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Introducción ............................................................................................................. 2
Conclusión............................................................................................................. 27
Referencias Bibliografícas ..................................................................................... 28
Tipos de decisiones
Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo
salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las
organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos
los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas
rutinarios.
Contexto empresarial
Organización jerárquica y departamental de una empresa.
Usos y aplicaciones
Búsqueda de alternativas
Evaluación de alternativas
5.2.2. Simulación.
Thomas h. Naylor
Simulación es una técnica numérica para conducir experimentos en una
computadora digital. Estos experimentos comprenden ciertos tipos de
relaciones matemáticas y lógicas, las cuales son necesarias para
describir el comportamiento y la estructura de sistemas complejos del
mundo real a través de largos periodos de tiempo.
JERRY BANKS
Simulación es el desarrollo de un modelo lógico matemático de un
sistema, de tal forma que se tiene una imitación de la operación de un
proceso de la vida real o de un sistema través del tiempo. La simulación
involucra la generación de una historia artificial de un sistema, la
observación de esta historia mediante la manipulación experimental, nos
ayuda a inferir las características operacionales de tal sistema.
Terminología
Una red o grafo consiste de puntos, y líneas que conectan pares de
puntos. Los puntos se llaman nodos o vértices. Las líneas de
llaman arcos. Los arcos pueden tener una dirección asociada, en cuyo
caso se denominan arcos dirigidos. Si un arco no tiene dirección
normalmente se le denomina rama. Si todos los arcos en la red son
dirigidos, la red se denomina una red dirigida. Si todos los arcos son no -
dirigidos, la red es una red no-dirigida.
Dos nodos pueden estar conectados por un conjutno de arcos.
Una trayectoria (path en inglés) es una secuencia de arcos distintos (con
nodos no repetidos) conectando a los nodos. Una trayectoria
dirigida desde nodo i al nodo j es una sequencia de arcos, cada uno de
los cuales apunta al nodo j (si es que hay dirección). Una trayectoria no
dirigida puede incluir arcos dirigidos apuntando en cualquiera de
dirección.
Una trayectoria que comienza y que termina en el mismo nodo se
denomina ciclo y puede ser ya sea dirigida o no-dirigida.
Una red está conectada si existe una trayectoria no-dirigida entre
cualquier par de nodos. Una red conectada que no tiene ciclos se
denomina árbol.
Usando la metodología vista con los valores de los tiempos medios para
las tareas, se determinará el tiempo medio de duración de la obra. La
varianza de la misma será la suma de las varianzas de las tareas críticas,
con lo cual se está en condiciones de estimar los límites probables de
tiempo de ejecución real de la obra. Esto es rigurosamen te cierto sólo en
el caso de un número muy grande de tareas, pero se acepta en todos los
casos por cuanto es mejor que ninguna estimación de probabilidades de
variación.
Si se admite que para toda la obra también se cumple la distribución beta,
que la duración total DT determinada es el tiempo esperado y que el
tiempo más frecuente para la misma, T F , resulta ser la suma de los
tiempos más frecuentes de las tareas críticas, se puede poner:
DT ( TO 4TF TP ) / 6 ; CC
2
( [ TP TO ] 6 )2
Diagrama de Gantt
Existe otra representación de las actividades de un proyecto que está
basada en un diagrama de barras o segmentos de longitud proporcional
a la duración de las tareas.
Para su construcción, se disponen verticalmente las actividades del
proyecto y horizontalmente se dibujan barras paralelas como puede
observarse en la figura 5 para el ejemplo de la tabla 1. El eje horizontal
constituye, a escala, el eje de tiempo.
La duración de cada tarea queda definida por la longitud de la barra y,
por su ubicación, queda indicado el comienzo y final de la tarea.
En el diagrama, como mínimo, deberá poderse distinguir con claridad las
tareas críticas de aquellas que no lo son, como s e muestra en gris en la
figura.
Además, se debe contar con un sistema que permita señalar la fecha
actual, para poder ver las tareas que se deberían estar ejecutando.
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
Referencias Electrónicas
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad-v-dinamica-del-
proceso-administrativo/5-1-direccion/5-1-2-toma-de-decisiones
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf
http://www.gestiopolis.com/toma-decisiones-solucion-problemas-administracion/