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Fayol buscava como Taylor a eficiência das organizações porem de forma muito diferente (Pai
da administração moderna) – Engenheiro de Minas.
Ênfase dessa teoria está na estrutura da empresa, via a organização debaixo para cima.
TECNICAS – Que é a
transformação e produção de
bem;
COMERCIAL – Que está
relacionada a compra e venda;
FINANCEIRA – Que está
relacionada a busca e controle
do capital;
SEGURANÇA –
Relacionada a segurança das
pessoas;
CONTABEL – Buscando controlar e registrar as despesas de uma empresa;
E a grande função que é a administrativa, ela coordena as funções anteriores (foi aqui
que ele considerou a mais importante função)
Todas essas funções fazem parte do processo administrativo, todas elas acontecem em
qualquer nível ou área organizacional, ou seja, a pessoa pode trabalhar nas vendas, no
financeiro ou no almoxarifado onde for, ela terá que prever, organizar, comanda, coordenar e
controlar suas atividades.
2° Principio (Autoridade e
responsabilidade): Para isso os
colaboradores precisam ser
responsáveis e terem consciência de
qual seu nível na estrutura da
empresa pois poderia ter o direito
também de dar ordem;
Ele queria mesmo era prova que eficiência de empresa se dava a parti excelência da
administração mas que para isso era necessário organizar os departamentos, criar linhas de
autoridades, ou seja, fazer uma divisão vertical do trabalho onde ficaria claro os departamentos
superiores e os subordinados. Onde quanto mais sobe na hierarquia mais autoridade tem, além
disso tudo criar linhas de comunicação entre os setores que ficou conhecida como linha
horizontais do trabalho. Essa divisão permitiria comunicação entre os setores, permitindo
homogeneidade e logico quanto mais departamentalização mais eficiente seria a organização.
Teoria Cientifica:
Frederick Taylor – conhecido como pai da administração cientifica; Engenheiro Mecânico, Taylor
tinha sabedoria em busca da melhoria da produtividade. Essa melhoria se dar por utilização de
métodos científicos.
Até netão nunca avia existido estudos experimentos dentro das organizações, tudo era feito por
meio de experiências de vidas e observações, no qual chamamos de conhecimento empírico;
Taylor viu diversos problemas na industrias como falta de incentivo ao trabalhador, vadiagem
no trabalho, ou seja, trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. A gestão da empresa
era baseada em conhecimento empírico como intuições ou palpites. Os empregados
trabalhavam sem aptidão (habilidade de realizar uma tarefa de forma correto). Os
departamentos da empresa não se relacionavam, os gestores não conseguiam dividir
corretamente suas responsabilidades e dos trabalhadores.
1° fase: refere-se aos problemas salariais, ao estudo do tempo, definição do tempo padrão e
gestão das tarefas. Primeiramente os
empregados da fábrica andavam
desmotivados e com seus salários, eles
acreditavam que a forma de pagamento só
beneficiavam seus patrões e por isso esse
trabalhadores não se dedicavam e nem se empenhavam em suas tarefas. Taylor então acho por
bem que os funcionários deveriam ter participação nos lucros e aumento salarial.
Ainda na primeira fase ouve pagamento de incentivo, ganho por produção e a seleção dos
trabalhadores eram feitas no ponto de trabalho, ou seja, o trabalhador era contrata conforme a
sua aptidão e perfil, isso permitiu a divisão, padronização e controle do trabalho.
2° fase: Taylor aprimora os métodos de trabalho que pensando em menos desperdício de tempo
e incentivos salarias atraentes a produção teria muito mais eficiência, para isso foi desenvolvido
os princípios da administração cientifica que prega a seleção, treinamento pessoal, alto salário,
custo baixo de produção e a melhor maneira de executar uma tarefa. E a cooperação entre a
administração e trabalhadores.
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