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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

MONOGRAFÍA

“ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO PARA MEJORAR EL


RENDIMIENTO FINANCIERO EN LAS EMPRESAS”

AUTORAS

 CORZO ARANDA, Sandra


 HUAMÁN CHÁVEZ, Lady
 LIÑAN MACHADO, César
 PALACIOS FERNANDEZ, Danne
 TAMARA ROMAN, Cicibel

ASESOR

Mg. RICHARD JOSUÉ CRUZ GONZALES

HUARAZ – PERÚ

2015
ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN i
II. CUERPO
CAPÍTULO I: LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
1.1. Definición 01
1.2. Características 01
1.3. Dimensiones de la planificación financiera 02
1.4. Objetivos 02
1.4.1. Objetivos generales 02
1.4.2. Objetivos específicos 03
1.5. Elementos 03
1.6. Proceso de planificación financiera 03
1.7. Modelo de planificación financiera 04
1.8. Planificación financiera y presupuestos 05

CAPÍTULO II: CONTROL FINANCIERO


2.1. Definición 05
2.2. Características 06
2.3. Procesos de control financiero 06
2.3.1. Control interno, auditoria 06
2.4. Tipos de control financiero 07
2.5. Metodología de control financiero 07

CAPÍTULO III: ESTRATEGIA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO PARA


MEJORAR EL RENDIMIENTO FINANCIERO EN LAS EMPRESAS
3.1. Según Pilar C, Ferraz y Camilo P. Román (2013)
3.1.1. Revisión 08
3.2. Según Luis Haime Levy (2008)
3.2.1. Revisión 09
3.3. Según Francisco Cuevas D. (2004)
3.3.1. Revisión 10
3.4. Evaluación de los aportes al proceso estratégico 11

III. CONCLUSIONES
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS
INTRODUCCIÓN

La presenta monografía titulada “Estrategia de planificación y control financiero para mejorar


el rendimiento financiero en la empresa” fue realizada para la asignatura de Redacción
Universitaria y Cátedra Vallejo, dentro de los marcos de los lineamientos de la investigación
formativa de la Universidad Cesar Vallejo.

La evaluación de la planificación y control financiero ha tenido una destacada importancia


debido a las numerosas estrategias que ha surgido mediante los análisis que se fue
desarrollando, enfocándose en las metas financieras. Así lo sostiene Ross (2014) al afirmar
que la “planificación financiera es base principal para el desarrollo eficiente y eficaz de todas
las empresas en sus diversas áreas y niveles” (p.91).

Evidentemente las estrategias de la planificación y control financiero busca la orientación


para el buen desempeño y la constante mejoría en los niveles de ingresos tanto como externo
e interno, teniendo en cuenta la situación financiera y contable. Este proceso se desarrolla
consecutivamente para analizar y comprobar las expectativas alcanzadas con los periodos
anteriores.

Con respecto a esta temática se han realizado diversas investigaciones y se ha ubicado los
siguientes antecedentes que guarda relación directa con nuestra indagación, estas son:

La primera investigación lleva por título “Finanzas” realizada en 2009 en el Tecnológico de


Estudios Superiores del Oriente del Estado de México por el Licenciado Vásquez Lucino,
llegando a las siguientes conclusiones: la planificación financiera es la parte esencial de las
organizaciones para el manejo eficiente y logro de los objetivos trazados para la subsistencia
de la empresa;

Otra investigación monográfica denominada “El Proceso de la Planeación Financiera:


estrategia y la operación dentro de la visión financiera” realizada en el 2003 en el PERSYS por
el Director Rodríguez Eduardo, llegando a las conclusiones: existe una relación lógica entre
estrategia y la operación por lo tanto es importante visualizar de manera integral los procesos
financieros, tales como la planificación financiera y la administración.

Ante el acontecimiento explicado anteriormente, esta monografía de carácter investigativo


tiene como objetivo general hacer que las estrategias sean eficientes de la planificación y
control financiero para mejorar el rendimiento financiero de las empresas.

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Además, su excelencia radica en dichas estrategias que le da mayor enfoque dentro de las
organizaciones que consistirá en llegar a las metas establecidas y junto a ello la eficiencia
tanto como externa e interna.

Finalmente la presente monografía se ha estructurado de la siguiente manera:

En el capítulo I, se emprende la temática de la planificación financiera tales como definición,


características, dimensiones, objetivos, elementos, procesos, modelos, y la planificación
financiera y presupuestos.

El capítulo II, está centrada en el control financiero en el que se plantea, definición,


características, procesos, tipos y metodología.

Para concluir, en el capítulo III, se expone claramente las estrategias que contiene cada uno
de los temas para optimizar el funcionamiento de la empresa y obtener un grado más
eficiente en la permanencia.

Por ende, anhelamos que esta investigación monográfica no sirva solo para una ayuda en el
ámbito empresarial, sino que también para posteriores investigaciones.

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I. PLANIFICACIÓN FINANCIERA
1.1. Definición
La planificación financiera se obtiene a través de los estados financieros pro forma que
muestra los niveles anticipados de ingresos, activos y capital social.

Mendez (2009) expone que la “planificación financiera se centra en la inversión agregada


por división y línea de negocio los planificadores financieros intentan mirar el cuadro en
general y no hundirse en los detalles” (p.4). Así el proceso de planificación a largo plazo solo
considera las inversiones del capital global de las divisiones o unidades de negocio.”

Asimismo, Ross (2014) afirma que “la planificación financiera formula el modo en la cual se
van alcanzar las metas financieras. Por consiguiente un plan financiero es una declaración
de lo que se va hacer en el futuro. La mayoría de las decisiones requieren tiempo de
ejecución, lo que significa que su implantación se llevan mucho tiempo” (p. 91).

En síntesis, la planificación financiera obliga a pensar en las metas futuras para el


crecimiento de las inversiones anticipadas para mejorar los niveles de ingresos corporativos
y oportunidades para mejorar la estructura.

1.2. Características
Según Rodríguez (2003, p. 18) manifiesta que las características de la planificación son:

 Organización.- Es el proceso presupuestado conceptualmente que identifica y enumera


las actividades de la planificación.
 Ejecución.- Se les evalúa claramente su grado de autoridad y responsabilidad existiendo
una buena organización de parte de los miembros del grupo para que lleven sus tareas
con entusiasmo.
 Dirección.- Es necesariamente requerida para la ejecución, es la función encargada de
guiar a las personas para alcanzar por medio de su actividad los objetivos que se han
propuesto.
 Verificar.- Observa la eficiencia de como se hizo el control de las actividades, para saber
si están realizando las acciones (Cuando, donde, como) de acuerdo con las
planificaciones.

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1.3. Dimensiones de la planificación
Ross (2014, p. 80) en términos de planificación puede ser útil pensar en el futuro como si
tuviera plazos corto y largo.

 Horizonte de planificación.- En la práctica solo son 12 meses siguientes, y aquí nos


enfocamos en la planificación financiera de largo plazo, que en general se considera en
un rango de 2 a 5 años, donde es la primera dimensión de la planificación que se debe
establecer.

 Grado de agregación.- Al trazar un plan financiero todos los proyectos y las inversiones
individuales que emprende la compañía se combinan para determinar la inversión total
necesaria. Donde se suman las propuestas de inversión más pequeñas de cada unidad y
la suma se trata como un proyecto grande. Que viene a ser la segunda dimensión de la
planificación que se requiera determinar.

Una vez que se establece el horizonte de planificación y el grado de agregación, un plan


financiero requiere insumos en la forma de series alternativas de supuestos sobre las
variables significativas. Por ejemplo supongamos que una empresa tiene dos divisiones
distintas uno de los productos del consumidor y otros de motores de turbinas de gas.

1.4. Objetivos
Los objetivos permiten minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos
financieros, decidir de manera anticipada las necesidades de dinero y su correcta aplicación,
buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera.

Así lo sostiene Rodríguez (2003, p. 05) cuando propone dos objetivos fundamentales de la
planificación financiera, los cuales son:

1.4.1. Objetivo general


 Exponer técnicas y herramientas acerca de la planificación como elemento
estratégico necesario para lograr una efectiva oportuna toma de decisiones, y para
visualizar como se administra un negocio y su impacto de esta actividad en la
empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas desde el punto de vista integral.
1.4.2. Objetivos específicos

 Analizar y definir cuál es la información fundamental que ayude a las empresas a


tomar decisiones sobre el rendimiento económico y financiero apropiado.
 Estudiar la estrategia financiera de la empresa y su conexión con
las estrategias establecidas en los planes integrales de esta.
 Analizar las comparaciones del comportamiento posterior de la planificación
financiera, con los objetivos establecidos inicialmente en el plan financiero,
utilizando para ello los principales indicadores que constituirán la base para aplicar
las técnicas de control financiero en la empresa.

1.5. Elementos
Ross (2014, p. 97) menciona que existe tres tipos de elementos de la planificación
financiera:
 Enfoque.- Es dirigir la atención o el interés hacia un asunto o problema desde unos
supuestos previos, para tratar de resolverlo acertadamente y aplicarlo a la planificación
financiera que se está haciendo énfasis en cómo lograr materializar los objetivos
planteados. Es decir, cuando una persona está enfocada es porque ha entendido la
importancia de alcanzar y asir de la meta.

 Estrategia.- Define los pasos a seguir. En ella se plantean las soluciones o los distintos
escenarios que se puedan presentar, reduciendo a si el margen de riesgo. Tomando en
consideración los recursos disponibles y la capacidad que se tenga de ejecutarlos. Por lo
que se agregan este elemento a la planificación financiera le sirve como el mapa de ruta
para llegar el objetivo.

 Tiempo.- Define el espacio y las expectativas que se tengan ya que como recurso
limitado, supedita las acciones que se va tomar, y se encausen hacia la eficiencia y la
optimización de los recursos disponibles para hacer realidad los objetivos de la
planificación.
1.6. Procesos de la planificación financiera

Mendez (2009, p. 02) propone que se inicia con la elaboración de los planes financieros a
largo plazo o estratégico, lo que a su vez guían la formulación de los planes o presupuestos
corto plazo u operativos. Por lo general los planes y presupuestos a corto plazo contemplan
los objetivos a largo plazo.

 Planes financieros a largo plazo o estratégico.- Este proceso estructura las acciones
financieras planeadas de la empresa y el impacto anticipado de las acciones durante
periodos que van de dos a diez años. Son parte de una estrategia integrada que guían a
la empresa hacia objetivos estratégicos.

 Planes financieros a corto plazo u operativos.- Especifican acciones financieras a corto


plazo y el impacto esperado de estas acciones, donde cubre un periodo de uno a dos
años. Se empieza con el pronóstico de ventas desarrollando planes de reducción.

Es una herramienta que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada,


estimada o futura de una empresa pública o privada y que sirve de base para la toma de
decisiones. La planificación consiste en estructurar hechos futuros.

1.7. Modelos de la planificación financiera


Méndez (2009, pp. 03 - 05) sostiene que la planificación financiera se estructura por
modelos:
 Modelo de riesgos de estructura: Tiene por objeto medir y proyectar el grado de
exposición que guarda una empresa para caer en un incumplimiento financiero,
suspensión de pagos o quiebra y lograr los objetivos establecidos.
Razones financieras y de riesgo de estructura.

 Modelo del Valor Económico Agregado: Este modelo proyecta el beneficio económico
agregado anualmente de una empresa, después de restarle el costo originado para
beneficiar los recursos empleados para producirlo (Valor Económico Agregado).

 Modelo de Rentabilidad de Recursos Netos Invertidos: Proyecta la capacidad que tiene


una empresa de utilizar eficientemente sus recursos para la toma de decisiones. La
rentabilidad de los recursos netos invertidos también conocidos como la rentabilidad de
la inversión operativa, es una tasa porcentual que resume el rendimiento que se asocia
a la cuestión operativa, en relación con el costo de los recursos que invierte.

1.8. Planificación financiera y presupuesto


Rodríguez (2003) argumenta en cuanto “al horizonte o tiempo de planificación, el
presupuesto comprende por lo regular, en un año que se requiere en función de su
naturaleza del negocio y sus estrategias” (p. 19). Es ya una práctica que el primer año de la
planificación financiera replica los resultados del presupuesto siempre y cuando los tiempos
de proceso así lo permitan. Dicho en otra forma, el presupuesto es el resultado de lo
planificar de lo que se va implementar de las estrategias ese primer año.

Es una proyección de entradas y salidas de efectivo de una empresa, útil para estimar sus
requerimientos de efectivo a corto plazo.

El presupuesto de caja le ofrece al administrador financiero una visión clara del ritmo de las
entradas y salidas de efectivo esperadas de la empresa en un periodo determinado.

II. CONTROL FINANCIERO


2.1. Definición
El control financiero es el análisis de los resultados de la empresa ha obtenido en las
operaciones realizadas, comparando con los objetivos planes y programas trazados en un
corto, mediano y largo plazo.

Según Theo (2014, p. 2) afirma que el control financiero tiene en cuenta la información
financiera y contable, como ciertos ratios financieros, para evaluar la capacidad de la
organización de pagar sus deudas y disponer de fondos suficientes para financiar su
actividad operativa.

Según Heedz (2013) el control financiero “permite a los directivos especialistas o en el


área, el control de las finanzas de una organización ya que brinda las herramientas
necesarias a través del sistema contable para estudiar las estructuras claves para un buen
desarrollo del control financiero y así cerciorarse que las actividades se desarrollen según
lo pautado” (p. 08).
En conclusión, el control financiero es realizar ajustes para comprobar, analizar y
garantizar que se estén siguiendo los planes de negocio, y así poder modificarlos de
acuerdo a los cambios que se esté efectuando.

2.2. Características
Según Rosemberg (1996, p. 98) afirma las características que contiene el control
financiero que son:

 Control financiero inmediato o direccional.- Es aquel en el que se conoce casi con


certeza lo que va a ocurrir en un periodo determinado, por lo que su acción
correctiva es fácil de hacer, inclusive antes de que se concluya el tiempo
establecido.
 Control financiero selectivo.- Es aquel que se determina con anterioridad de tal
manera que se detecta si se cumplen los procesos previstos o se buscan alternativas
para continuar con el honor.
 Control financiero o posterior.- Es aquel que se realiza cuando se miden los
resultados una vez concluidas las operaciones, es decir se compara lo realizado con
lo planeado.

2.3. Procesos
Según Heedz (2013, p. 12) afirma que se inicia con los resultados de la planificación
financiera donde los estados financieros y balance general van a reflejar la cantidad de
dinero posee o debe, también información acerca del patrimonio, activo y pasivo que
contiene la empresa mediante los siguientes documentos:

 Balance general.- Este es un documento donde contiene la información básica que


refleja la situación financiera que posee la empresa en un determinado periodo.

 Los estados financieros: Son útiles para poder controlar la situación financiera
interna como externa para la evaluar las opciones antes de los objetivos propuestos.

2.3.1. Control interno, auditoria

a. El control interno.- Lo constituyen una serie de medidas y procedimientos,


métodos y formatos que se ve a través de especialistas designados para
ese efecto, permiten a la empresa realizar sus operaciones y cumplir con
sus objetivos evitando los desperdicios y los errores pérdida de tiempo y
bienes.

b. La auditoría.- Es una técnica destinada al examen, comprobación y


verificación de los registros que constituyen la contabilidad, además
tiende a descubrir errores y fraudes desviaciones en procedimientos y en
general es muy valiosa de la administración en los negocios donde los
informes señalan a la extensión de la pruebas realizadas a los estados
financieros.
Básicamente la auditoria puede ser interna o externa donde la primera es
desarrollada por el propio personal de la empresa, la externa por personal
profesional independiente.

2.4. Tipos
Según Méndez (1996 p. 03) propone que los tipos de control financiero más utilizados
son:

 Control financiero direccional.- Consiste en una visión clásica donde se trata de


conocer con la máxima certeza o detalle la situación de la empresa en un momento
determinado. Por lo general se trata de controles globales basados en estados
financieros generales, en caso de que se produzca algún error o desviación de los
objetivos de la empresa.

 Control financiero selectivo.- Es el más concreto al anterior, puesto que está


enfocado a áreas determinadas de la empresa, con el objeto de determinar si se
están cumpliendo los procesos y buscar alternativas sobre la marcha.

 Control financiero posterior.- La principal característica del control financiero


posterior es realizar operaciones. Es decir, la comparación de los objetivos planeados
sobre los resultados ya obtenidos y si actúan en consecuencia a las decisiones
tomadas. Lo ideal es que el control financiero se ejerza sobre todas las áreas, niveles
y departamentos de la organización.
2.5. Metodología de control financiero

Según Méndez (1996, p. 06) menciona que es la base del control financiero que consiste
en los siguientes procedimientos:
 Los fondos de ingresos se utilicen de manera responsable y adecuada.
 La información financiera proporcionen una ilustración completa y precisa del
ingreso y egreso de recursos y efectivo.
 Los ingresos y egresos se manejan de acuerdo con los procedimientos autorizados.
 Las transacciones se registran correctamente, para que la organización pueda
contabilizar sus activos y preparar sus estados financieros en forma precisa y
responsable.

III. ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO PARA MEJORAR EL


RENDIMIENTO FINANCIERO EN LAS EMPRESAS
3.1. Pilar C, Ferraz y Camilo P. Román
3.1.1. Revisión
Ferraz y Román (2013, p. 44) proponen que mediante la planificación financiera se
trata de obtener previsiones sobre los valores que se tomaran las principales
variables de gestión en el futuro, como actuaciones concretas. Estos valores estarán
recogidos en los documentos contables que, con carácter previsional, se elaboran
partiendo de la información de los estados contables de la empresa y de las
modificaciones que convenga realizar, de acuerdo con la estrategia y las acciones
programadas.

En general, las variables de mayor interés serán las relativas a la evolución de los
flujos y gastos, cobros y pagos, empleos. El concepto que resume la situación
previsional de la empresa será el saldo neto de cada periodo sea corto o plazo y el
saldo neto de fuentes, a medio –largo plazo.

Hay que tener en cuenta que la calidad de la planificación financiera está


relacionada de forma directa con la fiabilidad de la información contable que se
utiliza para su elaboración. Si los documentos contables de la empresa no son los
reales, la planificación no servirá de información para las entidades de crédito con
las de trabaja la empresa, para los clientes, proveedores, para los accionistas,
directivos como responsables de las decisiones.
La planificación financiera cumple la función de ayudar a la gestión mediante
decisiones adecuadas, debe: a partir de información contable veraz, exacta y fiel.
Incorpora el menor número posible de hipótesis sobe las variables proyectando los
valores de este que respondan a la estrategia de la empresa y a posibles a valores
aleatorios.

Elaborar estados contables relativos de la medición de ingresos, gastos y


resultados, en cualquier caso, y de tesorería a corto plazo, y necesidades de
financiación, a medio y largo plazo.
En resumen, la planificación financiera permite el análisis y el estudio de las causas
por la que los resultados toman uno u otro valor y comprobar si la estrategia
marcada es eficiente.

3.2. Luis H. Levy

3.2.1. Revisión

Asimismo Levy (2008, p. 58 - 60) menciona acerca de la planificación financiera


estratégica, donde las finanzas, es la responsable de identificar las oportunidades,
riesgos, fortalezas y debilidades de la empresa, con el objetivo de planificar el que
hacer financiero de la misma, definir sus estrategias en esta área, prevenir la posible
problemática y tomar las medidas conducentes para solucionarlas, siempre alineada
con la estrategia integral de la organización.

Levy también menciona que la función financiera ayudara en el proceso de la


planificación financiera estratégica de la empresa al tener definido los puntos débiles
e identificar sus fortalezas, y así poder estructurar un plan estratégico completo,
científicamente elaborado.

La planificación estratégica es equivalente a la planificación corporativa integral,


planificación directiva integral, planificación formal, entre otras. Cuando se equivoca
el enfoque y significado de estrategia, esta se convierte en la definición de tácticas
operativas, suele ser reactiva y generalmente se piensa en ella cuando la
organización pasa por épocas críticas.
Para que la estrategia se efectiva, debe ser proactiva y tomar según las fuerzas e
influencias del entorno que exijan; un lugar definido exclusivamente para el
pensamiento abstracto de la dirección general, debe ser el producto de un esfuerzo
continuo de todo el nivel directivo y sus equipos de trabajo.

En síntesis, bajo los conceptos anteriores, la planificación financiera estratégica está


basada en la visión y misión de la organización, con el objetivo que la dirección y el
quipo controle su entorno e incluso lo modifiquen mediante los procesos de
planificación financiera planteando con ello una nueva estrategia y dirección de la
empresa.

3.3. Francisco Cuevas D.

3.3.1. Revisión

Según Cuevas (2004, p. 25) afirma que el control financiero es necesario para dar
seguimiento al comportamiento total de las empresas, el flujo de caja que se ha
proyectado del año venidero forma parte del proceso de planificación, así como el
estado de ingresos para el año venidero y los balances venideros.

El componente primario del control financiero es el sistema de contabilidad y


registros para año siguiente y los balances proyectados.

El componente primario del control financiero que permite comparar el estado


actual de la empresa (mensual, trimestral, etc.), los flujos de caja los gastos y otras
medida del comportamiento financiero que se han proyectado. La comparación de
flujos actuales y seguimiento de cambios en el inventario en los ítems del capital
proporcionando, la base para determinar los objetivos financieros de la firma se
están logrando.

El control financiero reúne las partes importantes de la empresa; permitiendo al


administrador observar los cambios del impacto financiero que tiene y la actividad
de la operación total y el logro de los objetivos de la empresa. Esta información es
impórtate para el administrador, quien generalmente proporciona la mayor parte del
trabajo y la administración de la operación y tiene la responsabilidad para controlar
otras partes separadas de la empresa. El control financiero también enfatiza áreas
de la empresa en las cuales hay bajo o excesivo cumplimiento de las proyecciones
financieras que estaban planificadas.

En conclusión, el control financiero es necesario para dar un seguimiento al


comportamiento de la empresa y poder analizar la situación financiera garantizando
un proceso de administración eficiente para el logro de sus objetivos.

3.4. Evaluación critica de los aportes al proceso estratégico

Estrategias de planificación financiera para mejorar el rendimiento financiero


Fiabilidad Consiste en la información recaudada
donde debe de ser precisa y confiable para
tomar como referencia y analizar lo que se
quiere obtener.

Identificar situaciones Esta estrategia esta para poder ver las


oportunidades, dificultades, riesgos, etc. Y
ayudar a la gestión y ser eficientes.

Toma de decisiones Es la parte donde la organización realizara


metas mediante los estudios realizados por
los administradores.

Planificar Trata de examinar los escenarios que se


convertirán en la base para los planes
financieros.

Tácticas operativas Es la exploración de opciones para la


inversión y financiamiento.

Está pendiente de los cambios que pueda


Observar presentar las operaciones de la empresa.

En resumen, estos procesos estratégicos se encargan de optimizar el funcionamiento de


la empresa mediante metas establecidas, para lograr niveles de competencia y obtener
un grado más eficiente en cuanto las inversiones o la financiación y asegura la
permanencia de la empresa aprovechando las oportunidades y la minimización de los
riesgos.

Estrategias de control financiero para mejorar el rendimiento financiero

Observar Es el proceso de verificar y poder determinar


si se están siguiendo los procesos
establecidos
Sistema de contabilidad La contabilidad a desarrollarse debe ser eficaz
para el buen manejo financiero así poder
evaluar la capacidad de la empresa.
Comportamiento financiero Verifica las actividades principales de la
empresa en los diferentes niveles de la
organización
Proyecciones financieras Son las inversiones a corto, medio y largo
plazo en los procesos de operación.
Responsabilidad de control Busca que las actividades de la empresa se
cumplan con los parámetros de calidad,
servicio, producción.

Toda empresa cuenta con un plan estratégico con visión al futuro con un eficaz control
financiero donde debe de diseñarse en función a las estrategias, que les permita un
seguimiento de los recursos de la empresa, realizar el análisis, de los resultados reales
para la comparación, garantizar que los planes sugeridos están marchando
eficientemente o tomar medidas de prevención.
CONCLUSIONES

 Las estrategias de la planificación y control financiero tienen una significatividad


determinante para el buen rendimiento de una empresa, ya que permite obtener beneficios
en las inversiones y operaciones que realiza la organización.

 La planificación financiera es un proceso que se centra en la toma de decisiones con el


objetivo final es generar rentabilidad, productividad y eficiencia en cuento a los servicios que
brinda la empresa.

 El control financiero se basa en la retroalimentación de información que permite el


diagnostico de los planes establecidos, para certificar el funcionamiento de los planes
ejecutados.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Cuevas Francisco. (2004). Costos y Gastos. Mexico D.F.: Limusa.

 Ferraz, P y Roman, C. (2013). Planificacion Financiera. (3° ed.). Madrid: Esic.

 Haiman T. (2014). Control y Gastos Financieros. Guatemala: Hispano.

 Haime Levy, L. (2008). Planeación Finaciera en la empresa moderna. (8° ed.) México: ISE

 Mendez Vasquez, L. (2009). Finanzas II. (Tesis de licenciatura). Tecnologico de Estudios


Superiores del Oriente del Estado de México, México.

 Rodriguez Puente, E. (2003). El Proceso de la planeacion Financiera: la estrategia y la


orepacion dentro de la vision fianciera. Recuperado de
http://www.persys.com.mx/articulos/planeacionfinanciera.pdf.

 Rosemberg, M. (1996). Aplicacion y Control fianciero. Madrid: Limusa.

 Ross Westerfild, J. (2014). Fundamentos de Finanzas Corporativas. Mexico D.F.: MC


Graw Hill.
ANEXOS

FIGURA 01

Herramientas de la planificación financiera

Fuente: Rodríguez Puente, E. (2003). Planificación financiera: herramientas. Recuperado


de http://www.persys.com.mx/articulos/planeacionfinanciera.pdf.

FIGURA 02
Procesos de control

Fuente: Anónimo. (2005) Control Financiero: Diseño de un sistema de control financiero y de


operaciones.