CULTURA

EMPRENDEDORA
DOCENTE: MG. JUAN CARLOS CARHUALLANQUI GALINDO
ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
AGENDA DE LA SESIÓN
Definición y características del
Emprendedor

Tipos de emprendedores y
emprendimientos

Proceso de emprendimiento en el Perú

(cifras y datos).

Perfil del emprendedor Continental.

 COMPETENCIAS
Al finalizar esta sesión los alumnos desarrollarán las siguientes
competencias:

Identifica y comprende la cultura emprendedora y características del

emprendedor.

Reconoce y Comprende los tipos de emprendedores y emprendimientos.

Identifica las técnicas y métodos para generar ideas y oportunidades

de inversión

Define la oportunidad de inversión a desarrollar.

 Reflexión
Una sola cosa es 100% cierta… la única constante es el
CAMBIO
INTRODUCCIÓN

Piense por un momento:

¿Qué es ser un
emprendedor?

¿Cuáles son las

características de los
emprendedores?
 DEFINICIÓN DE EMPRENDEDOR/A
Emprendedor, ra.
Un emprendedor es una persona que
enfrenta, con resolución, acciones
difíciles. Específicamente en el campo
de los negocios o finanzas, es aquel
individuo que está dispuesto a asumir
un riesgo económico. Desde este punto
de vista, el término se refiere a quien
identifica una oportunidad de negocio y
organiza los recursos necesarios para
ponerla en marcha.
 ¿Quiénes son los Emprendedores?
Proceden de todas las profesiones y condiciones sociales
Presentes en todo tipo de organizaciones
Predisposición al riesgo
Atracción por la independencia y realización personal (marca
en el mundo)
Les produce satisfacción trabajar en la ocupación
desempeñada.
Dispuestos a asumir los fracasos
Inquietos, idealistas, comunicativos
Aspiraciones monetarias secundarias
Sin acceso a las fuentes de financiamiento tradicionales
Dispuestos a desarrollar nuevos negocios
Tipos de Emprendimientos
Emprendimientos por Buscan generar ingresos
Necesidad para subsistir

Emprendimientos por Buscan ser su propio jefe

en la actividad que mejor
estilo de vida
saben hacer o por
tradición familiar

Emprendimientos por Buscan oportunidades

oportunidad con altos índices de
crecimiento económico
potencial en el menor
tiempo posible

Fuente: “El Emprendedor Profesional”

Autor Daniel Miguez con la colaboración de Luis Nantes
Tipos de Emprendedores
Emprendedores No tienen formación profesional, pero sí la actitud
Informales para enfrentarse a la ambigüedad y el riesgo.

Emprendedores “Intrapreneurs”, emprenden dentro de una

estructura corporativa. Se apalancan en los
Corporativos recursos que la propia empresa posee.

Emprendedores El inicio de varios emprendimientos es una

Seriales búsqueda y pasión permanente.

Emprendedores Crean organizaciones que cumplan una misión

social, sin fines de lucro.
Sociales

Encaran la actividad emprendedora como

Emprendedores
una forma de carrera profesional; van
profesionales construyendo empresas de manera eficiente y
responsable.
Fuente: “El Emprendedor Profesional”
Autor Daniel Miguez con la colaboración de Luis Nantes
¿POR QUÉ ES NECESARIO EL EMPRENDEDORISMO ?

Satisfacer a
Extrema
clientes cada vez
competencia de las
más informado y
empresas.
exigente.

Adaptarse a
nuevos
Ciclos de vida cada
paradigmas:
vez más cortos en
management
productos y
tradicional esta
servicios.
quedando
obsoleto.
 TENDENCIAS DEL EMPRENDEDORISMO
El flujo de creaciones de negocios continuará a un
ritmo importante y seguirá fuertemente
condicionado por factores demográficos.
Mayor frecuencia de alternancia entre trabajos
dependientes e independientes, realización de
diversas ocupaciones en paralelo.
La creación de la empresa propia será cada vez
menos una secuencia lineal y previsible.
Experiencia cada vez más temprana
en trabajos independientes.
Disminución de la edad de la
“obsolescencia laboral” .

Fuente: Dino Linares S. “Políticas y Programas de Promoción del

Espíritu Empresarial y la Creación de nuevas Empresas.
VIDEO: CARÁCTER EMPRENDEDOR
 TASA DE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA (TEA)
2014
35
30 32.6%

25 28.8% 32,60%
20 27.4%
28,80%
26.6%
15 27,40%
10 26,60%
5
0
ECUADOR PERÚ BOLIVIA CHILE

El Perú es la quinta economía con mayor nivel de

emprendimiento en el mundo y la segunda en importancia en la
región.
FUENTE: Reporte Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2014.
 EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ.
• Analizando los resultados para el Perú, el
IEDEP observa que por cada
emprendimiento que se crea para cubrir
una necesidad se encuentran cinco que
se originan por una oportunidad.

El GEM 2014 incluye un índice

motivacional, que compara los
emprendimientos impulsados por una
mejora, ya sea por mayores ingresos o
por más independencia, con los
emprendimientos que se originan por la
necesidad de tener ingresos. Dicho
índice para el Perú es de 3.6% y es el más
alto de América del Sur.

FUENTES: Reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) - 2014.

Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) - 2014.
 CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
PERUANO
• El 50.6% de la población entre 18 y 64 años tiene la expectativa de iniciar un
emprendimiento dentro de los tres próximos años.

• Además, el 62.3% tiende a ser más optimista en su percepción de oportunidades

y un 69.4% cree tener capacidad emprendedora, mientras que el 29.1% expresa
temor al fracaso.

FUENTES: Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) - 2014.

Reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) - 2014.
 …CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
PERUANO
• "Es importante remarcar que todos estos
indicadores han mejorado respecto a los
resultados obtenidos en los años 2012 y
2013, y además ubican al Perú por
encima del promedio de países con
similar nivel de desarrollo“. Precisó
Peñaranda (Funcionario IEDEP)

• A esto se suma la alta valoración que

tiene los peruanos por el
emprendimiento. "El 82.4% de la
población entre 18 y 64 años considera al
emprendimiento como una buena
elección de carrera, que es un porcentaje
que nos coloca como el cuarto país en el
mundo en dicha valoración“.
FUENTES: Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) - 2014.
Reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) - 2014.
 Perfil del Emprendedor Continental
1. Autoestima alta.
2. Trabajador responsable.
3. Cultura de Ahorro.
4. Asume riesgos calculados.
5. Visión de Futuro.
6. Generador de Redes de apoyo.
7. Preocupado por la Creatividad, Innovación,
Eficiencia y Calidad.
8. Buscador de Oportunidades.
9. Con capacidad de planificar y organizar.
10.Persistente, Perseverante y Luchador.
Autoestima Alta
Trabajador Responsable
Cultura por el Ahorro
“Postergación de la satisfacción personal”
Asume riesgos calculados
“Qué haría si no tuviera miedo”
 Visión de Futuro
“Siente la necesidad de trascender”

“Ver más allá de

lo evidente”
Generador de Redes de Apoyo
“Colaborador”
Creatividad, Innovación, Eficiencia
y Calidad
 Buscador de Oportunidades

“No creas que la ‘Virgen’ se

aparece más de una vez”
Fuente: Carlos Boloña “Lecciones de Economía” - 2002
Capacidad de Planificar y
Organización
Persistente, Perseverante,
Luchador
 FUENTES DE APRENDIZAJE DE
LOS EMPRENDEDORES
CLIENTES

LIDERES
DE COMPETIDORES
OPINION

INSTITUCIONES
GOB. CENTRAL EMPRENDEDOR
GREMIOS
GOB. LOCAL

BANCOS
PROVEEDORES
FINANCIERAS

CENTROS DE
FORMACION
DIRENCIA ENTRE EMPRENDEDOR Y
EMPRESARIO
 MEGATENDENCIAS Y
ENTORNO
MACROECONOMICO
DE LOS PROYECTOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 30
PROYECTOS
OPORTUNIDADES
Primero: las oportunidades en la vida son escasas. Son
difíciles de encontrar.
Además, las oportunidades se disfrazan de
problemas y el PROBLEMA consiste en quedarse en el
problema.
LOS EMPRESARIOS TRASCIENDEN LOS PROBLEMAS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 31
PROYECTOS
Sobre las OPORTUNIDADES

Segundo: Las oportunidades deben ser identificadas

y aprovechadas por el empresario emprendedor.

EL TRABAJO MÁS IMPORTANTE DE UN EMPRESARIO

- EMPRENDEDOR ES:

BUSCAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Sobre las OPORTUNIDADES

Tercero:
• No debemos invertir en IDEAS de negocios
• Debemos invertir en OPORTUNIDADES de negocios

OPORTUNIDAD
idea mercado ganancia

+ + =
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 ¿DÓNDE INVERTIR?
C
O INDUSTRIA Y
N MANUFACTURA
O
C SERVICIOS Y COMERCIO
I
M ARTESANIA Y MANUALIDADES
I
E
CULTIVOS
N
T
O CRIANZA Y ENGORDE

CAPITAL
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 LAS MEGATENDENCIAS
INFLUYEN

PARTICIPAN
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Las Megatendencias
¿Cómo está cambiando el mundo?

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Las Megatendencias
Responsabilidad Social Empresarial

Estilos de vida global.

Expansión de la economía mundial
La mayor conciencia ambientalista

Poder Femenino La Biotecnología

Crecimiento de China y de la Cuenca
del Pacífico
La Espiritualidad
El cambio de la localización geográfica
de las empresas
Preocupación por la salud
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
Expansión del comercio mundial
Incremento de la economía mundial en 2.5-3.5 % anual
promedio.
Aumentará el poder adquisitivo real de la población
mundial en 3 % anual
El comercio mundial se incrementará en 6 % anual.
Se reducirán las tasas de interés.
Aumentará el uso de las tarjetas de crédito.
Apertura Comercial (TLCs).

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
Crecimiento de China y la Cuenca del Pacífico

• Asia Pacífico: Más de la mitad de la población del

planeta
• Asia Pacífico: Más de la mitad del PBI y del
comercio mundial
• Incremento en el tránsito de personas, mercaderías
y capitales.
• Necesidad de mayor intercambio de información
sobre los mercados.
• Comportamiento de la economía china.
• Mayor inversión extranjera en China.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Mayor Poder Femenino
Más mujeres estudiando, trabajando y
capacitándose.
Mayor capacidad de gasto debido a la
independencia sobre sus gastos.
Los roles familiares de la mujer están cambiando.
La edad promedio del primer embarazo se está
incrementando (se pospone la decisión de ser
madre).
Especialización productiva.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 La Era de la Biotecnología
Se incrementará la esperanza de vida promedio
de la población mundial.
La productividad agropecuaria aumentará por
un mejor control de pestes y por el manejo
genético de los alimentos.
La clonación será un procedimiento usual,
sujeto a ciertas regulaciones.
Células Madre.

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PROYECTOS
 Desarrollo de la espiritualidad
• Nuevo auge de las religiones occidentales y orientales.
• Incremento de la práctica de yoga, tai-chi y de las
técnicas de meditación, principalmente para reducir el
stress.
• Desarrollo del turismo místico y de productos y
servicios relacionados (amuletos, libros, psicotrópicos,
etc.)
• Incremento de religiones evangélicas en L.A. y
religiones árabe en USA y UE.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 E - ALL
 E-COMMERCE
 E-BUSINESS
 E-BANKING
 E-LEARNING
 E-GOVERNMENT
 E-SCHOOL
 E-SERVICES
¿E- LOVE?
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Mayor preocupación por la salud y
bienestar personal
•Medicina preventiva .
•Medicina alternativa.
•Alimentos saludables
•El buen estado físico (fitness)
•La belleza física (cirugía plástica, liposucción)
•Productos ergonómicos.
•Alimentos dietéticos (Light)
•Cosméticos Naturales.
•Actitud frente a la cirugía estética.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Mayor conciencia ambientalista
Alimentos Orgánicos.
Bio Comercio.
Comercio Justo.
Mayor apoyo y creación de zonas declaradas
como reservas naturales.
Requerimiento de ISO14000.
Productos Biodegradables.
Turismo vivencial, ecológico.
RSE

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 45
PROYECTOS
 Estilos de vida globales
• Desarrollo de productos globales: jeans,
cosméticos, relojes, CDs, etc.
• Preferencia por fibras con productos
reciclados.
• Tendencias multiculturales.
• Cosméticos menos alergénicos a base de
materias primas naturales y renovables.
• ALIMENTOS REGIONALES: protección a
producción local.
• ALIMENTOS EXOTICOS: mayor variedad de
productos al alcance de los consumidores.

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PROYECTOS
 MEGATENDENCIAS SOCIALES
1. Consumidor Ecológico
2. Educación personalizada, vitalicia y universal.
3. El Mundo: un gran centro comercial.
4. Gestión de Bienes a nivel global.
5. Marketing personalizado.
6. Nueva estructura demográfica y familiar
7. Salud tecnológica
8. Virtualidad cotidiana

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PROYECTOS
Un Poco de Teoría no hace daño

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 MEGATENDENCIAS TECNOLÓGICAS
1. Sistemas Ópticos
2. Biotecnología Agrícola
3. Biotecnología Médica
4. Células, tejidos y órganos Artificiales
5. Cómputo de alto rendimiento
6. Inteligencia Artificial
7. Materiales Inteligentes
8. MEMS (sistemas micro-electro-mecánicos)
9. Micro y Nanotecnología Energética
10.Realidad mixta
11.Tecnologías Inalámbricas

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Un Poco de Teoría no hace daño

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 De Junín para el Mundo

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
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PROYECTOS
 Mapa de oportunidades regionales
Cajamarca
Amazonas
Loreto
Tumbes Oro Bambú
Madera Rolliza
Langostinos, Chirimoya Yuca
Pesca para Pijuayo Fuente: Proexpansión
consumo directo Ajo, café, tara Cacao Frijol, yuca
Acuicultura
Piura
Ucayali
Mango San Martin
Carbón
Pescado, marisco Café
Lambayeque Madera rolliza y
Limón Limón dulce aserrada
Caña de Azúcar Pijuayo, cacao
(etanol) Huánuco Uña de gato,
Papaya palma aceitera
Frijol castilla Papaya
Limón Té, olluco Madre de Dios
Mango Madera aserrada Pasco
Castaña
Plomo
La Libertad Ancash Madera rolliza
Zinc, plata
Caña de azúcar Cobre, Oro Melón
Junín Achiote, maca
(etanol)
Harina de Alcachofa
Espárragos pescado Cusco
Hierbas Maca, sauco Cacao, café
Guanábana medicinales
Cítricos Ayacucho achiote, cuy
Uva, tara, pimiento kiwicha, té
Marigold Huancavelica Barbasco
Cebada alpaca, ovino
Lima Apurímac Cochinilla, tuna Cochinilla
Lúcuma Ica Anís Tuna papaya, piña
Higo Vicuñas, cacao quinua, papa
Mandarina Melón Alpacas
Palta Uva
Cochinilla Moquegua
Alcachofa Puno
Paprika Arequipa
Espárrago Molibdeno, cobre Alpaca, vicuña
Tacna
Ajo Estaño
Cebolla Uva Olivo
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
quinua
Mg.
Paprika, JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO Orégano 52
PROYECTOS Paprika, palta
Cochinilla, olivo Cochinilla
 POTENCIALIDADES REGIONALES
Ucayali
Huánuco Madera rolliza, madera aserrada,
Granadilla, achiote, rocoto, parquet, carbón, chuchuhuasi, uña
maca, ganado ovino, ganado de gato, sangre de grado,
porcino, plomo, zinc, plata, hercampuri, cocona, fríjol castilla,
carbón, queso, café tostado, palma aceitera, plátano, guanábana,
café sin tostar limón dulce, sandía, pijuayo, ganado
Pasco porcino, pescado seco salado, pulpa
Papaya, té, madera aserrada, de frutas
olluco, plomo, madera rolliza,
ganado porcino, ganado Junín
ovino, maíz dulce congelado, Tangelo, naranja, mandarina,
flores exóticas, plantas maca, alcachofa, palta, haba,
medicinales, naranja, achiote
arveja grano verde, piña, saúco,
fibra de camélidos, sangre de
Lima grado, plata, zinc, mármol,
Mandarina, camote, lúcuma, talco, travertino, flores, jugo de
pimiento, páprika, palta, mango, jugo de maracuyá,
maracuyá, melón, manzana,
melocotón, pepino, ganado
guanábana, trióxido de
porcino y vacuno, arcilla, arsénico, bismuto, polvo de
arena, caliza, hormigón, sal, cadmio, trucha.
plomo, plata, zinc, cadmio
Huancavelica
Tejidos de punto, tejidos
Zinc, concentrados de zinc, cobre,
palta, plomo, arveja grano verde, planos, mates burilados,
Fuente: Proexpansión arveja grano seco, haba de grano, platería, cueros, peletería,
tuna, cebada, piedras preciosas, ropa bisutería, cerámica y
de cama de punto, mantas de algodón,
calcetines de lana, fibra de camélidos
manualidades.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 53
PROYECTOS
 POTENCIALIDADES A NIVEL REGIONAL

FORESTAL,
AGROPECUARIO, AGRICOLA Y
TURISTICO Y ART. TURISTICO, ARTESANÍA
TURISMO Y ARTESANÍA.
FORESTAL Y
TURÍSTICO,
AGROPECUARIO
ARTESANÍA
PECUARIO
AGRICOLA

MINERO Y
PECUARIO
TURÍSTICO Y
ARTESANÍA

AGROPECUARIO,
TURISTICO Y ARTESANÍA

AGRICOLA,
TURISTICO, ARTESANÍA
SERVICIOS,
PISCICOLA
AGROPECUARIO,
AGROPECUARIO, TURISTICO, ARTESANÍA
TURISTICO Y ARTESANÍA PISCICOLA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 54
PROYECTOS
Fuente: PDDC-JUNÍN 2003-2006
 ¿ IDEAS DE NEGOCIO ?

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 55
PROYECTOS
El mejor camino para
tener una buena idea
consiste en tener un
montón de ideas.

Linus Pauling, premio Nobel de física.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 56
PROYECTOS
 Consideraciones para el desarrollo de
una idea de negocio

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
57
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 57
PROYECTOS
 ¿CÓMO GENERAR IDEAS DE
NEGOCIO?: OBSERVANDO

 Una necesidad nueva no atendida aún.

 Una necesidad atendida en forma inadecuada.
 La mejora de una empresa ya existente.
 Una actividad nueva siempre requiere de
actividades complementarias.
 Aparición de una tecnología nueva.
 Un nuevo uso para una tecnología existente.
 Cambios de hábito.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

58
 ¿CÓMO GENERAR IDEAS DE
NEGOCIO?: ENFOQUE HOLÌSTICO
¿QUÉ VES? Si lo que ves es la bruja,

piensa que su nariz podría ser la mejilla y

barbilla de la chica, y la verruga podría ser

la nariz de la joven. Si lo que ves es la

chica joven, fíjate en los detalles

anteriores o mira como el collar de la

chica es la boca de la vieja. Un poco difícil

de explicar, pero lo captas, ¿no?

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 59
PROYECTOS
 ¿CÓMO GENERAR IDEAS DE
NEGOCIO?: INNOVANDO
 ¿Se puede hacer mejor este producto?
 ¿Se puede anticipar cambios en la tecnología de la
fabricación?
 ¿Se podría prestar mejor este servicio?
 ¿Tiene algún defecto que se podría corregir?
 ¿Se puede utilizar para otra cosa?
 ¿Llega a todos los clientes posibles?
 ¿Se puede vender de otra forma?
 ¿Se está haciendo en otros sitios?
 ¿Hay oportunidades, entre las anteriores, que se
pueden relacionar con mis aficiones, gustos, intereses,
y capacidades.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
60
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 60
PROYECTOS
 TIPOS DE NEGOCIOS

 Ventas a Distancia
 Ventas al Detalle
 Comida
 Producción
 Servicios
 Nuevas Ideas o Productos
 Concesiones

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 61
PROYECTOS
 Pautas para elegir ideas de Negocio
 El producto puede ser un bien o servicio.
 Describir cuál es la innovación planteada.
 Identificar el problema que resolverá el producto (necesidad que satisface,
posibles clientes, etc)
 Oportunidad de Oferta (¿existe en el mercado empresas que ofrezcan
productos parecidos directa o indirectamente?- Ubicación de Competidores)
 Oportunidad de Demanda (¿quiénes y cuántos serían tus posibles
consumidores?- Entrevista a Empresarios)
 Realizar un Pre-Test de dos ideas de negocio y presentar los resultados.
(encuestas abierta)
 Las “ideas de negocio” se presentaran en grupos de mínimo tres y máximo
cuatro participantes.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
Mg. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO 62
PROYECTOS
 Sondeo de Mercado:
¿Qué Preguntamos?

 ¿Acostumbra comprar el producto?

 ¿Dónde lo compra actualmente?
 ¿Qué presentación utiliza?
 ¿Quién hace la compra?
 ¿En qué fechas/meses/días compra?
 ¿Cuánto invierte?
 ¿Qué le debemos ofrecer para que nos
compre?
 Comentarios y sugerencias.
 Datos: Edad, sexo, NSE

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

63
RESUMEN DE LA SESIÓN
 BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

• Probide. (2002). Manual para la formulación y evaluación de

proyectos de Inversión. Biblioteca UCCI: R338.1 A81 2000.
• Sapag Chain, Nassir. (2008). Preparación y Evaluación de Proyectos.
Editorial Mc Graw Hill. Quinta Edición.
• Foppiano Rabinovich, Gino. (2013). Formulación y Evaluación de
Proyectos. Editorial ISIL. Lima-Perú.
• Baca Urbina, Gabriel. (2010). Evaluación de Proyectos. Editorial
McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A.
 GRACIAS POR
SU ATENCIÓN

• COORDINADOR : MG. JUAN C. CARHUALLANQUI GALINDO

• ASIGNATURA : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS