Mecánica

MODELO CANVAS
Investigación

NOMBRE: Byron Aedo

CARRERA: Ing. en maquinaria pesada y vehículos automotrices
ASIGNATURA: Emprendimiento
PROFESOR: Víctor Gajardo
FECHA:30/11/2017
 Introducción
Los nuevos modelos de negocio están alterando los lugares de trabajo en todas partes.
Las empresas deben evaluar constantemente y cambiar sus modelos de negocio para
sobrevivir.
Definimos “modelo de negocio”, como la lógica por la cual una empresa se sostiene
financieramente. En pocas palabras, es la lógica por la cual una empresa gana su
sustento. Se puede pensar en un modelo de negocio como un modelo que describe
cómo funciona una organización. Al igual que un arquitecto prepara planos para guiar la
construcción de un edificio, un emprendedor diseña un modelo de negocio para guiar la
creación de una empresa.
El modelo de negocio Canvas se compone de nueve bloques de construcción básicos,
que muestran la lógica de cómo una empresa tiene la intención de hacer dinero. Los
nueve bloques cubren las cuatro áreas principales de una empresa: clientes, oferta,
infraestructura y la viabilidad financiera. El modelo de negocio sirve de base para una
estrategia que se implementa a través de las estructuras de organización, procesos y
sistemas.
 Desarrollo
Clientes
Como empreña nacional, el cliente de nosotros como empresa es aquella persona que
tenga vehículos motrices, las cuales son:
 Camionetas (faenas de la empresa ADM)
 Camionetas particulares
 Camiones de la empresa Relsa
 Camiones de la empresa Fermacor
 Camiones de la empresa Tranymec
 Camiones de la empresa ADM
 Maquinaria de la empresa Komatsu Cummins
 Maquinaria de Finning Caterpillar
 Maquinarias de Relsa
 Vehículo automotriz de personas tanto de la empresa asociada como particulares
 Motocicletas particulares o de la empresa asociada
Y así poder vender aceites y filtros, con orden e higiene, para tener un acuerdo de un bien
común.
En el caso quien es el más importantes: Todos los clientes son muy importantes, puesto
que ellos son los que permiten que nuestra empresa siga funcionando, aumente los
ingresos y permita ser extendida en otros lugares, pero los clientes más importantes:
 los que nos compren masivamente
 nos contraten como distribuidores
tal vez para personificación de productos o distribución mayoritaria de los productos.
Los que nos compran mayoritariamente
 Líder, tienda de supermercado
 Lubricentros
 Tiendas de ventas de aceite
 Tienda de ventas de filtros
 Distribuidoras de Aceites y filtros
Y los que compran minoritario
 Vulcanización
 Empresas de bajos recursos en lo cual vendan aceite y filtros a terceros
 A universidades e institutos que estén asociados con mantenimiento automotriz o
mantenimiento industrial
 Coassinn empresa Automotriz
Canales
Principalmente tenemos una página web, Ventas de Filtros y Aceites, en lo cual nuestros
clientes y los que no son, pueden ver la oferta y demanda de nuestros productos, en
nuestra página tenemos un soporte en línea, para atender inmediatamente a nuestros
clientes y a los que todavía no lo son para hacer preguntas y nuestro personal, también
tenemos redes sociales como:
 Facebook: Ventas de Filtros y Aceites
 YouTube: Ventas de Filtros y Aceites
 WhatsApp: Ventas de Filtros y Aceites
 Twitter: Ventas de Filtros y Aceites
 Instagam: Ventas de Filtros y Aceites
Además, por correo electrónico, para ayudar en cualquier problema obtenido, nuestro
horario es de lunes a sábado desde las 8:30 hasta las 6:30
También por medios de telecomunicaciones como:
 Chilevisión
 Canal 13
 Radio activa y radio corazón
 Fuentes de ingresos
En este paso tenemos que ver en profundidad porque no recibo el 100% de las ganancias,
solamente recibo el 30% por lo siguiente los 70% restante lo ocupo para los insumos.
En los ingresos también hay diferentes formas de pago, las cuales son:
 cuenta corriente del banco chile
 tarjetas de crédito y débito
 PayPal
 Transferencia a la cuenta corriente de banco de chile
y los cheque en forma personal, así averiguando si esta en DICOM
además, tenemos sucursales, desde Arica hasta Antofagasta, donde pueden
directamente pagar en efectivo
 Las sucursales son:
 Arica: Calle Los canelos #9513
 Iquique: Calle Simón bolívar #3565
 Antofagasta: Calle Bartolomé #4562
 Calama: Av. Balmaceda #7896
 Conclusión
El modelo ha servido para permitir ver y moldear en un solo folio la estructura de los
nueve elementos que reflejen la lógica que sigue el negocio para conseguir ingresos.
Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta,
infraestructuras y viabilidad económica.
es aquí donde se plasma o donde se traza el horizonte hacia donde se quiere llegar, los
negocios rentables lo son así porque previo a su ejecución, hubo un trabajo de
planificación
 La propuesta de valor es lo que hace diferente a un negocio rentable y sostenible,
si no existe una clara propuesta de valor es muy probable que lo supere la
competencia, se debe explotar esta ventaja competitiva, pero se debe tener el
conocimiento que la propuesta de valor base en tres pilares fundamentales, los
clientes, los ingresos y la rentabilidad.