera sea obligatorio (preceptivos).
En este momento el índice de obligado cumplimiento que corresponde al Gobierno Vasco es
del 43,87%.
2.1. Acreditación de los perfiles lingüísticos
Existen tres procedimientos principales para acreditar el nivel de euskera que corresponde a un
determinado perfil lingüístico:
1. Mediante las pruebas que al efecto se celebran en los procesos de selección de personal o
en los convocados para la provisión interna de puestos de trabajo.
2. A través de las convocatorias ordinarias y periódicas que, con esa finalidad, son realizadas
bien por el Instituto Vasco de Administración Pública (IVAP) o por cualquiera de las Admi-
nistraciones Públicas sitas en nuestra Comunidad. La periodicidad de estas pruebas es, al
menos, de carácter semestral.
3. Mediante pruebas específicas que puedan celebrarse en supuestos excepcionales y de urgen-
cia, al margen de las convocatorias ordinarias.
2.2. Exenciones
Según la LFPV, existen algunas situaciones en las que la persona titular de un puesto de trabajo
puede quedar exenta del cumplimiento del perfil lingüístico. Estas exenciones pueden producirse
cuando se encuentra en alguna de las siguientes situaciones:
a) Supera la edad de 45 años al comienzo de cada periodo de planificación, siempre que se
muestre conforme.
b) Su nivel de estudios no alcance el de Bachiller Elemental o el de Educación General Básica.
c) Se encuentre afectada por discapacidades físicas o psíquicas que imposibiliten o dificulten el
aprendizaje del euskera mediante los programas actualmente vigentes de formación y capa-
citación lingüística de personas adultas.
d) Presente una carencia manifiesta y contrastada de las destrezas aptitudinales necesarias en
el proceso de aprendizaje del idioma mediante los programas actualmente vigentes de for-
mación y capacitación lingüística de personas adultas
2.3. Convalidaciones de los perfiles lingüísticos
En nuestra Comunidad Autónoma es el IVAP quien acredita y certifica el conocimiento de

euskera que corresponde a los distintos perfiles lingüísticos de la Administración. Siendo esto
así, cabe señalar que ni los perfiles son el único certificado de euskera existente, ni el IVAP es el
único organismo acreditador: el Departamento de Educación se encarga de los perfiles lingüísti-
cos del profesorado, HABE certifica sus propios niveles, las Escuelas Oficiales de Idiomas impar-
ten sus títulos...
143
Con el fin de convalidar todos estos títulos y adecuarlos a los seis niveles (A1, A2, B1, B2,
C1, C2) que contempla el llamado Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas, el Go-
bierno Vasco aprobó el Decreto 297/2010, de 9 de noviembre, de convalidación de títulos y cer-
tificados acreditativos de conocimientos de euskera y equiparación con los niveles del Marco Co-
mún Europeo de Referencia para las Lenguas.
3. LOS PLANES DE NORMALIZACIÓN LINGÜÍSTICA
Los Planes de Normalización del Uso del Euskera de cada entidad son, junto con la asignación
de perfiles, un poderoso instrumento para afianzar el proceso de normalización lingüística en las
Administraciones Públicas Vascas.
Estos planes se articulan en torno a periodos de planificación de cinco años. Durante el primer
año, cada Administración (sea general, foral, local…) está obligada a aprobar su correspondiente
plan, o a realizar las oportunas modificaciones del mismo, si ya contara con uno.
Las actuaciones de normalización de los distintos períodos de planificación se encuentran so-

metidas a un control y a un seguimiento. Así, la Viceconsejería de Política Lingüística elabora dos
informes a lo largo de cada periodo: el primero, al cumplirse el tercer año; y el segundo, al final
del periodo. Estos informes, con datos de la situación del uso del euskera en las Administraciones,
deben ponerse en conocimiento del Consejo del Gobierno Vasco para que éste pueda evaluar el
grado de cumplimiento de los objetivos fijados para cada Administración Pública en el proceso de
normalización lingüística.
Plan del Gobierno Vasco de Normalización de Uso del Euskera
El Gobierno Vasco ha aprobado en 2008 su propio Plan de Normalización del Uso del Eus-
kera. Veamos cuáles son sus principales características.
El ámbito de aplicación del Plan de Normalización del Uso del euskera del Gobierno Vasco lo
constituyen la Administración General de la Comunidad Autónoma del País Vasco y sus organis-
mos autónomos.
El periodo de vigencia del Plan de Normalización del Uso del Euskera dio comienzo el 1 de
enero de 2008 y finalizará el 31 de diciembre de 2012, es decir, el mismo día en el que concluye
el IV Periodo de planificación.
El objetivo principal es que el euskera se convierta en una lengua de trabajo «normal», más
allá de la mera garantía de su presencia, experimentando, en cualquier caso, un incremento en
las labores de creación en euskera.
Se pretende, pues, que el euskera sea una lengua de uso integral, como lengua de servicio con
la ciudadanía, lengua relacional con las demás administraciones y lengua de trabajo dentro del
propio Gobierno Vasco.
El primer reto es el de la atención a la ciudadanía. Una administración que pretenda ser de

calidad debe garantizar la posibilidad de ofrecer su servicio indistintamente en cualquiera de las
lenguas oficiales, y para ello es imprescindible que los planes de uso de los departamentos del
Gobierno apunten en esta dirección. Respecto a las lenguas de relación con otras administracio-
nes, es absolutamente necesaria la coordinación interinstitucional. Además, los departamentos del
Gobierno Vasco, utilizando los recursos formativos adecuados y conformando las redes relaciona-
144
les de las personas que han de trabajar en euskera, deben tratar de incrementar el uso del euskera
como lengua de trabajo de forma continua y progresiva.
En definitiva, el objetivo principal del Plan consiste en pasar de una equiparación formal entre
las dos lenguas oficiales a una igualdad real, siempre de manera progresiva y respetando por en-
cima de todo las opciones lingüísticas de la ciudadanía.
Se incorpora al plan de forma obligatoria el personal con perfil preceptivo y acreditado. Ade-
más, cada departamento ofrece la posibilidad de que se incorporen al Plan de forma voluntaria a
quienes, a pesar de no tener fecha de preceptividad, hayan acreditado el perfil lingüístico.
Una vez determinado qué personas se incorporarán al plan, el departamento, a través de la
llamada Comisión Departamental de Gestión de las Lenguas Oficiales, realizará un análisis comu-
nicativo teniendo en cuenta a todas las personas incorporadas. En el análisis fijarán las priorida-
des comunicativas, es decir, qué labores se realizarán en euskera en su ámbito de actuación, y lo
hará teniendo como objetivo que el euskera se utilice lo más posible en el departamento.
En general, una comunicación (tanto oral como escrita) será prioritaria si se dirige a la ciuda-
danía o a unidades o administraciones que priorizan el euskera, o si, atendiendo a su frecuencia
o importancia, es de gran alcance, a juicio de cada comisión departamental.
A través del análisis comunicativo podemos conocer qué acciones deben emprenderse para
asegurar que los objetivos de uso establecidos en el Plan se convierten en realidad. Entre estas ac-
ciones destaca la formación lingüística específica.
La mayoría de trabajadores y trabajadoras de la Administración han recibido una formación
general (cursos de alfabetización o euskaldunización), y gracias a esa formación y a su esfuerzo
personal han llegado a adquirir una determinada capacitación lingüística. En este sentido, ha-
ber acreditado el perfil lingüístico correspondiente certifica su capacitación. No obstante, deben
tenerse en cuenta otro tipo de condicionantes: cuánto tiempo ha transcurrido desde la acredita-
ción del perfil, cuánto se ha utilizado el euskera durante ese periodo, la identificación del traba-
jador o la trabajadora con la lengua, su motivación para expresarse en euskera, etc. Sea por
una u otra razón, el caso es que algunas personas pueden estar preocupadas pensando que,
pese a haber aprendido euskera, hoy no serían capaces de desempeñar en esta lengua las fun-
ciones específicas que requieren sus puestos. Ésta es, en concreto, la labor de la formación lin-
güística específica: ayudar a dar el paso de la formación general a la realidad del trabajo co-
tidiano. Para conseguirlo, el IVAP se encarga de diseñar, ofertar, coordinar e impartir diversos
cursos específicos de lenguaje administrativo, sobre comunicación oral y escrita, redacción de
documentos administrativos, etc.
El presente proyecto prevé dos vías para realizar esta formación lingüística específica: los cur-
sos y las sesiones de capacitación (trebakuntza). Los cursos pueden ser presenciales o telemáticos;
las sesiones de capacitación, por su parte, servirán para poner en práctica lo aprendido en estos
cursos.
El proceso consiste en lo siguiente: la Comisión de Gestión de las Lenguas Oficiales de cada
departamento, atendiendo a las comunicaciones preferentes detectadas, envía a cursos de forma-
ción específica a las personas que llevan a cabo dichas comunicaciones; es decir, participan en
los cursos únicamente quienes se hayan incorporado al Plan y realizan dichas comunicaciones o
redactan dichos documentos, y se les forma específicamente para ello.
Una vez finalizado el curso, se lleva a cabo, si es necesario, la capacitación práctica (trebakun-
tza). Este periodo de capacitación comienza en el momento en que se detecta que un traba-
jador o una trabajadora necesita ayuda para llevar a cabo sus comunicaciones en euskera, y
finaliza cuando se considera que tiene suficiente formación. En cualquier caso, tomando como
referencia el plan de uso, la Comisión Departamental de Lenguas Oficiales debe garantizar
145
que existe una vinculación total entre las comunicaciones que debe desarrollar la trabajadora o
el trabajador dentro del Plan y los cursos organizados al efecto (incluidas las sesiones de capa-
citación).
No puede olvidarse, en última instancia, que el objetivo principal es formar a los y las parti-
cipantes en el Plan para que desarrolle las comunicaciones orales y escritas también en euskera.
Éste es, por consiguiente, el indicador que da cuenta de la eficacia de este tipo de formación: el
comprobar que la trabajadora o el trabajador tiene capacitación, una vez terminado este proceso,
para comenzar a trabajar en euskera.
146
IV
Comunicación y atención a la ciudadanía
16
La ciudadanía como destinataria de
los servicios y prestaciones públicas
La información y atención al público.
Técnicas de gestión de quejas y reclamaciones
Sumario: 1. La ciudadanía como destinataria de los servicios y prestaciones públi-

cas.—2. La información y atención al público. 2.1. Orientación del servicio público hacia
la ciudadanía. 2.2. La información. 2.3. Tipos de información. 2.4. La atención ciudada-
na.—3. Técnicas de gestión de quejas y reclamaciones. 3.1. Las objeciones. 3.2. Las quejas
y reclamaciones. 3.3. La atención de las quejas y reclamaciones. 3.4. Los diferentes perfiles
de las personas.
1. LA CIUDADANÍA COMO DESTINATARIA DE LOS SERVICIOS Y PRESTACIONES PÚBLICAS
El fin de las actuaciones públicas está centrado en las personas físicas y jurídicas, así los térmi-
nos utilizados son:
— Administrado: quien entabla relación jurídica con la Administración.

— Ciudadano: quien se relaciona con la Administración.
— Interesado: quien ostenta una determinada posición jurídica en un procedimiento adminis-
trativo.
En los últimos años, dentro del marco de modernización de la Administración y la visión de

ésta como Empresa de Servicios, está cobrando protagonismo el concepto de ciudadano/a desde
el enfoque de cliente.
Teniendo en cuenta que las personas son el eje de las actuaciones administrativas, este con-
cepto sugiere una actitud más activa y exigente del servicio público y produce la necesidad de
una mayor personalización del servicio.
La ciudadanía deja de comportarse como administrada (sujetos pasivos) y pasa a ejercer de

clientela estratégica, participativa, dinamizadora de los cambios, crecientemente más exigente,
menos tolerante a fallos, y más acostumbrada a demandar calidad en el servicio, auténtica clien-
tela cargada de derechos.
En lo que respecta al servicio, no podemos evitar, al menos, mencionar a la clientela interna,

por la relevancia e implicación que tiene en la prestación de un servicio de calidad.
Dentro de la Administración hay departamentos que tienen un trato directo con la ciudadanía y
otros que, sin cumplir esa función, juegan un papel fundamental en el buen funcionamiento del ser-
vicio público. Para que a la ciudadanía le llegue la información en la forma y el fondo exigido, la
coordinación y buen funcionamiento de ambos es crucial.
En este sentido, tengan o no contacto directo con la ciudadanía, todas las personas en la Ad-
ministración deben ser conscientes que trabajan para clientela y que su trabajo va a impactar en
el servicio ofrecido y en la imagen transmitida.
149
La ciudadanía como destinataria de los servicios y prestaciones públicas
2. LA INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL PÚBLICO
2.1. Orientación del servicio público hacia la ciudadanía
La administración, como prestataria de los servicios públicos, tiene el deber de ofrecer un servi-
cio adaptado a su clientela, la ciudadanía. En este sentido, el servicio prestado debe ofrecerse en
el momento justo y debe ser oportuno en fondo y forma. Debe ser útil, ágil, eficiente y adaptado a
las necesidades de cada persona.
En la mayoría de los casos, los puntos de información y de atención a la ciudadanía son la
auténtica cara visible de la Administración, por lo que desempeñan una importante función, y son
fuente principal de la percepción del servicio que ofrece la Administración.
Como estrategia para la mejora del servicio y tras observar, escuchar, conocer y analizar las
demandas de los ciudadanos y ciudadanas se sientan las bases para la mejora en la atención a la
ciudadanía, y de la propia prestación del servicio.
En este sentido, uno de los «Principios de la Calidad Total» es la «orientación de los servicios
al cliente». Se consigue la satisfacción de la clientela cuando lo que recibe es superior a lo que
espera.
En consecuencia, un modelo de administración moderno debe plantearse desde la base de dar
a su clientela un servicio a la altura de las expectativas.
Por ello, en la actualidad se plantea una nueva forma de entender la atención al público, más
cercana, adaptada a todas las necesidades, aportadora de valor, eficiente, cercana, innovadora y
referente.
En este camino, es fundamental el conocimiento ciudadanía-clientela. Las expectativas genera-
les son altas:
— Servicio eficaz y eficiente que satisfaga sus necesidades y evite trámites innecesarios.
— Sencillez, transparencia, claridad, rapidez en los servicios.
— Atención coordinada e integrada.
— Trato correcto y cercano.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que cada cliente es diferente y tiene sus propias necesi-
dades que son, además, cambiantes en el tiempo.
Por ello, es fundamental en este proceso:
1. El apoyo de las nuevas tecnologías. Así, por ejemplo:
— Para identificar y segmentar correctamente a la clientela, analizar sus necesidades y adap-
tar la oferta y la demanda. Para ello, herramientas tales como el CRM (Programa para la
gestión de las relaciones con la clientela) son muy importantes.
— Para potenciar la comunicación y facilitar las gestiones, se deben poner a disposición ciu-
dadana distintos canales de comunicación: presencial, teléfono (evolución contact-center),
fax, móvil (SMS), portales web, e-mail, TDT...
2. La «antena de barrio» que ejercen los puestos de atención al público. La mejora de la labor
administrativa se debe basar en el conocimiento que se obtiene día a día en la relación con
la ciudadanía. Dicho conocimiento permitirá determinar las necesidades y prioridades y ade-
cuar los procesos a las expectativas y a la evolución del entorno.
Esta escucha activa y las propuestas para la anticipación a las necesidades demandadas son
factores fundamentales en un entorno dinámico y cambiante en el que nos movemos como
Sociedad.
150
El objetivo final será el de habilitar los mecanismos y canales necesarios para facilitar a la
ciudadanía-clientela información sobre sus interrelaciones con la Administración, ofrecién-
dole toda la información que sea de su interés, permitiéndole adjuntar documentación y
hacer gestiones, abriéndole nuevos canales de participación y comunicación, haciéndole
más fáciles y rápidas gestiones administrativas y eliminando la obligatoriedad de desplaza-
mientos innecesarios.
2.2. La información
La información administrativa es un cauce adecuado a través del cual la ciudadanía puede ac-
ceder al conocimiento de sus derechos y obligaciones y a la utilización de los bienes y servicios
públicos.
2.3. Tipos de información
Podemos hacer una primera clasificación de la información administrativa en función de la ma-

teria sobre la que versa, diferenciando principalmente entre:
— Información relativa a la Administración: Esta información puede ser accesible por la propia
Administración generadora de la misma, por la ciudadanía en general y por otras Adminis-
traciones, siempre en función del contenido y las limitaciones de acceso según funciones,
competencias y protección de datos.
— Información relativa a la Ciudadanía: Esta información será accesible por la persona intere-
sada, por toda la ciudadanía en general, por la Administración Pública y colectivos y agentes
con acceso habilitado, según funciones, competencia y protección de datos.
Además, podemos realizar una segunda clasificación entre información general y particular.
1. La información general es la información administrativa relativa a:
— la identificación, fines, competencia, estructura, funcionamiento y localización de organis-
mos y unidades administrativas, y la referida a los requisitos jurídicos o técnicos que las
disposiciones impongan a los proyectos, actuaciones o solicitudes que la ciudadanía se
proponga realizar,
— la referente a la tramitación de procedimientos, a los servicios públicos y prestaciones,
— así como a cualesquiera otros datos que aquellos tengan necesidad de conocer en sus
relaciones con las Administraciones públicas, en su conjunto, o con alguno de sus ámbitos
de actuación.
La información general se facilitará obligatoriamente a la ciudadanía, sin exigir para ello la
acreditación de legitimación alguna.
Cuando resulte conveniente una mayor difusión, la información de carácter general deberá
ofrecerse a los grupos sociales o instituciones interesadas en su conocimiento.
Se utilizarán los medios de difusión que en cada circunstancia resulten adecuados, poten-
ciando aquellos que permitan la información a distancia, ya se trate de publicaciones, sistemas
telefónicos o cualquier otra forma de comunicación que los avances tecnológicos permitan.
2. La información particular.
— Es la concerniente al estado o contenido de los procedimientos en tramitación, y a la iden-
tificación de las autoridades y personal al servicio de la Administración. Esta información
sólo podrá ser facilitada a las personas que tengan la condición de interesadas en cada
procedimiento o a sus representantes legales.
151
— Igualmente podrá referirse a los datos de carácter personal que afecten de alguna forma
a la intimidad o privacidad de las personas físicas. La información sobre documentos que
contengan datos de esta naturaleza estará reservada a las personas a que se refieran con
las distintas limitaciones normativas vigentes.
— Esta información será aportada por las unidades de gestión.
2.4. La atención ciudadana
La atención ciudadana, comprenderá las funciones siguientes:

— De recepción y acogida a la ciudadanía, al objeto de facilitarles la orientación y ayuda que
precisen en el momento inicial de su visita, y, en particular, la relativa a la localización de
dependencias y funcionarios y funcionarias.
El momento de la acogida es muy importante en la relación ciudadanía-administración. Este
primer contacto puede llegar a condicionar el resto de la relación. Debe velarse por producir
la impresión más favorable.
En una atención de calidad debe tenerse en cuenta factores tales como los siguientes:
• Amabilidad: Ser pacientes y demostrar consideración y respeto hacia la persona y sus
problemas.
• Cercanía: Cobra especial relevancia el lenguaje empleado y la empatía y atención con la
resolución del problema.
• Accesibilidad: Fácil acceso a los puntos de atención y apertura de suficientes canales de
acceso (presencial, web, telefónico, etc.) que permita a horarios de atención adecuados
y adaptación a todas las personas.
• Puntualidad: El horario de apertura del servicio debe ser escrupulosamente respetado, a
modo de contrato administración-ciudadanía, el cual puede, además, ser explicitado a
través de cartas de servicio. El tiempo de espera suele tener un gran impacto negativo en
la atención recibida. En caso de que sea posible y si la espera puede ser larga, es bueno
informar de los tiempos aproximados de espera para ser atendidos y de las posibles cau-
sas de la demora, si éstas fueran extraordinarias.
• Imagen: La imagen percibida por la ciudadanía depende de multitud de factores pero elemen-
tos tales como la limpieza, la iluminación y el orden en las instalaciones contribuyen a una
buena o mala percepción del servicio. Otro factor que puede impactar negativamente y que se
debe cuidar al máximo es la imagen personal (vestimenta adecuada, higiene personal, etc.),
así como la actitud en la atención a la clientela, evitando pérdidas de tiempo no justificadas.
• Eficiencia y fiabilidad: La formación y permanente actualización de conocimiento contri-
buirá a ofrecer un servicio de calidad. Además, se deben desarrollar los trabajos de forma
rigurosa y cuidada.
• Comunicación: Escucha activa. Uso de lenguaje correcto, sin tecnicismos innecesarios,
evitando expresiones muy coloquiales. Ofrecer la información necesaria: ni aburrir ni
ofrecer poca información.
• Iniciativa y flexibilidad: Búsqueda de alternativas. Anticipación a los problemas. Empatía
e interés y disposición a solucionar los problemas que puedan aparecer.
• Credibilidad y fiabilidad: Ser claro y directo y cumplir con los compromisos adquiridos.
— De orientación e información, cuya finalidad es la de ofrecer las aclaraciones y ayudas de
índole práctica que la ciudadanía requiere sobre procedimientos, trámites, requisitos y docu-
mentación para los proyectos, actuaciones o solicitudes que se propongan realizar, o para
acceder al disfrute de un servicio público o beneficiarse de una prestación.
El uso de modelos normalizados contribuirá a facilitar la función de información y las pos-
teriores funciones. Los Modelos normalizados son impresos puestos por la Administración a
152
disposición de la ciudadanía para formular solicitudes, declaraciones, alegaciones, recursos

o cualquier pretensión o manifestación de voluntad ante la misma.
Durante las distintas funciones de información, se deberá:
1. Concretar: Haciendo preguntas específicas y aclarando aspectos confusos.
2. Informar: Ofreciendo los datos que el ciudadano o la ciudadana necesita saber, utilizando
un lenguaje a la par correcto y asequible.
3. Actuar: Correctamente y con rapidez, consultando al departamento correspondiente
cuando sea necesario.
4. Asegurar: Informando al ciudadano o la ciudadana de lo realizado e indicando los pasos
siguientes si los hubiera.
— De gestión, en relación con los procedimientos administrativos, que comprenderá la recep-
ción de la documentación inicial de un expediente, así como las actuaciones de trámite y re-
solución de las cuestiones cuya urgencia y simplicidad demanden una respuesta inmediata.
— De recepción de las iniciativas o sugerencias formuladas por la ciudadanía, o por los propios
empleados y empleadas del sector público para mejorar la calidad de los servicios, incre-
mentar el rendimiento o el ahorro del gasto público, simplificar trámites o suprimir los que
sean innecesarios, o cualquier otra medida que suponga un mayor grado de satisfacción de
la sociedad en sus relaciones con la Administración.
— De recepción de las quejas y reclamaciones de la ciudadanía por las tardanzas, desatencio-
nes o por cualquier otro tipo de actuación irregular que observen en el funcionamiento de las
dependencias administrativas.
3. TÉCNICAS DE GESTIÓN DE QUEJAS Y RECLAMACIONES
3.1. Las objeciones
Las quejas y reclamaciones son recursos que utilizan las personas para decir que su necesidad
no ha sido cubierta. Son uno de los cauces para recoger la voz ciudadana. En términos de aten-
ción al público las trataremos como objeciones.
Por tanto, cuando la objeción es real, ofrece información de un problema u obstáculo que se
ha encontrado y que hay que resolver. Indica una posible mejora en la atención. Nos ayuda a
ajustar los procesos administrativos, anticipar necesidades y a medio plazo, a mejorar la satisfac-
ción ciudadana.
Las objeciones pueden presentarse en cualquier momento, y pueden hacerlo en forma de silen-
cio, indecisión (duda), protesta, queja o reclamación.
Para afrontar cualquier objeción presentada se deberá contar con el máximo de información
posible para intentar solventarla en el menor tiempo posible.
3.2. Las quejas y reclamaciones
Las quejas y reclamaciones son informaciones facilitadas por la ciudadanía para poner en el
conocimiento de la Administración deficiencias en los servicios: información incorrecta o respuesta
errónea, trato deficiente, tiempo de respuesta demasiado largo, pobres infraestructuras, mala seña-
lización de tráfico, etc.
Se formulan como consecuencia de una disconformidad con la respuesta recibida (bien sea en
fondo o en forma), teniendo en cuenta que la presentación de la misma no supone la incoación de
un expediente administrativo.
153
Además, el ciudadano o la ciudadana pueden presentar sugerencias o avisos, que son pro-
puestas destinadas a mejorar los servicios públicos. Éstas podrán presentarse por escrito o verbal-
mente, no siendo necesario la identificación de la persona que la presenta, salvo que la persona
desee comunicación al respecto.
Reclamación: Las reclamaciones son informaciones facilitadas por la ciudadanía en las que ex-
presan insatisfacciones con el contenido dado a su demanda. Por ejemplo, información errónea o
ausente.
Se trata de algo objetivo y en general puede ser debido a una atención o mala gestión de la
demanda ciudadana. Actuando diligente y profesionalmente se soluciona el problema.
Queja: Las quejas son informaciones facilitadas por la ciudadanía en las que expresan desacuer-
dos en el trato personal recibido del/de la profesional que le ha atendido (con la «forma» de la
respuesta a su demanda). Por ejemplo, retrasos injustificados en la atención, trato descortés o des-
considerado, incorrecto comportamiento del personal de la administración, desentendimiento del
problema, discriminación, incumplimiento de compromisos, etc.
Aparece con el discurrir de la relación entre el personal administrativo y la ciudadanía. Son
percepciones, aspectos subjetivos que no afectan a todos los ciudadanos y ciudadanas por igual
y el personal administrativo puede no darse cuenta del motivo que lo produce. El efecto percibido
suele ser de desconsideración hacia el ciudadano.
3.3. La atención de las quejas y reclamaciones
Ante cualquier objeción (queja, reclamación, etc.), es recomendable tener en cuenta los si-
guientes puntos:
— Adoptar la actitud necesaria: disponerse a resolver la situación, adoptando una actitud posi-
tiva. Huir de la pasividad y la falta de interés ante los problemas. Mantener la calma.
— Escuchar. Averiguar la causa de la objeción. Permitir expresar el malestar de la persona que
tenemos delante y mostrar empatía. Una vez expresada la queja o reclamación, se darán las
condiciones correctas para que nos traslade su problema.
— Un buen diagnóstico será fundamental para la resolución del problema y éste se basa en la
observación, la intuición y las preguntas adecuadas:
• Preguntas abiertas. Son las que más información proporcionan, y nos situarán rápida-
mente en el problema: «¿Qué sugiere usted?», «¿Cómo puedo ayudarle?», «¿Puede con-
tarme qué ha pasado?».
• Preguntas cerradas. Sirven para profundizar y demostrar interés en ayudarle.
— Resumir lo que ha dicho: Se demuestra entendimiento del motivo de la objeción y empatía.
— Analizar la situación e investigar el origen y gravedad de la queja o reclamación: si es fácil
o difícil de resolver, si requiere la intervención de terceras personas, etc.
— Resolver: Ofrecer siempre soluciones a la medida. En el supuesto de no encontrar solución,
plantear alternativas. En caso necesario, acompañamiento y derivación a una tercera per-
sona, con el objetivo de la resolución del problema. Involucrar a la persona a la hora de
encontrar una solución adecuada.
• En caso de que la persona no tenga razón, ofrecer explicaciones objetivas y detalladas.
• En caso de que tenga razón, solucionar el problema con la mayor agilidad y profesio-
nalidad y ofrecer disculpas en nombre de la organización. En ningún caso de deberá
criticar a otros empleados o empleadas, al propio ciudadano o ciudadana, a otras admi-
nistraciones, otras áreas, etc. Tampoco conviene entrar en justificaciones que pueden ser
interpretadas como excusas e inmovilidad en la posición.
154
— Asegurar: Se deberá informar de los avances y gestiones realizadas para la resolución del
problema, informar de los errores corregidos e indicar los pasos siguientes a realizar, por
parte de la Administración o por parte de la persona que ha presentado la objeción.
3.4. Los diferentes perfiles de las personas
Cada persona es un ser único y percibe la realidad de una forma particular, por lo que es im-
portante que las personas de atención al público puedan identificar rasgos comunes y conozcan
sencillas técnicas que les ayuden a realizar una atención exitosa.
— Persona que se muestra conflictiva: Suele hablar en tono alto, nada parece agradarle, busca
la discusión eterna y considera que siempre tiene razón. Ante este tipo de comportamientos
optaremos por no discutir ni entrar en su provocación constante. Habrá que ser paciente,
dejarle hablar y mantener la calma.
— Persona indecisa: No parece escuchar, pregunta varias veces lo mismo, su expresión es
ausente y distraída. En este caso habrá que velar por concentrar su atención en los aspectos
más críticos de la comunicación.
— Persona tímida: Se comunica con dificultad, no termina las frases, utiliza un tono de voz muy
bajo y no expresa con claridad lo que quiere. Ante estas personas se velará por crear un
clima de confianza, ofrecer una explicación amplia, asegurando que nos entienda, ya que
difícilmente nos dirá que no ha entendido algo.
— Persona acelerada: Son personas impacientes que no soportan la idea de perder el tiempo y
que en la escucha suelen «obviar» lo que no consideran fundamental. Se les escuchará con
atención para dar una respuesta clara y concisa, fijando su atención en los puntos básicos.
— Persona reflexiva: En general son personas de comunicación lenta. Se las escuchará con
atención y se repetirán las explicaciones en distintos términos.
— Persona altanera: Sabe más que nadie de todo y suele ofrecer soluciones a sus propios pro-
blemas. Orgullosa y de carácter impositivo. Habrá que escuchar con atención y dar importan-
cia a sus ideas, tratando de presentar la mejor opción como si fuera la propuesta por ella.
— Persona minuciosa y preparada: Comunica con gran claridad lo que quiere y desea informa-
ción exacta, profesional y concreta. En este caso será especialmente crítica la demostración
de eficiencia y profesionalidad.
La forma de interactuar con la ciudadanía va a depender, también, de nuestra posición en la
relación. Esto es, si en la tramitación se encuentra en juego el cumplimiento de una norma o un
bien común, nuestra actitud será rígida, y no será en ningún caso colaborativa. Si por el contrario,
la persona tiene parte de razón, buscaremos la cooperación, el compromiso y el bien común.
155
17
La comunicación en la Administración
El uso correcto del lenguaje administrativo,
lenguaje administrativo no sexista
Sumario: 1. El Lenguaje Administrativo. 1.1. El estilo del lenguaje administrativo. 1.2. Pau-
tas para una mejor redacción de los documentos administrativos. 1.3. Los documentos admi-
nistrativos.—2. Lenguaje respetuoso y no sexista. 2.1. Adaptación de la terminología adminis-
trativa al lenguaje no sexista.
1. EL LENGUAJE ADMINISTRATIVO
1.1. El estilo del lenguaje administrativo
El lenguaje es el vehículo de la comunicación. A través del lenguaje se transmite la información

que se convierte en conocimiento. Así, solicitar una beca o presentar un recurso son tareas cotidia-
nas en las que juega un papel fundamental el lenguaje administrativo.
Sin embargo, la comunicación entre la Administración y la ciudadanía no participa de las ca-
racterísticas de una comunicación lingüística normal. La lengua legal que adopta el Estado para
elaborar y difundir las leyes, aún cuando no sea conocida o no se entienda, no exime de su cum-
plimiento.
Cualquier ciudadano o ciudadana, con independencia de su condición social o nivel cultural,
es objeto de comunicaciones y escritos que nacen de la Administración. Dichas comunicaciones se
basan en el uso de un lenguaje que a veces no se entiende correctamente.
En este sentido, el lenguaje empleado por la Administración, con el que se intenta conseguir la
máxima precisión:
— Abusa a veces de tecnicismos, poco conocidos por la ciudadanía en general.
— Tiende a ser un tanto cursi.
— Suelen darse palabras y construcciones muy repetitivas: por ejemplo, voces con las mismas
terminaciones (-mente, -ando, -ión...) y construcciones con infinitivo, participio y gerundio.
— Se enmarca dentro de lo convencional, con formas establecidas con anterioridad.
— Abundan los arcaísmos («dijere», «hubiere dicho») y las frases hechas, por detrás de los
tiempos en los que se emplea y del lenguaje comúnmente utilizado.
— Utiliza mucho el futuro de subjuntivo.
— Abusa de frases de estilo impersonal del tipo: «se procederá a», «se resolverá», y el tiempo fu-
turo se utiliza como forma imperativa (por ejemplo, «se entregará en las oficinas de atención»).
— Utiliza palabras, locuciones y expresiones tomadas del latín.
— Los tratamientos personales (Gerente, Director, etc.) suelen responder a formas de tiempos
pasados. Por ejemplo, se utilizan términos de Ilustrísimo, Ilustrísima, Vuestra Excelencia, etc.,
en vez de utilizar la fórmula normal de Señora (Sra.), Señor (Sr.) seguida del puesto, como
por ejemplo Sr. Gerente.
En general, adolece de sencillez, claridad y concreción, en otras palabras, de cercanía hacia
la ciudadanía en general.
157
Todo esto tiene como resultado una comunicación impersonal, ambigua y compleja, que ge-
nera un importante distanciamiento de la ciudadanía.
Aunque nos centraremos en el lenguaje escrito, no debemos olvidar que la mayoría de las pau-
tas para la mejora de la redacción de los documentos administrativos que se van a ofrecer servi-
rán también como recomendaciones para el lenguaje oral, en el que, además, deberá primar el
uso de:
— Un lenguaje cercano y correcto, no muy formalista ni técnico, ya que generaría distancias co-
municativas, ni demasiado coloquial que transmitiría poca profesionalidad. Se deberá adap-
tar el lenguaje administrativo tradicional a un vocabulario y lenguaje cercano y comprensible
por la ciudadanía.
— Un lenguaje positivo y cordial, que no dé lugar a malentendidos o a percepciones de acusa-
ciones o amenazas.
— Habilidades comunicativas: Evitar coletillas del tipo «vale», «ehh», pronunciar bien y evitar
acortar las frases o contestar permanentemente con monosílabos.
1.2. Pautas para una mejor redacción de los documentos administrativos
Cada vez más, se impone el uso de un manual de estilo con las normas básicas de redacción
de los documentos administrativos en su comunicación escrita.
Entre las recomendaciones a seguir están las siguientes:
— Buscar la claridad de expresión: Aunque es cierto que el léxico administrativo tiene natura-
leza culta, esto no le exime de ser claro. En este sentido, uno de los requisitos fundamentales
que deben presentar los documentos administrativos es no ser ambiguos ni oscuros. En este
sentido, algunas recomendaciones del Manual de normalización de documentos administra-
tivos, son las siguientes:
• Evitar redactar de forma redundante o simplista, no ofreciendo más o menos información
de la necesaria para entender el mensaje.
• No se debe dar información por sobreentendida ni información recurrente. Se evitará la
supresión de ciertos sustantivos que se consideran sabidos. Por ejemplo, utilizar:
— «Por la presente se comunica que» en vez de «Por la presente circular se comunica que».
• Utilizar palabras sencillas y claras que puedan ser comprendidas por todas las personas,
tratando de minimizar los cultismos.
• Minimizar el uso de tecnicismos a lo estrictamente necesario.
• No utililizar términos y siglas que requieran conocimiento especializado.
• Reemplazar los términos técnicos por otras palabras más utilizadas. Por ejemplo podría-
mos sustituir:
— «en los términos establecidos» por «en las condiciones establecidas»,
— «en dicho extremo» por «en dicho asunto»,
— «a tenor» «por «de acuerdo con»
• Huir de formas arcaicas, poco habituales en la lengua común. Esto no quiere decir que
estas formas sean erróneas sino que en aras de una mayor claridad, se haga un uso limi-
tado de las mismas.
• Sustituir el futuro imperfecto de subjuntivo por el pretérito imperfecto de subjuntivo o el
presente de indicativo.
— Ejemplo: Utilizar «en caso de que fueran destinados» en vez «en caso de que fueren
destinados» .
158
• Usar las traducciones de los términos en latín. Por ejemplo, sustituir,

— «conditio sine qua non» por «condición sin la cual no».
— «a posteriori» por «posteriormente».
— «a priori» por «previamente».
• No abusar del gerundio en los textos. Por ejemplo, sustituir:
— «promovió la igualdad en el trato, favoreciendo a un gran número de personas»
por «promovió la igualdad en el trato, lo que favoreció a un gran número de perso-
nas».
— Habrá que tener especial cuidado de no hacer un mal uso de estas formas verbales y
no utilizar el gerundio cuando complementa con valor especificativo a nombres inani-
mados. En estos casos el gerundio debe ser sustituido por un relativo. Por ejemplo,
sustituir:
«Se deberá entregar un sobre conteniendo la documentación» por «Se deberá entregar
un sobre que contenga la documentación».
• Conjugar la presencia de construcciones formadas por verbo más sustantivo, por otras de
verbo simple. Por ejemplo, sustituir:
— «Dar aviso» por «avisar».
— «Hacer uso» por «usar».
• No abusar de expresiones como «el mismo», «la misma». Por ejemplo, sustituir:
— «Envió el expediente al jefe de sección, el cual admitió el mismo a trámite» por «Envió
el expediente al jefe de sección, el cual lo admitió a trámite».
• Evitar utilizar recurrentemente locuciones preposicionales que pueden ser sustituidas por
una palabra. En este sentido, algunos ejemplos pueden ser los siguientes:
— «En aras de» se podrá sustituir por «para».
— «De cara» a se podrá sustituir por «para».
— «En torno» a se podrá sustituir por «sobre».
— Ser directos/as y cercanos/as:
• Reducir el distanciamiento entre persona emisora y persona receptora, evitando la imper-
sonalización lingüística. Para ello, se podrá
— Incluir el nombre de la persona o entidad que lleva a cabo la acción. Por ejemplo,
sustituir:
«Se entregará la documentación a todas las personas interesadas» por «Entregaremos
la documentación a todas las personas interesadas».
— Sustituir el imperativo por el infinitivo. Por ejemplo,
«Escriba en letra mayúscula» por «Escribir en letra mayúscula».
• Uso de un lenguaje apropiado al mensaje y a las personas destinatarias, de tal modo que
la información resulte accesible.
• Simplificación de la sintaxis mediante el empleo de frases cortas. En los documentos admi-
nistrativos, en los que es esencial la claridad y la cercanía de la información, es aconse-
jable el uso de oraciones cortas que no produzcan ambigüedad.
• Sustitución de la voz pasiva por la activa.
• Elección de formas de tratamiento de primera y segunda persona, con el fin de evitar el
empleo abusivo de la tercera.
159
— Buscar la sencillez:
• No abusar de oraciones subordinadas, (unas frases que dependen de otras, y estas, a su
vez, de otras anteriores).
• Desarrollar párrafos cortos, con ideas claras y peso comunicativo.
• Suprimir el uso de muletillas y frases hechas.
— Velar por la corrección:
• Cuidar la redacción, prestando atención a las normas ortográficas y gramaticales.
— No olvidando poner el sujeto y el verbo en el mismo número gramatical. Por ejemplo,
escribir:
«Al final del informe se indicará los trámites asociados» en vez de «Al final del informe se
indicarán los trámites asociados».
— Utilizando en cada caso el género que corresponda. Si un cargo lo ocupa una mujer, el
título debe hacerse en femenino (consejera, directora, jefa, etc.).
— Comprobando la concordancia de género. En este sentido, indicar que cuando en un
grupo de palabras haya un sustantivo masculino, el adjetivo habrá de ponerse también
en masculino.
Por ejemplo: «Las actas, los expedientes y las circulares son guardados».
— Velando por el uso correcto de las preposiciones.
— Teniendo especial cuidado en no cometer «dequeismos». Por ejemplo, «Se piensa de
que…». Lo correcto será escribir «Se piensa que…».
— Evitando omitir elementos lingüísticos necesarios (como puede ser la conjunción «que» y
los artículos). Por ejemplo, utilizar:
«Solicito que sea aceptada mi propuesta» en vez de «Solicito sea aceptada mi solicitud».
«Se presentará en un sobre distinto la documentación administrativa» en vez de «Se
presentará en sobre distinto la documentación administrativa».
• Preferencia por el uso de un léxico estándar, evitando el uso de extranjerismos.
1.3. Los documentos administrativos
1.3.1. TIPOS DE DOCUMENTOS DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
La actividad administrativa tiene un carácter documental. Los documentos son el soporte en el

que se materializan los actos de la Administración.
Para que un documento pueda ser calificado como documento administrativo debe cumplir una
serie de características:
— Ser emitidos por uno de los órganos que integran la organización de una Administración
Pública.
— Producir efectos, frente a terceras personas o en la propia organización administrativa.
— Cumplir con los requisitos exigidos por las normas que regulan la actividad administrativa.
Destacaremos dos funciones principales de dichos documentos:
— De Constancia: Asegura la pervivencia de las actuaciones administrativas y garantiza
la conservación de los actos y la posibilidad de mostrar su existencia, sus efectos, sus
posibles errores y vicios, así como permitir el derecho de la ciudadanía a acceder a esas
informaciones.
160
— De Comunicación: Los documentos administrativos son el medio de transmisión de los actos de

la Administración, y puede ser interno entre las unidades que componen la organización Ad-
ministrativa o externo como forma de comunicación de la Administración con la ciudadanía.
Una posible clasificación de los documentos administrativos podríamos realizarla en función
del origen y destino de la comunicación:
— Documentos generados por las Administraciones públicas para comunicarse con la ciuda-
danía:
• Certificados: El Certificado es un tipo de texto administrativo empleado para constatar un
determinado hecho y que asegura su certeza bajo la responsabilidad de la persona de la
Administración Pública que lo autoriza.
Son documentos que acreditan la existencia de una información para que sirva como
prueba legal.
• Notificaciones: Documentos por los que se comunica a los ciudadanos y a las ciudadanas
resoluciones y actos administrativos que afectan a sus derechos e intereses.
• Resoluciones: Documentos que ponen fin a los procedimientos administrativos solucio-
nando las cuestiones planteadas en los expedientes.
• Acuerdos: Documentos de decisión que recogen decisiones unilaterales de órganos com-
petentes sobre iniciación y tramitación de procedimientos con carácter previo a las resolu-
ciones, y que se dictan previo informe o propuesta.
— Documentos generados por las Administraciones Públicas para comunicarse dentro de la
Administración o con otras Administraciones y Organismos Públicos:
• Oficios: Documento que tiene como objetivo la comunicación de la existencia de hechos
o actos a otro órgano o unidad administrativa. Éstos pueden tener como destinatarios a
órganos o unidades pertenecientes a diferentes Administraciones Públicas, a diferentes
entidades o departamentos, y dentro de estos a diferentes órganos.
• Notas interiores: Documentos de transmisión menos formales, que se diferencian de los ofi-
cios por el ámbito de actuación que normalmente es dentro de un órgano administrativo.
• Informes: Documento interno que contiene una declaración de juicio de un órgano admi-
nistrativo sobre las cuestiones de hecho y de derecho que sean objeto de un procedimiento
administrativo.
• Actas: Documentos solemnes que se redactan como constancia y para el control de actos,
circunstancias, hechos o acuerdos de reuniones oficiales celebradas por un órgano cole-
giado.
• Propuestas de resolución: Documentos que fundamentan el sentido de las resoluciones
concretando en forma de propuesta cuál debe ser su orientación y que normalmente se
elevan por un funcionario o una funcionaria a un nivel superior de decisión.
— Documentos generados por la ciudadanía para dirigirse a la Administración Pública:
• Solicitudes: Peticiones formales que se dirigen por la ciudadanía a una autoridad u orga-
nismo administrativo. Ej.: Instancia.
• Denuncias: Documentos en los cuales los ciudadanos o las ciudadanas voluntariamente o en
cumplimiento de una obligación legal, comunican unos hechos originando un procedimiento.
• Alegaciones: Documentos de aportación de informaciones y elementos de juicio en proce-
dimiento, que deben ser tenidos en cuenta para redactar la propuesta de resolución.
• Recursos: Documentos que expresan la disconformidad de los ciudadanos y las ciudada-
nas ante decisiones y resoluciones de la Administración, son documentos que les sirven de
garantía para poder enmendar o eliminar perjuicios.
• Cartas: Documentos de contenidos muy genéricos que dirigen por motivos personales los
ciudadanos o las ciudadanas a la Administración.
161
Otros documentos internos a tener en cuenta son los siguientes:

— Diligencias: se trata de documentos internos que tienen como objetivo dejar constancia de
que determinados trámites se han llevado a cabo. Las diligencias son de utilidad para dar
seguimiento a los expedientes y conocer en todo momento cuál es el estado de cada uno de
los trámites o fases del mismo.
— Expediente administrativo: conjunto de actuaciones administrativas que se van sucediendo en
un mismo asunto desde la iniciación del procedimiento.
— Providencias: son documentos internos que se utilizan cuando un expediente es remitido de
un área a otra para que ésta última siga con la tramitación correspondiente.
1.3.2. CONTENIDO
Los documentos administrativos tienen una estructura básica formada por:

a) Encabezamiento:
En todos los documentos que recojan actos administrativos, incluidos los de mero trámite,
cuyos/as destinatarios/as sean ciudadanos o ciudadanas, debe figurar un encabezamiento
en el que consten al menos los siguientes datos:
— El título, que expresará con claridad y precisión el tipo de documento, su contenido esen-
cial y, en su caso, el procedimiento en el que se inserta.
— Datos para la identificación del expediente en el que se integra el documento, con el ob-
jeto de facilitar su mención en las comunicaciones.
b) Cuerpo del escrito:
En la elaboración de los documentos y comunicaciones administrativas, sobre todo los que ha-
yan de dirigirse a los y las particulares, deberemos asegurar que el texto sea claro y conciso.
Para ello se usarán párrafos breves y separados, y se evitará la aparición de apartados ex-
cesivamente largos o complejos que dificultarían su comprensión.
No se incluirán en las comunicaciones administrativas fórmulas de salutación o despedida, ni
expresiones o giros que no sean esenciales para la exposición del contenido del documento.
Si se emplea alguna fórmula de tratamiento, no irá en el cuerpo del texto, sino al pie del
escrito o en el apartado que se refiere al destinatario.
c) Pie:
Contendrá la identificación del destinatario o destinataria del documento, expresándose el nom-
bre y los apellidos si se trata de una persona física, la denominación social en los casos de per-
sonas jurídicas privadas o la denominación completa del órgano o entidad a la que se dirige.
Se utilizará la fórmula de tratamiento que corresponda en cada caso.
2. LENGUAJE RESPETUOSO Y NO SEXISTA
Nuestra lengua es rica y ofrece grandes posibilidades para evitar la discriminación por razón
de sexo en su uso. A través del uso de fórmulas alternativas, adaptadas al lenguaje administrativo,
y respetando las normas gramaticales de nuestra lengua, podemos realizar una comunicación con
la ciudadanía desde una perspectiva igualitaria.
Algunas recomendaciones:
— Antes de iniciar la comunicación, tener en cuenta tanto el contenido como las personas a
quienes va destinado.
162
— Utilizar mujer/hombre para los casos en que se requiera expresar la distinción sexual, en
lugar de varón/hembra.
— Emplear el femenino en los cargos, puestos, profesiones, etc. cuando éstos estén ocupados
por mujeres.
— En la Orden del Ministerio de Educación y Ciencia de 22 de marzo de 1995, se insta a
reflejar en los títulos académicos oficiales el sexo de quiénes los obtienen, con una tabla de
equivalencias.
Por ejemplo:
Masculino Femenino
Diplomado Diplomada
Licenciado Licenciada
Ingeniero Ingeniera
Arquitecto Arquitecta
Doctor Doctora
Etc.
— En caso de no conocerse el sexo recurrir a alternativas genéricas, no propias de uno u otro

sexo (concejalía, presidencia, jefatura, etc.).
— Utilizar genéricos reales:
Expresión a evitar Alternativas posibles
Los ciudadanos La ciudadanía

Los funcionarios El funcionariado
— Usar nombres abstractos de acciones o cualidades:
Expresión a evitar Algunas alternativas posibles
Director Dirección
Jefe Jefatura
— Feminizar términos:
Expresión a evitar Algunas alternativas posibles
Concejal Concejala
Jefe Jefa
— Utilizar perífrasis (uso de dos o más palabras de forma conjunta):

Solicitante Persona solicitante

Interesado Persona interesada
Los políticos La clase política
— Utilizar de forma simétrica los dos géneros gramaticales:

Adjudicatarios Adjudicatarios y adjudicatarias

Los ciudadanos Las ciudadanas y los ciudadanos
163
— Omitir determinantes y pronombres con marca de género:
Los funcionarios Funcionariado

Los representantes se reunirán Representantes se reunirán
— Sustituir los determinantes que acompañan al sustantivo por otros sin marcas de género:
Los solicitantes deben Cada solicitante debe
— Sustituir las estructuras por pronombres sin marca de género:
Los solicitantes deben Quienes soliciten deben
— Eludir el sujeto:
El solicitante deberá cumplir el impreso Se cumplimentará el impreso
— Utilizar la barra en documentos tales como, por ejemplo, impresos y formularios, donde haya
problemas de espacio y en los encabezados y firmas, siempre alternando ambos sexos:
D. D/Dña.
— Evitar el uso de pronombres seguidos del relativo:
Será el juez el que determine Quien juzgue será quien determine
— No utilizar el símbolo @, dado que no se considera signo lingüístico.

— Cuidar las imágenes que se exponen. Dichas imágenes han de mostrar tanto hombres como
mujeres en tareas que reflejen realidades sociales y no fomenten estereotipos de género.
2.1. Adaptación de la terminología administrativa al lenguaje no sexista
Vistas las recomendaciones anteriores y teniendo en cuenta que debe ser eliminado todo tipo
de discriminación de los textos administrativos, vamos a aplicar dichas normas, a modo de ejem-
plo, a los términos y tratamientos administrativos.
En general, en lo relativo a los Cargos, predomina el uso de nombres abstractos para nombrar
los cargos públicos en los documentos administrativos.
Alcalde Alcaldía
Concejal Concejalía
164
Si por razones administrativas, no es adecuado este uso, entonces se utilizará la solución más
adecuada según los casos vistos.
Alcalde Alcalde - Alcaldesa
Concejal Concejal - Concejala
Cuando se hace una referencia individual, se ha de emplear el género que corresponda en ese
caso. Si un cargo está ocupado por una mujer, la mención de su título debe hacerse en femenino
(consejera, directora, etc.). Por ello, será necesario distinguir el género, por ejemplo, en las etique-
tas utilizadas para la correspondencia, en la firma, etc. Por ejemplo:
Sr. D. José Luis Maestro
Concejal de...
Sra. D.ª Belinda Larrea
Directora de...
Se deberá evitar el siguiente uso:
Sr. /Sra. D. /D.ª José Luis Maestro
Concejal de...
DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS
Podemos distinguir dos tipos de documentos según las personas destinatarias: cerrados y abiertos.
Documentos cerrados
Son aquellos de los que se conoce la persona o personas destinatarias o a las que hace refe-
rencia el texto, por tanto debemos realizar una redacción y tratamiento no sexista que se adapte
al género que le corresponda.
En los documentos cerrados, es decir, aquellos redactados para casos concretos, como pueden
ser cartas, notificaciones, y otros documentos concretos, se adaptará el texto al sexo, dado que,
en estos casos, se conoce si la persona a la que se quiere hacer referencia en el documento a ela-
borar es una mujer o un hombre.
Debe prestarse especial atención a la antefirma, ya que en algunos documentos administrati-
vos se observa que la antefirma no se corresponde con el sexo de la persona que firma a conti-
nuación.
Documentos abiertos
Son aquellos de los que no se conoce la persona destinataria o aquélla que intervendrá en
el procedimiento administrativo, lo que hace imposible conocer con antelación el sexo de dicha
persona.
Son este tipo de documentos en los que se abusa del masculino genérico y presentan, desde
la óptica del sexismo lingüístico, más problemas a la hora de la redacción. Para evitar este pro-
blema, podemos usar fórmulas que engloben a ambos sexos: genéricos, formas dobles o bien re-
formular la frase.
165
En los documentos abiertos (formularios, instancias, solicitudes, certificaciones) que habrán de

cumplimentarse con posterioridad, se deberá nombrar a los dos sexos separados con barras, aun-
que resulte reiterativo. Puede simplificarse usando, cuando sea posible, otros procedimientos lin-
güísticos (genéricos, colectivos…), manteniendo el uso del masculino y femenino en todo el docu-
mento, evitando formas de tratamiento repetitivas o eliminando determinantes.
OFICIOS, PROFESIONES, CARGOS Y TÍTULOS
Las personas que ocupan los diferentes cargos o puestos públicos son hombres y mujeres, sin
embargo, se utiliza de forma frecuente las formas masculinas para referirse a estas personas.
Cuando se desconoce si la persona que ocupa un cargo es hombre o mujer, o si queremos que
el documento administrativo en que consta el cargo tenga validez independientemente de la per-
sona que lo ostenta en un momento determinado, podemos referirnos a este cargo con el nombre
del organismo o unidad administrativa correspondiente.
Además, hay que tener presente que, en general, en documentos administrativos como las ins-
tancias o los oficios, debemos dirigirnos al órgano o unidad administrativa y no al cargo o a la
persona que lo desempeña en un momento dado.
166
18
Contenido y presentación de documentos escritos
Aspectos generales, tipos de documentos,
diseño de documentos y documentos de uso frecuente
Sumario: 1. Introducción.—2. Tipos de documentos. ¿Cuál es el objetivo del documen-

to?—3. Diseño de documentos. Criterios generales. 3.1. Datos de la persona destinataria.
3.2. Títulos. 3.3. Fórmulas de saludo y despedidas. 3.4. Tratamiento. 3.5. Información pun-
tual. 3.6. Firma. 3.7. Fechas.—4. Documentos. 4.1. El correo electrónico. 4.2. La carta.
4.3. El oficio.
1. INTRODUCCIÓN
Una de las críticas más habituales que se le han hecho y se le hacen al lenguaje administrativo
es su carácter oscuro y obsoleto. Es por eso que muchas administraciones se han propuesto la ta-
rea de implantar en sus comunicaciones un lenguaje inteligible y claro, cercano a la ciudadanía,
pues a fin de cuentas es esta ciudadanía la receptora de la mayor parte de los mensajes que se
envían desde la administración.
Por ello decimos que la comunicación escrita que produce la administración debe ser efectiva y
de calidad. Pero ¿qué entendemos por comunicación de calidad? Fundamentalmente, aquélla que
está orientada a la producción de textos legibles, correctos y visualmente atractivos. Principalmente
son tres los apartados que debemos tener en cuenta:
— Gramática: un documento no puede ser considerado de calidad si no es gramaticalmente
correcto.
— Estilo: la calidad del documento no estará asegurada, en tanto en cuanto no seamos capaces
de producir un texto lo suficientemente claro y comunicativo para nuestros lectores y lectoras.
— Diseño: debemos procurar que el documento resulte visualmente atractivo. La primera impre-
sión debe invitar a la lectura.
A continuación mostramos, a modo de decálogo, una serie de recomendaciones básicas para
mejorar la calidad de la redacción en los documentos administrativos, de manera que estos pue-
dan cumplir su auténtica función: servir de instrumento para una comunicación ágil y transparente.
1. Construye frases cortas

El lenguaje de la Administración debe tender a la frase breve. Esto no quiere decir que las fra-
ses largas sean incompatibles con nuestros textos. Lo que ocurre es que cuanto más extenso sea
el periodo, más probabilidades tenemos de cometer errores gramaticales y de comprensión. Por
tanto, hay que intentar que las oraciones sean breves y sencillas: entre 20 y 30 palabras
2. Lo relevante al principio
El inicio de la frase es la posición más importante de un período, por ser lo que primero se
lee, y también lo que mejor se recuerda. Y podríamos decir lo mismo de la primera frase de un
párrafo. Por todo ello, parece lógico que la información relevante del texto ocupe siempre esta
posición destacada.
167
3. Estilo nominal
El lenguaje administrativo se caracteriza por el estilo nominal, es decir, querer sustantivarlo
todo. En la Administración se prefiere hacer uso de un verbo que prácticamente carece de signi-
ficado y añadirle un sustantivo, a usar el verbo simple correspondiente: dar aviso / avisar; tende-
mos a agrupar adjetivos y sustantivos, y a eliminar artículos.
4. Voz pasiva
Al utilizar la voz pasiva, separamos nuestros textos del uso general de la lengua, ocultamos a
la persona responsable de la acción y debilitamos las frases. Y al contrario: si utilizamos la voz ac-
tiva, nuestros textos serán más dinámicos, interesantes y fáciles de comprender.
De todos modos, esto no supone ni que deba evitarse la pasiva, ni que la voz activa sea siem-
pre preferible. La voz pasiva resulta aceptable, bien cuando deseamos destacar en posición inicial
el objeto de la acción, bien cuando no queremos indicar quién es la persona responsable de la
acción.
5. El orden de los elementos en la oración

Podemos considerar dos tipos de orden de los elementos oracionales: el orden lineal y el orden
envolvente. En el orden lineal, el sujeto va seguido del verbo, y éste de los complementos: comple-
mento directo, complemento indirecto, complementos circunstanciales. En el orden envolvente se pro-
duce siempre un cambio de orden de estos elementos, en función de distintas razones. El orden lineal
es generalmente el más claro y sencillo, pero el orden envolvente añade mayor variedad al discurso.
En nuestros documentos, sin llegar a rechazar el orden envolvente, tenderemos, en la medida
de lo posible, al orden lineal, simple y claro.
6. Evita el estilo negativo

Debemos evitar las construcciones negativas, sobre todo la llamada «doble negativa», dado
que dificulta la legibilidad y desorienta a quien lee. Así pues, cuando sea posible, utilizaremos la
frase afirmativa, siempre más directa y habitual.
7. Frases subordinadas
Son un recurso expresivo de gran utilidad para el lenguaje legal, cuyo pensamiento suele estar
caracterizado por el matiz. Ahora bien, en pro de la claridad y de la brevedad de la frase, ha de
evitarse la subordinada muy extensa o las subordinadas encadenadas, ya que dificultan la com-
prensión
8. Uso no sexista del lenguaje

Una de las funciones del lenguaje es la de representar simbólicamente la realidad. La repeti-
ción de estas representaciones va a constituir o modificar nuestra concepción del mundo. Así, un
lenguaje que represente la realidad en su totalidad y transmita una imagen igualitaria de mujeres
y hombres, contribuirá a modificar el concepto parcial que otras personas pueden tener.
Son, por tanto, necesarios algunos cambios en el lenguaje para que se pueda nombrar a las
mujeres. La adaptabilidad de la lengua y las posibilidades que ofrece permiten que estos cambios
se puedan realizar sin que se pierda belleza, corrección y economía. Es más, nombrar a las mu-
jeres va a suponer la realización de mensajes más precisos y más justos que reflejen una realidad
más equitativa que la que se reflejaba hasta ahora.
168
9. Usar la palabra exacta

En el diccionario encontramos palabras que funcionan como cajón de sastre, en las que caben
muchos significados. El lenguaje administrativo resultará más eficaz si elegimos palabras con signi-
ficados muy concretos, ceñidos a la idea que se desea trasladar.
— Empobrecimiento. Nuestro lenguaje resulta monótono y pobre cuando utilizamos un reducido
número de vocablos. Hemos de procurar, en función de nuestra persona destinataria, usar
un lenguaje preciso y abundante. No recurramos siempre a esos cuatro verbos que valen «lo
mismo para un roto que para un descosido».
— Preferir términos concretos a términos abstractos. Las palabras concretas se refieren a objetos
tangibles; la persona lectora las puede descifrar fácilmente porque se hace una idea clara
de ellas asociándolas a la realidad. En cambio, las palabras abstractas designan conceptos
más difusos y con un número mayor de acepciones.
— Preferir palabras cortas. A veces la lengua nos permite escoger entre una palabra usual o una
equivalencia culta, más extraña. La palabra corriente es a menudo más corta y ágil, y facilita
la lectura del texto.
10. Incorrecciones del lenguaje

Extranjerismos: son palabras o frases de un idioma usados en otro. La regla de oro debe ser la
de utilizarlos sólo en casos de necesidad; y entonces, en la medida de lo posible, adaptarlos a la
grafía y la fonética del castellano.
Neologismos: Son palabras o expresiones de reciente creación que se van incorporando al
lenguaje. Su aparición debe responder a una necesidad: antes de crear un neologismo debe com-
probarse que aquello que se trata de nombrar no tiene ya una denominación en la lengua. Porque
de ser así, es preferible usar un nombre creado en el seno de la lengua, que copiarlo de una len-
gua extranjera.
Falsos amigos: Son palabras o frases que tienen morfología o etimología semejantes a las
de otras de una lengua distinta, pero cuyo significado es totalmente diferente. El problema se
plantea cuando utilizamos la palabra importada de forma errónea, con un sentido que real-
mente no tiene.
2. TIPOS DE DOCUMENTOS. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL DOCUMENTO?
1. En la Administración existen infinidad de tipos de documentos. Algunos de ellos son «ce-

rrados» (certificados, hoja de control horario…), ya que tienen una estructura estándar completa-
mente definida, que sólo permite que introduzcamos en ellos unos pocos datos.
2. Por el contrario, existen los llamados documentos «abiertos», que son aquellos que no si-
guen un modelo determinado, y, por tanto, permiten una casi total libertad de concepción, redac-
ción y diseño. Nos estamos refiriendo a libros, artículos, ciertos informes, etc.
3. Entre ambos extremos encontramos también gran cantidad de documentos (oficios, actas…)
que, si bien responden a un patrón estructural más o menos definido, dejan en nuestras manos la
redacción del texto propiamente dicha.
Por otra parte, es necesario definir claramente cuál es el propósito del documento: para qué lo
escribo. Las respuestas pueden ser múltiples: para convencer, solicitar, informar, proponer, respon-
der… Y, por supuesto, en función de nuestro objetivo, deberemos elegir el tipo de documento.
169
Objetivo Tipo de documento
Solicitar — Solicitud
Informar — Carta
— Oficio
— Notificación
— Anuncio
— Folleto
— Currículum
— Nota de prensa
Regular — Decreto
— Resolución
— Orden
Opinar — Informe
— Artículo
Convocar — Saludo
— Convocatoria de reunión
— Invitación
Certificar — Certificado
— Acta
— Recibo
Nota: Esta clasificación es flexible; un mismo documento,
por ejemplo, un oficio, puede servir para informar, solicitar, or-
denar, etc.
3. DISEÑO DE DOCUMENTOS. CRITERIOS GENERALES
Sería una tarea ardua y prácticamente imposible ofrecer modelos de documentos administrati-
vos que sirvieran en cualquier lugar y circunstancia, ya que cada institución y organismo, e incluso
cada servicio público, dispone de modelos de documentos, fruto de años de trabajo y de sus nece-
sidades específicas.
Por ello y antes de estudiar en profundidad una serie de documentos uno por uno, vamos a
analizar aquellos elementos que se repiten en todos o en la mayoría de ellos. Utilizaremos para
ello los criterios establecidos por el IVAP en sus publicaciones. He aquí un resumen:
3.1. Datos de la persona destinataria

3.2. Títulos
3.3. Fórmulas de saludo y despedidas
3.4. Tratamiento
3.5. Información puntual
3.6. Firma
3.7. Fechas
170
3.1. Datos de la persona destinataria
En nuestros documentos incluiremos los siguientes datos de la persona destinataria:

— Nombre y apellidos: basta con un apellido; no es preciso adjuntar señor/señora al nombre.
— Cargo: irá escrito en minúsculas.
— Institución u organismo: si se considera necesario, puede incluirse también el departamento,
servicio o sección correspondiente.
— Dirección postal: calle, número, piso, código postal y población.
Huelga señalar que, según el caso, incluiremos unos u otros datos; por ejemplo, cuando nos di-
rijamos a una ciudadana o un ciudadano, estarán de más los datos correspondientes al cargo y a
la institución; de igual forma, no tenemos por qué mencionar el nombre y apellidos de un determi-
nado cargo si no los conocemos.
3.2. Títulos
El uso de títulos en documentos administrativos proporciona al lector o lectora una ayuda ines-
timable, al ofrecerle información inmediata y resumida del contenido del texto. De esta manera, la
persona receptora del escrito no está obligada a leer todo el documento para hacerse una idea
del mismo: si hemos escogido el título adecuado, conseguiremos que quien lee ahorre mucho
tiempo.
Elegir un título no resulta siempre tarea fácil. Un truco para salir del paso puede ser utilizar títu-
los compuestos. Así, el primero de los títulos daría cuenta del tipo de documento enviado (informe,
presupuesto, certificado…), y el segundo, del tema que aborda (Certificado del 2.º perfil lingüís-
tico, Contratación temporal de una persona del cuerpo auxiliar administrativo, etc.).
CERTIFICADO
Curso de Redacción Administrativa
La principal ventaja de estos títulos desdoblados estriba en que no resulta necesario establecer
ningún tipo de relación sintáctica entre ambos:
CONVOCATORIA DE REUNIÓN
Para miembros del tribunal de la bolsa de trabajo de arquitectos y arquitectas
CONVOCATORIA DE REUNIÓN
Miembros del tribunal de la bolsa de trabajo de arquitectos y arquitectas
3.3. Fórmulas de saludo y despedidas
Elegiremos siempre las fórmulas de saludo y despedida en consonancia con el grado de forma-
lidad que deseemos dar a nuestro documento:
171
SALUDOS DESPEDIDAS
Señor director: Respetuosamente,

Formales
Distinguida señora consejera: Reciba un respetuoso saludo,
Señora: Atentamente,
Neutros Estimado compañero: Un cordial saludo,
Estimada señora X: Les saluda atentamente,
Querido amigo: Un abrazo,

Cordiales Amigas: Con mucho cariño,
Apreciado amigo: Afectuosamente,
No mezclar los distintos registros; es decir, un saludo más o menos cordial con una despedida
de gran formalidad, o viceversa.
*Distinguida Señora consejera…

Un abrazo,
3.4. Tratamiento
En nuestros escritos consignaremos las formas personales, principalmente de estos tres modos:
1. Cuando nos dirigimos a la ciudadanía en nombre de nuestra organización o Servicio, damos
al texto una expresión oficial y despersonalizada:
El IVAP puso en marcha el servicio de consultas telemáticas Duda-muda en

junio de 1998. Desde entonces, se han recibido más de cuatro mil consultas, de
las que se han respondido, si no todas, sí la mayoría.
2. Al elegir la primera persona del plural (nosotras o nosotros), subrayamos, de alguna manera,
la importancia de la organización y del trabajo en común:
Tras haber estudiado en profundidad su reclamación, finalmente hemos deci-

dido aceptarla.
3. El uso de la primera persona del singular (yo) contribuye a personalizar el escrito y a añadirle
un matiz de autoridad:
Por medio de la presente autorizo la concesión de ayudas económicas para la

investigación en el área del lenguaje jurídico-administrativo.
Estas dos últimas confieren al texto un carácter más natural y favorecen la proximidad entre la Ad-
ministración y la ciudadanía. Por supuesto, ambas formas pueden combinarse sin ningún problema:
Me complace comprobar que vuelve a estar entre nosotros y nosotras dispuesto a

colaborar en nuestro proyecto.
En cualquier caso, a la hora de dirigirnos a la ciudadanía debemos evitar tanto la utilización

desmedida de la pasiva refleja:
Por la presente se comunica…

Deseamos comunicarle…
172
Como el uso de sustantivos abstractos e impersonales: interesado/a, tercero/a interesado/a,

administrado/a, examinando/a… En su lugar, optaremos por el tratamiento de usted, o en su
caso, por la segunda persona.
3.5. Información puntual
Una estrategia para descargar el texto suele ser llevar cierta información complementaria (refe-
rencias legales, aclaraciones…) a la parte inferior de la página en forma de nota al pie:
De conformidad con el artículo 4.5 de la Ley 16/83, de 27 de julio, sobre Régimen

Jurídico del Instituto Vasco de Administración Pública, y los artículos 32 y 33 del Decreto
86/97, de 15 de abril, por el que se regula el proceso de normalización del uso del eus-
kera en las administraciones públicas de la Comunidad Autónoma de Euskadi, se convocan
pruebas específicas destinadas a la acreditación del cumplimiento de perfiles lingüísticos
por personal al servicio de las Administraciones de la Comunidad Autónoma de Euskadi.
En este segundo ejemplo, sin embargo, hemos incluido la referencia legal en una nota al pie.
El resultado es un texto más «limpio» y comprensible:
De conformidad con la Ley 16/83(1) y el Decreto 86/97(2), se convocan pruebas es-

pecíficas destinadas a la acreditación del cumplimiento de perfiles lingüísticos por per-
sonal al servicio de las Administraciones de la Comunidad Autónoma de Euskadi.
(1) Ley 16/83, de 27 de julio, sobre Régimen Jurídico del Instituto Vasco de Administración Pública
(art. 4.5).
(2) Decreto 86/97, de 15 de abril, por el que se regula el proceso de normalización del uso del euskera
en las Administraciones Públicas de la Comunidad Autónoma de Euskadi (arts. 32 y 33).
3.6. Firma
En la firma del documento aparecerán estos datos: nuestra firma y rúbrica, nombre y apellidos,
cargo (sirve lo apuntado en el apartado «datos de la persona destinataria») y sigla (IVAP). Aten-
ción: no aconsejamos resaltar estos datos utilizando letras mayúsculas o negritas.
Iñaki Argarate
Iñaki Argarate Cuesta
Técnico del Servicio de Euskaldunización
IVAP
3.7. Fechas
En todos los escritos administrativos es imprescindible incluir la fecha para facilitar su archivo:
Vitoria-Gasteiz, 8 de enero de 2009.
173
RECUERDA:
— Utiliza siempre las denominaciones oficiales.
— El mes debe escribirse con minúscula.
— El año nunca lleva el punto correspondiente a las unidades de mil (*2.006). No olvides que
este punto sólo se utiliza con cifras (Ha costado 2.000 €), nunca con años.
— No es aconsejable utilizar el año precedido de artículo (*30 de junio del 2006).
— No deben utilizarse las partículas en y a para introducir el lugar y la fecha (*En Vitoria-
Gasteiz, a 30 de junio de 2006).
4. DOCUMENTOS
4.1. El correo electrónico
Uno de los documentos más utilizados hoy día en el ejercicio de nuestro trabajo es el correo
electrónico debido a sus ventajas; es rápido, eficaz y de gran adaptabilidad y además permite en-
viar archivos y ficheros
CRITERIOS DE REDACCIÓN
A la hora de escribir correos electrónicos se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
— Es importante no abordar un gran número de temas en cada mensaje, así es más fácil de
clasificar y archivar el correo.
— Se debe rellenar siempre la casilla de asunto, así se anuncia el contenido del mensaje y se
permite que quien vaya a leerlo se haga una rápida idea del mismo.
— El mensaje debe ser lo más directo, sencillo y conciso posible, cuidando no caer en la frial-
dad, ni en el excesiva cordialidad.
— Si se adjuntan ficheros de gran tamaño, quien reciba el menaje puede tener problemas a la
hora de descargarlos.
— No escribas en mayúsculas, no sólo hace más difícil la lectura sino que se puede interpretar
como que nos dirigimos al receptor a gritos.
— Cuidado con las siglas y abreviaturas, pueden no conocerse.
— No envíes un archivo sin mensaje; al menos, saluda a quien va a recibirlo y escribe un par
de líneas para informar acerca del contenido.
— Coloca la final del mensaje los siguientes datos sobre ti:
• Nombre y Apellidos.
• Cargo.
• Servicio/Departamento/Área.
• Teléfono.
• Texto de salvaguarda de la confidencialidad.
4.2. La carta
DEFINICIÓN
La carta es uno de los modelos de texto más utilizados en la comunicación administrativa. Por
una parte, existen las llamadas cartas protocolarias (de bienvenida, invitaciones, agradecimiento),
174
y, por otra, aquéllas que empleamos para otro tipo de funciones: dar buenas o malas noticias, res-
ponder a una solicitud, etc.
Un error bastante frecuente suele ser confundir la carta con el oficio, pero evidentemente se
trata de dos documentos con características bien distintas. El oficio es un escrito utilizado para las
comunicaciones entre órganos y unidades administrativas; se caracteriza, por tanto, por un conte-
nido estrictamente administrativo y oficial, y por un tono formal, neutro y objetivo. La carta, sin em-
bargo, es un tipo de documento con un tono más cordial y personalizado, al dar cabida a un ma-
yor número de temas y contenidos.
Al analizar la estructura de la carta, debemos tener en cuenta tres partes principales:
— El inicio: nos sirve para introducir el mensaje; colocamos a quien la lee en situación de com-
prender lo que a continuación le vamos a transmitir.
— El cuerpo: está constituido por el mensaje que queremos difundir (dar una buena o mala no-
ticia, plantear una sugerencia, formular una opinión...).
— El cierre: nos servirá para redondear lo ya señalado, por medio de un mensaje directo y
conciso que resuma el objetivo central de la carta.
En cualquier caso, esta estructura general puede variar según cuál sea nuestro objetivo y la
situación comunicativa. Por ejemplo, cuando preveamos en la persona lectora una actitud de
agrado o interés hacia el contenido de nuestro mensaje, empezaremos haciendo referencia a esta
idea positiva; si, por el contrario, consideramos que quien la lee puede manifestar desagrado ha-
cia nuestro mensaje, es aconsejable comenzar con una presentación de los hechos, dejando para
el final la información más problemática.
Otro tanto sucede con el tono. Un mensaje positivo siempre favorece el uso de un tono cer-
cano, con utilización de la primera persona (yo, nosotras o nosotros), en contraste con un mensaje
negativo envuelto en un tono más neutro y distante.
4.3. El oficio
DEFINICIÓN
El oficio es un documento administrativo que normalmente se utiliza para las comunicaciones

entre unidades y órganos administrativos. En contraposición a la carta, se caracteriza por un con-
tenido estrictamente administrativo y oficial, y por un tono formal, neutro y objetivo, centrado fun-
damentalmente en la actuación administrativa.
Como ya hemos comentado, hay gente que tiende a confundir el oficio con la carta, pero se
trata de documentos bien distintos. ¿En qué se diferencian uno del otro?
— Los saludos y despedidas del oficio tienen siempre un carácter neutro:
Estimada señora:
Atentamente,
175
— No hay ningún acercamiento a quien la lee. El rigor, la objetividad y la neutralidad se con-

vierten en pilares de este tipo de documentos.
— El oficio apenas deja espacio a la imaginación; sus textos están siempre lógicamente estruc-
turados en torno a ciertas fórmulas administrativas, y su prosa es concisa y algo rígida. En lo
que se refiere a las fórmulas administrativas, aconsejamos evitar las expresiones anticuadas
tan frecuentes en el lenguaje administrativo tradicional:
En relación con el asunto de referencia…

Adjunto remito…
Para su conocimiento…
El motivo de la presente…
Al recibo de la presente…
176
V
Prevención de riesgos laborales
19
Ley 31/1995, de 8 de noviembre,
de Prevención de Riesgos Laborales
Objeto, ámbito de aplicación, principios de la actividad preventiva.
Derechos del personal y obligaciones de la Administración.
Obligaciones del personal
Sumario: 1. Objeto y ámbito de aplicación.—2. Principios de la actividad preventiva.—3.

Derechos del personal y obligaciones de la Administración. 3.1. Derecho a la protección fren-
te a los riesgos laborales. 3.2. Plan de prevención, evaluación de riesgos y planificación de la
actividad preventiva. 3.3. Equipos de trabajo y medios de protección. 3.4. Información, con-
sulta y participación del personal. 3.5. Formación. 3.6. Medidas de emergencia. 3.7. Riesgo
grave e inminente. 3.8. Vigilancia de la salud. 3.9. Documentación. 3.10. Coordinación de
actividades empresariales. 3.11. Protección de personal especialmente sensible a determina-
dos riesgos. 3.12. Protección de la maternidad. 3.13. Relaciones de trabajo temporales, de
duración determinada y en empresas de trabajo temporal.—4. Obligaciones del personal.
1. OBJETO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN
La finalidad primordial de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) es la pro-

tección de la seguridad y salud de los trabajadores y trabajadoras frente a los riesgos derivados
de su actividad laboral.
Como iremos viendo a lo largo de las siguientes páginas, la norma establece:
1) Los principios relativos a la prevención de los riesgos.
2) La eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo.
3) La información, consulta, participación equilibrada y la formación del personal en materia
preventiva.
4) El deber de la empresa (en nuestro caso la Administración) de garantizar la protección eficaz
del personal para satisfacer el derecho que se le reconoce.
La LPRL ha sido afectada por la Ley 54/2003, de 12 de diciembre, de reforma del marco nor-
mativo de la prevención de riesgos laborales, así como por otras leyes y decretos legislativos. En
este tema incluimos las modificaciones que se han efectuado.
La LPRL incluye expresamente a las Administraciones Públicas en su ámbito de aplicación. Esto
significa que cualquier Administración Pública tiene las mismas obligaciones que una empresa pri-
vada en materia de prevención de riesgos laborales, y que tanto el personal laboral como el fun-
cionario gozan del mismo nivel de protección que el de cualquier empresa privada.
2. PRINCIPIOS DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
Las medidas preventivas deberán aplicarse con arreglo a los siguientes principios generales:
1) Evitar los riesgos, que sean evitables.
2) Evaluar los riesgos no evitables.
179
La Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales
3)
Adaptar el trabajo a la persona, y no la persona al trabajo.
4)
Tener en cuenta la evolución de la técnica.
5)
Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
6)
Planificar la prevención.
7)
Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.
8)
Dar las debidas instrucciones al personal.
9)
Tomar siempre en consideración las capacidades profesionales del personal en materia de
seguridad y de salud en el momento de encomendarles las tareas.
10) Adoptar las medidas necesarias a fin de garantizar que quienes hayan recibido la informa-
ción suficiente y adecuada puedan acceder a las zonas de riesgo grave y específico.
11) La efectividad de las medidas preventivas deberá prever las distracciones o imprudencias
no temerarias que se pudieran cometer. Para su adopción se tendrán en cuenta los ries-
gos adicionales que pudieran implicar determinadas medidas preventivas, las cuales sólo
podrán ponerse en práctica cuando la magnitud de dichos riesgos sea substancialmente
inferior a la de los que se pretende controlar y no existan alternativas más seguras.
3. DERECHOS DEL PERSONAL Y OBLIGACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1. Derecho a la protección frente a los riesgos laborales
El personal tiene derecho a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el tra-
bajo. Nos encontramos con una declaración expresa de un derecho que se adjetiva con el término
«eficaz», lo que supone que la protección debe ser efectiva, esto es, no de cualquier manera, sino
del modo preciso para garantizar la seguridad y salud en el desarrollo de la actividad laboral.
Pero además, ese derecho básico de toda persona empleada se define, por primera vez, en
relación con el correlativo deber de la empresa o Administración Pública de proteger a su perso-
nal frente a los riesgos laborales.
3.2. Plan de prevención, evaluación de riesgos y planificación de la actividad preventiva
La prevención de riesgos laborales deberá integrarse en el sistema general de gestión de la Ad-

ministración, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales.
El plan debe recoger forzosamente:
a) La estructura organizativa.
b) Las responsabilidades, las funciones, las prácticas, los procedimientos y los procesos en ma-
teria de prevención de riesgos laborales.
c) Los recursos necesarios para realizar la prevención de riesgos en el centro de trabajo.
3.3. Equipos de trabajo y medios de protección
La Administración adoptará las medidas necesarias con el fin de que los equipos de trabajo
sean adecuados para el trabajo que deba realizarse y convenientemente adaptados a tal efecto,
de forma que garanticen la seguridad y la salud al utilizarlos.
Cuando la utilización de un equipo de trabajo pueda presentar un riesgo para la seguridad y la
salud, la Administración adoptará las medidas necesarias para que su uso quede reservado a las
personas encargadas de dicha utilización, que habrán de ser formadas previa y específicamente.
180
La Administración deberá proporcionar a su personal medios de protección individual adecua-

dos para el desempeño de sus funciones y velar por el uso efectivo de los mismos cuando, por la
naturaleza de los trabajos realizados, sean necesarios.
Los equipos de protección individual deberán utilizarse, como último recurso, cuando no se
puedan utilizar otros medios (técnicos u organizativos) de protección colectiva.
3.4. Información, consulta y participación del personal
La Administración adoptará las medidas adecuadas para que su personal reciba la informa-
ción necesaria en relación con los riesgos para la seguridad y la salud que pueda estar sopor-
tando en su actividad laboral, tanto aquellos que afecten a la Administración en su conjunto, como
a cada tipo de puesto de trabajo o función. Asimismo, deberá informar de las medidas adoptadas
frente a situaciones de emergencia: necesidad de evacuar el centro de trabajo, o qué hacer frente
a una determinada situación (incendio, explosión, etc.).
La Administración facilitará la información al personal a través de sus representantes; no obs-
tante, deberá informarse directamente a cada trabajadora y trabajador de los riesgos específicos
que afecten a su puesto de trabajo o función y de las medidas de protección y prevención aplica-
bles a dichos riesgos.
En cualquier caso se deberá consultar al personal, y permitir su participación, en el marco de
todas las cuestiones que afecten a la seguridad y a la salud en el trabajo.
3.5. Formación
La Administración debe garantizar que todo el personal recibe una formación teórica y
práctica suficiente y adecuada en materia preventiva, tanto en el momento de su contratación,
cualquiera que sea la modalidad o duración de ésta, como cuando se produzcan cambios en
las funciones que desempeñe o se introduzcan nuevas tecnologías o cambios en los equipos de
trabajo.
La formación deberá estar centrada específicamente en el puesto de trabajo o funciones de
cada persona, adaptarse a la evolución de los riesgos y a la aparición de otros nuevos y repetirse
periódicamente, si fuera necesario.
La LPRL concede tanta importancia a la formación que arbitra las medidas para que sea impar-
tida, siempre que sea posible, dentro de la jornada de trabajo o, si no es posible, en otras horas
pero con el descuento en aquélla del tiempo invertido en la misma y sin que recaiga ningún coste
económico sobre quienes la reciben.
3.6. Medidas de emergencia
La Administración, teniendo en cuenta el tamaño y la actividad de cada centro de trabajo, así

como la posible presencia de personas ajenas a la misma, deberá analizar las posibles situacio-
nes de emergencia y adoptar las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra
incendios y evacuación de las personas, designando para ello a las personas encargadas de po-
ner en práctica estas medidas y comprobará periódicamente su correcto funcionamiento.
El citado personal deberá poseer la formación necesaria, ser suficiente en número y disponer
del material adecuado, en función de las circunstancias antes señaladas. Para la aplicación de las
medidas adoptadas, deberá organizar las relaciones que sean necesarias con servicios externos,
181
en particular en materia de primeros auxilios, asistencia médica de urgencia, salvamento y lucha

contra incendios, de forma que quede garantizada la rapidez y eficacia de las mismas.
3.7. Riesgo grave e inminente
En ocasiones se puede dar una situación de riesgo grave, inminente e inevitable en el desem-
peño de la actividad laboral. La calificación del riesgo que nos ocupa es clara y precisa: se ha de
tratar de un riesgo grave, esto es, que ponga en peligro seriamente la seguridad y salud del perso-
nal y que, además, se vaya a producir con inmediatez.
Si se produce esta situación en el centro de trabajo, o en el desempeño de la actividad laboral
nos podemos encontrar con los siguientes supuestos:
a) Que sea la propia Administración, quien dando cumplimiento de su obligación de informar
lo antes posible al personal afectado, le indique la existencia del riesgo y las medidas que ha
adoptado para evitarlo. Pudiendo éste interrumpir su actividad, y si fuera necesario abando-
nar el lugar de inmediato.
Cuando la Administración no adopte o no permita la adopción de las medidas necesarias
para garantizar la seguridad y la salud de trabajadoras y trabajadores, su representación
legal podrá acordar, por mayoría de sus miembros, la paralización de la actividad del per-
sonal afectado por dicho riesgo. El personal o sus representantes no podrán sufrir perjuicio
alguno derivado de la adopción de las medidas mencionadas, a menos que hubieran obrado
de mala fe o cometido negligencia grave.
b) Si por el contrario, el personal no pudiera ponerse en contacto con su cargo superior jerár-
quico para informarle de la existencia de ese peligro grave e inminente para su seguridad o
la de otras personas, podrá abandonar su lugar de trabajo en las condiciones mencionadas
en el apartado anterior.
En cualquier caso, no se podrá exigir la reanudación de la actividad mientras persista el peli-
gro, salvo excepción debidamente justificada por razones de seguridad y determinada reglamen-
tariamente.
3.8. Vigilancia de la salud
La Administración tiene la obligación de vigilar periódicamente la salud a su personal en fun-

ción de los riesgos inherentes al trabajo. Esta vigilancia es de carácter voluntario y precisa consen-
timiento, salvo determinadas excepciones:
— Cuando el reconocimiento médico sea imprescindible para evaluar los efectos de las condi-
ciones de trabajo sobre la salud del personal.
— Cuando sea preciso verificar si el estado de salud de una persona puede constituir un peligro
para ella misma, para el resto o para otras personas relacionadas.
— Cuando así esté establecido en una disposición legal en relación con la protección de riesgos
específicos y actividades de especial peligrosidad.
En estas situaciones es imprescindible el previo informe de la representación del personal.
En todo caso se deberá optar por la realización de aquellos reconocimientos o pruebas que
causen las menores molestias y que sean proporcionales al riesgo.
Las medidas de vigilancia y control de la salud se llevarán a cabo respetando siempre el dere-
cho a la intimidad y a la dignidad de la persona y la confidencialidad de toda la información rela-
cionada con su estado de salud.
182
Los datos relativos a la vigilancia de la salud no podrán ser usados con fines discriminatorios
ni en perjuicio de su titular.
3.9. Documentación
La Administración debe elaborar y conservar a disposición de la autoridad laboral una serie

de documentos que reflejen el cumplimiento de sus obligaciones.
Entre estos documentos se encuentran:
a) El Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
b) Las evaluaciones de riesgos realizadas.
c) Las relaciones de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que hayan causado
una incapacidad laboral superior a un día de trabajo.
3.10. Coordinación de actividades empresariales
La Administración adoptará las medidas necesarias para que aquellas empresas que desarro-
llen actividades en su centro de trabajo reciban la información y las instrucciones adecuadas, en
relación con los riesgos existentes en él y con las medidas de protección y prevención correspon-
dientes, así como sobre las medidas de emergencia a aplicar, para su traslado a su respectivo per-
sonal.
Cuando la Administración contrate o subcontrate la realización de obras o servicios que se de-
sarrollen en sus propios centros de trabajo deberá vigilar el cumplimiento por dichas contratas y
subcontratas de la normativa de prevención de riesgos laborales vigente.
3.11. Protección de personal especialmente sensible a determinados riesgos
Se entenderá por personal especialmente sensible a las personas que, por sus propias carac-
terísticas individuales o estado biológico conocido, incluidas quienes tengan reconocida alguna
discapacidad física, psíquica o sensorial, sean especialmente sensibles a los riesgos derivados del
trabajo.
En este caso, se les garantizará de manera específica la protección de su seguridad y salud,
para ello se tendrá en cuenta dichos aspectos en las evaluaciones de los riesgos y, en función de
éstas, se adoptarán las medidas preventivas y de protección necesarias.
Igualmente, deberán tenerse en cuenta en las evaluaciones los factores de riesgo que puedan
incidir en la función de procreación de trabajadores y trabajadoras, en particular por la exposi-
ción a agentes físicos, químicos y biológicos que puedan ejercer efectos mutagénicos o de toxici-
dad para la procreación, tanto en los aspectos de la fertilidad, como del desarrollo de la descen-
dencia, con objeto de adoptar las medidas preventivas necesarias.
3.12. Protección de la maternidad
A toda trabajadora embarazada debe revisársele la evaluación de riesgos de su puesto de tra-

bajo en el mismo momento en que comunique a la Administración que está embarazada, puesto
que han cambiado sus características personales, lo que hace que en su actividad laboral pueda
estar expuesta a riesgos relevantes para su salud o de la del feto.
183
Si los resultados de la evaluación revelasen un riesgo para la seguridad y la salud o una posi-
ble repercusión sobre el embarazo o la lactancia, la Administración adoptará las medidas necesa-
rias para evitar la exposición a dicho riesgo, a través de una adaptación de las condiciones o del
tiempo de trabajo de la trabajadora afectada.
Cuando la adaptación de las condiciones no fuera suficiente la empleada deberá desempeñar
un puesto de trabajo o función diferente y compatible con su estado. El cambio de puesto o de fun-
ción se llevará a cabo de conformidad con las reglas y criterios que se apliquen en los supuestos
de movilidad funcional y tendrá efectos hasta el momento en que el estado de salud de la trabaja-
dora permita su reincorporación al anterior puesto.
Si dicho cambio de puesto no resultara técnica u objetivamente posible, o no pueda razonable-
mente exigirse por motivos justificados, podrá declararse el paso de la trabajadora afectada a la
situación de suspensión del contrato por riesgo durante el embarazo, durante el período necesario
para la protección de su seguridad o de su salud y mientras persista la imposibilidad de reincorpo-
rarse a su puesto anterior o a otro puesto compatible con su estado.
Lo dispuesto anteriormente será también de aplicación durante el período de lactancia natural
de hijas e hijos menores de 9 meses.
Las trabajadoras embarazadas tendrán derecho a ausentarse del trabajo, con derecho a remu-
neración, para la realización de exámenes prenatales y técnicas de preparación al parto, previo
aviso y justificación de la necesidad de su realización dentro de la jornada de trabajo.
3.13. Relaciones de trabajo temporales, de duración determinada y en empresas de trabajo

temporal
Las personas con relaciones de trabajo temporales o de duración determinada, así como las
contratadas por empresas de trabajo temporal, deberán disfrutar del mismo nivel de protección en
materia de seguridad y salud que el resto de personal de la Administración.
4. OBLIGACIONES DEL PERSONAL
Corresponde a cada empleado o empleada velar, según sus posibilidades y mediante el cum-
plimiento de las medidas de prevención que en cada caso sean adoptadas, por su propia seguri-
dad y salud en el trabajo y por la de aquellas otras personas a las que pueda afectar su actividad
profesional, de conformidad con su formación y las instrucciones de la Administración.
Por esta razón, el personal, con arreglo a su formación y siguiendo las instrucciones que re-
ciba, deberá:
1) Usar adecuadamente las máquinas, herramientas, sustancias peligrosas, equipos de trans-
porte y, en general, cualesquiera otros medios con los que desarrollen su actividad.
2) Utilizar correctamente los medios y equipos de protección facilitados por la Administración,
de acuerdo con las instrucciones recibidas.
3) No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad
existentes o que se instalen en los medios relacionados con su actividad o en los lugares de
trabajo en los que ésta tenga lugar.
4) Informar de inmediato a su superior jerárquico directo, y al personal designado para acti-
vidades de protección y de prevención o, en su caso, al Servicio de Prevención, acerca de
cualquier situación que, a su juicio, entrañe, por motivos razonables, un riesgo para la segu-
ridad y la salud.
184
5) Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la autoridad competente

para proteger la seguridad y la salud.
6) Cooperar con la Administración para que ésta pueda garantizar unas condiciones de trabajo
seguras.
No estamos, pues, ante una mera voluntad de cooperar, sino ante un verdadero deber, cuyo
incumplimiento tendrá la consideración de incumplimiento laboral a los efectos previstos en el ar-
tículo 58.1 del Estatuto de los Trabajadores o de falta, en su caso, conforme a lo establecido en la
correspondiente normativa sobre régimen disciplinario del funcionariado.
185
20/1
Prevención de riesgos laborales asociados
a la presencia en obras en construcción
Principales riesgos laborales.
Utilización de equipos de protección individual
Sumario: 1. Principales riesgos laborales. 1.1. Caídas a distinto nivel. 1.2. Caídas al mis-
mo nivel. 1.3. Caídas de objetos. 1.4. Atropellos, golpes y cortes. 1.5. Exposición a condicio-
nes ambientales adversas.—2. Utilización de equipos de protección individual.
El Real Decreto 1627/1997, sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud en obras en cons-
trucción, determina las medidas de protección a adoptar en las obras. Ese Real Decreto ha sufrido nu-
merosas modificaciones (RD 2177/2004; RD 604/2006; RD 1109/2007 o el RD 337/2010), esas
modificaciones han pretendido detallar y adaptar sus disposiciones, puesto que el sector de la cons-
trucción presenta un alto índice de siniestrabilidad.
Además del Real Decreto 1627/1997, se puede tener en cuenta la Guía Técnica para la eva-
luación y prevención de los riesgos presentes en la construcción, elaborada por el Instituto Nacional
de Seguridad e Higiene en el trabajo para saber cómo prevenir los riesgos en este tipo de trabajos.
1. PRINCIPALES RIESGOS LABORALES
Los principales riesgos laborales a los que está expuesto el personal en obras en construcción son:
1.1. Caídas a distinto nivel
Para realizar el trabajo a menudo se ha de acceder a lugares elevados y se ha de transitar

por lugares en los que puede haber desniveles, huecos y aberturas. Bien es cierto que esos huecos
y aberturas deben estar protegidos por barandillas u otros sistemas de protección colectiva, o en
su defecto claramente señalizados, pero no siempre es así. Además, en la visita a la obra se ha
de estar especialmente atento a las condiciones de las vías y lugares por las que se transita y a la
existencia o no de los medios de protección colectivos. Se evitará pisar sobre materiales frágiles
que puedan originar caídas, como bovedillas, fibrocemento, etc.
En caso de ausencia de dichas protecciones colectivas se comunicará inmediatamente al perso-
nal coordinador de seguridad de la obra.
1.2. Caídas al mismo nivel
Las tareas en la obra suponen el tránsito por lugares que pueden tener obstáculos (materiales,
escombros), iluminación escasa o suelos deslizantes (grasientos, mojados). Existe, por tanto, un
claro riesgo de caídas al mismo nivel.
187
Prevención de riesgos laborales asociados a la presencia en obras en construcción
Por esta razón, es preciso mantener el orden y limpieza en todo el lugar de trabajo, tanto las
zonas de paso, como la zona de trabajo deben estar despejadas y libres, y el material de trabajo
debe estar en la zona destinada al acopio o almacenamiento de materiales.
1.3. Caídas de objetos
Es posible el desplome, la caída o vuelco de materiales, equipos o herramientas de trabajo

que incidan directamente en el personal. En este sentido se debe prestar especial atención a:
— No colocarse nunca bajo cargas suspendidas.
— Utilizar los equipos de protección individual necesarios.
Al mismo tiempo se estará especialmente vigilante al cumplimiento de las siguientes disposicio-
nes del RD 1627/1997, y en su caso, si no se cumple con ellas, el trabajador o trabajadora no
accederá a zonas o lugares que entrañen especial peligro. Esas disposiciones son:
— Se instalarán siempre que sea posible medidas de protección colectiva.
— Se establecerán pasos cubiertos cuando sea necesario.
— Se impedirá el acceso a las zonas peligrosas.
— Los materiales de acopio, equipos y herramientas deberán colocarse o almacenarse de forma
apropiada para evitar su desplome, caída o vuelco.
1.4. Atropellos, golpes y cortes
En toda obra es posible que nos encontremos con clavos, barras metálicas, vigas y otros ele-
mentos que puedan ocasionarle algún golpe o corte. Es además frecuente la presencia de carre-
tillas elevadoras, camiones, transpaletas etc., elementos todos ellos susceptibles de causar atrope-
llos. Por esa razón:
— Se debe acceder a la obra por la entrada de personal, nunca por la de vehículos.
— Se respetará la señalización, en particular la de las zonas y vías de paso de vehículos y las
reservadas a peatones.
— Se utilizará chaleco reflectante que garantice la adecuada visibilidad
— Se respetará la señalización acústica de marcha atrás de los vehículos
— Se usaran vías de circulación libres de obstáculos, que deberán tener las dimensiones nece-
sarias de acuerdo al n.º de personas que van a usarlas.
1.5. Exposición a condiciones ambientales adversas
Se realizan visitas a las obras que en muchas ocasiones se desarrollan en condiciones de ba-
jas temperaturas, lluvia y viento. Por lo tanto, se debe disponer de ropa de trabajo adecuada
(ropa de protección contra la lluvia y el frío y calzado adecuado)
Con carácter general se recomienda:
— Realizar la visita a la obra acompañado del personal coordinador en materia de seguridad
y salud, o de responsables con cualificación, que conozcan las instalaciones y las vías de
acceso y circulación habilitadas.
— Tener en cuenta las disposiciones del RD 1627/1997, y ante cualquier incumplimiento del mismo
que entrañe un riesgo comunicarlo al personal coordinador de seguridad. Además, el trabajador
o trabajadora visitante puede negarse a continuar con la visita en la zona que entrañe peligro.
— Atender a la señalización correspondiente
188
Prevención de riesgos laborales asociados a la presencia en obras en construcción
Cartel que recoge la señalización a tener presente en obras de construcción
2. UTILIZACIÓN DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL
El uso de estos equipos está regulado por el RD 773/1997, de 30 de mayo, de utilización por
el personal trabajador de equipos de protección individual.
Definición de equipo de protección individual: se entiende por equipo de protección individual
cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por quien trabaja para que le proteja de uno o
varios riesgos que puedan amenazar su seguridad y salud, así como cualquier complemento desti-
nado a tal fin.
Obligaciones del empresariado/administración: proporcionar al personal los equipos de pro-
tección individual que deban usar, reponiéndolos cuando resulte necesario. También debe asegu-
rar el mantenimiento y buen estado de esos equipos.
Obligaciones del trabajador o trabajadora: estará obligado u obligada a utilizar y cuidar co-
rrectamente los equipos de protección individual e informar de cualquier defecto que origine una
pérdida de eficacia protectora.
La elección de los equipos de protección individual estará condicionada al cumplimiento de los
requisitos que establece la legislación (Marcado CEE y Manual de Instrucciones).
Los equipos de protección individual a usar el personal presente en obras será:
a) Con carácter general:
— Casco de seguridad.
— Calzado dotado de suela antideslizante y puntera de seguridad.
— Chaleco de seguridad.
b) Con carácter puntual:
— Protectores auditivos, cuando el nivel de ruido sobrepase el margen de seguridad estable-
cidos, y en todo caso cuando sea superior a 80 dB, será obligatorio el uso de auriculares
o tapones.
— Mascarilla filtrante polivalente (partículas, nieblas y humos metálicos).
189
20/2
a desplazamientos en vehículos de motor
El uso de vehículos de motor como instrumentos de trabajo conlleva un riesgo principal, el de

accidente, con los consiguientes daños para la salud.
El Real Decreto Legislativo 339/1990, de 2 de marzo, por el que se aprueba el Texto Articu-
lado de la Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a motor y Seguridad Vial y sus respecti-
vas modificaciones establece las disposiciones reguladoras de la actividad de la conducción con
vehículos de motor.
Además de tener en cuenta las disposiciones de la norma mencionada en el párrafo anterior,
sin lugar a dudas la mejor forma de evitar el riesgo de accidente es adoptar unas medidas preven-
tivas adecuadas. Entre esas medidas destacaremos:
1. La necesaria planificación del viaje: si el desplazamiento va a ser largo, es necesario planifi-
carlo, a una velocidad media de 90-100 km/h en autopista y en condiciones meteorológicas
adecuadas. Si la vía no es una autopista o las condiciones meteorológicas son adversas
habrá que descender la velocidad. Además, es fundamental descansar cada dos horas.
2. Descansar adecuadamente antes del viaje: dormir las horas suficientes
3. Manejo del estrés: una buena planificación del viaje permitirá disminuir el estrés que pueda
sufrir quien conduce, ya que conducir requiere estar alerta, y si hay en la carretera situaciones
como adelantamientos, atascos, etc. el estrés puede aumentar, por eso es recomendable:
— Reconocer la situación en la que se está inmerso (obras, atascos, etc.) y valorarla en su
medida.
— Utilizar técnicas de relajación, como tomar el aire profundamente y expirarlo lentamente,
estar parado en el coche también fatiga y se debe descansar cada dos horas, igual que
conduciendo.
4. Circule a la velocidad adecuada: la velocidad excesiva produce mayor fatiga y aparece
antes. Reconocerá la fatiga por los siguientes síntomas:
— Le costará concentrarse en la carretera.
— Realizará maniobras casi inconscientes.
— Le pesará la vista y el parpadeo será frecuente.
— Tendrá sensación de brazos y pies dormidos, necesitará moverse en el coche.
— Tendrá reacciones lentas en la conducción y realizará cambios defectuosos de marchas.
— Leerá peor las señales de tráfico. En resumen conducirá peor.
¿Cómo se evita la fatiga?:
— Hay que evitar las comidas pesadas.
— No tomar alcohol, puede beber bebidas con cafeína, si es que lo necesita, le ayudarán a
mantenerse despierto y atento.
191
Prevención de riesgos laborales asociados a desplazamientos en vehículos de motor
— Hay que beber líquidos para estar bien hidratado.

— Hay que descansar 30 minutos cada 2 h. de conducción.
5. Evite el consumo de alcohol y drogas: el alcohol disminuye la actividad cerebral, restando re-
flejos; lo mismo puede ocurrir con el consumo de drogas o la toma de medicamentos. En este
último caso es necesario informar a su médico de que debe conducir antes de la prescripción
del medicamento, con el fin de que le indique que medidas debe adoptar, puede ser incluso
necesario dejar de conducir durante el tiempo del tratamiento. Si es así, debe comunicarlo
en su empresa para quedar eximido de dicha actividad. En ese caso, deberá acudirse al
Servicio de Prevención de la misma, junto con un informe médico que indique la prohibición
de conducir.
A continuación se recoge en un cuadro la tasa máxima permitida de alcohol en sangre y en
aire espirado. Las tasas en sangre y aire son equivalentes, lo cambia es la prueba realizada para
su detección y los valores en los que se expresan:
Límite Limite
en sangre en aire espirado
GENERAL: tasas máximas permitidas a la población general de conductores. 0,5 gr./l 0,25 mg./l
PROFESIONALES: Tasas máximas permitidas a conductores de vehículos

destinados a transporte de mercancías con una masa máxima autorizada
superior a 3.500 kg., al transporte de viajeros de más de 9 plazas, o de 0,3 gr./l 0,15 mg./l
servicio público, al escolar, al de menores, al de mercancías peligrosas, ser-
vicios de urgencia y transportes especiales.
NOVELES: Tasas máximas aplicables a cualquier conductor durante los dos

años siguientes a la obtención del permiso o licencia que habilita para con- 0,3 gr./l 0,15 mg./l
ducir.
Además, quien circule bajo los efectos del alcohol o de las drogas tiene que sabe cual es la
sanción correspondiente:
Según la Ley de Seguridad Vial (art. 65) la conducción de vehículos por las vías objeto de la
ley habiendo ingerido bebidas alcohólicas con tasas superiores a las que reglamentariamente se
establezcan, tendrán la consideración de infracción muy grave. También se incluye la conducción
bajos los efectos de estupefacientes, psicotrópicos, estimulantes y cualquier otra sustancia de efec-
tos análogos. Negarse a cumplir la obligación de someterse a las pruebas de alcoholemia se tipi-
fica como infracción muy grave. Las infracciones llevarán aparejada la sanción de multa, junto con
la suspensión del permiso de conducir y la detracción de los puntos correspondientes en los térmi-
nos y con las condiciones marcadas en la Ley.
192
20/3
a pantallas de visualización de datos
¿Quién tiene la consideración de usuario o usuaria de una PVD?
Cómo evitar los principales riesgos derivados del uso de una PVD.
Vigilancia de la salud y alteraciones de salud
Sumario: 1. ¿Quién tiene la consideración de usuario o usuaria de una PVD?—2. Cómo evi-
tar los principales riesgos derivados del uso de una PVD. 2.1. Un buen diseño del puesto de
trabajo. 2.2. Ergonomía del medio ambiente físico. 2.3. Una correcta organización del traba-
jo. 2.4. Una formación e información adecuada al personal usuario (artículos 18 y 19 LPRL).
2.5. La adopción de posturas correctas ante la pantalla.—3. Vigilancia de la salud y alteracio-
nes de salud.
El uso de herramientas informáticas en condiciones ergonómicas deficientes pueden producir

una serie de riesgos que tengan una clara incidencia sobre la salud: trastornos músculo-esqueléti-
cos, problemas visuales o fatiga mental.
1. ¿QUIÉN TIENE LA CONSIDERACIÓN DE USUARIO O USUARIA DE UNA PVD?
— Todas aquellas personas que utilicen una pantalla de visualización de datos > 4 h. diarias o
20 h. semanales de trabajo efectivo con dicho equipo.
— Podrían ser considerados usuarios o usuarias de una PVD aquellas personas cuyo trabajo
efectivo con el equipo tenga una duración de 2 a 4 h. diarias y de 10 a 20 h. semanales,
siempre que cumplan ciertas condiciones, que vienen recogidas en la Guía Técnica para la
evaluación y prevención de los riesgos relativos a la utilización de equipos que incluyan pan-
tallas de visualización.
— Quedarían excluidos de la condición de usuarios o usuarias quienes realicen un trabajo efec-
tivo con el equipo < 2 h. diarias o de 10 h. semanales.
2. CÓMO EVITAR LOS PRINCIPALES RIESGOS DERIVADOS DEL USO DE UNA PVD
Los principales riesgos asociados al trabajo con PVD pueden evitarse mediante:
2.1. Un buen diseño del puesto de trabajo
El equipo de trabajo se debe situar en una zona de confort. Por zona de confort se ha de enten-
der aquélla que sin cambiar la postura, se alcanza con ambos brazos extendidos hacia delante.
Los elementos del puesto de trabajo son: pantalla, mesa o plano de trabajo, silla y superficie
de los equipos.
193
Prevención de riesgos laborales asociados a pantallas de visualización de datos
— Pantalla: para las tareas habituales se mantendrá a una distancia no inferior a 450 mm. La
pantalla estará diseñada de tal manera que permitirá su orientación para lograr un ángulo
de visión óptimo = 0º y que en ningún caso exceda de 40º.
La imagen de la pantalla será estable sin fenómenos de destellos, los caracteres estarán bien
definidos y serán claros. Se podrá ajustar el contraste de la luminancia. Además, la pantalla
será móvil en tres direcciones y se preferirán aquellos equipos en los que la pantalla y el
teclado están separados
— Mesa o plano de trabajo: la mesa de trabajo permitirá disponer cómodamente todo el equipo
de trabajo. La superficie será de 90 a 120 cm. Soportará adecuadamente todo el peso del
equipo de trabajo, y cuando se este sentado permitirá un espacio para los miembros inferio-
res de 60 cm de ancho por 65/70 cm de profundidad.
— Silla: permitirá una postura estable y confortable durante el periodo de tiempo necesario para
la realización de toda la actividad laboral.
La silla tendrá cinco pies con ruedas que faciliten su desplazamiento y estará situada a 45-55 cm
del suelo. El respaldo será ligeramente convexo para un buen apoyo de la zona lumbar. Po-
drá regularse hacía atrás y medirá entre 20 y 30 cm.
El apoyabrazos en un elemento aconsejable y deberá permitir acercarse al área de trabajo
lo más posible. El reposapiés es opcional y se utilizará cuando la altura de la silla no permita
descansar los pies en el suelo.
— Superficie de los equipos: la superficie de trabajo y el mobiliario deben carecer de esquinas y aris-
tas agudas. Serán mates al efecto de evitar refracciones y no serán buenas conductoras del calor.
2.2. Ergonomía del medio ambiente físico
En este apartado se tendrá en cuenta la iluminación del puesto de trabajo, el clima y la ergo-
nomía del software.
— Iluminación: en los puestos de trabajo con PVDs habrá una iluminación general, si se usara
iluminación individual no se colocará cerca de la pantalla para evitar deslumbramientos.
En cualquier caso el rango de iluminación será de 300 a 1000 luxes, si bien en parámetros
de confort el nivel de intensidad lumínica recomendado es de 500 luxes cuando la agudeza
visual que exija la tarea sea alta.
— Clima: se tendrá en cuenta la temperatura, humedad relativa y corrientes de aire presentes en
el lugar de trabajo
La temperatura operativa de confort será en invierno de 20º a 24º C y verano de 23º a 26º.
En cualquier caso nunca se excederá de 26º.
La humedad relativa para cualquiera de esas temperaturas estará entre el 45% y el 65%.
La velocidad del aire será inferior a 0,15 m/s.
— Ergonomía del software: nos referimos a los diferentes estilos de dialogo con la máquina. En
cualquier caso tiene que permitir:
• Tener capacidad de adecuación a la tarea y control de la misma.
• Adaptabilidad individual y facilidad de aprendizaje.
• Tolerancia de errores.
• Poder ejercer el control y tener conformidad con las expectativas de la persona usuaria.
2.3. Una correcta organización del trabajo
No se da una correcta organización del trabajo en los siguientes casos:

— Si se da un exceso de tarea y ausencia de pausas recomendadas.
— Las alteraciones osteo-musculares se dan con frecuencia en las personas que se pasan la
totalidad de la jornada laboral delante de la pantalla.
194
2.4. Una formación e información adecuada al personal usuario (artículos 18 y 19 LPRL)
La Administración debe garantizar que quienes usan pantallas de visualización de datos reci-
ban una formación e información adecuada sobre los riesgos derivados de la utilización de equi-
pos que incluyen PVDs, así como las medidas de protección y prevención a utilizar.
La formación e información debe contemplar, como mínimo, los siguientes aspectos:
— Los riesgos asociados a los trabajos con PVDs y la forma en que se pueden producir daños
para la salud.
— El papel desempeñado por la persona trabajadora en el reconocimiento de dichos riesgos
y los canales que puede utilizar para comunicar los eventuales síntomas o deficiencias de-
tectados. Los canales habituales son los profesionales encargados de la prevención en la
Administración correspondiente.
— La utilización de los mecanismos de ajuste del equipo con PVD y del mobiliario del puesto
— La adopción de pautas saludables para prevenir la fatiga, como propiciar el cambio postural
a lo largo de la jornada laboral.
En todas las actividades destinadas a la formación e información de los empleados y emplea-
das se dará lugar a la participación a delegados y delegadas de prevención.
2.5. La adopción de posturas correctas ante la pantalla
Se ha de evitar:
— La inclinación excesiva de la cabeza, pues incrementa la fatiga muscular.
— La inclinación excesiva del tronco origina tensión a nivel lumbar
— La flexión exagerada de la mano provocará trastornos en antebrazos y en las articulaciones
de la muñeca
— El estatismo postural por tiempos prolongados ante la pantalla producirá contracturas en
diferentes paquetes musculares
A continuación recogemos la postura ideal para un puesto de trabajo con pantalla de visualización
de datos, postura que responde a los parámetros de referencia que aparece en el cuadro adjunto:
Postura de referencia:
— Los muslos horizontales y las piernas
verticales.
— Se recomienda el uso de reposapiés
cuando no se llegue con los pies al
suelo.
— Los brazos verticales y antebrazos
horizontales.
— Manos relajadas, sin extensión ni des-
viación lateral.
— La columna vertebral recta.
— La planta del pie recta con respecto a
la pierna.
— La línea de los hombros sin torsión
con respecto al tronco.
— La línea de visión paralela al plano
horizontal.
195
3. VIGILANCIA DE LA SALUD Y ALTERACIONES DE SALUD
Se deberá hacer un examen de salud previo al inicio del trabajo con PVDs, exámenes periódi-
cos y exámenes a demanda del trabajador o trabajadora. Se tendrá en cuenta, en particular, los
riesgos para la vista, los problemas físicos, la carga mental, el posible efecto añadido o combi-
nado de los mismos, y la eventual patología del empleado o empleada
Examen Médico Posibles efectos sobre la salud
— Datos generales. — Fatiga Visual:

— Reconocimiento Oftalmológico.
• Molestias oculares (pesadez, quemazón).
— Examen osteomuscular.
• Trastornos visuales (fotofobia, dificultad para enfocar).
— Valoración de la carga mental.
• Trastornos extraoculares (cefaleas, vértigos).
— Fatiga física o muscular: dolores de cuello y nuca, dolores dorsales…
— Fatiga mental o psicológica: ansiedad, irritabilidad, insomnio, etc.
— Alteraciones cutáneas: irritación o reacciones alérgicas.
196
21
Primeros auxilios: nociones básicas
Criterios generales de actuación. Valoración de las lesiones.
Soporte vital básico. Obstrucción de las vías aéreas:
enfermedad coronaria aguda. Atragantamiento. Electrocución.
Pérdida de conocimiento. Traumatismos: fracturas, luxaciones, esguinces
y contusiones heridas en general. Hemorragias. Shock. Quemaduras
Sumario: 1. Criterios generales de actuación.—2. Valoración de las lesiones. 2.1. Explo-

ración básica inicial. 2.2. Exploración completa.—3. Soporte vital básico. 3.1. Reanimación
pulmonar. 3.2. Reanimación cardiopulmonar.—4. Enfermedad coronaria aguda.—5. Obs-
trucción de las vías aéreas: atragantamiento. 5.1. Obstrucción incompleta de las vías aé-
reas. 5.2. Obstrucción completa de las vías aéreas.—6. Electrocución.—7. Pérdida de
conocimiento. 7.1. Lipotimia o desmayo. 7.2. Ataque epiléptico.—8. Traumatismos: fractu-
ras, luxaciones, esguinces y contusiones. 8.1. Fracturas. 8.2. Luxaciones. 8.3. Esguinces.
8.4.Contusiones.—9. Heridas en general.—10. Hemorragias. 10.1. Hemorragias externas.
10.2. Hemorragias internas.—11. Shock.—12. Quemaduras.
1. CRITERIOS GENERALES DE ACTUACIÓN
Los primeros auxilios son las medidas asistenciales realizadas inmediatamente en el lugar de
los hechos ante una urgencia sanitaria, producida como consecuencia de un accidente o de una
enfermedad repentina.
En las urgencias graves, denominadas emergencias, los primeros auxilios prestados a la per-
sona afectada pueden salvar su vida. En urgencias que revisten menor gravedad, pueden evitar la
aparición de complicaciones posteriores provocadas por una mala actuación.
La actuación inicial frente a una situación de emergencia requiere una valoración general que
puede resumirse en tres pasos (PAS):
1.ª Proteger la propia vida y la de las demás personas en el lugar de los hechos. Hay que iden-
tificar riesgos adicionales. En consecuencia, se debe señalizar correctamente el lugar de un
accidente en carretera para evitar nuevas colisiones, abrir las ventanas y cerrar el gas en
caso de escape, desconectar la corriente eléctrica en caso de electrocución, etc.
2.º Avisar en cuanto sea posible a los servicios de emergencias (teléfono 112) e informar con
serenidad de la situación y localización exactas. En la medida de lo posible, permanecere-
mos junto a quien ha sufrido el accidente.
3.º Socorrer a las víctimas. El objetivo principal debe ser mantener a la persona accidentada
o enferma con vida, y evitar agravar las lesiones que presenta. Para ello se debe seguir el
siguiente orden de actuación, común a todo tipo de urgencias, independientemente de las
actuaciones indicadas según la enfermedad o el accidente específico:
a) Tranquilizar a la víctima: Informarle de que la ayuda está en camino y hablarle, aunque
se encuentre inconsciente, con un tono tranquilizador. Evitar el pánico y cuidar los comen-
tarios en voz alta estando a su lado.
b) Evaluar el estado de la víctima. Hacer una valoración de todas las personas heridas (a
veces las personas más graves pueden pasar desapercibidas al estar inconscientes o se-
pultadas):
197
— Si la persona no se mueve ni habla, se debe realizar de forma rápida una exploración

básica inicial (ver apartado 2.1), que consiste en evaluar el estado de las constantes
vitales.
— Si el resultado de la exploración básica es normal o, a simple vista, el caso no parece
revestir gravedad (la víctima se mueve, habla y respira con normalidad) se procede
a una exploración completa (ver apartado 2.2). Si la ropa dificulta la respiración
o incomoda, se aconseja desabrochar los botones, bajar las cremalleras, etc. Si se
trata de una persona accidentada, estas maniobras se deben hacer sin mover a la
persona.
c) Preservar la vida. Si la exploración básica inicial revela que existe riesgo de muerte, se
debe iniciar una actuación inmediata para preservar la vida, que se denomina soporte
vital básico (ver apartado 3). Éste consiste en la aplicación de las técnicas de reanimación
pulmonar (en caso de paro respiratorio) o de reanimación cardiopulmonar (en caso de
paro cardiaco y respiratorio). Debe realizarse hasta que pase el peligro o acudan los
servicios de emergencia.
d) Evitar el empeoramiento de la situación:
— Nunca hay que administrar alimentos o bebidas a una persona accidentada, ya que
pueden desencadenar el vómito o interferir posteriormente en una eventual intervención
quirúrgica de urgencia.
— Deben evitarse, siempre que sea posible, los riesgos de parálisis por lesión de la
columna vertebral. Si el traslado de una víctima es inevitable, hay que procurar no
movilizar la columna vertebral. Puede improvisarse una camilla con una tabla o una
puerta. Esta situación puede plantearse cuando existe riesgo de derrumbamiento o
incendio o cualquier otro peligro inminente en caso de permanecer en el lugar del
accidente.
— La posición en que debe colocarse a la persona afectada por una urgencia depende
de las condiciones en que se encuentre:
La posición lateral de seguridad (ver figura 1) es la correcta para evitar complicacio-
nes en las personas que se encuentran inconscientes, pero con una respiración y pulso
adecuados y que no han sufrido traumatismos. Esta posición previene el vómito y el
atragantamiento.
Persona acostada en el suelo, en posición lateral, con la cabeza apoyada sobre su
propia mano y una pierna semiflexionada y cruzada sobre la otra como en la figura.
Figura 1. Posición lateral de seguridad
La posición acostada en el suelo boca arriba sin almohada con las piernas y los brazos
estirados (posición de reanimación) está indicada cuando se sospechan lesiones en la
columna o las extremidades. Es también la posición correcta para realizar el soporte
vital básico (ver apartado 2).
La misma posición pero con los pies elevados se utiliza cuando existe sospecha de
hipotensión provocada, por ejemplo, por una hemorragia.
Cuando existen traumatismos en el tórax o dificultad respiratoria se puede incorporar
el tronco entre 45 y 90º.
198
2. VALORACIÓN DE LAS LESIONES
2.1. Exploración básica inicial
La exploración básica inicial tiene absoluta prioridad y consiste en evaluar el estado de las
constantes vitales: consciencia, respiración y pulso y determinar si existen hemorragias graves.
a) Consciencia. Hay que acercarse a la persona enferma o accidentada y preguntarle cómo se
encuentra o qué le pasa, en voz alta y clara. Si la persona responde significa que mantiene
las constantes vitales y puede pasarse a la exploración completa (ver apartado 2.2). Si no
responde se debe continuar con la exploración básica.
b) Respiración y Pulso. Se comprueba la respiración y el pulso a la vez.
Para saber si respira, acercar la mejilla o la mano a su boca y nariz y percibir si sale aire;
observar el pecho para detectar la presencia de movimientos respiratorios.
Para saber si el corazón funciona, comprobar el pulso arterial en la arteria carótida. Para
ello, colocar la punta de los dedos índice y corazón en el cuello de la víctima, en un punto
situado por fuera de la nuez.
— Si respira y se palpa pulso, puede continuarse con la exploración completa.
— Si no respira, iniciar las maniobras de reanimación (ver apartado 3.1).
— Si no se palpa pulso, significa que no hay circulación de la sangre y, probablemente, la
víctima presenta un paro cardiaco, por lo que debe procederse a las maniobras de reani-
mación cardiopulmonar (ver apartado 3.2).
2.2. Exploración Completa
Una vez comprobado que la víctima respira y tiene pulso se pasa a buscar otras lesiones que
pueda tener, teniendo especial atención a la presencia de hemorragias graves. Para ello se realiza
una exploración completa:
a) Cabeza y cuello: Con suavidad y sin mover a la víctima, palparle la cabeza y el cuello en
busca de deformaciones, puntos dolorosos o heridas. La salida de sangre por la nariz/oídos
y los ojos inyectados en sangre pueden ser signo traumatismo craneal grave. Tener especial
cuidado en la movilidad del cuello por riesgo de lesión cervical especialmente si el trauma-
tismo ha sido violento.
b) Tórax y Abdomen: Palpar con suavidad las costillas y el esternón en busca de fracturas o lesio-
nes. El dolor o la rigidez del abdomen puede ser signo de una hemorragia interna grave.
c) Extremidades: Examinar brazos y piernas comparándolas entre sí para detectar diferen-
cias entre ellas y deformidades que nos hagan sospechar de la existencia de fracturas.
Descartar la existencia de heridas y hemorragias. Si la víctima está consciente preguntarle
si puede mover las extremidades, siente dolor o no siente nada, para descartar una lesión
medular.
3. SOPORTE VITAL BÁSICO
3.1. Reanimación pulmonar
Debe llevarse a cabo cuando se comprueba la ausencia de respiración pero existe pulso. Es-
tando la víctima en el suelo en posición de reanimación, proceder en dos tiempos (ver figura 2):
199
Figura 2. Maniobra frente-mentón y boca a boca
— Apertura de la vía respiratoria. Se lleva a cabo mediante la maniobra frente-mentón:
• Colocar los dedos índice y corazón de una mano bajo la barbilla de la víctima y empujar
el mentón hacia arriba. De esta forma la boca se abre y la tráquea queda recta.
• Simultáneamente, apoyar la otra mano sobre la frente de la víctima y la empuja hacia
abajo. Esta maniobra desplaza la base de la lengua y en ocasiones, es suficiente para
que se reanude la respiración. Además, permite inspeccionar rápidamente la boca y
comprobar que no existen objetos o cuerpos extraños causantes de la falta de respiración
(chicle, dentadura postiza…).
— Práctica del boca a boca. Una vez abierta la vía respiratoria, si no se ha reanudado la res-
piración espontáneamente, se procede a realizar el boca a boca:
• De rodillas junto a la víctima realizar una inspiración profunda y, a continuación soltar

el aire dentro de su boca sin dejar punto de salida, mientras se sostiene el mentón hacia
arriba con una mano, y con los dedos índice y pulgar de la otra mano, apoyada sobre la
frente, se obstruyen las fosas nasales.
• Observar si el pecho de la víctima se mueve tras realizar esta maniobra. Si no se mueve,
revisar que la vía respiratoria está correctamente abierta.
• Repetir las insuflaciones cada 4 o 5 segundos (unas 12 o 14 por minuto). Cuando la per-
sona accidentada empiece a recuperarse acompasar el ritmo de las insuflaciones al de su
respiración.
3.2. Reanimación cardiopulmonar
Si además de que no respira y está inconsciente, se observa que la persona accidentada está
muy pálida, carece de pulso en la muñeca y cuello, tiene las pupilas dilatadas y no se oyen los la-
tidos cardiacos, es muy probable que se haya producido una parada del corazón, por lo que se
debe proceder a practicar, además de la respiración artificial boca a boca, el masaje cardiaco
externo, con arreglo a la siguiente técnica:
1.º Colocar a la víctima en posición de reanimación.

2.º Situarse a su lado de rodillas. Con los dedos índice y corazón localizar el extremo del es-
ternón. Colocar la parte posterior de la palma de la mano sobre el esternón, cuatro o cinco
centímetros por encima de la «boca del estómago». Poner la palma de la otra mano encima
de la de la primera (ver figura 3).
200
Figura 3. Colocación de las manos para masaje cardiaco
3.º Iniciar la compresión descargando el peso del cuerpo con los brazos estirados e intentando
hundir el esternón unos 3-5 cm. Seguidamente descomprimir.
4.º Si solo hay un socorrista realizar 30 compresiones cardiacas y a continuación 2 insuflacio-
nes de aire «boca-boca», volver a repetir el ciclo hasta la recuperación del pulso y respira-
ción de la víctima.
5.º Si hay dos socorristas realizar 15 compresiones/descompresiones y, a continuación, dos
veces la respiración boca a boca (15:2). Repetir el ciclo cuatro veces y luego comprobar si
se ha reanudado el pulso. En caso contrario, repetir los ciclos y comprobar la aparición del
pulso cada 2 minutos.
A continuación se describen las actuaciones específicas a realizar en las situaciones de urgen-
cia sanitaria más habituales que puede presentarse en el entorno laboral de la Administración, in-
cluidos los accidentes de tráfico.
4. ENFERMEDAD CORONARIA AGUDA
La arteriosclerosis es una enfermedad que disminuye el calibre de las arterias y, por consi-
guiente, dificulta el paso de la sangre. Cuando la función de transporte de sangre de las arterias
se ve comprometido el aporte de oxigeno y otros nutrientes al músculo cardiaco disminuye y apa-
rece la denominada enfermedad coronaria.
La obstrucción de las arterias coronarias puede ser completa o incompleta. Cuando la obstruc-
ción es incompleta, la sangre que llega al corazón es insuficiente sólo si la persona realiza un es-
fuerzo o tiene una emoción fuerte. En este caso, el corazón sufre las consecuencias del riego san-
guíneo insuficiente y se produce una angina de pecho. Ésta no suele durar más de 10 minutos y
desaparece al descansar.
Si la obstrucción es completa, la sangre no puede circular aunque el individuo no realice nin-
gún esfuerzo. Una parte del músculo deja de funcionar y sus células mueren, es decir se produce
un infarto de miocardio.
El principal síntoma es el dolor fuerte, repentino y opresivo en el pecho (como un peso o una
garra), además aparece dificultad respiratoria, palidez, mareo, sudoración fría, náuseas y vómitos
y paro cardiorrespiratorio.
QUÉ HACER:
— Avisar a emergencias.
— Tranquilizar a la persona enferma.
201
— Que tome la medicación de urgencia (si la tiene).

— Tumbarle y aflojarle la ropa.
— Acudir al hospital.
— Vigilar sus constantes vitales, en caso de necesidad aplicar la reanimación cardiopulmonar.
— Si hay vómitos inclinarle la cabeza hacia un lado.
— Taparlo.
— No perder la calma para no aumentar la angustia de la persona.
QUÉ NO HACER:
— Dejarle levantar.
— Darle de beber.
5. OBSTRUCCIÓN DE LAS VÍAS AÉREAS: ATRAGANTAMIENTO
En las personas adultas la causa más frecuente de atragantamiento es la comida. El atraganta-

miento puede crear dos situaciones: obstrucción incompleta o completa de las vías aéreas.
5.1. Obstrucción incompleta de las vías aéreas
La persona tose y lo pasa mal pero respira, aunque con dificultad.

QUÉ HACER:
— Tranquilizarle.
— Animarle a toser con fuerza para desalojar el cuerpo extraño.
— No darle palmadas en la espalda, el objeto podría desplazarse más profundamente y agra-
var la situación.
5.2. Obstrucción completa de las vías aéreas
La persona no puede hablar, se manifestará con gestos y es posible que su tez se torne azu-
lada. Es una situación de máxima urgencia ya que en unos minutos puede perder el conocimiento
y hacer una parada respiratoria.
QUÉ HACER:
Realizar inmediatamente la «maniobra de Heimlich» (ver figura 4). Esta maniobra puede reali-
zarse en posición de pie, sentado o acostado (para víctimas inconscientes):
Figura 4. Maniobra de Heimlich
202
— Nos colocaremos detrás de la persona atragantada y rodearemos su cintura con ambos

brazos.
— Situaremos una de nuestras manos con el puño cerrado y el pulgar hacia dentro, en el abdo-
men por encima del ombligo y alejado del esternón y las costillas.
— Coger el puño con la otra mano. Presionar bruscamente hacia adentro y arriba al mismo
tiempo.
— Repetir esta operación las veces necesarias hasta que se expulse el objeto. Si no eliminamos
el cuerpo extraño rápidamente, perderá el conocimiento.
— Si la persona está inconsciente colocarla en el suelo boca arriba. Nos situaremos a horcaja-
das sobre ella y poner el talón de una mano sobre el abdomen entre el ombligo y el extremo
inferior del esternón, la otra mano encima de la primera. Manteniendo los brazos estirados
presionar hacia arriba hasta 5 veces.
— Introducir el dedo índice en forma de gancho para ver si se puede sacar el cuerpo extraño
que obstruye la vía aérea.
— Si no se consigue sacar repetir la operación acompañarla de 2 insuflaciones «boca a
boca».
— Repetir la maniobra: compresiones, dedo índice, extracción, ventilación hasta que se resuelva
la situación.
— Practicar masaje cardiaco externo en el caso de no localizar el pulso en la carótida.
6. ELECTROCUCIÓN
En los accidentes por descarga eléctrica de tensiones inferiores a 1.000 voltios puede ocurrir
parada cardiorespiratoria, pérdida de conocimiento, que la persona queda en contacto («engan-
chada») con la corriente o que resulte quemada pero separada de la corriente.
QUÉ HACER:
— Cortar la corriente. Si no es posible, intentar separar a la persona (si se mantiene el contacto

con la corriente) con algún instrumento aislante (goma o madera). Hay que tener en cuenta
que si está en altura al interrumpir la corriente puede caer al suelo, lo que obligará a tomar
medidas preventivas.
— En caso de pérdida de consciencia, iniciar las maniobras de reanimación cardiopulmonar si
lo necesita.
— Tratar las quemaduras.
— Tratar las posibles lesiones residuales (heridas, fracturas, etc.).
— Trasladarla a un centro sanitario (siempre que haya quemaduras, aunque sean mínimas),
abrigada, tumbada. Vigilarle las constantes vitales.
QUÉ NO HACER:
— Coger a la persona accidentada sin medios aislantes de la conducción eléctrica.
7. PÉRDIDA DE CONOCIMIENTO
La pérdida de conocimiento se puede originar por muchas causas, algunas de ellas graves
como traumatismos craneales, hemorragia cerebral, embolia o trombosis, infarto de miocardio,
etc. Sin embargo, las más frecuentes son tensión arterial baja, falta de alimento, exceso de calor
en un sitio cerrado, estar de pie un largo período de tiempo, visión de la sangre, etc.
203
Si la víctima ha perdido el conocimiento por un traumatismo, aunque sólo hayan sido unos ins-
tantes, hay que llevarla a un centro sanitario para descartar lesiones internas.
7.1. Lipotimia o desmayo
Pérdida de conocimiento de corta duración (2-3 minutos), acompañada de debilidad, palidez,

sudor frío y pulso débil y rápido.
QUÉ HACER:
— Trasladar a la persona a un ambiente de aire puro.

— Tumbarla boca arriba y con las piernas elevadas.
— Aflojarle la ropa alrededor del cuello y cintura.
— Si pasados unos minutos no recupera el conocimiento, colocarla en posición lateral de segu-
ridad y pedir ayuda médica.
7.2. Ataque epiléptico
Desmayo acompañado de convulsiones violentas y movimientos bruscos.

QUÉ HACER:
— Dejar a la persona donde esté, mejor tumbada.

— Despejar el entorno de cualquier objeto que pueda dañarle.
— Deslizar una manta o ropa debajo de la cabeza para amortiguar los golpes.
— Desabrochar la ropa (cuello, camisa, cinturón, etc.).
— En cuanto cesen las convulsiones ponerle en posición lateral de seguridad.
— Acudir a un centro sanitario o avisar al 112 Sos Deiak.
QUÉ NO HACER:
— Perder la calma.
— Sujetarle si tiene movimientos convulsivos.
— Trasladarla en pleno ataque.
— Darle bebidas.
— Aplicarle la respiración artificial.
— Meterle los dedos en la boca.
— Introducirle objetos en la boca
8. TRAUMATISMOS: FRACTURAS, LUXACIONES, ESGUINCES Y CONTUSIONES
8.1. Fracturas
Las fracturas o roturas de un hueso pueden ser cerradas o abiertas (ver figura 5). Las abiertas
están complicadas con una herida y por ello sufren riesgo de infección.
Cuando una extremidad se fractura aparece dolor en la zona, hinchazón y deformidad (se
aprecia sobre todo al comparar la extremidad sana con la afectada), imposibilidad de realizar
algunos movimientos, crepitación o sensación de roce de los fragmentos fracturados y hema-
toma. Puede aparecer shock (ver apartado 11), originado por la hemorragia y/o por el dolor
agudo.
204
Fractura cerrada sin desplazamiento
Fractura cerrada con desplazamiento
Fractura abierta
Figura 5. Tipos de fracturas
QUÉ HACER:
— Ante la duda de si hay fractura o no, actuar como si la hubiera.

— En caso de fractura abierta, cortar la hemorragia si existe y cubrir la herida sin hacer presión.
— Inmovilizar la extremidad fracturada en la posición en la que se encuentre. abarcando una
articulación por arriba y otra por debajo de la lesión. Para ello utilizar el propio cuerpo de la
víctima o un palo, bastón, paraguas, etc. y algo que sirva de venda (pañuelos, cinturón…).
— Es recomendable colocar bolsas de hielo, sin presionar la lesión.
— Trasladar adecuadamente al hospital (en ambulancia si es preciso).
QUÉ NO HACER:
— Mover el miembro fracturado, provocaría dolor y agravamiento de las lesiones.

— Vendar o atar con fuerza.
— Limpiar las heridas.
Las fracturas de columna son delicadas y requieren extrema precaución, dado que podemos lesio-
nar la médula espinal y agravar la lesión (parálisis, hemiplejia, incluso la muerte). Sus síntomas son
dolor en la nuca, hombros o espalda, contractura muscular. Si hay lesión medular puede aparecer
también parálisis de los miembros, falta de sensibilidad, hormigueo, incontinencia de esfínteres, etc.
QUÉ HACER:
— No mover a la persona lesionada, dejarla tendida en el suelo.

— Traslado inmediato al hospital por personal formado para ello.
La fractura de cráneo es muy grave, pudiendo causar daños cerebrales. Sus síntomas son le-
sión en la cabeza, sangre o líquido amarillento saliendo por la nariz o los oídos, ojo inyectado
de sangre, desorientación, náuseas, dificultad de visión, perdida de conocimiento (que puede ser
transitoria).
QUÉ HACER:
— Poner a la persona en posición lateral de seguridad si está inconsciente o vomitando.

— Controlar la posible pérdida de pulso y de respiración. Si se ausentan comenzar las manio-
bras de reanimación cardiopulmonar.
— Ante la posibilidad de lesión cervical, estabilizar el cuello con un collarín o similar antes del
traslado.
205
8.2. Luxaciones
Una luxación tiene lugar cuando el hueso se «sale», la articulación se encuentra desencajada y
el movimiento es imposible. Las luxaciones más frecuentes son las del codo, hombro, pulgar y man-
díbula. Los síntomas son dolor, deformidad y rigidez.
QUÉ HACER:
— Inmovilizar la zona tal como está y abstenernos de cualquier manipulación para volver el
hueso a su sitio.
— Acudir a un centro médico.
8.3. Esguinces
Cuando sufrimos torceduras los ligamentos de la zona se estiran y a veces se rompen, pero la
articulación permanece en contacto. Son los esguinces. Los síntomas más frecuentes son dolor, hin-
chazón y hematoma aunque hay posibilidad de mover la articulación con bastante dolor.
QUÉ HACER:
— Sujetar el miembro lesionado (rodilla, pie…).

— Colocar hielo o compresas de agua fría en la zona lesionada. Si es hielo nunca en contacto
directo con la piel.
— Reposo y traslado con la extremidad en alto a un centro sanitario para descartar fractura y
dar tratamiento definitivo.
QUÉ NO HACER:
— Poner vendas encima de la lesión y menos apretando.

— Todo tipo de masaje las primeras 48 horas.
— Poner paños calientes.
— Aplicar sustancias como reflex, que podrían enmascarar el dolor.
8.4. Contusiones
Las contusiones también cursan con dolor en la zona, hinchazón y a veces hematoma.
QUÉ HACER:
— Colocar hielo o compresas de agua fría en la zona lesionada. Si es hielo nunca en contacto
directo con la piel.
— Si el golpe es en una extremidad, elevarla.
9. HERIDAS EN GENERAL
Las heridas son lesiones con rotura de piel y salida de sangre al exterior. Toda herida sangra,
tiene separación de bordes y puede haber dolor. En ocasiones pueden ir acompañadas de fractura.
QUÉ HACER:
—Si la herida es leve:

• Lavarnos las manos y limpiar la herida con agua y jabón.
• Ponerle antiséptico yodado o transparente.
• Cubrir la herida con una gasa o pañuelo de tela limpio presionando suavemente.
206
• Acudir a un centro médico por si fuera necesario aplicar una dosis de vacuna antitetánica
o «coser» la herida (antes de 6 horas).
—Si la herida es grave, tratar de mantener a la persona herida en las mejores condiciones para
su traslado urgente a un centro médico, sin que peligre su vida ni se agraven sus lesiones:
• Tranquilizar a la víctima.
• Frenar la hemorragia si la hubiera (ver apartado 10).
• Tapar e inmovilizar la zona.
• Ante síntomas de shock, (sudor frío, palidez…) colocarle tumbada y con las piernas lige-
ramente elevadas (ver apartado 11).
QUÉ NO HACER:
— No hurgar para extraer cuerpos extraños, pueden estar sirviendo de tapón de una posible
hemorragia, debe hacerlo personal especializado.
— No aplicar algodón (se pega), pomadas u otras sustancias (podrían provocar alergias).
10. HEMORRAGIAS
En caso de hemorragia, todas las medidas deben ir encaminadas a que la persona pierda la
menor cantidad de sangre y lo más lentamente posible. Una víctima de hemorragia severa puede
presentar palidez, sudor frío, pulso débil y rápido y sed.
10.1. Hemorragias externas
QUÉ HACER:
1.º Tumbar a la persona y ponerle siempre que sea posible la herida más alta que el corazón.
— En heridas en la extremidad superior elevarle el brazo.
— En la extremidad inferior y elevarle la pierna (contraindicado en caso de fractura).
— Si es en el tronco tumbarle del lado contrario al de la hemorragia.
2.º Presionar directamente la herida, bien con uno o dos dedos o con la palma de la mano, en
función de la extensión y con la ayuda de un pañuelo o paño limpio. Si se empapa, colocar
otro encima y continuar apretando, nunca retirar el anterior.
3.º Hacer un vendaje comprensivo de la herida para taponar. Normalmente una hemorragia
con vendaje compresivo es suficiente para trasladar a la persona accidentada al hospital.
4.º Si no se detiene, además de la compresión directa habrá que hacer compresión a distancia
en los puntos indicados en la figura 6, aplastando siempre contra el hueso la arteria o vena
que se encuentra más cerca de la herida y no aflojar el punto de compresión.
Figura 6. Puntos de compresión
207
5.º Trasladar a centro hospitalario.

QUÉ NO HACER:
— Torniquetes, salvo en casos extremos como amputación de un miembro.

— Dar de beber ni de comer.
10.2. Hemorragias internas
Se puede prever una hemorragia interna si la víctima ha tenido un traumatismo abdominal o

torácico y tiene síntomas de shock (ver apartado 11).
QUÉ HACER:
— Actuar como en caso de shock (apartado 11).

— Trasladar urgentemente al hospital.
11. SHOCK
Cuando la circulación es insuficiente (generalmente debido a una fuerte hemorragia), la sangre

no llega con la necesaria presión a todas las partes del organismo y en especial al cerebro, la per-
sona entra en estado de shock.
La piel se le pone pálida, fría y pegajosa; el pulso será débil y rápido (100-120 latidos por mi-
nuto); su respiración superficial y agitada; tendrá sed y puede a llegar a perder el conocimiento.
Además de las hemorragias, hay otras causas que pueden desencadenar un estado de shock:
quemaduras graves, enfermedades cardiacas, fracturas muy dolorosas, miedo, intoxicaciones ali-
menticias y medicamentosas, alergias, infecciones, deshidrataciones, etc.
QUÉ HACER:
— Pedir ayuda sanitaria de emergencia.

— Tumbar a la persona en el suelo para favorecer el riego sanguíneo al cerebro.
— Elevaremos las piernas, siempre que no se queje de dolor, en cuyo caso dejaremos las extre-
midades en horizontal.
— Tranquilizarle.
— Tratar la lesión y/o controlar la hemorragia evidente.
— Aflojarle la ropa para mejorar la circulación.
— Abrigarle, evitando que pierda calor pero sin sudar.
— No darle nada de comer ni de beber. Si pide agua mojarle los labios con u pañuelo húmedo.
12. QUEMADURAS
Las quemaduras son lesiones debidas a la acción del calor sobre la piel. La gravedad de la
quemadura viene dada por su profundidad y extensión.
QUÉ HACER:
— Eliminar la causa:
• Alejar a la víctima de la fuente de calor.
• Apagar las llamas con lo que se tenga a mano: agua, mantas no acrílicas, tierra…
208
— Ver si respira y abrir vía de aire, si no respira efectuar el «boca a boca», descartar otras
posibles lesiones como hemorragias, shock, fracturas.
— Enfriar la zona quemada con agua en abundancia. Sólo agua y sólo la zona quemada.
— Cubrir la zona quemada con gasas o paños limpios.
— Si la quemadura fuera superficial, poco extensa y no necesitara ayuda médica darle crema
hidratante (after-sun…).
— Si la quemadura es grave, abrigar a la persona afectada y trasladarla urgentemente a un
centro hospitalario. Toda quemadura superior a la palma de una mano debe ser tratada en
un hospital.
— Vigilar durante el traslado los signos vitales.
QUÉ NO HACER:
— Aplicar pomadas de cualquier clase sobre la quemadura.

— Enfriar demasiado a la persona herida.
— Quitar la ropa pegada a la piel (se dañaría la piel).
— Dar de comer o de beber.
— Romper las ampollas que se hayan podido formar. Facilitaríamos la entrada de gérmenes.
— Dejar sola a la víctima.
209

Temario - Cuerpo de Ayundantes Técnicos Superior de Desarrollo de Proyectos Mecánicos o de Diseño de Fabricación Mecánica

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TEMARIO DEL CUERPO

EL CONTENIDO DE ESTE TEMARIO ESTÁ

Gobierno Vasco, 2011

Edita: Instituto Vasco de Administración Pública

Fotocomposición: Ipar, S. Coop., Zurbaran, 2-4 - 48007 Bilbao

I. ORGANIZACIÓN POLÍTICA Y ADMINISTRATIVA

1. La Constitución Española de 1978. Estructura y contenido. Derechos y deberes fundamentales.

II. FUENTES DEL DERECHO ADMINISTRATIVO Y PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO

III. EL PERSONAL AL SERVICIO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

IV. COMUNICACIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

V. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

1. LA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA DE 1978 (CE)

La Constitución de 1978 surge como resultado de un proceso de evolución o reforma política

1.2. Opciones políticas fundamentales de la CE de 1978

a) DEFINICIÓN DE ESPAÑA COMO ESTADO SOCIAL Y DEMOCRÁTICO DE DERECHO

b) LA MONARQUÍA PARLAMENTARIA COMO FORMA POLÍTICA DEL ESTADO

El sistema de gobierno es el parlamentario. Se basa en la relación de conﬁanza y exigencia

c) PROCLAMACIÓN DE ESPAÑA COMO ESTADO DE AUTONOMÍAS TERRITORIALES

La Constitución, tras aﬁrmar la unidad de la Nación española, reconoce y garantiza el dere-

1.3. Otras características

a) LA CONSTITUCIÓN COMO SISTEMA DE VALORES

La Constitución se conﬁgura no sólo como una norma organizativa de instituciones y garan-

b) CARÁCTER VINCULANTE Y NATURALEZA NORMATIVA

c) PLENA EFICACIA DEROGATORIA

Esta pretensión de vinculación jurídica se maniﬁesta, además, en la introducción de una cláu-

La Constitución es la norma fundamental del ordenamiento. Su carácter supralegal se mani-

El texto de la Constitución Española de 1978 consta de un Preámbulo, un Título Preliminar

Transitorias, una Disposición Derogatoria y una Disposición Final. Su contenido se organiza de la

2.1. Parte «dogmática» (Preámbulo, Título Preliminar y Título I)

2.2. Parte «orgánica» (Títulos II a X)

2.3. Parte «final»

3. DERECHOS Y DEBERES FUNDAMENTALES

3.1. Los Derechos fundamentales

La expresión «derechos fundamentales» pone de maniﬁesto su consideración como elemento

b) LÍMITES DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES

c) CLASIFICACIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES

3.2. Los deberes constitucionales

a) DEBERES MILITARES Y OBJECIÓN DE CONCIENCIA

El art. 30 CE establece el «derecho» y el «deber» de los españoles de defender a España. En

La Constitución establece la obligación de «todos» de contribuir al sostenimiento de los gastos

La Constitución contempla la posibilidad de imponer un servicio civil a la ciudadanía en casos

4. GARANTÍA Y SUSPENSIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES

4.1. Garantías no jurisdiccionales

c) CONTENIDO ESENCIAL DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES

La Constitución impone a quien legisle la obligación de «respetar el contenido esencial» de los

4.2. Garantías jurisdiccionales

Si todos los mecanismos nacionales de protección de los derechos resultan infructuosos, se

4.3. La suspensión de los derechos y libertades

— El estado de alarma: se establece como reacción frente a grandes catástrofes naturales y

Con carácter general, podemos señalar las siguientes características principales:

a) Suponen la limitación o suspensión del ejercicio de determinados derechos fundamentales,

5. EL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL (TC)

El TC nace con la función primordial de ser el «intérprete supremo de la Constitución». No es

5.1. Composición y nombramiento

Consta de 12 magistrados o magistradas, nombradas por el Rey; 4 a propuesta del Congre-

5.2. Los procesos constitucionales

a) EL CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD DE LAS NORMAS CON FUERZA DE LEY

El control previo de Tratados Internacionales

b) EL RECURSO DE AMPARO ANTE EL TC

El recurso de amparo ante el TC es un instrumento fundamental para la defensa de los dere-

c) LOS CONFLICTOS DE COMPETENCIA

— Conflictos positivos de competencia: cuando el Estado o alguna Comunidad Autónoma con-

d) LOS CONFLICTOS DE ATRIBUCIONES

e) LOS CONFLICTOS EN DEFENSA DE LA AUTONOMÍA LOCAL