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Aula 0: Planejamento
a
Administração Geral ^
e Pública - Cespe/UnB
Planejamento.
2 (Oliveira, 2007)
3 (Oliveira, 2007)
--------------------------------------------------------- J
{ >
Desenvolver premissas sobre o futuro
•Quais são os "cenários" ou situações mais prováveis de
acontecer?
V__________________________________________________________
/
Analisar e escolher entre as alternativas
•Quais são as melhores opções de ação?
v_____________________________________________ /
Níveis do Planejamento.
Nível
Estratégico
Nível Tático
Nível
Operacional
•Decisão de
Planejamento
Construir o
Estratégico Hotel
• Decidir a
Planejamento melhor
Tático alternativa de
captação
Planejar a
Planejamento operação de
Operacional lançamento
em detalhes
Planejamento Estratégico
13
Fonte: http://www.petrobras.com.br/rs2010/pt/relatorio-de-sustentabilidade/missao-visao-atributos-da-
visao-e-valores/
1
14
4 Fonte: http://www.unb.br/unb/missao.php
15
15 Fonte: http ://portal. loj asrenner.com.br/renner/front/institucionalMissao.isp
16 (Vasconcelos e Pagnoncelli, 2001) apud (Lobato, Filho, Torres, & Rodrigues, 2009)
17 (Lobato, Filho, Torres, & Rodrigues, 2009)
18 (Rennó, 2013)
19 Fonte: http://www.petrobras.com.br/pt/auem-somos/estrategia-corporativa/
A missão com certeza não pode ser nossa alternativa correta, pois
se trata da "razão de ser" da organização e não de eventos futuros que se
quer alcançar. A estratégia é exatamente o "caminho" para que possamos
alcançar estes objetivos, ou seja, estes eventos futuros.
A letra C também está incorreta, pois o orçamento é um plano
financeiro, de forma a estabelecer as receitas previstas e as despesas
esperadas em um período de tempo. A definição correta se relaciona com
os objetivos, pois estes realmente são eventos futuros que a organização
busca alcançar.
A letra E está errada, pois uma política organizacional reflete as
crenças e os valores de uma organização, que irão definir as normas de
atuação e os objetivos desejados por esta empresa.
O gabarito preliminar da banca foi realmente a letra D. Entretanto,
a banca acabou por anular a questão, sem informar o motivo desta
anulação.
Análise SWOT.
Forças Oportunidades
Fraquezas Ameaças
Figura 6 - Análise Swot
A maior parte das questões de concurso sobre este tema irá tentar
misturar os conceitos para confundir a cabeça de vocês.
Antes de responder a questão, faça sempre estas duas perguntas: é
fator controlável ou não? É fator positivo ou negativo? Isto ajudará na
resposta da questão.
Esta ferramenta é muito importante para que o planejamento
estratégico alcance sucesso, pois o planejamento estratégico busca
Segunda afirmativa:
Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e
p or im pactar a organização como um todo; por im pactar no médio
prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou
setores da organização; e p o r ter impacto, em teoria, no curto
prazo e sua extensão afetar área ou setor específico,
respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirm ar que:
a) somente a primeira afirmativa está correta.
b) somente a segunda afirmativa está correta.
c) as duas afirm ativas estão incorretas.
d) as duas afirm ativas estão corretas e a segunda justifica a
primeira.
e) as duas afirm ativas estão corretas, m as a segunda não justifica
a primeira.
24 (Rennó, 2013)
25 (Schwartz, 1996)
26 (Oliveira, 2007)
/ \
I
Figura 7 - Abordagem Projetiva
Passado Presente
Cenário 3
Cenário 4
Clareza Plausibilidade
Relevância Foco
27 (Kato, 2007)
Memorex
Definição de Planejamento
Vantagens do Planejamento
Níveis do Planejamento
Engloba a
Genérico e
Estratégico Longo Prazo instituição como
sintético
um todo
Engloba o
Medianamente
Tático Médio Prazo departamento
detalhado
ou unidade
Engloba a
Detalhado e
Operacional Curto Prazo atividade ou
analítico
tarefa
28 (Oliveira, 2007)
Referenciais Estratégicos
Análise SWOT
29 (Rennó, 2013)
Questões Extras
Segunda afirmativa:
Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por
impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo e
sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da
organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão
afetar área ou setor específico, respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Gabarito
1. D 11. A 21. A
2. A 12. D 22. B
3. D 13. C 23. D
4. C 14. D 24. C
5. B 15. B 25. A
6. X 16. D 26. A
7. B 17. E 27. D
8. B 18. C 28. E
9. B 19. E
10, A 20. B
Bibliografia
Barbosa, E. R., & Brondani, G. (Dez-Fev de 2004). Planejamento
Estratégico Organizacional. Revista Eletrônica de Contabilidade -
UFSM, V.1 (2).
Chiavenato, I. (2008). Administração Geral e Pública (2° ed.). São Paulo:
Elsevier.
Chiavenato, I. (2010). Administração nos novos tempos (2° ed.). Rio de
Janeiro: Elsevier.
Daft, R. L. (2005). Management. Mason: Thomson.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (Sep-Oct de 2000). Having trouble with
your strategy? Than map it. Harvard Business Review.
Kato, J. (Jul-dez de 2007). Um modelo para a construção de cenários
aplicado à Indústria de Transportes Rodoviários de Cargas no Brasil.
Revista da FAE, 179-197.
Lobato, D. M., Filho, J. M., Torres, M. C., & Rodrigues, M. R. (2009).
Estratégia de Empresas. Rio de Janeiro: FGV.
Oliveira, D. d. (2007). Planejamento Estratégico - conceitos, metodologias
e práticas (24° ed.). São Paulo: Atlas.
Rodrigo Rennó
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