 Penciptaan dan penurunan nilai perusahaan

Penurunan nilai merupakan penurunan kemampuan suatu aset dalam menghasilkan

manfaat ekonomi dari yang diharapkan sebelumnya, sebagaimana telah diperkirakan oleh
perusahaan secara periodik.
 Penyebab dari penurunan nilai perusahaan yaitu pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga
 Hal yang bukan merupakan bukti objektif adanya penurunan nilai perusahaan yaitu
menghilangnya pasar aktif karena instrumen keuangan tidak lagi diperdagangkan secara
publik.
Memaksimalkan laba menekankan pada pemanfaatan barang modal secara efisien, namun menurut
(Hampton,1995), tujuan tersebut sudah tidak memadai lagi karena:
 Memaksimalkan laba tidak mempertimbangkan nilai waktu uang dan jangka waktu return
pada masa yang akan datang.
 Resiko return pada masa yang akan datang tidak dirtimbangkan.
 Kebijakan dividen tidak dipertimbangkan
Salah satu tujuan perusahaan adalah memaksimalkan kekayaan pemegang saham
Pemahaman akan EV membantu perusahaan dalam menjaga dan meningkatkan nilai
perusahaannya, ada 3 hal utama yang dapat dilakukan perusahaan untuk dapat meningkatkan
nilai perusahaan yaitu:
 Kesehatan Jangka Panjang Perusahaan.
 ESG (Environmental, Sosial, dan Governance)
 Komunikasi dan Keterbukaan terhadap Pemegang Saham
Manajemen Berbasis Laba
Manajemen berbasis laba didefinisikan sebagai campur tangan yang disengaja dalam proses
pelaporan keuangan eksternal dengan maksud memperoleh keuntungan pribadi (Schipper, 1989).
Tujuan manajemen laba :
Meningkatkan kesejahteraan suatu pihak tertentu walaupun sebenarnya dalam jangka panjang tidak
terdapat perbedaan laba kumulatif perusahaan dengan laba yang diidentifikasi sebagai keuntungan
(fischer & Rosenzweig, 1995)
Beberapa hal yang dapat membantu untuk menciptakan nilai ekonomis dalam bisnis
 Mempertimbangkan bisnis masa depan.
 Pertimbangkan penggerak profit masa depan, termasuk trend pertumbuhan.
 Proyeksikan trend pertumbuhan pasar dan rencana strategis, serta bagaimana mereka akan
memengaruhi profit pada masa mendatang.
 Memproyeksikan profit masa depan.
STRATEGI DAN NILAI PERUSAHAAN
Pendahuluan-Aplikasi Prinsip Nilai
Perusahaan akan merubah pandangannya dari basis pendapatan menjadi basis nilai. Perubahan ini
akan membawa efek yang besar kesemua aspek organisasi. Jika perusahaan yang akan berubah
basisnya menjadi basis nilai maka strategi akusisi dan strategi mungkin dirubah untuk meletan
penciptaan kekayaan pemengang saham ditempat yang utama.
Tujuan Perusahaan
Untuk menciptakan kekayaan bagi pemegang saham, dan bukan membuat kecurangan atas angka-
angka akuntansi. Untuk mencapai tujuan itu perusahaan perlu menghubungkannya dengan
pengukuran kinerja, target yang ditetapkan dan sinkroniasi dengan manajerial.
Manajemen Unit Bisnis Strategi
Diartikan dengan unit bisnis yang secara keseluruhan dibedakan dari unit bisnis lainnya karena unit
bisnis ini menyajikan pengertian mengenai pasar kuar dimana manajemen dapat melakukan
perencanaan strategis dalam hubungannya dengan produk dan pasar.
 Penilaian Strategi, dalam penilaian strategi ada 3 bagian yang harus diperhatikan
 Daya Tarik Industri
  Kekuatan Sumber Daya
 Tahap Hidup Siklus Potensi Nilai
 Pemilihan Strategi
 Implementasi Strategi
Strategi Korporat
Peranan corporate centre adalah
 Portofolio planning
 Mengatur drivers nilai strategis yang disebarkan oleh unit bisnis strategis.
 Memberikan dan menanamkan filosofi yang mendalam serta tujuan pengelolaan.
 Mengatur organisasi sehingga peraturan dan tanggung jawab dari setiap posisi menjadi lebih
jelas terkait dengan penciptaan nilai perusahaan.
Target dan Motivasi
Motivasi ialah suatu dorongan kemauan yang membuat seseorang melakukan sesuatu untuk meraih
target tertentu. Sedangkan target adalah sasaran atau batas ketentuan yang telah ditetapkan untuk
dicapai.