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TEORIA CLASSICA

Fayol buscava como Taylor a eficiência das organizações porem de forma muito diferente (Pai
da administração moderna) – Engenheiro de Minas.

Como alcançar a eficiência nas organizações


a partir de uma excelente administração.

Fayol defendia a ideia que habilidade


administrativa é mais importante que
habilidade técnica (ele quis dizer que não
importa sua função na empresa, em algum
momento você exercera a função
administrativa – Ex: A necessidade de
reuniões, relatórios, diagrama...)

Ênfase dessa teoria está na estrutura da empresa, via a organização debaixo para cima.

Todas as empresa deveriam ser divididas em 6 funções:

 TECNICAS – Que é a
transformação e produção de
bem;
 COMERCIAL – Que está
relacionada a compra e venda;
 FINANCEIRA – Que está
relacionada a busca e controle
do capital;
 SEGURANÇA –
Relacionada a segurança das
pessoas;
 CONTABEL – Buscando controlar e registrar as despesas de uma empresa;
E a grande função que é a administrativa, ela coordena as funções anteriores (foi aqui
que ele considerou a mais importante função)

Nela foi definida as funções de um administrador:

 Prever: avalia o futuro através de um plano;


 Organizar: mover os recursos matérias e humanos para uma ação;
 Comando: orientação os funcionários;
 Coordenar: Harmonizar atividades;
 Controlar: verificar se as coisas estão conforme combinado.

Todas essas funções fazem parte do processo administrativo, todas elas acontecem em
qualquer nível ou área organizacional, ou seja, a pessoa pode trabalhar nas vendas, no
financeiro ou no almoxarifado onde for, ela terá que prever, organizar, comanda, coordenar e
controlar suas atividades.

Par afirmar sua teoria Fayol defini 14 princípios da


administração

1° Principio (Divisão do trabalho): Nesse momento de suas


analise dizem que para que a eficiência seja alcançada e
necessário que faça divisão de trabalho, ou seja, cada
funcionário no seu respectivo departamento, ali ele deve estar
focado assim garantira sua especialização.

2° Principio (Autoridade e
responsabilidade): Para isso os
colaboradores precisam ser
responsáveis e terem consciência de
qual seu nível na estrutura da
empresa pois poderia ter o direito
também de dar ordem;

3° Principio (Disciplina): É importante ressalta que Fayol


acreditava que se fosse necessário a punição seria o melhor
remédio para o esforço;

4° Principio (Unidade de comando): E cada


empregado deveria receber ordens de apenas um
superior, assim evitaria mal entendidos;

5° Principio (Unidade de direção): Nos princípios de Fayol ele


defendeu que toda empresa deveria caminhar ao objetivo
comum;

6° Principio (Subordinação do interesse individual ao interesse


geral): E que jamais o interesse de uma pessoa ou um grupo
poderia prevalecer ao interesse de toda organização;
7° Principio (Remuneração do pessoal): Fayol viu a
necessidade de remunerar bem o pessoal. Nunca
explorando o trabalhador e as recompensar não seriam
apenas financeiras;

8° Principio (Centralização): Pensando nisso foi também


definido em seus princípios que a centralização seria a
construção da autoridade no topo na hierarquia, só que ele
também ressaltou a existência de descentralização, ou seja,
a delegação de poderes e isso dependeria de cada empresa
e cada
gerencia;

9° Principio (Cadeia escalar ou hierarquia): Na


estrutura da empresa cada departamento
recebia autoridade em relação ao
departamento mais baixo através da linha de
autoridade, cada departamento subordinado
ao outro deveria passar informações sobre suas
atividades aos departamentos maiores;

10° Principio (Ordem): Para que isso


acontecesse deveria ter uma ordem
em cada lugar para cada coisa e cada
coisa em seu lugar;

11° Principio (Equidade): Pra isso as normas


deveriam ser estabelecidas, interpretadas e
complementadas. O certo é todos os
empregados deveriam ser tratados iguais;
12° Principio (Estabilidade do pessoal no
cargo): O fayolismo acreditava que as
organizações deveriam evitar a
rotatividade de pessoas, recrutar e
selecionar demandava custo portanto
quanto mais tempo uma pessoa
permanece no cargo melhor para
empresa;

13° e 14° Principio (Iniciativa e Espirito de equipe): Os


princípios de Fayol finalizam pregando os gestores da
empresa deveriam encorajar a iniciativa do trabalhador
bem como enfatizar harmonia e a boa vontade.

Observe que a maior preocupação de Fayol não era


operacional e sim na função administrativa e nos níveis hierárquico.

Ele queria mesmo era prova que eficiência de empresa se dava a parti excelência da
administração mas que para isso era necessário organizar os departamentos, criar linhas de
autoridades, ou seja, fazer uma divisão vertical do trabalho onde ficaria claro os departamentos
superiores e os subordinados. Onde quanto mais sobe na hierarquia mais autoridade tem, além
disso tudo criar linhas de comunicação entre os setores que ficou conhecida como linha
horizontais do trabalho. Essa divisão permitiria comunicação entre os setores, permitindo
homogeneidade e logico quanto mais departamentalização mais eficiente seria a organização.
Teoria Cientifica:

Frederick Taylor – conhecido como pai da administração cientifica; Engenheiro Mecânico, Taylor
tinha sabedoria em busca da melhoria da produtividade. Essa melhoria se dar por utilização de
métodos científicos.

Até netão nunca avia existido estudos experimentos dentro das organizações, tudo era feito por
meio de experiências de vidas e observações, no qual chamamos de conhecimento empírico;

Taylor buscava o aprimoramento da produção.

Taylor viu diversos problemas na industrias como falta de incentivo ao trabalhador, vadiagem
no trabalho, ou seja, trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. A gestão da empresa
era baseada em conhecimento empírico como intuições ou palpites. Os empregados
trabalhavam sem aptidão (habilidade de realizar uma tarefa de forma correto). Os
departamentos da empresa não se relacionavam, os gestores não conseguiam dividir
corretamente suas responsabilidades e dos trabalhadores.

Essa época ficou conhecida como


administração cientifica, sistema
de Taylor ou taylorismo onde as
ênfases na tarefa pois procurava
reduzir desperdício, padronizar
os trabalhos e produzir mais em
menos tempo.

Para entender melhor atuação de


Taylor podemos dividir a
administração cientifica em 3
fases:

1° fase: refere-se aos problemas salariais, ao estudo do tempo, definição do tempo padrão e
gestão das tarefas. Primeiramente os
empregados da fábrica andavam
desmotivados e com seus salários, eles
acreditavam que a forma de pagamento só
beneficiavam seus patrões e por isso esse
trabalhadores não se dedicavam e nem se empenhavam em suas tarefas. Taylor então acho por
bem que os funcionários deveriam ter participação nos lucros e aumento salarial.

Taylor começou a fazer testes com cronômetros e


analisando o espaço de trabalho dos empresados.
Assim ele observava quantos movimentos eram
necessários para cada tarefa excluíam movimentos
desnecessários. Dessa forma o homem faria sua
tarefa com eficiência, produziria mais e aumentava
os lucros da empresa. Essa técnica ficou conhecida
como os estudos do tempo e movimentos.

Ainda na primeira fase ouve pagamento de incentivo, ganho por produção e a seleção dos
trabalhadores eram feitas no ponto de trabalho, ou seja, o trabalhador era contrata conforme a
sua aptidão e perfil, isso permitiu a divisão, padronização e controle do trabalho.

2° fase: Taylor aprimora os métodos de trabalho que pensando em menos desperdício de tempo
e incentivos salarias atraentes a produção teria muito mais eficiência, para isso foi desenvolvido
os princípios da administração cientifica que prega a seleção, treinamento pessoal, alto salário,
custo baixo de produção e a melhor maneira de executar uma tarefa. E a cooperação entre a
administração e trabalhadores.

3° fase: Taylor sistematiza seus métodos no livro chamado


princípio da administração cientifica onde o objetivo de
suas tarefas foram substituir o conhecimento empírico por
desenvolvimento e ciência para cada trabalho e selecionar,
treinar, desenvolver o trabalhador pois antes o operário
escolhia seu própria trabalho cooperar com os
trabalhadores para que eles acreditassem e fizessem seus
trabalhos de acordo com os princípios.
BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=JTII1lI6puY

https://www.youtube.com/watch?v=L9SuKjRCP8A

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