1

Introduire les démarches de gestion de projet

en génie civil , et vulgariser les différents
phases d’un projet.
mener une étude de faisabilité de projet
Maîtriser les principales techniques de
comparaison et d'analyse de rentabilité de
projets d'investissement
promouvoir une démarche approfondie de
management du risque projet, à contribuer à
une meilleure diffusion des techniques, et à
sensibiliser les acteurs à l’intérêt de ces
2 approches
 DU COURS
INTRODUCTION ET GÉNÉRALITÉS.

GESTION et ANALYSE de PROJET.

ETUDE D’EXEMPLE.

CONCLUSION.
4
5
6
 Les acteurs sont nombreux dans un projet.
Chacun d’entre eux assure de nombreuses
fonctions, mais seul un nombre restreint de
fonctions est assuré de manière parallèle.

 ces acteurs ne peuvent être décrits

indépendamment les uns des autres.

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 La maîtrise d’ouvrage
(Project Owner)

 L’entité porteuse du
besoin
la réalisation
• définition de l’objectif du d'un produit,
projet, son calendrier et appelé ouvrage
le budget consacré à ce
projet

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 Rôle de la maîtrise
d'ouvrage
 exprime et formalise le besoin à satisfaire et les caractéristiques du produit
qui lui permettront de satisfaire à son emploi futur

 Sur le plan budgétaire, il est celui qui paie l'ouvrage à construire, ( décomptes
, pénalités , résiliation …) , il est juge final des arbitrages envisageables entre
coûts et performances

 Sur le plan calendaire, il est celui qui juge de l'opportunité du projet par
rapport à son calendrier propre, lance sa réalisation, et le clôt en prononçant
la réception.

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 Les acteurs de la
maîtrise d’ouvrage

Les maîtres d'ouvrage professionnels peuvent être les

producteurs de logement (Al omran, Addoha, promoteurs...),
l'Etat et ses établissements publics, les collectivités locales, les
grands groupes privés. Le maître d'ouvrage peut aussi être
occasionnel (particulier construisant sa maison, industriel
agrandissant son usine, ...). Parfois, la maîtrise d'ouvrage est
déléguée lorsque le client considère qu'il n'a pas les capacités
pour l'assurer lui-même.

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 la maîtrise d’œuvre
(the project management)

 Le maître d’oeuvre est la personne, morale ou physique,

publique ou privée, chargée de traduire en termes techniques
les besoins du maître d’ouvrage (chargée de la conception puis
de la conduite opérationnelle de travaux)et de les faire réaliser.

passation des Suivi

conception réception
marchés et surveillance
des cahiers des
rédaction des des travaux et
des charges ouvrages
contrats des prestations

11 Etudes , élaboration des plans , coordination …

 la maîtrise d’œuvre
(les acteurs)

Les maîtres d'oeuvre de conception sont généralement les

architectes et agréés en architecture ainsi que les bureaux
d'études techniques. Le maître d'oeuvre d'exécution est
l'architecte lui-même pour de petits chantiers ; sinon, c'est un
coordinateur (ou coordonnateur) travaillant pour l'entreprise
générale adjudicataire de tous les lots, ou alors le pilote,
adjudicataire d'un lot spécifique "coordination".

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 Le contrôle

Il s'agit soit du contrôle technique, exigé par certains maîtres

d'ouvrages et qui consiste en un examen critique des dispositions
techniques du projet et de la réalisation, soit d'une vérification
technique, généralement demandée par les assureurs, qui
consiste à vérifier le respect de certaines règles (sécurité incendie,
...) ou les caractéristiques de matériaux spécifiques.

les bureaux de contrôle

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 La réalisation / construction

 Cette fonction est assurée par l’ensemble des entreprises de

construction, sous la supervision éventuelle du maître d'oeuvre.

Réalisation Fourniture : Possibilité de

de la Matériels , sous-traitance Groupement
totalité ou équipements , Totalité ou d’entreprises
une partie matériaux partie

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 Acteur
Fonction Bureau Econo- Bureau de
Client Architecte d'étude Pilote miste contrôle Entreprise

Maîtrise d'ouvrage X

Maîtrise d'œuvre :
conception architecturale X

conception technique X X

marché de travaux X

coordination X X X

maîtrise des coûts

X X X X

Contrôle X

15 Réalisation X
16
 Il est essentiel de connaître les différent phases d’un
projet.
• Pour savoir le rôle qu’on peut jouer.
• Pour préciser les contributions à ce projet.
• Pour savoir intervenir dans toute phase de projet.
• Trouver les solutions rapidement et efficacement.
• Maîtriser le déroulement des évènements et
domestiquer le risque.
• Profiter d’une marge d’erreur , avec possibilité de
rectifications.
• Connaître les droits et les obligations.

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 un besoin immédiat(LongT) volonté politique

maître d'ouvrage

• procéder à une analyse de la

situation en considérant:
le contexte, les impacts du projet, les moyens nécessaires. Il
définira la localisation, envisagera la libération de l'emprise
foncière. Sur la base de la définition de l'enveloppe
financière prévisionnelle.

•la rédaction d'une note de synthèse

•=>faisabilité (temps et espace), (financière et technique)

18
 • Ainsi le MO pourra établir le programme

un document qui comprend une présentation de

l'opération (nature et historique de l'opération,
principaux acteurs, études préalables). Il présente
les principaux objectifs qualitatifs, le contexte
physique et urbain (plan de situation, de
nivellement et de limites, des ouvrages existants),
la vie de l'équipement(longévité), les contraintes
et exigences générales, les exigences de délai et
de coût.
• Après le maître d'ouvrage choisira les concepteurs,
établira le contrat de maîtrise d'œuvre.

19
20
 la première étape de la réponse architecturale et technique
au programme.
Il fait l’objet d'un important dialogue entre le maître
d'ouvrage et le maître d'œuvre de conception.
MŒ => une recherche documentaire (réglementation
technique et administrative, documents techniques,
organismes à consulter) afin de définir le principe de
fonctionnement du projet.

• Cela se traduit par une organisation des différents

volumes composant les bâtiments du projet => parti
général de construction.

21
 Les documents

une série de plan masse au 1/1000, plan des

plans peu différents niveaux, perspectives
détaillés et façades au 1/500

une note explicative ( choix )

La présen-
une maquette est jointe à tation
l'esquisse ( concours
d’architectes )
À ce stade conception détaillé
architecturale

Peu schémas représentant des

ouvrages ou éléments
Précis d'ouvrages particuliers.
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 Un prédimensionnement, qui permettra notamment d'établir la
demande de permis de construire
A la suite de l'esquisse et sur la base du programme, l'APS
proposera les possibilités techniques les mieux adaptées aux
caractéristiques du projet.

Les études d'APS

contraintes définition du
d'environnement dans programme éventuel
l'espace et le temps Documents des reconnaissances

l'appréciation des la répartition des

résultats de ces ouvrages et leurs
reconnaissances liaisons dans l'espace

23
 Documents

un mémoire descriptif,
explicatif justificatif

l'étude comparative la justification du choix la description sommaire

des différentes de la solution de la solution
solutions d'ensemble/coût d'ensemble préconisée

24
 une estimation
sommaire des dépenses

dépenses des reconnaissances frais de libération de l'emprise, de

supplémentaires, des études et de raccordements, droits et taxes, frais
la construction financiers

le dossier

plans masse
croquis esquisses schémas situation
notes techniques
calcul

25
 Élaborer le dossier de consultation des
entreprises
Etude

l'appréciation des reconnaissances

complémentaires

principe de les principes dispositions

règlements construction d'équipement générales

les fondations et les modalités générales et nature et la qualité des

structures et leur délais d'exécution matériaux et matériels
dimensionnement employés

26
 Documents

-l'indication de l'ensemble des données utiles (sol,

un mémoire à caractère descriptif
climat et autres contraintes de site) et de leurs
conséquences
-l'indication de l'ensemble des dispositions
réglementaires et de leurs conséquences
-la justification des types d'ouvrage préconisés et,
éventuellement, les variantes susceptibles d'être
admises
-la description des ouvrages et de leurs
composants afin d'expliquer les modes de
construction et d'exploitation et de faciliter la
compréhension des plans
-l'identification des différents lots techniques
-l'indication du planning d'exécution

27
 Documents

une évaluation détaillée des dépenses, liées à l'exécution

des ouvrages(avant-métré)
- les plans d'ensemble représentant les ouvrages dans
le dossier technique des ouvrages

leur site
- les plans de disposition générale et des divers
niveaux avec indication des surfaces ;
- les plans et schémas des principaux équipements
(chauffage, sanitaire,...) ;
- les plans de principe de fondations et de structure ;
- les plans de principe des réseaux et des
raccordements aux réseaux publics ;
- les plans détaillés de certains éléments répétitifs, de
certains assemblages, détails de fabrication de
certains composants (détails de menuiserie,...).

28
 Etudes de détail relatives à l'exécution des ouvrages sur la base
d'un APD accepté par le maître d'ouvrage
Détermination dans les détails

dispositions architecturales spécification des lots

et techniques des ouvrages techniques

caractéristiques planning choix des allotissement

fonctionnelles, d'exécution matériaux et des travaux,
dimensionnelles et de détaillé équipements et estimation
positionnement de tous détaillé des
les détails des ouvrages coûts

29
 Documents

- modèle d'acte d'engagement (précisant les

parties contractantes, le prix et les modalités de
paiement, le délai) ;
- planning d'exécution détaillé ;
- plans complétés par des schémas fonctionnels,
des notes techniques et de calcul ;
- spécifications techniques détaillées (cahier des
clauses techniques particulières ou CCTP) ;
- le cahier des clauses administratives
particulières ( CCAP) ainsi que le cahier des
clauses techniques générales (CCAG)
(documents normatifs à caractère technique)

Constitution du dossier du Marché

30
 Pour choisir l’entreprise qui va exécuter les
travaux on procède à deux type de passation

Appel Directe
d’offre par
devis

ouvert Restreint marché à marchés à

prix prix
forfaitaire unitaires
31
 conflit entre l'intérêt de l'ouvrage collectif et les intérêts
internes à chaque entreprise
À l’intérieur de l’entreprise
le dossier passe du service commercial,
(élaboration la réponse à l'appel d'offre)
au

service technique ou de travaux

révision

les objectifs à atteindre en fonction des

contraintes qui pèsent sur l'entreprise

plan de charge disponibilité de la main d'œuvre et

des matériels
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 Documents

Document réalisé par le MOE et la

réalisation

l'échéancier de le plan d'installation

de chantier et le
versement des plan d'hygiène et
planning acomptes sécurité
d'exécution
détaillé
le planning d'arrivée des
documents sur le chantier

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 la manière dont les entreprises vont exécuter leur travail ainsi
que les modification de détail qui faciliteront leur travail
Définition en détails

modes opératoires n'ayant généralement pas été

pris en considération dans le devis descriptif
documents

plans
dessins et schémas
d'exécution
fonctionnels tels
détaillés
que les plans de
ferraillage

34
 organiser les
réunions

contrôler les diffuser les

opérations informations
Tâches

veiller de la
conformité (travaux lancer les ordres
,pièces de service
contractuelles)

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 intègre une importante composante de "comptabilité de
travaux"
en fonction

l'avancement des travaux et selon différents

processus possibles

des acomptes sont versés aux entreprises. Il convient de

comparer ces versements à l'échéancier qui avait été établi au
cours de la conception. La comptabilité de travaux abordera
également le problème du compte inter-entreprises, c'est à
dire la répartition des dépenses communes relatives au
chantier (installations, eau, électricité,...).

36
 Documents

les situations

comptes-
rendus de
réunion de documents
chantier les fiches
journalières de
travail

37