1) LOGRAR LA CONSTANCIA DE PROPÓSITO PARA MEJORAR LOS
PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS Mantener la constancia de propósito ayuda a que las empresas se enfoquen en la calidad del producto para lograr mayores utilidades y tener una dirección en la calidad del producto. 2) ACEPTAR LA NUEVA IDEOLOGÍA Brindar un servicio confiable a los clientes lo que permite disminuir los costos y en caso de exista demoras y errores los costos se elevan. 3) NO SEGUIR DEPENDIENDO DE LAS INSPECCIONES MASIVAS Se debe dejar las inspecciones masivas para encontrar los errores y luego volver a producir con mayor eficiencia. 4) ACABAR CON LA COSTUMBRE DE CONCEDER NEGOCIOS SOLO CON BASE EN EL PRECIO DE MERCADO Tener buenas relaciones de negocios enfocándose en la calidad del producto para fijar el precio. 5) MEJORAR EN FORMA CONSTANTE EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y LOS SERVICIOS Conocer el proceso con el objetivo de mejorar su producción haciendo uso de la reingeniería del producto. 6) INSTITUIR MÉTODOS MODERNOS DE CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO El método de capacitación ayuda a mejorar el proceso de producción por que los empleados o trabajadores tendrán conocimiento y la capacidad de manejar bien todos los instrumentos, lectura de planos, etc. 7) INSTITUIR UN LIDERAZGO La institución de un liderazgo consiste en que el líder debe tener la capacidad de enseñar, diseñar y la aplicación de visión estratégica para que los empleados tengan un buen desempeño. 8) ACABAR CON EL MIEDO El miedo impide que los empleados puedan desarrollar un buen desempeño laboral aportando ideas, brindando cierta información para que la calidad del producto pueda ir mejorando, por esta razón se debe de acabar con el miedo. 9) REDUCIR LAS BARRERAS ENTRE LAS ÁREAS STAFF Los empleados deben tener un vínculo con otros para mejorar su productividad en coordinación de esfuerzo 10) ELIMINAR LEMAS, EXHORTACIONES Y OBJETIVOS DE LA FUERZA DE TRABAJO Que la motivación de los empleados se debe tener en cuenta las metas generales y mejoras continuas que inspiran al empleado a seguir trabajando y que los altavoces o gritos desaniman al empleador. 11) ELIMINAR LAS CUOTAS NUMÉRICAS Las cuotas numéricas fomentan la concentración en la cantidad dejando de lado los problemas de la calidad. 12) RETIRAR OBSTÁCULOS PARA EL ORGULLO EN EL TRABAJO La calificación de méritos conlleva a una capacitación inadecuada por lo que se debe sustituir por un sistema que pretenda presionar el desempeño de los trabajadores para ser calificados. 13) INSTITUIR UN PROGRAMA VIGOROSO DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN En el programa de capacitación de un trabajador debe estar incluida el manejo de los instrumentos, técnicas de control de calidad, instrucción sobre el trabajo en equipo y una filosofía de cultura. 14) TOMAR MEDIDAS PARA LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN Mediante un plan de trabajo organizado en coordinación con los altos directivos que diseñan y aplican estrategias de trabajo y junto con los trabajadores para lograr que triunfe la cultura de la calidad.