1.

Escribe la definición de liderazgo

ES UNA INFLUENCIA QUE SE EJERCE SOBRE LAS PERSONAS Y QUE PERMITEN
INCENTIVARLAS PARA QUE TRABAJEN DE FORMA ENTUSIASTA POR UN OBJETIVO COMUN.
2. ¿Cuáles son las habilidades intrapersonales de liderazgo?
 AUTO- CONVERSACION POSITIVA, REGULACION DE LA ACTIVACION, FLEXIBILIDAD
ATENCIONAL
3. ¿Menciona 3 habilidades interpersonales de liderazgo?
 COMUNICACIÓN, IMPARCIALIDAD, GESTION DEL DISFRUTE
4. Las funciones principales de un líder son:
 MOTIVAR
 TOMAR DESICIONES
 TENER INICIATIVA
 CREATIVO
 CARISMATICO
 RESPONSABLE
5. Escribe la importancia del rol de un líder
ES NECESARIO QUE EL LIDER PIENSE, SIENTA, ACTUE PARA TOMAR UNA DECISIÓN EN EL
EQUIPO TRANSMITIENDO SU ENTUSIASMO Y OPTIMISMO PARA LOGRAR UN OBJETIVO.
6. Escribe 5 errores más comunes de un líder
 EGOISMO
 AUTOCRATICO
 ENERGIA NEGATIVA
 INRESPONSABLE
 SIN ESTRATEGIAS
7. Anota ¿En qué cosiste la teoría de los rasgos?
INDENTIFICAR LAS CARACTERISTICAS ESPECIFICAS (FISICAS Y MENTALES) Y DE LA
PERSONALIDAD RELACIONADAS CON EL LIDERAZGO
8. Define rasgos
RASGOS CARDINALES: SON MUY GENERALES Y TIENEN INFLUENCIA EN TODOS LOS ACTOS
DE UNA PERSONA.
RASGOS CENTRALES: SON MAS COMUNES EN LA PERSONAY MUY OBSERVABLES EN SU
COMPORTAMIENTO AUNQUE NO SIEMPRE SEAN TAN EVIDENTES.
RASGOS SECUNDARIOS: ATRIBUTOS QUE NO CONSTITUYEN UNA PARTE FUNDAMENTAL
DE LA PERSONALIDADPERO ESTAN PRESENTES EN CIERTOS MOMENTOS.
9. Explica con un ejemplo las tres categorías básicas de los rasgos
R. CARDINALES: PERSONA MUY TOLERANTE QUE LO DEMUESTRA CONTINUAMENTE.
R. CENTRALES: UNA PERSONA VIOLENTA, NO SE MUESTRA ASI TODO EL TIEMPO.
R. SECUNDARIOS: CUANDO UNA MUJER ES MUY CALLADA PERO SI EN EL TRANSPORTE
PUBLICO UN HOMBRE LA TOCA OFENSIVAMENTE ELLA LE GRITARA Y LO INSULTARA.
10. Los 5 factores de personalidad son:
EXTROVERSION, AFABILIDAD, DEPENDENCIA, ESTABILIDAD EMOCIONAL, CULTURA O
INTELIGENCIA.
11. Realiza un mapa cognitivo de las características de liderazgo.

Características de liderazgo

Capacidad de Inteligencia Capacidad de establecer Un líder crece y hace

comunicarse emocional metas y objetivos crecer a su gente

Tiene carisma Es innovador

12. Define estilos de aprendizaje

PATRONES DE CONDUCTA QUE FAVORECEN A LOS LIDERES DUARANTE EL PROCESO DE
DIRRIGIR E INFLUENCIAR A LOS TRABAJADORES.
13. Explica brevemente 4 tipos de estilos de liderazgo que se asemejen a tu vida cotidiana
BUROCRATICO:
HACEN TODO SEGÚN EL LIBRO Y SIGUE LAS REGLAS RIGUROSAMENTE.
NATURAL:
EL LIDER NO ESTA RELACIONADO FORMALMENTE Y LOS VALORES SON
IMPORTANTES.
AUTORITARIO:
IMPONE LAS TAREAS Y NO ES DEMOCRATICO.
CARISMATICO:
EL ÉXITO ESTA LIGADO A LA PRESENCIA DEL LIDER E INSPIRA MUCHO
ESTUSIASMO EN EL EQUIPO.
14. Explica y ejemplifica mediante una gráfica, la rejilla de liderazgo
SE TRATA DE UN MODELO TRIDEMENSIONAL BASADO EN 5 ESTILOS DE LIDERAZGO,
COLOCADOS EN UNA REJILLA CON UN EJE VERTICAL Y UNO HORIZONTAL.
 15. Qué es la rejilla gerencial de liderazgo
ES UNA HERRAMIENTA PARA MEDIR LA PREOCUPACION POR LAS PERSONAS Y POR LA
PRODUCCION.
16. Define liderazgo eficaz
EL LÍDER EFICAZ ES AQUEL QUE ADAPTA SU COMPORTAMIENTO A LAS
EXIGENCIAS DE SU PROPIA Y EXCLUSIVA SITUACIÓN.
PAUL HERSEY.
EL LIDERAZGO ESTA CONSIDERADO EN TÉRMINOS DE SUEFICACIA O SU
INEFICACIA, PERO HAY OTRO ASPECTO DEL LIDERAZGO, SU ÉTICA O
MORAL.
JAMES MCGREGOR BURNS.
17. Los atributos de un líder eficaz son:
DECISIÓN Y CARISMA
18. El comportamiento de un líder eficaz es:
COMPARTEN OBJETIVOS Y PRIORIDADES, BUSCAN SOLUCIONES POR CONCENSO,
PARTICIPACION ACTIVA DEL EQUIPO.
19. Los tipos de estrategia que desarrolla un líder son:
PLANEACION ESTRATEGICA, DEFINICION DE VALORES, DESARROLLO DE VISION Y MISION,
PROPOSITOS ESTRATEGICOS PARA ENFOCAR EL DIA A DIA.
20. La clave para desarrollar el trabajo en equipo es:
CREAR COMPETENCIAS, SABER ELEGIR A UN BUEN LIDER, ARTICULAR UNA VISION Y
GENERAR CONDICIONES PARA QUE EXISTA UN OBJETIVO.
21. ¿Qué es liderazgo organizacional?
CAPACIDAD DE UNA PERSONA DE INFLUENCIAR A OTROS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS.
ES HABILIDAD ENFOCADA EN LAS CIRCUNSTANCIAS EN LAS QUE TRABAJA CADA
INDIVIDUO.

MAPA COGNITIVO DE LAS TEORIAS DE MOTIVACION DE LIDERAZGO

Fijación de metas: Edwin lock: las metas conllevan un alto desempeño, (metas, objetivos,
incentivos, autoeficacia) si se establecen metas se tendrá motivación. Deben ser claras,
desafiantes, alcanzables.

Teoría de la equidad Jean Pearson: equilibrio entre los empleados y los insumos. El equilibrio
debe estar en lo que el individuo entrega a la empresa con lo que recibe de la misma.

Teoría de las expectativas Victor Vroom: propone que los individuos deben actuar de determinada
manera basadas en sus expectativas por el resultado final. Explica el proceso comportamental de
porque los individuos son motivados a elegir.

Necesidades Abraham Maslow: los seres unamos tenemos una escala de necesidades que
debemos cubrir. Fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimiento, autorrealización.

Teoría x y teoría y Mc. Gregor: teoría X modelo de amenazas y la presencia de mediocridad. Los
trabajadores tienen tendencias al trbajo en forma de castigo. Teoría y: se considera que los
subordinados encuentren en su empleo una fuente de satisfacción.
Teoría ERG Clayton Alderfer: necesidades básicas: materiales que se satisfacen con el ambiente.
Necesidades de relación: relaciones interpersonales con los compañeros. Necesidades de
crecimiento: hablar de oportunidad para desarrollarse.

Necesidades John W.: las personas motivadas tienen 3 impulsos: logro, poder y afiliación. Se
refiere al esfuerzo por sobre salir, la necesidad a que las personas se comporten.

Necesidad de logro David C.: 3 necesidades: logro-realizacion. Poder y afiliación. Todas las
personas poseemos en mayor o menor grado.