FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTABILIDAD

TEMA : Actividad de Investigación Formativa – II Unidad

ASIGNATURA : Plan de Negocios

DOCENTE : Mgtr. Juan Reneè Lazaro Diaz

CICLO :X

INTEGRANTES :

• Aguilar Depaz, Marilyn

• Depaz Palma Yhosselin

• Castillo Castromonte Milena

• Gonzales Alfaro Maritza

• Guerrero Infante Mariorith

• Mendez Gambini Mirian

Huaraz – 2018
 PLAN DE NEGOCIOS -
FERIAS 2da etapa
Ejecucion de la
feria: Inicia 3era etapa Post Feria
1era etapa Pre- con: (Evaluacion y
Feria Moniteoeo)
(Organizacion y
A. La inaguracion
Planificacion)

A. El desmontaje.- Los
A. Es una invitacion materiales y equipo
COODINACION
B. PLANIFICACION
que permiteira utilizado deberán de ser
que los guardados y conservarlo
1. El grupo Es todo lo que organizadores en un lugar apropiado.
organizador.- Es se desea presenten una
fundamental elegir lograr en el feria innovadora.
una persona evento B. Balance General.-La
encargada de la comisión de finanzas y
coordinacion general mercadeo tiene la
1. Criterios de una feria: B. Actividades responsabilidad de
del evento de promocion
- Nombre de la feria elaborar todos los
- Fecha de la realizacion. documentos contables.

2. Equipo de - Publico objetivo

trabajo.- Debe 1. Conferencias o foros C. Memoria de la feria.-
- Lineamientos magistrales el comité organizador
estar dividido por
diferentes -Lugar 2. Premio a la exelencia deberá reunir los
comiisiones de la micro y pequeña resultados de todas las
-La inscripcion
empresa. comisiones.
-Servicios
3. Ruedas de negocio
3. 2. 2.1 Introduccion D. Instrumento para
Comisiones. Formulacion
del perfil del 2.2 Antecedentes evaluar el impacto
2.3 Justificacion 1. Lista de C.
proyecto Monitoreo
2.4 Objetivos
chequeo
de las
2.5 Resultados 2. Instrumentos actividades
2.6 Actividades
para el
monitoreo D. Monitoreo de los
2.7 Plan de trabajo resultados
2.8 Presupuesto
2.9 Recursos
APORTES CRITICOS DEL GRUPO:

Teniendo en cuenta este plan de trabajo que se da de forma secuencial, es decir por etapas, una
vez finalizado el plan para la creación de empresas, solo falta poner en práctica cada paso
analizado y desarrollado.

Como se explica, al contar con todos los recursos necesarios es importante que entre los miembros
del grupo se asignen responsabilidades, asegurándose de cumplirlas a cabalidad. El Plan de
Negocios demanda que exista una persona responsable como Coordinador General y que existan
encargados de las áreas principales del negocio o mejor dicho comisiones de las áreas que tiene
la empresa. En cada área es requisito indispensable ubicar a la persona que mejor se desenvuelva,
ya que esta forma es la mejor para trabajar. Para ello deben tomarse en cuenta los siguientes
aspectos: Mucho optimismo (energía) · Unirse en un grupo que realmente quiera trabajar con
usted, ya que el equipo debe identificarse entre sí · Organizarse bien dentro de su equipo de
trabajo.

En nuestra localidad las empresas, asignan funciones y responsabilidad a cada jefe de área de la
organización y trabajan en equipo para conseguir los objetivos trazados para un determinado
tiempo, lo que hace que se evalúen si en caso no hayan cumplido con lo estableciendo, y de esta
manera realizan propuestas de mejora en las actividades.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS NORMA APA:

✓ Sagastume M.(s.f) Manual para Organizadores de Ferias, Impresión: Serviprensa, S.A,

Recuperado desde: https://studylib.es/doc/4895175/manual-para-organizadores-de-
ferias
✓ Morillo Y. (2015) Texto Compilado Plan de Negocios II, Chimbote, Peru. Recuperado
desde:
https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/987195/mod_resource/content/1/texto.pdf