UNIDAD I

I) Dirección Estratégica en las Organizaciones.

a) Desarrollo de los conceptos investigados.

Los estrategas: son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de
una organización, trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo presidente del
consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario, canciller, decano,
emprendedor.

La declaración de la misión: señala el alcance de las operaciones de una empresa en

términos de productos y mercados.

Las amenazas y oportunidades externas: Estos términos refieren a tendencias y

hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar
significativamente a la organización en el futuro.

Las debilidades y fuerzas internas: son las actividades que puede controlar la
organización y que desempeña muy bien o muy mal.

Los objetivos a largo plazo: los objetivos se podrían definir como los resultados
específicos que pretende alcanzar una organización por medio de su misión básica.

Las estrategias: son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Los objetivos anuales: Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las
organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo.

Las políticas: son las políticas, es decir, el medio que se usará para alcanzar los
objetivos anuales.

b) Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

La estrategia se podría definir como la herramienta que permite intervenir en el futuro

para adaptarla a nuestras necesidades y aspiraciones.

Sus componentes fundamentales son:

El campo de actividad: con él se pretende delimitar el campo de actuación de la
empresa, es decir, la amplitud y características de su relación "productiva" con el
entorno socioeconómico.

Las capacidades distintivas: que incluyen los recursos (físicos, técnicos, financieros,
etc.) y las habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas, etc.) presentes o
potenciales que posee y domina la empresa, con los cuales puede hacer frente a los retos
del entorno.

Las ventajas competitivas: características diferenciadoras respecto de la competencia

que reducen los costes de los productos a vender, o posicionan a la empresa para la
obtención de rentas superiores, en relación con los otros competidores actuales o
potenciales.

El efecto sinérgico: que implica la búsqueda y explotación de interrelaciones entre las

distintas actividades, recursos, habilidades, unidades organizativas, etc., de la empresa
para conseguir que el conjunto permita crear más valor que el que se derivaría de una
actuación separada de dichos elementos o partes.

c) Cuáles son los niveles de estrategia y cómo se relacionan entre sí?

Los niveles de estrategia son:

Estrategia corporativa o de empresa: Se considera a la empresa en relación con su

entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación
más adecuada de éstas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación
directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer
posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios
diversificados.

Estrategia de negocio: Se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio, o

mejor dicho, para las denominadas unidades estratégicas de negocio. Se denomina este
nivel también como de estrategia divisional, ya que la mayoría de las empresas
diversificadas adoptan dicha estructura de organización divisional.

Estrategia funcional: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades

dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de
maximizar la productividad de dichos recursos. Las áreas funcionales más
caracterizadas son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos,
tecnología y compras.

La relación que tienen los tres niveles de estrategia descritos es que forman una
jerarquía de estrategias cuya responsabilidad corresponde a distintas personas dentro de
la organización.

d) ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste y cambio en el proceso de una
decisión estratégica?

Son importantes las ideas de ajuste y cambio en el proceso de decisión estratégica

porque existe necesidad de un adecuado ajuste entre los elementos de estrategia y un
carácter dinámico del proceso.

Procesos de cambio y ajuste: contesto estratégico dinámico, cambiante (desajuste

estratégico, deterioro de los resultados), necesidad de cambio estratégico. Al cambiar la
estrategia se provoca un desajuste organizativo (deterioro de los resultados), necesidad
de cambio organizativo.

e) ¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir, más rentable?

Para poder lograr la supervivencia en el tiempo de una empresa.

f) La racionalidad en el proceso de decisión estratégica. Importancia de la

Dirección Estratégica en las Organizaciones.

La racionalidad en el proceso de decisión estratégica pretende desarrollar teorías

normativas para determinar estrategias adecuadas. La misma es limitada por el decisor.
Sus características son: información incompleta, satisfacción de objetivos, búsqueda de
alternativas y realimentación del proceso.

Es importante la dirección estratégica en las organizaciones ya que permite dar una

respuesta a la necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su
entorno.

g) La responsabilidad de las decisiones estratégicas en la empresa.

La responsabilidad de las decisiones estratégicas son de la alta administración, del

consejo de administración y de órganos del staff.