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ROTEIRO DE ESTUDO
1. A gestão está baseada no bom relacionamento entre operários, logística e mercadologia. De acordo com
Fayol, o gestor é definido pelas suas funções no interior da organização. É a ele que compete o quê?
R= é a ele que compete a interpretação dos objetivos proposto pela organização e atuação por meio
do planejamento da organização da direção e do controle afim de atingir os referidos objetivos.
2. A administração pública é importante no cenário empresarial porque favorece a economia e faz com que as
crises sejam administradas da melhor maneira. Por esse motivo, o governo arrecada impostos que são aplicados
em serviços que favorecem toda a população. Afinal, todos têm os mesmos direitos como cidadãos. Além disso,
há facilidade na distribuição de renda.
a) ( ) I e II estão corretos.
b) ( ) I e III estão corretos.
c) ( ) II e III estão corretos.
d) (x) Apenas II está correto.
3- Administração publica gerencial: Redireciona o foco dos processos para o real objetivo da
existência da administração, satisfazendo a sociedade em suas vitais necessidades.
4. Segundo Max Weber, a burocracia torna as ações mais objetivas, pois é inflexível e foi estabelecida para
oferecer eficiência no trabalho realizado no setor público. Quais as características da burocracia?
6. Para Max Weber, administração pública e administração privada devem ser analisadas sob a ótica da
gestão e da iniciativa. Diferencie administração pública de administração privada.
A. Privada: inciativa privada a empresa deve gerar lucros, conquista novos clientes a cada dia, oferece
benefícios preços e qualidade.
A. Publica: Não se preocupa com a competitividade, proporciona serviços para os cidadãos, tem
como finalidade arrecadar tributos.
7. Uma das características marcante da administração pública é:
a) ( ) Iniciativa privada
b) ( ) A empresa deve gerar lucro
c) ( X ) Tem por intenção arrecadar tributos
d) ( ) Conquista novos clientes a cada dia
8. Prática econômica onde planejamento, execução e decisão são critérios sob o controle dos trabalhadores:
a) Autogestão; b) Auto inserção
c) Autocontrole; d) Auto decisão
10. Elaborada segundo a técnica do orçamento programa, apresenta as ações hierarquizadas do Estado e indica
projetos e atividades das políticas públicas a serem implementadas no exercício (RAICHELIS, 2008).
11. Controle social é função administrativa que vem se aperfeiçoando ao longo dos anos. O controle do Estado
se dá por meio:
a) Do Congresso Nacional; b) Do próprio Estado através dos poderes constituídos;
c) Da sociedade; d) Das empresas públicas.
13. O controle efetivo do gasto público exige democracia, participação social ativa e eficiência dos gestores
públicos. Considerando a participação social nas políticas públicas, responda: Qual o significado de
accountability?
SU-B0166 – Administração e Planejamento Social
é um termo da língua inglesa que pode ser traduzido para o português como responsabilidade com ética
e remete à obrigação, à transparência, de membros de um órgão administrativo ou representativo de
prestar contas a instâncias controladoras ou a seus representados.
15. A prática da responsabilidade social nas empresas apresenta objetivos e benefícios. Enumere 3 objetivos e 3
benefícios de empresas com práticas sociais.
R-
16. A Responsabilidade Social e Ação Social tem o mesmo significado? Justifique sua resposta.
R- Responsabilidade Social: é um conjunto de princípios que direciona as ações e relações das empresas com todos
os fatores que a compreendem (funcionários, sociedade, governo, fornecedores, meio ambiente, consumidores,
comunidade). É uma forma de conduzir os negócios que torna a empresa parceira e corresponsável pelo
desenvolvimento social.
Ação Social: segundo o Instituto Ethos, é qualquer atividade realizada pela empresas para atender às comunidades
em suas diversas formas (conselhos comunitários, organizações não governamentais, associações comunitárias), em
áreas como assistência social, alimentação, saúde, educação, cultura, meio ambiente e desenvolvimento comunitário.
17. Aponte os três níveis organizacionais que compõe o planejamento institucional e comente-os.
Estratégico
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos
da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência,
crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)
Tático
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em
objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998)
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Operacional
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos
funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.
(BATEMAN, 1998)
Bons estudos!