TALLER LEAN STARTUP

Cómo un modelo de negocio se convierte en exitoso

El taller está enfocado en brindar a los participantes las herramientas
necesarias para poder gestionar, desarrollar y validar nuevos modelos
de negocio en forma ágil y con la menor inversión posible. Así en lugar
de responder a la pregunta ¿Puedo construirlo? hacemos que los
participantes respondan a la pregunta ¿Debo construirlo?

Mediante sesiones teórico prácticas se busca desarrollar la metodología

Lean Startup y potenciar el uso de la misma tanto para la creación o
mejora de los procesos, productos y servicios de una empresa en marcha
como para nuevos productos o servicios que actualmente son sólo la idea
de una persona que desea emprender un negocio propio.
 D I RI G I D O A

Personas que deseen emprender; ejecutivos y líderes de

pequeñas, medianas y grandes empresas que estén en la
búsqueda de innovar en sus procesos internos con la
finalidad de mejorar los productos y servicios que ofrecen en
la actualidad o desarrollar un nuevo producto de forma ágil y
OB J ET I V OS con la menor cantidad de recursos posibles.

Formar a los participantes en la gestión y el uso de la metodología Lean Startup para el manejo del
ciclo de vida del desarrollo de un producto o servicio, desde su fase inicial pasando por su ideación y
concepción hasta la validación y desarrollo del prototipo.

Aprender el uso de las herramientas y metodologías para el desarrollo de modelos de negocio; así
como identificar rápidamente cuando una idea de negocio o nuevo proyecto es viable o no.

Brindar herramientas y fomentar procesos prácticos con la finalidad de usar eficientemente el tiempo y
los recursos económicos con el objetivo de determinar lo antes posible si tu idea cumplirá con los
objetivos de negocio planteados.

Fomentar la creación de equipos de trabajo heterogéneos y con distintos puntos de vista. La

diversidad permite que las ideas radicales salgan a la luz y permite mejorar la comunicación y el clima
de confianza con los integrantes de los distintos equipos lo cual es fundamental para el éxito de
cualquier proyecto.
 B EN EF I C I O S

Mentores con amplia M ETOD OLOG ÍA

experiencia en el
Mercado C ERTI FI C A C I Ó N
Materiales digitales La metodología de trabajo
Sesiones de 30% teoría El participante recibirá una
es activa, participativa y
constancia de participación
/ 70% práctica expositiva, basada en
digital otorgada por el Centro de
Metodología Activa actividades grupales y
Innovación y Desarrollo
Participativa vivenciales, aprendizaje
Emprendedor de la Pontificia
Libro El Método LEAN basado en la solución de
Universidad Católica del Perú.
STARTUP de Eric Ries. problemas, prototipado; y
Cabe recalcar que la entrega de
ejercicios prácticos.
la constancia es sólo para los
participantes que hayan asistido
al menos al 80% de todo el
taller (4 de 5 sesiones).
 C ON TEN I D O
Sesión 1
Introducción a Lean Startup
En esta sesión se presenta la metodología
Lean Startup y sus componentes, así
mismo se trabaja en las dos primeras
variables: cliente y problema y su relación
entre si .
Temas:
- Emprendimiento e innovación
- introducción a lean startup
- hipótesis cliente problema
Sesión 4
Desarrollo de Producto y MVP
Es esta sesión se abarcan las herramientas (la mayoría
gratuitas) para producir software, productos físicos o servicios a
partir de una idea.
Temas:
Desarrollo ágil
El Prototipo (MVP)
Analizar para Pivotar
5 SESIONES DE 3 HORAS CADA UNA
Sesión 2
Sesión 3
Modelo de Negocio
Desarrollo de Clientes
En esta sesión se presenta el concepto de
modelo de negocio y se marcan las diferencia
con los planes de negocio tradicionales. Se
En esta sesión se abarca cómo descubrir
presentan modelos de negocios aplicados por
y validar a los clientes objetivos.
empresas con caracter innovador y se pone
en práctica lo indicado utilizando las
Temas:
herramientas asociadas
Descubrimiento de Clientes
Temas:
Técnicas de Validación de Clientes
- Modelo de negocio
- plan de negocio vs modelo de negocio
- modelos de negocio aplicados por empresas
innovadoras
- uso del lean canvas para el desarrollo del
modelo de negocio
Sesión 5
Socios y Organización
Es esta sesión se abarca el desarrollo conjunto de negocios
con socios y cómo organizarse.
Temas:
- Encaje de producto en el mercado
- Elevator pitch o cómo presentar tu
proyecto/negocio
 FACILITADORES

JORGE AZALDEGUI

Ingeniero Electrónico PUCP, MBA ESIC Business Marketing School - Madrid,

España, Posgrado en Dirección Comercial en la UPC, Posgrado en Marketing
Digital en la UDEP, Country Manager en Spincorp Perú, Socio fundador y Ganador
de StartUp Perú con la empresa EasyPet, Profesor en la escuela de posgrado de la
PUCP y organizador de Lean Startup Machine Lima y Arequipa.

RICARDO ESPINOZA

Máster en Dirección de Sistemas de la Información por la Universidad Politécnica de

Madrid, más de 10 años de experiencia en multinacionales y startups en España y
Perú, como Telefónica, Motorola. Socio fundador de Qinti, con el cual ganó un
premio IE Business School.

Apasionado por apoyar al éxito de startups. Ha organizado varios talleres de

innovación y emprendimiento en Madrid y en Lima como Lean Startup Machine,
Spain Startup The South Summit y Expokids.
 SAN ISIDRO: Martes 17 de abril
Fechas: 17, 19, 24, 26 de abril y 03 de mayo.
FECHAS

Martes y jueves de 7:00 pm. a 10:00 pm.

HORARIO

SAN ISIDRO: CENTRO CULTURAL PUCP

SEDES

S/. 690.00
INVERSIÓN
 INFORMES

Pontificia Universidad Católica del Perú

Av. Universitaria 1801 - San Miguel
Central: 626-2000
Anexos: 5096, 5066, 5021
Correo electrónico: cide@pucp.edu.pe

http://cide.pucp.edu.pe