<Nome do Projeto>

Plano do Projeto

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 Índice

1 METODOLOGIA....................................................................................................................3

2 VISÃO GERAL.....................................................................................................................4
2.1 DESCRIÇÃO RESUMIDA DO PROJETO................................................................................4
2.2 PREMISSAS.......................................................................................................................4
2.3 RESTRIÇÕES.....................................................................................................................4
2.4 PATROCINADOR................................................................................................................4
2.5 GERENTE DO PROJETO E MEMBROS-CHAVE DA EQUIPE...................................................4
2.6 ESCOPO............................................................................................................................4
2.7 SUBPRODUTOS-CHAVE.....................................................................................................4
2.8 DOCUMENTOS RELACIONADOS........................................................................................5

3 ABORDAGEM DE GESTÃO DO PROJETO....................................................................6

3.1 OBJETIVOS DO PROJETO...................................................................................................6
3.2 CONTROLES DO PROJETO.................................................................................................6
3.3 PROTEÇÃO E SIGILO DAS INFORMAÇÕES..........................................................................6
3.4 AUTORIZAÇÃO DE DIVULGAÇÃO NA MÍDIA.....................................................................6
3.5 APRESENTAÇÃO DO PROJETO À EQUIPE...........................................................................7
3.6 MACRO-CRONOGRAMA E DURAÇÃO................................................................................7
3.6.1 Horas de Trabalho......................................................................................................7
3.6.2 Macro-atividades........................................................................................................7
3.6.3 Revisão da Fase Encerrada........................................................................................7
3.6.4 Planejamento da Fase Seguinte..................................................................................7

4 Abordagem Técnica.................................................................................................................9

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 1 Metodologia
Este documento está alinhado às práticas, conceitos e processos previstos na
metodologia de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute).
Processo Associado Área de Conhecimento
Desenvolvimento do Plano do Projeto Integração

Para cada área de conhecimento, há um plano de gerenciamento vinculado a este Plano

do Projeto. São os seguintes planos:

 Escopo
 Tempo
 Custos
 Qualidade
 Riscos
 Comunicação
 Recursos Humanos
 Aquisições

Todas as técnicas e ferramentas envolvidas no controle das áreas de

conhecimento, encontram-se descritas nos respectivos planos de gerenciamento.

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 2 Visão Geral

2.1 Descrição Resumida do Projeto

< Nesta seção é realizada uma breve descrição do projeto e seu principal produto.>

2.2 Premissas
< Descreve os objetivos principais do projeto. Podendo ser apresentado como exemplo a
implantação de um novo negócio ou tecnologia. >

2.3 Restrições
<Consiste em descrever as principais restrições quanto a custo, tempo e/ou qualidade.
É imprescindível a identificação destas restrições, pois o seu equilíbrio delineará os
esforços do GP durante o projeto.>

2.4 Patrocinador
< Descrição sucinta do cliente do projeto, destacando os usuários finais e patrocinadores
do projeto. >

2.5 Gerente do Projeto e Membros-chave da Equipe

Gerente do Projeto: <Nome do Gerente do Projeto>
Coordenador de Projeto de Software: <Nome do coordenador do projeto, quando este
existir.>
Consultor de Negócios: <Nome do consultor do projeto, quando este existir.>

2.6 Escopo
< Descrição sucinta do escopo do projeto. >

2.7 Subprodutos-Chave
< Elencar os principais subprodutos do projeto. Pode ser descrito em tópicos. >

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 2.8 Documentos Relacionados
Nome Formato Descrição Responsável
<Nome do documento MS Word <Descrição do conteúdo do <Responsável
utilizado> documento utilizado> pelo documento>
Plano de MS Word Descreve a estratégia de gestão do <Gerente do
Gerenciamento de escopo do projeto e do produto Projeto>
Escopo (sistema)
Plano de MS Word Descreve a estratégia de gestão do <Gerente do
Gerenciamento de cronograma do projeto Projeto>
Tempo
Plano de MS Word Descreve a estratégia de gestão dos <Gerente do
Gerenciamento de custos do projeto Projeto>
Custos
Plano de MS Word Descreve os quesitos de qualidade a <Gerente do
Gerenciamento de serem inspecionados ao longo do Projeto>
Qualidade projeto
Plano de MS Word Descreve a estratégia de <Gerente do
Gerenciamento de comunicação do projeto Projeto>
Comunicação
Plano de MS Word Descreve a estratégia de <Gerente do
Gerenciamento de RH administração e gestão da equipe do Projeto>
projeto
Plano de MS Word Descreve os riscos, seus impactos e <Gerente do
Gerenciamento de como tratá-los Projeto>
Riscos
Plano de MS Word Descreve a estratégia de <Gerente do
Gerenciamento de subcontratações do projeto Projeto>
Aquisições

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 3 Abordagem de Gestão do Projeto

3.1 Objetivos do Projeto

< Documentar os objetivos do projeto descritos no Project Charter. >

3.2 Controles do Projeto

<Lista de documentos correlatos que serão utilizados para controlar o projeto.

Abaixo exemplo de descrição de um projeto de desenvolvimento de software.>

O controle do projeto será efetuado conforme documentos,
§ Plano de Execução do Projeto;
§ Controle Integrado de Mudanças;
§ Reuniões operacionais semanais com equipe do projeto e GP;

3.3 Proteção e Sigilo das Informações

<Preencher a tabela com as informações históricas do projeto.>
Documento Destinatário Data Assinatura
Termo de
Confidencialidade.doc
Acordo de
Confidencialidade com
cliente.doc

3.4 Autorização de Divulgação na Mídia

<Preencher a tabela com as informações históricas do projeto.>

Documento Destinatário Data Assinatura

Info autorização de
publicação.doc
Info autorização de
publicação.doc

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 3.5 Apresentação do Projeto à Equipe
< Consiste em planejar uma apresentação do projeto a equipe, descrevendo suas
principais informações.
A empresa apresenta um modelo de apresentação que pode ser utilizado como modelo
(Modelo APE - Apresentação do projeto a equipe.ppt) para este evento do projeto. >

3.6 Macro-cronograma e Duração

3.6.1 Horas de Trabalho

< Duração total do projeto em meses.>

3.6.2 Macro-atividades
<Descrição das macro-atividades do projeto discriminadas em meses.
Pode ser confeccionado um cronograma para facilitar a visualização destas
informações.>

3.6.3 Revisão da Fase Encerrada

< Registrar as lições aprendidas durante o projeto, em cada área de conhecimento.
Verificar modelo “Modelo LAP - Licoes Aprendidas do Projeto.doc” >

3.6.4 Planejamento da Fase Seguinte

< Planejar os principais tópicos, deve ser planejado para cada início de fase.>
Fase Atividade Situação
A Revisar o escopo
Detalhar os subprodutos desta fase
Detalhar atividades e tarefas
Identificar novos riscos e planos de resposta
Avaliar a qualidade da fase encerrada
Realizar atividades de integração com a equipe
Avaliar a equipe

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 Fase Atividade Situação
Delegar atividades corretivas à equipe
Rever necessidades de HW/SW/PW

< Tendo como base as lições aprendidas, definir um plano de ação: >
Dificuldades Ação Corretiva Responsável Deadline
< relacionar as < ação a ser tomada < integrante da < prazo final >
dificuldades/problemas para corrigir ou equipe responsável
descritos na análise de minimizar o pela execução da
lições aprendidas > problema > atividade >

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 4 Abordagem Técnica
< A abordagem técnica para condução do projeto segue as definições de tecnologia e
metodologia descritas na proposta técnica do projeto, aprovada pelo cliente. >

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