Octane Service Station

El 15 de marzo, Julio Trevino firmó un contrato de arrendamiento para operar una estación
de servicio propiedad de Octane Oil Company (aquí en adelante, simplemente Octane).
Trevino se había puesto en contacto con el jefe regional de ventas de Octane en respuesta a
un anuncio en el que se solicitaban candidatos con $ 25,000 dólares para invertir, para
arrendar y operar una nueva estación de servicio Octane. Trevino había sido capaz de
acumular aproximadamente $ 32,000 dólares con fines inversores gracias a una herencia de
$ 25,000 dólares y ahorros del sueldo de $ 865 dólares semanales que ganaba como gerente
de una gasolinera que operaba como un departamento independiente de los almacenes de J.C.
Penney. La mayor parte de sus $ 32,000 dólares los tenía en valores del Estado.

El jefe regional de ventas de Octane quedo muy bien impresionado con las cualificaciones
personales y financieras de Trevino y, tras varias entrevistas, firmaron un acuerdo de
arrendamiento, durante una de estas reuniones, el jefe de ventas informo a trevino de que la
nueva gasolinera estaría lista para ser ocupada el 1 de mayo con un coste total de la inversión
de $ 300,000 dólares. De esta cantidad $ 100,000 dólares ya habían sido pagados por el
terreno, y un total de $ 200,000 dólares se gastarían en un edificio que sería útil durante unos
40 años. Al analizar el potencial de beneficios, el jefe de ventas señalo que el programa
nacional de publicidad de Octane y el atractivo de la gasolinera para el consumidor,
representaran para usted el equivalente a $ 30,000 dólares de un fondo de comercio que
garantizaría una clientela

El acuerdo de arrendamiento estipulaba que Trevino pagaría una renta de $ 1,250 dólares
mensuales por la gasolinera, más $ 0.04 dólares por cada galón de gasolina suministrado por
Octane, (el arrendamiento que cubría un periodo de un año a partir del 1 de mayo, era
automáticamente renovable a no ser qué cualquiera de las partes diera aviso de su
cancelación al menos 30 días antes de la fecha de aniversario. El jefe regional de ventas de
Octane Oil Company estimaba que aproximadamente 150,000 galones de gasolina se
suministrarían a la estación de servicio de Tevino durante los doce primero meses de la
Operación. Posteriormente, los registros de Trevino revelaron que se suministraron 27,000
galones (incluido el inventario inicial) durante los dos primeros meses de actividad) además
de su precio. También se firmó otro acuerdo por el cual Octane aceptaba vender, y Trevino
comprar, ciertas cantidades mínimas de gasolina y otros productos de automoción para la
operación de la estación de servicio

Como garantía de pago anticipado de ciertas obligaciones que no tardaría en contraer con
Octane, se requirió a Trevino que depositara $ 20,000 dólares en Octane en el momento de
firmar el arrendamiento. Trevino reunió el efectivo para este depósito liquidando los títulos
del Estado. Octane utilizo la mayor parte de este dinero para costear ciertas obligaciones
contraídas por Trevino con la empresa petrolera antes de la apertura de la nueva gasolinera.
Las deducciones de los $20,000 dólares del depósito se aplicaron de la siguiente manera:

El equipo, que incluía gatos hidráulicos, un cargador de baterías, aparatos de puesta a punto
y pistolas de aceite y grasa, paso a ser propiedad de Trevino. Un representante de la empresa
petrolera declaro que estos equipos tendrían una vida útil alrededor de 5 años. El saldo no
pagado de $ 10,300 dólares y que no devengaba intereses, que Trevino debía a Octane por
los equipos, se pagaría en 5 plazos semestrales de $ 2,060 dólares. El primero de dichos pagos
se haría efectivo el 1 de noviembre. Los $ 2,755 dólares restantes de los 20,000 depositados
originalmente en Octane se devolvieron a Trevino el 30 de abril. Deposito este dinero en una
cuenta corriente especial que había abierto para las operaciones de la gasolinera.

Justo antes de abrir el negocio el 1 de mayo, Trevino convirtió algunos títulos del Estado
adicionales en $ 7,000 dólares en efectivo, que también puso en la cuenta de la estación de
servicio. Antes del 1 de mayo extendió los siguientes cheques:
$ 1,650 dólares por muebles de oficina que tenían una duración estimada de 10 años

$ 900 dólares por una póliza de seguro de incendios y accidentes que cubría un periodo de 1
año a parir del 1 de mayo.

El 30 de abril, Trevino transfirió $ 200 dólares de la cuenta corriente a la caja de la

gasolinera. Trevino tenía la intención de depositar en el banco todo el efectivo que hubiera
al cierre de cada día del negocio, salvo $ 200 dólares. El balance de la cuenta corriente de la
gasolinera al inicio del negocio era, por tanto de $ 7,005 dólares. Además Trevino tenía $
2,700 dólares en una libreta de ahorro

El 1 de mayo se inauguró la gasolinera es un esfuerzo por crearse una clientela, Trevino

trabajaba 60 horas semanales, frente a las 40 de su anterior empleo. Además empleo a otras
tres personas a tiempo completo o parcial. Tevino estaba razonablemente satisfecho con la
clientela que había logrado crear durante los 2 primeros meses. No obstante a finales de junio
creyó conveniente examinar más cuidadosamente la evolución de su nueva empresa. Trevino
pensaba que debía registrar sus progresos y su posición actual en una forma que fuera útil no
solo en el momento presente, sino también con fines comparativos en el futuro, tal vez en
intervalos semestrales con final el 30 de junio y el 31 de diciembre.
Trevino mantenía un simple sistema de cuentas en el cual los cobros y pagos al contado se
registraban diariamente en un libro. Reservaba páginas separadas para conceptos específicos
en este libro. Durante los meses de mayo y junio, se registraron los siguientes cobros y pagos
al contado:

Los $ 500 dólares anotados en cobros al contado como alquiler del área de aparcamiento
procedían de un establecimiento adyacente que utilizaba una parte de los terrenos de la
gasolinera como aparcamiento para algunos de sus empleados. El alquiler recibido cubría un
periodo que se extendía del 15 de mayo al 15 de julio
Además del registro de los cobros y pagos al contado, llevaba una lista detallada de las
cantidades de dinero que adeudaba o le adeudaban otros individuos o empresas. Un análisis
de estos registros revelo que una comodada viuda amiga de la familia Trevino que prefería
pagar a crédito debía $ 143 dólares en concepto de gasolina, aceite y puesta a punto de su
automóvil. Asimismo, en la noche del 30 de junio, uno de los empleados realizo el encerado
de un coche de un cliente habitual que estaba de viaje y no podía recoger su automóvil hasta
el 3 de julio. Trevino había presupuestado $ 56 dólares por este trabajo. Trevino recordó que
cuando trabajaba en una agencia de automóviles había oído que era una buena práctica
establecer una provisión para deudores impagados equivalente al 2% de todas las cuentas
pendientes. Trevino también había anotado el hecho de que su familia y el habían utilizado
gasolina y aceite de la estación de servicio por valor de $ 101 dólares a precios de venta por
los cuales no se había efectuado ningún pago. Aproximadamente se habían pagado unos $ 79
dólares a Octane Oil Company por esta mercancía
Un nuevo resumen de sus registros revelo las siguientes facturas no pagadas resultantes de
las operaciones de Junio:

Los empleados de la estación de servicio habían recibido su última paga el sábado 28 de junio
por los servicios prestados hasta la noche del sábado. El sueldo ganado los días 29 y 30
totalizarían $232 dólares y se incluirían en la nómina del sábado siguiente.

Trevino realizo un inventario físico durante la noche del 30 de junio, y encontró existencias
de gasolina, aceite para motor, grasa, neumáticos, baterías y accesorios que habían costado
$ 10,018 dólares a continuación hallo la diferencia entre la gasolina vendida de acuerdo con
los indicadores de las bombas más el Stock de gasolina existente al final de periodo, por un
lado, y por el otro, el stock, de gasolina inicial más los pedidos que le habían sido servidos
de esta manera determino que las perdidas debidas a la evaporación, os cambios de
temperatura, el desperdicio y otras causas totalizaban $ 302 dólares de gasolina, cuyo coste
estimaba en $ 360 dólares

A finales de junio, el hijo casado de Trevino se percató de que, debido a una prolongada
enfermedad, no podría pagar $ 192 dólares de intereses y $ 800 dólares del pago principal de
un préstamo bancario de $ 2,400 dólares, Treviño, que había garantizado este préstamo, se
veía obligado a efectuar este pago el 1 de julio

Se pide:

Elabore el Estado de Resultados y Balance General entre 1 de mayo y el 30 de junio

(no necesita elaborar partidas)
 COMPAÑÍA OCTANE OIL STATION
ESTADO DE RESULTADO
DEL 1 DE MAYO AL 30 DE JUNIO

Ventas LPS. 69,510.00

Ventas Al crédito 300.00
Ventas Netas 69,810.00

Costo de Ventas
MAS Inventario Inicial 13,250
MAS Compras 44,694
MENOS Inventario final 10,018
MENOS Perdida por evaporación 360
= Costo de Ventas 47,566.00

= Utilidad Bruta en Ventas 22,244.00

Gastos Operativos
MENOS GASTOS DE OPERACIÓN 1,742
GASTOS DE ADMINISTRACION 13,120
GASTOS DE VENTAS 696 15,558.00

Utilidad de Operación 6,686.00

MAS Otros Ingresos 500.00

Utilidad Antes de Impto. Sobre la Renta 7,186.00

MENOS Impuesto Sobre la Renta 1,796.50

UTILIDAD DEL PERIODO LPS. 5,389.50
 COMPAÑÍA OCTANE OIL STATION
BALANCE GENERAL
DEL 1 DE MAYO AL 30 DE JUNIO

ACTIVO
CORRIENTE
Caja LPS 200.00
Bancos 16,878.00
Cuentas por Cobrar 8,036.00
Inventarios 10,018.00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 35,132.00

ACTIVO NO CORRIENTE
Equipo 12,875.00
Mobiliario de Oficina 1,650.00
Depreciación Acumulada 792.00
Primas de Seguro 900.00
amortización de primas de seguro 150.00
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 14,483.00

TOTAL ACTIVOS 49,615.00

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
CORRIENTE
Proveedores 2,304.00
Cuentas Por Pagar 10,300.00
Impuesto sobre la Renta por pagar 1,796.50
Renta pagada por anticipado 125.00
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 14,525.50

PASIVO NO CORRIENTE
PRESTAMOS POR PAGAR LARGO PLAZO

TOTAL PASIVO 14,525.50

PATRIMONIO
Capital Social 29,700.00
Utilidad del Periodo 5,389.50
TOTAL PATRIMONIO 35,089.50

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO LPS. 49,615.00

0.00
 EJERCICIO 2-2 DETERMINACION DEL INVENTARIO DE TRABAJO EN
PROCESO

Al final del año fiscal, 31 de diciembre, año 2, apareció la siguiente información sobre
los estados financieros de ABC Company:
Costo de los artículos manufacturados …………………………. USD $ 405,000
Costo de las Materias Primas Utilizadas (todas directas)...…... 160,000
Costos Indirectos de Fabricación, 80% de la mano de obra directa…... 92,000
Inventario Final de trabajo en proceso …………………………. 48,000

Determine el inventario de trabajo en proceso al 1 de enero

DESARROLLO

Inv. Inicial de proceso al 1 de enero $86.000,00

costo de materia prima utilizada/consumo $160.000,00
costos directos de fabricación $92.000,00
Mano de obra directa ($92,000/0,80) $115.000,00
Inv. Final de trabajo en proceso $48.000,00
$405.000,00
EJERCICIO 2-7 ESTADO DEL COSTO DE LOS ARTÍCULOS
MANUFACTURADOS

The Avocado Company tenía la siguiente información disponible el 31 de mayo de

19X8; materiales primas usadas en el proceso (todas directas) US$ 47.000; mano de
obra directa pagada a una tasa de US$ 4,35 por hora en el departamento S, US$ 3,75
en el departamento T y US$ 5,00 en el departamento P. El departamento S trabajó 9,725
horas, el departamento T 11,00 horas y el departamento P 15,475 horas. Los costos
indirectos de fabricación fueron US$ 60.000 para los tres departamentos combinados.

INVENTARIOS

1 DE MAYO 31 DE MAYO
Materias Primas US$ 14,000 US$ 12,750
Trabajo en Proceso 16,250 18,500
Bienes Terminados 22,000 20,000

A. Prepare un estado del costo de los artículos terminados

B. ¿Cuál es el costo de los artículos vendidos?
 AVOCADO COMPANY
COSTO DE PRODUCCION
DEL 1 DE MAYO AL 31 DE MAYO DE 1998

MAS INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA $14.000,00

MAS COMPRAS $47.000,00
MENOS DEVOLUCIONES SOBRE COMPRAS $0,00
MENOS INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA $12.750,00
CONSUMO $48.250,00

MAS MANO DE OBRA $160.928,75

= COSTO PRIMO $209.178,75
MAS GASTOS DE FAFRICACION $60.000,00
= COSTO DE TRANSFORMACION $269.178,75
MAS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTO EN PROCESO $16.250,00
MENOS INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO EN PROCESO $18.500,00

COSTO DE PRODUCCION $266.928,75

COSTO DE ARTICULOS VENDICOS

INVENTARIO INICIAL DE LOS ARTICULOS

TERMINADOS $22.000,00
MAS COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS $266.929,00
= ARTICULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA $288.929,00
MENOS INV. FINAL DE LOS BIENES TERMINADOS $20.000,00

= COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS $268.929,00

EJERCICIO 2-12 CALCULO DEL COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Blum Company suministra los siguientes datos para 19x2:

31 de Diciembre
19x1 19x2
USD$ USD$
SALDOS DE INVENARIOS
Materias Primas* 12,000 13,500
Trabajo en Proceso 15,100 17,600
Bienes Terminados 19,500 21,200
DATOS OPERACIONALES
Costos de los Bienes Manufacturados 151,700
Costo de la mano de obra directa 50,000
Costo Indirectos de Fabricación (Solo servicios generales 62,500
Costo de los Materiales Indirectos 5,000
* Compuesto por materiales tanto directos como Indirectos

Calcule el costo de los Materiales Directos para 19x2

DESARROLLO

COSTOS MATERIA PRIMA $ 13,500.00

(MATERIALES DIRECTOS + INDIRECTOS)
MENOS COSTOS DE MATERIALES INDIRECTOS $5.000,00

COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS 19X2 $8,500.00

EJERCICIO 2-4 ESTADOS DE COSTO DE LOS ARTICULOS
MANUFACTURADOS Y VENDIDOS Y UTILIDAD O PÉRDIDA NETA

Blacwell Clock Company fabrica varios tipos de relojes. Acaba de terminar su

producción para el año corriente. Las ventas del año fueron de US$945,000 y los
inventarios fueron como sigue:

FINAL INICIAL
Inventario de materias primas 0 0
inventario de trabajo en proceso USD$ 60,000 75,000
Inventario de articulos terminados 54,000 35,000

Los materiales directos para el periodo costaron US$176.000, la mano de obra directa,
US$250.000 y los costos indirectos de fabricación, US$237.500. Los gastos de venta
fueron US$55.000 y los gastos generales y administrativos, US$117.000

a. Prepare los siguientes informes:

1. Costo de los artículos manufacturados
2. Costo de los artículos vendidos

b. Calcule la utilidad o la pérdida neta

 BLACKWELL CLOCK COMPANY
COSTO DE PRODUCCION
DEL 1 DE MAYO AL 31 DE MAYO DE 2018

MAS INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA $0,00

MAS COMPRAS $176.000,00
MENOS DEVOLUCIONES SOBRE COMPRAS $0,00
MENOS INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA $0,00
= CONSUMO $176.000,00

MAS MANO DE OBRA $250.000,00

= COSTO PRIMO $426.000,00
MAS GASTOS DE FAFRICACION $237.500,00
= COSTO DE TRANSFORMACION $663.500,00
MAS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTO EN PROCESO $75.000,00
MENOS INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO EN PROCESO $60.000,00

COSTO DE ARTICULOS MANUFACTURADOS $678.500,00

COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS

MAS INVENTARIO INICIAL DE LOS ARTICULOS TERMINADOS $35.000,00
MAS COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS $678.500,00
= ARTICULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA $713.500,00
MENOS INVENTARIO FINAL DE LOS BIENES TERMINADOS $54.000,00

= COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS $659.500,00

ESTADO DE RESULTADOS
BLACKWELL CLOCK COMPANY
DEL 1 DE MAYO AL 31 DE MAYO DE 2018

VENTAS $945.000,00
MENOS COSTOS ARTICULOS VENDIDOS $659.000,00
= UTILIDAD BRUTA $286.000,00

GASTOS DE VENTA $55.000,00

MAS GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS $117.000,00
= TOTAL GASTOS $172.000,00

= UTILIDAD O PERDIDA $114.000,00